實施“四民”工程探索思想政治工作的實效性和系統性
2、察民情。就是黨員干部深入員工之中，通過談話、觀察、了解、交朋友等多種方式，明察員工產生思想情緒的原因，解決員工的實際問題，為員工排憂解難。在察民情上，我們主要通過兩種方式。
一是大隊領導班子對基層隊實行專人承包。承包人必須參加基層中隊每周一次的員工大會，每月深入承包隊施工現場不得少于10次。領導深入員工隊伍，掌握所承包中隊員工的思想狀況，為員工解決實際困難，讓員工心情舒暢干工作。去年5月的一天，承包二中隊的承包人、黨總支書記李東華在去現場途中了解到，該中隊員工陳鴻波的一對雙胞胎孩子都患小腦中樞神經協調性障礙，正在北京治療，光醫藥費就花去十余萬元，生活陷入困境。當天下午，他就和班子成員研究決定，在全大隊范圍內開展了“一人有難，大家幫”為陳鴻波同志捐款活動，當天就收到捐款1.2
萬余元。該同志深受感動，表示一定干好工作，以更高的熱情回報組織和同志們的關愛。
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二是黨員干部轉變工作作風，變“請上來”找你談話為“走下去”聽你訴說，作員工的貼心人。黨員干部從與員工交朋友、做員工貼心人入手，認真觀察員工情緒及工作態度，舍得在八小時以外投入精力，用熱心、誠心、細心、耐心感化員工，拉近和員工之間的距離，使員工愿意把自己的心里話向組織傾述，便于時刻掌握員工的思想動態，對癥下藥，解除實質性的問題。一中隊閆忠是我大隊最年輕的一名電焊技師，只因為他人過于忠厚老實，找對象成了老大難，家長著急，本人也因此產生了悲觀情緒，時常悶悶不樂，工作沒精神。一中隊黨支部書金鐵鑄發現了小伙子肯定心里“有事兒”。就有意接近他，利用工余時間和他散步、談心、交朋友，終于使他主動吐出了心中的不快。了解情況后，多次為他牽線搭橋，并在廠團委組織“大齡青年聯誼會”時，第一個給他報了名，在聯誼會上認識了現在的妻子尹艷。老大難問題解決了，閆忠的工作又恢復了往日的勁頭。
3、納民意。就是讓員工提合理化建議，并積極論證采納，調動員工參與管理的積極性，增強主人翁責任感，多為生產經營獻計獻策。我們主要采取“三二三”方案來調動員工參與管理的熱情。
“三二三”方案，一是召開“三項會議”即每月召開一次生產經營分析會，分析生產經營狀況；每季召開一次民主管理大會
（員工大會），通報生產經營完成情況；每半年召開一次擴大（兩級領導班子）民主生活會，交流工作方法，查找存在不足，創新
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工作思路。二是開展“兩項活動”，結合大隊實際，組織員工開展以“知隊情、重參與、做主人”為主題的“員工參政議政活動”和“提一條建議、節一項費用、創一份效益”的節約挖潛活動。各中隊按照每名員工的崗位特點，將本隊的生產經營指標層層分解，公開透明，形成一種人人頭上有指標、肩上有擔子、身上有壓力的局面，調動員工參與管理的積極性。三是做到“三個一”，即：每月收集一次合理化建議；每月排一次論證實施計劃，每季度總結一次實施情況。對有價值的建議實施見效后，按一定的比例給員工獎勵，激勵員工獻計獻策。從2003初到目前為止，收集員工們合理化建議72條，實施見效28條，總計創效133萬元。
4、暖民心。就是用真心、誠心、愛心來體貼關心員工，把好事做好，把實事做實，真誠為員工送去一份溫暖，感化員工，讓員工用真情回報企業。