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公司企業5s管理工作計劃

發布時間:2020-01-12

公司企業5s管理工作計劃

  5S管理是企業現場管理中的一項基本管理,也被稱為“五常法則”或“五常法”,應該怎樣做好工作計劃。下面是有公司企業5s管理工作計劃,歡迎參閱。

公司企業5s管理工作計劃范文1

  1. 概念

  整理:將工作場所中的任何物品區分為必要的與不必要的,必要的留下來,不必要的物品徹底清除。

  整頓:必要的東西分門別類依規定的位置放置,擺放整齊,明確數量,加一標示。

  清掃:清除工作場所內的臟污,并防止臟污的發生,保持工作場所干凈亮麗

  清潔:將上面的3S制度化、規范化,并貫徹執行及維持提升。

  素養:人人養成好習慣,依規定行事,培養積極進取的精神

  2. 目的

  通過規范現場、現物,營造一目了然的工作環境,培養員工良好的工作習慣,其最終目的是提升人的品質:

  1、革除馬虎之心,養成凡事認真的習慣

  2、遵守規定的習慣

  3、自覺維護工作環境整潔明了的良好習慣

  4、文明禮貌的習慣

  3. 范圍

  原材料倉庫、自制件倉庫、電氣倉庫、丙酮倉庫、其它倉庫使用區域

  4. 步驟

  1.繪制 5S 區域分布圖

  2.編組及責任區劃分

  3.擬定推行方針及目標

  4.擬定工作計劃及實施方法

  5.教育

  6.任命5S巡查員

  7.實施

  8.查核

  9.檢討與修正

  10.納入定期管理活動中

  5. 5S管理的具體定義、目的、要領

  ★1S----整理

  定義;

  ◇將工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的;

  ◇把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區分開來;

  ◇不必要的東西要盡快處理掉。

  正確的價值意識----使用價值,而不是原購買價值。

  目的:

  ●騰出空間,空間活用

  ●防止誤用、誤送

  ●塑造清爽的工作場所

  工作現場擺放不要的物品是一種浪費:

  即使寬敞的工作場所,將俞變窄小。

  棚架、櫥柜等被雜物占據而減少使用價值。

  增加尋找工具、零件等物品的困難,浪費時間。

  物品雜亂無章地擺放,增加盤點困難,成本核算失準。

  注意點:

  要有決心,不必要的物品應斷然地加以處置。

  要領:

  ⑴、自己的工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的

  ⑵、制定「要」和「不要」的判別基準

  ⑶、將不要物品清除出工作場所

  ⑷、對需要的物品調查使用頻度,決定日常用量及放置位置

  ⑸、制訂廢棄物處理方法

  ⑹、每日自我檢查

  ★ 2S----整頓

  定義:

  ◇對整理之后留在現場的必要的物品分門別類放置,排列整齊。

  ◇明確數量,有效標識。

  目的:

  ●工作場所一目了然

  ●整整齊齊的工作環境

  ●消除找尋物品的時間

  ●消除過多的積壓物品

  注意點:這是提高效率的基礎。

  要領:

  1、前一步驟整理的工作要落實

  2、需要的物品明確放置場所

  3、擺放整齊、有條不紊

  4、地板劃線定位

  5、場所、物品標示

  6、制訂廢棄物處理辦法

  整頓的\"3要素\":場所、方法、標識

  放置場所----物品的放置場所原則上要100%設定

  物品的保管要 定點、定容、定量

  操作區域附近只能放真正需要的物品

  放置方法----易取。

  不超出所規定的范圍

  在放置方法上多下工夫

  標識方法----放置場所和物品原則上一對一表示。

  現物的表示和放置場所的表示

  某些表示方法全公司要統一

  在表示方法上多下工夫

  整頓的\"3定\"原則:定點、定容、定量

  定點:放在哪里合適

  定容:用什么容器、顏色

  定量:規定合適的數量

  重點:

  ● 整頓的結果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態

  ● 要站在新人和其它職場的人的立場來看,什么東西該放在什么地方更為明確

  ● 要想辦法使物品能立即取出使用

  ● 另外,使用后要能容易恢復到原位, 沒有回復或誤放時能馬上知道

  ★ 3S----清掃

  定義:

  ◇將工作場所清掃干凈。

  ◇保持工作場所干凈、亮麗。

  目的:

  ●消除贓污,保持職場內干凈、明亮

  ●穩定品質

  ●減少工業傷害

  注意點:

  責任化、制度化。

  要領:

  1、建立清掃責任區(室內、外)

  2、執行例行掃除,清理臟污

  3、調查污染源,予以杜絕或隔離

  4、建立清掃基準,作為規范

  ● 清掃就是使職場進入沒有垃圾,沒有污臟的狀態,雖然已經整理、整頓過,要的東西馬上就能取得,但是被取出的東西要達到能被正常使用的狀態才行。而達到這種狀態就是清掃的第一目的。

  ★ 4S----清潔

  定義:

  ◇將上面的3S實施的做法制度化、規范化。

  目的:

  ● 維持上面3S的成果

  注意點:

  制度化,定期檢查。

  要領:

  1、落實前3S工作

  2、制訂目視管理的基準

  3、制訂5S實施辦法

  4、制訂考評、稽核方法

  5、制訂獎懲制度,加強執行

  6、高階主管經常帶頭巡查,帶動全員重視5S活動。

  ★ 5S----素養

  定義:通過晨會等手段,提高員工文明禮貌水準,增強團隊意識,養成按規定行事的良好工作習慣。

  目的:提升人的品質,使員工對任何工作都講究認真。

  注意點:

  長期堅持,才能養成良好的習慣。

  要領:

  1、制訂禮儀守則

  2、教育訓練(新進人員強化5S教育、實踐)

  3、推動各種精神提升活動(晨會,例行打招呼、禮貌運動等)

  4、推動各種激勵活動,遵守規章制度

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