最新會議紀要范文（精選30篇）
最新會議紀要范文 篇1
1月28日，公司一屆七次職代會暨20xx年工作會議隆重召開。會議全面總結了公司20xx年各項工作，認真分析當前形勢，周密部署了20xx年工作。會議由公司黨委書記付迎拴主持。來自公司系統的210余名代表參加了會議。
王政濤總經理作了題為《加強三個建設，深化兩個轉變，努力推進一強三優現代公司建設》的工作報告。20xx年是我國經濟社會發展面臨嚴峻考驗的一年。在省公司黨組的正確領導下，公司干部員工以學習實踐科學發展觀活動為契機，以“三節約”和“責任鑄金牌”主題活動為載體，團結進取，迎難而上，務實工作，有效應對國際金融危機和電煤供應緊張帶來的不利影響，各項工作有序開展，目標任務順利完成，企業發展邁出了堅實有力的新步伐：深入學習實踐科學發展觀活動取得顯著成效;安全生產局面保持穩定;電網建設和生產任務圓滿完成;營銷精益化管理邁上新臺階;精益管理水平得到新提升;科技創新和信息化建設取得豐碩成果;農網建設和農電管理工作取得新進展;多經產業在規范中穩步壯大;教育培訓和人才建設進一步加強;黨建、民主管理和文明建設協調推進。
《報告》指出，當前，從國民經濟的基本走勢，到國網公司、省公司新戰略的確立;從電力改革發展步伐的進一步加快，到公司整體實力和管理水平的不斷提升，都對我們把握形勢、理清思路、鞏固成果、加快發展帶來了新機遇，提出了新要求。我們要認識到“三個建設”、“兩個轉變”和建設“一強三優”現代公司是緊密聯系、互相促進、有機統一的整體。“三個建設”是推進“兩個轉變”的政治保證、組織保證和思想保證，“兩個轉變”是與宏觀經濟政策一脈相承的重要戰略，是建設“一強三優”現代公司的重要途徑。
《報告》強調，經過近年來的發展，公司安全生產局面穩定，電網結構日益堅強，綜合實力顯著提升，在國網公司系統27家省會供電企業同業對標中處于中上游水平，充分證明了公司的發展基礎是好的，也具備了應對各種挑戰的有利條件。同時，我們也應該清醒地看到，公司發展依然面臨諸多挑戰。我們要以科學發展觀為指導，堅持解放思想、轉變觀念;以創新體制機制為手段，加快推動“兩個轉變”;以提高質量和效益為目標，推動整體水平邁上新臺階。
會議提出了公司20xx年工作的總體要求是：全面貫徹國網公司、省公司“兩會”精神，以科學發展觀為指導，以堅強智能電網發展為主線，以“責任鑄金牌”主題活動為載體，以同業對標為抓手，以科技和信息化為支撐，深入開展“標準化管理年”活動，落實“三集五大”工作部署，切實加強“三個建設”，深入推進“兩個轉變”，確保完成年度各項目標任務，加快“一強三優”現代公司建設步伐。
會議明確了20xx年公司安全生產、資產經營、基本建設、綜合管理、增供擴銷和厲行節儉、科技創新與信息化建設、廉政建設和隊伍穩定、優質服務和行風建設方面的主要發展目標。安排部署了20xx年的八項重點工作：抓安全，強基固本，提升安全供電和服務水平;抓發展，規劃先導，推進各級電網協調發展;抓服務，增供擴銷，提高公司發展的質量和效益;抓管理，戰略引領，扎實開展“標準化管理年”活動;抓科技，信息支撐，提升公司發展的信息化水平;抓農電，突出一體化，服務新農村建設;抓規范，注重效益，積極穩健地發展多種經營產業;抓“三個建設”，和諧共進，增強公司發展軟實力。
隨后，公司工會主席馬天保作了職代會工作報告，總會計師薄林作了財務工作報告，公司副總經理陳希正宣讀了表彰決定。會議對20xx年度先進集體和個人進行了隆重表彰。
會議期間，各位代表認真聽取審議了會議各項報告和文件，圍繞公司改革發展穩定等重大問題，暢所欲言，深入討論，體現了高度的責任感和主人翁意識，并審議通過了總經理工作報告、職代會工作報告、財務工作報告、審計工作報告、企務公開工作報告、集體合同履行情況、工會財務工作報告、工會經費審查工作報告等，形成了大會決議。王政濤總經理、付迎拴書記與機關和基層單位主要負責人簽訂了20xx年業績考核責任書。
付迎拴書記作大會總結講話。他說，這次會議是公司進一步深化“兩個轉變”，加快建設“一強三優”現代公司，確保全面完成發展規劃任務，為“十二五”發展打好基礎的一次重要會議。王政濤總經理的工作報告，全面總結了公司20xx年取得的不平凡成績，深刻分析了公司發展面臨的形勢，堅決貫徹國網公司和省公司關于電網發展和公司發展的工作部署，明確了在當前新形勢下加強“三個建設”工作，深化“兩個轉變”，加快推進“一強三優”現代公司建設的新內涵和新要求，對20xx年公司工作作出了具有前瞻性、系統性、針對性的安排和部署。
最新會議紀要范文 篇2
為了進一步推進人才隊伍建設，加快人才培養，為公司開展、建設培養急需的人才，公司與xx年12月底開展了“導師帶徒〞活動。為了檢查“導師帶徒〞活動效果，推進“導師帶徒〞工作邁上新臺階，促進青年員工健康快速的成長，做到及時總結，加強經驗交流，xx年4月12日下午，公司召開了20xx年第一季度“導師帶徒〞考核會議。
紀要如下：
會上首先，謝經理對4月11日的工廠學員的技能測評作了總結點評，其中李文軒和王慶慶兩位學員表現較好，根本上到達了目標；其次，各位學員分別對第一季度的學習情況進行了匯報，并指出自己的優缺點，接著導師對學徒給予點評，并指出他們的徒弟學習中要注意的事項，以及要改良的地方，之后考評小組對學員進行了有針對性的提問；總經理做最后總結，號召大家向表現較好的師徒學習，指出了第一季度的“傳、幫、帶〞中存在的問題，并提出下一季度的工作要求。
一、存在的問題：
�。ㄒ唬⿲W員導師的`思想認識不到位，師徒雙方要求不嚴格，重視程度不夠；
（二）大局部的學員缺乏主動性，比擬急躁、懶散、不細心；
�。ㄈ⿲W員根底較差，沒有好好利用業余時間，理論學習不夠；
�。ㄋ模┤狈嵺`，操作能力較差。
二、下一季度的工作提出的要求：
�。ㄒ唬⿴熗揭J識到位，充分做好詳細且切合實際的學習方案，師傅要多關心徒弟；
�。ǘ┮趭^、踏實，注重實踐，積極主動，多學多練，善于總結，找原有資料以及別人做好的資料進行分析學習，及時發現自己的缺點與缺乏；
（三）充分利用業余時間，有一個好的心態，多與人溝通交流，培養團隊精神，注意向別人學習，同時要加強理論知識的學習；
（四）要有方案、有目的的學習，注重理論和實踐相結合；
（五）上一季度沒有完成的任務盡快完成；
�。┍M快完成下一季度的學習方案，并嚴格按照方案執行。
與會人員：
請假：
主持人：行探討和分析后，分別與11名導師簽訂了師徒合同。簽訂師徒合同后，推行了實操實習和導師親自指導。師傅要本著認真負責，知無不言的精神，安排徒弟到一線工作，使之熟悉具體的標準要求，熟練操作各類儀器，并在這個過程中鍛煉意志，使之真正投身于國家鐵路建設中。徒弟要本著虛心，吃苦耐勞，不懂就問的精神，爭取以最短的時間適應本職工作，力爭在活動結束后，向公司遞交一份滿意的答卷。
二、加強思想教育。加強思想教育和引導，導師不僅帶技術，還要帶思想。近幾年招收的新員工，社會經驗、人生閱歷還不成熟，這就需要導師在個人情感，日常生活，思想政治立場上等方面對他們進行點撥和指導、幫助，并且適時進行思想教育和引導。同時還要倡導崗位奉獻精神，讓新員工一開始就樹立起愛崗敬業，扎實工作的意識。
三、積極倡導崗位奉獻精神。測量工作經常漂泊在外，特別辛苦，因此導致許多新員工不堪忍受，中途跳槽、轉行等事情時常發生。我隊領導注意把新員工的思想統一到企業開展理念和思路上來看，強化標準意識、標準意識、執行和落實意識，要求新員工從根底做起、從基層成長、扎實走好每一步，打牢根本功的意識，促進新員工熱愛企業、奉獻崗位、立足基層、扎實工作氣氛的形成。
四、師徒各自起誓及現場簽訂師徒合同書。
“導師帶徒〞活動的開展充分發揮了廣闊青年員工在企業標準化、標準化管理中的作用，通過此次活動爭取結出更加豐碩的果實，為企業培養越來越多的優秀人才。
最新會議紀要范文 篇3
時間：20xx年×月×日×時
地點：公司辦公樓五樓大會議室
出席人：……
缺席人：……
主持人：公司總經理
記錄人：辦公室主任劉
主持人發言：(略)
與會者發言：………………………………………………………………
………………………………………………………………
散會
主持人：(簽名)
記錄人：(簽名)
(本會議記錄共×頁)
企業會議紀要6
"集團人事架構及職責分工"會議紀要
時間：20xx年1月14日晚7：30—10：20
地點：公司三樓會議室
主持人：易仁君
參會人員：
1、出席人員：易張王x
2、列席人員：王張x晏x陳x
3、會議記錄：秦
議題要點：
一、部署集團公司組織人事架構及職責分工方案，經與會人員討論后確定：
(一)、集團組織人事架構分為"兩大體系"、"八大中心"。"兩大體系"分別為"業務體系"、"管理體系";"八大中心"分別歸口到"兩大體系"。其中，"業務體系"下轄戰略與營銷中心、產品與技術中心、建設中心等三大中心，"管理體系"下轄總裁辦公室、管理中心、財務中心、招標與采購中心、城市服務中心(即物管中心)等五大中心。
(二)、各"中心"職責具體分工如下：
1、戰略與營銷中心：主要負責項目策劃、項目推廣、項目營銷與招商等三項工作;
2、產品與技術中心：主要負責城市與項目規劃、開發產品設計、開發產品成本研究與控制、開發產品設備研究與選型、產品品質監督與控制等五項工作;
3、建設中心：主要負責建設項目征地規劃與建設報建、項目施工建設管理、建設項目成本預決算等三項工作;
4、總裁辦公室：主要負責集團公司基本管理制度制定與完善，集團年度工作計劃制定、檢查與考核，召開總裁辦公會議、監督檢查會議議定事項的貫徹與落實，負責集團對外宣傳工作(不含項目營銷宣傳)，負責集團對外接待工作(黨政機關、企事業單位等外來客人，公關外聯方向)，負責集團內部審計與法律事務(行政監督與財務審計、職工遵紀守法、內部合同審核等)、負責協調集團內各部門工作及聯系管理中心工作等七項工作;
5、管理中心：主要負責集團公司日常行政管理(包括證照辦理)、人力資源管理、后勤服務與管理(協調物管中心對辦公大樓與食堂的管理)、公司固定資產管理(辦公樓設備、車輛、電腦、電話等生產資料的管理)等四項工作;
6、財務中心：主要負責集團融資與擔保等金融工作、集團會計核算及分支機構財務審核、證券與資本管理等三項工作;
7、招標與采購中心(招投標委員會)：主要負責集團各類建設工程的招標組織與管理、集團各類設備和物質采購的招標組織與管理(戰略招標與戰略采購方向)、集團各類設備和物質的采購等三項工作;
8、城市服務中心(物管中心)：主要負責中國光谷·伊托邦城市運營研究與管理及前期基礎管理、集團開發項目的物業管理、集團總部辦公大樓衛生服務和食堂管理等三項工作。
二、各"中心"總經理報告本部門組織人事架構及崗位設置，經討論確定了集團各"中心"崗位設置和人員編制：
1、產品與技術中心：下設低碳智能部(2人)、行政文員(1人)、城市規劃部(1人)、建筑結構部(2人)、市政工程部(1人)、水電設備部(2人)、景觀園林部(1人)。包括該"中心"總經理1人、副總經理1人，共7個部室，定編名額13人;
2、戰略研發中心：下設策劃部(經理1人專員3人)、招商部(經理1人專員2人)、營銷部(經理1人營銷專員2人)、廣告部(經理1人及平面設計師與廣告文案各1人)。此外，網站運營專員1人、行政文員1人，包括該"中心"總經理1人、副總經理1人，共4個部室，定編名額17人;
3、建設中心：下設規劃報建部(經理1人專員2人)、工程部(8人)、征地辦公室(舊城改造辦公室)(2人)、設備部(2人)、成本部(2人)、行政內勤1人，包括"中心"總經理1人、副總經理2人(1人分管開發，1人分管工程)，共6個部室，定編名額共計22人;
4、財務中心：下設融資部(3人)、會計部(會計2人出納1人)，共2個部室定編名額6人;
5、招標與采購中心：設置采購專員4人、庫管1人、網絡信息員與行政文員各1人，包括該"中心"總經理1人，招標與采購中心定編名額共計8人。
其他部門另定。
三、會議討論了各職級薪酬設置，確定：
1、各職位薪酬區間：
1)經理職位：6000-7200元/月;72019-86400元/年;
2)副經理職位：4800-6000元/月;57600-72019元/年;
3)專員職位：3600-4800元/月;43200-57600元/年;
4)見習專員職位：2400-3600元/月;28800-43200元/年;
5)文職(普通)職位：1200-2400元/月;14400-28800元/年
6)特殊人才：彈性設定
2、各職級薪酬標準：
注：上述薪酬建議區間視到崗人員綜合素質、專業技能、工作經驗等各項具體情況酌情評定，各職位薪酬分三級，月薪差異設定為600元/級�，F定級別工資為工資總額，由人力資源部按照基礎工資、職務工資、年功工資、考勤獎、業績獎等細分科目，逐項考核確定每月實際工資標準。此外，員工社保按照武漢市勞動保障部門的政策規定另作設定。
四、董事長就集團組織人事架構與職責分工、人員的招聘錄用、業績考核提出要求：
1、今天會議所確立的集團組織人事架構與職責分工，是基于公司目前的現狀而設立的簡單的人事架構，不搞太復雜。
2、集團公司確立當前組織人事架構的基本思路，是形成以部門為中心的企業發展模式，以部門總經理為核心的人力資源管理模式，公司問責考核的對象主要是部門總經理。以效益和工作業績為中心，各部門總經理完成公司下達的工作目標、工作任務與業績計劃。部門總經理在部門人員的錄用、升遷、解聘等，管理權限比較大，責任也非常明晰。部門工作任務能否完成，或者出現工作嚴重滯后及嚴重違規現象，公司只問責部門總經理，不會過問部門員工的責任�，F在正是攻山頭、搶灘頭、打硬仗的關鍵時期，要以業務為中心。工作團隊要盡量精干、作業流程要盡量簡潔、運作機制要盡量高效，要形成以部門總經理為首的精干高效的工作團隊。
各"中心"總經理要有管理意識，要有當領導、當企業家的意識，不能感情用事。對員工要求嚴格，努力培養和提高員工，就是最大的仁。你把今天的`員工培養成為明天的經理、總經理，你就是為員工做了最大的好事。此外，我們做事還要有規范，凡事進退有序。必須要有打硬仗、克難攻堅的氣概和決心，無論前進的道路多么曲折，我們一定要在內心里、骨子里堅信這個事業是個偉大的事業，是個必定能夠成功的事業。只有具備了這樣堅定的信念，才能讓自己在關鍵時刻不動搖。
3、關于伊托邦的理念問題已經講過多次。伊托邦是適合中國當前國情的低碳技術實現方式，萬科等企業的高技術模式與國情還有較大差距，可能還要摸索很長一段時間;我們不僅要制定伊托邦獨特的城市規劃路線，還要制定其獨有的管理路線、思想路線。同時還要研究一套非常適合項目和公司運營管理的科學模式，這就是我們追求的"企業產品化"目標。我們還有政府、金融部門和包括各運營商在內的社會各界的大力支持，這一切都奠定了伊托邦事業必然成功的堅實基礎。
20xx年xx月xx日
主送：公司董事會
抄送：各中心各部室
最新會議紀要范文 篇4
會議時間：x年xx月x日
會議地點：公司會議室
主持人：
參加人：
根據《公司法》及公司章程的有關規定，已于會議召開15日前用電話告知全體股東。出席本次會議的股東共xx人，代表公司股東100%的表決權，所作出決議經公司股東表決權的`100%通過。決議事項如下：
一、選舉為公司執行董事兼經理，并擔任公司法定代表人;
二、選舉為監事;
三、一致通過公司章程；
四、委托x辦理公司設立登記手續。
經公司股東會審查，以上公司執行董事、監事、經理符合國家法律、行政法規和《企業法定代表人登記管理規定》規定的任職資格。
全體股東:
20xx年xx月x日
最新會議紀要范文 篇5
會議名稱： 企業工資集體合同協商
時 間： 20xx年8月20日
地 點： 公司會議室
會議主持人：史成軍
參加人員： 企業行政方：張永久、史成軍、陳鵬飛、李紅春、王展新、李慧俐、梁國全企業職工方：張孝春、張洪孝、路興梅、王 磊、孟德利、蘇惠香、劉 威 紀 要：
經雙方協商以下事項達成共識，企業方可遵守執行。
一、工資集體協商協議的期限為一年。
二、工資分配及發放方式：
員工：固定工資800元+產量工資（崗位系數*產量）+績效工資
管理人員：固定工資1000元+產量工資（崗位系數*產量）+績效工資
根據崗位的勞動強度、工作量多少、技術含量等諸多因素，商定出同崗不同酬的崗位工資系數。
每月31日前將員工工資全額轉入工資卡內。
三、勞動時間、休假方式按行勞動法規定執行。
四、按國家政策100%全員辦理五險。
五、按國家勞動安全衛生方面的相關要求為員工配置勞動保護。
六、其他規定：
第一條婚假
請假時須有國家相關機構頒發的結婚證明，假期為三天。在本公司連續工作滿1年以上，符合國家規定（符合男25周歲、女23周歲及以上初婚）晚婚條件的，假期為十天。婚假均含公休假日。若無特殊情況，婚假必須一次休完，此假期帶薪。
第二條產假
（一）在本公司連續工作滿1年以上，持有準生證的女員工，可享有有薪產假90
天（產前休假15天＋產后休假75天）。晚育（男26周歲、女24周歲及以上初育為晚育）增加30天。申請產假須在預產期前3個星期提出，經審批后可予休息，假后須將出生證復印件交人力資源部核實。
�。ǘ┨厥庠虍a假增加天數
編號：Q/FGR/JL—RL—007—20xx NO：
1. 難產（須有醫院證明）增加15天。
2. 懷孕4個月以內流產的，給予流產假15天，4個月以上的給予流產假42天。
3. 多胞胎生育的，每多生育一個嬰兒，增加產假15天。
以上假期均含公休假日。
�。ㄈ� 男員工護理假5天（限在女方產假期間）。
�。ㄋ模⿱雰涸谝恢軞q以內的，每天可享受一小時哺乳假。產假結束后，如需續假的，一律
按事假處理。
�。ㄎ澹┡畣T工懷孕期間，經醫師診斷出具證明，需要保胎休息的，其假期工資按病假工資
標準發放。
�。┊a假期間薪資，按所在崗位日薪的70%發放，車間工人按當地最低工資標準發放。
（七）女工生育休假、薪資均執行女工生育保險政策。
最新會議紀要范文 篇6
會議時間：xx年10月1日
會議地點：禹都和平小區物業辦公室
參加單位及代表：運城市熱力有限公司：xx部長。xx小區業委會主任、副主任。和平小區物業經理。
會議記錄：。
會議就xx年8月10日xx小區業委會給熱力有限公司的通知及其它問題進行協商。（通知付后）業委會提出熱力公司在本小區建換熱站租金問題，物業提出熱力公司應按其它建站小區承擔0.2%代收費用和0.3元其它費用。高王利部長答復：租金問題，公司和開發區有協議，房屋、場地為無償使用。0.2%代收費和0.3元其它費用是對xx年建站小區的'政策。
xx年建站的小區就沒有此政策，所以沒法執行。業委會提出開發區不是物業所有權人，無權簽協議，協議無效。物業提出同是建站小區政策應一樣，要公平公正。高王利部長答復：這是政策問題需報領導研究決定，現無法答復。業委會、物業同意高王利部長報領導研究決定并希望盡快答復。
以上會議記錄三方無異議。
最新會議紀要范文 篇7
20xx年7月12日，晉江市住房和城鄉規劃建設局在晉江電力榮譽酒店組織召開《晉江市永和鎮總體規劃》設計方案評審會。參加會議的有泉州市城鄉規劃局、晉江市發改局、經貿局、國土局、市政園林局、民政局、文體新局、環保局、衛生局、行政執法局、教育局、水利局、旅游局、消防大隊、交通運輸局、交警大隊、郵政局、電信局、省廣電網絡晉江分公司、自來水公司、電力公司及永和鎮政府、國土所、教育辦等相關單位的領導和代表。市人大會林慶峰副主任出席了會議并做了重要的工作指導。會議同時邀請了7位專家進行技術把關（名單附后）。與會人員在審閱規劃材料和聽取上海同濟城市規劃設計研究院的方案匯報后，進行了認真地討論，現紀要如下：
一、總體評價
會議認為，上海同濟城市規劃設計研究院提交的規劃方案編制較為規范，現狀資料較為詳實，成果內容較為完整，基本達到總規編制深度要求，比較契合永和鎮發展需要，原則予以通過評審。
二、規劃銜接方面
應進一步做好與《晉江市城市總體規劃修編（20xx—20xx）》、《晉江市土地利用總體規劃》等上位規劃及周邊城鎮規劃的銜接，補充區域發展用地布局規劃拼接圖。規劃編制依據應采用國家、地方最新標準，規劃年限應將20xx年作為起點年，相應基礎資料應更新至20xx年底數據。
三、定位與產業方面
對永和鎮的性質定位應明晰。要提出切合永和鎮特點的城市發展定位，進而指引總規修編方案的制定。永和鎮產業發展特色個性不鮮明，應在晉江城鄉發展的大背景下，結合產業轉型、提升的要求，加強深入分析，研究突出永和鎮的主導產業及啟動承接周邊區域產業的輻射，特別是石材產業轉型方向應有應對意見。
四、城鎮體系規劃方面
要進一步加強鎮域體系規劃，明確發展目標和發展戰略、城鎮體系結構。
五、人口與用地規模方面
規劃方案中測算的人口規模偏大，人口與用地規模不夠集約，規模應根據永和鎮實際的發展及產業的需求合理確定。用地規模確定應符合《晉江市總體規劃》、《晉江市土地利用總體規劃》要求，注意銜接人口規模。
六、鎮區結構與用地布局方面
應緊扣城市定位，分析規劃區域與周邊區域的銜接互動，主要有東側的五里工業園區，東面石獅市東南部的.龍湖鎮；中心組團的公共設施、服務設施應進一步加強；東部組團應由中心組團輻射帶動發展，細化錦石街發展軸線；南部組團的裝備物流產業、石材加工轉型等應進一步優化。整合布局，完善配套。
七、建議深化產業發展分析與規劃產業發展研究
應進一步深化產業發展研究，如何實現轉型、提升競爭力，創造新的增長點。與周邊市鎮錯位發展，避免低質同質化。分析產業發展除自身傳統產業轉型升級基礎上，應尋求與石獅市、晉江五里工業園及龍湖等周邊城鎮區域的關聯。
八、道路交通方面，應注意以下幾個問題：
�。ㄒ唬┮巹澮罁捎米钚碌摹冻鞘械缆饭こ淘O計規范》；
（二）要與上位規劃相銜接，落實城際軌道2號線、寧漳客運專線、廈漳泉城市聯盟高速公路、靈石公路等過境交通線位；建議結合市域綜合交通規劃和晉江市中心城區路網規劃進行銜接預留。
（三）路網結構：根據鎮規劃標準，鎮區道路建議落實到主干路、干路、支路、巷路四個層次。注意與對外交通的聯系。建議強化高速互通出入口同鎮區內部道路的銜接。
�。ㄋ模┑缆方徊婵冢簯罨徊婵谛问�，單一平面交叉遠期不適應交通發展需要。
1、社馬路與大深路交叉口不建議采用環島形式，根據最新規范，與快速路相交的交叉口應采用立體互交。
2、和三路和永一路、和四路交叉口過近，不足百米。
（五）斷面形式
1、支路的路幅寬度過寬，為避免造成用地浪費，建議根據相關規范、合理控制路幅寬度。
2、大深公路主要為貨運通道，機動車車道僅21米，如為雙向六車道偏窄。E—E斷面機動車道12米，如為雙向四車道，則每條車道僅3米偏窄，建議改為14米寬。
�。⒖瓦\站選址、規模、功能定位等應進一步梳理。
九、市政工程方面，應注意以下幾個問題：
（一）給水工程方面：該區域給水水源以永和水廠為主，溪邊水廠為輔。北部配套產業集中區，補充用水量預測。規劃供水管為DN200，建議放大DN300，為該集中區的發展留有一定余地。中部新城區，給水管徑多為DN100~DN200，難以滿足新城區用水要求，建議不宜小于DN200以滿足生活、消防要求。與龍湖鎮管網相連的DN200建議放大至DN300。
（二）污水工程方面：
根據《遠東污水處理廠配套各網規劃》（20xx年），永和鎮污水管網設兩個泵站，永和1#泵站，永和2#泵站，先重力流匯入泵站，然后壓力流匯入上宅社區的五里園污水干管，最終進入遠東污水處理廠。本次新規劃的污水排到深滬污水處理廠，與上位規劃不同，建議重新核對。
污水泵站的具體位置不明確，建議在規劃圖中明確其具體位置。規劃中的污水起始管道有DN300/DN400，而部分DN300的管徑長達1.5km以上，建議適當加大規劃管徑。中部加壓泵站的設置、規模、高程應詳細說明，加壓后污水管徑是否需要DN700需核實。加壓管鋪設至何處進入污水重力流管道，均應詳細考慮。由于缺少豎向高程設計，該區域污水能否重力排至深滬污水廠，有待進一步核算。西部區域污水泵房規模應表示清楚，進水管與出水管管徑相同有誤。加壓后在何處接入原有污水管或鋪設的DN700管至安海污水廠，距離多少，可否排出，應詳細論證說明。污水量規劃應考慮接管率。
十、景觀綠化系統方面
建議綠地系統規劃應增加與《晉江市綠地系統規劃》、《晉江市生態保護規劃》兩個上位規劃的銜接說明。進一步明確綠地系統規劃發展的目標和指標。應對規劃中的近、中、遠三個分期明確提出永和鎮綠地系統發展的目標，應指出三個分期公園綠地、附屬綠地、防護綠地等具體建設用地指標，同時考慮公園服務半徑等相關布局規劃。在景觀規劃中，應強化中心鎮區的總體景觀功能，注重保護鎮域范圍內的自然山體、水系、文物古跡等形成良好的山、水、城景觀格局，做出顯山露水，體現綠化景觀特色。同時應補充綠線管理規劃內容。公園綠地8.41㎡/人，指標過低。
十一、水資源環境保護方面
永和鎮當地只有四座小型水庫，水資源貧乏，工業級生活用水依靠市域供水網絡——溪邊水庫。對當地有限水資源保護問題，該文本說明書缺乏針對性分析。因此，建議對四座小型水庫的中心及境內小河流為范圍，提出相應的保護措施。
十二、合理劃定"四線"范圍，強化"四線"控制內容
應補充完善"四線"規劃內容，在文本中應充分體現補"四線"的線位、范圍和控制要求。
十三、公共設施配套方面
應補充幼兒園用地規劃，補充教育（中小學、幼兒園）配置標準。規劃依據應增加20xx年新實施的《中小學校建設標準》。衛生服務站一般要求每個行政村設置一家標準化的服務站，建議按每個行政村常住人口數1500人設置一家衛生服務站。永和鎮的文體設施十分欠缺，應按照規范配套規劃相應的文化體育用地。
十四、綜合防災方面
應補充標示人防工程規劃的位置，結合重點項目設置。永和鎮地處晉江中部，設計小河流均為其上游河段，防洪壓力相對較小，總規提出的防洪標準不必高于國家標準。即城鎮20xx年一遇，鄉村20xx年一遇。該規劃文本的防洪標準偏高。
十五、應進一步對文本圖紙進行完善核對，規范表達。
十六、設計單位應根據評審會議紀要，結合專家組和各相關部門提出的意見及建議，抓緊對方案進行補充、修改和完善，深化相關內容后盡快提交規劃成果。
設計單位提交正式成果后由永和鎮人民政府按照法定程序上報晉江市人民政府審批。
最新會議紀要范文 篇8
�。ǘ昃旁氯眨�
年9月30日,州委副書記、常務副州長張漢東主持召開自治州重點企業和重點項目匯報會議，州委常委、副州長劉明軒，州人民政府副秘書長、辦公室主任翟慶核，州人民政府副秘書長、發展計劃委員會主任宋建新，州經貿委、國土資源局、環保局、水利局、庫爾勒城市信用社、州電力公司及庫爾勒、和靜、輪臺等相關縣市的負責同志參加了會議。
會議聽取了冠農果茸、香梨股份、金特和鋼、鄉都酒業等九戶自治州重點扶持企業有關企業發展和重點項目建設情況的匯報，著重研究了企業當前生產經營面臨的困難和問題，對自治州今后一個時期重點企業和項目工作進行了安排和部署�，F將會議確定事項紀要如下：
一、會議認為，自治州加快新型工業化進程、推進"工業強州"工作已進入非常重要的時期。經過各縣市、自治州各經濟綜合部門、各重點企業的共同努力及各項政策措施的落實，目前，自治州各重點企業步入快速發展的軌道，各重點項目穩步推進，顯現出良好的發展態勢，但也存在一些不容忽視的問題，一定程度上影響和制約了企業正常生產經營及長遠發展，各部門、各縣市及各重點企業要進一步統一思想，高度重視存在的問題，加強協調和配合，想方設法，努力加以解決。
二、針對各重點企業存在的'突出問題，會議決定：
（一）關于冠農果茸股份有限公司
1、由州經貿委張峰負責，對該企業目前存在的問題進行梳理并提出處理意見。
2、鑒于企業上市募集資金有限，建議集中財力突出發展主業，做大做強果蔬食品加工及中醫藥保健品產業,努力實現優勢資源轉換效益最大化。
3、無論地方還是兵團單位，只要是州域內的企業，都應一視同仁，全力以赴給予支持，為企業服好務。
4、今后，企業要在產品研發上下功夫，不斷提高產品附加值和市場競爭力,同時要兼顧農民增收。
5、為了長遠發展，企業決策層要深入思考發展戰略、主打產品及品牌創建問題。當前應把原料基地建設納入企業重要議事日程，體現種植、收購、加工一體化，有效抵御市場風險。
（二）關于香梨股份有限公司
1、由州經貿委張峰負責，針對庫爾勒地區香梨市場的規范管理問題進行深入研究，拿出切實可行的治理方案。
2、香梨股份公司要樹立加快發展和抗風險意識，搶抓機遇,力爭在較短的時間內占有更多的資源,尤其在壟斷和稀缺資源的占有上有更大的作為。同時可考慮涉足礦業投資，政府將全力予以扶持。
�。ㄈ╆P于博湖葦業股份有限公司
當前，企業著重解決以下幾個問題：
1、產業鏈的延長問題。企業要在實施蘆葦資源轉換戰略的同時，拓展木漿造紙,加快實施5萬噸優質印刷紙項目。
2、必須高度重視污染治理問題。州經貿委、環保局要加大工作力度，配合企業盡快拿出切實可行的治理方案，明確工作目標和任務，盡快予以解決。
3、州委、政府整合環博斯騰湖蘆葦資源是戰略性的決策，各相關縣要牢固樹立大局觀念，對蘆葦資源問題要認識到位，全力配合，認真落實自治州各項決策部署。其次，農民利益絕不能侵害，必須予以兼顧。
4、企業在改制過程中存在的問題非常緊迫，年必須全面完成股改，改變"一股獨大"的局面，促使企業步入良性發展軌道。
5、妥善解決新葦集團職工醫院向巴州人民醫院移交后的遺留問題。
（四）關于金特和鋼鋼鐵有限公司
要重點解決好以下幾個問題：
1、如何使企業生存壯大。企業的生存和發展關鍵在于原料和市場。原料落實，一是鐵礦石，二是焦煤。州國土資源局要全力以赴，配合企業做好落實工作。查汗諾爾鐵礦力促實現控股，落實穩定的原料來源；備戰鐵礦實現參股。州項目辦要將此項工作列入重要內容。關于焦煤問題，州計委、國土資源局等部門要幫助企業在積極爭取艾維爾溝焦煤的同時，將工作重點放在古倫溝焦煤礦的開發利用上，由宋建新副秘書長負責派專人盯緊此項工作，在前期風險勘探階段，州政府可以考慮安排部分資金，支持企業發展。今年冬季完成古倫溝煤礦勘探任務，力爭20xx年春季開工建設,8月投產。
2、企業發展的近遠期問題。州直各相關部門要配合企業認真研究開發利用拜城焦煤資源。金特公司要鞏固和擴大現有市場，穩步占領南疆市場，并逐步擴大份額，加快啟動實施100萬噸煉鋼項目。各相關部門、和靜縣要全力做好各項工作，積極創造條件，共同努力協助企業解決好占領市場、擴大規模的問題,最晚在20年實現100萬噸煉鋼項目的投產。
3、對于企業目前存在的環保問題,本著"項目特殊、特事特辦"的原則，由州環保局許新川負責，當前應協助企業盡快解決螺紋鋼許可證環評問題，"十一"國慶之后予以落實,敦促有關部門評審過關，盡快實現投產。就企業存在的其他環保問題，以后逐步考慮予以解決。
4、要加強企業的規范管理。充分發揮河北省對口支援我州的作用，積極調動和發揮邯鋼技術人才的聰明才智，為其施展才華提供平臺、做好服務。
（五）關于芳香科技股份有限公司
1、由州經貿委張峰負責，對企業目前存在的問題進行梳理并提出相應解決意見。
2、州直各相關部門及和碩縣要從企業長遠發展的角度換位思考,積極創造條件促使企業做大做強。企業在外地設立加工基地的同時，要考慮產品深加工在巴州當地實現,從而促進種植規模和產量的增大。
�。╆P于鄉都酒業有限公司
1、獨具特色的資源優勢是促使企業做大做強的現實基礎。州直各相關部門和焉耆縣要全力以赴給予扶持和幫助，把每項工作做細做實，堅定不移地把"鄉都"牌系列酒打造成全國著名品牌。同時兼顧農民利益。
2、由州水利局張落成負責，協調解決該企業水費延期減免問題。:
�。ㄆ撸╆P于紅帆生物科技有限公司
1、該企業立足于優勢資源，輔之于高科技的萃取技術，能在短短兩年內取得不斐業績，關鍵在于擁有一個優秀的團隊,各相關部門和焉耆縣要全力以赴予以支持，以實實在在的舉措,真正為企業服好務。
2、關于項目貸款落實問題,由政府副秘書長、發展計劃委員會主任宋建新負責，協調州農行盡快落實。
3、庫爾勒城市信用社要高度關注該企業的項目建設及目前存在的問題，按照銀行審貸程序受理企業申請,近期予以支持。
（八）關于益隆紅柱石公司和新隆蛭石公司
1、對于益隆紅柱石公司紅柱石品位有所下降問題，州直各相關部門、焉耆縣及企業要引起高度重視,認真研究應對措施。10萬噸精礦技改擴建項目資金短缺問題，企業要積極尋求多種融資方式,爭取和法國投資商洽談走合資或合作開發之路。
最新會議紀要范文 篇9
20xx年6月2日上午，工委常務副書記、機關黨委書記況由志主持召開20xx年第三次機關黨委會議，審議了機關黨建工作有關事項，研究了提交工委委員會議審議的事項。
現紀要如下：
一、審議了工委機關創先爭優、學習型機關基層黨組織建設、 三項活動 、 三項治理 、貫徹 四項監督制度 等重點工作。李波同志匯報了前段時間機關開展創先爭優、學習型機關基層黨組織建設、 三項活動 、 三項治理 、貫徹 四項監督制度 等重點工作情況，與會同志進行了認真討論。會議認為，今年以來，經過機關黨委、各支部和全體黨員的努力，做到了市委和工委有號召有要求，機關帶頭行動。帶頭做好創先爭優、學習型機關基層黨組織建設、 三項活動 、 三項治理 、貫徹 四項監督制度 等重點工作，是機關黨委的責任和本分。機關黨委對市直機關基層黨組織具有感召和示范作用，擔子重、責任大，一言一行、一舉一動均牽動全局。工委要求市直機關基層黨組織做的，機關黨委要帶頭做好，要緊緊抓住圍繞中心、建設隊伍核心任務開展工作，大力抓思想、抓大事，走前頭、作表率。機關黨委一班人要帶頭講政治、樹正氣、守紀律、顧大局，自覺刻苦學習、勤奮工作，塑造良好形象。
二、檢查了20xx年第二次機關黨委會議決定事項落實情況。會議認為，機關黨委委員和工作人員克服人少事多等困難，認真做事，不懈推動，努力把每一件工作都做實做好，確保了上次會議決定的各項工作得以順利推進。
三、審議了上級機關評獎表彰的獎勵方案。決定充分采納意見進一步修改，修改稿經機關黨委委員會簽后提交工委委員會議審定。
四、審議并原則通過了 創先爭優 活動方案(討論稿)。決定將(討論稿)提交中心組(擴大)學習會討論。在吸納意見修改經機關黨委委員會簽后行文。方案關于黨支部和黨員基礎量化指標的兩個附件有創新性，要繼續研究修改。
五、審議并原則通過了建設學習型機關基層黨組織的. 五個一 舉措之二 快樂讀書 方案。決定盡快修改經機關黨委委員會簽后提交工委委員會議審定。為扎實推進工委機關學習型機關基層黨組織建設，機關黨委要制定建設學習型機關基層黨組織實施方案和長遠規劃;今后機關黨校聘請知名專家教授和工委領導講課，機關黨委要通知工委機關全體黨員參加。
六、決定增補離退休支部書記羅茂材、機關三支部書記王智勇、機關四支部書記羅茂為工委機關黨委委員，并按規定完善相關手續。
七、決定于6月7日下午，召開工委20xx年第四次中心組(擴大)學習會。專題學習討論中央和市委關于開展 創先爭優 活動的相關文件，市紀委和市委組織部《關于認真學習貫徹干部選拔任用工作四項監督制度的通知》(渝委組[20xx]84號)。
八、審議并原則通過了慶祝建黨89周年暨創先爭優動員大會方案。為帶頭改進會風，決定把創先爭優、學習型機關基層黨組織建設、 三創建 動員大會與慶祝建黨89周年大會合并召開。進一步細化方案經工委領導會簽后組織實施，相關文稿起草由李波牽頭、鄧方舟負責。
九、研究了第九批 三進三同結窮親 活動和各支部開展開放型組織生活等事宜。
出席：況由志、羅茂材、張沂、杜秋平、吳仲全、羅茂
請假：曾維祿、王軍、王智勇
列席：李波 記錄：鄧方舟
最新會議紀要范文 篇10
領導講話是各類公文中公認的“最難者”。但有一種公文，表面看似很簡單，其實不僅考驗筆桿子的智商，更考驗情商。
那就是——會議紀要
為什么說考驗情商呢？
因為領導講話“口說無憑”，而會議紀要是“白紙黑字”，如果沒有高超的情商拿捏好“忠實還原”和“藝術處理”的度，你看參會的領導和部門找不找你扯皮。
按照干貨君“各個擊破”的優良傳統，“柿子先拿軟的捏”，今天先奉上一批會議紀要導言的模板。
所謂導言，就是會議紀要的“開場白”，用高度濃縮的語言說明會議的時間、地點、人物、內容四要素。
先來個極簡版的——
01
X年X月X日，領導在地點，主持召開專題會議，研究部署工作�，F紀要如下：
如果有多個平級領導同時參會呢？那也難不倒我們——
02
X年X月X日，領導、領導和領導在地點召開專題會議，研究部署工作。會議由領導主持�，F紀要如下：
如果有一個正職、多個副職，再加上N個下屬部門領導呢？請看——
03
X年X月X日，領導（正職）在地點，主持召開會議。領導、領導（副職）和XX部門、XX部門、XX部門的負責同志（這里不用把部門領導的名字寫出來，具體名字附在會議紀要后面）參加會議。現紀要如下：
還可以更復雜一點——
04
X年X月X日，領導（正職）在地點，主持召開會議，聽取XX部門關于工作的匯報，研究討論了有關事項。領導、領導（副職）和XX部門、XX部門、XX部門的負責同志（前面提到的匯報部門就不用再列出來了）參加會議。現紀要如下：
當然，“現紀要如下”并不是必選項�？梢韵裣旅孢@樣，過渡也很自然——
05
X年X月X日，領導在地點，主持召開會議。領導、領導和XX部門、XX部門、XX部門的負責同志參加會議。
會議聽取并討論了XX部門關于工作的匯報。會議認為，......（對工作進展、存在問題進行概括）
等等，上面這些模板跟“情商”有什么關系呢？
問一個問題：部門之間，怎么排序？
有的部門可能來的是正職，有的部門可能來的是副職，咋搞？
一招制勝：請翻出通訊錄，按照通訊錄上面的部門順序進行排序。
這樣排序，有依據、有出處，最保險、最穩妥。
�。ㄗ⒁猓焊韶浘@里說的是導言里面的部門排序，會議紀要最后的參會人員排序以后再討論）
最新會議紀要范文 篇11
一、會議記錄的含義、作用和特點
(一)會議記錄的含義
會議記錄是由會議組織者指定專人，如實、準確地記錄會議的組織情況和會議內容的一種機關應用性文書。會議記錄一般用于比較重要的會議或正式的會議，它要求真實、全面地反映會議的本來面貌。
(二)會議記錄的作用
會議記錄的特點體現在三個方面：
1、依據作用
會議記錄忠實地記錄了會議的全貌。會議精神、會議形成的決定和決議、會議對重大問題作出的安排，如果在會議后期需要形成文件，要以會議記錄為依據;如果不形成文件，與會者在會后傳達貫徹會議精神和決定是否準確，也要以會議記錄為依據進行檢驗。
2、素材作用
會議進行過程中連續編發的會議簡報，以及會議后期制作的會議紀要，都要以會議記錄為重要素材。會議簡報和會議紀要可以對會議記錄進行一定的綜合、提要，但不得對會議記錄所確認的內容進行歪曲和纂改。可以說，會議記錄是形成會議簡報和會議紀要的基礎。
3、備忘作用
會議記錄可以作用會議情況和會議內容的原始憑證。時過境遷，有關會議的內容和情況可能無法在記憶中復現了，甚至當時作出的重要決定可能也記不清了，這時就不妨查查會議記錄。會議記錄還可以成為一個部門和單位的歷史資料，若干年后，通過大量會議記錄可以了解這個單位的歷史進程和發展狀況。
(三)會議記錄的特點
1、真實性
會議記錄的執筆者與其他文章的'寫作者有一個重要的區別，那就是他只有記錄權沒有改造權。會議是個什么樣就記成什么樣，與會者發言時說了些什么就記下什么，記錄者不能進行加工、提煉，不能增添、刪減，不能移花接木，不能張冠李戴。
2、原始形態性
會議記錄是會議情況和內容的原始化的記錄。所謂原始，就是未經整理，未經綜合。在這一點上，它跟會議簡報、會議紀要有著很大不同。會議簡報和會議16紀要也是真實的，但不是原始的。雖然在內容上可能沒有太大差別，但在存在形態上，會議記錄跟會議簡報和會議紀要的差異甚大。
3、完整性
會議記錄對會議的時間、地點、出席人員、主持人、議程等基本情況，對領導講話、與會者的發言、討論和爭議、形成的決議和決定等內容，都要記錄下來，一般沒有太多的選擇性。
工程類會議紀要格式：
會議紀要常見格式及范文
一、會議紀要通常由標題、正文、落款三部分構成。
標題有兩種情況：
一是會議名稱加紀要，如《全國農村工作會議紀要》。
二是召開會議的機關加內容加紀要，如《省經貿委關于企業扭虧會議紀要》。
會議紀要正文一般由兩部分組成。
(一)會議概況。主要包括會議時間、地點、名稱、主持人，與會人員，基本議程。
(二)會議的精神和議定事項。常務會、辦公會、日常工作例會的紀要，一般包括會議內容、議定事項，有的還可概述議定事項的意義。工作會議、專業會議和座談會的紀要，往往還要寫出經驗、做法、今后工作的意見、措施和要求。
落款。包括署名和時間兩項內容。署名只用于辦公室會議紀要，署上召開會議的領導機關的全稱，下面寫上成文的年、月、日期，加蓋公章，一般會議紀要不署名，只寫成文時間，加蓋公章。
二、會議紀要格式及寫法
會議紀要一般分兩大部分。開頭第一部分一般應寫明會議概況，包括會議進行的時間、地點、屆次、組織者、出席和列席人員名單、主持人、會議議程和進行情況以及對會議的總體評價等。第二部分是紀要的中心部分，反映會議的主要精神、討論意見和議決事項等。根據會議性質、規模、議題等不同，大致可以有以下幾種寫法：
(一)集中概述法。這種寫法是把會議的基本情況，討論研究的主要問題，與會人員的認識、議定的有關事項(包括解決問題的措施、辦法和要求等)，用概括敘述的方法，進行整體的闡述和說明。這種寫法多用于召開小型會議，而且討論17的問題比較集中單一，意見比較統一，容易貫徹操作，寫的篇幅相對短小。如果會議的議題較多，可分條列述。
(二)分項敘述法。召開大中型會議或議題較多的會議，一般要采取分項敘述的辦法，即把會議的主要內容分成幾個大的問題，然后另上標號或小標題，分項來寫。這種寫法側重于橫向分析闡述，內容相對全面，問題也說得比較細，常常包括對目的、意義、現狀的分析，以及目標、任務、政策措施等的闡述。這種紀要一般用于需要基層全面領會、深入貫徹的會議。
(三)發言提要法。這種寫法是把會上具有典型性、代表性的發言加以整理，提煉出內容要點和精神實質，然后按照發言順序或不同內容，分別加以闡述說明。這種寫法能比較如實地反映與會人員的意見。某些根據上級機關布置，需要了解與會人員不同意見的會議紀要，可采用這種寫法。
最新會議紀要范文 篇12
20xx年xx月xx日，總經理主持召開題為"新視角、新思維，全力以赴促進業務發展"的第三季度業務分析總結會議，研究部署業務等方面重點工作。紀要如下：
會上，首先通報了第三季度業務發展情況。指出全市系統業務發展緩慢，不論是累計增速，還是9月當月增速，均未達到預定目標，這一季度我市業務發展排在全省第X名，也就是倒數第X名，處于全省業務發展靠后的危險位置。從險種來看，車險業務增長相對平穩，比較正常，但是非車險下滑情況比較嚴重，仍為負增長。不過，從效益來看，這一季度的利潤有所增長。第二，指出公司的市場份額仍然下滑，市場的主要經營目標不理想，二三季度的賠付率急線上升。第三是銷售能力不足，主要表現為內部競爭情況嚴重，各經營單位之間相互挖墻腳，沒能做到一致對外發展業務。另外，合規經營沒有得到充分的重視，號文的精神沒有得到充分的貫徹落實。接著，針對上述主要問題對第四季度的`工作做了重要部署，具體如下：
首先，務必用新思維、新視角加快業務發展。要充分認識加快業務發展的重要性，從保持行業指導地位、行業老大的高度去認識找準目標。緊盯市場，增強形勢危機感，從思想上的高度認識上升到現實的危機感和緊迫感。特別是各個經營單位的領導，要竭盡全力，擔起推動業務發展的責任感。
第二、強調了人脈的重要性。從內部人脈來說，要做到對員工關
心、愛護、支持、幫助，加大對員工的情感投入，增強員工的歸屬感和團隊的凝聚力。對于外部人脈，我們要講究誠信，利用我們人保品牌幾十年積累下來的人脈資源優勢，繼續搞好與政府部門、老客戶、新客戶之間的關系。
第三、調服務的重要性。從承保到理賠，都要從新的視角來看怎么服務。我們的理賠周期要重點強調一個"快"字，可以結合和平對理賠周期的獎懲制度，在X個月內把全市當期的理賠降到X日以內。
第四、用新視角努力提升銷售能力。推行銷售人力資源改革，提升銷售能力，使員工輕松開展業務，陽光拿錢。堅定不移的推行渠道清分，嚴格控制內部競爭。
第五、要以新視角、新思維抓好依法合規經營。X之前，全市各經營單位要完成自查，發現存在問題及時上報
最后，X指出我們要以新思維、新視角，謀劃好明年的發展規劃，為明年的工作打好基礎。全市系統要齊心協力，打好大會戰，促進業務快速發展，以飽滿的精神接受挑戰，確保完成任務。
會上，X科長做了第三季度的財務分析報告。X就車險部第三季度的工作，做了分析報告，指出在抓好車隊的同時，要大力發展家庭自用車的市場。X總針對非車險增長緩慢的情況，就非車險第四季度的工作做了重要部署。X總指出，非車險要重點抓好醫責險、小水電、校園方責任險、森林火災公眾責任險。
最新會議紀要范文 篇13
時間：20xx年x月x日
地點：三利村辦公樓會議室
參加會議主管部門：市開發區規劃分局
參加會議人員：村委會、村民代表、小組組長
應到會29人，實到24人，缺席5人
會議議題：關于提請審議通過三利村村莊集并點規劃方案的意見 會議由三利村支部書記劉新華同志主持
一、劉書記首先向到會的組長代表作了介紹，并對規劃點的方案作了簡要說明，他說：今天，把我們規劃局的領導和在坐的各位組長，群眾代表請來，主要是為了討論我們三利村村莊集并點規劃方案，等會我們規劃局蔡科長講話并看完集并規劃圖片后，請在坐的各位談談對此方案的看法和意見。下面請市開發區規劃局蔡科長講話。
二、規劃局蔡科長就我村村莊集并作了詳細的講解，主要分為兩點：
1、村莊集并點規劃的具體方案
他說：目前新農村建設的發展，首先是為了改善農村村民的居住環境，提高村民的生活水平，再者為了節約土地資源，因為土地資源是有限的;村莊集并也便于規范村政管理的需要，因此農村必需規范，合理地進行建房，村委會會議紀要范文黨團知識，根據我們三利村現狀，分了兩個集并地點，等會再給大家播放圖片。
2、可行性可操作性怎么辦的問題
按一次性規定規化實施，如果在坐的各位看了具體方案有什么意見可以提出來，如果沒有其他意見，就按此方案向上級報批。
三、播放集并占規劃圖
結合圖片規劃局領導對集并點地理位置，具體分類，房屋結構等逐一作了詳細講解。組長代表們邊看圖邊討論。
最后組長、群眾代表一致通過，同意村莊集并的規劃方案。 劉書記說：“今天的會議開得很成功，三利村村莊集并點的確定也注定了我們三利村今后的發展，感謝各位的參與，會議到此結束”。
最新會議紀要范文 篇14
20xx年12月9日15:00時，在公司會議室召開了11月份的工作例會，會上大家積極發言，對本職工作作了詳細的匯報，并對公司存在的問題和今后的發展提出了很好的建議。
一、各部門及在建項目的工作情況匯報
1、經營部
李鵬副總經理對經營部11月的工作情況做了詳細的匯報：
（1）報名情況
本月共計報名12個項目，其中以揚州市政名義報名8個項目；以弘楠名義報名的1個項目；以凱聯名義報名2個項目。
�。�2）開標情況
本月開標8個項目，無中標，廢標2個。
�。�3）下月的工作安排
1）蘇州園區新出來幾個上億的項目，我部正通過各種途徑積極參與。
2）認真細致的落實常熟幾個項目的開標事宜。
3）做好我司完成的高爾夫周邊道路工程業績資料的上傳入庫工作。
�。�4）工作中的問題
投標無小事，在日后的工作中，我部將繼續加強工作中的銜接，強化每個人謹慎認真的工作態度。
2、干將路項目
項目經理李少林對該項目的情況作了詳細的匯報：
�。�1）人員
該項目已接近尾聲，項目部臨時聘用的4位人員擬在項目結束后終止聘用合同。
根據工程的實際情況，石材和人行道板施工隊各增加了一組人員，此舉獲得了各方的一致認可。
�。�2）機械
本月主要基礎結構工程已相繼完成，主要機械工作逐漸減少，于11月12日辭去了大挖機和振動壓路機，留用小挖機1臺（13000元/月）、裝載機1臺（10000元/月）。
�。�3）材料
本月所用主要材料有：石材、商品砼、水泥穩定碎石、柴油、砂、碎石、水泥、舒布洛克磚、井座蓋等。
�。�4）資金
本月計量約68萬元，被蘇州二建扣除相關的材料費及管理費約20萬元。 本月成本支出約100萬元，累計支出約440萬元；外欠約210萬元。
資金計劃：因工程已基本竣工，同時又臨近春節，下月預計要支出100萬元。
�。�5）安全
本月無任何安全事故。
（6）下月工作計劃
1）妥善做好臨聘人員的解散問題；
2）積極配好財務部做好該項目的核算工作；
3）內業、外業均要做好竣工驗收的準備工作。
3、獅山新苑改造工程項目
項目經理李少林對該項目的情況作了詳細的匯報：
該項目的A、B區已完成了所有工程量；C、D、E、F區所剩工作也將陸續在下月完成。
�。�1）人員
全體項目人員工作態度認真，吃苦耐勞，但由于工作的經驗不足致使部分工作滯后，需要加強和改進。
�。�2）機械
本月辭去了2臺挖機，留用了2臺膠輪小挖機。
�。�3）材料
本月用材料較多，所有主材均按合同價執行。
�。�4）資金
本月計量約90萬元，經過多次協調，業主同意我部在12月15日再報一次計量。
截止11月底，累計成本支出274萬元，外欠約140萬元，另有部分勞務未結清。
資金計劃：下月工程將竣工，同時又臨近春節，預計要支出80萬元。
（5）安全
本月無任何安全事故。
�。�6）下月工作計劃
1）完成各項施工任務，達到驗收條件；
2）完善內業資料為竣工做好充分的準備；
3）積極配好財務部做好該項目的核算；
4、鎮江新區捆山河、太平河整治項目工程三標
項目經理王明星對該項目做了詳細的匯報：
�。�1）人員
項目部組織機構已初步形成，現進場6人，隨著項目的進展，人員將逐步增加。
勞務隊伍的選擇工作正在進行當中，預設選擇2家價格適中、有一定實力的勞務分包隊伍。
（2）機械
本月陸續有1~3臺挖機進場施工，累計使用臺班110小時。
根據考察，鎮江地區的挖機租賃價格在24000~25000元/月，初步洽談定在24000元/月。
�。�3）材料
根據多次的詢價和考察，各項主材的價格如下：細砂25~26元/噸、中粗砂55~58元/噸、246碎石53~55元/噸、32.5水泥360元/噸、C25商品砼285元/方、C50商品砼320元/方、水泥穩定碎石78元/噸（攤鋪加10元/噸）。
�。�4）臨時設施的搭設
經過多次的比較，最終確定租賃捆山河與238省道交叉口北側舊窯廠的房子18間，目前正在對房子進行整理和簡單的裝修。
（5）費用
本項目至今累計支出31000元。
（6）下月工作計劃
1）跟蹤了解該項目實施的外部環境，如造價、合同等；
2）做好人、材、機的調查和確定工作；
3）完成臨時設施的整修改造，搬進去辦公。
5、工程部
工程部經理朱啟軍對各分包的在建項目做了詳細的匯報：
�。�1）工程完成情況
312國道自來水項目、科銳路自來水項目、五臺山路自來水項目、雙浜污水項目、園區大修C標、夷亭路電纜通道項目、蘇大北校區改造項目7個項目均已接近尾聲，正在做竣工驗收的各項準備工作。
星坊街改造項目按照既定的計劃完成了各項施工任務，無任何質量和安全事故。冬季施工質量的檢查將是接下來工作的重點之一。
文禧路項目、保稅區鎮山路項目因拆遷影響目前無法施工。
（2）下月工作計劃
1）做好已完項目的竣工驗收工作；
2）做好在建工程的安全、質量、進度、費用的檢查；
3）跟蹤因拆遷而停滯的項目的拆遷情況。
6、財務部
財務負責人徐正友對財務部的工作做了詳細的匯報：
�。�1）按時完成了所需的各項統計、財務常規工作；
�。�2）開始進行干將路、獅山新苑工程的結算工作；
（3）著手準備鎮江工地的建賬工作；
�。�4）凱聯公司因遷移而需申報和審批的各項財務工作已經完成，并通過稅務稽查。
7、行政部
行政部徐丹宇對本部門的工作做了詳細的匯報：
�。�1）人員調動
本月人員比較穩定，未出現變動。
�。�2）證書變更
1）及時完成了相關人員證書的延期審核、注冊、轉入、轉出等；
2）萬事幫的信用手冊變更和C類人員變更，目前還有3個A類人員和1個C類人員正在辦理變更手續。
�。�3）培訓考試安排
1）本月中旬將安排王明星參加建造師繼續教育；
2）上個月在揚州總公司參加繼續教育人員的成績已出來，接下來是進行延期注冊。
�。�4）日常工作
1）公司固定資產登記已基本完成，待整理之后可入檔查詢；
2）公車5GS05的保險到期，已辦理妥當；
3）凱聯公司由市區轉入工業園區，營業執照已辦妥，目前稅務登記和組織。
最新會議紀要范文 篇15
20xx年1月9日，在公司6層會議室舉行了沿海計劃匯報會，林克屏副總裁出席會議，中心主任楊智呈、高煥利，部門負責人趙學農、肖燦軍、高永梅、鄒明紅，沿海計劃項目組成員參加會議。
首先，蔣銘、洪偉代表沿海計劃項目組，就沿海計劃總體進展情況，項目組赴上海調研情況，上海試點方案和資源需求及沿海計劃上海組織發展配套政策等內容作了詳細匯報。
在聽取匯報后，林克屏副總裁發表了重要講話，高度肯定了沿海計劃項目的運作方式和項目小組的工作成果，并且對沿海計劃項目下一步工作思路，沿海計劃實施要點和要求，沿海計劃的實施步驟等重要問題做出了明確指示。
一、關于沿海計劃下一步工作思路
第一，要從戰略高度，認真做好沿海計劃項目。新華成立xx年來，發展很快，但很不平衡，集中體現沿海機構競爭力的
缺乏上。沿海計劃是公司第一個真正戰略性的差異化項目，對于公司下一步機構戰略、發展戰略和品牌戰略，都具有重要的意義。
第二，要在組織上予以保障。除包括我在內的項目領導小組、項目小組外，個人、培訓、市場等部門要高度關注這個項目。產品宣傳有必要，但不是最重要，在產品宣傳費用上，要以新聞發布和報刊宣傳為主，注重效果。
二、關于沿海計劃的關鍵要素和實施要求
第一，試點機構領導班子要統一思想，對市場情況要有一個正確的判斷，對分公司的現狀也要有一個正確的判斷。
第二，要著力于實現統一的文化、統一的意志、統一的動作和統一的管理。如果運作過程中各有各的想法，各有各的動作，項目必敗無疑。
三、關于沿海計劃實施步驟和安排
總體上同意項目組提出的方案，4月初，在上海進行試點，5月初在廣州試點。在廣州試點完成之后，視情況在其余沿海機構全面鋪開。
參會人員：
林克屏
楊智呈、高煥利
趙學農、肖燦軍、高詠梅、鄒明紅、劉勇、洪偉、蔣銘
最新會議紀要范文 篇16
經教育局研究，定于20xx年1月31日放寒假，20xx年2月27日開學。我校做好以下工作。
一.切實加強對學校安全的領導。
放假前對學校和幼兒園嚴密排查整治安全隱患，科學制定安全工作應急預案，加強對師生進行全面的`安全教育，召開師生假期安全工作大會，尤其要針對寒假特點，重點進行交通安全，食品衛生，觸電，溺水，防火，防盜，燃放煙花爆竹等的安全教育。明確師生在假期應注意的事項，提醒家長做好監護工作。
二.嚴格執行值班和重大事件報告制度。學校24小時晝夜值班，領導親自代班，做到盡職盡責，隨時掌握學校安全動向，一把手要保持24小時聯系暢通，遇有緊急，重要事項或重大事件要妥善處置并及時報告，不得瞞報或遲報，上報電話：
三.認真總結和謀劃學校工作。要按照學期工作計劃，對本學期教學工作進行認真總結，做好考核工作。對下學期工作積極謀劃，為新學期開學做好準備。
四.切實減輕學生課業負擔，堅決制止學校和教師組織任何以盈利為目的的假期補習活動。教育局將組織相關人員進行檢查，一經查實將嚴肅處理。
五.禁止組織各種形式的集體活動，防止意外事件發生。上級行政部門組織的必須參加的學習培訓活動，必須報經教育局批準，備案。
中心校
20xx年1月21日
最新會議紀要范文 篇17
時間：
20xx—5—15中午12：30
主持人：
小亮
地點：
工地
參加人員：
監理單位：
小民
施工單位：
全體工人（60人）
會議內容如下：
一、大連市政工程總公司小亮：
1、小亮做自我介紹，給工人發安全教育試題，填寫三級安全教育表。
2、介紹施工中常用的術語和必須了解的內容，安全基本常識。
3、施工過程受天氣的.制約和影響因素很大，一定注意在冷熱交替季節過程中我們施工人員的穿著問題，施工過程中認真執行安全管理方針“安全第一，預防為主”做到“三不傷害”，搞好“三級教育”，杜絕“三違”的發生，通過這種形式的安全教育增強工人的安全意識。
4、進入施工現場必須戴好安全帽，不準在工作時間喝酒，不準穿拖鞋和光膀子干活。
5、特殊工種必須持證上崗作業（機械操作工，電工，電氣焊工）。
二、大連市政工程總公司王強：
1、安全互相監督。
2、西側擋土墻作業注意安全。
3、消防緩沖通道區域內已粘貼禁止吸煙的標識。
最新會議紀要范文 篇18
會議時間：20xx年xx月xx日上午9時
會議地點：指揮部第三會議室
主持人：
參加人員：
記錄人：
會議內容
本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領導對本周重點工作進行了安排部署�，F將會議紀要如下：
一、安全管理方面：
1、安健環部要按照公司關于秋季安全生產大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。
公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是三建公司和電建公司的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商。
2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防銹工作；同時就設備監造中發現的問題與監造單位進行溝通，嚴格執行考核制度。
3、目前，公司外出實習人員較多，共有四個實習隊，140多人，希望公司各部門根據各自的職能，對外出實習人員從人身安全、思想穩定、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓與實習工作的順利完成。
3、xx公司要采取有力措施，切實加強對武裝部的治安保衛和安全管理，綜合管理部要加強監管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經發生的不安全事件，要積極配合地方有關部門精心排查，杜絕類似現象不再發生。
二、質量進度管理方面：
1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機械、設備投入不足，現場并沒有呈現出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進，全力投入到工作中去。工程部等相關部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設備等，保證連續施工，在確保工程質量的情況下，保證施工進度，務必實現年度工程目標。
工程管理、計劃等部門要認真梳理、檢查今年的工程進度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調整工程節點進度來完成。
2、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合，進行必要的招投標等方面工作的調研。
3、工程施工過程中要繼續充分發揮監理的作用，要始終明確：監理單位就是業主單位的具體延伸，監理工作就是業主工作外延的擴張，必須將其推到第一線。現在第三季度已過，要對監理的工作情況進行總結疏理，認真檢查、考核。
4、設計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設等方面的調研，同時與設計院溝通二次設計方面的問題。
5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思，同時要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞。
三、內部管控方面：
1、x公司港電的機構設置、人員定編都重新進行了核定，生產準備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優化配置、加強現有員工工作能力的進一步挖潛；生產準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的'培訓策劃方案，同時嚴格執行考試、考核規定，提升培訓效果，提高員工專業水平與工作能力，以達到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照xx公司的要求實行成本領先戰略。
2、徐電準備承接的外委檢修事宜，公司相關部門要積極主動地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與徐電進行磋商。對于徐電不能承接的檢修事宜，生產準備部要盡快研究其他方案，做好策劃，
3、公司的經濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關部門要做好準備；下月開始經濟活動分析會要增加對物資的分析。
4、送出工程方面目前已發生費用，計劃部、財務部等要單獨列支，專款專用，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。
5、公司專業人員要密切關注施工現場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業指導書的要求進行比對、研究，對于存在的問題，要按照內因外因的辯證關系去廓清思路、找準癥結，同時做到知與行相統一。
四、其他：
1、綜合管理部要將xx公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。
2、xx公司要盡快完成#5、6樓的結算工作，同時做好#3、4樓的結算準備工作。
3、xx公司辦公室板房已經完工，請信息中心盡快協助接通網絡等，以保證xx公司搬遷后正常開展工作。
4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。
最新會議紀要范文 篇19
一、會議記錄格式
一般會議記錄的格式包括兩部分：一部分是會議的組織情況，要求寫明會議名稱、時間、地點、出席人數、缺席人數、列席人數、主持人、記錄人等。另一部分是會議的內容，要求寫明發言、決議、問題。這是會議記錄的核心部分。
對于發言的內容，一是詳細具體地記錄，盡量記錄原話，主要用于比較重要的會議和重要的發言。二是摘要性記錄，只記錄會議要點和中心內容，多用于一般性會議。
會議結束，記錄完畢，要另起一行寫"散會"二字，如中途休會，要寫明"休會"字樣。
部門年度工作總結會會議紀要怎么寫
要求：
1、你對崗位和工作上的認識
2、具體你做了什么事
3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什么，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了
4、以后工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識
以下供你參考：
總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析，分析成績、不足、經驗等�？偨Y是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。
總結的基本要求
1、總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。
2、成績和缺點。這是總結的主要內容。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是怎樣產生的，都應寫清楚。
3、經驗和教訓。為了便于今后工作，必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括，并形成理論知識。
最新會議紀要范文 篇20
x年2月26日，縣委常務副書記、縣信訪工作領導小組組長主持召開了今年第二季度縣信訪領導小組會議，現紀要如下：
會議通報了平利縣第一季度來訪情況、集體訪情況、案件查辦情況以及信訪工作存在的問題。對第二季度信訪動態進行了分析，排查了村務公開、退耕還林、企業改制、清退代課教師、交通治理等群眾關心的熱點問題。
會議認為，一季度我縣信訪工作由于各級各部門高度重視，采取了積極有效措施，加大了案件查辦力度，一些多年纏訪問題、一些影響投資環境問題、一些久拖未決的經濟糾紛得到妥善解決，保證了縣域經濟的健康發展。但與去年同期相比，信訪總量明顯增大，集體訪批次人數成倍增長，信訪形勢不容樂觀。這些問題的存在與少數單位不重視信訪工作，不講原則、不講大局、遇事推諉扯皮上交矛盾，與部分干部工作作風漂涪工作方法簡單粗暴有直接關系。因此，各級各部門要端正認識，增強責任意識，改進工作方法，化解矛盾，維護社會穩定。
會議強調，信訪工作是一項長期性的工作，隨著經濟社會的發展，會不斷產生新的矛盾，引發新的信訪。但只要我們努力工作，牢固樹立“權為民所用，情為民所系，利為民所謀”的思想，不斷改進工作作風、工作方法，主動化解矛盾，信訪是可以減少的。會議指出，二季度信訪工作要以化解矛盾、減少集體訪、解決長期纏訪為核心，以二季度信訪總量比去年同期下降為目標，認真履行職責，按“分級負責，歸口辦理”原則，各自做好工作，確保一方平安。
會議要求：(會議紀要)
一要抓“熱點”，維護群眾利益。群眾反映的“熱點”問題，實際上也是黨和政府工作的難點。切實解決好群眾反映的“熱點”、“難點”問題，是我們各級各部門義不容辭的責任。因此各鄉鎮各部門要按照“三個代表”的要求，帶著對人民群眾的深厚感情，處理好群眾關心的“熱點”、“難點”問題。一是認真關注“熱點”，認真排查本單位本轄區內的“熱點”、“難點”，采取措施，制定預案。二是及時處理“熱點”，不回避矛盾，不一拖了之，及時予以解決，堅決杜絕激化矛盾引發集體訪或越級訪。三是避免引發新的“熱點”，進一步改進工作作風，改善工作方法，堅持依法行政，按政策做好群眾思想工作，處理好干群關系，決不能因工作不到位等原因引發新的“熱點”問題。
二要抓領導，落實責任。信訪問題落實的實不實，信訪工作水平高不高，單位領導是關鍵。一是信訪機構要健全。落實分管領導和專兼職信訪干部，保證來訪有人接，案件有人查。二是工作責任要落實，要把信訪工作作為一項重要工作抓實抓好，尤其是重點涉訪單位至少每季度專題研究一次信訪工作，排查本轄區本部門職能權限內可能觸及群眾利益、引發信訪的問題，并制定解決問題的措施，把矛盾解決在基層。三是加大案件查辦力度，嚴格按照“五定”原則進行落實，即定責任單位、定包案領導、定辦案責任人、定辦結時限、定辦案質量。一定要做到辦結一案，解決一事，減少一訪，穩定一方。
三要抓協調，講大局。一是加強同上級主管部門的聯系，尤其是涉及到政策法規等相關問題的答復上要統一，要靈通信息，及時向上級匯報本縣信訪工作情況，爭取主動。二是加強部門之間的團結協作，在涉及下崗職工、清退計劃外用工、安置職工、工資待遇等熱點問題上，各相關部門要相互通氣，耐心答復上訪人，做好政策解釋、思想疏導工作，減少群眾上訪。三是加強對鄉鎮部門信訪室的業務指導，加強信息溝通，掌握信訪動態，發現苗頭及時超前化解。四是要發揮治保調解組織的作用，積極化解矛盾，報告信息，齊抓共管，構筑大信訪格局。
四要抓制度，嚴明紀律。嚴格按“分級負責，歸口辦理”的原則解決信訪問題。一是要糾正怕負責任的思想，要敢于負責，正視信訪問題，不推諉扯皮，確保一方穩定。二是要糾正不負責任的做法，牢固樹立責任意識，切實履行信訪工作職責，不回避矛盾，把問題解決在基層。三是嚴肅工作紀律，對重大會議、重大節慶期間的集體上訪、越級上訪，需要接人的，涉訪單位在接到通知后必須無條件服從，在規定時間內趕到指定地點，做好接人工作。
五抓督查，促工作�？h信訪局要切實履行部門職能作用，按照縣信訪領導小組的要求，抓好各級各部門的信訪指導和督查工作�？h上對信訪工作建立信訪督查通報制度，對信訪工作重視不夠、工作不力，信訪增加、信訪問題久拖不決的鄉鎮和部門要通報批評，嚴重的，追究主要領導責任。對重視信訪工作，化解矛盾及時，穩定工作做的好的鄉鎮和部門進行表彰獎勵。
會議決定：
1、會議決定6月中旬對信訪工作進行半年檢查，檢查結果將在全縣進行通報，并納入年終考核。
2、林業局要加強對退耕還林信訪問題的研究，建立健全退耕還林監管處理工作機制，并迅速拿出工作方案報信訪領導小組。
最新會議紀要范文 篇21
會議由公司董事長主持，石油設備總經理宋樹茂、工貿總經理、x公司總經理、化工總經理及集團人事保障部總經理、投資融資部總經理呂負參加了會議。
會議首先由董事長就個人及集團公司相關情況做了分析說明，各企業負責人對上半年的工作情況作了匯報，董事長在聽取大家的匯報后對工作完成情況較好的給予了肯定，不足之處提出了具體要求，會議同時對下一步的工作進行了研究部署。
現將會議的有關內容紀要如下：
一、董事長表達了對于企業發展的信心及對辦好企業的決心，董事長希望通過大家的努力家一起把企業做大做強，讓企業不但成為事業發展的平臺，更能成為每個人實現自我價值的平臺；會議指出企業高層是企業發展的關鍵，所以企業負責人工作更要有計劃性。
二、會議決定，集團高層工作例會每月召開兩次，會議時間分別為每月1號和15號；并要求把會議內容形成一個制度性的文件。
會議認識到每月例會的重要意義，集團公司已成立將近十年的時間，現已進入快速發展期，集團發展的過程也是一個學習的過程，每月工作例會可以為企業高層提供一個溝通平臺，通過交流提高知識面，通過交流提高人事、生產、銷售、經營、成本控制等管理水平。
會議要求，每月例會匯報內容應包含以下三個方面：
1、上半月工作總結，其中涵蓋生產、市場、人事三個方面；
2、下半月工作計劃，其中涵蓋生產、市場、人事三個方面；
3、運營管理過程中面臨的困難及需要集團公司的支持、對于集團公司的建議。
三、會議明確了集團公司的領導體制，即為董事會領導下的總經理負責制。
集團公司下屬共有七個企業，其中五個公司正常運營，兩個公司正在籌建中；每個公司有三個股東，共計二十一個股東，由這些股東中產生董事，原則上每年召開一次董事會會議；會議著重說明了投資公司成立的意義及運營模式；同時會議指出，股東是保持集團公司穩定性的關鍵；會議強調，要為公司能做事的人提供一個能盡情發揮的平臺。
四、會議通報了各公司的.大體運營狀況；x公司運營良好，利潤可觀；x公司處在投資建設期；x公司工作思路正確，同時強調，養活職工不是目的，更重要的是創造利潤；工貿訂單充足，應在產值方面突破；和考核指標難以確定，原因是數據掌握不準確。
五、會議聽取了各子公司及集團公司部門上半年的工作匯報，并針對各公司及各部門情況提出了具體要求。
1、x公司面臨產量少，資金緊張，市場行情不了的解困難，職工相對穩定；
2、工作要具有突破性，可以在價格、技術、人際關系這些方面尋求突破；
3、對于會議的理解要深刻，了解開會的目的和會議確定的工作重點，同時會后更要執行落實；
4、要具有市場規劃；
5、生產方面要通過一些措施來降低成本，同時提升產值，尋找利潤的空間；
6、注重細節管理，嚴格的管理可以提高個人威信和維持全面的關系；
7、強調了人事保障部職責：人事管理、企業規劃、制度建設及完善。
發至：董事長、各分公司總經理、人事保障部總經理、投資融資部總經理印發時間：共印8份
集團公司人事保障部
20xx年xx月xx日
最新會議紀要范文 篇22
20xx年10月7日上午10：00，在興國集團重慶總部三樓會議室，由集團公司總助何總組織召開了興國集團職能部門10月重點工作和學習廉政建設自查自糾文件的會議，重慶地區各分（子）公司總經理、總助和各職能部門部長參加了會議。會議首先由集團公司行政總監孫總對興國集團《關于開展干部、職工廉政建設自查自糾的通知》進行了講解，并組織大家一道學習了文件精神。參會干部都紛紛表示非常認同開展廉政建設的重要性和必要性，并表示認真組織下屬人員進行學習和組織開展相關工作。會上，何總部署了職能部門10月份的重點工作，會議最后，林總提出近期的工作要求，形成會議決議如下：
一、要求各分公司、職能部門負責人學習文件精神后進行層層組織干部、職工進行宣貫和執行，并按文件要求開展相關工作。由行政部檢查各分公司和部門的宣貫和學習情況。
二、根據10月份的工作要求和目前干部缺乏工作動力和工作效率不高的情況，具體落實了以下重點工作：
1、人力資源部結合集團公司戰略目標和管理模式，對各分公司、職能部門集權和分權的關系進行明確，進一步對權力進行梳理和分配。
2、建立和完善互控機制，嚴格按管理制度和管理流程執行。
3、建立和承擔責任機制，嚴格把好審查關，并承擔簽字審批責任。
4、建立和完善各類管理標準，使之有章可循，按章辦事。
5、各部門必須抓工作效率，快速響應市場，以市場為導向開展好工作。
6、各部門必須認真抓好成本核算管理工作。
7、由集團行政部清理制度進行梳理，分步驟擬定一套適應興國集團的管理大綱，對管理流程進行優化。
最新會議紀要范文 篇23
會議時間：20xx.05.31
主 持 人：
會議內容：
重點落實項：
1、抓好泥漿池防護，周圍采用編織袋堆砌，防止污水不經過沉淀流入河道。
2、保護農田免受污染，在靠近主線周圍，挖排水溝，疏通河道，防止污水流入農田。3高速公路挖方邊坡設有完備的坡面防護，能夠抵抗雨水對坡面的沖刷。
下一階段環水保工作重點：
1、界溪2#隧道出口破碎場被雨水沖垮，后續會加固，棄粉處會做好暫時性的'臨邊防護。
2、源頭5號橋左線1號墩開挖清路時泥土隨意堆砌填埋鋼管等材料。后續會運走開挖出來的泥土至棄土場。
3、完善路基試驗段棄土場防護、路基段集流槽及排水系統。
4、雨季造成路基、墩柱、施工便道被沖刷，1#梁場水溝堵塞、1#梁場水渠泥沙堆積、源頭2#橋泥漿溢出到農田，路面泥濘、雨季水毀，源頭1#橋制梁場整改邊坡新增坡底水溝，源頭2#橋10臺路面清理泥沙，源頭2號橋對應右線3-4號墩左線的沙袋堆砌防護，源頭5號橋左線4號墩施作防護沙袋。
最新會議紀要范文 篇24
會議時間：20xx年xx月xx日9：00
會議地點：工程現場會議室
參加單位及人員：詳見會議簽到單
會議主持：
會議主要內容：
會議由建設單位主持召開，各參建方分別介紹本項目派駐施工現場的組織機構人員及工作分工;建設單位介紹工程開工準備情況，施工單位匯報施工準備情況;建設單位和監理單位對施工準備工作情況提出意見和要求，明確工地召開監理例會的時間、地點及主要參加會議人員。
一、各參建單位分別介紹各駐現場的組織機構、人員及其分工情況
二、甲方介紹工程開工準備情況并提出要求：
1、本工程由xx公司監理，施工單位由工程公司施工，xx公司設計;
2、工程現場驗收以監理單位為主，建設單位協助配合;
3、在施工過程中工程資料施工單位要上報一份原始資料報監理單位，便于對工程了解及掌握。
4、設計圖紙將有所變更，將邀請設計單位進行技術交底，施工單位在接到圖紙后要抓緊時間編制并上報施工組織設計和各專項施工方案;
三、總監理工程師提出意見和要求：
1、施工單位的相關前期資料要抓緊時間進行上報審查，以免影響施工進度;
2、施工項目部質量控制體系、安全控制體系人員確定后，人員不得隨便變動，若有變動必須經過監理單位和建設單位認可同意，項目部管理人員要保證到崗率;
3、在施工過程中項目部管理人員要保證到崗，工程驗收要在自檢的.基礎上由專職質檢員簽字認可后上報監理驗收;
4、合理做好施工平面設計，辦公生活區、施工加工場地布置、現場水電布置情況均要符合相關規范規定;
5、工地監理例會每月召開一次，會議時間定于每月10號上午9點，地點在工程現場會議室，相關參建單位的主要管理人員、技術人員都要參加。
四、甲方進行總結發言：
1、施工單位提出的問題，會后組織相關人員現場解決落實;
2、以后各種會議及變更要求施工單位要有書面的報告資料;
3、施工單位必須按規定程序進行工程現場各種驗收;
4、監理例會要求施工單位的項目經理、技術負責人、安全負責人、安全員、現場主要管理人員必須參加;
最新會議紀要范文 篇25
時間：20xx年xx月xx日上午
主持人：
出席人：黃、王、陳、陳、張、黃x
列席人：、
一、毛大龍同志傳達了全國第二次產學研工作會議精神和20xx年全省教育工作要點。要求要結合上級指示精神，創造性地開展工作。
二、會議決定，王梅珍同志協助毛大龍同志主持學院行政日常工作。各單位、部門要及時向分管領導請示、匯報工作，分管領導要在職權范圍內大膽工作，及時拍板。如有重要問題需要學院解決，則提交辦公會議研究。
三、毛大龍同志再次重申了會議制度改革和加強管理問題。毛院長強調，院長辦公會議是決策會議，研究、解決學院辦學過程中的重大問題。要形成例會制度，如無特殊情況，每周一上午召開，以確保及時研究問題、解決問題，提高工作效率。具體程序是，每周四前，在取得分管領導同意后，將需要解決的議題提交辦公室，會議研究決定的問題，即為學院決策，各單位、部門要認真執行，辦公室負責督促檢查。
毛院長就有關部門反映的教學管理中的若干具體問題，再次重申，一定要理順工作關系，部門與部門之間、機關與分院之間、分院與分院之間一定要做好溝通、銜接工作，互相理解，互相支持。機關職能部門要注意通過努力工作來樹立自己的形象�；鶎臃衷阂岣吖ぷ餍剩瑢]有按時間控制點完成任務的要提出批評。要切實加強基礎管理工作，查漏補缺，努力杜絕教學事故的發生。
三、會議決定，要進一步關心學生的生活問題。責成學生處結合教室管理等工作，落實好學生的勤工儉學任務。將教工餐廳移到二樓，一樓餐廳全部供學生使用，以解決學生就餐擁擠問題，針對校外施工單位晚上違規施工，影響學生休息問題，會議責成計劃財務處立即與高教園區管委會反映，盡快妥善解決。
四、會議決定，要規范學生的技能鑒定工作。重申，學生畢業之前須取得中級以上技能證書，才能發給畢業證書。由產業園設計中心（考工站）具體組織學生的'報名、培訓和考核工作。
五、會議決定，要加強對外交流和學習。爭取利用暑假期間，組織教工到境外考察學習。
六、針對今年的招生工作，會議決定，召開一次專題會議，統籌解決今年招生中的重大問題。
最新會議紀要范文 篇26
時 間：二○xx年八月二十六日
地 點：xx公司辦公樓二樓會議室
主 持：黃經理
參加人員：改制小組成員
記 錄 人：李生
會議內容：
本次會議是xx公司領導班子調整后召開的第一次改制工作會議。會議對xx公司改制調研情況進行通報，對下一步工作進行安排。
一、會議首先通報原集團xx公司直屬單位——勘察設計院改制情況。會議認為，勘察設計院從20xx年開始進行改制，歷時2年時間，于20xx年9月正式掛牌，其中與我xx公司有很多共性。目前，退休退養人員待遇問題是xx公司改制的最大制約因素，我們要借鑒勘察設計院對這類人員的安置辦法，積極爭取集團xx公司支持和建設xx公司政策優惠，妥善解決這一問題。
二、會議決定加強xx公司內部管理。
以改制為契機，進行自身錘煉，不斷提高企業市場生存能力。
三、會議決定進一步加大資產清理力度。
要在以前清產核資的基礎上，進行深層次的細化清理，列出明細。對于處理較困難的要取得合法依據，有理有據進行處理。會議就有關事項對相關部室做出具體工作要求：
1.會議責成財務部完成以下工作：
(1)本著“先易后難，先近后遠”的原則，盡快清理應收賬款和呆壞死賬。由負責協調各部室間的清理工作。
(2)提取壞帳準備金。
(3)完善臨建基礎資料。
(4)清理長期投資，完善相關手續。
(5)未完施工進行清理。
2.會議責成人力資源部完成以下工作：
(1)進行待分配人員情況摸底。
(2)進行退休、退養人員年齡和在本企工作年限等情況采集。
3.會議責成資產管理部完成以下工作：
(1)進一步加大設備清理力度。對有清查難度的設備實行“一事一報告”制度， 做到一事一議，加快帳外設備及遺留問題的清理速度。
(2)進一步進行房產清理。
4.會議責成經營計劃部完成以下工作：
(1)加速分包結算工作。要求逐個項目進行清理，如被清理項目出現問題馬上轉入下一個項目繼續清理。
(2)清理應收款項。
5.會議責成綜合辦公室完成以下工作：
(1)清理辦公設備、辦公用品。
(2)7月5日之前，清空西區車庫。
四、會議決定清理外埠項目銀行帳戶。
外埠項目銀行帳戶須隨項目部的撤消同步進行銷戶。項目部所有施工人員全部撤離視為撤消該項目部。對暫不能撤消的外埠銀行帳戶，原則上留有少量余額(100元以下)即可。會議責成財務部擬定《外埠項目銀行帳戶清理通知》。
五、會議要求召開各類各層次人員座談會，就改制工作征求廣大職工建議和意見。
20xx年XX月XX日
最新會議紀要范文 篇27
名稱：關于xx村白家田壩工程量增加認定工作會議紀要
20xx年12月5日，鎮長楊金軍主持召開大溝村白家田壩工程量增加的認定工作會議。會上楊金軍介紹了白家田壩工程前期情況，參會人員就工程量增加的認定進行了認真研究和討論，并作出相關決定。鎮黨委副書記董發松、寧波市援建指揮部喬莊鎮分部指揮長毛斐恩、規劃建設處副處長林�？怠⒐こ處煼礁卟ā⒄憬O理楊邵太、王建柱參加了會議。現將會議主要精神紀要如下：
一、會議同意將原設計高度超高部分按照增加工程量計入。
二、工程必須嚴格按照合同及議標文件內容要求，進行包干計量決算。
三、工程基礎混凝土按4月30日整改會議確定的'按原設計圖墻身及基礎部分實際方量漿砌計價，進行審計；基礎增量部分按喬莊鎮政府出具的聯系單和20xx年4月30日現場會議紀要，以及喬莊鎮政府關于部分擋墻增加的通知計量；施工方將原有屬整改范疇的基礎部分計入了工程量，根據實際工程情況按漿砌計價。
四、由喬莊鎮政府和寧波市援建指揮部喬莊鎮分部出具補充說明并附議標文件報縣審計局，嚴格按照合同和議標文件決算審計。
最新會議紀要范文 篇28
時間：20xx年3月8日
地點：中控室
與會人員：中控員、門崗收費員、外保隊長、班長一眾大佬
【一】安保工作要點大揭秘
1-7.嚴禁私自占用綠化帶，亂堆亂放雜物廢品；中控室夜晚睡覺？獎金可得掛鉤了！嚴格執行“有卡刷卡、無卡交費”的門崗收費原則；對外保隊伍進行強化管理培訓；夜間的門崗車輛安檢要嚴上加嚴；未辦手續就敢裝修的，必須嚴查到底！
【二】本周主要戰績一覽
1、三期裝修巡查大行動，揪出三戶違規裝修（現已補辦手續）；
6-7.南門外私搭亂建被成功拆除；助力監控維修小分隊修復小區監控；停車費收繳力度MAX升級；本周治安狀況一片祥和，無偷盜案件發生；協助燕達醫院完成免費義診活動，秩序井然；緊急突擊檢查，保安兄弟共計43人全員在線。
【三】下周工作重心預測
1、督促保安公司對高齡保安大哥們進行調整，月底前必須按公司要求完成；
2、嚴格質檢保安工作質量，發現問題不整改或玩貓膩，合同上的.處罰條款可不是擺設，每月跟著考勤表一起上報辦公室；
3-4.巡更系統的檢查必須按時按質完成日常巡邏任務；裝修的查驗也得跟上，手續是否齊全、裝修行為是否合規，一個都不能放過！
——保安部敬上20xx-3-8
最新會議紀要范文 篇29
20xx年12月7日上午，在辦公室通過全體教師討論，經大家一致討論并同意后，通過以下決議：
一、和績效由中心�？己舜_定等次數額。
二、除校長和新分配教師外，其余9名教師按本校獎勵性績效工資發放方案確定績效等次。
三、按本校方案，9名教師等次確定見附表。
XX小學
20xx年12月7日
最新會議紀要范文 篇30
時間：20xx年11月28日(星期三)15:30-16:25
地點：閔行校區行政A樓207會議室
主持：汪后繼
出席：張安勝、李建強、紀凱風、劉牧群、汪后繼、賈金平、嵇紹嶺、胡昊、王秋華、葉必豐、傅和平、姚仁忠、杜朝輝、楊頡、陳建平、張逸陽、蔣興浩、吳曉玲、張玉平、李先鋒、楊升榮、蔡玉平、陳方
請假：李昕榮、顧峰、劉燕剛、王維克、羅哲
記錄：陳新
會議首先聽取了法律事務室陳方主任關于整改四風問題制度建設前期準備工作及后續任務分解情況的報告;隨后各機關部處就各自責任范圍內的任務分解情況予以充分討論;最后，張安勝副書記就此專項工作的開展做重要指示。
一、會議背景
繼印發《關于開展“四風”突出問題專項整治和加強制度建設的通知》之后，20xx年11月25日，黨中央、國務院發布了《黨政機關厲行節約反對浪費條例》。此次整治四風主要涉及形式主義、官僚主義、奢靡之風、享樂主義等方面的問題，除涵蓋思想意識、業務能力的問題，很大程度上還涉及制度規范方面的問題，且制度規范建設更具有根本性、全局性、長遠性與穩定性。
按照學校的整體部署，現計劃梳理與四風相關的學校層面的規范制度，各機關部處的辦事流程、服務規程及工作手冊等。
二、會議總體共識
會議認為，此專項工作的開展應與現代大學制度的建立、現代大學治理體系的完善、群眾路線實踐教育活動的開展、當前學校的機構改革以及學校的長遠發展緊密聯系在一起。核心在于建章立制，即規章制度的整、改、廢、立。具體要做到如下三個結合：
其一，重視此項工作的長期性、持久性、長遠性，并落腳至建立學校長治久安、依法治校的戰略高度之上;
其二，要將此次的建章立制工作與各機關部處自身的.機關體制改革緊密結合，以此為契機，進一步梳理本部門的內部管理職能、服務職能以及相關規范性制度建設的實施情況;
其三，從完善現代大學治理體系的角度看待此項工作，使之成為全處，乃至全校的共識。通過整、改、廢、立，優化學校規章制度，優化部門辦事流程、服務規程，提升學校的治理體系、治理結構與治理能力。
三、工作計劃及時間節點
1、11月底之前完成學校整體整改方案，包括民生工程、建章立制、專項整治等;
2、12月2日，各部處將本部門與四風有關的學校規章制度和本部門辦事流程、服務規程的梳理清單匯總至黨校辦，并列明完成整、改、廢、立的時間(郵箱：);
3、12月15日完成對各部門上報的整、改、廢、立清單的梳理，上報中央督導組;
4、20xx年1月放假之前總結這一階段的總體實施情況。
四、注意事項
1、按照制度情況，現分為繼續有效、應當修改、有待增設三個部分。12月15日上報中央督導組的總結材料要緊密聯系制度的具體落實情況。
2、對應校內相關工作的歸口部門，進一步厘清各項任務的責任部門。
3、12月2日上報的制度梳理清單，建議包括擬列事項的完成期限，及本部門尚未形成書面制度的亮點工作。
4、有明確責任的部處要嚴格落實自身的責任，沒有明確責任的部處也要對本部門的有關制度、事流程、服務規程及工作手冊等進行梳理，即使短期內無法形成一個較為成熟的條例、規則、制度，也應制定并明確未來該項工作的綜合性籌劃、醞釀與規劃方案。