行政會(huì)議紀(jì)要格式（通用6篇）

行政會(huì)議紀(jì)要格式 篇1

　　x年11月26日下午，楊學(xué)武局長(zhǎng)在局會(huì)議室主持召開(kāi)局行政辦公會(huì)，局領(lǐng)導(dǎo)游何保、江水錄、朱筍、高鐵、陳小枝、吳建平、羅來(lái)水參加了會(huì)議，符惠慶、張國(guó)梁、夏善峰、陳富長(zhǎng)、姜良志、李學(xué)平、劉兆森、陳非、趙俊弢列席了會(huì)議。會(huì)議強(qiáng)調(diào)：全局上下要深入貫徹市委、市政府關(guān)于精細(xì)優(yōu)美的要求，切實(shí)落實(shí)貫徹好10月25日局行政會(huì)議精神，不斷完善內(nèi)部管理制度，理順關(guān)系，提升工作效益和工作質(zhì)量。當(dāng)前要全力以赴抓好戶外廣告整治這項(xiàng)局中心工作。現(xiàn)將會(huì)議情況紀(jì)要如下：

　　一、關(guān)于加強(qiáng)中心城區(qū)中高層住宅二次供水污染防治工作的討論

　　會(huì)議聽(tīng)取了市自來(lái)水公司起草《關(guān)于加強(qiáng)中心城區(qū)中高層住宅二次供水污染防治工作的實(shí)施意見(jiàn)》情況的匯報(bào)，指出，中高層住宅二次供水污染關(guān)系到中高層住戶的正常用水安全，已引起社會(huì)各界的高度關(guān)注，因此，加強(qiáng)中高層二次供水污染防治工作顯得尤為重要和緊迫，必須高度重視，認(rèn)真實(shí)施。

　　會(huì)議要求盡快起草關(guān)于中心城區(qū)中高層二次供水污染防治的實(shí)施方案，并上報(bào)市政府，由市政府組織房管、規(guī)劃、建設(shè)、城管、衛(wèi)生等部門(mén)召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，明確部門(mén)職責(zé)，落實(shí)工作措施，切實(shí)解決二次供水污染問(wèn)題。高鐵同志負(fù)責(zé)牽頭，自來(lái)水公司負(fù)責(zé)起草防治實(shí)施方案。下一步將要起草二次供水污染防治工作的實(shí)施辦法，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制。

　　二、關(guān)于加強(qiáng)自來(lái)水公司管理事宜的研究

　　xx市城管局是中心城區(qū)自來(lái)水行業(yè)主管部門(mén)，是市自來(lái)水公司的行政管理主體，兩者之間的關(guān)系是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。局里要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)自來(lái)水公司企業(yè)的行政管理，同時(shí)局里要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)的規(guī)律和特點(diǎn)，給自來(lái)水企業(yè)充分的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)。市自來(lái)水公司必須建立生產(chǎn)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)效益、安全狀況等重大事項(xiàng)報(bào)告制度。

　　會(huì)議要求自來(lái)水公司要做好水廠安全生產(chǎn)和管理，確保群眾用水安全、喝上放心水。要切實(shí)加強(qiáng)水質(zhì)檢測(cè)監(jiān)測(cè)，按照國(guó)家住建部和省住建廳有關(guān)要求定期公布水質(zhì)，落實(shí)水質(zhì)報(bào)告制度，充分保障老百姓知情權(quán)。

　　三、關(guān)于聽(tīng)取市園林局關(guān)于實(shí)施今冬明春綠化提升改造方案的匯報(bào)

　　會(huì)議同意市園林局實(shí)施中心城區(qū)x年今冬明春13條路段和重要節(jié)點(diǎn)綠化提升補(bǔ)植方案，同意實(shí)施鳳凰大道景觀軸綠化建設(shè)改造第一套方案。

　　會(huì)議要求園林局要按照精細(xì)優(yōu)美的要求，重點(diǎn)將鳳凰大道綠化建設(shè)改造成城市景觀軸，將高速東出口綠化提升改造成具有地方特色的精品景觀;盡快完善今冬明春綠化項(xiàng)目建設(shè)方案，上報(bào)局里，統(tǒng)一報(bào)市城建項(xiàng)目推進(jìn)辦。

　　四、關(guān)于規(guī)范行政許可及審批流程的研究

　　會(huì)上聽(tīng)取了局公用事業(yè)科和行政服務(wù)科關(guān)于局行政審批事項(xiàng)及草擬的行政審批會(huì)簽表的情況匯報(bào)。會(huì)議要求盡快建立行政審批會(huì)簽制度，規(guī)范審批流程，完善行政審批會(huì)簽表并嚴(yán)格付諸實(shí)施;除12項(xiàng)行政審批事項(xiàng)外，涉及其他審批或核準(zhǔn)內(nèi)容要立即梳理，建立統(tǒng)一規(guī)范的管理辦法。該項(xiàng)工作由游何保同志牽頭，局有關(guān)科室和局屬單位配合。

　　會(huì)議明確要求，嚴(yán)格落實(shí)省、市有關(guān)文件精神，進(jìn)一步規(guī)范我局行政許可工作，局系統(tǒng)12項(xiàng)行政審批事項(xiàng)必須全部進(jìn)入行政服務(wù)中心窗口。局窗口負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)窗口管理，提高服務(wù)水平。要著力加強(qiáng)部門(mén)協(xié)調(diào)溝通，加大批后管理執(zhí)法力度。

　　五、關(guān)于茶圣路二標(biāo)段和瑞昌路接管事宜的討論

　　會(huì)議原則上同意接管茶圣路二標(biāo)段和瑞昌路，并要求做好相關(guān)交接工作。原則上要求茶圣路二標(biāo)段項(xiàng)目部做好行道樹(shù)樹(shù)池整改等工作。具體移交事宜由高鐵同志負(fù)責(zé)，局屬有關(guān)單位和局公用科做好有關(guān)工作。

　　六、關(guān)于加強(qiáng)辦公室工作效益的研究

　　辦公室是承擔(dān)公文處理、溝通內(nèi)外、上傳下達(dá)、后勤保障服務(wù)等日常工作，具有綜合樞紐的作用。要大力加強(qiáng)辦公室建設(shè)，著力提高辦公室工作效益，確保領(lǐng)導(dǎo)決策落實(shí)到位。會(huì)議同意從局系統(tǒng)內(nèi)外選聘3至4名能吃苦耐勞、有一定文字處理功底和各方面素質(zhì)過(guò)硬的人員充實(shí)辦公室。

　　七、關(guān)于辦公樓租賃事宜的研究

　　會(huì)議同意租用鳳凰東大道501號(hào)原海上天大酒店作為局屬環(huán)衛(wèi)處下屬的管理用房，由朱筍同志負(fù)責(zé)租賃事宜。要嚴(yán)格履行租賃合同，按合同要求支付轉(zhuǎn)讓費(fèi)和租金。要本著厲行節(jié)約的原則，充分利用現(xiàn)有的辦公設(shè)備，妥善做好相關(guān)工作安排。

　　八、關(guān)于加強(qiáng)機(jī)關(guān)制度建設(shè)的討論

　　會(huì)上對(duì)辦公室草擬《局機(jī)關(guān)日常工作制度》、《局收發(fā)文管理制度》進(jìn)行了充分討論。會(huì)議要求進(jìn)一步完善《局機(jī)關(guān)日常上下班制度》，規(guī)范局機(jī)關(guān)日常上下班、請(qǐng)銷假、節(jié)假日值班、機(jī)關(guān)環(huán)境衛(wèi)生、考勤管理等制度。進(jìn)一步完善《局收發(fā)文管理制度》，規(guī)范收文辦理程序，提高辦理效率;加強(qiáng)發(fā)文管理，規(guī)范發(fā)文格式和程序，嚴(yán)禁局屬單位越級(jí)行文。

　　為切實(shí)改進(jìn)局機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，提高辦文辦事效率和機(jī)關(guān)效能，加強(qiáng)機(jī)關(guān)制度建設(shè)尤為緊迫和重要。加快制訂完善重大事項(xiàng)會(huì)簽制度、緊急事務(wù)的責(zé)任分擔(dān)及處置辦法、財(cái)務(wù)管理制度、會(huì)議制度、公務(wù)接待和車輛管理制度等，并要求在春節(jié)前建立完善制度體系。

　　九、關(guān)于加強(qiáng)建筑垃圾管理的研究

　　會(huì)上聽(tīng)取了局渣土辦x年以來(lái)建筑垃圾管理工作情況和下一步加強(qiáng)建筑垃圾管理建議的匯報(bào)。

　　會(huì)議指出，我市中心城區(qū)存在建筑垃圾管理機(jī)制不順、管理不規(guī)范、監(jiān)管不到位等問(wèn)題。會(huì)議要求規(guī)范建筑渣土運(yùn)輸作業(yè)市場(chǎng)，加強(qiáng)市場(chǎng)準(zhǔn)入的靈活性，完善市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，適當(dāng)增加建筑渣土運(yùn)輸企業(yè);同時(shí)加強(qiáng)渣土運(yùn)輸企業(yè)和車輛的管理，非專業(yè)運(yùn)輸車輛不準(zhǔn)進(jìn)入市場(chǎng)作業(yè)，對(duì)違規(guī)運(yùn)輸企業(yè)和車輛要加大處罰力度，未經(jīng)局班子集體研究，任何人不得擅作主張。

　　會(huì)議要求參照兄弟地市先進(jìn)做法和成功經(jīng)驗(yàn)，盡快研究制訂建筑垃圾管理辦法，實(shí)行渣土管理與執(zhí)法相分離，建立責(zé)任機(jī)制，有關(guān)渣土管理與執(zhí)法的重大事項(xiàng)必須集體研究。務(wù)必采取各種新舉措、新方式，建立一整套全覆蓋、嚴(yán)格有效的建筑垃圾管理辦法，立即改變目前建筑垃圾管理混亂局面，切實(shí)規(guī)范我市中心城區(qū)建筑垃圾管理。該項(xiàng)工作由朱筍同志負(fù)責(zé)，陳富長(zhǎng)同志配合完成。

　　關(guān)于建設(shè)建筑垃圾消納場(chǎng)所問(wèn)題，要盡快形成意見(jiàn)報(bào)市政府和城建重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)辦。

　　十、關(guān)于幾個(gè)重要事項(xiàng)的安排部署

　　(一)關(guān)于城市生活垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目可行性研究事項(xiàng)，由游何保同志負(fù)責(zé)，符惠慶同志配合。

　　(二)關(guān)于擬組建局工程建設(shè)科，規(guī)范工程管理，由高鐵同志負(fù)責(zé)。

　　(三)關(guān)于如何規(guī)范局行政許可事項(xiàng)和行政審批，研究其他需要行政審批或核準(zhǔn)的相關(guān)事項(xiàng)，并完善審批責(zé)任程序，由游何保同志負(fù)責(zé)。

　　(四)關(guān)于如何搭建大督查、大城管格局，整合部門(mén)資源，加強(qiáng)數(shù)字化城管與智慧城市建設(shè)的對(duì)接，并爭(zhēng)取市委政研室的支持，由江水錄負(fù)責(zé)。

　　(五)關(guān)于如何加強(qiáng)辦公室綜合協(xié)調(diào)平臺(tái)建設(shè)，提高工作效率，由朱筍同志負(fù)責(zé)。

　　(六)關(guān)于制訂完善財(cái)務(wù)管理辦法，由陳小枝同志負(fù)責(zé)。在保障局機(jī)關(guān)日常辦公費(fèi)和必要的周轉(zhuǎn)資金的前提下，將城市管理經(jīng)費(fèi)和行政收費(fèi)重點(diǎn)下放給局屬單位。局機(jī)關(guān)和局屬單位經(jīng)費(fèi)、收費(fèi)如何使用，如何建立高效、透明、集體決策的財(cái)務(wù)制度。

　　(七)關(guān)于如何加強(qiáng)危房修繕、私房改建監(jiān)管工作，要與市規(guī)劃局、房管局協(xié)調(diào)對(duì)接好，明確部門(mén)職責(zé)，強(qiáng)化協(xié)調(diào)溝通，共同制訂出臺(tái)一個(gè)聯(lián)審制度;同時(shí)局里要盡快制訂私房改建監(jiān)管制度和責(zé)任分擔(dān)制度，將工作職責(zé)和責(zé)任落實(shí)到人，并探索組建綜合執(zhí)法大隊(duì)。該項(xiàng)工作由羅來(lái)水負(fù)責(zé)。

　　(八)關(guān)于建立局屬部門(mén)、單位單獨(dú)負(fù)責(zé)機(jī)制，強(qiáng)化其獨(dú)立處理問(wèn)題的能力，并充分發(fā)揮好局機(jī)關(guān)總協(xié)調(diào)的作用，由朱筍同志負(fù)責(zé)。

　　(九)關(guān)于如何建立全局系統(tǒng)放心的安全生產(chǎn)管理體系，健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的重要性，全面提高全局上下安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，由吳建平同志負(fù)責(zé)調(diào)研。

　　上述9個(gè)問(wèn)題調(diào)研提綱和調(diào)研成果原則上在春節(jié)前完成。

　　xx市城市管理局

　　x年11月29日

行政會(huì)議紀(jì)要格式 篇2

　　會(huì)議主題：

　　會(huì)議時(shí)間：

　　會(huì)議地點(diǎn)：

　　會(huì)議主持：

　　與會(huì)人員：

　　特邀嘉賓：

　　缺席人員：

　　會(huì)議記錄：

　　基本議程：

　　1、集團(tuán)各部及各子公司做工作匯報(bào);

　　2、對(duì)各部工作匯報(bào)做指導(dǎo)講話;

　　3、對(duì)“活力中通”體系建設(shè)做統(tǒng)一部署安排;

　　4、集團(tuán)成員組織學(xué)習(xí)會(huì)議精神。

　　會(huì)議內(nèi)容：

　　為檢閱各公司工作完成情況，統(tǒng)一部署20xx年第四季度的工作任務(wù)，增進(jìn)人員的溝通交流，集團(tuán)行政人事中心特組織了行政系統(tǒng)第四次工作會(huì)議，現(xiàn)紀(jì)要如下：

　　一、集團(tuán)各部及各子公司做工作匯報(bào)

　　集團(tuán)行政、人事、IT三部經(jīng)理及11家公司(含臺(tái)州中通溫嶺展廳)行政部負(fù)責(zé)人按秩序分別做了《1-8月份工作總結(jié)和第四季度的工作規(guī)劃》的工作匯報(bào)發(fā)言。黃巖翔遠(yuǎn)因故未能做匯報(bào)，臺(tái)州森元缺席會(huì)議。

　　二、對(duì)各部工作匯報(bào)做指導(dǎo)講話

　　針對(duì)集團(tuán)各部及各公司的工作匯報(bào)發(fā)言，提出了三點(diǎn)意見(jiàn)和建議：

　　1、詳略得當(dāng)，統(tǒng)籌安排，充分提高工作會(huì)議效能。

　　經(jīng)過(guò)3個(gè)小時(shí)，集團(tuán)各部及各公司的工作匯報(bào)才告一段落，在這一過(guò)程中，大部分發(fā)言人都照本宣科，沒(méi)有很好地體現(xiàn)出時(shí)間觀念和集體觀念，該現(xiàn)象在今后的會(huì)議中應(yīng)注意避免。提升工作總結(jié)能力應(yīng)遵循“工作總結(jié)與計(jì)劃詳細(xì)化、規(guī)范化，工作匯報(bào)簡(jiǎn)明化、重點(diǎn)化”這一原則。而要提高工作會(huì)議效能，必須從三方面入手：一是明確會(huì)議的意義和目的，二是控制會(huì)議的形式和紀(jì)律，三是把握會(huì)議的程序和議題。每位發(fā)言人應(yīng)注重場(chǎng)合，做匯報(bào)時(shí)要簡(jiǎn)明扼要，抓住工作要點(diǎn)，嚴(yán)格控制發(fā)言時(shí)間，從全局出發(fā)統(tǒng)籌安排發(fā)言內(nèi)容，避免因?yàn)閭�(gè)人發(fā)言時(shí)間過(guò)長(zhǎng)造成整體會(huì)議的延后拖沓。

　　2、加強(qiáng)宣傳，步步為營(yíng)，按照方案及任務(wù)分解落實(shí)各項(xiàng)工作。 從各部第四季度的工作規(guī)劃來(lái)看，部分行政人員已經(jīng)意識(shí)到將“活力中通”的思想融入到工作規(guī)劃中去，大部分總結(jié)與計(jì)劃中未言明具體步驟。現(xiàn)下發(fā)《活力中通體系建設(shè)布置方案》及《活力中通建設(shè)大綱暨第一期工作任務(wù)分解》兩份資料，請(qǐng)各位行政人員帶回去好好研究，多跟各自總經(jīng)理宣傳倡導(dǎo)，接下來(lái)行政工作的重心都將圍繞這一戰(zhàn)略組織展開(kāi)，大家要立足本職工作，做好上傳下達(dá)工作，打破固化的思想格局，將方案及任務(wù)分解中的各項(xiàng)具體事務(wù)技巧性地結(jié)合到日常工作中去。

　　3、言行意合，落地成型，將“活力中通”體系建設(shè)落到實(shí)處。 不少公司總是拿廠方的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，這是需要轉(zhuǎn)變的觀念，因?yàn)閺S方追求的是銷售額，他們提供給企業(yè)的返利已大不如前。目前，汽車銷售行業(yè)高利潤(rùn)時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要想贏利必須增加三種方法：財(cái)務(wù)贏利、人才贏利和管理贏利。我們行政的工作重點(diǎn)就是通過(guò)業(yè)務(wù)鍛煉、人才培養(yǎng)的人才贏利模式和節(jié)支增收、規(guī)范權(quán)限的管理贏利模式這兩種方法來(lái)促成企業(yè)的最終贏利。在此，希望各位行政人員充分發(fā)揮各自動(dòng)手動(dòng)腦能力，通過(guò)方案、細(xì)節(jié)和具體事務(wù)安排三方面工作逐步實(shí)現(xiàn)管理模式的定型。要緊跟集團(tuán)的戰(zhàn)略步伐，落實(shí)各項(xiàng)工作，如要定期召開(kāi)管理會(huì)議、提交各部工作總結(jié)與計(jì)劃、利用考核優(yōu)化激勵(lì)等等，腳踏實(shí)地的開(kāi)展工作，與各部門(mén)、與總經(jīng)理相互支撐，共同促使優(yōu)化的管理模式落地成型。為幫助大家理解、認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)，對(duì)“活力中通”體系建設(shè)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)示范和演練。

　　三、對(duì)“活力中通”體系建設(shè)做統(tǒng)一部署安排

　　站在促進(jìn)企業(yè)優(yōu)化升級(jí)的高度、深入挖掘企業(yè)弊病的深度、及幫助個(gè)人受益進(jìn)步的廣度上，對(duì)落實(shí)“活力中通”體系建設(shè)進(jìn)行了統(tǒng)一部署安排。

　　1、嚴(yán)抓勞動(dòng)紀(jì)律不放松。在上月行政月度檢查中，發(fā)現(xiàn)個(gè)別公司存在包庇員工請(qǐng)假等現(xiàn)象，本月起勞動(dòng)紀(jì)律檢查情況將與總經(jīng)理考核掛鉤，若發(fā)現(xiàn)包庇請(qǐng)假者、吃空餉者，將嚴(yán)厲查處，相關(guān)行政人員也要扣績(jī)效工資以示懲戒。

　　2、高度重視集團(tuán)戰(zhàn)略不懈怠。對(duì)于集團(tuán)的戰(zhàn)略方針，各子公司應(yīng)高度重視，從大局觀念出發(fā)深刻學(xué)習(xí)、深入理解，堅(jiān)決落實(shí)各項(xiàng)戰(zhàn)略工作。

　　3、政通人和不封閉。從日常暴露出來(lái)的問(wèn)題中來(lái)看，各子公司均存在上下不通的現(xiàn)狀，今后在日常事務(wù)中要掌握辦事的程序、方法和技巧，進(jìn)一步提高工作效率。

　　4、善于學(xué)習(xí)不無(wú)知。多學(xué)多思是進(jìn)步的基礎(chǔ)，各位要看到自身的短板，要善于學(xué)習(xí)借鑒別人的長(zhǎng)處與優(yōu)點(diǎn)，擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)吸收，學(xué)會(huì)將集體的智慧融為己身、活學(xué)活用、融會(huì)貫通。

　　5、治理“亂癥”不手軟。“活力中通”體系建設(shè)中，治亂是一項(xiàng)關(guān)鍵工作，在治亂高峰期，要注意實(shí)事求是、立足現(xiàn)實(shí)、科學(xué)判斷，做到不造謠、不跟風(fēng)。

　　6、敢作敢當(dāng)不推諉。行政系統(tǒng)員工在開(kāi)展工作時(shí)應(yīng)該要敢于承擔(dān)責(zé)任，不逃避、不退縮、不扯皮，應(yīng)多多注意反省和思考。森元行政因前任總經(jīng)理帶走公司電話一事請(qǐng)江總報(bào)董事長(zhǎng)，針對(duì)該事江總指出，各自責(zé)任分工明確，切勿因其他因素不去面對(duì)或亂了本位次序與責(zé)任。為此，萬(wàn)森特行政在會(huì)上講述了一個(gè)乾隆與和珅的小故事，江總希望所有行政人員引以為戒，認(rèn)清自身定位和服務(wù)對(duì)象，要敢作敢當(dāng)、有勇有謀，逐步邁向職業(yè)化、專業(yè)化的職業(yè)經(jīng)理人之路。

　　7、用實(shí)事說(shuō)話不虛空。“活力中通、幸福中通”能否真正實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵在于落實(shí)，倘若只說(shuō)不做，那所謂的管理模式改革定型必將流于形式，最終成一紙空文。因此，各位行政人員首先要用實(shí)際行動(dòng)來(lái)落實(shí)這項(xiàng)戰(zhàn)略，在做日常事務(wù)中，不拘泥于形式主義，不為完成任務(wù)而敷衍了事，要善于思考工作技巧和方法。例如，在做節(jié)支增收時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行每月累計(jì)的統(tǒng)計(jì)，根據(jù)年度節(jié)支目標(biāo)設(shè)定月度目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)沒(méi)有達(dá)標(biāo)后應(yīng)及時(shí)調(diào)整以確保不偏離最終目標(biāo);在對(duì)部門(mén)進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，應(yīng)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化的衡量指標(biāo)，用公平公正的得分排名次，將每個(gè)部門(mén)的管理依據(jù)事實(shí)排先后，提高全員的憂患意識(shí)，從而先進(jìn)帶落后，最終促成各個(gè)部門(mén)齊頭并進(jìn)。

　　四、集團(tuán)成員組織學(xué)習(xí)會(huì)議精神

　　9月11日上午8：30分，集團(tuán)行政、人事二部成員在江總辦公室組織討論學(xué)習(xí)10日下午會(huì)議精神。會(huì)議以個(gè)人簡(jiǎn)述會(huì)議心得體會(huì)為開(kāi)端，展開(kāi)批評(píng)與自我批評(píng)，互相交流感想，共享學(xué)習(xí)成果，從而深刻總結(jié)會(huì)議精神，領(lǐng)會(huì)會(huì)議精髓。對(duì)此，做了補(bǔ)充指導(dǎo)講話：

　　1、指出會(huì)議結(jié)束后要做好三項(xiàng)工作，一是感悟會(huì)議精神，二是安排落實(shí)，三是討論深化。

　　2、指出，工作的進(jìn)步、學(xué)習(xí)的提高等等要從三方面系統(tǒng)地著手才能有所收獲：一是針對(duì)性的學(xué)習(xí)，二是解決性的措施，三是消化性的感悟。比如，在10日下午行政系統(tǒng)工作會(huì)議中，如何去發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，對(duì)照自身的缺點(diǎn)與不足，取人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短，是互相觀摩學(xué)習(xí)的重要意義所在，其次是發(fā)現(xiàn)平時(shí)沒(méi)有關(guān)注的事務(wù)，關(guān)心一些疑難雜癥的解決之道，吸收消化成自己的東西，從人格魅力、業(yè)務(wù)能力等多方面下手，逐漸培養(yǎng)、鍛煉發(fā)展自身的管理藝術(shù)。

　　3、針對(duì)總結(jié)計(jì)劃和三會(huì)，表示，總結(jié)與計(jì)劃不僅僅是簡(jiǎn)單的匯報(bào)工作事項(xiàng)，它體現(xiàn)出的是一個(gè)人、一個(gè)團(tuán)隊(duì)、乃至一個(gè)企業(yè)的管理水平，從總結(jié)計(jì)劃中可以發(fā)現(xiàn)該團(tuán)隊(duì)的思維模式和管理模式。今年是中通集團(tuán)管理模式定型之年，“活力中通”是目前的戰(zhàn)略重點(diǎn)，行政人事各項(xiàng)事務(wù)都要緊緊圍繞這一中心。三會(huì)指總裁辦公會(huì)、系統(tǒng)辦公會(huì)及總經(jīng)辦會(huì)議。從管理層次上來(lái)說(shuō)，總裁辦公會(huì)是大局、全面的“標(biāo)”與“管”，注重企業(yè)發(fā)展大方向上的掌控;系統(tǒng)辦公會(huì)是縱向的業(yè)務(wù)層面上的“管”與“理”;而總經(jīng)辦會(huì)議則是橫向的具體操作層面上的“管”、“理”、“行”，即是將管理工作推行下去，使之落地生根。如何落地成型?主要從方案、活動(dòng)、細(xì)節(jié)、具體事務(wù)、獎(jiǎng)懲考核、時(shí)間結(jié)點(diǎn)這六步分解完成。

　　4、隨后，對(duì)行政、人事二部的工作進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)工作不足之處予以批評(píng)指正，并布置了下一階段的工作安排。

行政會(huì)議紀(jì)要格式 篇3

　　參會(huì)人員： 行政部

　　會(huì)議時(shí)間： 年 7 月 28 日星期四 17 ： 45

　　會(huì)議地點(diǎn)：小會(huì)議室

　　會(huì)議內(nèi)容：

　　一：質(zhì)檢 -----

　　1. 確定所有的交接工作，制度的整合和環(huán)境認(rèn)證，做好跟蹤記錄

　　記得下回送吳老師一盒茶葉。

　　2. 明天自查交接工作，確定沒(méi)有問(wèn)題后到財(cái)務(wù)處交接 ERP 及賬 單表。

　　3. 新的質(zhì)檢制度請(qǐng)?jiān)谕蹩偺幐�蹤更新�?/p>

　　4. 每月進(jìn)行一次質(zhì)檢會(huì)議。

　　二：行政工作

　　1. 加強(qiáng)前臺(tái)工作，牢記接轉(zhuǎn)電話時(shí)的相應(yīng)禮貌用語(yǔ)。

　　2. 前臺(tái)相關(guān)工作事務(wù)要做到合理規(guī)劃，使之具備統(tǒng)籌性以及條 理性， Excel 表格要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

　　3. 需要與辦公區(qū)人員接觸時(shí)最好使用電話與之聯(lián)系，如存在個(gè) 人快遞時(shí)通知其自行領(lǐng)取。如下班時(shí)，會(huì)議室仍然有人使用時(shí)，通知其部門(mén)管理者，在會(huì)議結(jié)束后進(jìn)行相關(guān)收尾工作。

　　4. 做好監(jiān)督前臺(tái)衛(wèi)生工作。 辦公用品需增加存量，以便日后方便送貨。

　　5. 周一上午 9 點(diǎn)到 10 點(diǎn)半，行政部預(yù)約大會(huì)議室進(jìn)行員工入職

　　前臺(tái)做好入職人員的相關(guān)資料(預(yù)約優(yōu)先)。

　　1. 東方文典的營(yíng)業(yè)執(zhí)照銷戶

　　2. 一起進(jìn)行共享文件夾的整理工作及質(zhì)檢相關(guān)文件需要 加密的工作。

　　3. 聯(lián)系更新前臺(tái)屏幕的相關(guān)內(nèi)容。

行政會(huì)議紀(jì)要格式 篇4

　　參會(huì)人員： 行政部

　　會(huì)議時(shí)間： 年 7 月 28 日星期四 17 ： 45

　　會(huì)議地點(diǎn)：小會(huì)議室

　　會(huì)議內(nèi)容：

　　一：質(zhì)檢 -----

　　1. 確定所有的交接工作，制度的整合和環(huán)境認(rèn)證，做好跟蹤記錄

　　記得下回送吳老師一盒茶葉。

　　2. 明天自查交接工作，確定沒(méi)有問(wèn)題后到財(cái)務(wù)處交接 ERP 及賬 單表。

　　3. 新的質(zhì)檢制度請(qǐng)?jiān)谕蹩偺幐�蹤更新�?/p>

　　4. 每月進(jìn)行一次質(zhì)檢會(huì)議。

　　二：行政工作

　　1. 加強(qiáng)前臺(tái)工作，牢記接轉(zhuǎn)電話時(shí)的相應(yīng)禮貌用語(yǔ)。

　　2. 前臺(tái)相關(guān)工作事務(wù)要做到合理規(guī)劃，使之具備統(tǒng)籌性以及條 理性， Excel 表格要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

　　3. 需要與辦公區(qū)人員接觸時(shí)最好使用電話與之聯(lián)系，如存在個(gè) 人快遞時(shí)通知其自行領(lǐng)取。如下班時(shí)，會(huì)議室仍然有人使用時(shí)，通知其部門(mén)管理者，在會(huì)議結(jié)束后進(jìn)行相關(guān)收尾工作。

　　4. 做好監(jiān)督前臺(tái)衛(wèi)生工作。 辦公用品需增加存量，以便日后方便送貨。

　　5. 周一上午 9 點(diǎn)到 10 點(diǎn)半，行政部預(yù)約大會(huì)議室進(jìn)行員工入職

　　前臺(tái)做好入職人員的相關(guān)資料(預(yù)約優(yōu)先)。

　　1. 東方文典的營(yíng)業(yè)執(zhí)照銷戶

　　2. 一起進(jìn)行共享文件夾的整理工作及質(zhì)檢相關(guān)文件需要 加密的工作。

行政會(huì)議紀(jì)要格式 篇5

　　會(huì)議時(shí)間 xx年x月x日

　　會(huì)議地點(diǎn) 會(huì)議室

　　記錄人

　　出席與列席會(huì)議人員：

　　各部門(mén)負(fù)責(zé)人

　　缺席人員

　　會(huì)議主題

　　會(huì)議主持人

　　會(huì)議記錄：

　　1、各部門(mén)、各員工根據(jù)學(xué)校年度工作計(jì)劃，聯(lián)系自身工作實(shí)際，做出部門(mén)及個(gè)人年度工作計(jì)劃。

　　2、加強(qiáng)課程改革。今年要申報(bào)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程、電腦美術(shù)設(shè)計(jì)、國(guó)際會(huì)計(jì)、數(shù)字芯片技術(shù)等專業(yè)為市級(jí)示范專業(yè)，要積極做好專業(yè)申報(bào)準(zhǔn)備。

　　3、強(qiáng)化班主任工作、學(xué)生干部量化考核。

　　4、做好教職工活動(dòng)年度計(jì)劃。

行政會(huì)議紀(jì)要格式 篇6

　　----年-月--日上午8:00，在行政會(huì)議室，

　　---校長(zhǎng)主持召開(kāi)了到校履職后的行政例會(huì)，具體紀(jì)要如下： -校長(zhǎng)首先傳達(dá)了董事會(huì)關(guān)于暑期行政領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整的決議和近階段學(xué)校中心工作的指導(dǎo)意見(jiàn)，接著對(duì)前任歷屆校長(zhǎng)和行政領(lǐng)導(dǎo)班子的工作成就和智慧作了充分肯定，在聽(tīng)取了各部門(mén)的工作匯報(bào)后，就下階段工作作了如下部署：

　　一、從今日起全體行政每天上午8：00上班，各部門(mén)對(duì)上班工作人員做好考勤記載。

　　二、生活住宿部辦公室籌建、教職工及學(xué)生宿舍調(diào)整務(wù)必在8月2日前完成，校長(zhǎng)室到時(shí)進(jìn)行檢查考核，未按期完成或未按要求完成將按行政績(jī)效考核制度處理。

　　三、后勤處一應(yīng)加強(qiáng)校舍維修監(jiān)管，檢查維修項(xiàng)目工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，確保維修保質(zhì)保量、按時(shí)完工;二要加強(qiáng)清潔工管理，加強(qiáng)校園衛(wèi)生保潔工作，及時(shí)清除維修場(chǎng)地垃圾，排查清除衛(wèi)生死角，以整潔美麗校園環(huán)境迎接家長(zhǎng)學(xué)生參觀。

　　四、抓緊開(kāi)展教師、教官招聘工作，確保--月--日前完成教師及其他崗位人員定編定崗工作。

　　五、校辦建立上級(jí)文件簽收、完成檔案登記制度，制作相關(guān)表冊(cè)從即日起實(shí)行。

　　六、加快創(chuàng)建“規(guī)范化管理學(xué)校” 評(píng)估資料的整理完善工作。

　　七、關(guān)于校長(zhǎng)室對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人實(shí)行工作績(jī)效考核的初步意見(jiàn)已獲董事會(huì)通過(guò)，具體考核細(xì)則在起草擬定之中。

　　八、關(guān)于招生工作，一是要求全體行政高度重視招生工作，在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的教育市場(chǎng)要增強(qiáng)緊迫感、危機(jī)感;二是要求招生辦在近日根據(jù)當(dāng)前不容樂(lè)觀的民辦教育市場(chǎng)擬定符合校情的招生方案，加大媒體宣傳力度，強(qiáng)調(diào)要守住老生源根據(jù)地，積極開(kāi)拓新生源市場(chǎng);三是要求全員參與招生，全體行政人員要帶隊(duì)蹲點(diǎn)，教師要駐點(diǎn)包片;四是要求招生辦要每天報(bào)告新生報(bào)名人數(shù)，反饋來(lái)訪家長(zhǎng)意見(jiàn)。

　　九、會(huì)議還就其它事項(xiàng)作了討論和安排。

　　主持人 --- 記錄 ---

　　出席人

　　主題詞 行政會(huì)議紀(jì)要

　　抄 送 董事會(huì) 校長(zhǎng)室 各部門(mén)

　　--------學(xué)校 ----年-月--日記