學校領導班子述職報告
對餐廳的管理提出了更高的要求，每日留量，定點采購，清查食品添加劑，對餐廳工作人員進行體檢，嚴把質(zhì)量關、價格關，確保學生花最少的錢，吃最放心的飯菜。保證了良好的就餐環(huán)境。
四、存在的不足及今后設想
（一）存在問題
1、學校的規(guī)范化、標準化管理還需進一步加強，學校的基礎設施建設和教育教學設施配備還不夠完善，致使有些活動不能正常開展。
2、學校教研論文的檔次仍不夠高，在國家、省市級雜志發(fā)表的論文還比較少，教研教改立項不多。
3、少數(shù)教職工的管理意識還不夠強，素質(zhì)不高，有個別教職工作風散漫，不能顧全大局。
4、學校經(jīng)濟比較困難，經(jīng)費運轉(zhuǎn)比較困難，資金缺口比較大；學校教職工的生活福利還有待提高。
（二）今后的工作設想和目標
1、工作設想
我校將堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，落實教育的科學發(fā)展觀，以“新時期、新目標、再鼓勁、再跨越”為主題，規(guī)范學校各項工作，深入開展新課程改革，轉(zhuǎn)變教育觀念，樹立創(chuàng)新意識，提高教師整體素質(zhì)，確立良好的校風，樹立嚴謹?shù)慕田L，全面提高學生素質(zhì)，努力實現(xiàn)辦學水平的新突破。
2、XX年我校的工作目標
①“平安校園達標”驗收順利通過。
②中考取得新突破。
③加大學校基礎設施建設投入，繼續(xù)完善學校教學配套設施。如期完成新大樓的基建工作，計劃籌建學生體育館。