飯店關于調整員工工資結構的報告

　　上海xx飯店關于調整員工工資結構的報告

　　公司經理室：

　　xx飯店現行的工資分配辦法是于～年勞動人事制度改革后實行的，在一定程度上體現了多勞多得，提高了員工的積極性。但是與飯店行業的分配特點相比尚有許多不足，尤其是還未將員工工資與飯店的經營效益直接掛鉤。為了進一步體現分配中公平、合理。最大地發揮員工的積極性與穩定員工隊伍，飯店經理室對現有工資制度進行分析，擬出新的分配方案如下，請公司經理室審批。

　　一、xx飯店XX年工資性收入概況：（以下統計不包括餐廳）

　　飯店現有在崗人數68人（其中合同工43人，勞務工25人）。飯店全年工資性開支94.95萬（其中基本工資開支64.51萬，獎金25.55萬，中夜班費、車貼4.89萬），平均每人每年收入1.396萬。平均每人每月工資790元、獎金313元、車貼等福利60元。

　　根據飯店目前的工資情況，我們發現，xx飯店員工的年平均收入與全市人均收入水平相比，差距較大。部分重要崗位如管理人員、總臺服務員等，基本工資與同類賓館飯店相比，也相差較大。

　　二、實施新的分配方案，努力體現公平合理。

　　基于飯店目前的工資現狀，我們打算調整工資與獎金的結構比例，重新設定工資結構。由于目前飯店效益尚未根本好轉，所以新設定的工資總額（基本工資與獎金）不突破上年的工資總額。通過調整，必須使新的工資水平與飯店的經濟效益掛鉤，新的崗位工資向社會相同崗位靠攏。

　　三、作方法

　　1、實施薪點工資。飯店現有崗位級數14個，實行薪點工資的崗位級數為13個。每個崗位都有固定的薪點，最低的薪點為20點，最高的薪點為80點。

　　2、確定薪點值的范圍，每個薪點值為20~30元。

　　3、薪點值的核定由總經理室根據企業效益等情況決定，當前定為每個薪點值

　　25元。

　　4、在xx飯店工作的原鹽業公司人員仍按原辦法執行。

　　以上申請當否，請批示！

　　附：《上海xx飯店崗位薪點工資標準表》一份。

　　上海xx飯店總經理室

　　～年6月

　　上海xx飯店崗位薪點工資標準表(草案)

　　序號

　　薪點

　　管理崗位

　　工程崗位

　　服務崗位

　　1

　　80

　　總經理

　　2

　　72

　　副總經理

　　3

　　60

　　部門正職經理、主任

　　4

　　52

　　部門副職經理

　　5

　　48

　　大堂副理