2025年依法行政會議紀要格式范文（通用6篇）

2025年依法行政會議紀要格式范文 篇1

　　5月25日，我局在二樓會議室召開研究依法行政工作專題會議，會議議程如下：

　　一、完善工作機制，推進依法治交建設(shè)

　　(一)扎實推進依法治交建設(shè)。及時總結(jié)和推廣典型經(jīng)驗，鞏固依法治交工作成果，提升工作水平。結(jié)合本單位實際，大膽探索，勇于創(chuàng)新。

　　(二)推行依法行政公報制度。建立行政執(zhí)法、行政復(fù)議與應(yīng)訴、規(guī)范性文件審查備案統(tǒng)計分析報告制度。定期報告行政執(zhí)法、行政復(fù)議與應(yīng)訴、規(guī)范性文件審查備案等情況，接受上級部門監(jiān)督。

　　(三)健全干部職工學(xué)法制度。進一步加大交通系統(tǒng)干部職工法律知識培訓(xùn)考核力度，通過采取自學(xué)與集中培訓(xùn)相結(jié)合方式，組織系統(tǒng)干部職工學(xué)習(xí)新頒布的法律、法規(guī)、規(guī)章。

　　二、深化行政管理體制改革，推進政府職能轉(zhuǎn)變

　　(一)繼續(xù)深化行政審批制度改革。按照統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的要求，準(zhǔn)確把握合法與合理的關(guān)系，進一步清理并精簡行政審批項目。加強對行政審批事項的監(jiān)督管理，深入落實行政審批過錯責(zé)任追究規(guī)定。逐步開展行政審批項目評估工作。

　　(二)繼續(xù)推進行政權(quán)力網(wǎng)上公開透明運行。在交通行政權(quán)力進一步清理的基礎(chǔ)上，建立行政權(quán)力動態(tài)管理機制，并加快推進行政權(quán)力網(wǎng)上公開透明運行工作，構(gòu)建權(quán)責(zé)清晰、程序嚴密、運行公開、制約有效的行政權(quán)力網(wǎng)上公開透明運行機制，進一步提高交通工作的透明度和公信力。

　　(三)深入推進政府信息公開工作。完善信息公開制度，依法向社會公開政府信息，大力推進決策公開，深入推進辦事公開。進一步拓寬信息公開渠道，提高政府信息公開內(nèi)容的廣度和深度，保證信息及時、全面和準(zhǔn)確的公開，建立健全工作機制。

　　(四)提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。建立健全相關(guān)制度，完善突發(fā)事件監(jiān)測和信息收集機制，強化突發(fā)事件預(yù)防和應(yīng)急準(zhǔn)備，加強基層應(yīng)急隊伍建設(shè)，提高交通應(yīng)對突發(fā)事件的能力。

　　三、完善行政決策機制，推進決策科學(xué)化、民主化、制度化

　　(一)完善科學(xué)民主決策機制。建立健全重大事項公眾參與、專家論證和領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策相結(jié)合的決策機制，完善公眾參與重大行政決策的規(guī)則和程序。

　　(二)推行重大行政決策實施后評估制度。完善重大決策評估機制，及時發(fā)現(xiàn)行政決策存在的問題，調(diào)整和完善有關(guān)決策，提高決策的科學(xué)性和民主性。

　　(三)健全行政決策責(zé)任追究制度。嚴格貫徹落實《益陽市交通系統(tǒng)行政執(zhí)法錯案追究制度》、《交通行政執(zhí)法責(zé)任追究及獎勵辦法》，堅決制止和糾正超越法定權(quán)限、違反法定程序的決策行為，實現(xiàn)決策權(quán)力和決策責(zé)任相統(tǒng)一。

　　四、加強規(guī)范性文件制定工作，提高制度建設(shè)質(zhì)量

　　(一)完善科學(xué)、民主制定規(guī)范性文件機制。進一步改進規(guī)范性文件制定工作方式方法，完善規(guī)范性文件制定工作程序。積極開展規(guī)范性文件制定的研究，增強規(guī)范性文件制定的科學(xué)性和前瞻性。

　　(二)強化規(guī)范性文件管理。嚴格落實《益陽市行政規(guī)范性文件管理規(guī)定》，制定規(guī)范性文件必須遵守法定權(quán)限和程序。加大規(guī)范性文件備案審查力度，切實做到“三統(tǒng)一”。

　　五、規(guī)范行政執(zhí)法，提高執(zhí)法水平

　　(一)深化規(guī)范行政處罰自由裁量權(quán)工作。交通行政執(zhí)法單位要建立行政處罰自由裁量權(quán)規(guī)則和基準(zhǔn)制度，細化、量化行政處罰自由裁量權(quán)標(biāo)準(zhǔn)，明確從輕、從重、加重的行政處罰情形，并予以公布，規(guī)范行政處罰自由裁量權(quán)的行使。

　　(二)認真開展執(zhí)法監(jiān)督檢查。深入開展道路運輸行業(yè)、安全生產(chǎn)專項整治和執(zhí)法檢查。完善行政執(zhí)法評議考核、案卷評查等各項制度，量化標(biāo)準(zhǔn)和考評辦法。今年共組織開展1次行政執(zhí)法案卷評查，評查率不低于本單位上年度案卷總數(shù)的20%。嚴格落實重大行政處罰備案制度。

　　(三)加強行政執(zhí)法隊伍建設(shè)。嚴格實行行政執(zhí)法資格制度和持證上崗制度，嚴格落實行政執(zhí)法人員法律知識培訓(xùn)制度。建立行政執(zhí)法人員檔案，完善動態(tài)管理機制，逐步建立行政執(zhí)法人員信息化管理系統(tǒng)。

　　六、做好行政應(yīng)訴工作

　　繼續(xù)加強復(fù)議機構(gòu)與法院行政審判機構(gòu)聯(lián)系，完善與行政訴訟協(xié)調(diào)對接機制。高度重視司法監(jiān)督，嚴格履行人民法院生效的判決和裁定。

　　七、完善社會自治功能，健全矛盾防范和化解機制

　　按照構(gòu)建矛盾糾紛“大調(diào)解”工作格局的要求，建立健全行政調(diào)解制度，完善行政調(diào)解聯(lián)席會議制度，加大行政調(diào)解工作力度，妥善化解各類行政爭議和糾紛。加強行政調(diào)解人員的法律知識和調(diào)解技能培訓(xùn)，提高行政調(diào)解人員的業(yè)務(wù)水平。依法做好信訪工作。

　　八、強化依法行政工作責(zé)任，加強法制隊伍建設(shè)

　　(一)落實依法行政報告制度。局屬各單位要向市局報告本單位推進依法行政的進展情況、主要成效、突出問題和下一步工作安排。

　　(二)加強法制機構(gòu)和隊伍建設(shè)。各單位要將法制機構(gòu)建設(shè)作為自身建設(shè)的一項重要工作，完善機構(gòu)設(shè)置、充實人員配備，以適應(yīng)全面推進依法行政工作的要求。法制機構(gòu)及其工作人員要切實增強做好新形勢下政府法制工作的責(zé)任感和使命感，不斷提高自身的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。

　　(三)加強法制機構(gòu)的聯(lián)系和溝通。建立健全法制機構(gòu)定期聯(lián)系機制，加強溝通交流，及時總結(jié)推廣依法行政的成功經(jīng)驗，研究工作中存在的共性問題，提出有針對性的意見建議，推動法制工作順利開展。

　　與會人員：

　　會議記錄：

　　二〇xx年五月二十六日

2025年依法行政會議紀要格式范文 篇2

　　時間：20xx年6月16日(星期一)

　　地點：交通運輸局會議室

　　主持人：徐水長

　　參加人員：唐朝遠、吳桂菊、陳錫森、肖愛平、鄧清華、吳 勇、羅佐琳、龔洪源、王先友、曹述成、鄭厚雄、劉愛華、李道偉、李清華、廖義平、黃承智、陳淵倫、張海利、黃榮花、鄧永華

　　記錄人：張海利

　　會議主題：縣交通運輸局依法行政及法制建設(shè)研討會

　　會議內(nèi)容：

　　1、由副局長鄧清華同志簡要總結(jié)匯報20xx年上半年我局法制建設(shè)工作。

　　一是在交通運輸系統(tǒng)進行依法行政學(xué)習(xí)宣傳并在全縣范圍內(nèi)宣傳學(xué)法用法，在全縣營造了學(xué)法用法的良好氛圍，進一步增強了全民的法律意識。二匯報年初制定的《桂陽縣交通運輸局關(guān)于印發(fā)20xx年法制工作要點的通知》、《桂陽縣交通運輸局關(guān)于印發(fā)桂陽縣交通運輸局20xx年度依法行政工作方案的通知》等一系列文件落實到位。三是行政審批梳理完成情況通報，四是網(wǎng)上行政審批落實情況�？傮w來說，各項工作進行順利，同時也發(fā)現(xiàn)了工作中存在的一些問題。主要表現(xiàn)在：一是極少數(shù)單位對法制建設(shè)工作不夠重視，人員不落實，經(jīng)費無保障，全系統(tǒng)統(tǒng)一組織的大型集中宣傳活動不參加等等;二是重形式，輕實效，對具體的工作落實還有待加強。

　　2、局長徐水長同志介紹出下一步法制建設(shè)工作的思路及行政審批工作要求。

　　一、明確責(zé)任，落實任務(wù)

　　要求按照年初制定了《桂陽縣交通運輸局關(guān)于印發(fā)20xx年法制工作要點的通知》、《桂陽縣交通運輸局關(guān)于印發(fā)桂陽縣交通運輸局20xx年度依法行政工作方案的通知》等一系列文件，明確責(zé)任科室,責(zé)任人和完成時限,定期檢查,定期考核，把落實此項工作納入績效考核，實行一票否決。

　　二、加強法治宣傳，創(chuàng)建和諧交通環(huán)境

　　要求積極參與全縣組織的各項宣傳活動，同時定期出動人員、車輛散發(fā)各類宣傳資料，并在公共場所、營運車輛上張貼懸掛各類標(biāo)語橫幅，在電視臺開啟專欄，向廣大人民群眾宣傳了各類法律知識，營造了良好的宣傳氛圍。

　　三、 加強人員培訓(xùn)教育，提升人員綜合素質(zhì)

　　要求定期組織執(zhí)法人員進行法律培訓(xùn)，并作好下一階段交通運輸系統(tǒng)執(zhí)法人員換證工作。

　　四、嚴格推進依法行政

　　要求進一步完善政務(wù)公開制度，完善政務(wù)信息公開方式。嚴格落實一次性告知制、限時辦結(jié)制、跟蹤服務(wù)制和各項承諾措施，提高交通部門公信力和誠信度。法規(guī)股要做好行政權(quán)力清理工作。下半年要對全局20xx年以來的各類規(guī)范性文件進行了清理。

　　五、執(zhí)政為民，樹立良好的交通形象

　　今年，我局辦理的陽光熱線，辦結(jié)率、滿意率均為100%。為進一步把“執(zhí)政為民、服務(wù)發(fā)展”各項工作落到實處，切實為企業(yè)減負做好服務(wù)，我們在查處超限運輸時，對運送鮮活農(nóng)副產(chǎn)品的車輛、有證據(jù)證明為工業(yè)園區(qū)企業(yè)運送工業(yè)原料的車輛及企業(yè)產(chǎn)品運出的車輛一律不予處罰。

　　六、加大行政執(zhí)法力度，營造良好的交通運輸環(huán)境

　　下一階段在行政執(zhí)法工作中，著重要開展了以下幾項工作：

　　一是治理“黑車”，打擊非法營運。二是清理路障。三是治理超限運輸。

　　七、加強具體行政行為監(jiān)督，規(guī)范行政執(zhí)法行為

　　堅決按照相關(guān)部門的要求，以明查暗訪、制度監(jiān)督等形式，對執(zhí)法隊伍進行監(jiān)督管理。

　　八、加強廉政，防止腐敗，創(chuàng)新思路

　　要求組織全體執(zhí)法人員認真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會規(guī)范行政自由裁量權(quán)的意義和作用，在執(zhí)法實踐中嚴格按規(guī)定執(zhí)行，對違法行為是否給予處罰，給予何種處罰以及給何種處罰幅度對照細化標(biāo)準(zhǔn)實施，防止隨意處罰的發(fā)生，防止執(zhí)法腐敗。

　　3、討論發(fā)言。

　　4、會議結(jié)束。

2025年依法行政會議紀要格式范文 篇3

　　----年-月--日上午8:00，在行政會議室，

　　---校長主持召開了到校履職后的行政例會，具體紀要如下： -校長首先傳達了董事會關(guān)于暑期行政領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整的決議和近階段學(xué)校中心工作的指導(dǎo)意見，接著對前任歷屆校長和行政領(lǐng)導(dǎo)班子的工作成就和智慧作了充分肯定，在聽取了各部門的工作匯報后，就下階段工作作了如下部署：

　　一、從今日起全體行政每天上午8：00上班，各部門對上班工作人員做好考勤記載。

　　二、生活住宿部辦公室籌建、教職工及學(xué)生宿舍調(diào)整務(wù)必在8月2日前完成，校長室到時進行檢查考核，未按期完成或未按要求完成將按行政績效考核制度處理。

　　三、后勤處一應(yīng)加強校舍維修監(jiān)管，檢查維修項目工程質(zhì)量和工程進度，確保維修保質(zhì)保量、按時完工;二要加強清潔工管理，加強校園衛(wèi)生保潔工作，及時清除維修場地垃圾，排查清除衛(wèi)生死角，以整潔美麗校園環(huán)境迎接家長學(xué)生參觀。

　　四、抓緊開展教師、教官招聘工作，確保--月--日前完成教師及其他崗位人員定編定崗工作。

　　五、校辦建立上級文件簽收、完成檔案登記制度，制作相關(guān)表冊從即日起實行。

　　六、加快創(chuàng)建“規(guī)范化管理學(xué)校” 評估資料的整理完善工作。

　　七、關(guān)于校長室對各部門負責(zé)人實行工作績效考核的初步意見已獲董事會通過，具體考核細則在起草擬定之中。

　　八、關(guān)于招生工作，一是要求全體行政高度重視招生工作，在當(dāng)前競爭激烈的教育市場要增強緊迫感、危機感;二是要求招生辦在近日根據(jù)當(dāng)前不容樂觀的民辦教育市場擬定符合校情的招生方案，加大媒體宣傳力度，強調(diào)要守住老生源根據(jù)地，積極開拓新生源市場;三是要求全員參與招生，全體行政人員要帶隊蹲點，教師要駐點包片;四是要求招生辦要每天報告新生報名人數(shù)，反饋來訪家長意見。

　　九、會議還就其它事項作了討論和安排。

　　主持人 --- 記錄 ---

　　出席人

　　主題詞 行政會議紀要

　　抄 送 董事會 校長室 各部門

　　--------學(xué)校 ----年-月--日記

2025年依法行政會議紀要格式范文 篇4

　　x年11月26日下午，楊學(xué)武局長在局會議室主持召開局行政辦公會，局領(lǐng)導(dǎo)游何保、江水錄、朱筍、高鐵、陳小枝、吳建平、羅來水參加了會議，符惠慶、張國梁、夏善峰、陳富長、姜良志、李學(xué)平、劉兆森、陳非、趙俊弢列席了會議。會議強調(diào)：全局上下要深入貫徹市委、市政府關(guān)于精細優(yōu)美的要求，切實落實貫徹好10月25日局行政會議精神，不斷完善內(nèi)部管理制度，理順關(guān)系，提升工作效益和工作質(zhì)量。當(dāng)前要全力以赴抓好戶外廣告整治這項局中心工作�，F(xiàn)將會議情況紀要如下：

　　一、關(guān)于加強中心城區(qū)中高層住宅二次供水污染防治工作的討論

　　會議聽取了市自來水公司起草《關(guān)于加強中心城區(qū)中高層住宅二次供水污染防治工作的實施意見》情況的匯報，指出，中高層住宅二次供水污染關(guān)系到中高層住戶的正常用水安全，已引起社會各界的高度關(guān)注，因此，加強中高層二次供水污染防治工作顯得尤為重要和緊迫，必須高度重視，認真實施。

　　會議要求盡快起草關(guān)于中心城區(qū)中高層二次供水污染防治的實施方案，并上報市政府，由市政府組織房管、規(guī)劃、建設(shè)、城管、衛(wèi)生等部門召開協(xié)調(diào)會，明確部門職責(zé)，落實工作措施，切實解決二次供水污染問題。高鐵同志負責(zé)牽頭，自來水公司負責(zé)起草防治實施方案。下一步將要起草二次供水污染防治工作的實施辦法，建立長效管理機制。

　　二、關(guān)于加強自來水公司管理事宜的研究

　　xx市城管局是中心城區(qū)自來水行業(yè)主管部門，是市自來水公司的行政管理主體，兩者之間的關(guān)系是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。局里要進一步加強對自來水公司企業(yè)的行政管理，同時局里要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)的規(guī)律和特點，給自來水企業(yè)充分的自主經(jīng)營權(quán)。市自來水公司必須建立生產(chǎn)計劃、經(jīng)營效益、安全狀況等重大事項報告制度。

　　會議要求自來水公司要做好水廠安全生產(chǎn)和管理，確保群眾用水安全、喝上放心水。要切實加強水質(zhì)檢測監(jiān)測，按照國家住建部和省住建廳有關(guān)要求定期公布水質(zhì)，落實水質(zhì)報告制度，充分保障老百姓知情權(quán)。

　　三、關(guān)于聽取市園林局關(guān)于實施今冬明春綠化提升改造方案的匯報

　　會議同意市園林局實施中心城區(qū)x年今冬明春13條路段和重要節(jié)點綠化提升補植方案，同意實施鳳凰大道景觀軸綠化建設(shè)改造第一套方案。

　　會議要求園林局要按照精細優(yōu)美的要求，重點將鳳凰大道綠化建設(shè)改造成城市景觀軸，將高速東出口綠化提升改造成具有地方特色的精品景觀;盡快完善今冬明春綠化項目建設(shè)方案，上報局里，統(tǒng)一報市城建項目推進辦。

　　四、關(guān)于規(guī)范行政許可及審批流程的研究

　　會上聽取了局公用事業(yè)科和行政服務(wù)科關(guān)于局行政審批事項及草擬的行政審批會簽表的情況匯報。會議要求盡快建立行政審批會簽制度，規(guī)范審批流程，完善行政審批會簽表并嚴格付諸實施;除12項行政審批事項外，涉及其他審批或核準(zhǔn)內(nèi)容要立即梳理，建立統(tǒng)一規(guī)范的管理辦法。該項工作由游何保同志牽頭，局有關(guān)科室和局屬單位配合。

　　會議明確要求，嚴格落實省、市有關(guān)文件精神，進一步規(guī)范我局行政許可工作，局系統(tǒng)12項行政審批事項必須全部進入行政服務(wù)中心窗口。局窗口負責(zé)人要加強窗口管理，提高服務(wù)水平。要著力加強部門協(xié)調(diào)溝通，加大批后管理執(zhí)法力度。

　　五、關(guān)于茶圣路二標(biāo)段和瑞昌路接管事宜的討論

　　會議原則上同意接管茶圣路二標(biāo)段和瑞昌路，并要求做好相關(guān)交接工作。原則上要求茶圣路二標(biāo)段項目部做好行道樹樹池整改等工作。具體移交事宜由高鐵同志負責(zé)，局屬有關(guān)單位和局公用科做好有關(guān)工作。

　　六、關(guān)于加強辦公室工作效益的研究

　　辦公室是承擔(dān)公文處理、溝通內(nèi)外、上傳下達、后勤保障服務(wù)等日常工作，具有綜合樞紐的作用。要大力加強辦公室建設(shè)，著力提高辦公室工作效益，確保領(lǐng)導(dǎo)決策落實到位。會議同意從局系統(tǒng)內(nèi)外選聘3至4名能吃苦耐勞、有一定文字處理功底和各方面素質(zhì)過硬的人員充實辦公室。

　　七、關(guān)于辦公樓租賃事宜的研究

　　會議同意租用鳳凰東大道501號原海上天大酒店作為局屬環(huán)衛(wèi)處下屬的管理用房，由朱筍同志負責(zé)租賃事宜。要嚴格履行租賃合同，按合同要求支付轉(zhuǎn)讓費和租金。要本著厲行節(jié)約的原則，充分利用現(xiàn)有的辦公設(shè)備，妥善做好相關(guān)工作安排。

　　八、關(guān)于加強機關(guān)制度建設(shè)的討論

　　會上對辦公室草擬《局機關(guān)日常工作制度》、《局收發(fā)文管理制度》進行了充分討論。會議要求進一步完善《局機關(guān)日常上下班制度》，規(guī)范局機關(guān)日常上下班、請銷假、節(jié)假日值班、機關(guān)環(huán)境衛(wèi)生、考勤管理等制度。進一步完善《局收發(fā)文管理制度》，規(guī)范收文辦理程序，提高辦理效率;加強發(fā)文管理，規(guī)范發(fā)文格式和程序，嚴禁局屬單位越級行文。

　　為切實改進局機關(guān)工作作風(fēng)，提高辦文辦事效率和機關(guān)效能，加強機關(guān)制度建設(shè)尤為緊迫和重要。加快制訂完善重大事項會簽制度、緊急事務(wù)的責(zé)任分擔(dān)及處置辦法、財務(wù)管理制度、會議制度、公務(wù)接待和車輛管理制度等，并要求在春節(jié)前建立完善制度體系。

　　九、關(guān)于加強建筑垃圾管理的研究

　　會上聽取了局渣土辦x年以來建筑垃圾管理工作情況和下一步加強建筑垃圾管理建議的匯報。

　　會議指出，我市中心城區(qū)存在建筑垃圾管理機制不順、管理不規(guī)范、監(jiān)管不到位等問題。會議要求規(guī)范建筑渣土運輸作業(yè)市場，加強市場準(zhǔn)入的靈活性，完善市場競爭機制，適當(dāng)增加建筑渣土運輸企業(yè);同時加強渣土運輸企業(yè)和車輛的管理，非專業(yè)運輸車輛不準(zhǔn)進入市場作業(yè)，對違規(guī)運輸企業(yè)和車輛要加大處罰力度，未經(jīng)局班子集體研究，任何人不得擅作主張。

　　會議要求參照兄弟地市先進做法和成功經(jīng)驗，盡快研究制訂建筑垃圾管理辦法，實行渣土管理與執(zhí)法相分離，建立責(zé)任機制，有關(guān)渣土管理與執(zhí)法的重大事項必須集體研究。務(wù)必采取各種新舉措、新方式，建立一整套全覆蓋、嚴格有效的建筑垃圾管理辦法，立即改變目前建筑垃圾管理混亂局面，切實規(guī)范我市中心城區(qū)建筑垃圾管理。該項工作由朱筍同志負責(zé)，陳富長同志配合完成。

　　關(guān)于建設(shè)建筑垃圾消納場所問題，要盡快形成意見報市政府和城建重點項目推進辦。

　　十、關(guān)于幾個重要事項的安排部署

　　(一)關(guān)于城市生活垃圾焚燒發(fā)電項目可行性研究事項，由游何保同志負責(zé)，符惠慶同志配合。

　　(二)關(guān)于擬組建局工程建設(shè)科，規(guī)范工程管理，由高鐵同志負責(zé)。

　　(三)關(guān)于如何規(guī)范局行政許可事項和行政審批，研究其他需要行政審批或核準(zhǔn)的相關(guān)事項，并完善審批責(zé)任程序，由游何保同志負責(zé)。

　　(四)關(guān)于如何搭建大督查、大城管格局，整合部門資源，加強數(shù)字化城管與智慧城市建設(shè)的對接，并爭取市委政研室的支持，由江水錄負責(zé)。

　　(五)關(guān)于如何加強辦公室綜合協(xié)調(diào)平臺建設(shè)，提高工作效率，由朱筍同志負責(zé)。

　　(六)關(guān)于制訂完善財務(wù)管理辦法，由陳小枝同志負責(zé)。在保障局機關(guān)日常辦公費和必要的周轉(zhuǎn)資金的前提下，將城市管理經(jīng)費和行政收費重點下放給局屬單位。局機關(guān)和局屬單位經(jīng)費、收費如何使用，如何建立高效、透明、集體決策的財務(wù)制度。

　　(七)關(guān)于如何加強危房修繕、私房改建監(jiān)管工作，要與市規(guī)劃局、房管局協(xié)調(diào)對接好，明確部門職責(zé)，強化協(xié)調(diào)溝通，共同制訂出臺一個聯(lián)審制度;同時局里要盡快制訂私房改建監(jiān)管制度和責(zé)任分擔(dān)制度，將工作職責(zé)和責(zé)任落實到人，并探索組建綜合執(zhí)法大隊。該項工作由羅來水負責(zé)。

　　(八)關(guān)于建立局屬部門、單位單獨負責(zé)機制，強化其獨立處理問題的能力，并充分發(fā)揮好局機關(guān)總協(xié)調(diào)的作用，由朱筍同志負責(zé)。

　　(九)關(guān)于如何建立全局系統(tǒng)放心的安全生產(chǎn)管理體系，健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，強化安全生產(chǎn)的重要性，全面提高全局上下安全意識和責(zé)任意識，由吳建平同志負責(zé)調(diào)研。

　　上述9個問題調(diào)研提綱和調(diào)研成果原則上在春節(jié)前完成。

　　xx市城市管理局

　　x年11月29日

2025年依法行政會議紀要格式范文 篇5

　　時間：X年XX月XX日

　　地點：會議室

　　主持：

　　出席：、

　　辦公室、教務(wù)處、教研處、政教處

　　總務(wù)處、工 會、大隊部負責(zé)人(因公外出)

　　議定事項

　　一、會議討論并通過了聘任教師購買筆記本電腦新方案。今后由學(xué)校統(tǒng)一給符合條件的聘任教師配備價值約伍仟元的筆記本電腦用于教學(xué)、教研,取消之前讓教師自行購買，先墊付后分批報銷的筆記本電腦配備方式。會議同意給第二批筆記本電腦補助對象一次性發(fā)放補助金。

　　二、會議同意將一年一度的校優(yōu)秀教師評選工作安排在一學(xué)年度結(jié)束前進行。會議要求優(yōu)秀教師的評選工作要嚴格推薦、評審程序，嚴肅評審紀律，并適當(dāng)加大獎勵和宣傳表彰力度，充分發(fā)揮其激勵作用。

　　三、會議決定9月8日下午召開慶祝第25個教師節(jié)暨表彰大會。

　　四、會議同意在學(xué)生和學(xué)生家長自愿的前提下，為一年級新生和其它年級的插班生制發(fā)校服(費用自理)。

　　五、會議同意為新進教師統(tǒng)一補發(fā)校服。

　　六、會議同意購買體溫自動測量儀，并要求各有關(guān)單位和班主任高度重視甲型H1N1流感防控工作，加強對師生的晨檢。

　　會議還討論了其它事宜。

2025年依法行政會議紀要格式范文 篇6

　　會議主題：

　　會議時間：

　　會議地點：

　　會議主持：

　　與會人員：

　　特邀嘉賓：

　　缺席人員：

　　會議記錄：

　　基本議程：

　　1、集團各部及各子公司做工作匯報;

　　2、對各部工作匯報做指導(dǎo)講話;

　　3、對“活力中通”體系建設(shè)做統(tǒng)一部署安排;

　　4、集團成員組織學(xué)習(xí)會議精神。

　　會議內(nèi)容：

　　為檢閱各公司工作完成情況，統(tǒng)一部署20xx年第四季度的工作任務(wù)，增進人員的溝通交流，集團行政人事中心特組織了行政系統(tǒng)第四次工作會議，現(xiàn)紀要如下：

　　一、集團各部及各子公司做工作匯報

　　集團行政、人事、IT三部經(jīng)理及11家公司(含臺州中通溫嶺展廳)行政部負責(zé)人按秩序分別做了《1-8月份工作總結(jié)和第四季度的工作規(guī)劃》的工作匯報發(fā)言。黃巖翔遠因故未能做匯報，臺州森元缺席會議。

　　二、對各部工作匯報做指導(dǎo)講話

　　針對集團各部及各公司的工作匯報發(fā)言，提出了三點意見和建議：

　　1、詳略得當(dāng)，統(tǒng)籌安排，充分提高工作會議效能。

　　經(jīng)過3個小時，集團各部及各公司的工作匯報才告一段落，在這一過程中，大部分發(fā)言人都照本宣科，沒有很好地體現(xiàn)出時間觀念和集體觀念，該現(xiàn)象在今后的會議中應(yīng)注意避免。提升工作總結(jié)能力應(yīng)遵循“工作總結(jié)與計劃詳細化、規(guī)范化，工作匯報簡明化、重點化”這一原則。而要提高工作會議效能，必須從三方面入手：一是明確會議的意義和目的，二是控制會議的形式和紀律，三是把握會議的程序和議題。每位發(fā)言人應(yīng)注重場合，做匯報時要簡明扼要，抓住工作要點，嚴格控制發(fā)言時間，從全局出發(fā)統(tǒng)籌安排發(fā)言內(nèi)容，避免因為個人發(fā)言時間過長造成整體會議的延后拖沓。

　　2、加強宣傳，步步為營，按照方案及任務(wù)分解落實各項工作。 從各部第四季度的工作規(guī)劃來看，部分行政人員已經(jīng)意識到將“活力中通”的思想融入到工作規(guī)劃中去，大部分總結(jié)與計劃中未言明具體步驟�，F(xiàn)下發(fā)《活力中通體系建設(shè)布置方案》及《活力中通建設(shè)大綱暨第一期工作任務(wù)分解》兩份資料，請各位行政人員帶回去好好研究，多跟各自總經(jīng)理宣傳倡導(dǎo)，接下來行政工作的重心都將圍繞這一戰(zhàn)略組織展開，大家要立足本職工作，做好上傳下達工作，打破固化的思想格局，將方案及任務(wù)分解中的各項具體事務(wù)技巧性地結(jié)合到日常工作中去。

　　3、言行意合，落地成型，將“活力中通”體系建設(shè)落到實處。 不少公司總是拿廠方的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，這是需要轉(zhuǎn)變的觀念，因為廠方追求的是銷售額，他們提供給企業(yè)的返利已大不如前。目前，汽車銷售行業(yè)高利潤時代已經(jīng)過去，在激烈的市場競爭中，要想贏利必須增加三種方法：財務(wù)贏利、人才贏利和管理贏利。我們行政的工作重點就是通過業(yè)務(wù)鍛煉、人才培養(yǎng)的人才贏利模式和節(jié)支增收、規(guī)范權(quán)限的管理贏利模式這兩種方法來促成企業(yè)的最終贏利。在此，希望各位行政人員充分發(fā)揮各自動手動腦能力，通過方案、細節(jié)和具體事務(wù)安排三方面工作逐步實現(xiàn)管理模式的定型。要緊跟集團的戰(zhàn)略步伐，落實各項工作，如要定期召開管理會議、提交各部工作總結(jié)與計劃、利用考核優(yōu)化激勵等等，腳踏實地的開展工作，與各部門、與總經(jīng)理相互支撐，共同促使優(yōu)化的管理模式落地成型。為幫助大家理解、認識和學(xué)習(xí)，對“活力中通”體系建設(shè)進行了現(xiàn)場示范和演練。

　　三、對“活力中通”體系建設(shè)做統(tǒng)一部署安排

　　站在促進企業(yè)優(yōu)化升級的高度、深入挖掘企業(yè)弊病的深度、及幫助個人受益進步的廣度上，對落實“活力中通”體系建設(shè)進行了統(tǒng)一部署安排。

　　1、嚴抓勞動紀律不放松。在上月行政月度檢查中，發(fā)現(xiàn)個別公司存在包庇員工請假等現(xiàn)象，本月起勞動紀律檢查情況將與總經(jīng)理考核掛鉤，若發(fā)現(xiàn)包庇請假者、吃空餉者，將嚴厲查處，相關(guān)行政人員也要扣績效工資以示懲戒。

　　2、高度重視集團戰(zhàn)略不懈怠。對于集團的戰(zhàn)略方針，各子公司應(yīng)高度重視，從大局觀念出發(fā)深刻學(xué)習(xí)、深入理解，堅決落實各項戰(zhàn)略工作。

　　3、政通人和不封閉。從日常暴露出來的問題中來看，各子公司均存在上下不通的現(xiàn)狀，今后在日常事務(wù)中要掌握辦事的程序、方法和技巧，進一步提高工作效率。

　　4、善于學(xué)習(xí)不無知。多學(xué)多思是進步的基礎(chǔ)，各位要看到自身的短板，要善于學(xué)習(xí)借鑒別人的長處與優(yōu)點，擅長學(xué)習(xí)吸收，學(xué)會將集體的智慧融為己身、活學(xué)活用、融會貫通。

　　5、治理“亂癥”不手軟。“活力中通”體系建設(shè)中，治亂是一項關(guān)鍵工作，在治亂高峰期，要注意實事求是、立足現(xiàn)實、科學(xué)判斷，做到不造謠、不跟風(fēng)。

　　6、敢作敢當(dāng)不推諉。行政系統(tǒng)員工在開展工作時應(yīng)該要敢于承擔(dān)責(zé)任，不逃避、不退縮、不扯皮，應(yīng)多多注意反省和思考。森元行政因前任總經(jīng)理帶走公司電話一事請江總報董事長，針對該事江總指出，各自責(zé)任分工明確，切勿因其他因素不去面對或亂了本位次序與責(zé)任。為此，萬森特行政在會上講述了一個乾隆與和珅的小故事，江總希望所有行政人員引以為戒，認清自身定位和服務(wù)對象，要敢作敢當(dāng)、有勇有謀，逐步邁向職業(yè)化、專業(yè)化的職業(yè)經(jīng)理人之路。

　　7、用實事說話不虛空。“活力中通、幸福中通”能否真正實現(xiàn)，關(guān)鍵在于落實，倘若只說不做，那所謂的管理模式改革定型必將流于形式，最終成一紙空文。因此，各位行政人員首先要用實際行動來落實這項戰(zhàn)略，在做日常事務(wù)中，不拘泥于形式主義，不為完成任務(wù)而敷衍了事，要善于思考工作技巧和方法。例如，在做節(jié)支增收時，應(yīng)及時進行每月累計的統(tǒng)計，根據(jù)年度節(jié)支目標(biāo)設(shè)定月度目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)沒有達標(biāo)后應(yīng)及時調(diào)整以確保不偏離最終目標(biāo);在對部門進行績效考核時，應(yīng)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化的衡量指標(biāo)，用公平公正的得分排名次，將每個部門的管理依據(jù)事實排先后，提高全員的憂患意識，從而先進帶落后，最終促成各個部門齊頭并進。

　　四、集團成員組織學(xué)習(xí)會議精神

　　9月11日上午8：30分，集團行政、人事二部成員在江總辦公室組織討論學(xué)習(xí)10日下午會議精神。會議以個人簡述會議心得體會為開端，展開批評與自我批評，互相交流感想，共享學(xué)習(xí)成果，從而深刻總結(jié)會議精神，領(lǐng)會會議精髓。對此，做了補充指導(dǎo)講話：

　　1、指出會議結(jié)束后要做好三項工作，一是感悟會議精神，二是安排落實，三是討論深化。

　　2、指出，工作的進步、學(xué)習(xí)的提高等等要從三方面系統(tǒng)地著手才能有所收獲：一是針對性的學(xué)習(xí)，二是解決性的措施，三是消化性的感悟。比如，在10日下午行政系統(tǒng)工作會議中，如何去發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點和長處，對照自身的缺點與不足，取人之長補己之短，是互相觀摩學(xué)習(xí)的重要意義所在，其次是發(fā)現(xiàn)平時沒有關(guān)注的事務(wù)，關(guān)心一些疑難雜癥的解決之道，吸收消化成自己的東西，從人格魅力、業(yè)務(wù)能力等多方面下手，逐漸培養(yǎng)、鍛煉發(fā)展自身的管理藝術(shù)。

　　3、針對總結(jié)計劃和三會，表示，總結(jié)與計劃不僅僅是簡單的匯報工作事項，它體現(xiàn)出的是一個人、一個團隊、乃至一個企業(yè)的管理水平，從總結(jié)計劃中可以發(fā)現(xiàn)該團隊的思維模式和管理模式。今年是中通集團管理模式定型之年，“活力中通”是目前的戰(zhàn)略重點，行政人事各項事務(wù)都要緊緊圍繞這一中心。三會指總裁辦公會、系統(tǒng)辦公會及總經(jīng)辦會議。從管理層次上來說，總裁辦公會是大局、全面的“標(biāo)”與“管”，注重企業(yè)發(fā)展大方向上的掌控;系統(tǒng)辦公會是縱向的業(yè)務(wù)層面上的“管”與“理”;而總經(jīng)辦會議則是橫向的具體操作層面上的“管”、“理”、“行”，即是將管理工作推行下去，使之落地生根。如何落地成型?主要從方案、活動、細節(jié)、具體事務(wù)、獎懲考核、時間結(jié)點這六步分解完成。

　　4、隨后，對行政、人事二部的工作進行指導(dǎo)，對工作不足之處予以批評指正，并布置了下一階段的工作安排。