恪守部門職責 發揮表率作用--“如何當好一把手”研討班發言

　　二、建章立制，科學管理。人管人是治標，制度管人才是治本。一把手參加區委區政府、上級主管部門活動多，在單位坐班的時間少，如何保證“一把手”不在情況下的工作運轉，關鍵靠制度。一是建立目標責任制。全年的任務分解到科室、落實到人頭，一年任務早知道，千斤擔子大家挑。二是建立各項管理制度。沒有規矩就沒有方圓。要使各項工作緊張高效，井井有條，必須做到有章可循，使工作人員知道怎么做才是對，不這么做就是錯的。近年來，我單位制定了考勤機制、財務管理制度、休假制度、學習考試制度、小車管理規定等，以制度強行入軌，形成優良的工作環境。三是建立獎懲制度。為了解決工作人員干好干壞一個樣、干多干少一個樣的狀況，近年來，我單位制定了責、權、利掛鉤的考核辦法，在實行評選先進、精神鼓勵為主的前提下，實行物質獎勵，利用激勵機制促成你叫我干，變成我要干的良好局面。

　　三、做好當家人，帶好一班人。勞動局屬于社會事業口，為支持開發區優化投資環境，取消收費后，靠財政撥款過日子，經費緊張，人員待遇低。多年來機關干部沒有分過房，也無錢搞購房補貼，干部職工思想比較復雜。作為一把手如何當好家，領好路，管好人，辦好事，可謂“戰戰兢兢、如履薄冰”。但壓力再大，區委區政府交給的任務不放松，爭先創優的目標不能動搖。在開展工作的過程中，我主要有以下幾點體會：一是堅持民主集中制，保持班子的正常運轉。班子管理好了能起大作用，管理不好會起反作用。我局副處以上13人，領導職數較多，班子成員來自各個方面，有來自鄉鎮的、有來自部隊的、有來自機關的，政工干部多，業務干部少。如何使這樣的一個班子成為有創造力、凝聚力、戰斗力的班子，首先要依靠黨的民主集中制度。民主集中制是黨的根本的組織制度，把這一法寶運用到工作中去，才能有組織保證。我在工作中，堅持大事集體研究，具體工作分工負責。我們7個科室10名領導，有的是一個領導分管一個科室，有的是二個領導分管一個科室，為了使分管領導不成空掛戶，細化分工，把科室的工作一分為二，分管領導管一塊，科長管一塊，利用鄉鎮領導人事關系熟等優勢，科長管內，副局長管外，局長直接布置工作，實行考核，確保人人有事做，個個有責任。二是堅持議事規則，保障議事質量。人多主意多，人多思想也多，為了使局長辦公會能夠統一思想，保證質量，圍繞主題不岔題，敞開思想不亂講，我局制定了議事規則，使大家既能暢所欲言，又能遵守黨規黨紀。每次局長辦公會需要通過的議題事先和分管領導及科室溝通，然后通知與會人員會前準備，會上很快形成決議，時間短、效率高。三是堅持政務公開，避免權益之爭。我們把勞動保障政策進行整理，在開發區服務中心、區行政服務中心等地進行公示，并印發了二萬份小冊子發給群眾，實行政務公開，陽光操作，所有的工作人員都進大廳服務，相互監督，公開透明。對于提前退休、病退、工傷認定等事項實行會辦制、公示制，改個人審批為集體審批，杜絕暗箱違規行為，真正實行了依法行政，規范操作。四是堅持溝通協調，努力化解矛盾。人多，嘴多，矛盾多，說說笑笑鬧意見，雖然無礙工作大局，不解決好單位不太平。局長要當好調解員，大事化小，小事化了，維護單位安定團結的局面。五是倡導樂于吃苦，帶頭挑重擔。做一把手要樂于吃苦，勇于奉獻。公務員的工資以工齡為基礎，一把手的工資甚至低于副職，機關的獎金寥寥無幾，一把手的勞動付出要比其他人多得多，龍頭不動，龍身不擺，急難險重沖在前，待遇享受走在后，才能以行服眾。在全區企業改制、群體性上訪等艱難的工作中，不指派別人去，而是自己親自去，既完成了領導交給的任務，又關心愛護了其他同志，激勵其他同志更好地工作。六是在班子中開展批評與自我批評。一把手要講大局，看主流，有善忍之量，大事講原則，小事講風格，與人為善，能聽取不同意見，自覺接受批評，同時要敢抓敢管，對不良傾向及時批評，扶正壓邪，始終保持單位積極向上的良好風氣。我在平時的工作中，對待別人的批評，我能做到大肚能容，我批評別人是和風細雨式的，是通過講道理來解決問題的。經過幾年的努力，勞動保障局的班子是團結的，我在區人大述職，測評票滿意率100%，組織部測評優秀良好票100%。