領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員年度實(shí)績考核實(shí)施方案
為深入貫徹黨的十六大精神，牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績觀，充分調(diào)動廣大干部的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，加快我區(qū)“全市爭第一、全省進(jìn)十強(qiáng)”和“工業(yè)興區(qū)、工業(yè)富區(qū)、工業(yè)立區(qū)、工業(yè)強(qiáng)區(qū)”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)省、市實(shí)績考核安排部署，將外地的有益經(jīng)驗(yàn)與我區(qū)實(shí)際相結(jié)合，現(xiàn)提出2011年度鎮(zhèn)、區(qū)直單位領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員實(shí)績考核方案如下：
一、考核原則
1、考核指標(biāo)堅(jiān)持簡化優(yōu)化原則，突出區(qū)委、區(qū)政府重點(diǎn)工作；
2、考核方式堅(jiān)持分類考核原則，突出差異和體現(xiàn)權(quán)重；
3、考核操作堅(jiān)持定量定性相結(jié)合原則，突出結(jié)果認(rèn)定的客觀性和準(zhǔn)確性；
4、考核認(rèn)定堅(jiān)持以人為本、尊重民意原則，突出考核方法的民主性和開放性；
5、考核手段堅(jiān)持運(yùn)用科學(xué)考核原則，保證考核結(jié)果的嚴(yán)肅性和權(quán)威性；
6、考核結(jié)果堅(jiān)持以考促建、獎懲分明原則，突出結(jié)果運(yùn)用的激勵性和導(dǎo)向性。
二、考核對象
2011年度實(shí)績考核的對象是：區(qū)人大、區(qū)政協(xié)黨組副書記，鎮(zhèn)、區(qū)直單位領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員，區(qū)督查員。(具體考核單位見附件一)
三、考核內(nèi)容
（一）領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容
1、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容
⑴經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況：稅收收入、農(nóng)民人均純收入增長率、固定資產(chǎn)投資增長率、招商引資。
⑵社會發(fā)展情況：新農(nóng)村建設(shè)、精神文明建設(shè)、農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)。
⑶黨的建設(shè)情況：基層黨組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)、改善經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境、黨風(fēng)廉政建設(shè)、干部作風(fēng)建設(shè)。
⑷目標(biāo)責(zé)任書執(zhí)行情況：人口與計(jì)劃生育、社會治安
綜合治理、信訪穩(wěn)定、安全生產(chǎn)、村鎮(zhèn)建設(shè)管理、環(huán)境保護(hù)、通村水泥路建設(shè)、人均耕地面積變動率。
2、區(qū)直單位領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容
⑴經(jīng)濟(jì)（業(yè)務(wù)）工作情況：招商引資、本單位履行職能職責(zé)及創(chuàng)本行業(yè)一流狀況。
⑵社會發(fā)展情況：新農(nóng)村建設(shè)、精神文明建設(shè)。
⑶黨的建設(shè)情況：基層黨組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)、改善經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境、黨風(fēng)廉政建設(shè)、干部作風(fēng)建設(shè)。
⑷目標(biāo)責(zé)任書執(zhí)行情況：人口與計(jì)劃生育、社會治安綜合治理、信訪穩(wěn)定。(具體考核目標(biāo)見附件二)
在考核領(lǐng)導(dǎo)班子上述內(nèi)容的同時，設(shè)立增項(xiàng)和減項(xiàng)指標(biāo)考核內(nèi)容，給予獎分和減分。（具體細(xì)則見附件三）
（二）班子成員考核內(nèi)容
1、鎮(zhèn)、區(qū)直單位黨政正職的考核，側(cè)重考核其總攬全局、民主作風(fēng)、維護(hù)班子團(tuán)結(jié)、抓班子帶隊(duì)伍的情況以及個人德能勤績廉測評。
2、鎮(zhèn)、區(qū)直單位其他班子成員的考核，側(cè)重考核其協(xié)調(diào)配合、參與集體決策、完成分管工作等情況，實(shí)行半年述績、半年評議，評議工作由各單位黨組（黨委）和實(shí)績考核委員會辦公室共同組織。其全年工作實(shí)績按個人在班子中發(fā)揮作用、上下半年分管工作評議結(jié)果、個人德能勤績廉測評認(rèn)定。同時，個人受區(qū)及以上表彰的，列為增項(xiàng)考核內(nèi)容，予以獎分；個人分管工作受區(qū)及以上通報(bào)批評、個人違紀(jì)違規(guī)等情況，列為減項(xiàng)考核內(nèi)容，予以減分。
四、考核辦法和等次評定
領(lǐng)導(dǎo)班子分鎮(zhèn)、區(qū)直黨群部門、社會管理服務(wù)部門、經(jīng)濟(jì)管理部門四種類型，考核實(shí)行百分制，工作實(shí)績目標(biāo)和干部群眾評價(jià)權(quán)重分別占80和20。區(qū)實(shí)績考核委員會將于年底組織由區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，區(qū)委辦、區(qū)政府辦、區(qū)紀(jì)委、區(qū)委組織部、區(qū)委宣傳部及區(qū)直相關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)參加的綜合考核組，對考核對象進(jìn)行全年工作實(shí)績考核。考核結(jié)果的認(rèn)定按照職能部門日常考評和考核組年終考核（分別占60、40）、專項(xiàng)復(fù)核、區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)、區(qū)委審定的程序進(jìn)行。
（一）考核工作程序
1、總結(jié)和述績。鎮(zhèn)、區(qū)直單位領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員分別對照各自的工作實(shí)績考核目標(biāo)，每半年進(jìn)行一次全面自
查；年終領(lǐng)導(dǎo)班子形成工作實(shí)績自查報(bào)告，填寫《年度工作實(shí)績卡》，班子成員形成全年工作實(shí)績要點(diǎn)。