項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利和職責(zé)（通用16篇）

項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利和職責(zé) 篇1

　　1、保持與客戶相關(guān)窗口的溝通，維護(hù)良好客戶關(guān)系，以及新項(xiàng)目的獲取;

　　2、參與新項(xiàng)目可行性分析、技術(shù)評(píng)審;

　　3、新項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃及進(jìn)度的管控;

　　4、項(xiàng)目工程師工作的指導(dǎo)和幫助;

　　5、為達(dá)成開發(fā)目標(biāo)提出改善意見;

　　6、主持內(nèi)部項(xiàng)目回顧和客戶會(huì)議;

　　7、管理產(chǎn)品、工藝的變更;

　　8、GM提升和項(xiàng)目得失分析;

　　9、完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其它工作。

項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利和職責(zé) 篇2

　　協(xié)助部門經(jīng)理健全部門組織結(jié)構(gòu)、建立與完善工程管理制度，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度的建立，負(fù)責(zé)工程實(shí)施過程的監(jiān)控;

　　組織審查工程施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，控制建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度，確保工程進(jìn)度計(jì)劃的完成;

　　嚴(yán)格監(jiān)督工程施工質(zhì)量，組織工程檢查驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收及土建工程材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn);

　　嚴(yán)格監(jiān)督控制工程施工成本，審查工程現(xiàn)場(chǎng)簽證，確保工程成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利和職責(zé) 篇3

　　1、工作內(nèi)容負(fù)責(zé)行業(yè)內(nèi)的專項(xiàng)業(yè)務(wù)開發(fā)。

　　2、負(fù)責(zé)前期項(xiàng)目的搜集，開發(fā)、投標(biāo)、維護(hù)、結(jié)算。

　　3、有項(xiàng)目開發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)國(guó)有建設(shè)單位、大型建筑、橋梁、鐵路等熟悉。

項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利和職責(zé) 篇4

　　1.對(duì)整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理的負(fù)責(zé)，推動(dòng)工程部門完成項(xiàng)目研發(fā)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目進(jìn)程把控及完成項(xiàng)目交付驗(yàn)收，提升項(xiàng)目管理效率，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目客戶滿意。

　　2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本審核及把控，指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成部門指標(biāo)。

　　3.負(fù)責(zé)組織建立、監(jiān)督實(shí)施和維護(hù)公司的項(xiàng)目管理流程。

　　4.負(fù)責(zé)組織制定項(xiàng)目管理流程中的相關(guān)管理類標(biāo)準(zhǔn)和模板和規(guī)則規(guī)范。

　　5.負(fù)責(zé)組織和實(shí)施項(xiàng)目管理培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)，提高項(xiàng)目管理人員能力。

　　6.負(fù)責(zé)組織開拓和引進(jìn)和和組織優(yōu)化項(xiàng)目管理工具。

　　7.負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理文化理念的營(yíng)造和宣導(dǎo)。

　　8.負(fù)責(zé)部門人員的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、落實(shí)項(xiàng)目工程的職責(zé)劃分。

　　9.對(duì)本部門所有人員的工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、考核。

　　10.完成直屬上級(jí)主管交辦的其他工作。

項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利和職責(zé) 篇5

　　1、通過各種渠道了解國(guó)內(nèi)、境外參展的企業(yè);洽談，成交展品運(yùn)輸項(xiàng)目。

　　2、了解客戶運(yùn)輸需求，制定物流運(yùn)輸方案;配合操作員執(zhí)行運(yùn)輸方案。

　　3、管理維護(hù)客戶關(guān)系以及客戶間的長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作計(jì)劃。

項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利和職責(zé) 篇6

　　-指導(dǎo)和監(jiān)督工作，以確保下級(jí)部門(銷售，報(bào)價(jià)，項(xiàng)目經(jīng)理，裝運(yùn)和采購(gòu))的良好運(yùn)作。

　　-定義下級(jí)部門的所有工作流程，并對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，以確保遵循工作流程。

　　-分析客戶要求并定義客戶需求。

　　-在復(fù)雜的技術(shù)項(xiàng)目(工程)中為項(xiàng)目經(jīng)理提供支持。

　　-與生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)以完成訂單。

　　-根據(jù)客戶需求，指導(dǎo)報(bào)價(jià)團(tuán)隊(duì)，分派訂單給采購(gòu)或者外包公司。

　　-指導(dǎo)和監(jiān)督對(duì)每個(gè)訂單(內(nèi)部制造和外包項(xiàng)目)正確使用指定標(biāo)記的情況。

　　-監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

　　-監(jiān)控項(xiàng)目以確保按時(shí)交付。

　　-協(xié)助定義下屬部門的員工KPI。

　　-跟蹤并處理下屬部門的KPI的實(shí)現(xiàn)情況。

項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利和職責(zé) 篇7

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理，執(zhí)行公司的管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益。

　　2、負(fù)責(zé)和甲方保持良好的溝通，按照甲方要求完成項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)度，提高份額轉(zhuǎn)化。

　　3、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全施工管理和文明施工管理。

　　4、負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。

　　5、計(jì)劃工程成本的支出，分解和劃分各種費(fèi)用。

　　6、負(fù)責(zé)工程施工、驗(yàn)收、審計(jì)、結(jié)算、回款等工作。

項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利和職責(zé) 篇8

　　1.負(fù)責(zé)產(chǎn)品從立項(xiàng)、開發(fā)、測(cè)試到結(jié)案轉(zhuǎn)產(chǎn)過程中的研發(fā)項(xiàng)目管理工作，包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建、計(jì)劃及預(yù)算制定、進(jìn)度控制、資源調(diào)配、風(fēng)險(xiǎn)管理、階段評(píng)審、結(jié)案轉(zhuǎn)產(chǎn)等。

　　2. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目成員的日常工作分配、考核激勵(lì)，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作力、凝聚力和主動(dòng)性;

　　3. 負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在研發(fā)項(xiàng)目周期中各階段的文檔輸出規(guī)范性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性;

　　4. 協(xié)助研發(fā)總監(jiān)建立和完善研發(fā)流程體系，以保障研發(fā)項(xiàng)目及時(shí)高效準(zhǔn)確的達(dá)成;

　　作為研發(fā)項(xiàng)目管理主窗口進(jìn)行跨部門溝通和資源協(xié)調(diào)，積極推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展;

項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利和職責(zé) 篇9

　　1.具有文書編寫能力，能夠擬寫文案和一般的工作報(bào)告;

　　2.掌握部門所有工作流程，能夠獨(dú)立與客戶進(jìn)行對(duì)接，開源，推廣公司業(yè)務(wù)產(chǎn)品，提升業(yè)績(jī)，有獨(dú)立完成工作的能力，能夠承擔(dān)客戶關(guān)系維護(hù)商務(wù)應(yīng)酬;

　　3.能夠獨(dú)立與政府部門工作人員、公司內(nèi)部人員對(duì)接、溝通相關(guān)工作事宜;

　　4.完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交待的工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其他工作。

項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利和職責(zé) 篇10

　　1、項(xiàng)目方案擬定、溝通與執(zhí)行;

　　2、項(xiàng)目資料收集;

　　3、協(xié)助拓展同業(yè)之間的合作與發(fā)展;

　　4、協(xié)助開發(fā)拓展目標(biāo)客戶，維護(hù)現(xiàn)有客戶關(guān)系，擴(kuò)大融資租賃產(chǎn)品的推廣，提升客戶的價(jià)值貢獻(xiàn)度;

　　5、協(xié)助開拓銀行渠道，維護(hù)現(xiàn)有銀行關(guān)系，擴(kuò)大公司資金開拓營(yíng)銷能力;

　　6、協(xié)助負(fù)責(zé)客戶的談判與合作，深入理解客戶需求，制定相關(guān)產(chǎn)品服務(wù)的營(yíng)銷方案;

　　7、承擔(dān)對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)查和評(píng)估工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司授信和風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)章制度;

　　8、收集、分析、研究行業(yè)市場(chǎng)信息及競(jìng)爭(zhēng)者動(dòng)態(tài)，撰寫可行性報(bào)告。

項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利和職責(zé) 篇11

　　1、負(fù)責(zé)對(duì)施工單位的施工工序、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工等進(jìn)行監(jiān)督管理，并在施工中跟蹤、落實(shí)計(jì)劃執(zhí)行情況及工程檢查驗(yàn)收工作。

　　2、參與設(shè)計(jì)圖紙并的內(nèi)部審查工作，審核施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等工程技術(shù)文件，形成審核意見并報(bào)工程主管審核。

　　3、負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的檢查及相關(guān)工程資料的收集、整理。

　　4、負(fù)責(zé)工程計(jì)量，進(jìn)行結(jié)算初步審核工作。

項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利和職責(zé) 篇12

　　1、項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理是項(xiàng)目部質(zhì)量、安全、環(huán)境等全面工作的負(fù)責(zé)人，對(duì)質(zhì)量、安全、環(huán)境等全面工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　2、貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方、行業(yè)法律法規(guī)，實(shí)施推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的管理方式施工，按質(zhì)量、安全、環(huán)境體系程序控制和方針制訂有效措施計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

　　3、根據(jù)工程施工合同、公司對(duì)業(yè)主方面的承諾、施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)組織項(xiàng)目管理，積極開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，全面完成施工工程的工期、質(zhì)量、安全、成本、文明治理等管理目標(biāo)。

　　4、負(fù)責(zé)工程合同(工程目標(biāo)管理)、工程施工組織設(shè)計(jì)和三個(gè)管理體系標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的組織管理;

　　5、加強(qiáng)與有關(guān)部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及友鄰的聯(lián)系、協(xié)調(diào)和處理其相互的關(guān)系及各項(xiàng)工作;

　　6、根據(jù)工程的總管理目標(biāo)，制訂切實(shí)可行的月施工進(jìn)度計(jì)劃、管理人員班子設(shè)置、勞力需用計(jì)劃、材料設(shè)備計(jì)劃和財(cái)務(wù)開支計(jì)劃;經(jīng)批準(zhǔn)后，經(jīng)常檢查督促，不折不扣地按計(jì)劃實(shí)施。

　　7、定期召開工程生產(chǎn)會(huì)議，對(duì)完成的工程任務(wù)進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制訂改善措施計(jì)劃，并布置需要完成的任務(wù)，做好交底。

　　8、根據(jù)公司質(zhì)量、安全、文明管理等要求，組織競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)，促進(jìn)工程生產(chǎn)質(zhì)量水平，提高安全生產(chǎn)意識(shí)。

　　9、完成執(zhí)行總裁委派的其他職責(zé)與任務(wù)。

項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利和職責(zé) 篇13

　　1. 負(fù)責(zé)運(yùn)維產(chǎn)品項(xiàng)目的管理、配置、實(shí)施工作;

　　2. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)施或測(cè)試前期的業(yè)務(wù)調(diào)研、業(yè)務(wù)整理工作;

　　3. 負(fù)責(zé)完成二次開發(fā)前的需求設(shè)計(jì)，原型設(shè)計(jì);

　　4. 完成與工作相關(guān)的技術(shù)文檔編寫工作;

　　5. 向部門經(jīng)理匯報(bào)工作，盡量確保項(xiàng)目按既定的計(jì)劃執(zhí)行;

　　6. 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作任務(wù)

項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利和職責(zé) 篇14

　　1、統(tǒng)籌整個(gè)項(xiàng)目的全過程運(yùn)作;

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作，包括材料設(shè)備的選型、分包的確定、組織協(xié)調(diào)分包單位進(jìn)行圖紙會(huì)審及技術(shù)交底;

　　3、制定施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明生產(chǎn)等計(jì)劃及規(guī)章并組織實(shí)施;

　　4、科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、地方主管部門，分包單位等各方面的關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

　　5、建立施工項(xiàng)目核算制度，加強(qiáng)成本管理，預(yù)算管理，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)采取措施;

　　6、加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理，及時(shí)辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其他有關(guān)單位辦理結(jié)算、索賠。

項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利和職責(zé) 篇15

　　負(fù)責(zé)建筑施工工程項(xiàng)目的人員管理、安全施工和技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管工作。

　　1、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國(guó)家的政策、法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度;全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程進(jìn)場(chǎng)前人力財(cái)力的組織工作和入場(chǎng)后施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作;主持項(xiàng)目部工作。

　　2、全面完成公司下達(dá)給工程項(xiàng)目的各項(xiàng)考核指標(biāo)，確保工程質(zhì)量、安全、工期的實(shí)現(xiàn)，認(rèn)真履行施工合同。

　　3、參加項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制和工程預(yù)結(jié)算的會(huì)審，堅(jiān)持項(xiàng)目過程精品，動(dòng)態(tài)管理，標(biāo)價(jià)分離，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。

　　4、負(fù)責(zé)主持編制和組織實(shí)施施工合同內(nèi)容的施工進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)向公司報(bào)送工程實(shí)物完成量，按時(shí)向業(yè)主收取工程進(jìn)度款。

　　5、嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織對(duì)施工過程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實(shí)施情況的考核。

　　6、合理統(tǒng)籌安排好項(xiàng)目工程的物資、勞動(dòng)力、施工技術(shù)、設(shè)備、后勤、行政、社會(huì)治安綜合治理、文明施工等的管理工作。

　　7、負(fù)責(zé)完成公司經(jīng)理授權(quán)處理的事宜，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報(bào)公司，并執(zhí)行公司的指令。

　　8、負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作。

　　9、定期組織項(xiàng)目部各專業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展“QC”小組活動(dòng)。

　　10、負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目工程完工后的工作總結(jié)。

項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利和職責(zé) 篇16

　　1、能看懂合同的關(guān)鍵條款，了解施工范圍，質(zhì)量要求及請(qǐng)款的要求及節(jié)點(diǎn);

　　2、能看懂圖紙及會(huì)CAD制圖、辦公軟件和材料下單;

　　3、能主動(dòng)與總包、監(jiān)理等多方溝通現(xiàn)場(chǎng)及圖紙中的問題，協(xié)調(diào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、分包單位之間的關(guān)系;

　　4、會(huì)各種簡(jiǎn)單方案的編制、編制現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃、材料進(jìn)度計(jì)劃，材料及工序的報(bào)驗(yàn)及檢測(cè)，竣工資料的整理，對(duì)班組的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)安裝交底等;

　　5、負(fù)責(zé)對(duì)安裝人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、安全教育、質(zhì)量檢查。