地稅局實踐科學發展觀活動回頭看總結
五是加強稅務文化建設，引領稅收發展方向。要以地稅核心價值理念引領地稅文化建設，突出地稅核心價值理念對稅務文化建設的核心作用、導向作用，發揮稅務文化“粘合劑”的凝聚功能，進而激發促進稅收工作和地稅事業發展。通過稅務文化建設，引導干部樹立正確的人生觀、價值觀，激發干部工作激情和生活熱情，以良好的稅風、學風陶冶干部。加強人文關懷，關心干部發展需求，使干部不斷拓寬知識面，增進自身修養，健康成長。把陽光照進干部心里，讓干部有溫暖，有干勁，有目標，樂于熱愛工作，奉獻稅收，共創州直地稅事業和諧發展愿景。
（三）樹立稅收經濟觀和稅收發展觀，科學指導稅收發展
要樹立稅收發展觀和稅收經濟觀，把協調和促進經濟發展作為我們義不容辭的責任，顯示出地稅部門在經濟、社會、環境全面協調發展中的重要地位和作用。
以科學發展觀作指導，遵循經濟發展規律，分析美國金融危機對世界經濟的負面影響，分析世界經濟危機對經濟的負面影響，分析經濟形勢對稅收帶來的影響變化。要善于從經濟的視角研究稅收，及時將經濟發展的成果反映到稅收收入上來，要進一步加強對當地經濟發展的宏觀分析，加強對有關重點行業的效益分析，加強與相關地區的經濟發展比對分析。特別要認真進行相關地區和同行業之間的經濟稅收比對分析，在比較中找到差距。在科學分析的基礎上，制定科學的稅收收入進度計劃，在保持稅收進度與經濟發展相對平衡的基礎上，做到應收盡收，實現收入增長、稅源擴大、經濟發展的良性互動，實現收入規模與經濟總量的全面統一,實現稅收資源與稅收任務的協調發展,為經濟和社會全面發展提供財力保障。
（四）提高征管水平，服務經濟發展
要緊密圍繞服務經濟發展，及時提出發展經濟、培植稅源的建設性意見，當好各級黨委、政府的參謀助手。
要用科學發展觀武裝頭腦，把科學發展觀應用于稅收征管工作的各個方面，克服客觀方面種種困難因素，最大限度發掘現有潛力，積極發揮新定制度的有效功能，調動人的主觀能動作用，探索謀求征管良策，查找征管死角，有針對性地強化稅收征管，堵漏增收。
改進和優化納稅服務，服務科學發展、構建和諧稅收征納環境。要依托信息技術不斷完善納稅服務手段，大力推行多種申報方式，探索個性化的納稅服務，為不同納稅人提供有針對性的服務。要大力加強國、地稅局配合，實施聯合辦理稅務登記證、開展稅收宣傳、稅務檢查等，在加強稅收征管的同時減輕納稅人負擔，方便納稅人辦稅，提高納稅人的稅法遵從度。要繼續深入推行向納稅人述職述廉、稅企定期座談等活動，密切征納關系。
州局機關業務處室要轉變職能，要從服務經濟的大局出發，深入社會、深入基層，大興調查研究之風。各基層局的領導干部及相關部門，也要抽出一定的時間和精力，對當地的經濟與稅收發展，進行調查研究，每年拿出一份內容充實、切合實際的調研報告。
學習實踐科學發展觀，重在實踐。我們要突出“創新發展機制，服務經濟”的實踐主題，堅持統籌兼顧，強化各項整改措施的落實，將學習實踐活動滲透到各項稅收工作中，以稅收工作的實際成果，檢驗學習實踐活動的成效，以昂揚的精神狀態，更加務實的工作作風，開創地稅發展的新局面。
九、學習實踐科學發展觀，注重抓好五個方面，
自深入學習實踐科學發展觀試點試點活動開展以來，我局廣大黨員干部以高度的責任感、飽滿的熱情、務實的態度、創新的精神，積極參與學習實踐科學發展觀試點活動，扎扎實實完成四個環節的方方面面，使試點活動圓滿結束。歸納起來，有以下幾個特點：
1、注重思想發動，加強組織領導是搞好試點活動的前提條件。一是堅持加強組織領導。我局為加強對活動試點的組織領導，及時成立領導小組，組建了辦公室，確保試點活動有組織的進行。二是堅持按照規定的四個步驟，有計劃分步驟組織實施。在活動方案的每個階段又及時制定具體工作方案，保證各階段重點突出、環環相扣、壓茬推進、扎實進行。三是堅持思想發動。在每個階段開始，我局都召開了動員大會，進行充分思想動員，做到思想統一，行動一致；每個階段中，及時掌握試點活動進度情況，加強督促指導，確保活動順利進行；每個階段結束后，都進行深入總結，以便及時發現問題，改正不足，為試點活動順利進行奠定基礎。
2、注重領導帶頭，發揮表率作用是搞好試點活動的重要保證。我局領導班子和黨員領導干部，在學習、調研、宣講和征求意見等環節做到了“四個帶頭”，率先垂范，有力地推動了活動的深入開展。一是帶頭學習。局領導班子把開展學習作為搞好活動的一項重要工作任務，先后組織了4次中心組理論學習，黨員領導干部結合自身學習體會進行了發言。二是帶頭宣講。局領導班子每人都掛點聯系了一個單位，并到聯系點作專題輔導報告，做調查研究，用科學發展觀為指導解決實際問題。三是帶頭征求意見。局領導一方面積極參加局里召開的座談會征求意見，另一方面帶頭在市、縣局調查研究時，采取個別談話、召開座談會等形式廣泛征求意見。在局領導的帶動下，局機關部門及黨員領導干部也相應地開展了廣泛征求意見活動。四是帶頭領題調研。結合地稅工作實際，確定了6個課題為局級領導干部調研課題，局領導分別根據各自分管的工作進行了領題，紛紛結合工作實際，擬定調研課題，并多次率有關處室的負責同志，深入基層，開展了專題調查研究。