2025公司年終表彰大會講話稿（精選7篇）

2025公司年終表彰大會講話稿 篇1

　　同事們：

　　今天在這里召開20xx年度總結表彰大會，隆重表彰公司一年來涌現出的先進集體、先進個人和勞動模范。值此機會，我代表總公司向大會的召開表示祝賀，向今天受表彰的先進集體和先進個人表示祝賀，并通過你們向奮戰在公司各條戰線上的廣大員工表示親切的問慰！

　　獲獎的這些同志是我們公司的優秀代表，為我們樹起了好的榜樣，確立了標桿，一個先進典型就是一面旗幟。在新的一年中，希望廣大員工，特別是黨員、干部都要以先進典型為榜樣，學先進，做模范，認真查找自己在思想、工作、作風方面存在的問題和不足，修身正己，認真履職盡責。學習他們愛崗敬業、盡職盡責、勤奮工作的精神；形成一個“人人學先進，個個爭先進”的良好氛圍。希望獲得了獎項的同志們認真總結經驗，戒驕戒躁，在新的起跑線上，繼續以良好的精神風貌，求真務實的工作作風，腳踏實地的去做好每一項工作，去迎接新的機遇與新的挑戰。

　　今天的會議，即是一個慶祝會，又是一個展示工作成果的表彰會，也是一個深化部署落實的再動員會。剛才，張系統的總結了置業、物業公司全年所做的'主要工作和取得的豐碩成果，深入分析了現在我們所面臨的形勢，就下步工作進行了具體得安排部署，對于進一步加強油置業、物業工作，提高員工隊伍的凝聚力、戰斗力，推進公司持續有效和諧發展，都具有十分重要的意義。今天會議的內容很豐富，大家要認真傳達貫徹會議精神，要抓好對會議精神的宣傳報道，要大力宣傳先進集體、先進個人的典型事跡，營造一個講學習、提素質，講團結、抓班子，講正氣、帶隊伍，促發展的良好氛圍。在這里我講三點：

　　一、要加強干部隊伍的建設

　　1、要做到三個堅持：

　　（1）堅持勤奮學習。當前，置業、物業發展面臨許多新情況、新課題。所以大家要不斷學習，提高科學判斷形勢的能力、提高駕馭市場風險的能力、提高依法治司的能力、提高應對復雜局面和駕馭全局的能力。要堅持理論聯系實際，學以致用，真正把學習成果轉化為推動公司持續有效發展的本領。

　　（2）堅持團結協作。進一步提升班子整體效能。有效發揮班子的整體功能，一要靠“一把手”發揮表率作用。黨政一把手要做維護團結的模范，為其他班子成員做出表率。要當好“班長”，引導大家加強溝通和交流，工作中總攬不包攬，放手不甩手，決斷不專斷，主演不獨演，帶頭維護好整個班子的團結。二要靠整體融合的良好環境。公司上下要共同營造心相合、情相合、力相合的良好氛圍；營造坦誠相見、暢所欲言、心情舒暢、和諧共事的民主氛圍，構建團結和諧的工作環境，切實把人們的思想和各方面的力量，集中到推進公司發展上來。三要靠制度約束。每個人都要自覺按制度辦事，用制度規范和約束自己的行為。公司建立、完善了一系列的組織制度，要進一步發揮好這些制度的作用。

　　（3）堅持嚴以律己。進一步提升拒腐防變能力。首先，要提高自我認知力。在日常工作生活中，要珍重自己的言行、人格和名譽，自覺用黨紀國法和公司的規章制度約束自己，時刻用公司的發展、員工的愿望激勵、鞭策自己，不做與黨員干部身份不符的事情。其次，要增強道德約束力。模范遵守社會公德、職業道德和家庭美德，辨是非、明榮辱、分善惡、識美丑，保持純潔的社交圈和生活圈，養成良好的生活作風和健康的生活情趣。保持廉潔奉公，真正做到“不仁之事不為、不正之風不染、不義之財不拿、不法之事不干”，以自己的模范行動樹立公司干部的良好形象。

　　2、在工作上要各司其職、各負其責。在行動上要時刻保持清醒的頭腦，多一些細心和耐心，多一些主動和自覺，多付出一些辛苦和努力，真正把工作做實、做細、做到位，維護和鞏固好公司發展的大局。牢牢把握發展、質量、效益等方面的協調一致，切實在提升可持續發展能力上下功夫，在探索新路上下功夫，在落實以人為本上下功夫。

　　3、要經常自查、自省、自改。對發現的問題要認真進行整改，要把影響班子功能發揮的問題作為整改重點，把制約公司發展經營和開拓市場的“瓶頸”問題作為整改重點，把員工有意見、不滿意的問題作為整改重點。對已經整改過的問題，防止出現反彈；對正在進行整改的問題，要抓好督促落實，確保見到實效。工作中，要切實發揮好各級領導掌控全局的作用、決策指揮作用和團結凝聚作用。

　　二、加快公司自身的發展

　　在公司發展的同時，要增強履行經濟責任、政治責任、社會責任的自覺性，真正把對上負責與對下負責、對員工負責、對城投公司負責結合起來。按照置業、物業公司未來三年發展規劃和目標，20xx年凈利潤要實現700萬元；既然制定的工作方針，我們就要把精力全部放在做好當前的各項工作上。要實現這個目標，搞好發展，要憑借自身優勢，充分挖掘和利用各種可用資源，以“增創新優勢、更上一層樓”統攬全局，以發展為主題、以效益為中心，以市場為導向，把各項目標有條不紊地向前推進。

　　三、保證公司系統的穩定

　　一要保證生產經營秩序的穩定。各部門、物業服務中心要按照年計劃和有關程序，對全年執行情況進行全面梳理和檢查，及時解決運行中出現的問題，保證公司內部運行平穩。二要保證安全生產形勢的穩定。安全工作要嚴之又嚴、細之又細、慎之又慎，決不能出現大的問題。按照以人為本的要求，站在構建社會主義和諧社會的高度，認真落實安全生產責任制，做到執行制度到位、生產過程受控、監督管理嚴格，真正把本質安全的要求落到實處。三要保證員工隊伍的穩定。按照“屬地管理、分級負責，誰主管、誰負責”的原則，理順情緒，化解矛盾，維護好公司內部的穩定。四要保證市場的穩定。目前我們的市場主要是在物業和老資產管理，穩步發展是公司做強做大的基礎，所以物業服務質量要不斷提高，只有讓業主滿意，我們的市場才能穩定。另外，在保證現有市場穩定的基礎上，置業公司還要再加大開拓新創新的力度。為此，公司20xx年的基本思路確定為：堅定創新目標，保持穩步發展，強化規范管理。

　　這次表彰會的主要目的旨在總結過去，表彰優異，激發全體員工的積極性，形成互學共勉、積極向上的良好氛圍。在此同時，我號召大家要發揚奮勇爭先，勇往直前，集體主義的精神。在今后的日子，立足本職工作，加強學習，刻苦鉆研，積極參與各項活動，展示自己的才華，挖掘自身的潛能，提高自身的綜合素質，爭取成為一名復合型人才，為企業的發展貢獻出一份光和熱。

　　最后，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康！

　　祝小xx公司在新的一年里再創佳績，再鑄輝煌！

2025公司年終表彰大會講話稿 篇2

　　各位老師，同志們：

　　今天上午，我們隆重舉行20__年度工作總結表彰大會。剛才，對先進集體、先進個人進行了表彰，肖校長部署了20__年學校招生方案，我代表學校與各科室簽訂了20__年目標任務責任書和安全生產責任書。一年來，我校在市衛生局的正確領導下，在全體教職工的共同努力下，緊緊圍繞“以增收節支為基礎，以全面提升教學質量和管理水平為核心”的工作思路，把目標管理作為學校管理的總抓手，學校各項工作都取得了很大成績，圓滿完成了全年工作任務目標。學校被省文明委命名表彰為“省級文明單位”、被xx省百行百業社會信譽評價組委會評選為“xx省百姓口碑最佳榮譽單位”、被山東省教育廳批準為外國留學生招生資格單位、被xx市衛生局表彰為“全市衛生宣傳先進集體”。這些成績和榮譽的取得是全體教職員工團結一心、辛勤努力、無私奉獻的結果，我代表學校黨委向大家表示衷心的感謝，向受到表彰的10個先進集體和98個先進個人表示熱烈的祝賀。

　　下面，我講三個方面的問題。

　　一、一年來工作回顧

　　(一)學校經濟運行繼續好轉

　　20__年，學校加大增收節支力度，采取積極的經濟運行措施，實現了經濟運行安全和繼續好轉。

　　1、收入方面。20__年學校收入x萬元，比07年增加了638萬元，同比增長130%。其中財政補助收入x萬元，比去年增加撥款305萬元，同比增長140%。

　　2、支出方面。全年人員支出x萬元，公用支出x萬元，共計1814萬元;全年償還債務767萬元。

　　3、職工待遇進一步提高。一是20__年職工工資額比07年增加了1xx萬元，社會保險比07年增加了60萬元;二是進一步提高聘用制職工待遇，符合條件的18名聘用制人員實現了與在編職工的同工同酬。

　　(二)招生和培訓工作有了新突破

　　一是20__年學校共計招收中專、大專3731人，成人教育和網絡教育學生492人;二是與新疆等地的31所學校簽訂了聯合辦學協議，與韓國、新加坡、菲律賓、中國臺灣等國家和地區的4所醫學院校開展了聯合辦學，并締結為友好學校;三是舉辦了山東省社區護士、衛生監督員培訓，濰坊市社區衛生服務、全科醫師培訓等11個培訓班，培訓學員1669人次，實現業務收入58萬元。

　　(三)教學科研工作圓滿完成

　　一是全年共計完成61962個學時的教學任務，全年實驗課開出率95%以上;二是組織校領導聽課50次，督導組和學科主任聽課167次;三是學生對教學效果評價總體滿意率達96.68%，對外聘教師教學效果評價總體滿意率.49%，任課教師對教學管理滿意率達98.49%;四是開展了說課比賽、板書比賽、護理比賽、教案評比、教育心理學講座等教研活動;五是評選出了第一屆教學名師4名和三十年教齡在職教師6名;六是完成了1385名學生的衛生部職業技能鑒定和2410人次的全國英語和計算機等級考試工作;七是2項科研項目獲濰坊市科技進步二等獎，1項科研項目獲山東省軟科學優秀成果三等獎;在省級及以上雜志發表論文34篇，主編、參編國家級教材23部;八是完成各類社會考試16次，接待社會各界考生6870人次;九是四名教師被評為濰坊衛生名師、兩名教師入選濰坊衛生百名后備人才、一名教師被評為“濰坊名護”、一名教師獲濰坊市百名優秀護士稱號。

　　(四)實習就業有了新發展

　　一是與北京美嘉義齒加工有限公司、聯邦制藥有限公司等12家單位簽訂了定向培養協議，藥劑和口腔工藝兩個專業實現了100%帶薪實習和就業;二是召開了春秋兩季就業洽談會，聯系用人單位227家，為畢業生提供就業崗位2100個，學校兩名畢業生赴新加坡公費出國留學就業;三是組織舉辦了5次就業指導講座。

　　(五)審計工作開局良好

　　一是制度建設進一步完善，制定了《財務審計實施辦法》、《零星修繕、基建工程審計辦法》、《固定資產審計實施辦法》等規章制度，初步完善了審計業務制度體系;二是完成了對學校固定資產的清查工作;三是全年審計零星修繕、基建項目17項，審計金額x元，審減額475x.9元，審減率16.8%;四是配合審計事務所完成了20__年6#公寓樓衛生間改造、操場改造、室外水暖管網改造工程的審計工作，審計金額x元，審減額54-x.31元，審減率 .08%;五是完成了財務、物資采購、招投標、國家助學金等的審計工作。

　　(六)學校安全穩定無事故

　　一是實行月查制和季度調度制。全年對教室、學生公寓、餐廳、澡塘、消防設施、變壓器等重點部位督查12次，排除安全隱患;二是舉行后勤人員消防演練1次，學校消防演習1次，購置和更新滅火器66個;三是針對校園安全隱患，召開安全工作調度會和現場調度會4次;四是利用宣傳欄、廣播站、校園網、板報、晨會等開展安全知識宣傳30次;五是大力開展愛國衛生運動，做到了學生宿舍、教室、衛生區衛生每天有檢查，并納入量化考核。長期聘用一名食品衛生管-理-員負責飲食衛生，確保了年內未發生食品安全事故。

　　(七)學校基礎設施和教學設施進一步改善

　　20__年，學校投入-x余萬元，改善學校的基礎設施和教學設施。基礎設施方面，改建了兩處民族餐廳，翻建了傳達室和院墻，對第一食堂進行了防水補漏、除銹油漆維修，投資xx萬元增容了變壓器，翻新了9個標準籃球場，安裝了15臺室外乒乓球臺，更換了350張學生用床，栽植喬木636株、灌木6593株，學校整體面貌有了很大改觀;教學設施方面，新建了兩個多媒體教室和一處形體室，新裝了教學語音系統，更新了部分實驗室設施，原微機室增加功能成為電子閱覽室，圖書館新增圖書3000余冊。

　　(八)學校管理水平進一步提升

　　一是把推行目標管理作為管理的總抓手，將20__年工作任務目標分解細化成176項指標，與各科室簽訂任務目標責任書;二是將目標管理納入到iso管理體系中，并運用iso理念、方法推動學校的目標管理。學校順利通過了20__年iso管理體系復審;三是更新管理理念，形成新的學生管理模式，將學生素質教育和就業指導課納入教學內容，減少自習課，實現了自習課小于17%的目標;四是重新制定和完善了相關人事管理制度，推行中層干部上崗競聘制和輪崗制。08年，對8名中層正職、9名中層副職進行了競聘;五是精細管理學校國有資產，嚴格執行國有資產入賬、審計和報廢制度，并將國有資產管理納入科室考核評價目標;六是口腔醫院工作實現了全年門診量xx000人次，業務收入1xx萬元。

　　(九)扎實開展“兩好一滿意”活動，為師生辦實事

　　1、開展活動。一是學校先后舉辦了第十三屆田徑運動會、迎新文藝晚會、元旦文藝晚會、拔河比賽、籃球比賽、趣味運動會等文娛活動;二是聘請專家教授進行“教師禮儀”、“教育心理學”等3個專題講座;三是開展了“重陽節敬老院獻愛心”等4次志愿者服務活動;四是組織師生為四川地震災區捐款50402.1元、黨員交納特殊黨費47-x元;五是市電視臺、濰坊日報、濰坊晚報、山東商報先后17次報道了我校開展的活動。

　　2、扎扎實實辦實事。一是進一步改善一線教師辦公條件，調整、增加了辦公室，為臨床、基礎、普通學科配置了筆記本電腦;二是兌現了各種福利待遇;三是進一步提高聘用制職工待遇。符合條件的18名聘用制人員實現了與在編職工的同工同酬;四是組織全體教職工免費查體一次，組織離退休人員重陽節旅游一次，為退休老領導免費訂做生日蛋糕39個;五是在后欒小區和衛生社區為教職工協調購置住房，解決職工住房問題;六是落實國家政策，幫助困難學生完成學業。全年發放國家助學金、困難補助金200余萬元;七是成立了“濰坊衛校愛心助學基金”。已為13名貧困學生發放助學基金1.3萬元。

　　(十)扎實推進黨風廉政建設

　　一是通過自學、校內組織學習和請專家教授講課等方式開展學習活動10余次;二是完善并制定了招投標制度、物資采購制度和審計制度;三是符合報批條件的學校經濟活動嚴格按照衛生局有關規定報批，并做到公開透明;四是所有經濟活動都有審計科介入審計，從源頭上杜絕了腐-敗現象的發生;五是重視民-主生活會制度，召開學校班子民-主生活會2次;六是獎金分配、職稱晉升、職務升遷等關系到職工切身利益的重大事項，一律通過辦公會、黨委會民-主決策。

　　學校能夠取得如此大的成績，主要有以下經驗和體會：第一，有衛生局黨委的正確領導和政府有關部門的大力支持;第二，20__年學校工作思路清晰，任務目標明確，管理措施切實可行;第三，有一個精誠團結、求真務實、勇于開拓、銳意進取的校領導班子;第四，更重要的是我們學校有一支有大局意識和主人翁精神，工作勤懇、任勞任怨、團結向上的好的教職工隊伍;第五，必須有加快發展的意識，一是形勢發展的要求;二是必須形成學校專業的品牌優勢，打造護理、藥劑、口腔工藝三大優勢專業;三是加快發展和培育學校高素質的師資隊伍;四是堅定不移地加強學校教學設施和基礎設施改造，提升學校發展優勢;五是堅定不移地實施全員招生思想;第六，必須樹立大局意識、憂患意識和危機意識。一是學校發展離不開學校發展思路的大局，一個好的學校發展思路沒有全體教職工的努力是實現不了的，必須團結一致、步調一致，才能取得勝利;二是必須堅樹憂患意識和危機意識，學校發展過程中每時每刻都有困難和問題，都有機遇和挑戰，沒有憂患意識和危機意識，學校難以發展。我們目前存在的困難和問題也只有從堅定樹立憂患意識和危機意識來解決，通過加快學校發展來解決，沒有可怕的問題，就怕沒有解決問題的辦法。

　　二、學校存在的困難和問題

　　1、經濟運行還有一定困難。目前，學校有貸款x萬元，內外債x萬元。

　　2、招生比較困難。初中畢業生數逐年減少，職業院校生源競爭激烈，社會對中專學歷教育的認可度下降。

　　3、教學質量有待提高。一些專業的教學設施陳舊，滿足不了教學需要;外聘教師的管理力度不夠，有待加強。

　　4、基礎設施和教學設施落后。學校部分水暖設施已經嚴重老化，校園內道路破損嚴重，部分實驗室設備落后陳舊，不能滿足正常教學需求。

　　5、學生就業率有待提高。訂單制培養、100%就業的專業有限;護生一次性就業率較低;國外就業還沒有形成氣候;

　　6、學生管理模式滯后。現有的學生管理模式不能適應學校發展要求。

　　三、20__年工作打算

　　(一)工作思路

　　以校園文化建設為基礎，以提升教學質量和學校管理水平為核心，改善學校基礎設施和教學設施，爭創國家級中職教育示范學校。

　　(二)工作計劃

　　1、改善校園基礎設施和教學設施。一是改造校園供水、部分供暖管道系統;二是翻新校園內道路、校園亮化;三是建設塑膠跑道;四是改建二號教學樓廁所;五是體育館樓前場地改建排球場地;六是粉刷2號、5號、6號、7號樓內墻;七是籌建一處口腔實驗室，一處護理示教室，新建五個多媒體教室，增加部分實驗室設備，增加圖書館藏書量，完善電子圖書室，改建一處教師備課電子閱覽室。

　　2、抓好增收節支。一是抓招生。今年學校的招生思路是“繼續實行全員招生，優化招生結構，擴大在校生數量，穩定聯合辦學生源，培育出國生源”;今年計劃招生數是校內1400人、聯合辦學20__人，成人、網絡教育600人，護士出國培訓項目20人;二是開展好衛生類培訓，拓展其它行業，不斷擴大培訓范圍;三是建設節約型學校。進一步落實一系列節支降耗管理辦法，厲行 “節約一滴水、一度電、一張紙、一升油、一個電話”的節支精神，采取有力措施，嚴格控制支出，勤儉辦校。

　　3、規范學校管理。一是繼續推行目標管理，任務目標分解到各科室，并與各科室簽訂任務目標管理責任書。對任務目標的完成情況，每月調度一次，每季度考核一次;二是繼續推行iso9001：20__質量管理體系，完成體系文件的換版工作;三是推行《班主任量化管理辦法》和《學生考核量化管理辦法》，提升管理水平;四是加強國有資產管理的基礎工作，實現三帳一卡管理，重新登記、造冊和標識，并將國有資產管理納入科室考核評價目標;五是提高后勤精細管理水平。實行后勤零星維修物品的定點采購，印刷材料定點印刷，財務統一結賬，重新招標學校物業管理和辦公用純凈水。

　　4、加強教學管理。一是繼續實行校領導聽課制度、督導組聽課制度、學科主任聽課制度、教師相互聽課制度;二是進一步完善專業教師備課制度和優秀教案評選制度;三是規范加強外聘教師管理，實行評價制度;四是實行教師進修、培訓制度;五是完善口腔工藝技術專業“雙元制”教學實施方案;六是進行英語教學改革;七是在學生中開設“普通話等級考試”;八是加強“雙師型”教師培養，派出教師專修就業指導課，開設第二課堂;九是繁榮學術，積極開展科研工作和撰寫論文。學校對在省級以上刊物發表的論文給予補助，副高職稱以上人員每年至少發表一篇，中級職稱人員三年至少發表兩篇論文。學校對完成者給予一定獎勵，并納入評優樹先標準。

　　5、開展校園文化建設。一是完善校園文化建設方案;二是建校史館一處;三是在辦公樓、教學樓、宿舍樓、食堂等處懸掛文化宣傳版面;四是美化校園，栽植樹木花草，建兩處雕塑。

　　6、實行100%就業計劃。一是口腔工藝技術、藥劑兩個專業實現帶薪實習，畢業生實現100%就業;二是護理專業，逐步實現“訂單式培養”。

　　7、加強安全保衛工作，確保不發生安全事故。一是實行學校安全主要負責人負責制和分管領導直接負責制，安全責任層層落實，簽訂責任書，對學校安全每月督查一次，每季度調度一次;二是實行學校安全定期督查制，對教室、學生公寓、職工宿舍院東院區、餐廳、澡塘、消防設施、變壓器等重點部位每月督查一次;三是舉行一次消防演練，舉辦一次法制講座;四是舉辦安全知識宣傳活動兩次。

　　8、加強黨風廉政建設。一是年初召開會議研究部署黨風廉政建設工作，并簽訂廉政責任書;二是全年召開6次有關黨風廉政建設會議，召開2次班子民-主生活會，4次黨課學習會。

　　9、口腔醫院。下半年完成搬遷，全年門診量計劃突破3.5萬人次，收入比20__年增加%，突破-x萬元。

　　10、辦好“十件實事”，開展好“十個一”活動

　　(1)十件實事。一是加強經濟運行管理，嚴格控制支出，勤儉辦校，逐步提高職工福利待遇;二是進一步改善學生學習、生活、住宿環境，更換部分舊床、門窗;三是改造校園供水、部分供暖管道系統、翻新校園內道路、更新體育場跑道為塑膠跑道、修建室外排球場地;四是改造教學樓內部設施，2號樓改建廁所;五是選派3-5名優秀教師外出進修學習;六是更新部分實驗室設備及新建口腔實驗室一處，新建一處護理示教室和五個多媒體教室;七是進一步改善一線教師辦公條件，改建一處教師備課電子閱覽室;八是開展校園文化建設;九是規范北校區東、西宿舍院的管理;十是逐步解決老校區職工住房問題，協調解決后欒小區職工住房問題。

　　(2)“十個一”活動。一是免費組織一次職工查體;二是組織一次職工假日考察學習;三是舉辦一次全校性大型運動會;四是組織一次“5·12”國際護士節慶祝活動;五是組織一次教職工拓展訓練;六是組織一次退休職工重陽節旅游;七是舉辦一次趣味運動會;八是舉辦一次職工團體排球比賽;九是舉辦一臺元旦晚會;十是組織一次給老干部、困難師生送溫暖活動。

　　總之，20__年，學校各項工作取得了很大進步，這些成績的取得與局黨委的正確領導是分不開的，與全體教職員工的辛勤努力是分不開的。但是，學校的工作離局黨委的要求還有一定差距，與我們學校的發展還有很大差距。在新的一年里，學校將繼續按照市衛生局各項工作要求，深入貫徹落實精神，開拓創新、銳意進取、凝心聚力、干事創業，促進學校又好又快發展。

2025公司年終表彰大會講話稿 篇3

　　同志們：

　　今天，我們在這里召開20xx年度工作總結表彰大會，主要任務就是回顧成績、總結經驗、表彰先進、部署工作。在今天的大會上，我們表彰了一批在20xx年運營工作中涌現出來的先進個人。這既是我公司運營一線創建“工人先鋒號”的群英會，更是一次尊重勞動、弘揚先進的動員會。首先，我代表公司黨政班子向受到表彰的金牌工人、單項標兵、優秀修理工表示祝賀，希望你們在今后的工作中，繼續發揚公交人吃苦耐勞、無私奉獻、勇往直前的精神，發揮排頭兵的作用，為公交事業的快速發展，做出更大的貢獻。下面，我就20xx年工作做如下總結，并對20xx年工作做出安排。

　　一、20xx年主要工作回顧

　　一年來，我們在市政府、主管局的正確領導下，圍繞完成市長年初在《政府工作報告》中提出的“加強城市公交運營管理，調整完善公交線路，更新車輛100臺“的要求而努力工作。

　　20xx年可以說是我們公司的立項之年，從年初的項目調研、項目論證、立項到項目實施，我們始終堅持以科學發展觀為出發點，堅持走公司化經營改造、調整、開辟新線路，老線路增加車輛等符合公司實際的道路;突出向管理要效益和構建和諧企業為主題，較好的完成了20xx年各項工作任務和經濟指標。

　　(一)、各項經濟指標完成情況

　　1、經營情況

　　全年實現經營總收入3341萬元;其中主營收入2831萬元。

　　全年總支出3629萬元。

　　利潤總額：在消除油料、原材料價格上漲、燃料費支出增加，建設大橋重建，解放大街、新華街多條道路施工封道等客觀因素外，在政府補貼維持在160萬元基礎上，今年虧損額控制在288萬元。

　　2、運營生產指標完成情況

　　(1)、總行駛里程：完成1270萬公里，完成計劃的%

　　(2)、總行駛車次：完成75萬余次 完成計劃的%

　　(3)、總客運量 ：完成 萬人次 完成計劃的%

　　3、運營服務指標

　　車廂服務合格率95%; 車輛整潔合格率95%;

　　乘客滿意率93%; 車輛完好率98%;

　　行車正點率93%; 投訴事項辦結率95%，反饋率100%。

　　(二)主要工作情況

　　1、制定公交發展20xx年規劃編制項目

　　今年公司把制定公交發展中長期規劃做為一項重要工程來抓，使城市公交與城市發展相適應。作到科學規劃、合理布局，著眼發展，統籌安排，分步實施。努力將公交長遠規劃納入城市發展規劃之中。

　　公交發展20xx年規劃是市政府立項，市事業局主持，委托省城鄉規劃設計院編制，我公司全力配合的一項系統工程。規劃中包括客流現狀及未來需求調查，運營線路的調整、開辟，線網布局，車輛配備，車輛更新，場站建設，智能管理，技術改造等全部的發展設計。在規劃進行調查等前期工作中，公司積極配合，組織人力深入到社區、政府、企事業單位、線路站點等，完成了上萬份調查資料 和基礎數據采集、報送等工作。為20xx年規劃編制順利完成，奠定了堅實的基礎。規劃提出：到20xx年，將使我市擁有公交線路25條，公交線路總長度達352，9公里。標準公交車402輛，公交停車場5處。建設公交調度指揮管理中心大樓一座。規劃編制的完成，將有利于公交未來發展，對逐步提高職工群眾的工資、福利、各種待遇，改善生活條件和工作環境有著十分重要意義。

　　2、圓滿完成項目工作

　　一年來，公司按照城市公交發展規劃要求更新車輛100臺，實施了公司化經營改造和調整開辟新線路，老線路增加車輛。對13路、12路、5路三條單車承包經營線路進行了公司化經營改造，并將12路分解為12路和21路;將13路分解為13路和18路;同時開辟小8路、19路、24路、20路四條線路。

　　根據市政協提案，將原二環終點站由火車站延伸到鐵路三小區，每個車次增加兩公里，增加了6臺車輛。根據3路的實際運力，今年對3路增加4臺車，使乘車難的問題得以緩解。

　　3、停車場建設工作取得新進展

　　(1)開發區停車場、高德停車場建設已全部完工于今年春天全部交付使用。

　　(2)完成了高新園區停車場、新邱停車場場地選址工作，并對高新園區停車場進行了開工建設，4000多平米簡易場地已交付使用，有效地緩解了開發區停車場停車擁擠的狀況，同時也減少了車輛空駛里程，節約了燃料，降低了成本。

　　4、新駕駛員培訓和穩定駕駛員隊伍

　　今年我們加快了公司化經營的步伐，為適應更新改造要求，我們將駕駛員培養與公司更新車輛相結合，我們冒著許多不確定的安全風險，面向社會招收、培訓駕駛員101名，學習期為3個月，跟車實習1個月，然后正式上崗開車。使100輛新車全部按時上線運營，圓滿完成了全年車輛更新改造工作。

　　5、安全工作

　　堅持安全第一，預防為主的原則，安全工作的重心前移，在防范、控制上下工夫;安全工作要有所創新;認真貫徹執行安全目標責任制和責任追究制度;始終堅持周一車場日和“三檢”制度，堅持每月安全大檢查制度。結合工作實際開展了安全隱患集中整治50天活動，查隱患、堵漏洞，強化管理、完善制度，落實安全責任制，開展各種形式的培訓教育工作，制定年度安全工作上臺階的工作目標。

　　通過完善安全管理網絡體系，明確安全工作責任分工，強調安全工作“一把手”工程的同時，強化了總公司、分公司、基層班組安全三級責任制度，在分公司配備了專職安全員，在班組內設立了兼職安全員，有效提高了安全管理力度。

　　克服了市內主要街路整修改造，道路通行條件惡化;公司化經營規模擴大;新駕駛員增多，處在事故多發期;單車承包車輛技術狀況老化等不利因素影響，將重大事故控制在安全責任指標范圍之內，道路交通小事故頻發現象也得到有效控制。

　　截止到20xx年末，安全生產指標控制在責任狀之內。廠內無機械設備核和輕傷安全事故，保持了安全工作相對的穩定，完成了局下達的安全生產指標

　　6、運營服務管理

　　(1)、合理補充運力，科學調度車輛，減少故障車站廠時間，最大限度的提高高峰車次執行率。

　　(2)著力整頓運營秩序。加大公司稽查對外工作力度，邀請有關部門協助，公司化經營線路站點秩序混亂問題已得到很好治理。

　　(3)認真做好乘客投訴的處理和反饋工作，不斷自省自查，自我完善，提高社會滿意率。

　　7、嚴細企業管理初見成效

　　(1)、今年，通過建立健全規章制度形成約束機制;通過對在崗職工的培訓形成培訓機制，提高了職工的綜合素質;通過加強技術、材料管理，增強了增收節支、節約挖潛的意識和工作力度;狠抓線路運營管理，將因修路改線運營所受的影響降到最低水平。

　　(2)、調整了四分公司的管理職能，整合資源，提高公司化管理水平。

　　8、加強技術管理，加快培養保修技術人才

　　積極引進技術人才和加速培養車輛保修人員，建立一支適應企業發展的技術管理和車輛保修隊伍。

　　9、兌現提高職工收入承諾

　　今年公司職工工資調整方案，仍然堅持向一線職工、向老職工和向基層工作的干部傾斜的原則，努力使干部職工的個人收入與其付出和貢獻相宜，逐漸形成苦、臟、累崗位對職工的強勢吸引力。今年在職職工平均增長工資319元，駕駛員200元。實現職工收入提高目標。

　　10、工會深入創建，紀委行政監察，確保公司化進程順利進行 緊緊圍繞公司的經濟和行政管理工作，公司工會通過創建“工 人先鋒號”活動、公司紀委履行行政效能監察職責，形成黨政工三位一體抓管理，全員參與、全面覆蓋，結合公司“百分考核”實行獎懲的管理機制。

　　二、深入開展創建“工人先鋒號”活動，實施提升服務質量工程。

　　回顧20xx年創建工作主要從以下六方面提升服務質量

　　1、充分利用創建“工人先鋒號”活動的載體，提升我們的服務質量。

　　開展創建“工人先鋒號”活動，是中華全國總工會從服務黨和國家工作大局的高度出發，所作出的重要部署。

　　20xx年9月1日我公司在全市率先開展了創建“工人先鋒號”活動，我們按照創建“工人先鋒號”的要求，著眼于提高企業職工素質，增強企業凝聚力，取得了一些成績，對當時的全市創建工作起到了引領示范作用。通過幾年來的創建“工人先鋒號”活動，我公司的社會效益取得了大豐收，經濟效益、企業管理也得到了長足的發展，職工的收入連年增加，職工的精神面貌煥然一新。可以說;創建“工人先鋒號”活動不僅符合時代特征，更加符合職工意愿和公交特點。

　　進入20xx年，我們在總結經驗、鞏固創建“工人先鋒號”成果的基礎上，我們繼續把深入創建“工人先鋒號”活動作為單位一把手工程來抓。設立了專職競賽辦公室，具體負責創建工作借助創建工作這個載體，同時把創建活動上升為“全面提升服務質量工程”的高度來開展工作，目的就是要充分調動廣大職工的勞動熱情，打造公交服務品牌，創新“工人先鋒號”，發展壯大“工人先鋒號”。保證創建活動在高起點起步，朝高標準方向發展，把創建活動推向一個嶄新階段，為企業繁榮、為公司化經營更好的發展注入生機和活力。

　　2、形成創建檢查、激勵機制。主動接受社會監督，弘揚典型示范作用，穩定駕駛員隊伍提升綜合服務質量

　　(1)公司競賽辦公室每月組織一次綜合檢查與考核，其檢查結果將納入公司的“百分考核”范疇，形成激勵機制。公司創建領導小組每兩個月聽取一次檢查匯報，作為對基層分公司班子的政績考核依據。綜合檢查與參賽單位自檢相結合，采取明查、暗查、抽查和聽匯報等方式進行創建考核。

　　(2)檢查中對于基層存在的問題和難題，檢查組都會給予出主意、想辦法幫助解決，成為基層的好參謀。各單位在制訂創建目標體系的同時，將創建工作指標、任務進行細化分解，明確責任到人，做到事事有人管。公司每月則把創建情況以“百分考核”的形式反映出來，一目了然，增加了創建工作的透明度。

　　(3)建立乘客監督員制度。加大社會監督檢查力度，主動接受社會監督。聘任了23名社會監督員，并召開了乘客社會監督員聘任儀式，充分發揮社會乘客監督員的作用。設立社會監督員，就是要通過第三者的角度和層面反映出我們的服務質量如何，還存在哪些問題，需要我們去改進，下一步還要擴大監督范圍，從常年坐車的乘客中選出代表，直接反應出我們真實的服務。

　　(4)加強職工職業道德，職業技能的培訓和教育工作，開展技術大練兵，大比武活動，提高職工的思想素質和業務技能。把創建活動與企業文化建設結合起來，豐富其內涵。組織參加市長杯職工技能預選賽活動暨開展公司范圍內技術練兵、比武活動。有8人取得參加今年市長杯技能大賽資格，其中有4人取得了優異的成績，為企業爭得了榮譽。通過兩次參加“市長杯”職工技能大賽，達到了即鍛煉了隊伍，又使我們的培訓教育工作得到了國家的認證。現在公司在職駕駛員已有40人獲得國家勞動保障部頒發的技術等級證書，這其中我們自己培養的駕駛員占2/3，他們已成為公司一線運營隊伍中的技術骨干力量。

　　(5)鞏固提高老典型，發揮典型的示范作用;發現新典型，細心培養，發揮新秀的推動作用。不斷總結推廣先進人物事跡，讓更多更好的典型事跡不斷涌現出來，推動公司各項工作向前發展。

　　在今天表彰的金牌工人、單項標兵中有許多是在公交崗位上工作多年的老同志，不計名利，任勞任怨的忘我工作。幾年來，他們每年只休3、5天的時間，一心撲在公交工作上，多發車、發好車，車次公里都名列所在分公司前茅;還有連續2年參加“市長杯”技能大賽的駕駛員他們都是近幾年我公司涌現出來的先進人物代表。

　　今年表彰先進的一個特點就是重心向一線職工傾斜，所表彰的都是創建工作的先進代表。但這只是一部分，仍有一大批好的同志、好的典型沒有走進今天的表彰行列，等一批熱愛公交、愛崗敬業的年輕駕駛員，熱心為乘客服務，得到乘客的寫信、打電話的表揚。而這些年輕駕駛員都是我們自己培養出來的駕駛員。從他們的身上我們可以看到公交的未來。希望在明年的表彰行列里，會出現更多的年輕人的身影。公交的明天是你們的，公交的未來是你們的，公交對你們寄予厚望!

　　(6)隨著公司的多項鼓勵政策和措施的出臺，合同制職工的待遇也相應得到提高，特別是政治待遇的逐步提高，如合同制職工全員加入工會，成為會員。讓合同制職工感受到了公交的人性化管理理念，同時也看到了自己的未來發展前景，增強了扎根公交工作的信心。為穩定駕駛員隊伍，鼓勵更多的優秀駕駛員安心工作，解除他們的后顧之憂，公司出臺了“在公司連續工作駕齡超過6年以上的人員享受正式職工同等待遇(報銷取暖費，繳住房公積金)”的文件。盡快建立一支思想穩定、技術嫻熟、服務優質的駕駛員隊伍。公司利用簡報和網絡的優勢積極打造宣傳創建工作的平臺，努力把創建中好的經驗、好的做法、好人好事推廣出去，宣傳出去。營照良好的創建活動氛圍。

　　根據一環路駕駛員工作中受到乘客無理責難和被毆打的事實，公司適時設立服務“委屈獎”，獎勵那些在運營工作中受到乘客不公正和責難的駕駛員。以安慰、穩定駕駛員工作情緒。

　　(8) 為讓職工充分行使民主參與管理企業的權利，公司組織職工開展合理化建議活動，目的就是堅持依靠職工辦企業，遇事與職工協商，引導職工圍繞企業生產、安全運營等方面活動腦筋、想辦法，開拓思路，關心企業的改革發展。增強職工做企業主人翁的自豪感。此次活動共收回合理化建議145條，有45條合理化建議已責成有關部門抓緊落實。

　　3、夯實班組建設，加強基礎管理，廣開言路調動職工當家作主的積極性提升基礎管理服務質量

　　班組是企業的細胞，是企業發展的源泉和動力。加強班組建設，提高職工隊伍的整體素質，充分發揮好班組的承載力、執行力，不斷增強基層基礎管理工作的自主創新能力，實現自我管理，自我發展，減輕分公司管理上的壓力，實現公司各項指標又好又快可持續發展。

　　目前，12條公司化經營線路實行5車6人制，共建立了29個班組，每個班組長都享受班組長津貼，充分調動了職工參與企業民主管理，愛崗敬業，處處為企業著想的積極性。

　　4、加強基層班子建設，不拘一格選拔人才 提升基層服務質量 一是公司對基層分公司班子進行了調整，配齊了班子成員，并有效地開展了工作。大膽提拔、使用了一批年富力強的30歲年輕干部和經驗豐富的50多歲老同志，實行傳、幫、帶。今年公司先后調整、聘用中層干部14人，加強了基層班子建設，增強了基層班子的活力和工作責任心。

　　調整后的分公司班子積極性很高，能夠吃苦耐勞，忘我工作，處處從關心關愛職工角度出發，全身心投入到運營一線工作中，保質保量的完成20xx年工作目標。進入冬季，按總公司 “冰雪天應急預案”的要求立即深入一線，基層干部要打破早八晚五的時間概念，提倡彈性工作。嚴寒天氣夜間值班發動2-3次車輛，確保100%的工作車率;工作在車場一線，掌握第一手情況，指揮運營生產;現場為每位駕駛員講解冰雪路面的駕駛注意事項，確保運營安全。改變了職工以往的“要我做”，自覺轉變成“我要做”，極大的提高了全體職工的工作積極性。在此，向基層分公司的同志們道一聲：你們幸苦了!

　　5、加強機關作風建設，提升為基層服務意識，提高管理上的服務質量

　　創建工作與管理作風有機結合，促進公司機關工作發生可喜變化。增強機關干部樹立服務意識，放下架子為基層服務、為一線職工服務;自覺樹立各級干部在其位謀其政的責任意識和有為才有位的緊迫感。開展了周末干部素質學習培訓工作，著力提高干部隊伍的綜合素質。公司黨委開展了“四比四創”活動，把基層滿意不滿意、職工滿意不滿意，作為評價干部合格不合格、工作到位不到位的標準之一。創建工作、百分考核涵蓋了我們企業內部全面工作每月的走訪、調查、評比都是為了促進基層工作的順利開展，發現問題及時幫助解決，出主意、想辦法，千方百計為基層服務，是原本空洞的說教轉變成主動服務，深受基層的歡迎。作為新組建的技術科和材料科都能自覺轉變工作作風，增強服務基層意識。他們在相互配合好的基礎上，嚴把車輛修理中的技術標準和材料的購買關，做到修舊利廢，節約了大量的原材料。他們還放棄休息日，熱情為一線服務，做到隨叫隨到。營運科在今年公司化經營線路改造中，克服時間短，任務重的困難，半年時間共新設站牌270多。保證公司化線路的順利開通。培訓辦把培訓新學員，多為公司輸送合格駕駛員作為主要工作。同時他們還改變教學方法，主動走出去，請進來，與遼工大和交警等有關部門領導授課，觀看電化教學、實物參觀等。一年來，共培訓學員104人，教育培訓、考核在職職工500余人次。IC卡管理中心每年都要為老年卡新辦、年檢投入很大精力，為此，他們抽調人員，加班加點共為1萬多人次辦理了老年卡年檢，新辦老年卡近千張，她們的熱心服務，有問必答，不厭其煩的服務態度受到老年乘客的好評。公司其他科室在創建工作檢查、百分考核和建章建制等工作中也多有建樹，取得了一定成績。

　　6、工會搭臺以營造職工之家建設為目標積極開展工作，打造企業文化提升愛崗敬業服務質量 我們公交行業一直致力于創造一種“奉獻社會，服務百姓”的企業文化，提升企業管理水平。企業管理只有建立在企業文化這個根基上，運用文化的力量和非經濟的手段對員工進行管理，完成由過去管“身”到現在管“心”的轉變，才有管理的現代化。只有把尊重人、激勵人、培養人作為管理的出發點和落腳點，才能使企業形成遵章守紀、明禮誠信、團結友愛、敬業奉獻，具有健康向上、勃勃生機的內部氛圍，企業管理才具有更高的層次。工會作為組織與實施部門，責無旁貸的擔當起這個重任。節日送溫暖，夏日送涼爽。讓職工感受到家的關懷。扶貧幫困，建立了詳細的困難職工檔案，實行動態管理。深入困難職工家中，做困難職工的第一知情人，讓職工感受到家的溫暖。開展健康向上的文體活動，豐富企業文化內涵。即展現了公交人的風采又讓職工感受到家的氣息，營造了家的活力。

　　三、20xx年工作安排

　　1、以鄧小平理論、三個代表重要思想為指導，以科學發展觀思想為統領，堅持以人為本的管理理念，樹立全心全意依靠職工辦企業的思想，準確把握企業發展方向和機遇，推動企業和諧、穩定、可持續地發展。

　　2、在市局各級領導的正確領導和大力支持下，發揮班子的整體作用和部門的職能作用，堅持公司化經營的方向，進一步解放思想，實事求是，轉變作風，堅持企業以職工為本，職工以責任為本的經營理念，調動一切積極因素，增強干部職工的事業心和責任感，在和諧穩定中尋求企業發展。

　　3、繼續開展創建“工人先鋒號”活動，目的就是要充分調動廣大職工的勞動熱情，以全面提升服務質量工程為重點，以打造品牌企業為目的，創建、創新“工人先鋒號”，發展壯大“工人先鋒號”。保證公司管理工作全面提高。

　　4、加強班組建設。把班組建設作為今年重點工作來抓，把各項指標分解到運營一線，形成人人有指標、個個有責任。

　　5、 繼續實行公司化經營改造，首先是對4路(公路中專、城南、新邱客運站)改造。

　　6、到20xx年，按524臺公交車按標準臺計劃應有停車場面積78600平方米，但實際缺少55800平方米。為此計劃建設停車場3處，續建2處。

　　7、認真分析、清醒認識企業所面臨的形勢、任務，準確把握企業發展方向，站在講政治的高度以對企業負責對職工負責的態度，妥善處理和解決好企業發展中的各種矛盾和問題，調整整合各種資源,適時推進企業的各項工作開展。

　　8、建立健全以崗位責任制和工作目標責任制為核心的績效考核制度和責任追究制度，逐漸形成干部有為才有位的強勢氛圍。加強干部職工的思想政治教育，充分調動和發揮廣大干部職工的工作、生產積極性，以主人翁的姿態參與企業的經營和管理，全面完成20xx年的工作目標。

　　同志們，通過一年來對創建工作的不斷完善和實施 “提高服務質量工程”。公司上下要形成了緊緊圍繞經濟發展第一要務，合力拼搏進取，奮力爭先創優，保持公司經濟持續穩定發展的良好勢頭，營造了安定和諧的良好局面，形成加快發展、奮力向前的濃厚氛圍，創造了驕人的業績。這些成績無不凝聚著公司職工對公交工作的熱愛和敬業，無不凝聚著全體職工的勞動心血和汗水。我們堅信:只要真心付出，就一定會有收獲。只要沿著科學發展的道路向前，公交的明天就會更加美好。

　　謝謝大家!

2025公司年終表彰大會講話稿 篇4

　　各位同事：

　　剛才，部門經理們做了本部門20xx年上半年的工作總結，各部門的員工在經理的帶領下，在市場不景氣，競爭對手不斷增加的情況下，做了大量的工作，取得了1403萬的總營收，首先要感謝第二季度優秀員工對新百金鷹國際酒店做出的奉獻，更要感謝酒店全體員工平時在平凡的崗位上辛苦地、任勞任怨地為酒店做出的貢獻，如保安人員這么熱的天氣一直在室外工作，工程人員隨時要趕赴現場解決問題，餐飲的洗碗和廚房打荷的大姐們 ，還有客房清掃和PA的大姐們，日復一日，年復一年做的都是簡單的、勞累的、重復的勞動，工資也是不高的，但是他們對工作的熱愛，對客人的熱情禮貌和笑臉問候，確實是我們一線年輕服務員所缺少的，是要向他們學習的。在這里我代表總經理室：向你們和所有默默奉獻的.員工表示衷心的感謝。

　　今年我們酒店是服務品質提升年，是我們全體人員都要牢記并付諸于行動的一年，不管今后哪個管理公司來接管，對客人的熱情服務和對服務品質的提升都是不會變的，請大家切記，并自覺地貫徹到我們每個人的實際行動中去，因為我們是服務行業，是人與人高接觸的行業，任務就是服務，服務再服務。許多時候，我們的服務人員都是在單獨作戰的，沒有主管和經理在你身邊，你就代表酒店或者說是酒店的代表，所以你必須有愛心，自覺地愛你的顧客，就像我們的管理干部愛我們的員工一樣，只有這樣“愛”的良性循環，才是我們做酒店業的最佳境界，只有這樣酒店才能越辦越紅火。

　　告訴大家一個好消息，經過全體員工在服務品質提升年上半年的努力，使酒店客人網上評分上升了0.1分，現在是4.6分，這0.1分來之不易，要近3000位客人給5分的好評，才能上升0.1分。在此，我再次向全體員工表示深深的謝意！

　　同志們，從6月12日，金鷹管理公司五年的管理合同到期

　　了，當天傅董事長就來店做了三條指示：第一是管理隊伍要穩定；第二是業務要照常開展：第三是要確保安全無事故！這三條我們都做到了，8月2日酒店在全體員工的努力下還創出日進20萬元的今年最高營收記錄。

　　幾個月前郝金鳳由于電梯失控發生了事故，大家都非常關心，并獻出了愛心，共計1萬5千多元，當王總、査總代表大家把錢交給郝金鳳母親手中時，郝金鳳的媽媽對郝金鳳說：“你碰到這種事是不幸的，但是你碰到了這么好的單位，這么好的領導，還是很幸運的”，在此我代表總經理室對大家的愛心表示感謝！我們總辦也非常關心她，找院長、請醫生、轉醫院、每天送飯菜送湯，人力資源部和餐飲部做了大量的工作。請大家放心，我們是不會放棄任何一位員工的，可喜的是，她身體做了手術后，在向好的方向發展，上個月已轉入到康復醫院進行康復治療，目前已經能坐起來了，請大家放心。

　　最近大家都知道萬達酒店在招人，酒店也有人想去，因為工資高，大家想想工資高，他的要求更高，肖蓓不是跳到希爾頓也只干了不到半年就走了，萬達集團更是個土豪，要求更怪更高，一般人去是受不了他們的壓力的，他們陳總，開業后就要回南京他也不想在蕪湖干了，就是他們的總裁陳爾俊原來也是金陵飯店去的，年薪幾百萬，目前也想離開萬達，大家想清楚再跳槽，按我的眼光看，我們酒店能到萬達去干活的人，沒有幾個。所以有句歌詞寫的不錯“外面的世界很精彩，外面的世界也很無奈。”為了大家酒店職業生涯更長遠的發展，請注意安全，不要亂跳。

　　同志們，時間過的很快，一轉眼半年又過去了，我們要繼續努力，抓住第三季度的最后一個月。營銷部要把握住時機，做好下半年的大營銷計劃，把失去的時間和客源再奪回來，而我們在店的每位員工，要把營銷部請來的每位客人都要接待好，使頭回客變成回頭客，回頭客變成忠實顧客，這也是我們的共同愿望，請大家相信，我們的明天一定會更美好！謝謝大家！

2025公司年終表彰大會講話稿 篇5

　　同志們：

　　在全礦上下認真貫徹落實集團公司、礦安全一號文及礦雙代會精神，深入開展“首季安全質量管理深化季”和創建“平安”活動之際，我礦青安崗工作總結表彰會今天在這里召開了。剛才善剛同志代表礦團委對去年青安崗工作作了全面總結，并對下一步工作提出了具體的工作思路和要求。會上表彰了個先進集體和名先進個人，先進典型也分別做了發言，介紹了各具特色的經驗。這些在實踐中得出的經驗很好，基本反映了全礦青工在安全工作中的狀況和做法，也充分說明了廣大青工在企業安全生產中的地位和作用。

　　剛剛過去的年，應該說是我們煤礦發展史上極不平凡的一年，是近幾年來礦井建設成效最大、管理創新最多、各項工作有所突破、全面進步的一年。……。借此機會，我講以下三點意見：

　　一、認清形勢，牢固樹立安全第一的思想觀念在黨xx屆三中全會上，強調：抓安全要牢固樹立“責任重于泰山”的觀念，要高度重視安全生產，保證國家財產和人民的生命安全。……。

　　二、以安全工作為中心，全面提高青工的安全意識安全向來是煤礦工作中的難點和重點。安全工作的重要地位和作用是由煤礦行業特點所決定的，抓好安全工作既是我們的光榮職責，也是廣大職工的最大福利，更是建設和實現小康社會的重要保證。因此，我們必須堅定不移地貫徹落實黨的“安全第一”生產方針，繼續抓緊抓好當前的安全工作。……;要通過舉辦安全宣教高潮日活動、安全漫畫展、安全知識競賽、安全黑板報、櫥窗展、安全文藝演出，設立井口第二廣播站等豐富多采的活動，讓青工們增長安全知識，接受安全教育，自覺地用安全法規規范自己的行動，緊繃安全弦，做到自主保安，警鐘長鳴，以更高熱情、更大干勁為我礦全年安全工作目標的實現貢獻力量。

　　三、筑牢安全防線，讓創建“平安”活動落到實處當前隨著我礦深化改革、創新管理的力度不斷加大，以及不容樂觀的安全形勢，對青年安全工作提出了更高的要求。全礦廣大青工和青安崗員要認清形勢，奮發有為，為我礦安全工作做出新的貢獻。我礦有近名青年職工，這是煤炭生產的有生力量，這些人的安全意識、自主保安能力增強了，也就為我礦安全工作奠定了牢固的基礎。

　　因此，要求廣大的青年朋友們一定要學規程、用規程，嚴格按照規程辦事，工作中不允許半點的僥幸心理存在，既要保證自身不出事故、又要保證在自己身邊無事故。……。在這里我要給今天出席會議的部分基層單位的領導提點要求，希望你們要高度重視青安崗工作，要把青安崗隊伍建設擺到重要位置，注意發揮兼職青安崗員的作用，要在青安崗人員配備、日常活動開展等方面給予大力支持，為青安崗組織開展工作，創造良好的外部環境。安監、群監部門也要同青安崗組織密切配合，協同作戰，嚴抓現場，狠反“三違”，把安全隱患消滅在萌芽狀態。

　　同志們，年是充滿希望和挑戰的一年，也是我們干事創業、加快發展、大有作為的一年，希望全礦各級團組織、青安崗組織要認真學習、宣傳、貫徹好安全質量工作會議和雙代會精神，要按照精神的要求，找準位置，充分發揮自身優勢，以嶄新的姿態、旺盛的斗志、扎實工作、銳意進取，為圓滿完成我礦全年各項工作而努力奮斗。

2025公司年終表彰大會講話稿 篇6

　　同志們：

　　今天，鎮委、鎮政府隆重召開20xx年度工作總結表彰暨20xx年工作部署動員大會，主要是總結過去一年取得的成績，表彰先進、鼓舞干勁，更重要的是動員廣大黨員干部進一步統一思想、明確任務，以“建設年”為總抓手，大干一年，扎扎實實做好20xx年的各項工作，努力在新的起點上實現新跨越。

　　剛才，馮海垣鎮長在人大會上對去年我鎮經濟社會發展情況進行了全面客觀的總結，我完全贊同。同時，我們還隆重表彰了去年我鎮三個文明建設中涌現出來的一批先進集體，在此，我代表鎮委、鎮政府向受到表彰獎勵的單位表示熱烈的祝賀!向為全鎮三個文明建設做出積極貢獻的廣大干部群眾、企業家致以崇高的敬意和衷心的感謝!下面，根據鎮委、鎮政府研究的意見，我講三個問題。

　　一、肯定成績，振奮精神，進一步堅定加快發展的信心和決心

　　20xx年是新世紀以來經濟形勢最困難的一年。在、市政府的正確領導下，全鎮上下團結奮斗、攻堅克難，積極應對國際金融危機，經受住了歷史罕見的重大考驗，全鎮經濟社會保持平穩較快發展。

　　一是發展空間在統籌兼顧中全面打開。鎮委、鎮政府根據20__年形勢的變化，確定了“推進三抓、實現三個確保”的年度總體工作思路。在經濟社會方面，鎮委、鎮政府十分注意處理好眼前與長遠的關系，既抓住當前人民群眾最關心的熱點問題，如村路建設、內河涌整治、社會保障體系建設等，做一些讓老百姓直接受益的實事;又著眼未來，致力于解決一些影響發展的深層次矛盾，在城鎮建設、產業優化、歷史債務化解、處理信訪積案等方面，傾注了非常大的精力，取得了明顯成效。在工作力量擺布方面，圍繞保增長，重點做好“提升服務和營造環境”這兩篇文章，為經濟發展保駕護航，加快城鎮基礎設施建設，培育企業穩步發展的沃土。圍繞增后勁，重點推進文化名鎮、城鎮規劃、土地儲備、村級統一核算改革、銀行融資工作，激活了全鎮跨越發展的潛力。圍繞保障和改善民生，大力推進創業富民、就業惠民和社保安民，并重點推動農村基本養老保險，擴大了富民成效。

　　二是鎮域經濟在應對危機中穩步發展。鎮委、鎮政府把保持經濟平穩較快增長作為20xx年工作的首要任務，與企業家攜手共同應對金融危機，確保了經濟社會平穩運行。全年全鎮主要經濟指標實現了兩位數的增長，其中國內生產總值67.06億元，比增 11.68%;工業總產值228.15億元，比增11.3%,位居全市第五;第三產業固定資產投資增速高達92.05%，位居全市第二。國地兩稅收入 9.63億元，位居全市第九;全社會用電雖僅增長0.2%，但總量居全市第七。

　　三是承載能力在科學發展中大幅增強。堅持著眼未來，打牢基礎，聘請同濟大學初步編制了城鎮總體規劃、產業發展規劃以及綜合交通規劃等一系列專項規劃。投資2億多元完成了污水處理廠一期、高中三期工程、主干道路等一大批基礎設施項目，城鎮規模擴大到20多平方公里，東升作為中山北部區域性中心城鎮的能級和影響力得到了有效提升。

　　四是民生保障在和-諧發展中日益擴大。“三保工程”見成效，目前農保參保人數達到43778 人，基本實現了全覆蓋。成功舉辦了脆肉鯇美食節、首屆文化藝術節及平安建設成果展暨大巡游活動，進一步提升了東升的形象和知名度，豐富了群眾文化藝術生活。同時，建設鎮綜治信訪維穩中心和村社區工作站，積極化解信訪積案，沒有發生到市政府、到省進京集體上訪事件，社會大局保持穩定，群眾的安全感和幸福感持續增強。

　　累累碩果，凝聚的是全鎮廣大黨員干部群眾以及企業家和衷共濟、自強不息、艱苦創業的心血，展現的是全鎮黨員干部高點定位、求真務實、超越爭先的精神。在此，我代表鎮委、鎮政府再次向各位表示衷心的感謝!

　　在充分肯定成績的同時，我們還要清醒地看到存在的問題和困難，如企業用工緊缺，企業后續牽動性大項目不多，加速發展的基礎有待進一步鞏固;歷史遺留問題還需化解，社會穩定的任務和壓力較大;政府職能需要進一步轉變等。對此，我們要采取更加有效的措施加以解決。

　　二、把握形勢，增強信心，眾志成城迎接新的挑戰

　　今年是發展的收官之年，也是我鎮鞏固經濟企穩向好態勢、全面加快科學發展的關鍵一年。縱觀國內外形勢，雖然宏觀環境不確定、不穩定因素依然很多，但總體上看，今年的發展形勢要明顯好于去年，機遇大于挑戰，有利因素多于不利因素。

　　從國內外大環境來看，世界經濟出現企穩回升的積極跡象，我國經濟整體向好態勢不斷鞏固，恢復性增長局面已經形成。特別是國家繼續實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，鼓勵自主創新，擴大民生投入，這些都有利于我們進一步發揮優勢、搶抓加快發展的機遇。

　　從我鎮形勢來看，目前全鎮處于天時、地利、人和的歷史最好時期，全鎮上下業已形成勇于創新、干事創業、加快崛起的濃厚發展氛圍。經過多年的發展，我鎮產業配套、基礎配套和服務配套設施日趨完善，城鎮發展平臺全面強化，支撐經濟社會持續快速發展的內生動力十分強勁，已處于新一輪經濟增長周期的上升期。同時，我們在去年以來應對國際金融危機的實踐中，鍛煉了隊伍、站穩了腳跟，積累了經驗、增強了實力。20多億元的歷史債務得到全面化解，并獲得了多筆銀行信貸建設資金，邁上了輕裝上陣、謀求新跨越的軌道。著眼未來增強后勁，集中力量儲備土地資源，擁有了近4000畝的寶貴土地資源。通過開展先進性教育活動、學習實踐科學發展觀活動，黨員干部服務意識不斷增強，政務環境不斷優化，黨委政府在群眾中得民心、威望高。大力化解矛盾，影響穩定的主要社會矛盾得到有效化解，社會風氣明顯優化，爭相創業、追求進步、見義勇為的風氣激蕩鄉間，人人行慈善的善舉頻頻涌現，市十杰市民連續兩年在我鎮誕生，進一步擴大了東升的影響力。這一切，正在轉化為推動科學發展的巨大精神和物質力量，成為我們實現“彎道超越”的強大動力。

　　總之，東升的發展正呈現出一種好的態勢、好的氛圍，各種有利因素正在聚集，各種優勢正在整合，可以說正處于跨越發展的黃金期，我們有理由對東升的未來發展充滿信心!對此，我們要倍加珍惜來之不易的發展機遇，團結一致，奮力拼搏，始終堅定信心不動搖，積極作為不懈怠，務實奮進不停步，把東升的各項事業不斷推向前進。

　　三、突出重點，真抓實干，奮力推動經濟社會更好更快發展

　　根據發展實際，鎮委、鎮政府將20__年定為“建設年”，這既是我鎮新一輪城鎮建設高峰年，也是我鎮推進工業化、農業化和城鎮化進程大干快上的一年。今年工作的總體思路是：貫徹落實科學發展觀，以“建設年”為總抓手，以調結構、增后勁、促發展、惠民生為重點，拿出“一年當三年甚至五年使用”的決戰精神，大力推進宜居城鎮建設，更加注重結構調整優化，更加注重加快自主創新，更加注重保障和改善民生，切實維護社會穩定，努力推動全鎮經濟社會發展再上一個新臺階。

　　經過充分論證，今年經濟社會發展的具體目標是：力爭全年實現地區生產總值比增10%，農業、工業、第三產業總產值分別增長1.5%、10%、15%，稅收增長10%，可支配財政收入增長10%，固定資產投資增長20%，萬元gdp綜合電耗下降3.5%。為實現上述目標，必須做好以下幾個方面工作。

　　(一)以“建設年”為總抓手，大干快上建設宜居東升

　　城鎮化一頭連著工業化，一頭連著農業現代化。抓好城市建設，不僅能改變面貌、造福市民，而且能撬動經濟社會發展，為發展工業、繁榮服務業提供載體。今年以及今后一個時期，我們將始終把城鎮化戰略作為現代化建設的主戰略之一，進一步加大投入，重點實施“六個兩” 工程，全力推進我鎮新一輪城鎮建設。

　　一是開通“兩條道路”。即開通中心路和勤政路，打造高效道路網絡。中心路即裕隆路的拆遷工作基本完成，部分路段已經動工，要加快進度，年內開通至xx區大洋電機處、北接小欖工業區;勤政路年內啟動，明年建成通車。另外，輕軌可望11月開通，我鎮要在輕軌開通前打通接駁輕軌車站的東升大道、朝陽路等道路，車站設計要借鑒武廣高鐵車站的先進理念，設計科學、布局合理、檔次一流。二是建設“兩個市場”。即建設雞籠墟市場、門業市場等，壯大專業市場。雞籠墟始建于1920年，歷經多次重建，逐步繁榮起來，成為中山、順德、江門一帶最為活躍的市場。鎮委、鎮政府決定重振雞籠墟，規劃200畝地建設大型的農副產品批發市場。門業市場等專業市場的建設，政府主要負責引導，靠市場運作。三是擴建“兩家醫院”。即擴建東升醫院和坦背醫院，方便群眾看病就醫。目前，兩所醫院就地擴建方案等前期準備工作有序進行，東升醫院可望上半年動工。四是擴建“兩所學校”。即擴建東升高級中學和太平小學，全面改善辦學條件。經研究，鎮委、鎮政府決定將東升高中與東升初中合并，使東升高中成為集初中和高中教學為一體的完整中學。目前東升高級中學四期工程以及太平小學原址擴建工程前期工作穩步推進。五是建設“兩個公園”。即建設同福公園和江濱公園，為群眾休閑、健身提供更多選擇。目前已經進入了設計階段，上半年可以動工。六是開展農田水利基本建設和危房改造“兩個改造”。目前全鎮農橋農路等農村基礎設施建設完成了六七成左右，今年要重點搞好全鎮農田水利基本建設的規劃編制工作，宜種則種，宜養則養，提高農業園區的現代化水平，增加農民收入。危房改造是鎮委、鎮政府今年一項重點工作，目前全鎮還有695間危房需要改造，約需投入1600萬元，計劃兩年內全部改造完畢。

2025公司年終表彰大會講話稿 篇7

　　各位老師、同志們：

　　大家好!

　　今天， 院校的全體同志歡聚一堂，隆重召開一年一度的年終總結表彰大會，我和集團 等幾位同志一道來參加這樣一個隆重的會議，共同總結和分享 院校一年來取得的工作成績，我感到非常的高興。在這里，我代表集團公司對本次大會的召開以及向獲得先進工作者的同志們表示熱烈地祝賀!向 院校的全體教職員工致以親切的慰問!

　　同志們，20xx年是我國全面貫徹落實會議精神的開局之年。20xx年，我國繼續深化改革，釋放經濟活力，為企業發展提供更大、更廣闊的空間;集團搶抓這一大好機遇，科學發展，全體新華人繼續發揚“團結、務實、開拓、奉獻”的企業精神，艱苦奮斗、銳意進取，圓滿完成既定目標，實現了集團各項事業新跨越、新發展。

　　一、教育事業實現新發展。

　　20xx年，教育集團緊緊圍繞“辦中國最好的職業教育”目標，全年實現招生6.3萬人，營業額較去年增長21.7%;8所新建院校正式招生運營，3所院校即將籌建完畢，集團職業教育在全國26個省市已開設54所院校。全年累計投入2億元用于軟硬件建設，為院校發展提供有力保障。

　　新華學院新生報到人數再創歷史新高，順利接受教育部本科教學工作合格評估，取得良好效果。獲批省級重點科研項目10項，首次獲得國家自然科學基金項目立項，實現安徽民辦高校零突破。新華學校招生人數繼續位居安徽中職院校前列。

　　二、房地產業實現新跨越。

　　20xx年，集團房地產業立足安徽、布局全國。全年施工總面積達138.6萬平方米，交付面積55.6萬平方米;新華國際廣場、合肥新華城、泰安新華城、嶺湖墅、華地公館、華地紫園、華地潤園、華地學府名都八盤聯動，實現銷售收入32億元，全年業績增長26%，奪得本土房企銷售冠軍;新華國際廣場商業步行街、華地新街盛大開街;新華御湖莊園、華地金融中心、華地翡翠藍灣即將開工建設;新華地產阜陽、六安分公司順利組建;新增土地儲備109萬平方米，為集團房地產業可持續發展奠定基礎。

　　三、金融業實現新突破。

　　20xx年，集團金融業積極開拓市場，不斷優化客戶結構和質量，典當、擔保、小額貸款等多項業務快速發展，累計發放各類貸款23.5億元;集團入股的徽商銀行成功上市。

　　一年來，我們扎實有效的工作和對社會的積極貢獻，贏得了各級政府和社會各界的充分肯定和高度贊譽。教育集團獲得全國“十年最具影響力教育集團”、全國“年度最具影響力職業教育機構”等榮譽稱號;新華學院成功獲批國家級大學生校外實踐教育基地建設項目，獲得“格桑花(西部助學)全國推廣先進集體”等多項榮譽;教育單位共獲得政府各類獎勵補助20xx多萬元，省部級以上獎項200多個。新華地產榮獲“安徽最具影響力房地產開發企業品牌獎”;華地置業順利獲評房地產開發國家一級資質。

　　20xx年，教育事業、房地產業、金融業三大模塊在集團公司的正確領導下，在全體員工的共同努力下，取得了驕人的成績，集團綜合實力進一步增強。

　　第一部分 20xx年教育集團工作總結

　　烹飪教育搶抓大好發展機遇，取得豐碩成果。黑龍江、內蒙古、新疆、甘肅、湖北5所院校投入運營，吉林、上海、青島3所院校即將完成籌備，25所院校齊頭并進，全年實現招生總人數3.68萬人，同期增長19%，營業額同期增長32.6%。完成“歐米奇”西點專業品牌VI手冊及網站模板設計，西點院校申報設立工作全面展開。聘請“金馬影帝”黃渤、成功學子趙丹作為形象代言人，取得較好宣傳效果。新東方烹飪教育榮獲“十年最具價值職業教育品牌”， 品牌影響力進一步提升。

　　電腦教育在復雜的市場環境中，積極應變、精耕細作，進一步鞏固了市場領先地位;電腦院校勇于開拓，不斷探索新模式，特別是新專業開發、營銷創新等方面取得了新進展，20xx年新專業招生同期增長104.6%。新華電腦教育榮獲“十年最具創新力IT教育品牌”，并在“20xx年全國技工教育與職 業培訓教學研究成果”評選中榮獲兩項大獎，也是全國唯一獲此殊榮的職業培訓機構。

　　汽修教育穩健發展，營業額同期增長15.7%，西安萬通順利實現招生，院校總數達11所。規范教學運營體系，加大教改力度，注重文化校園建設，重點打造“四大王牌、四大金領、五大精品”專業。與廣汽、長安、比亞迪等著名車企成為戰略合作伙伴，有效提高就業品質。萬通汽修教育榮獲“十年最具價值職業教育品牌”稱號，并作為唯一民辦職業機構參加首屆全國汽車職業教育課程設計大賽，奪得九項大獎。

　　駕訓教育實現突破，成功拓展長沙、重慶兩所駕校。一年來，駕訓事業部在制度體系建設、駕校訓練管理、績效考核、渠道拓展等方面進行探索和總結，完善了市場、教學管理KDJ指標體系，初步建立了新建駕校運營管理模式。加大硬件投入，改造、新建訓練場所，增加訓練車輛，為下一步快速發展夯實基礎。

　　思麥爾餐飲公司運營良好，超額完成年度任務，新增門店14家，多家餐廳被衛生系統評為A級餐廳;高度重視標準化、制度化建設，確保全年運營無事故;學生滿意度顯著提高。

　　20xx年， 院校(結合實際，加區域院校相關內容。)

　　這些成績的取得，主要得益于以下五個方面工作：

　　一、市場運營能力不斷增強

　　20xx年，集團各事業部結合行業發展趨勢，總結市場規律，科學制定市場策略，全面提升品牌推廣、活動策劃、咨詢管理、支持服務等能力，全方位開展市場運營工作，成效顯著。廣告投放更趨合理，網絡運營更具效能;獲取信息渠道更加多樣化，微信、微博等新媒體得到推廣運用。重點打造主題特色活動，推出“新東方杯”美食狂歡節、“新華杯”教學創新大賽、“萬通杯”汽車文化節等系列活動。隨著整合營銷能力的進一步增強，全年招生人數再創新高。

　　二、教育教學品質顯著提升

　　20xx年，集團繼續把教育教學工作作為重點工作來抓，在專業優化、專業升級、教學規范、業務指導、體系建設等方面統一部署，成績顯著。出臺 - 3 -

　　多項管理制度，落實課堂管控措施，開展“教學質量月”和“教學質量百日工程”;組織骨干教師觀摩行業展覽會，參加全國技能大賽;積極開設職素教育和創就業培訓課程，深化校企合作;嚴抓三教三訓，規范畢業流程，營造積極向上的校園文化;加大教學投入，搭建多形式的實戰和創業平臺，全國理實一體化教室和實訓中心已達到811個,“工學結合”和“理實一體化”教學模式基本形成，教學改革成果初步顯現。

　　三、規范化管理卓有成效

　　20xx年，教育集團深入開展規范化管理工作，不斷優化業務操作流程。

　　編制印發《新華教育集團制度匯編》，推動了制度落實、執行;全面推行預算管理，財務標準化工作持續推進，成本管控得到加強;強化法律防范意識，突發事件處理能力有所提高;開展投資論證，規范招標工作，加強現場指導，優化物資采購和工程建設工作;完善內部經驗推廣機制，工作效能明顯提升，特別是KDJ指標體系，經過三年的運行，日趨完善，成為集團管理有力支撐。

　　四、人才隊伍建設成果豐碩

　　20xx年，集團加大人才培養力度，通過人事調研、考察、競聘等多種形式，共選拔晉升中層及以上管理人員160人，培養中高級以上管理人員30人。正式啟動 “雙百工程”，舉辦首屆“雙百工程”管理人員進修班，并選拔優秀高校畢業生作為管理培訓生進行專項培養，為集團人才引進和培養提供了有力保障;繼續推進院校組織優化和定編定員工作，精簡院校一級部門108個，合理優化人員編制，提高了工作效率;不斷優化薪資結構，積極規范績效考核，加強薪資預算管理，集團薪酬福利體系逐步完善。

　　集團繼續以建設學習型組織為目標，將企業文化建設與員工培訓工作有機結合，以“新華大講堂”系列培訓為主線， “三報”、內刊配合宣傳，弘揚企業精神、宣傳企業文化，促進集團健康發展。全年組織舉辦各類培訓活動900余場次，參訓人員近3.5萬人次，培訓滿意度達94.2%，培訓質量進一步提升，為全體員工提供了廣闊的學習交流平臺。

　　五、安全管理工作全面加強

　　20xx年，集團高度重視安全工作，堅持防控結合，注重制度建設。組織召開全國院校安全視頻會議，在安全教育、制度健全、風險防控、日常管理等方面作了統一部署。集團各部門充分發揮職能作用，在品牌維護、管理規范、后勤保障、服務支持、案件應對等方面做了大量工作，確保各項工作健康有序。尤其是審計督查部，全年對57家單位進行了審計督查，開展專項審計和專案調查共9次，查出違規事件43起，受理員工舉報30起，組織舉報調查26起，提出合理化建議729條，為集團穩健發展做出積極貢獻。

　　一年來，集團不僅為社會培養、輸送了數萬名專業人才，解決了數萬人就業問題。教育集團各單位還免費為下崗職工和農民工開展技能培訓，累計為貧困學生提供資助和學費減免數千萬元，對促進經濟發展和社會穩定做出了突出貢獻。

　　同志們，我們取得的優異成績，離不開集團科學決策和正確領導，更離不開全體新華人團結協作、奮力拼搏!

　　在此，我代表集團公司向辛勤耕耘、無私奉獻的全體員工致以崇高的敬意和誠摯的感謝!

　　同時，我們也必須清醒地看到，在我們發展道路上還存在著一些問題和不足，主要有：

　　一是在品質建設上，我們做了大量工作，但與我們快速發展對品質要求還有一定差距。

　　二是人才隊伍建設還不能滿足教育集團快速發展需要，特別是雙師型師資和中高層管理人員仍需加大引進和培養力度。

　　三是教育集團經過多年發展，信息化建設取得了一定成果，但仍不能適應集團快速發展對信息化建設要求。

　　四是少數管理人員對自身要求不高、管理不嚴，勤奮不夠，思想保守，綜合能力和水平需要進一步加強。

　　五是我們一直強調安全管理，但部分管理者風險防范意識還不足，少數單位應對和處理危機能力還有待提高，安全事故仍有發生。面對這些問題和不足，我們要不斷增強危機意識，認真總結反思，研究制定切實有效解決措施，確保集團各項事業更加健康發展。

　　第二部分 20xx年教育集團工作規劃

　　20xx年，教育集團工作目標是：我們要以“辦中國最好的職業教育”為目標，加快發展步伐，實現招生人數增長10%，營業額增長20%，繼續提升辦學品質及美譽度，積極開展國際合作，為中國職業教育發展做出更大貢獻。烹飪事業部要抓住發展機遇期，繼續加快發展，做大做強品牌影響力和市場份額，積極推進國際合作，拓展海外市場。大力推動西點專業快速發展，在運營模式、發展布局、市場營銷等方面統一部署，迅速樹立品牌形象，各區域加快申報西點院校。電腦事業部要勇于開拓，積極創新，加強新專業研發和新市場拓展工作，特別是大學生市場開發，保證院校持續健康發展;同時要加強內部管理，提高辦學品質，鞏固行業領導品牌地位。汽修事業部要加強專業特色建設，優化教學流程，加大教學硬件投入，關注競爭對手，擴大市場份額，進一步取得市場領先地位;并做好師資儲備，為下一步發展打好基礎。駕訓事業部要深入研究院校運營模式和盈利模式，加快發展速度，做好駕校發展體系化建設和人才儲備工作。思麥爾餐飲公司要加快院校門店推進速度，重視品質和規范化建設，為集團后勤服務和品牌建設提供更加有力保障。實現以上目標，我們要重點做好以下幾個方面工作：

　　一、加強品質建設，提升集團核心競爭力。

　　圍繞集團發展目標，制定品牌建設規劃。20xx年，針對各專業不同發展

　　階段，各院校要找準目標、合理定位、辦出特色，科學制定品質建設目標。各專業要加快新專業研發速度，持續推動教學改革，強化教師業務培訓，繼續推進“工學結合”教學模式，深入開展校企合作，大力促進校友會建設，切實提高學生就業品質。健全基礎設施建設，升級教學設備，美化校園環境，完善后勤服務保障機制，加強職業化校園建設，著力打造文化校園，全面提升集團核心競爭力。

　　二、打造高素質人才隊伍，夯實集團發展基礎。

　　圍繞集團中長期發展規劃及年度工作計劃，要繼續深化人才開發、引進和培養工作，進一步推進“雙百工程”和“管理培訓生”工程，加大管理人員培養及雙師型師資引進力度，探索并建立各單位人才培養考核體系;持續推進組織優化及定編定員工作;加大績效考核規范力度，完善集團薪酬福利體系;加強各單位人力資源自身隊伍建設，不斷提高業務能力和管理水平;繼續加大培訓力度，探索并建立集團系統化培訓模式和科學合理人才培養長效機制。

　　三、增強市場運營能力，推動集團快速發展。

　　圍繞市場變化，要進一步提升應對能力。20xx年，我們要科學分析市場環境，深入研究行業發展趨勢，提升市場綜合運營能力。在電視廣告上，要做到及時調整、過程優化;在網絡營銷上，高度重視移動互聯時代、大數據時代特點，實現精準營銷;在宣傳企劃上，將媒體宣傳與文化校園建設、活動營銷相結合，做到全方位立體宣傳，實現宣傳效果最大化;在營銷策劃上，要系統思考、整體謀劃、把握熱點、全國聯動，擴大影響力;在渠道建設上，要整合資源，在重視網絡、電視等媒體基礎上，積極開拓新渠道。通過以上措施，使集團職業教育在品牌建設上取得新突破。

　　四、鼓勵改革創新舉措，激發集團發展活力。

　　20xx年，我們要與時俱進，敢于改革、勇于創新，激發集團發展活力。

　　不斷推進組織和制度改革，積極探索創新運營和管理模式，及時轉化推廣改革創新成果，建立創新激勵機制。在專業發展、流程建設、營銷策劃等方面，尋求新方法。事業部在注重幾大專業相關產品開發同時，深入研究、積極探索有發展潛力培訓行業，增強集團競爭力。

　　五、統籌協調資源配置，促進集團可持續發展。

　　20xx年，集團要根據發展需求，在人才隊伍、廣告投放、項目投資、資源調配等方面統籌兼顧、合理配置。集團事業部和職能部門要統籌協調各類資源，建立共享平臺，探索建立各事業部區域生源調節中心，探索廣告向優勢媒體集中投放，挖掘集團發展潛力，建立集約式發展模式。各單位要關注國家政策和市場形勢變化，最大限度利用外部資源。

　　六、加強信息化建設，提高集團信息化水平。

　　20xx年，集團要加快信息化建設，構建統一信息化綜合平臺，全面提升信息技術應用能力，規范數據收集、分析、處理、應用流程，在原有基礎上，健全KDJ指標，建立數據信息庫。同時，充分整合利用信息資源，提高數據處理和分析能力，實現財務、人力資源、工程建設、物資采購、學生管理、就業服務等全方位信息共享，為集團決策和發展提供科學依據。

　　七、完善職能部門建設，提供優質高效服務。

　　20xx年，我們要繼續堅持和推進職能部門效能建設，切實提高專業指導與服務能力，將職能部門建設成為專業化支持服務系統。我們要明確職能、理順關系、優化結構，形成權責一致、分工合理、執行順暢、服務有力的保障體制。各部門要嚴格履行職責，注重協調配合，提高服務效率。尤其要繼續加強審計督查工作，加大審計督查處罰力度，擴大審計和通報范圍，嚴肅處理違規違紀人員。審計督查工作要創新審計方式，為集團事業健康發展保駕護航。

　　八、落實安全管理工作，保障集團健康穩定發展。

　　20xx年，我們要繼續把安全穩定工作擺在突出位置，各單位要牢固樹立“安全第一”意識，加強政策法規和法務知識學習，強化安全教育工作，健全安全制度，建立有效的安全機制，全面落實各項安全措施，及時消除安全隱患，確保無重大安全事故發生。

　　最后，我代表集團公司向你們及你們的家人拜個早年，祝大家身體健康，新春愉快，工作順利，闔家幸福! 特別要向節日期間仍然需要堅守工作崗位的同志們致以衷心的問候和誠摯的感謝!謝謝大家!