干部測評講話

　　第一，要梳理。對照一個參照系，即年初確定的目標任務，看哪些完成了、哪些超額了、哪些不很理想，一年來思想工作有什么新的收獲。我曾經在多種場合下講到管理學中戴明環原理，這就是全面質量管理的方法，也叫“pdca循環”，即計劃（plan）、執行(do)、檢查(check)、處理(action)周而復始的過程，每一個循環達到一定目標，使工作達到一個新的水平，然后再形成一個新的螺旋式上升。對目標任務完成情況的梳理必須按這種邏輯來思考。梳理不清，把一年豆腐賬寫的再多沒用。因為，實際工作中并不需要處級領導干部直接起草每一份文件、具體去辦每一件事。要把自己的位定好，處長應該直接干什么、應該怎樣帶領大家干、在全年目標任務完成中發揮什么作用？

　　第二，要提煉。要靜下心來，對全年的工作做個系統的回顧，思考一年工作有哪些亮點，能夠打動自己和感動別人的有哪些地方，然后找出精華和關鍵，而不要淹沒在一些具體的事務中。把這些亮點要綜合概括，用生動的語言表述出來，這就是提煉。第三，要反思。對一年的工作存在那些不足，要尋找主客觀的原因，通過反思后，簡明扼要地勾勒出粗略線條，理清如何改進的思路。如果述職報告按照這種邏輯關系寫和講，就不會像有些同志述職講的沒有主次，缺乏亮點，不能打動人。

　　三、處級領導干部應該怎樣提升自己、謀劃工作和帶好隊伍

　　思路決定出路，不要認為當了處級領導干部，就站在了安若泰山的位置，應該多用點心思思謀工作。我想就處級領導干部如何提升自己、謀劃工作和帶好隊伍提三點建議：

　　一要加強學習，提高素質。人的領導能力是在學習實踐中得來的，干部素質高低在很大程度上取決于知識積淀的程度，不注重學習，缺乏知識積累，就達不到應有的理論素養。在人大機關工作，我們每個機關干部，特別是處級領導干部必須具備應有的理論素養。一要研讀文件。研讀文件是做處級領導干部的一個基本要求，不要說去讀很多，我發現有的處級領導干部從不認真讀文件，更不研究問題，不懂國家的大政方針和一些基本概念。所以，一定要認真研讀中央、省委、人大常委會和機關黨組的文件，領會精神，融會貫通，不了解上情怎么把握大局、開展工作？二要多讀好書。漢代著名思想家王充說：“人不博覽者，不聞古今，不見事類，不知然否，猶目盲、耳聾、鼻癰者也”。作為處級領導干部，一年至少應讀十到二十本書，不讀書肚子里沒東西，張口沒有可說的，動筆沒寫的，工作沒思路，一定要有個讀書計劃，多讀書讀好書。三要鉆研業務。有些同志到了新的崗位時間不長，對這方面的業務不很熟悉，要盡快進入角色，搞清楚弄明白崗位的基本知識和技能，要盡快成為這個領域的行家里手。總之，要通過學習，把學習的收獲轉化為謀劃工作的思路、促進工作的措施、搞好工作的本領。

　　二要創新工作，有所突破。新的一年新的起點，新的機遇，新的挑戰，面臨對錯綜復雜的形勢，今年，在工作如何創新上，我有三條建議：一是貼近中心。今年，常委會的工作大政方針、工作要點、立法和監督計劃的要點已經明確，我們要緊扣常委會工作目標設計各處室的工作。席卷全球的金融危機仍在不斷加深和擴展，目前尚未見底，加上國內經濟、社會生活中深層矛盾疊加，使今年工作面臨的形勢可能比去年要更困難、更嚴峻。我們要增強憂患意識，未雨綢繆，化危機為轉機，變壓力為動力，謀劃在嚴峻的形勢下怎么開展工作，在挑戰中尋找機遇，用改革創新破解工作難題。二是設計好目標。確定的目標，一定是跳起來可以摘到的桃子，目標不應貪大求多，要少而精，有總目標、分目標和子目標，層層分解，責任到人。三是有爭創一流意識。機關工作很具體、很瑣碎、很平凡，把每一件簡單、平凡的事情干出色就是不簡單、不平凡。永茂常務主任多次講，沒有最好，只有更好，所以我們應該有這種工作理念：爭創一流、追求卓越，不干則已，要干就要力求干得更好。