對(duì)干部評(píng)議個(gè)人工作總結(jié)優(yōu)秀例文（精選3篇）

對(duì)干部評(píng)議個(gè)人工作總結(jié)優(yōu)秀例文 篇1

　　為全面準(zhǔn)確、客觀公正地考核科級(jí)干部德才表現(xiàn)和履行職責(zé)情況，根據(jù)《中共河南理工大學(xué)委員會(huì)關(guān)于科級(jí)干部年度考核工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》文件精神，結(jié)合學(xué)院實(shí)際，制定本實(shí)施辦法。

　　一、指導(dǎo)思想與基本原則

　　以鄧-小-平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照學(xué)校“重基層、重建設(shè)、重實(shí)效”的要求，堅(jiān)持民-主公平、客觀公正、注重實(shí)績(jī)、綜合評(píng)定的原則，采取領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、平時(shí)與年終相結(jié)合的方法，建立健全科級(jí)干部年度考核的機(jī)制體制，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)科級(jí)干部的管理監(jiān)督和激勵(lì)約束，切實(shí)調(diào)動(dòng)科級(jí)干部的工作積極性和主動(dòng)性，為學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　二、考核對(duì)象

　　學(xué)院管理崗位上的現(xiàn)任正、副科級(jí)干部。

　　三、考核內(nèi)容與方法步驟

　　科級(jí)干部的年度考核，在年終與教職員工年度考核同步進(jìn)行，主要考核科級(jí)干部在德、能、勤、績(jī)、廉等方面的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，重點(diǎn)考核思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、履行崗位職責(zé)和工作能力水平情況。

　　主要方法步驟如下：

　　1、總結(jié)述職。科級(jí)干部根據(jù)年度工作和履行崗位職責(zé)情況，對(duì)照考核內(nèi)容，提交20xx字左右的個(gè)人書面工作總結(jié)，由學(xué)院通過(guò)一定形式進(jìn)行公布�？萍�(jí)干部在全院教職工大會(huì)上進(jìn)行述職匯報(bào)，每人時(shí)間不超過(guò)8分鐘。述職時(shí)間為20xx年12月27日。

　　2、民-主測(cè)評(píng)。由學(xué)院組織在全體教職員工范圍內(nèi)對(duì)每位科級(jí)干部進(jìn)行民-主測(cè)評(píng)。

　　3、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)。學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)平時(shí)工作了解，結(jié)合科級(jí)干部年終總結(jié)情況，對(duì)學(xué)院科級(jí)干部分別進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。

　　4、對(duì)口評(píng)價(jià)。學(xué)院管理崗位上的科級(jí)干部，按崗位可分四個(gè)類別進(jìn)行：黨政辦主任由校黨辦、校辦考核評(píng)價(jià);學(xué)工辦主任由學(xué)生處考核評(píng)價(jià);教科辦主任由教務(wù)處、科技處考核評(píng)價(jià);團(tuán)委書記由校團(tuán)委考核評(píng)價(jià)。學(xué)院科級(jí)干部對(duì)口評(píng)價(jià)工作由校黨委組織部統(tǒng)一組織。

　　5、綜合評(píng)價(jià)�？己嗽u(píng)價(jià)分為“優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格”四個(gè)格次，并分別賦予相應(yīng)分值(詳見(jiàn)附表2)。根據(jù)各項(xiàng)評(píng)價(jià)格次得票情況計(jì)算上述各項(xiàng)考核測(cè)評(píng)得分，之后再進(jìn)行加權(quán)計(jì)算出每個(gè)科級(jí)干部綜合考核得分。其中，民-主測(cè)評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)和對(duì)口評(píng)價(jià)的權(quán)重分別為0.4、0.3和0.3。各項(xiàng)考核測(cè)評(píng)得分和綜合得分均采用百分制。

　　6、確定考核等次�？己说梅智闆r作為確定科級(jí)干部考核等次的重要依據(jù)。其中，綜合考核得分在90分及以上且民-主測(cè)評(píng)優(yōu)秀合格率達(dá)90%以上的，評(píng)定為優(yōu)秀等次;若兩人及以上均符合此條件的，排名第一的為優(yōu)秀等次，其余為合格等次。綜合考核得分在70分及以上且民-主測(cè)評(píng)優(yōu)秀合格率達(dá)75%以上的，評(píng)定為合格格次。綜合考核得分在60分及以上且民-主測(cè)評(píng)優(yōu)秀合格率達(dá)65%以上的，評(píng)定為基本合格格次。綜合考核得分在60分以下或民-主測(cè)評(píng)優(yōu)秀合格率低于65%的，可直接認(rèn)定為不合格等次。

　　四、考核結(jié)果的實(shí)際運(yùn)用

　　考核結(jié)果作為干部獎(jiǎng)懲、職務(wù)晉升、評(píng)先評(píng)優(yōu)等的基本依據(jù)。

　　1、年度考核結(jié)果為優(yōu)秀的，予以表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)，并具有優(yōu)先評(píng)先、評(píng)優(yōu)資格;連續(xù)兩年及以上年度考核結(jié)果均為優(yōu)秀的，具有優(yōu)先晉職資格。

　　2、年度考核結(jié)果為基本合格或民-主測(cè)評(píng)優(yōu)秀合格率低于75%的，予以誡勉談話，要求限期整改，且一年內(nèi)不得晉升職務(wù);連續(xù)兩年考核為基本合格或民-主測(cè)評(píng)優(yōu)秀合格率低于75%的，予以降職使用;連續(xù)三年考核為基本合格或民-主測(cè)評(píng)優(yōu)秀合格率低于75%的，予以免職。年度考核結(jié)果為不合格的，直接予以免職。

　　五、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

　　學(xué)院成立科級(jí)干部年度考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　組長(zhǎng)：李慧敏成軍祥

　　成員：邵水軍鄧?yán)^恩原保全景書杰

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在學(xué)院黨政辦公室。

　　六、有關(guān)說(shuō)明

　　1、無(wú)故不參加學(xué)校組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)達(dá)1/2以上的，不得評(píng)定為優(yōu)秀等次。工作中出現(xiàn)重大失誤的主要責(zé)任人、年內(nèi)受到黨紀(jì)政紀(jì)處分的、有不廉潔行為且查實(shí)的、拒不接受工作任務(wù)給單位造成損失的，經(jīng)學(xué)院黨委研究，可直接評(píng)定為不合格等次。

　　2、學(xué)院科級(jí)干部年度考核結(jié)果將報(bào)�？萍�(jí)干部領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(校黨委組織部)備案。

對(duì)干部評(píng)議個(gè)人工作總結(jié)優(yōu)秀例文 篇2

　　在試用期結(jié)束之際，謹(jǐn)就自己一年來(lái)工作情況匯報(bào)如下，請(qǐng)予考察。對(duì)校長(zhǎng)辦公室主任崗位的認(rèn)識(shí)，我經(jīng)歷了一個(gè)逐步深入的認(rèn)識(shí)過(guò)程。這一認(rèn)識(shí)過(guò)程由于自己工作崗位的變換，大致可以經(jīng)歷前后三個(gè)階段。

　　20xx年3月至20xx年3月，擔(dān)任校辦副主任時(shí)期屬于萌芽階段。作為校辦主任的副手，我在一定程度上熟悉了校長(zhǎng)辦公室的運(yùn)作機(jī)制，認(rèn)識(shí)到校辦主任工作的復(fù)雜性、艱巨性等抽象特征。20xx年4月至20xx年5月，以副職主持正職工作時(shí)期屬于提高階段。

　　在此階段，我?guī)ьI(lǐng)校長(zhǎng)辦公室參與了學(xué)校各項(xiàng)重大工作，對(duì)校辦主任的崗位職責(zé)有了深刻的體會(huì)。從20xx年6月至今，校辦主任試用期以來(lái)，我把自己任職前的相關(guān)認(rèn)識(shí)及競(jìng)職演講中的設(shè)想、承諾逐步予以實(shí)施，并不斷予以總結(jié)貫通，對(duì)自己的工作崗位形成較為系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)�？傮w來(lái)講，校辦主任應(yīng)該扮演如下幾個(gè)角色。

　　一是校領(lǐng)導(dǎo)特別是校長(zhǎng)的助手;

　　二是全校處級(jí)干部的表率;

　　三是校長(zhǎng)辦公室的領(lǐng)導(dǎo)。

　　以上三個(gè)角度涵括了學(xué)校工作的三個(gè)層面，較好地實(shí)現(xiàn)了崗位職責(zé)中外延與內(nèi)涵的相互協(xié)調(diào)，既不致于因缺少目標(biāo)而碌碌無(wú)為，又不會(huì)因工作面太大而一事無(wú)成。

　　在一年的試用期中，我就是圍繞以上幾個(gè)角色來(lái)推進(jìn)自己工作的。

　　在過(guò)去的一年中，除認(rèn)真組織完成日常性管理和服務(wù)工作外，我重點(diǎn)作了以下兩項(xiàng)工作：

　　一是在20xx年下半年，圍繞學(xué)校大局，全力投入到本科教學(xué)水平評(píng)估工作中。

　　這一工作既是對(duì)我自已以上三個(gè)角色扮演能力的重大考驗(yàn)，也是對(duì)校辦近幾來(lái)提升管理服務(wù)水平成效的全面驗(yàn)收。由于分工合理、任務(wù)明確，事實(shí)證明，校辦包括我自己在本科教學(xué)評(píng)估中的工作成效是非常明顯的。

　　二是20xx年以來(lái)，繼續(xù)按照校辦“十五”以來(lái)改革方案，圍繞創(chuàng)建“文明、快捷、規(guī)范”的辦公理念，推進(jìn)辦公室管理和服務(wù)水平的提升。按照“按需而進(jìn)，分步實(shí)施”的總體工作原則，其中20xx年重點(diǎn)任務(wù)是提高日常服務(wù)水平和督查督辦水平。

　　在日常服務(wù)方面，首先是從體制上將校辦行政事務(wù)和文秘事務(wù)分室辦公、分工管理、層級(jí)負(fù)責(zé)，解決了長(zhǎng)期以來(lái)困擾校辦的工作職責(zé)模糊的問(wèn)題，不僅提高了辦事效益，更促進(jìn)了業(yè)務(wù)辦理質(zhì)量的提升。

　　其次，改善工作作風(fēng)，努力把校辦建成“和諧校園”建設(shè)的窗口單位，成為全校行政機(jī)關(guān)辦公作風(fēng)改善的排頭兵。相信這些措施的實(shí)施將在往后工作中帶來(lái)更大、更明顯的效果。在督查督辦方面，在開(kāi)學(xué)始專門進(jìn)行了辦公室內(nèi)部工作會(huì)議，把督查督辦作提高行政效能的有效手段。為此，專門制訂了督查督辦和行政調(diào)研方案，目前這些工作正在實(shí)施中。

　　在工作中，我始終堅(jiān)持“五慎”原則，即慎權(quán)、慎欲、慎微、慎獨(dú)、慎友，重視自我修養(yǎng)，嚴(yán)格按照黨的章程行事，嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律，做遵紀(jì)守法的模范，自覺(jué)接受黨內(nèi)外群眾的監(jiān)督。在一年的工作中，也發(fā)現(xiàn)了自己存在諸多的不足，所學(xué)理論對(duì)實(shí)際應(yīng)用中的指導(dǎo)力較欠缺，一些工作與學(xué)校的實(shí)際情況也存在一定程度的出入，尤其是作為校辦主任，在處理部門協(xié)調(diào)方面的能力需要進(jìn)一步加強(qiáng)。這些問(wèn)題和不足將逐步在未來(lái)的工作予以解決。

對(duì)干部評(píng)議個(gè)人工作總結(jié)優(yōu)秀例文 篇3

　　為貫徹落實(shí)紀(jì)工委文件精神，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督，規(guī)范黨風(fēng)廉政建設(shè)考核工作，促進(jìn)反腐倡廉建設(shè)，我局黨組嚴(yán)格按照《廉政準(zhǔn)則》和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求，結(jié)合貫徹《機(jī)關(guān)基層黨組織工作條例》和民主評(píng)議黨員工作，于12月初認(rèn)真開(kāi)展了20xx年度科級(jí)干部廉政考核工作�，F(xiàn)將考核工作情況匯報(bào)如下：我局針對(duì)年度考核工作過(guò)程中突出存在的考核內(nèi)容缺乏全面性、考核指標(biāo)欠缺針對(duì)性、考核過(guò)程有失客觀公正性、考核結(jié)果缺乏實(shí)效性等“四性”問(wèn)題，認(rèn)真開(kāi)展調(diào)查研究，不斷創(chuàng)新工作思路，把切實(shí)做好黨員年度考核工作作為強(qiáng)化管理的重要一環(huán)，有效地促進(jìn)了黨員考核的良性開(kāi)展，推動(dòng)了全局黨員領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍勤政廉政建設(shè)。

　　一、擴(kuò)展考核層面，增強(qiáng)考核的參與性

　　我局要求各科辦在開(kāi)展年度考核工作時(shí)，要擴(kuò)展考核的觸角，擴(kuò)大考核層面。

　　一是對(duì)局內(nèi)正科級(jí)人員的考核，主要從以下三個(gè)方面考核測(cè)評(píng)：

　　首先通過(guò)走訪、暗訪科室成員，召集職工座談會(huì)等多種方式，了解其工作開(kāi)展情況，了解群眾的滿意程度;

　　其次通過(guò)單位的干部職工測(cè)評(píng)，了解其在平時(shí)工作是否積極履行“一崗雙責(zé)”，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作及廉政考核工作，了解干部職工的擁護(hù)程度;

　　第三，通過(guò)個(gè)人述職和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)，了解其一年來(lái)的重點(diǎn)工作和成效，了解領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可程度。通過(guò)將上述考核內(nèi)容量化，并將結(jié)果以適當(dāng)?shù)臋?quán)重比例計(jì)入最后的黨組測(cè)評(píng)結(jié)果。

　　二是對(duì)副職人員(副科級(jí))的考核，主要從個(gè)人年度黨建責(zé)任制工作完成情況、單位同事民主測(cè)評(píng)兩個(gè)方面來(lái)綜合考慮。

　　二、改進(jìn)考核措施，增強(qiáng)考核的綜合性

　　主要實(shí)行了“兩個(gè)緊密結(jié)合”：

　　一是此次考核同平時(shí)總結(jié)緊密結(jié)合。在制定年度黨風(fēng)廉政建設(shè)工作目標(biāo)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，采取定期總結(jié)匯報(bào)。

　　二是將此次考核同作風(fēng)建設(shè)緊密結(jié)合。我們把黨員干部思想作風(fēng)建設(shè)融入考核之中，使大家在思想上認(rèn)識(shí)到考核的綜合性，事事處處注意自己的工作態(tài)度與言行、工作表現(xiàn)和工作成績(jī)，使黨員廉政考核成為了檢查、督促黨員履行權(quán)利義務(wù)、勤政廉政的有效手段。

　　三、細(xì)化考核內(nèi)容，增強(qiáng)考核的操作性

　　為全面準(zhǔn)確地掌握每位科級(jí)黨員干部的工作表現(xiàn)，特別是對(duì)其廉政工作實(shí)績(jī)的客觀評(píng)定，我局黨組力制定了操作性比較強(qiáng)的考核內(nèi)容和指標(biāo)，將考核內(nèi)容在原來(lái)的四項(xiàng)認(rèn)定檔次(優(yōu)秀、良好、合格、不合格)的基礎(chǔ)上，添加了黨風(fēng)廉政具體工作五個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)象的評(píng)定，在實(shí)踐中注重做到“三明”。

　　一是考核內(nèi)容明確。

　　二是考核標(biāo)準(zhǔn)明晰。

　　三是考核結(jié)果明白。

　　四、規(guī)范考核程序，增強(qiáng)考核的透明性

　　為進(jìn)一步增強(qiáng)黨員廉政考核工作的透明度，我局黨組將其當(dāng)作政務(wù)公開(kāi)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)認(rèn)真對(duì)待。具體是把好“三關(guān)”：一是把好程序公示關(guān)。二是把好優(yōu)秀等次比例審批和測(cè)評(píng)關(guān)。三是把好結(jié)果公示和優(yōu)秀等次人員審核關(guān)。以此增加此次考核的嚴(yán)肅性。

　　在此次黨員廉政考核工作中，我局黨組評(píng)選出兩名黨員干部(科級(jí)、副科級(jí)各一名)為優(yōu)秀等次人員。