統(tǒng)計工作規(guī)范化建設(shè)指導方案（通用3篇）

統(tǒng)計工作規(guī)范化建設(shè)指導方案 篇1

　　為認真貫徹落實省統(tǒng)計局《關(guān)于開展統(tǒng)計“雙基”建設(shè)年活動的意見》和《市統(tǒng)計工作規(guī)范化建設(shè)年活動方案》的通知要求，扎實做好規(guī)范化建設(shè)工作，結(jié)合我區(qū)實際，制定本方案。

　　一、指導思想

　　以黨的xx大精神為指引，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以實現(xiàn)“三個提高”為宗旨，強化統(tǒng)計機構(gòu)建設(shè)，充實統(tǒng)計力量，改善統(tǒng)計工作條件，提高統(tǒng)計信息化水平，規(guī)范統(tǒng)計行為，努力打造組織體系完善、隊伍素質(zhì)優(yōu)良、統(tǒng)計行為規(guī)范、技術(shù)手段先進、保障條件完備的統(tǒng)計工作體系，推動全區(qū)統(tǒng)計工作再上新臺階。

　　二、工作目標

　　以開展區(qū)級、部門、街道、和聯(lián)網(wǎng)直報企業(yè)四個規(guī)范化建設(shè)達標活動為抓手，改善統(tǒng)計工作條件，提升規(guī)范化管理水平，營造依法統(tǒng)計社會環(huán)境。確保區(qū)局在20__年1季度通過省級達標驗收；部門全部達到省局部門規(guī)范化建設(shè)標準（85分以上）、爭創(chuàng)一批省級示范單位（95分以上）；所有街道在20__年底前通過省級達標驗收；90%以上的聯(lián)網(wǎng)直報企業(yè)在20__年底前通過省級達標驗收。樹立一批不同層次的統(tǒng)計工作規(guī)范化創(chuàng)建示范典型，加速推進全區(qū)統(tǒng)計工作規(guī)范化創(chuàng)建活動向縱深發(fā)展。

　　三、主要內(nèi)容

　　通過開展“達標在今年”、“我的特色我展示”、“零障礙”服務(wù)等系列活動，促進統(tǒng)計工作科學化、規(guī)范化、制度化，力爭我區(qū)統(tǒng)計規(guī)范化創(chuàng)建工作在全市。

　　（一）縣級達標驗收。2月底，全面布置縣級規(guī)范化建設(shè)迎檢工作，全局動員培訓，加強調(diào)度制度，明確責任，加大督促指導力度，力求創(chuàng)新，確保區(qū)局在1季度通過省級達標驗收，并爭創(chuàng)省級示范單位。

　　（二）部門達標驗收。按照《省部門統(tǒng)計工作規(guī)范化驗收辦法》要求，對全區(qū)有關(guān)部門統(tǒng)計工作規(guī)范化建設(shè)進行組織指導和服務(wù)。分階段對部門組織達標驗收，年底前建立一批合格、優(yōu)勝、示范單位。

　　（三）街道達標驗收。進一步加強對街道統(tǒng)計科規(guī)范化建設(shè)的指導督促，組織人員全面檢查辦事處的規(guī)范化建設(shè)情況，建立檢查通報制度，對存在問題的辦事處在全區(qū)統(tǒng)計系統(tǒng)通報，定期整改，年內(nèi)所有辦事處統(tǒng)計科務(wù)必通過市級驗收，并達到省級示范單位標準。

　　（四）聯(lián)網(wǎng)直報企業(yè)達標驗收。各辦事處統(tǒng)計科負責本轄區(qū)聯(lián)網(wǎng)直報企業(yè)規(guī)范化建設(shè)的組織實施工作，區(qū)局各專業(yè)科室協(xié)同做好相關(guān)企業(yè)規(guī)范化建設(shè)的督促指導和服務(wù)工作。3月份上旬，召開全區(qū)聯(lián)網(wǎng)直報企業(yè)省級規(guī)范化建設(shè)創(chuàng)建會議，各辦事處統(tǒng)計科按照聯(lián)網(wǎng)直報企業(yè)省級規(guī)范化建設(shè)標準指導轄區(qū)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)直報企業(yè)進行規(guī)范化創(chuàng)建，并按月向區(qū)局報送驗收進度；區(qū)局每月驗收，并接受市局抽查，規(guī)范化建設(shè)基礎(chǔ)工作突出，有特色的企業(yè)將上報省級示范企業(yè)。

　　四、主要措施

　　（一）成立領(lǐng)導機構(gòu)，制定工作方案和進度計劃。區(qū)局成立規(guī)范化創(chuàng)建工作辦公室，局長親自抓，分管局長總協(xié)調(diào)，從全局選出責任心和業(yè)務(wù)能力強的人員承擔規(guī)范化創(chuàng)建工作，確保創(chuàng)建工作取得實際成效。

　　（二）全面部署，明確目標責任。按照創(chuàng)建要求對街道辦事處及各專業(yè)科室全面部署，明確責任和目標要求，建立規(guī)范化創(chuàng)建工作臺帳，實行目標責任評價，建立動態(tài)臺帳，隨時記錄創(chuàng)建進度。

　　（三）做好創(chuàng)建工作的信息報道。區(qū)局將及時宣傳各辦事處和專業(yè)統(tǒng)計規(guī)范化創(chuàng)建活動的措施和成效，促進相互學習和借鑒，充分發(fā)揮先進典型的示范和帶動作用。在區(qū)政府網(wǎng)頁上及時更新報道規(guī)范化建設(shè)動態(tài)，不定期印發(fā)統(tǒng)計規(guī)范化創(chuàng)建信息專刊，創(chuàng)新宣傳形式，營造創(chuàng)建氛圍。

統(tǒng)計工作規(guī)范化建設(shè)指導方案 篇2

　　為進一步加強和規(guī)范統(tǒng)計基礎(chǔ)工作，全面提高原始統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，提升全鎮(zhèn)統(tǒng)計工作水平。根據(jù)泰政辦文件《市鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道、園區(qū)）和三上企業(yè)統(tǒng)計規(guī)范化建設(shè)創(chuàng)建活動實施意見》的要求，結(jié)合本鎮(zhèn)實際，現(xiàn)制定如下實施方案。

　　一、指導思想

　　以提高統(tǒng)計工作能力、提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量、提高政府統(tǒng)計公信力為目標，進一步加強統(tǒng)計工作規(guī)范化建設(shè)，著力提高統(tǒng)計隊伍整體素質(zhì)，努力實現(xiàn)基層統(tǒng)計管理制度化、統(tǒng)計人員專業(yè)化、統(tǒng)計報表準確化、統(tǒng)計資料檔案化、統(tǒng)計手段現(xiàn)代化、統(tǒng)計工作法制化、統(tǒng)計宣傳經(jīng)常化、統(tǒng)計服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，為推動珊瑚經(jīng)濟發(fā)展提供有力保障。

　　二、主要任務(wù)

　　開展鎮(zhèn)級和“三上”企業(yè)統(tǒng)計規(guī)范化建設(shè)，圍繞組織網(wǎng)絡(luò)健全、基礎(chǔ)工作規(guī)范、規(guī)章制度落實、數(shù)據(jù)質(zhì)量可靠、統(tǒng)計服務(wù)高效的總體要求，組織協(xié)調(diào)本行政區(qū)域內(nèi)的統(tǒng)計規(guī)范化建設(shè)工作。“三上”統(tǒng)計單位和統(tǒng)計人員要依照統(tǒng)計法律、法規(guī)和規(guī)范化建設(shè)要求，進行統(tǒng)計規(guī)范化建設(shè)，使統(tǒng)計原始記錄、統(tǒng)計臺帳、統(tǒng)計報表和原始資料的登記和管理等達到規(guī)范化要求。

　　三、創(chuàng)建要求

　　我鎮(zhèn)統(tǒng)計規(guī)范化建設(shè)包括統(tǒng)計組織網(wǎng)絡(luò)健全、基礎(chǔ)工作規(guī)范、硬件設(shè)施到位、規(guī)章制度落實、數(shù)據(jù)質(zhì)量可靠、統(tǒng)計服務(wù)高效。具體要求如下：

　　1、統(tǒng)計機構(gòu)設(shè)置到位。行政主要負責人為統(tǒng)計工作第一責任人。設(shè)置鎮(zhèn)統(tǒng)計機構(gòu)，有明確的分管領(lǐng)導、統(tǒng)計機構(gòu)負責人、統(tǒng)計人員；做到有牌子、有班子、有公章、有制度，有專門的辦公場所。

　　2、統(tǒng)計人員隊伍穩(wěn)定。設(shè)統(tǒng)計助理1人，統(tǒng)計站長1人，綜合統(tǒng)計兼一產(chǎn)統(tǒng)計1名，二產(chǎn)統(tǒng)計1名，三產(chǎn)統(tǒng)計1名。各“三上”企業(yè)配備專（兼）職統(tǒng)計人員，并實行持證上崗。

　　3、建立統(tǒng)計工作崗位責任制。統(tǒng)計機構(gòu)負責人、統(tǒng)計各專業(yè)人員崗位職責明確，并建立健全統(tǒng)計工作崗位責任制。“三上”企業(yè)統(tǒng)計人員嚴格執(zhí)行“企業(yè)一套表”相關(guān)制度，按照制度規(guī)定的表式、指標、標準、口徑、計算方法等要求承擔相應(yīng)的工作任務(wù)，真實、準確、及時的由企業(yè)獨立在網(wǎng)上填報“企業(yè)一套表”，并建立統(tǒng)計員崗位責任制。

　　4、制定統(tǒng)計工作考核辦法。對承擔統(tǒng)計工作任務(wù)的村（居）、企事業(yè)單位的統(tǒng)計人員實行年度統(tǒng)計工作考核，根據(jù)統(tǒng)計工作考核得分，按得分高低適當給予獎勵。

　　5、統(tǒng)計人員持證上崗達100%。擇優(yōu)選用具有良好的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)人員擔任統(tǒng)計員，并保證統(tǒng)計隊伍的相對穩(wěn)定。每位專（兼）職統(tǒng)計人員必須持有《統(tǒng)計從業(yè)資格證書》或《統(tǒng)計專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格證書》，并參加統(tǒng)計繼續(xù)教育。

　　6、統(tǒng)計原始資料規(guī)范。具有與國家統(tǒng)計調(diào)查、部門統(tǒng)計調(diào)查、地方統(tǒng)計調(diào)查相適應(yīng)的統(tǒng)計原始資料的審核、簽署、交接、歸檔管理工作規(guī)范。

　　7、統(tǒng)計報表與統(tǒng)計調(diào)查實施規(guī)范。認真執(zhí)行各種統(tǒng)計報表制度，統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)真實、內(nèi)容完整、報送及時；基層表符合法定要求，匯總表（過錄表）與基層表數(shù)據(jù)相符；直接取得的數(shù)據(jù)要與名錄庫、統(tǒng)計原始記錄、統(tǒng)計臺帳相符；各專業(yè)統(tǒng)計臺帳規(guī)格統(tǒng)一、指標齊全、數(shù)據(jù)真實、字跡清楚。規(guī)范統(tǒng)計報表的布置、統(tǒng)計報表資料的簽領(lǐng)、簽收、催報、審核、匯總和上報工作

　　8、統(tǒng)計檔案管理規(guī)范。建立統(tǒng)計檔案管理制度，及時整理歸檔統(tǒng)計原始記錄、統(tǒng)計臺帳、基層統(tǒng)計報表、綜合統(tǒng)計表、統(tǒng)計調(diào)查分析、重要統(tǒng)計文件等統(tǒng)計資料，及時辦理統(tǒng)計檔案交接手續(xù)。

　　9、統(tǒng)計普法宣傳進一步深化。鎮(zhèn)分管領(lǐng)導、統(tǒng)計負責人、統(tǒng)計人員及“三上”企業(yè)統(tǒng)計人員積極參加統(tǒng)計普法學習，嚴格執(zhí)行統(tǒng)計法律法規(guī)。

　　10、統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)督檢查規(guī)范。督促落實“三上”企業(yè)、服務(wù)業(yè)重點單位建立原始記錄和統(tǒng)計臺帳；配合上級統(tǒng)計部門搞好統(tǒng)計巡查、統(tǒng)計督查、統(tǒng)計監(jiān)審和統(tǒng)計執(zhí)法大檢查等工作。

　　11、統(tǒng)計信息化建設(shè)到位。有統(tǒng)計專用電腦及其輔助設(shè)備；統(tǒng)計信息報送網(wǎng)絡(luò)渠道健全并保證通暢；認真履行網(wǎng)絡(luò)制度，確保網(wǎng)絡(luò)安全。

　　12、建立健全統(tǒng)計工作經(jīng)費保障機制。要按照“分級管理、分級負擔”的原則，將統(tǒng)計工作人員經(jīng)費、公用經(jīng)費、普查和專項調(diào)查經(jīng)費以及大型普查經(jīng)費、基層普查員補助經(jīng)費等納入本級財政預(yù)算。解決好統(tǒng)計人員的待遇問題。建立統(tǒng)計崗位補貼制度，在大型普查工作中，將給予村級輔助調(diào)查員、普查員相應(yīng)的工作補助，確保統(tǒng)計工作的正常開展。

　　四、組織機構(gòu)

　　為使我鎮(zhèn)統(tǒng)計規(guī)范化建設(shè)工作取得成效，達到預(yù)期目的，決定成立由王強華為組長，蔡峰同志為副組長，肖巧龍、王霞、黃有志、王輝琴等同志為成員的鎮(zhèn)統(tǒng)計規(guī)范化建設(shè)工作領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在統(tǒng)計站，肖巧龍同志兼任辦公室主任。各成員明確職責分工，制定可行工作方案，對照市政府辦文件規(guī)定和標準，扎實做好統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)的各項工作。

　　五、實施步驟

　　（一）準備啟動階段（20xx年7月15日前）

　　以《市鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道、園區(qū)）和三上企業(yè)統(tǒng)計規(guī)范化建設(shè)創(chuàng)建活動實施意見》為基礎(chǔ)，結(jié)合本鎮(zhèn)實際，制定20xx年珊瑚鎮(zhèn)級和三上企業(yè)統(tǒng)計規(guī)范化建設(shè)活動的實施方案，建立和完善有關(guān)工作制度，明確工作目標和任務(wù)，細化驗收考核辦法；抓好宣傳發(fā)動工作，組織對三上企業(yè)統(tǒng)計人員開展業(yè)務(wù)培訓，部署并啟動我鎮(zhèn)統(tǒng)計規(guī)范化建設(shè)活動。

　　（二）組織實施階段（20xx年8月10日－8月15日）

　　一是強化鎮(zhèn)統(tǒng)計站工作職責。統(tǒng)計站設(shè)置規(guī)范建設(shè)文本，各三上企業(yè)按照實施意見把工作職責、制度等相關(guān)內(nèi)容定做上墻，同時建好臺賬；二是組織搞好統(tǒng)計工作總結(jié)考評驗收。各三上企業(yè)對照標準搞好總結(jié)和自查自評，查漏補缺，確保基礎(chǔ)工作規(guī)范達標。

　　（三）總結(jié)提高階段（20xx年8月16－8月25日）

　　我鎮(zhèn)統(tǒng)計規(guī)范化建設(shè)將對照《市統(tǒng)計規(guī)范化建設(shè)創(chuàng)建活動考核表》進行自查自糾，認真總結(jié)，不斷提高，鞏固我鎮(zhèn)統(tǒng)計規(guī)范化建設(shè)成果，以高標準迎接市統(tǒng)計部門驗收。

統(tǒng)計工作規(guī)范化建設(shè)指導方案 篇3

　　一、策劃背景：

　　針對現(xiàn)在經(jīng)濟日益發(fā)展，人民關(guān)注身體健康意識日益提高的情況下，我省醫(yī)療健康市場份額越來越大，目前這一方面仍處于新興階段，且我公司現(xiàn)有單渠道與醫(yī)院合作發(fā)展的模式已經(jīng)不符合公司發(fā)展要求。

　　二、戰(zhàn)略目標：

　　（1）擴大公司銷售渠道，增加公司市場收益。

　　（2）樹立公司企業(yè)形象，提升公司知名度，以較短時間使公司成為該行業(yè)區(qū)域名牌。

　　（3）穩(wěn)步推進，建立公司直營模式，擴大公司市場占有量。

　　（4）以點擴面，將廣州做成我公司業(yè)務(wù)模板市場，逐步推廣，將來再以各個主要城市為基礎(chǔ)點，最終達到覆蓋全省的目標。

　　三、戰(zhàn)略原則：

　　（1）只有基礎(chǔ)扎實才能放手發(fā)展現(xiàn)有我公司單渠道與醫(yī)院合作模式是經(jīng)過了考驗的，那么要想公司在以后的時間內(nèi)能穩(wěn)定開展以公司直營的銷售模式，就必須將現(xiàn)有模式牢牢把握，特別是群眾大多以醫(yī)院為第一選擇，醫(yī)院能提供給我們的客戶在一般情況下是可以認為是最為穩(wěn)定的。

　　（2）因地制宜掌握當?shù)厍闆r。健康管理是一個新興的市場，人們對這一方面認識不是很清楚，再者這一行業(yè)對當?shù)氐慕?jīng)濟水平有很高的要求，那么公司就必須了解要擴展的市場現(xiàn)有狀況。

　　（3）集中全力辦大事。以公司現(xiàn)有資源不可能整塊撒網(wǎng)，這就要求我們在開發(fā)市場時不能將公司有效資源四面出擊，應(yīng)步步為營，穩(wěn)扎穩(wěn)打，集中資源攻克一點，打牢基礎(chǔ)再來行動。

　　四、戰(zhàn)略制定：

　　（1）摸清需求，細分市場，針對性擴展。公司現(xiàn)有產(chǎn)品為企業(yè)健康管理服務(wù)和個人健康管理服務(wù)，以及附帶的體檢項目。那么針對這一劃分，我們就應(yīng)該有目的的細分市場注重點。如在深圳、東莞兩地各種企業(yè)較多的地方可以主要推進企業(yè)健康管理服務(wù)，而個人健康管理服務(wù)就可以以現(xiàn)有小區(qū)資源為主劃分，如針對小區(qū)的居民以及學生健康等。

　　（2）合理利用，注重現(xiàn)有資源。公司將來要開展公司直銷的模式，那么就應(yīng)該將現(xiàn)有資源與擴展市場目的相結(jié)合。目前公司在醫(yī)院資源繼續(xù)保持，在公司直銷方面就針對離醫(yī)院較遠或者醫(yī)療資源稍有欠缺的地方。也就是資源保持，穩(wěn)定拓展。

　　五、戰(zhàn)略施行：

　　（1）在與醫(yī)院合作的模式下，繼續(xù)保持與醫(yī)院的聯(lián)系與合作，穩(wěn)定公司收入和客戶增長。

　　（2）在新的直銷模式下，將公司員工分派出去，特別是社區(qū)與學校等單位的合作，只是公司效益增長的重要新興點。與這類單位交談，宣傳現(xiàn)有政策，以及公司優(yōu)勢，逐步分析健康維護的重要性，可以利用目前各類疾病傳播迅速的背景勸說。

　　六、銷售支持：

　　（1）借助現(xiàn)有合作醫(yī)院為平臺，以醫(yī)院推薦為主，在醫(yī)院懸掛廣告宣傳為輔，由于醫(yī)院人流量大，必然會取得很好的效果。

　　（2）以小區(qū)管理人員以及學校負責人等為公關(guān)突破點，可以以免費一定時間嘗試我們的業(yè)務(wù)為條件，并賦予一定比例報酬為前提，發(fā)動在單位宣傳。

　　(3)以在電視媒體，網(wǎng)絡(luò)報紙等方式打廣告。

　　（4）以企業(yè)健康管理和個人健康管理主業(yè)務(wù)為主，將體檢設(shè)定為附屬的免費項目，加強吸引力。

　　七、營銷隊伍劃分：

　　1.營銷經(jīng)理：主管各項業(yè)務(wù)，以及公司各項優(yōu)惠政策的審批及員工的業(yè)績計算。

　　2.2個業(yè)務(wù)經(jīng)理，1個主管。每個經(jīng)理負責一個業(yè)務(wù)。主管主要負責體檢方面。

　　3.若干區(qū)域主管（視市場而定）：主要涉及各區(qū)域市場管理和辦事員業(yè)務(wù)分配。

　　4.若干辦事員：主要是與醫(yī)院聯(lián)系和對小區(qū)、學校等新興拓展市場的公關(guān)。