工業園區主管述職報告范文(精選3篇)
工業園區主管述職報告范文 篇1
20__年,工業園區在縣委、縣政府的正確領導下,深刻領會習近平總書記關于人才工作的重要論述,堅持以人為本、黨管人才原則,大力實施“科教興企”,“人才強企”的人才優先發展戰略,努力搭建企業用工平臺,解決企業用工“瓶頸”。鼓勵企業引進高端技術人才,著力培養優秀管理人才,引導企業轉型升級,推動企業創新發展,科學發展。取得了一定的工作成效。現將一年來的工作述職如下:
一、貫徹落實上級有關人才工作新任務方面
工業園區黨工委高度重視學習貫徹習近平總書記關于人才工作系列重要批示精神,聚焦綠色食品、電子科技主導產業,一方面積極對接上級有關引進高層次人才的工作安排,先后組織園區企業參加省內省外高層次人才專場對接招聘會;另一方面,根據縣委人才工作領導小組相關部署,結合企業用工崗位需求,大力組織企業面向全縣各層次人才開展專項招聘會,提供了崗位20__余個,最終1965人與各企業達成就業協議,其中研究生人,本科生人,高技術人才人,極大程度的緩解了企業的人才及用工問題。
二、深化人才發展體制機制改革方面
工業園區黨工委堅持黨管人才,在“凝聚合力”上狠下功夫。按照黨管人才原則的要求,積極探索建立黨管人才工作統籌規劃、協調發展的新的管理機制,形成黨工委統一領導,分管部門牽頭抓總,有關部門各司其職、密切配合的人才工作新格局。對人才實行分層分類管理,加強人才管理組織機構建設,健全人才管理、用工服務體系。緊緊圍繞專業需求和崗位需求,強化人才管理工作責任,按需調劑,因崗定人。建立完善各項激勵機制,充分調動各類人才干事創業的積極性。積極搭建優秀人才展示自身能力的舞臺,讓優秀人才脫穎而出。堅持黨管人才,充分發揮黨工委指導、協調和服務作用,制定和組織實施人才工作的中長期發展規劃,建立和完善人才政策體系,用法制手段保障各類人才的合法權益,為人才素質的提高和作用的發揮創造更加寬松和諧的環境條件。
三、加大聚才引智方面
急需的人才引不來,現有的人才留不住,是困撓企業發展的重要原因之一。為解決好這個問題,工業園區積極營造一個人才引得來、留得住的良好環境,在“外增動力”上狠下功夫。直面吸納人才工作中存在的困難和問題,勇于擔當、攻堅克難,暢通吸納人才的路徑。一方面加大外出宣傳、招才引智的力度,組織前往北京、上海等地宣傳產業特色及項目人才引進政策。另一方面加強政治引領,引導企業轉變發展理念、改善用工條件、創新工作方式、加快技術創新,簡化工作程序。在有條件的企業建立企業員工活動中心,鼓勵企業開展健康向上、豐富多彩的企業文化,讓企業員工的安心的工作、愉快的生活。營造了良好的引進人才、使用人才和留住人才的人文環境。
四、組建人才創新創業平臺方面
一是圍繞“大眾創業、萬眾創新”工作部署,工業園區逐步健全和完善創業孵化基地建設,加快推進“眾創基地”建設,盡快打造融投資、創業、管理、服務于一體的“創客空間”和管理服務平臺,切實提高企業管理服務水平。二是積極對接省、市、縣職業院校,加強創新型人才培訓,創建人才資源庫,建立區域性人才市場信息服務平臺,促進人才交流和合理流動,切實提高高端技術人才在企業用工中的比重。三是加大企校聯動力度,加強與省內外高校、研究所的合作
五、優化人才服務方面
抓住“服務”這個關鍵。繼續完善企業人才子女入學、醫療保健、住房保障等暖心措施,為企業人才解決后顧之憂,使人才進得來、留得住。落實黨政領導干部聯系專家制度,幫助人才解決在工作、生活中遇到的難題。20__年度,協調解決企業中高端人才子女入學問題15起,幫助企業安置人才xx人次,解決其他各類問題3起,每年歲末年初走訪慰問企業一線技術人才,營造尊重人才、關愛人才的氛圍,扎實推進“人才安居工程”,為創新創業人員營造了一種“家”的氛圍。
工業園區主管述職報告范文 篇2
公司主管述職報告
尊敬的各位領導,各位評委:
大家好!我叫__,09年4月進入__彩印,先后擔任八色機機員,調墨工。10年7月擔任3#印刷機機臺長,今日我述職報告分兩部分:第一部分:任職以來的工作總結;第二部分:下一步的工作思路。
第一部分:任職以來的工作總結
10年7月經過競聘擔任了彩印一車間3#印刷機機臺長,在這短短1年多中,我感到每一天都過的那樣充實,使自我在各方面的素質得到必須的提高,下頭我將就對我1年多的工作向領導做以下匯報:在工作期間有什么不懂的,不會的技術問題虛心的請教老員工,并牢記在心,在印刷過程中出現的問題按照以往積累的經驗能及時的解決,避免質量問題流入到下一工序。能認真調配好所需的油墨,在換版期間能做到每一支版都能認真仔細的檢查一遍確保無誤才上機。
第二部分:下一步的工作思路
“保質量,抓安全”是12年__全年的工作重點,產品質量高于一切,嚴把質量關,提高產品主梁意識,從源頭控制質量問題。
1、根據生產通知單核對好所需版輥,檢查版面文字資料,版號,還要根據生產通知單的需求正確領取原膜,認真檢查原膜種類、規格、厚度、電暈面等。并且還要檢查好油墨單、雙主份和溶劑的抽去是否貼合要求。并且及時測量SWK油墨的粘度。下機第一卷必須再次核對資料并且簽字確認。
2、增強戒臺人員的安全意識。排查安全隱患,預防為主,安全是順利生產的保障,關鍵在于養成安全操作的良好習慣。做好這項工作的最好辦法,就是嚴格執行安全操作規程。并定期的做到消防演練。排查安全隱患預防為主。(如:拉取原膜時小車是否使用堵頭,上下膜卷時是否使用剎車,設備正常運行時檢查壓印輥兩段的錐頭是否起熱等。消防栓、安全門是否有雜物堵塞。)預防安全問題的出現。
再次感激公司領導對我的多年培養,在下一步的工作中我將以新的起點,新的理念,在本職崗位上盡心,盡職,為公司的發展做出應有的貢獻。
工業園區主管述職報告范文 篇3
時間過得飛快,不知不覺中,充滿激情的20xx年已過完一半,回首20xx年營運管理工作,有碩果累累的喜悅,有與同事協同攻關的艱辛,也有遇到困難和挫折時的惆悵,本人自二月份加入到營運部,融為這個集體的一份之以來,本著對工作的熱愛,抱以積極態度,用心做好每件事,干好這個營運管理工作,充分利用這一平臺提升自身的組織協調能力,回顧歷程,收獲和感觸頗多。
(一)強化形象,提高自身素質。為做好營運管理工作,堅持嚴格要求,注重以身作則,以誠待人。
營運部工作最大的規律就是無規律,因此,我正確認識自身的工作和價值,正確處理苦與樂,得與失、個人利益和集體利益的關系,堅持甘于奉獻、誠實敬業,細心學習他人長處,改掉自己不足,并虛心向領導、同事請教,在不斷學習和探索中使自身的專業素質有所提高。
(二)嚴于律已,不斷加強作風建設。一年來我對自身嚴格要求,始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則,始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實,腳踏實地,埋頭苦干上。在工作中,以制度、紀律規范自己的一切言行,嚴格遵守各項規章制度,尊重領導,團結同事,謙虛謹慎,主動接受來自各方面的意見,不斷改進工作;堅持做到不利于公司形象的事不做,不利于公司形象的話不說,積極維護公司良好形象。
(三)強化職能,做好服務工作。工作中,注重把握根本,努力提高服務水平。在這半年里,不管遇到上的困難,都能和同事積極配合做好工作,心都能往一處想,勁都往一處使,不會計較干得多,干得少,只希望把工作圓滿完成。
通過領導的培養與工作各方面的支持,以及自己的努力,半年來自己的營運工作,還是取得了一定的突破。在營運三組,能基本上100%的完成收費任務,并對原青蛙王子位置引進歡聲笑魚品牌,在店慶贊助活動中,也能較好的完成公司領導交代的工作;在營運 一組,收費率達99.93%,出租率達到100%,創收任務完成57.49%,這半年來取得的工作成績得到了領導的肯定,在第三季度安排我代為管理營運一組的組長一職,這些都離不開公司領導的嚴格要求與培養,對我來說這將是一個很大的機遇與挑戰,對于下半年的工作,我羅列了以下的工作計劃及安排:
1、不定期組織本組工作會議和每日早晚例會,傳達上級指示精神,反映員工及柜組情況,起承上啟下的作用;
2、認真協助營運總監工作,落實每天的工作內容,發現違規及時糾正;
3、了解本組人員思想狀況,排除不良傾向,即時匯報,研究予以解決;
4、嚴格落實本組員工遵守工作流程、工作要點和規章制度,培養高度的責任感和工作熱情。
5、熟悉本組員工的工作狀況,分析容易出現的問題并提出解決問題的基本要領;
6、不定時巡視各崗位,指導本組員工工作并督促完成;
7、宣傳團隊精神,弘揚企業文化,牢記公司宗旨,增強員工的凝聚力和向心力;
8、組織市場調查,反映賣場存在的問題及顧客的真正需求,定期進行總結報告;在三季度完成主通道的招商工作,并對南廣場的空鋪進行招商;以及對于明年公司品牌升級,對一些意向商戶的儲備。
9、努力學習有關知識,對復雜的要領能考慮到每個細節,對員工能采用不同的領導方式和督導方式;
10、組織并參與策劃有利于商戶銷售及品牌推廣的促銷活動;
11、主持本組會議,分析工作現狀,提出工作要求和解決辦法,明確工作目標;
12、解決問題要有章可循,注重個人修養,給員工樹立良好形象;
13、分配區域的招商,收費及創收任務,以及各種指標,隨時關注各種指標的完成情況;
14、完成上級領導下達的其他工作任務;
公司領導讓我擔任一組代組長,這不是權力的象征,而是賦予我一種責任。因此,這對我來說是一次非常難得的受教育過程。感謝領導對我的關心,我一定虛心學習,認真并加倍努力的工作。雖然實際工作中還困難重重,但我將始終嚴格要求自己,始終以高度的責任感,保持銳意進取、勇于創新、與時俱進的精神狀態,挑戰風險、迎難而上、勤奮敬業,為世紀金源的未來,奉獻自己的力量。