人才招聘研討會會議紀(jì)要
(有刪節(jié))
……(每人的自我介紹)
a：現(xiàn)在我們看人力資源的文章，有很多都是搬遷的。我把咨詢業(yè)分成幾個階段：第一個階段是1997年到XX年以前，在這一階段是一個概念階段，只要你能夠提出一個比較新穎的概念，就會風(fēng)靡全球。當(dāng)時，我們在推廣《a管理模式》的時候，對主講人的學(xué)歷要求不講究。劉光起老師我是很佩服的，他講的一些東西，很實(shí)用，能夠改變你生活，大家都很愿意掏錢，而對主講人的背景不關(guān)心。第二階段是XX年到現(xiàn)在，主要是教授作為主講人。大家非北大、清華的不聽，不是教授、博士講的我不去。其實(shí)，我們在工作中都知道，講原理是很容易的，而真正要在實(shí)際工作中操作是很難的，因?yàn)橛泻芏嗉?xì)節(jié)要去做，要考慮。所以，我們組建了這個俱樂部，搭起這個平臺，大家相互的交流溝通，我們也借助這個平臺相互的學(xué)習(xí)。我認(rèn)為現(xiàn)在一些班里去學(xué)習(xí)，太理性化了，我認(rèn)為人力資源可以概括為六個字——“激情、活力、責(zé)任”，企業(yè)設(shè)立人力資源部就是想調(diào)動大家的工作積極性，這是激情;第二是活力，主要表現(xiàn)在日常的工作中;第三是責(zé)任。我們要把這些貫徹下去，首先，我們自己應(yīng)該提高，然后我們才能把它用于工作中去。我信作為主辦單位，從自身的角度來說，也是受益不淺的，我們到國騰去，到博美等，我們學(xué)到什么呢，我們在開發(fā)人力資源信息系統(tǒng)的過程有很多細(xì)節(jié)方面的要考慮到企業(yè)的具體情況，根據(jù)不同的類型的企業(yè)而什么不同。如果做一個市場調(diào)研項目的話，可能要花幾萬塊錢，如果借助這個平臺的也可以實(shí)現(xiàn)這一目的，我想大家在這里一起相到的討論工作遇到的問題，對自己也是一個幫助和提高。
以前我有一個朋友到一家外資企業(yè)去應(yīng)聘一個非常高的職位，簡歷寫了很多，從業(yè)經(jīng)驗(yàn)也比較豐富，招聘的人說這次我請客，你把你的朋友都請來，我們相到的溝通一下。這是一個招中高級人才的非常好的辦法。你說你非常豐富的知識，豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，你一定有一圈子的朋友和相應(yīng)的閱歷。當(dāng)時我就被邀請去，首先你介紹一下你的朋友，看是不是上檔次，有豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，其實(shí)這就是一個面試的過程。后來，他說現(xiàn)在的老板太歷害，以前寫簡歷都管用，現(xiàn)在不行了。我覺得我們現(xiàn)在的招聘工作還過于的簡單，你把你的簡歷拿來看一下，還可以，試用期三個月，其實(shí)試有期三個月有很大的風(fēng)險，一般的人員而風(fēng)險不大，但對于中高級人員來說，風(fēng)險是相當(dāng)大的，三個月中你的能力和你所說是否相符，有的人就樣文君酒一樣需要慢慢的品味，有的給“三把火”，這些都是比較大的難題，我們?nèi)绾蝸斫鉀Q?下面從楊春燕開始。
b：我以前是做工程，半路出家做人力資源，也沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過，只是自己摸索的。對于招聘呀，我認(rèn)為首先應(yīng)該真誠、平等對待每一位，面試者一般都很緊張，要給他一個寬松的環(huán)境，給他拉家常似的，自然的面對這個事情，這種方式來了解他的能力。
a：我這里有一個問題，我覺得廣告人才很異類，要發(fā)現(xiàn)他們的特殊的能力，你會用什么特殊的方法來招聘?
b：也有你說的那種異類，但是很少，一般情況下，我們都會問他有什么作品，有什么成功的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)他所說時行調(diào)查以及現(xiàn)場做一些實(shí)際的操作，就這樣子。