人才與環(huán)境
一要營造人才制度環(huán)境。“筑巢引鳳”。“沒有梧桐樹，引不來金鳳凰”。人才猶如候鳥，適者生存。
二要營造人才創(chuàng)業(yè)環(huán)境。使人才的能力得到充分顯示，業(yè)績得到社會(huì)承認(rèn)，個(gè)人價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)。
三要營造人才人文環(huán)境。既要為人盡其才、才盡其用，又要以極大的寬容性允許失敗，創(chuàng)造一個(gè)有利于人才發(fā)展的社會(huì)環(huán)境，給人才創(chuàng)造施展才華的舞臺(tái)。
四要營造人才生活環(huán)境。要強(qiáng)化人性化管理，最大限度滿足各類人才身心健康的需求和交流、學(xué)習(xí)、娛樂等社會(huì)需求，為人才創(chuàng)造安全、舒適的社會(huì)環(huán)境。做到“事業(yè)留人，環(huán)境留人，待遇留人，情感留人”。事業(yè)留人，就是要“能者上、平者讓、庸者下”。把事業(yè)不斷做大，為優(yōu)秀的人才提供更大的發(fā)展空間；環(huán)境留人，就是要在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建積極向上的人才環(huán)境，做到人盡其才、才盡其用、人盡其職、職盡其能的人力資源管理最終目標(biāo)；待遇留人，就是我們相信優(yōu)秀的人才能夠給企業(yè)創(chuàng)造良好的效益，優(yōu)秀的人才應(yīng)當(dāng)獲得良好的回報(bào)；情感留人，就是我們?cè)谥匾晜�(gè)人才能的同時(shí)，更加注重上、下溝通，同事間的感情和企業(yè)“天人合一”的團(tuán)隊(duì)精神。
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