會(huì)計(jì)述職報(bào)告范文怎么寫（精選3篇）

會(huì)計(jì)述職報(bào)告范文怎么寫 篇1

　　首先感謝經(jīng)理、書記及班子其他成員對(duì)我工作的關(guān)心、支持、指導(dǎo)和幫助，感謝公司上下各位領(lǐng)導(dǎo)及職工同志們長期以來對(duì)我工作的支持和幫助。

　　本人，任公司總會(huì)計(jì)師，班子分工我協(xié)助行政正職全面負(fù)責(zé)公司經(jīng)營管理工作和資金回收工作。主管單位：現(xiàn)場攪拌站。

　　一年來，我作為一名普通的領(lǐng)導(dǎo)干部，始終把學(xué)習(xí)作為“修身、做人、為官”的頭等大事，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，用鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和“科學(xué)發(fā)展觀”理論武裝自己的頭腦，提高思想素養(yǎng)，堅(jiān)定政治方向，牢固樹立正確的“人生觀、價(jià)值觀和利益觀，”時(shí)刻牢記黨的宗旨、自覺增強(qiáng)黨性觀念。在實(shí)際工作中，能夠認(rèn)真履行崗位職責(zé)，發(fā)揮好表率作用，凡事以大局為重，做到心口合一，秉公辦事，從不自以為是，堅(jiān)持做到按原則、按程序辦事，不以權(quán)謀私。能夠自覺踐行“一崗雙責(zé)”和“黨風(fēng)廉政五個(gè)一”的有關(guān)要求，始終牢記“兩個(gè)務(wù)必”，嚴(yán)格遵守《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，正確對(duì)待權(quán)力、地位和自身利益，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，較好的完成了主管和協(xié)管的各項(xiàng)工作任務(wù)，下面我將從學(xué)習(xí)、工作、廉潔自律等方面做匯報(bào)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同志們指正。

　　一、理論學(xué)習(xí)和思想政治表現(xiàn)

　　工作中，我始終把加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、提高理論素養(yǎng)放在首位，始終把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為不斷強(qiáng)化自身黨性修養(yǎng)和提高政策理論水平、工作能力水平的重要手段。

　　1、認(rèn)真學(xué)習(xí)了鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和“科學(xué)發(fā)展觀”理論，并且認(rèn)真研讀了xx屆五中全會(huì)報(bào)告，通過學(xué)習(xí)，提高了自身的政治理論水平，使自己的理論水平、思想覺悟和用“科學(xué)發(fā)展觀”指導(dǎo)工作的能力方面有了提高和進(jìn)步。也堅(jiān)定了正確的政治方向，確保了自己在政治上、思想上和行動(dòng)上始終與黨中央保持高度一致。

　　2、按時(shí)參加公司黨委理論中心組的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)和交流，自己受益匪淺，政治理論水平、廉潔自律意識(shí)、管理理論水平、理論聯(lián)系實(shí)際的能力等方面均有不同程度的提高。

　　3、深入學(xué)習(xí)和深刻領(lǐng)會(huì)“科學(xué)發(fā)展觀”的精神實(shí)質(zhì)，重新審視自己的思想，樹立改革觀念、創(chuàng)新觀念和服務(wù)觀念。

　　4、堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)風(fēng)，在實(shí)踐中學(xué)，在實(shí)干中用。學(xué)習(xí)政治理論，增強(qiáng)政治敏銳性;學(xué)習(xí)上級(jí)政策，把握好正確發(fā)展方向;學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高決策水平;學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)開展工作。

　　5、在思想意識(shí)上，做到“常思貪欲之害，常懷律己之心，常棄非分之想，常修為官之德”，用“六個(gè)強(qiáng)化”(強(qiáng)化政治使命感、強(qiáng)化依法管理意識(shí)、強(qiáng)化責(zé)任效能意識(shí)、強(qiáng)化競爭意識(shí)、強(qiáng)化公仆意識(shí)和強(qiáng)化協(xié)作意識(shí))來提高自己的綜合素質(zhì)。

　　二、履行職能與工作實(shí)績

　　一年來，自己能夠按照公司的總體工作部署，突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，創(chuàng)新思路，狠抓落實(shí)，分管的各項(xiàng)工作都有了新的進(jìn)展。

　　1、工作中，能夠弘揚(yáng)大局意識(shí)和整體觀念。自覺做到局部服從整體，下級(jí)服從上級(jí)，做決策、辦事情能從大局出發(fā)，凡事以大局為重，服從大局，服務(wù)大局。

　　2、在工作中能嚴(yán)格遵守和執(zhí)行民主集中制各項(xiàng)原則和制度，始終堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定，做到不該說的話不說，不該做的事不做，全力維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一。能牢固樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，工作中能求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作，盡心盡責(zé)，始終把“出實(shí)招、重實(shí)干、求實(shí)效”作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

　　3、在實(shí)際工作中，能堅(jiān)決貫徹班子的決定，發(fā)揮好表率作用。對(duì)上，自覺接受和服從，把“堂堂正正做人，規(guī)規(guī)矩矩用權(quán)，清清白白為政”作為自己的行為準(zhǔn)則;對(duì)下，能夠團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心下屬，樂于助人，同時(shí)嚴(yán)格要求，求真務(wù)實(shí)，力求高效，力爭知實(shí)情、講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效;有較強(qiáng)的工作事業(yè)心和責(zé)任感，有話講在當(dāng)面，坦誠相待，不隱瞞自己的觀點(diǎn)，處理問題能堅(jiān)持“公開、公正、公平”的原則。

　　4、履行崗位職責(zé)時(shí)，能始終圍繞“工作重點(diǎn)”不放松，盡心盡力干好本職工作。

　　20xx年是公司“經(jīng)營管理強(qiáng)化年”、省公司“依法治企年”和國資委“小金庫專項(xiàng)治理年”。在工作中能緊緊圍繞這三項(xiàng)重點(diǎn)工作不放松，取得了較好的成效。

　　一是以“經(jīng)營管理強(qiáng)化年”活動(dòng)為載體，不斷強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)營管理工作，緊緊抓住“資金、成本、合同、結(jié)算”等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，努力實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理、降本增效。

　　(1)通過恢復(fù)“財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制”，加大對(duì)項(xiàng)目和專業(yè)公司的監(jiān)督和指導(dǎo)力度，以實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步規(guī)范管理，預(yù)防經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

　　(2)進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的血液----資金的管理，在做好內(nèi)部資金集約管理和管控的同時(shí)，積極協(xié)調(diào)、催要外部欠款，在公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的大力協(xié)助下，自己能充分發(fā)揚(yáng)“釘子精神”，不厭其煩的跑，通過各種途徑想辦法回收資金，取得了較好的成效，年初圓滿完成了華能銅川電廠項(xiàng)目430萬元、大連泰山熱電廠項(xiàng)目230萬元剩余尾款的回收(這兩個(gè)項(xiàng)目圓滿的畫上了句號(hào)。)過程中積極協(xié)助建筑公司和送變電公司回收工程款4800余萬元，同時(shí)從十月份開始大力開展資金回收工作，目前銀河電纜廠、正大制藥廠、一公司戶縣電廠、彬縣小機(jī)組電廠等均有不同程度進(jìn)展，經(jīng)過多方努力，澄縣群生電廠970萬元欠款有望近期圓滿解決，灞橋電廠、渭河電廠、蒲城三期、略陽電廠擴(kuò)建等項(xiàng)目資金回收工作年底有望取得較大進(jìn)展，有望緩解公司年底資金緊張的局面。

　　(3)進(jìn)一步加大調(diào)研工作，一方面加強(qiáng)在建項(xiàng)目成本管理和控制，加大過程監(jiān)督檢查力度，自己親自帶隊(duì)，先后赴公司所有在建一級(jí)項(xiàng)目部和專業(yè)公司進(jìn)行經(jīng)營檢查和成本對(duì)比分析，和基層的同志一同分析項(xiàng)目管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，從而總結(jié)出公司管理的“軟肋”，以利于管理決策，取得了較好的效果。另一方面深入到管理和效益比較好的民建企業(yè)----陜西一建等進(jìn)行調(diào)研，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和方法，以利于促進(jìn)工作。

　　(4)認(rèn)真抓好合同管理，將合同與付款嚴(yán)格掛鉤，以促使項(xiàng)目能按照公司要求及時(shí)簽訂合同，明確甲、乙雙方責(zé)權(quán)利，從而促進(jìn)管理、預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。

　　(5)針對(duì)調(diào)研、檢查及分析后得出的物資管理薄弱的問題，公司及時(shí)調(diào)整思路，將物資部單設(shè)，來進(jìn)一步強(qiáng)化物資管理，目前物資部結(jié)合管理實(shí)際和暴露出的問題，經(jīng)過反復(fù)推敲、論證，已經(jīng)完成了從物資市場調(diào)研、招議標(biāo)、合同評(píng)審與簽訂、采購、驗(yàn)收、保管、限額領(lǐng)料、統(tǒng)計(jì)分析、報(bào)廢、管理考核等全過程的建章立制。并且完成了公司資產(chǎn)的管理責(zé)任區(qū)域的劃分，消除了資產(chǎn)管理盲點(diǎn)，達(dá)到了所有資產(chǎn)有人管、所有涉及資產(chǎn)事項(xiàng)有規(guī)范的目標(biāo)。

　　(6)配合張玉林經(jīng)理和有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)，積極協(xié)調(diào)一公司韓城二期、蒲城三期、渭河、灞橋、南京、漣源等項(xiàng)目結(jié)算工作，特別是發(fā)揮自己和審計(jì)事務(wù)所的人脈關(guān)系，積極協(xié)調(diào)略陽、蒲城三期、渭河、灞橋等項(xiàng)目的結(jié)算審計(jì)工作，有望在年內(nèi)審結(jié)出報(bào)告，以便于公司及時(shí)回收資金。

　　二是以“依法治企年”活動(dòng)為依托，加強(qiáng)國家法律法規(guī)、上級(jí)制度和規(guī)范的學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理和控制，確保“決策合法、程序合規(guī)、管理有序、風(fēng)險(xiǎn)可控。”

　　三是以“小金庫專項(xiàng)治理”活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管路，堵塞管理漏洞，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和操作違法違規(guī)等風(fēng)險(xiǎn)，確保經(jīng)營安全和管理操作者個(gè)人安全，按照上級(jí)要求的程序認(rèn)真開展自查和糾偏工作，進(jìn)一步完善了管理制度和管理流程，特別是聯(lián)合紀(jì)檢監(jiān)察等部門下大力氣規(guī)范廢舊物資的報(bào)廢處置工作，嚴(yán)格做到“報(bào)廢審批、處置、監(jiān)督”三權(quán)分離，收到了良好的效果，有效的預(yù)防了違規(guī)行為的發(fā)生。

　　5、在抓好分管工作的同時(shí)，積極配合、協(xié)調(diào)市場開發(fā)工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己微薄的力量。先后出面積極跟蹤“華能左權(quán)電廠輸煤工程”(目前投標(biāo)已經(jīng)完畢，等待集團(tuán)公司審核階段)，并積極跟蹤延長集團(tuán)榆林能源有限公司靖邊甲醇項(xiàng)目2臺(tái)5萬機(jī)組自備電廠項(xiàng)目等。

會(huì)計(jì)述職報(bào)告范文怎么寫 篇2

　　在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，按照公司的要求，能夠勝任自己的本職工作，現(xiàn)將試用期工作情況總結(jié)如下：

　　1、初入職：熟悉了解公司基本情況、組織架構(gòu)和相關(guān)業(yè)務(wù)的流程，具體包括：公司管理層及財(cái)務(wù)中心人員的分工、基本審批程序和核算流程、成本核算控制流程、生產(chǎn)貨物流轉(zhuǎn)及出口貿(mào)易方式。實(shí)力雄厚的集團(tuán)公司和健全的財(cái)務(wù)管理體系，讓我相信自己的選擇并且珍惜這個(gè)發(fā)揮和提升個(gè)人能力的機(jī)遇。

　　2、車間實(shí)習(xí)：使我對(duì)生產(chǎn)工藝流程有了進(jìn)一步的了解：采購生皮—生皮分選投產(chǎn)—毛皮鞣制—毛皮染整—后整理—庫存管理—皮形深加工。原料、半成品和產(chǎn)品不斷的分選、反復(fù)的加工，讓我深知成本核算的復(fù)雜性。通過生產(chǎn)工藝與日常工作聯(lián)系一體為我的工作作好了鋪墊。在實(shí)習(xí)過程中盡可能的認(rèn)識(shí)車間同事，為以后協(xié)調(diào)部門工作打下基礎(chǔ)。

　　3、部門工作：迅速掌握軟件的操作;根據(jù)自己的職責(zé)分工認(rèn)真的完成每一項(xiàng)工作，根據(jù)原始單據(jù)審核記賬憑證，核對(duì)應(yīng)收應(yīng)付明細(xì)賬保證掛賬無誤及銀行款項(xiàng)無誤，各部門報(bào)銷單據(jù)按照公司要求審核簽字等，及時(shí)請(qǐng)教同事解決自己的疑惑同時(shí)也指導(dǎo)各崗業(yè)務(wù)操作過程出現(xiàn)的問題;督促各崗?fù)瓿筛髟掠涃~、結(jié)賬和賬務(wù)處理工作;正確計(jì)算各項(xiàng)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額繳納稅款。

　　4、來公司沒多久就和財(cái)務(wù)中心同事一起參加了拓展旅游，緊張的工作之余給同事間的感情交流鑄造了一個(gè)輕松的平臺(tái)，使各個(gè)部門間的相互溝通更加順暢。平時(shí)根據(jù)每個(gè)人的需求還定期組織大家培訓(xùn)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí);每周部門會(huì)議，總結(jié)自己上周工作情況計(jì)劃下周需要完成的工作，會(huì)中就自己本職工作中出現(xiàn)的問題和同事一起探討尋找出更好的解決方法。公司的這些舉措讓我充分認(rèn)識(shí)公司的企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

　　目前工作過程中存在問題：忙于應(yīng)付事務(wù)性工作多，忽略對(duì)工作的條理性規(guī)劃，另外加上自身管理能力和對(duì)業(yè)務(wù)全面性的缺乏，導(dǎo)致工作有廣度，沒深度。在今后的工作須做好每周每月財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，將具體的工作及業(yè)務(wù)落到實(shí)處細(xì)處，具體的工作計(jì)劃和思路包括：

　　1、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)包括出口貿(mào)易方式的流程、會(huì)計(jì)核算、涉稅處理、貿(mào)易結(jié)算及成本核算等，繼續(xù)到車間實(shí)習(xí)盡快熟悉掌握公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程。

　　2、協(xié)助經(jīng)理對(duì)各崗位的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)提出正確的財(cái)務(wù)意見，完善相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程和制度。

　　3、注重財(cái)務(wù)分析，每月分析各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)并結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)指出變化的原因及過程，督促各崗核對(duì)清理所負(fù)責(zé)的賬務(wù)。

　　4、加強(qiáng)培訓(xùn)，基于對(duì)員工情況的了解和部門效率的改進(jìn)，平時(shí)根據(jù)員工需求制定培訓(xùn)計(jì)劃，使部門團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)不斷提高。

　　新的工作環(huán)境意味著新的起點(diǎn)、新的挑戰(zhàn)，作為一名財(cái)務(wù)人員，我認(rèn)識(shí)到自己是一名基層管理者，更是一名執(zhí)行者，我會(huì)充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性及工作積極性，為公司的高效發(fā)展貢獻(xiàn)自己的全部力量。

會(huì)計(jì)述職報(bào)告范文怎么寫 篇3

　　我到x公司主要負(fù)責(zé)市場開發(fā)和業(yè)務(wù)方面的工作一年來，我已經(jīng)完全的融入到了這個(gè)集體里。在一年里雖然存在著這樣或者那樣的問題，我們都盡量的解決了，在下一年里要從以下幾方面入手：

　　首先要降低成本，應(yīng)當(dāng)實(shí)行的主要措施有：

　　進(jìn)一步拓寬進(jìn)貨渠道，查找多個(gè)供貨商，進(jìn)行價(jià)格、質(zhì)量比較，選擇質(zhì)量好價(jià)格低的供貨商供貨；勤儉節(jié)省，節(jié)約開支、避開鋪張，工程方案設(shè)計(jì)要合理；內(nèi)部消耗降低，日常費(fèi)用開支、水、電、日常辦公耗材尤其是紙張、車輛開支要節(jié)儉等問題。

　　其次也是最重要的部分——培育意識(shí)

　　服務(wù)意識(shí)的加強(qiáng)、競爭意識(shí)的樹立、市場制造意識(shí)的培育。我們是以服務(wù)為主的公司，可以借助服務(wù)去贏得市場，贏得用戶的信任。同事之間，企業(yè)之間時(shí)時(shí)刻刻競爭都存在，自己業(yè)務(wù)水平不提高會(huì)被公司淘汰，企業(yè)不進(jìn)展將會(huì)被、淘汰。近幾年，耗材市場競爭比較激烈，今年形勢將更加嚴(yán)峻。

　　業(yè)務(wù)水平和員工素養(yǎng)的提高至關(guān)重要，關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的進(jìn)展與命運(yùn)。業(yè)務(wù)水平的凹凸影響到辦事的工作效率；員工素養(yǎng)的凹凸挺直影響到企業(yè)的地位和、形象。只有具有一支高素養(yǎng)、技術(shù)水平過硬的隊(duì)伍的企業(yè)才會(huì)有進(jìn)步、有進(jìn)展。

　　加大宣揚(yáng)力度也是市場開發(fā)一種重要手段和措施。

　　一、銷售部獲得利潤的途徑和措施

　　銷售部利潤主要有：計(jì)算機(jī)銷售；電腦耗材；打印機(jī)耗材；打字復(fù)印；計(jì)算機(jī)網(wǎng)校等和計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)。今年主要目標(biāo)：家庭用戶市場的開發(fā)、辦公耗材市場的搶占。

　　針對(duì)家庭用戶加大宣揚(yáng)力度，辦公耗材市場用價(jià)格去競爭、薄利多銷。建立完善的銷售檔案，定期進(jìn)行售后跟蹤，搶占辦公耗材市場，爭取獲得更大的利潤。這里也需要我們做大量的工作，送貨肯定準(zhǔn)時(shí)、售后服務(wù)肯定要好，讓客戶信任我們、讓客戶真真實(shí)切的享受到上帝般的待遇。

　　能夠完成的利潤指標(biāo)，x萬元，純利潤x萬元。其中：打字復(fù)印x萬元，網(wǎng)校x萬元，計(jì)算機(jī)x萬元，電腦耗材及配件x萬元，其他：x萬元，人員工資x萬元。

　　二、客戶服務(wù)部獲得的利潤途徑和措施

　　客服部利潤主要七喜電腦修理站；打印機(jī)修理；計(jì)算機(jī)修理；電腦會(huì)員制。20xx年我們被授權(quán)為電腦授權(quán)修理站；打印機(jī)連鎖修理站，所以說今年主要目標(biāo)是客戶服務(wù)部的統(tǒng)一化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)自給自足，為來年服務(wù)市場打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　能夠完成的利潤指標(biāo)，利潤x萬元。

　　三、工程部獲得的利潤途徑和措施

　　工程部利潤主要計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程；無線網(wǎng)絡(luò)工程。由于本地網(wǎng)絡(luò)實(shí)施基本建成，無線網(wǎng)絡(luò)一旦推廣開來可以帶來的利潤點(diǎn)，便于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程的順當(dāng)開展，還能為其他部門制造出一個(gè)切入點(diǎn)，便于開展相應(yīng)的業(yè)務(wù)工作。

　　今年主要目標(biāo)也是利潤的增長點(diǎn)-無線網(wǎng)，和一部分的上網(wǎng)費(fèi)估計(jì)利潤在x萬元；單機(jī)多用戶系統(tǒng)、集團(tuán)電話、售飯系統(tǒng)這部分的利潤x萬元；多功能電子教室、多媒體會(huì)議室x萬元；其余網(wǎng)絡(luò)工程部分x萬元；新業(yè)務(wù)部分x萬元；電腦部分x萬元，人員工資—x萬元，能夠完成的利潤指標(biāo)，利潤x萬元。

　　在追求利潤完成的同時(shí)必需保證工程質(zhì)量，建立完善的工程驗(yàn)收制度，由客戶服務(wù)部監(jiān)督、驗(yàn)收，這樣可以激勵(lì)工程部提高工程質(zhì)量，從而更好的樹立公司形象。

　　四、在管理上下大力度

　　嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、在工作效率、服務(wù)意識(shí)上上一個(gè)層次，樹立公司在、上的形象。

　　對(duì)那些不遵守公司規(guī)章制度、懶散的員工決不手軟，損壞公司形象的肯定嚴(yán)厲處理。

　　五、要建立一個(gè)比較完善、健全的管理運(yùn)行體系。

　　1、從方案的設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、到工程的培訓(xùn)這一流程必需嚴(yán)格、堅(jiān)決地貫徹執(zhí)行，客戶服務(wù)部要堅(jiān)持不驗(yàn)收合格不進(jìn)行修理的原則。

　　2、盡量制造出一些固定收入群體，如計(jì)算機(jī)修理會(huì)員制、和比較完備的設(shè)備修理收費(fèi)制度，把一些比較有實(shí)力、有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的企事業(yè)單位、委辦變成我們長期客戶。

　　3、對(duì)大型客戶要進(jìn)行定期回訪，進(jìn)行免費(fèi)技術(shù)支持，建立一個(gè)比較友好的客戶關(guān)系。要利用各種手段、媒體，如利用我們自己的主頁把公司的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公布出去、從領(lǐng)導(dǎo)到每位員工要貫徹執(zhí)行。

　　4、服務(wù)、修理也能制造利潤。近幾年工程越來越少、電腦利潤越做越薄、競爭越來越激烈，我們可以從服務(wù)、修理制造利潤，比較看好的有保修期以外的計(jì)算機(jī)修理市場、打印機(jī)修理市場等。

　　以上是我的述職報(bào)告，我會(huì)努力協(xié)作各個(gè)部門制定的利潤指標(biāo)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和在座的每位員工進(jìn)行監(jiān)督。

　　述職人：

　　20xx年x月x日