關于年通信專業工作總結(精選4篇)
關于年通信專業工作總結 篇1
20xx年即將落下帷幕,在公司領導戰略部署指導下,休息下部門通力協作,全體成員團結協作、努力進取,積極攻克各項工作難點,進一步深化部門服務意識,建立健全成本管控制度,狠抓各項工作的全面落實,持續、穩步、有效推動部門的各項工作指標及任務的完成,現總結如下:
一、經營指標預計完成情況
20xx年度取得了良好的經營業績,為公司收支差和現金流做出了優異的貢獻。劃小經營也取得了重大突破,指標同比完成踏上一個新臺階。劃小經營單位的實施,各事業部有了更自由更靈活的自主權,在人員招聘、成本管理、項目實施、風險管控、分包管理等方面更細致。目前實施效果良好,各事業部在業務量、項目進度、固定成本、分包項目等方面管控正常。
二、主要工作亮點
業務百尺竿頭更進一步
20xx年,業務量從20xx年10萬增長到13萬,漲幅達%。整體4g業務和鐵塔業務已占據全院業務收入主導地位。
開疆擴土,突破多省業務,設立分院,固舊爭新。
在公司整體戰略方針指導下,加大力度拓展外省業務:廣西(南寧、北海)、江西(宜春、鷹潭)和epc項目:內蒙古(呼和浩特),省外超過多少萬元,首次突破epc項目并成功實施。省外板塊在廣西鐵塔的基礎之上,成功進入內蒙、江西、甘肅、云南等省份,擴大了業務的版圖。同時成立內蒙古分院、河北分院,鞏固當地業務并爭取新業務。
集客業務突破1600萬,融合轉型創新,多點開花。
20xx年響應公司大力擴展集客業務的號召,成立集客中心,目前擴展的集客業務包括:測繪服務、系統集成、影視航拍、epc、咨詢支撐、智慧城市。測繪業務從外包轉向自營,并主導完成了公司測繪乙級資質范圍擴充工作。同時,成立了集客中心,明確無人機集客中心業務板塊,提升skycells無人機應用品牌影響力。
順利通過各項迎檢
20xx年是廣東通信行業的迎檢年,我們積極配合電信、移動、鐵塔完成大量的部、省、市的各項迎檢工作,順利通過國優檢查、工信部檢查、省公司檢查、集團及省公司安全檢查、集團及省公司審計檢查、集團及省公司財務檢查等,順利通過7月份電信集團交叉檢查、7月廣東省通服質量互檢、10月省通管局檢查、11月廣東電信安保部安全檢查、省電信工程管理中心安全檢查,協助廣州市電信榮獲省公司優秀設計一等獎,為業主贏得了口碑和信賴。
新技術應用
在承接常規業務的同時,不斷深入研究新技術、新課題,致力于提升團隊生產技術實力。在可以預見的未來幾年,物聯網和5g網絡建設將會成為通信行業新高點,組織骨干精英,就相關技術進行研究探討,為明年新業務項目的承接提前做好充分準備。研究成果包括:
(1)5g試點
配合廣州電信率先開展5g試點設計,對第十屆“天翼智能生態博覽會”實現場內場外5g信號覆蓋,順利展現熱點業務,確保展會的順利召開。
(2)各項新技術順利開展應用
創新應用波分復用技術、3dmim技術應用、4t4r的lte—a技術應用及新型多模設備應用等新技術,體現了中睿設計的能力,在客戶面前樹立了專家形象。
(3)受邀參加《20xx年信息通信行業交流研討會》
無線院專家黃勁安受邀參加研討會,與各路同行討論分享《5g賦能構建融合創新生態圈》,向各同行展示了中睿設計的技術力量,打響中睿品牌,擴大業內的影響力。
(4)發明專利申請
20xx年共完成7項發明專利申報、6項實用新型專利申報、5項軟件著作權申報。
(5)論文發表成就顯著
全年撰寫論文在重點期刊成功對外發表42篇。其中6篇優秀論文入選“20xx廣東通信青年論壇”,其中陳文雄、應仲乾撰寫的《基于無人機三維建模的樓宇無線覆蓋測試研究》被評為一等獎論文。
對質量管控有效落地執行月度抽查,提高了各個項目部的質量意識以及設計質量水平。嚴格按照公司質量管理體系進行操作,項目組的設計出圖工作,嚴格實行二審制度。定期組織召開無線院內部的質量分析會,分析了設計圖紙存在某個單位的主要質量問題,并立馬整改修正。從平時的細處落實,行成規范化、標準化的項目運行,經過時間的歷練,始終提升自身素質,把控好項目部各地區的設計出版工作以及質量安全生產工作。
不斷完善部門制度
在制度執行過程中發現工作推進不夠規范的地方,在20xx年的工作中將不斷完善,在“實踐中建立制度、制度中規范實踐”,將制度建設、組織管理真正地落實到實際效益的產出和資本價值最大化中。對20xx年內審提出的問題積極做出修正。完善并嚴格執行三重一大決策管理制度。
強化生產技術實力,持續輸出生產成果
加強團隊內部建設,強化生產技術實力,聚焦新技術新課題、內部培訓、出版流程完善等關鍵工作,保證持續穩定輸出。
成立技術研發中心,以人工智能網絡作為切入點,圍繞“感知控制—傳輸—計算”體系,從物聯網、5g、邊緣計算三個方向發力,為承接新型垂直性業務和內部降本增效賦能。
深入研究新技術、新課題,并注重固化形成專利成果。通過與技術研發中心共同合作,互促共進,繼續深入研究新技術,探討新課題,持續輸出技術成果,并爭取形成更多實用新型和發明專利成果;
標準化培訓制度,定期開展內部培訓。總結以往培、練、學經驗,標準化事業部培訓制度,定期在內部開展對于性的技術培訓,有計劃有目的地帶動團隊集體向前;
完善設計出版流程,規范化出版工作。注重設計的施工可用性及方案技術性,并不斷完善設計出版流程,實現出版工作規范化,以更好地保證設計出版質量。
三、總結
為公司創造更大的價值是我們的目標,為團隊締造更多的佳績是我們的責任,打造更好的項目是我們的使命。在此,我們相信,在公司領導的帶領下,通過全體員工堅持不懈的共同努力,必將力爭在新的年度勇于突破,力爭上游!
20xx年,我們將一如既往、再接再厲,充分利用多渠道的合作發展平臺,“保現狀、抓機遇、重轉型、找突破”,爭取實現更高更遠的目標。
關于年通信專業工作總結 篇2
物理與信息工程系12級通信專業4班20xx—20xx學年第一學期班長工作總結
幾個月的時光匆匆過去,在這半年中感觸頗多。回顧這學期,在班主任老師的監督指導下,班助的帶領下,積極開展班級建設,并根據本班同學的特點和實際需求,積極組織開展各種豐富多彩的活動,同時狠抓學習不放松。其間,有一定的成果,但是同時也存在許多不足的地方,需要我去給進。而且非常感謝老師和同學們的支持,讓我有信心和動力做好班長,也感謝那些曾經給過我幫助和鼓勵以及提出我缺點的同學,在這短短的時光沒有辜負大家對我的期望。在這個學期中,我們在一起生活學習、一起談天說地、一起嘻嘻哈哈;每個人都做出了一點值得驕傲的成績,大家之間的感情也不斷加深,也學會了相互團結,相互幫助,彼此擁有了一些默契,班級的凝聚力也不斷的提升著。
一、班級工作方面
1、班委會定期開會,討論并探討剛剛過去2周中的工作經驗,并且定下接下來的任務,明確自己的責任,增進相互交流和配合。2、每周的班會和團委活動都積極鼓勵大家去發揮自己的才能,去展示自己最好的一面。
3、班級氣氛和諧融洽,班委會議以及班級會議發言比較積極,對班級的工作提出可行的意見和建議。同學之間互相幫助,互相促進。
4、針對早、晚自習,副班長每天必點到,加強了班上同學的出勤意識。
同學們出勤率較高;在平時上課和集體活動中同學們較少有遲到、缺席、早退的現象。
二、學習和思想方面
1、時常監督大家學習,利用好每個早晚自習,同學們養成了好的班級學習氛圍。
2、期末臨近,鼓勵同學們用更多的時間與精力去讀書,為了自己的目標去努力。
3、時常到每個寢室去問一些情況,了解同學們的思想動態,讓我更加的體會到班級同學的心聲。
4、讓同學為自己訂立了一個目標,并通過不懈地努力去實現。把握機會,去聽每一個講座,去擴展自己的思想。
三、生活和活動方面
1、為加強同學之間的友誼和班級凝聚力,組織各種健康向上的活動,并號召同學們積極參加院、系、班各項活動,通過這些豐富多彩的活動,使同學們的精神世界得到充實,在一定程度上調動了廣大同學參與集體活動的積極性,充實了本班的校園生活。
2、半年的時間自己班里組織過多次班會,很感謝組織委員、宣傳委員的協助,班會辦得還算成功,也發現班里的同學多才多藝,總是有一陣高過一陣的喝彩。
3、在學校其它協會組織的活動,我們班同學也表現出很高的積極性,并獲得不少獎項,為自己的大學生活增加了絢麗的色彩。
4、在班上同學過生日時,大家集體唱生日歌,為他(她)慶祝,這些都讓大家感受到了班集體的溫暖。
四、班級工作中的不足
1、自己于老師的交流很少,沒能更好的把班級的情況匯報給班主任。
2、有時在給各個班干分工的同時,沒能很好的合作,團結性還不夠。在使有些班干的帶頭作用不夠明顯,所以導致了部分工作做得不是很到位。
3、在某些方面我自身也未能完全做到嚴格要求自己,沒能為同學起好帶頭作用。
4、有個別的同學出現了脫離班級的現象,沒有及時的做好思想工作。而且在有些事情處理中沒有于大家商量。
本學期工作學習上的不足除了以上幾點外,還必然存在著許多未能覺察到的地方,我將在今后的工作中克服這些缺點和不足,努力將工作做的更好。展望班委會未來的班級工作,我會要根據輔導員老師及系團總支的工作精神,保持并發揮我們的工作優勢,避免并克服工作上的缺點,帶領好整個班委會,以爭創優秀班集體為目標,努力學習,踏實肯干,不斷創新,積極搞好班級各項工作,高質量的完成每學期的工作計劃,確保本班班級工作順利開展,為本班的健康發展做出新的更大的貢獻。
關于年通信專業工作總結 篇3
光陰荏苒,日月如梭,轉眼一年的時間就匆匆過去了。在這短暫的一年中,在分公司黨委和各級組織的正確領導下,圓滿地完成了分公司下達的各項任務。為公司的改革發展做出了一定的貢獻。下面將我本年度工作情況總結如下:
堅持黨的基本路線、方針和政策,遵守國家法律、法規。擁護黨的領導,在思想上積極要求進步,熱愛本職工作。加強學習,更新觀念,切實起到了模范帶頭作用。為分公司的發展,提高設備質量,保證設備的良好運行做出了應有的貢獻。
網管中心是公司設備運行監控中心,是公司故障處理指揮中心,是重大數據修改中心,稍有疏忽就可能造成公司重大經濟損失,任何細小的隱患注意不到,就有可能引起大的問題,影響整個系統的安全運行。這就需要在維護中嚴格遵守操作規程,我擔任網管中心負責人,負責班組的全面管理工作,我深感責任大、任務重,公司領導也高度重視網管中心安全工作,為了保證公司的安全,解決領導的后顧之憂,我認真做好基礎工作,加強24小時巡視制度,及時發現問題,處理故障,縮短故障延時,將通信障礙處理在萌芽階段,為保證設備的安全運行做出了一定的貢獻,一年來沒有因為自己的工作失誤造成重大責任事故。
網管中心所維護的設備有交換機、傳輸、接入網、電源監控等包括了五個廠家的十幾種設備,維護起來相當困難。為了確保維護質量,始終堅持“理論聯系實際”的原則,邊學邊用,不斷提高自己的專業維護技能。在完成日常任務的同時,配合安裝了動力電源監控系統,實現了共25個點的電源監控,給維護工作帶來了很大的方便。
中心值班是公司的窗口單位,維護工作的好壞直接關系到整個公司的服務質量和公司的形象。我要求班里的同志們認真對待每一份工單、每一個申告,認真回答每一個用戶提出的問題,把用戶當作上帝。從點點滴滴做起,努力做好服務工作,帶領同事們用實際行動樹立起了企業的良好形象。我把工作放在第一位,電路的配置是一項認真而細致的工作,為了按時完成電路開通工作,經常加班加點,電路配置完后,并及時更改臺帳,為維護工作提供了方便。平時組織大家經常打掃室內及設備衛生,創造一個良好的工作環境,使大家能心情舒暢的工作。
一年來,由于工作認真負責,得到了周圍同志的認可和一致好評。雖然在工作中取得了一定的成績,但還有許多不足之處,所以在新的一年里,我將更加努力地工作,回報公司、回報通信行業的廣大客戶,為公司的發展盡自己的微薄之力。
關于年通信專業工作總結 篇4
20xx年,在區委、區政府的領導下,在區人武部和市人防辦的指導下,人防辦指揮通信工作穩步推進,現將全年工作總結如下:
一、組織指揮體系更加完善
指揮機構健全。調整了戰時人防指揮所編成人員,人員實名率達到100%。指揮所管理使用步入正軌,設備完好,功能正常。訓練落實。積極組織軍事訓練,全年完成訓練日10個。人口疏散體系建設完備。年內共組織73個社區和3所學校進行了防空疏散演練。特別是在市人防辦的指導下,在綠地北社區組織了160人的居民疏散演練,疏散到銅山區接收地,演練秩序井然,參演群眾掌握了疏散的時機方法和路線。進行了人防專業隊整組。完成了整組工作,共整組搶救搶修、醫療救護、治安、消防、防化防疫5類專業隊150人。全年組織了2個專業隊的在職訓練和演練。警報器維護管理成效顯著。調整了區警報器管理與監督檢查工作領導小組,組織對全區18臺電聲警報器和5臺多媒體警報器進行了2次檢修檢查,5.19防空警報器鳴響率達到100%。組織了設點單位的專管員進行了操作培訓。
二、人防法制宣傳教育工作凸顯成效
民防進社區工作取得進展。73個社區民防工作站均能按計劃開展工作。積極主動做好人防宣傳工作,在5.12至5.19期間均組織了防災減災及防空的宣傳教育活動和演練。人防宣傳教育質量有所提高。充分利用報刊雜志、廣播電視、網絡等各類媒體開展人防宣傳教育工作。今年的5.19宣傳活動,我區在電視、報紙上均有宣傳報道,同時我們還在網站上進行了宣傳。重要時節的宣傳教育工作效果明顯。充分利用防災減災日、警報試鳴日、防汛等時機,開展人防宣傳,把人防法律法規、工程維護管理、開發利用等知識送進千家萬戶。積極開展法制宣傳活動。一是在區政府做好人防法制宣傳工作。主要通過辦公樓LED大屏幕宣傳人防法律法規。二是到各社區進行宣傳。回答了群眾關心的熱點問題,宣傳了人防法律法規。先后到7個社區進行了人防法律法規宣傳,共制作宣傳橫幅7條,宣傳展板6塊,發放宣傳資料5000份。5月12日,在民富園廣場進行人防宣傳,共向群眾發放宣傳資料5000份。三是組織向部分房地產開發企業人員進行人防法律法規政策解讀宣傳,進一步貫徹落實必建人防工程及其停車位不得出售、附贈的規定要求。積極組織法制培訓。年內組織全辦人員法制學習共計15天。能按時統計上報法制宣傳報表。全年共印發宣傳資料18000余份;更新宣傳專欄4期;在5家企業開展人防宣傳教育,受教育人數1800余人;在73個社區開展宣傳活動,受教育人數47000余人;在中小學開展宣傳教育164班次,受教育人數7820余人。
三、機關準軍事化建設再上臺階
開展“準軍事化”建設回頭看活動,努力提升“準軍事化建設”水平。完善制度,注重落實。從健全和完善制度入手,對各項規章制度進行了再梳理、再細化,分解落實回頭看各項工作目標要求,保證準軍事化建設各項措施得到全面落實。強化管理,明確責任。把思想政治建設、戰備訓練建設、業務素質建設、作風紀律建設、辦公秩序建設貫穿到人防事業發展及機關日常管理的全過程中,通過量化指標,做到過程控制、結果驗收,實行“月度有計劃、季度有考核、半年有小結、全年總兌現”的考查辦法,保證“準軍事化”建設的制度、管理、考核等措施不落空。全員參與,營造氛圍。通過召開專題會議、開展大討論等活動,把全辦人員思想統一“準軍事化”建設上來,成為全員的自覺行動;以廉政教育強化廉政勤政意識;以知識競賽提高業務素質;以扶貧幫困增強群眾情感。以兩防宣傳為重點,強化演練重實效,使長期準備、重點建設、平戰結合的人防工作方針得到全面的貫徹落實。服務發展,提高效能。以全新的姿態投入到為經濟社會發展和為民生服務中去,在依法履行行政權力中,堅持服務第一、陽光操作,堅持把行政服務作為檢驗“準軍事化”建設成效的有力抓手,注重服務承諾、首問負責、一次告知、限時辦結、行權公示等制度的落實,把“當日事當日辦”等行政效能機制運用到為民服務中去。