油田創(chuàng)建行業(yè)一強(qiáng)材料

　　，班子成員的政治理論素質(zhì)得到較大提高。緊緊圍繞日常基層黨的組織建設(shè)，深入開展?fàn)巹?chuàng)“先進(jìn)黨支部”和“優(yōu)秀黨員責(zé)任區(qū)”活動，在團(tuán)員青年中開展?fàn)巹?chuàng)“青年文明號”的活動。特別在爭創(chuàng)“優(yōu)秀黨員責(zé)任區(qū)”活動中，提出了黨員“五包五帶頭”的工作要求，即包政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，帶頭參加集體培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；包遵章守紀(jì)，帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度；包安全生產(chǎn)，帶頭執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作；包思想政治工作，帶頭幫教后進(jìn)職工；包班組成本控制，帶頭參與節(jié)約挖潛。同時，大力加強(qiáng)基層黨建工作。堅持民主集中制原則，堅持“三會一課”、“民主生活會”和支委議事原則，對全所科研、生產(chǎn)、經(jīng)營等各方面的工作，領(lǐng)導(dǎo)班子成員做到了互相通氣，互相支持，互相尊重，做到明確分工不分家，工作補(bǔ)臺不拆臺，形成了一個素質(zhì)高，能力強(qiáng)，團(tuán)結(jié)向上，吃苦耐勞，勇于奉獻(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)集體。認(rèn)真落實(shí)基層領(lǐng)導(dǎo)班子會議制度，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找工作中存在的問題，有針對性地制定對策、措施，班子超前決策能力大大提高。我們黨支部特別注重在青年團(tuán)員中培養(yǎng)發(fā)展黨員，對那些思想品德好、文化層次高、工作能力強(qiáng)、有開拓創(chuàng)新精神的先進(jìn)青年，積極吸納到黨組織中來。XX年以來先后發(fā)展了11名黨員，為所黨支部增加了新鮮血液、增添了活力。不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。結(jié)合工作實(shí)際開展了“232”活動，即開展二個學(xué)習(xí)、三個活動和二個提高。二個學(xué)習(xí)是：組織黨員干部學(xué)習(xí)兩個《條例》、重要思想，增強(qiáng)了黨員干部遵紀(jì)守法的自覺性。三個活動是：開展“凝聚人心促穩(wěn)定、凝聚意志謀發(fā)展”活動、“學(xué)、轉(zhuǎn)、謀、見、爭”活動和“企業(yè)文化建設(shè)年”活動，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員干部廉潔勤政的意識。二個提高是：提高黨員干部的整體素質(zhì)，提高了基層黨支部開展工作的能力。通過“232”活動的開展，促進(jìn)了黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)的全面提高，保持了黨員的先進(jìn)性和純潔性，增強(qiáng)了黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，使基層建設(shè)“爭創(chuàng)名牌”工作的步伐不斷加快。     其次，研究所領(lǐng)導(dǎo)班子成員把團(tuán)結(jié)一心、率先垂范、帶好隊(duì)伍、科技增效作為共識，做到時時以人格的力量影響職工，帶動職工。所主要技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)成員每年堅持在一線住井，有的達(dá)到200天以上，起到了很好的表率作用。在工作中我們要求職工做到的，自己首先做到。XX年春節(jié)前，新疆一口重點(diǎn)井急需住井人員。為了能讓辛苦了一年的技術(shù)人員在家過個安穩(wěn)年，剛從四川河壩1井回來的所長何興華同志，二話沒說又趕赴塔里木。在沙漠腹地，冒著-20℃的嚴(yán)寒帶領(lǐng)有關(guān)人員日夜奮戰(zhàn)在井場，～完成了任務(wù)。公司主任工程師王寶田同志在擔(dān)任所長期間，幾乎沒有節(jié)假日，沒有星期天，他先后承擔(dān)了十余項(xiàng)科技攻關(guān)及技術(shù)推廣項(xiàng)目，帶領(lǐng)科研人員先后參與指導(dǎo)了數(shù)百口井的技術(shù)服務(wù)，推廣20余項(xiàng)新工藝、新技術(shù)，8項(xiàng)科研成果獲局級以上科技進(jìn)步獎，十余篇論文在國內(nèi)外著名刊物和會議上發(fā)表， XX年又被評為管理局專業(yè)技術(shù)拔尖人才。     第三、在工作中，我們還特別注重發(fā)揮黨支部的核心作用和黨員的先鋒模范作用、先進(jìn)典型的示范激勵作用，極大調(diào)動了廣大職工的主人翁熱情，激發(fā)了他們扎根一線、無私奉獻(xiàn)的積極性。局勞模何興華同志一心撲在事業(yè)上，忘我工作的無私奉獻(xiàn)精神，影響帶動了一大批青年技術(shù)干部。象羅立公、郭建國、李加林、柴金鵬、孫強(qiáng)等技術(shù)人員以榜樣為精神力量，刻苦鉆研業(yè)務(wù)、牢牢扎根一線，已成為公司的住井狀元、服務(wù)標(biāo)兵、杰出青年，為公司創(chuàng)收增效作出了突出貢獻(xiàn)。共產(chǎn)黨員張利同志在鄭王區(qū)塊的施工中，從一個對泥漿基本略知一二的門外漢，憑借一個共產(chǎn)黨員的高度責(zé)任感和對工作高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心，虛心求教，迅速掌握了現(xiàn)場施工技術(shù)，連續(xù)施工9口井，得到甲方的高度贊揚(yáng)。預(yù)備黨員顧發(fā)釗同志，妻子有病，孩子無人照料，家中還有許多事情需要處理，但是為了工作，現(xiàn)在他依然奮戰(zhàn)在中石化的重點(diǎn)探井河壩1井上。這些看得見、摸得著的感人事例，使廣大職工更加心系單位，煥發(fā)斗志。據(jù)不完全統(tǒng)計，每當(dāng)研究所生產(chǎn)任務(wù)緊張之時，都有20幾名技術(shù)服務(wù)人員，想方設(shè)法克服家庭、個人困難，奮戰(zhàn)在一線，確保各類重點(diǎn)技術(shù)服務(wù)井的順利施工。研究所先后有5人榮立管理局三等功，1人獲山東省“巾幗英雄”， 1人評為山東省自學(xué)成材先進(jìn)個人，1人被評為～年管理局十大杰出青年候選人，83人次獲二級以上各類表彰、獎勵。     四、以“79次崗檢”活動為契機(jī)，真抓實(shí)干，不斷提高各項(xiàng)管理水平  1、健全標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，提高研究所整體運(yùn)行質(zhì)量。圍繞建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，堅持大力實(shí)施管理創(chuàng)新工程，結(jié)合79次崗檢活動，進(jìn)一步完善了管理體制，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面，謀求科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)行管理機(jī)制。以崗檢為契機(jī)，實(shí)施以全面落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗一責(zé)制”為重點(diǎn)的安全監(jiān)控，著力從決策、管理、執(zhí)行、操作四個主要環(huán)節(jié)健全崗位責(zé)任制，堅持領(lǐng)導(dǎo)安全承包責(zé)任制。認(rèn)真修訂完善了以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的各項(xiàng)管理制度，形成了管理、思想政治工作、崗位責(zé)任制、安全職責(zé)、操作規(guī)程等制度系列，出臺了相關(guān)應(yīng)急預(yù)案。管理制度以生產(chǎn)和科研管理為主，修訂完善了現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)管理規(guī)定、儀器設(shè)備使用管理、研究所內(nèi)務(wù)管理、領(lǐng)導(dǎo)班子“七個一”、消防設(shè)施和器材管理、現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)跑井檢查、計量管理及各項(xiàng)管理規(guī)定等20余項(xiàng)制度；思想政治工作制度匯編了黨支部工作、“三會一課”、黨的集體領(lǐng)導(dǎo)、黨員管理主要內(nèi)容、形勢任務(wù)教育等思想政治工作方面的10余項(xiàng)制度；崗位責(zé)任制、安全職責(zé)分別制定了18個崗位的崗位責(zé)任制和安全職責(zé)；操作規(guī)程則匯編了電位粒度儀、高溫流變儀等22種儀器設(shè)備的操作方法和現(xiàn)場施工工藝的安全操作規(guī)定。進(jìn)一步健全完善并推行了hse管理體系,成立了hse領(lǐng)導(dǎo)小組，邀請有關(guān)專家指導(dǎo)，積極參加hse管理專題講座，輸送骨干人員參加hse培訓(xùn)。積極探索實(shí)施深化hse管理的“深、細(xì)、嚴(yán)、熟、全”的五字操作法。在“風(fēng)險評價和隱患治理”上，突出一個“深”字；在“生產(chǎn)運(yùn)行和工藝措施”上，狠抓一個“細(xì)”字；在“檢查和監(jiān)督”上，體現(xiàn)一個“嚴(yán)”字；在“應(yīng)急預(yù)案的處理”上，做到一個“熟”字；在落實(shí)hse十大管理要素上，力求一個“全”字。 2、加強(qiáng)培訓(xùn)，堅持不懈，不斷鞏固79次崗檢成果。在管理局七十九次崗位責(zé)任制大檢查結(jié)束后，我們針對檢