交通局機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)實(shí)施方案
(二)大興實(shí)干之風(fēng),努力建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)
建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān),是機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)年的重中之重。我們要牢記“為人民服務(wù)”的宗旨。具體來說,就是必須堅(jiān)持苦干實(shí)干,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),提高服務(wù)本領(lǐng),恪盡服務(wù)責(zé)任,把群眾高興不高興、滿意不滿意、答應(yīng)不答應(yīng)作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
一是要牢固樹立馬克思主義世界觀、人生觀和價(jià)值觀,牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀和利益觀,增強(qiáng)執(zhí)政為民、全心全意為人民服務(wù)的使命感和責(zé)任感,增強(qiáng)“權(quán)力就是責(zé)任、工作就是服務(wù)、公務(wù)員就是服務(wù)員”的意識(shí),自覺做到主動(dòng)服務(wù)、超前服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù),實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)由領(lǐng)導(dǎo)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。
二是扎實(shí)開展“一比兩看”活動(dòng),即機(jī)關(guān)比服務(wù),看搶抓機(jī)遇的成績,看服務(wù)農(nóng)村的實(shí)績。緊緊抓住和把握國家實(shí)施西部大開發(fā)戰(zhàn)略和省委、政府提出把云南建設(shè)成為連接?xùn)|南亞、南亞大通道的目標(biāo)的交通建設(shè)機(jī)遇,緊緊圍繞縣委、縣人民政府提出的“農(nóng)業(yè)強(qiáng)縣、工業(yè)富縣、通道活縣、科教興縣、依法治縣”的方針,抓好前期工作,儲(chǔ)備好公路建設(shè)項(xiàng)目。堅(jiān)持實(shí)事求是,因路而異,立足當(dāng)前,慮及長遠(yuǎn)的原則,將農(nóng)村公路建設(shè)與“農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、農(nóng)村資源開發(fā)、新農(nóng)村建設(shè)”三個(gè)方面結(jié)合起來,合理確定建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。按照“依靠政府、發(fā)動(dòng)群眾、因地制宜、就地取材、降低造價(jià)、確保質(zhì)量、實(shí)事求是、加快發(fā)展”的公路建設(shè)原則,多修“節(jié)約之路、實(shí)用之路、安全之路”。
三是嚴(yán)格崗位責(zé)任制度。切實(shí)推行崗位目標(biāo)管理責(zé)任制,明確各個(gè)崗位的職責(zé)、工作環(huán)節(jié)和流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任考核辦法、責(zé)任追究形式,并以“政務(wù)公開欄”的形式進(jìn)行公布,進(jìn)一步促進(jìn)機(jī)關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)化,不斷提高服務(wù)水平、質(zhì)量和效率。樹立服務(wù)規(guī)范、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)優(yōu)良的機(jī)關(guān)新形象。堅(jiān)決杜絕“門難進(jìn),臉難看,話難聽,事難辦”,作風(fēng)拖拉,辦事推諉的工作作風(fēng)。
四是全面推行“一線工作法”。全面推行“干部在一線工作、決策在一線落實(shí)、問題在一線解決、創(chuàng)新在一線體現(xiàn)、成效在一線檢驗(yàn)”的工作方法。發(fā)揚(yáng)深入實(shí)際調(diào)查研究的優(yōu)良作風(fēng),艱苦奮斗、戒奢戒貪,以良好的形象發(fā)揮示范帶頭作用,創(chuàng)造風(fēng)清氣正的交通發(fā)展環(huán)境。局班子成員每周至少要安排一次到基層現(xiàn)場(chǎng)辦公。機(jī)關(guān)干部要走出機(jī)關(guān),經(jīng)常到基層實(shí)地走訪,掌握實(shí)情,破解難題。
(三)大興建章立制之風(fēng),努力建設(shè)規(guī)范型機(jī)關(guān)。
人管人,難以形成規(guī)范化管理;制度管人,才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的規(guī)范化、科學(xué)化管理。制度建設(shè)是機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的基礎(chǔ),是機(jī)關(guān)工作中帶有全局性和長期性的重要工作,也是提高機(jī)關(guān)工作質(zhì)量和服務(wù)水平的重要保證。建立一套科學(xué)、規(guī)范、行之有效的制度是做好各項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ)。
一是要建立健全機(jī)關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度,著力在制度的系統(tǒng)性、科學(xué)性和可操作性上下工夫,在制定完善工作流程上下工夫,在提高制度的執(zhí)行力上下工夫,在不斷完善制度上下工夫,增強(qiáng)制度的實(shí)效性,提高全體干部職工嚴(yán)格執(zhí)行制度的自覺性。
二是推行目標(biāo)管理崗位績效考核制度。將目標(biāo)管理和崗位績效考核兩者有機(jī)結(jié)合,充分調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān)干部的責(zé)任心和進(jìn)取心。明確每名干部職責(zé)分工,合理確定崗位目標(biāo),提出質(zhì)量和時(shí)效要求,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,力求每項(xiàng)工作都落實(shí)到崗、明確到人。