綠化述職報告（精選3篇）

綠化述職報告 篇1

　　生于19xx年3月，壯族，大專文化，中共黨員，19xx年11月參加工作，現任江華縣林業局黨委委員、工會主席。今年以來分管工會、森林調查隊、烤煙掛點，聯系濤圩站工作、同時聯系大石橋鄉、濤圩鎮林改掃尾工作。

　　今年以來，本人能認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，貫徹執行各級黨委、政府的決定，堅持黨的四項基本原則，用“三個代表”重要思想要求規范自己的工作行為和思想行為。在政治思想上堅持與保持高度一致。在局黨委的統一領導下，按照所分管的工作內容，主要做了以下幾項工作：

　　一、認真抓好工會工作，充分發揮工會組織的橋梁和紐帶作用。一是加強工作組織建設，調整充實了工會班子成員，并報上級工會審批。二是引導小部分職工積極加入工會組織，發展新會員4人。三是加強工會班子的自身建設，增強工會班子做好新時期工會工作的能力。四是做好了勞模管理工作，上年度對全國勞動模范余錦柱同志進行2次走訪慰問，并幫助解決他在工作、生活中的實際困難問題，積極向市以上總工會組織爭取困難補助5000元。同時為全國優秀特警、林業局局長蔣建軍同志申報了確定湖南省勞動模范工作。五是關心愛護女職工的身心健康，為全局150多名女職工及家屬辦理了女性特種保險。六是開展了送溫暖活動，走訪慰問特困職工15人次，看望慰問職工因病住院48人次。七是開展了各種文化活動，在“三八”婦女節和“五一”勞動節期間組織廣大職工開展了跳繩、呼拉圈、撥河、演講等活動，參加活動人員達270多人，活躍了職工的節假日文化生活，陶冶了職工情操，體現了林業職工的頑強拼博和集體團隊精神。

　　二、認真抓好森林調查工作，確保了今年木材生產工作順利進行。一是為提升專業技術人員的技術業務水平和操作技能，提高工作效率，今年以來在各有關部門的支持下，組織舉辦了三期專業技術人員業務培訓班，如：跡地更新造林驗收和伐區調查設計培訓班、執法培訓班等，培訓人員達180人。二是組織50多名技術人員對20xx年度的跡地更新造林情況進行了全面檢查、驗收，跡地核實率100%，造林合格率100%，上報合格率100%，跡地更新造林核實合格率100%，成活率85%以上。三是組織了35名專業技術人員開展了伐區調查設計工作，確保了木材生產、制材、銷售、林業稅費征收工作順利進行，今年省里安排我縣木材生產計劃23萬多米(蓄積)，由于本人的精心組織，合理安排，在技術人員的共同努力下，從5月12日開始到目前為止共完成了設計蓄積7萬余立方米，設計材積5.5萬立方米，整個伐區調查設計工作將在10月初可以基本完成任務。四是為確保今年的伐區調查設計工作不走樣、不出問題，本人經常組織技術人員召開會議，討論研究，現場具體操作等工作，翻山越嶺，不怕苦，不怕累，與技術人員一道深入山場地塊進行跟班作業，同吃同住同工作，加強監督指導，發現問題及時糾正，加強組織領導，嚴格要求技術人員必須做到到山場實地進行設計作業，要求技術人員做到的自己首先做到。由于組織嚴密，監督有力，使整個伐區調查設計工作正在有序的進行。

　　三、積極抓好烤煙生產掛點工作，確保完成了烤煙種植面積。烤煙生產是我縣重要財源建設項目之一，今年縣委、縣政府安排我局的烤煙掛點工作村在大路鋪鎮八洞村，該村今年的烤煙生產任務，種植烤煙面積200畝，完成煙葉收購任務650擔。由于上年度的烤煙生產受自然災害影響，減少了煙農收入，使今年的烤煙種植大打折扣，煙農外出打工較多，種煙積極性大落，為確保完成縣委、縣政府安排該村的烤煙生產任務，本人多次不分白天晚上到該村走村串戶，召開座談會等形式進行宣講政策等工作。通過各方的努力，該村完成種植烤煙面積 210畝，超額完成10畝。在田間管理期間，本人定期到村里指導煙農進行田間管理，督促指導煙農進行科學管理、施肥和病蟲害防治。由于煙農加強了管理工作，目前烤煙長勢喜人，而且現已進入烘烤期，從烘烤出的煙葉來看，均比去年好，有望今年能超額完成煙葉收購任務。

　　四、認真抓好集體林權制度改革掃尾工作。我縣的集體林權制度改革工作今年已進入掃尾工作，本人今年繼續負責聯系濤圩鎮、大石橋鄉的林改掃尾工作。目前兩鄉的林改工作已進入最后的掃尾工作，由于兩鄉鎮的山林糾紛多，給林改掃尾工作帶來了困難。上半年本人定期到兩鄉鎮指導林改工作，在縣林改辦和技術員的努力下，積極組織參加兩鄉鎮的林改調糾工作，解決了山林糾紛8起，確保了兩鄉鎮的發證掃尾工作順利進行。

　　五、抓好林業站掛點工作。按照局黨委的統一安排部署，今年本人負責濤圩林業站的掛點工作。濤圩林業站管轄了兩鎮一鄉的造林綠化等工作，該站點多、線長、面廣，為使濤圩林業站能順利完成各項工作任務，本人做到定期下去進行工作督促和指導，幫助解決困難和實際問題，特別是在年初造林季節，本人吃住在基層，深入鄉鎮村進行造林綠化發動工作，到山頭地塊指導造林工作。在林業站同志們的努力下，今年濤圩林業站管轄內的鄉鎮共完成造林3370畝，建立了生態文明村4個，其他各項工作均在有序開展。

　　半年以來存在的問題：

　　1、宗旨觀念淡薄，理想信念不強堅定。一是不注重理論學習，思想陳舊，不思進取，有隨大流的思想。二是政策理論水平不高，憑自己的主觀經驗處理自己的工作和事務。

　　2、工作要求不高，沒有創新精神，自認為本人到了這樣的年齡了，沒有什么盼頭，做好自己分管的工作就行了，不求有功但求無過，平穩度過，存在著船到碼頭車到站的思想。

　　3、廉潔意識不夠，不能高標準嚴格要求自己，有時有超標接待，講享受的思想。

　　4、為民服務意識不夠，為職工為群眾辦實事、好事不夠，不注重深入基層調查研究和體查民情、民意。

　　努力方向：

　　1、加強政治理論和業務理論學習，進一步提高政策理論水平和為民服務能力，做到活到老、學到老，不斷更新思想、更新觀念，做到與時俱進。

　　2、加強黨性鍛煉，不斷增強宗旨意識，嚴格要求，樹立起一個良好的黨員形象。

綠化述職報告 篇2

　　二0xx年，在市局黨委、*黨委的正確領導下，在領導班子的帶領下，我們場的各項工作又邁上了新的臺階。一年來，作為場行政工作的主要負責人，我堅持做到嚴格要求自己，積極開展工作，落實科學發展觀，團結和帶領全廣大干部職工抓住機遇，應對挑戰，全面完成了年度目標任務和各項行政工作。現根據市局黨委關于年度述職述廉工作的具體要求，向與會的各位領導及同志們做個人述職述廉報告，請予評議：

　　一、以市場為導向，以改革為動力，實現單位高臺階上的快速發展

　　20xx年是*人事及分配制度改革后的第一年，面對改革，由于我們的經驗并不充足，工作中出現了許多意想不到的矛盾與困難。在這種復雜的情況下，作為場行政工作的主要領導，我帶領場干部職工堅定信心，審時度勢，及時轉變工作思路，調整工作重心，執行工作目標，創新工作方法，緊緊圍繞當前園林綠化市場發展大做文章，積極搶占市場，狠抓內部管理，把艱巨的任務當作前進的動力和方向，實現了單位高臺階上的快速發展。

　　(一)、狠抓施工質量，實現市場競爭力的不斷提升

　　今年，我們共承攬了綠化工程41個，完成各項經濟收入2180萬元，入帳收入1680萬元，其中外接社會工程占到了全年總產值的90%，創歷年來的最高，社會工程已成為單位經濟收入的主要來源。

　　收入的增長和外接社會工程比重的提高，靠的是我們場市場競爭力的不斷提升，靠的是長期以來，我們堅持“以質量贏得信譽”的指導方針。20xx年，我場成功引入了ISO9001國際質量管理體系，對每個工程從設計、投標、施工的各個環節加以控制，一年的實踐證明，管理體系運行良好，并對我場的工程管理起到了積極的促進作用。同時，作為單位的主要領導，我始終把工程質量作為重大事項親自抓，親自落實。一年來，我跑遍了41個施工現場，對每個工程的各個環節都事無巨細，親自過問。在全場的工作例會上，我也常教育廣大干部職工，牢牢樹立質量意識，認真對待每一個綠化工程，堅持做到以最優的質量讓甲方滿意，奉獻精品綠化工程。

　　通過加強質量意識和引入ISO9001國際質量管理體系，我們的質量管理得到了切實保障，承接的綠化工程質量明顯提高。一年來，雖然我們的工程點多面廣，但未發生一起質量投訴事件。由我們負責施工的、和等綠化工程更是得到了開發區領導及相關業主單位的一致肯定與贊揚。

　　(二)、狠抓項目管理，實現單位效益持續增長

　　20xx年與往年相比，承接的綠化工程出現了點多面廣、頭緒多、工期短、壓力大的特點，除7、8兩月外，幾乎不間斷施工，明顯感覺到缺人手、缺人才等突出問題。在這種情況下，我始終堅持做到各項工作早安排，項目早啟動，措施早落實，并在每一個工程的施工現場安排得力項目經理負責現場管理。同時，我們建立了項目經理負責制，要求管理人員合理分配生產資料和用工，負責文明施工和現場的保潔工作，確保工程的質量和進度。通過加強管理，現場管理的水平提高了，成本降低了，這一高一低充分說明了單位正從以往粗放型管理向集約型管理轉變。

　　一年來，通過加強項目管理，在、等綠化工程中，我們獲得開發區良好的口碑，贏得了同行的尊重。通過參與和，擴大了單位的影響范圍，博得了廣大市民的贊譽。通過和綠化工程，克服了施工地點遠、施工情況復雜等難題，積累了豐富的管理經驗。這些都使得我場的經濟效益和社會效益明顯增強，促進了科學發展。

　　(三)、狠抓開拓經營，實現單位的整體實力的加強

　　多年的快速發展，為園林場打下了良好的經濟基礎，但是在激烈的市場競爭中猶如逆水行舟，不進則退，我作為一場之長，更是不能有絲毫的松懈與自滿。過去的一年里，為了進一步開拓市場，提高單位的整體實力，我們緊緊抓住武漢市創建山水園林城市的契機，積極申報了國家園林綠化一級資質，并已初步完成了前期的資料準備工作。

　　同時，經過詳細考察和市場研究，場行政決定開發景觀石材市場，并著手經營部負責具體工作，現在已完成了一部分采購及考察工作。下一步，我們將繼續開拓市場，把石材開發作為我們場未來經濟工作中新的增長點。

　　二、強化日常管理，完善日常工作，確保全年各項工作目標順利完成

　　今年以來，在全場廣大職工，特別是生產部門職工的共同努力下，圓滿完成了全年的苗木引種及繁殖計劃，全年共完成扦插繁殖各類苗木33萬余株，引進定植各類喬灌木近萬株，引進樹樁143株，現已全部定型修建，長勢良好。

　　在以往的基礎上，繼續推行承包管理加日常養護的管理模式，現在場內苗木品種多,規格全，有力的支持了場內綠化工程和城市綠化建設的需要。除此之外，今年下半年，場內還與一起合資在*地區租賃土地，共同開發苗圃經營。

　　在安全生產工作方面，作為安全生產第一責任人，我強化了各個安保崗位職責，并與專人簽定了《安全管理目標責任狀》。今年以來，場內共開展安全大檢查6次，投入整改資金2萬余元，有力的確保了一方平安。一年來，在“統籌兼顧，總體推進”方針的指引下，場內綜合治理等工作得到了明顯增強，并獲得了區級文明單位的光榮稱號。

　　三、履行黨員義務，執行黨的決定，自覺加強自身素質建設及黨風廉政建設

　　(一)、加強學習，努力提高自身政治理論水平

　　作為一名基層黨員領導干部，政治合格，素質過硬，至關重要。一年來，我始終堅持把政治學習擺在首位，端正學習態度，明確學習目標，增強學習的自覺性。一年來，我認真學習了鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學習了黨和國家的各項方針政策，特別是今年上半年先進性教育期間，作為支委成員，我不折不扣的完成了學習任務，并積極參加了各項評議，針對自身存在的問題，做出了整改。下半年，我堅持參加場支部組織的中心組學習和黨員學習，并堅持做學習筆記2萬余字。通過學習，自身的黨員意識、宗旨意識得到了加強，政治理論水平得到了提高，與時俱進、把握全局的能力進一步增強。

　　(二)、貫徹民主集中制，自覺維護班子團結

　　民主集中制是我們黨處理和解決問題的基本原則，結合上級黨委的要求，場支部制定了《園林場行政會議議事規則》和《園林場支部會議議事規則》。在日常工作中，我始終堅持嚴格遵守和執行“議事規則”，自覺履行工作職責，擺正自身位置，發揚民主，集思廣益，堅持重大事件班子開會共同解決。

　　在日常工作和黨內生活中，我堅持做到把自己置于支部黨員的管理之內和黨委、支部的領導之下，自覺做到大事講原則，小事講風格，不利于團結的話不說，不利于團結的事不做，不憑意氣辦事，不耍個人意志，自覺維護領導班子在干部職工中的良好形象。

　　(三)、提高廉政意識，堅持黨風廉政建設

　　領導干部廉潔從政是新時期從嚴治黨，端正黨風的重要前提，是貫徹落實黨的路線、方針、政策，促進改革開放和經濟建設的重要保證。在自身廉政建設方面，我堅持以年初與市局黨委、紀委簽定的《黨風廉政責任書》為標準，嚴格要求自己，積極參加黨風廉政教育，帶頭觀看警世教育片和學習《兩個綱要》、《黨員條例》等黨風廉政教材。

　　綜上所述，20xx年對于單位及我個人而言是極富挑戰性的一年，場在完成各項改革之后已經走上了一個全新的軌道。今天，在這里我向各位參加考核工作的領導及同事們匯報一年來思想、工作等方面的情況，不是為了炫耀成績，而是以此為契機，不斷嚴格要求自己，在今后的工作中取得更大成績，不辜負組織和全場廣大干部職工的信任。

　　我的述職述廉到此結束，有不全面和不妥當的地方請各位指正。

綠化述職報告 篇3

　　根據組織分工，我負責溫室、苗圃的生產管理、綠化工程、鮮花工程、基建和機關后勤等工作。作為一名副職，近年來，在上級領導和同志們的幫助下，我認真貫徹黨的xx大精神，深入實踐“三個代表”重要思想，工作中緊緊圍繞市委、市政府“一申四創”工作目標和我站的工作重點，與班子其它成員密切配合，分工協作，積極發揮指導管理和督促作用，建全制度，狠抓管理，園林生產、業務管理等方面一步一個腳印，一年一個臺階，分管工作逐步走向制度化、規范化、科學化的管理軌道，圓滿完成了各項生產管理任務。現將幾年的工作情況向大家匯報如下：

　　一、加強學習，完善自我，努力提高自身的政治業務素質

　　1、加強學習，提高素質，自覺維護了班子的團結。

　　作為一名領導干部，工作之余，我自覺加強自身的政治理論學習，不斷提高自身的政治理論素養，先后有重點地深入學習了馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”的重要思想，學習中，我能著重在掌握理論的科學體系上下功夫，在掌握基本原則及精神實質上下功夫，特別是在學習“三個代表”重要思想過程中，我注意圍繞主題，把握靈魂，掌握精髓，不斷加深自己對執政、社會主義建設、人類社會發展規律的認識，提高科學判斷形勢的能力，駕馭局面的能力，分析解決實際問題的能力。工作中，做為一名副職，我注意擺正自己的位置，顧大局，識大體，始終堅持以大局為重，不講名譽地位，不計個人得失，注意處理好自己與正職與其他班子成員之間的關系，做到不越權、不越位，切實履行自己的職責，努力完成分管的工作，并經常進行換位思考，為一把手分憂，積極配合其他班子成員開展工作，自覺維護了班子的團結。

　　2、組織科研攻關，不斷提高生產效益。

　　在提高自身素質的同時，我更注重園林專業知識的積累，不斷更新充實自己的專業理論。經過長期不斷的學習與探索，理論與實踐相結合，逐漸具備了承擔研究重要課題的能力，并能夠解決本專業領域內的關鍵性技術難題，主持完成了《宿根花卉引種栽培與推廣應用研究》，使理論真正的結合實踐，推廣面積達萬畝，并榮獲省建設廳科研成果三等獎;不僅如此，在主持完成的花卉生產技術工作中，引進新品種50多種，采用新的技術，累計組織生產繁育苗木19萬余株，花卉90萬余盆。諸如此類，刻苦鉆研業務，學以致用，有多篇論文，分別發表在《中國森林病蟲》、《花木盆景》及全國園林植保論文集，并在國家、盛市級專業學術會議宣讀交流，獲獎二十多個。

　　3、加強技術推廣，努力提高園林生產的科技含量

　　一是開展技術指導，重點指導花圃班技術人員做好種子、種球的采收、培育、養護，指導技術人員對花卉、苗木進行病蟲害防治及預防工作，做到治早、治小，避免造成人、財、物的浪費;二是開展園林科研，搞好技術推廣，先后開展了綠化樹種梓樹、烏桕栽培的推廣應用的研究、球根花卉引種與推廣應用的研究、園林植物信息管理系統——園林形態特征及病蟲害防治等三項科研課題的研究，并組織開展了形式多樣的職工技術培訓和技術比武，通過工作實際，增強了新技術、新經驗推廣及應用。

　　二、加強制度建設，建立科學的管理機制

　　公共游園是我市的休閑娛樂場所，同時也是我市的窗口行業。因此，如何提高園林綠化和管理水平，綠化美化我市的市容市貌，向社會展示良好的“窗口”形象，是擺在我們面前的新課題。面對這一新課題，在班子其他成員的協助下，提出了制度化管理的思路，逐步形成了靠制度管人理事的工作機制，保證了游園建設的順利進行。

　　1、強化目標責任制，全面推行目標管理。

　　長期以來，職工養成了一種行業優越感，沒有競爭意識、憂患意識、服務意識、缺乏緊迫感和危機感，針對這種現象，我在生產管理上，全面推行目標責任制，實行了每月以書面的形式下達生產計劃和生產技術管理通報，將生產任務目標到班、組，責任到人，遇有緊急任務，如綠地施工、花展布置等階段性生產任務，及時調整，調配生產計劃和人員，將各生產任務量化、細化，同時嚴抓勞動紀律和生產管理考核，明確生產任務和獎懲辦法，獎勵先進，鞭策后進，從而極大的增強了職工的責任心和事業心。

　　2、嚴格生產考核，確保生產任務落實到位。

　　隨著城市框架的不斷拉大，綠地面積不斷增加，生產管理任務越來越重，人均管養的綠地已由94年的人均3畝，到現在的人均八—十畝左右，為了使生產管理真正步入規范化、科學化的管理軌道，促進游園的發展，充分發揮園林綠化效益，我根據季節的不同，調整工作重點，做到重點地段重點管理，把驗收考核作為生產管理的一項主要內容和生產職能部門的一項重要職責。同時，為保證各項制度的落實，我又先后補充制定了《生產管理班班長考核標準》、《生產科管理人員考核標準》等一系列標準、辦法和制度，針對管理可能出現的問題和漏洞都作了詳盡的處理規定來加大考核力度，提高生產質量和管理水平。工作中，我們加大考核力度，把每月兩次的定期考核與兩次以上不定期作為一項工作制度固定下來，嚴格按照園容衛生、植物材料養護、修剪整形、病蟲害防治、建筑小品、游園設施維修、看護及園容的景觀效果等九大質量標準制定的分項量化指標，進行逐項打分評定、驗收考核;根據不同季節、不同時期所制定下達的生產任務、管理重點，對植物材料的修剪整形、特別是大型苗木的起挖栽植、盆花養植、病蟲害防治等有側重地進行重點或單項考核，并記入職工技術考核檔案;在考核中，帶領生產科堅持做到嚴格、認真、合理、公正、公開，真正起到了以考促管的作用。

　　3、精心組織，

　　4、嚴格管理，

　　5、樹立公共游園良好窗口形象

　　在我任副主任以來，能做到帶領全站職工緊緊圍繞我市園林綠化水平和“三綠”指標的提高，堅持做到綠化前進行認真的規劃、精心的準備，綠化中依照整體規劃嚴格把好對材料的配植、苗木的栽培、養護和對綠地的修整等環節，做到精心布置、精心施工、精心養護，力求體現綠化的質量和水平，突出環境的特點和綠化風格。截止目前，不僅以較高的質量完成新辟綠地、新建游園的建設，還對原有游園、綠地進行補植、調配和綠化改造。為廣大居民提供了多處集休息、娛樂、健身、游覽場所。

　　四、狠抓生產、勇于奉獻，全面推動“一申四創”的順利進行

　　“一申四創”的確立，使園林綠化成為了社會各界關注的“熱點”，媒體報道的“焦點”，通過公共游園這個“窗口”的展示，讓安陽了解園林，讓外界了解安陽，良好的形象已成為必然。因此，我以前所未有的毅力和干勁支持著“一申四創”的順利進行。

　　1、搞好市級工程，促進“一申四創”

　　近兩年是我站建站以來工作任務最重、勞動強度最大的兩年，班子成員團結協作，在帶領干部、職工，圓滿完成各項市級任務的時候，作為主管領導，我首先能做到率先垂范和職工奮戰在第一線，在對殷墟、王陵區、匯芳園、溢華園等地進行綠化栽植工作中，一絲不茍，精心組織，嚴把質量關。例如：在組織完成的溢華園綠化工程中，任務大、氣溫高、時間緊、質量要求高(屬市委綠化工程)，其綠化質量的好壞，水平的高低，不僅代表園林部門的綠化水平，更直接代表著我市的綠化水平，在綠化栽植過程中是時值炎熱的夏季，氣溫高達37℃，我們仍以高于精品工程、重點工程的標準來要求，從場地清理、回填土方、平整土地以及綠化工程中的挖坑、起土球、運輸、栽植、澆水等每一道工序我都嚴格監督按照操作程序進行，做到精益求精。現在的溢華園綠草如茵，管理精細，一派生機盎然的園林景象。溢華園任務的圓滿完成受到了上級領導的一致好評，為游園站，為園林處爭得了榮譽，為我市的“一申四創”做出了貢獻。

　　2、搞好鮮花工程，扮靚古都安陽

　　按照園林處“鮮花工程”的安排要求，組織對花壇、花帶、進行彩化，為確保花壇鮮花常開不敗，圖案新穎，對每次換花的時間、方案設計、所需鮮花品種、顏色搭配、抗廢氣品種，年初進行研究制定，確定換花時間和次數，并對每一個方案進行認真研究，做到三季有花、四季觀葉、常換常新的感覺。用高質量的盆花擺放出設計新穎的圖案，極大的豐富了街景與園內景觀，為節日增添了喜慶氣氛，受到了市民的好評。

　　3、強化溫室、苗圃管理，提供充足的苗源

　　溫室擔負著為全站提供全年生產所需花卉的繁重任務，為此，我必須做到組織人員嚴把花卉和苗木生產培養的各個環節，從播種、繁殖、倒盆、施肥到病蟲害防治等方面，采用多種技術，精細組織生產，控制花期，以確保節日用花的需求，每年都培育盆花12萬余盆株。并在20xx年國慶花展培育中，獲市城管局授予“國慶花展花卉品種獎”和“國慶花展花卉培育獎”兩項殊榮。并多次獲國慶花展一等獎。