醫院目標管理方案
（4）年終勞動人事考核a、方式：實行“德、勤、能、績”100分制考核德 勤 能 績 總分分值 10 10 10 70 100b、獎懲規則：
實行質量、安全“一票否決”制度。
凡發生質量、安全事故一律取銷年度評獎、晉級、晉升資格。
綜合評分80分為及格；85—95分為優良；95分以上為優秀；70分及以下為不及格。
獎懲：考核優良、優秀者獎勵、晉升職級考核優秀，又具有管理能力者申報公司晉升管理崗位、職務。
考核不及格者，視情節限期改正，整改無效者予以辭退。
6、責任獎懲
a、經濟指標（成本費用）考核：采取定額控制、超支不補、節約歸己（留科室）的激勵政策；
b、績效獎勵：超額完成工作任務指標，采取加系數法計獎；
c、質量、安全獎：全年無質量、安全事故、無投訴，則計發一定比例單項獎；
d、處罰：
若未能完成工作任務和經濟指標計劃，則按比例下浮工資、獎金，最大下浮值≯10%～15%。
質量（工作質量、服務質量、醫療質量）、安全實行“一票否決”制。凡發生質量、安全事故（包括投訴、醫療事故），則取消有關科室評選資格；取消該科室負責人評獎、晉級資格；取消當事人評獎、晉級資格，扣發相應的績效工資、獎金。情節嚴重者給予辭退、開除處分。
*具體單項責任獎懲實施細則由院辦提出報院務會審議，批準后組織實施。
實施建議
1、為保證基礎數據具有代表性，建議指標測算基期選擇一個階段性。以此作為核實各科室工作任務指標，成本費用控制指標的依據。因此年內應組織人員作好測算基礎工作。為實施“目標責任管理”作準備。
2、實施計劃 年內以“貫標”為主，重點抓現代企業理念、市場營銷、質量安全責任、意識教育；落實“三定”方案；開展“小指標”測算；貫徹各項標準、規程、制度，為年度試行目標責任管理打基礎，全面實施試行，在試行中不斷總結，修改完善。