項目經(jīng)理年度個人述職報告（通用3篇）

項目經(jīng)理年度個人述職報告 篇1

　　作為項目經(jīng)理要認(rèn)真履行自己的職責(zé)，要不斷提高團(tuán)隊素質(zhì)，強化項目管理，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，促使項目管理工作不斷進(jìn)步，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)回報給顧客。

　　項目部管理目標(biāo)

　　我項目部的管理宗旨就是“科學(xué)管理、技術(shù)創(chuàng)新、精心操作、服務(wù)第

　　一、滿足合同要求、贏得顧客信任”。

　　項目部將從工程質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理、施工進(jìn)度管理、工程成本管理等方面入手;建立管理體系，完善管理制度，加強過程管理及控制，建立優(yōu)質(zhì)、高效的管理機(jī)制，以實現(xiàn)項目管理的目標(biāo)，贏得顧客信任。

　　項目經(jīng)理職責(zé)：

　　1、自覺遵守各項法律、法規(guī)、政策和規(guī)定。嚴(yán)格履行合同，維護(hù)企業(yè)形象，確保企業(yè)效益。

　　2、建立項目部質(zhì)量管理體系，明確項目部各崗位人員責(zé)任，監(jiān)督各崗位人員搞好本職工作。

　　3、貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件的規(guī)定，保證項目部質(zhì)量管理體系的有效運行，接受業(yè)主單位和認(rèn)證機(jī)構(gòu)對項目部的質(zhì)量審核，組織項目部質(zhì)量體系不合格項的糾正和預(yù)防措施的制訂和實施。

　　4、主持編制工程項目質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計，并負(fù)責(zé)實施和整改。對因設(shè)計和洽商發(fā)生的變更，及時修訂施工組織設(shè)計。

　　5、對工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工(社會要求)和環(huán)保全面負(fù)責(zé)，對工程的開工、施工、竣工全過程負(fù)責(zé)，滿足合同規(guī)定的要求和企業(yè)附加的要求。

　　6、自覺接受業(yè)主、監(jiān)理、上級和社會各方面的監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

　　7、負(fù)責(zé)施工過程中與顧客和相關(guān)方的溝通，協(xié)調(diào)內(nèi)、外部關(guān)系。

　　8、負(fù)責(zé)在工程項目中的貫徹實施集團(tuán)公司環(huán)境、職業(yè)健康安全方針。負(fù)責(zé)工程項目關(guān)于環(huán)境、職業(yè)健康安全的策劃。

　　9、負(fù)責(zé)組織項目部和實施與環(huán)境、職業(yè)健康安全相關(guān)的法律、法規(guī)及其他要求。

　　10、負(fù)責(zé)建立項目部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個管理體系，明確項目部職責(zé)分配，落實各崗位人員責(zé)任制，監(jiān)督各崗位人員責(zé)任制，監(jiān)督各崗位人員搞好本職工作。

　　11、負(fù)責(zé)組織本工程項目的環(huán)境因素、危險源的識別、評價和確認(rèn)，對項目部環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案進(jìn)行審批，并組織實施。

　　12、負(fù)責(zé)組織解決施工現(xiàn)場涉及環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案實施中的問題。

　　13、負(fù)責(zé)組織項目部內(nèi)、外部信息交流與溝通協(xié)商的落實。

　　14、負(fù)責(zé)項目部環(huán)境、職業(yè)健康安全管理中不符合項的糾正與預(yù)防措施的審批。

　　15、負(fù)責(zé)項目部環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的有效運行。

　　2

　　16、參加重大環(huán)境、職業(yè)健康安全事故的調(diào)查、分析;參加環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案的評審。

　　項目部質(zhì)量管理：

　　一、質(zhì)量目標(biāo)：

　　滿足顧客對工程質(zhì)量的要求，為保證優(yōu)質(zhì)、安全的完成施工任務(wù)，我們將針對本工程的特點建立一套完整的技術(shù)、質(zhì)量保證體系、責(zé)任制度。確保本工程全部達(dá)到工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，單位工程合格品率達(dá)到100%;質(zhì)量等級優(yōu)良;分項工程一次性驗收合格品率達(dá)100%。

　　二、項目經(jīng)理職責(zé)

　　作為負(fù)責(zé)質(zhì)量的第一責(zé)任人，對質(zhì)量工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)制定、實施和保持項目質(zhì)量方針，全面負(fù)責(zé)項目質(zhì)量體系的管理、完善和運行，主持項目質(zhì)量體系評審;決定項目資源配備，明確職能部門的質(zhì)量職能。確定項目質(zhì)量方針、目標(biāo)并保證質(zhì)量方針和目標(biāo)協(xié)調(diào)，采取必要的組織、管理和教育措施，使質(zhì)量方針為全體職工掌握并貫徹執(zhí)行;選擇和評審分供方，審核其資質(zhì)和經(jīng)濟(jì)合同;負(fù)責(zé)主持質(zhì)量工作會議，組織質(zhì)量檢查，開展創(chuàng)優(yōu)活動，行使質(zhì)量一票否決權(quán);嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎懲規(guī)定，對質(zhì)量問題，組織分析原因和落實措施，推行全面質(zhì)量管理。

　　三、質(zhì)量管理的內(nèi)容及步驟、要求

　　1、質(zhì)量策劃及技術(shù)準(zhǔn)備

　　由項目經(jīng)理主持、項目總工程師牽頭組織編制本項目的《質(zhì)量計劃》。根據(jù)工程需要及合同要求，對本項目部的資源配備、施工組織

　　3 設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化。組織進(jìn)行施工圖紙會審，確保管理及施工人員達(dá)成共識，按圖紙、規(guī)范、交底施作。

　　2、文件和資料控制

　　根據(jù)質(zhì)量體系要求，項目部各部室控制好本部門與質(zhì)量體系和產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的文件和資料，確保相關(guān)部門及時得到相應(yīng)文件的有效版本，作廢文件從相關(guān)部門及時撤出。

　　由辦公室負(fù)責(zé)指導(dǎo)文件和資料的控制，并對其實施效果監(jiān)督檢查，確保質(zhì)量體系正常，有效運行。

　　3、設(shè)備、物資采購進(jìn)場控制

　　物資采購部門要綜合比較，選擇最優(yōu)的合格物資材料供應(yīng)商或者合格分供方，按“物資采購計劃”采購物資，物資部負(fù)責(zé)人對現(xiàn)場物資進(jìn)行日常管理工作。發(fā)現(xiàn)不合格品時，杜絕使用在本工程內(nèi)，并更換符合質(zhì)量要求的物資產(chǎn)品。

　　認(rèn)真做好進(jìn)貨檢驗和試驗，嚴(yán)格把好產(chǎn)品的驗收關(guān)，不合格產(chǎn)品、來歷不明的產(chǎn)品和證件不齊全的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場。

　　物資部負(fù)責(zé)人要對材料物資進(jìn)行進(jìn)場驗收，并進(jìn)行分類保管，按規(guī)定標(biāo)識，確保對工程物資的可追溯性。

　　由質(zhì)控負(fù)責(zé)人進(jìn)行進(jìn)場檢驗，并填寫“材料驗收”記錄。 對檢驗發(fā)現(xiàn)的不合格品，嚴(yán)禁使用于本工程。

　　4、檢驗和試驗的控制

　　項目部質(zhì)控負(fù)責(zé)人對進(jìn)貨檢驗和試驗工作負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)樣品和試件的抽樣和試驗，確保進(jìn)入下道工序的產(chǎn)品均為合格品。做好項目工程

　　4 的質(zhì)量記錄。

　　5、施工過程控制

　　對于本工程施工特點，施工過程中的質(zhì)量過程控制尤為重要，除嚴(yán)格遵循淺埋暗挖法的“18字”方針外，項目部質(zhì)控人員還要嚴(yán)格把控每一道工序的施工檢驗工作，保證工程質(zhì)量時刻處于可控狀態(tài)，嚴(yán)格遵循三檢制度。

　　就暗挖工程初襯施工而言，首先從格柵下料加工開始，對格柵的鋼筋型號、尺寸規(guī)格、焊縫質(zhì)量及飽滿度進(jìn)行嚴(yán)格控制;在格柵安裝過程中，主要控制點在于開挖步距不得超挖、格柵間距及垂直度、連接筋型號及間距、格柵螺栓連接質(zhì)量、鋼筋網(wǎng)片的布設(shè)、錨噴面的平整度等均需在施工過程中嚴(yán)格控制。如一個環(huán)節(jié)管理脫節(jié)，都會造成嚴(yán)重的質(zhì)量、安全事故，后患無窮。

　　施工中出現(xiàn)的新問題、新情況，應(yīng)及時組織制定有針對性的施工方案和處理意見，報總工程師批準(zhǔn)后由作業(yè)隊具體實施。

　　項目部安全生產(chǎn)管理：

　　一、安全生產(chǎn)目標(biāo)：

　　無工傷死亡事故，無重大的交通事故和機(jī)械事故，無火災(zāi)、倒塌、中毒事故;杜絕重大傷亡事故。

　　二、項目經(jīng)理職責(zé)

　　項目經(jīng)理的主要職責(zé)是要認(rèn)真執(zhí)行國家頒發(fā)的安全技術(shù)勞動保護(hù)的法令、法規(guī)、規(guī)章制度;及時布置季節(jié)性的安全技術(shù)和勞動保護(hù)工作，并進(jìn)行定期或不定期安全大檢查，及時解決安全隱患;組織有

　　5關(guān)單位、部門進(jìn)行全員安全教育;組織、領(lǐng)導(dǎo)項目部開展安全生產(chǎn)競賽，調(diào)動一切積極因素;主持重傷以上事故、多人受重傷事故和應(yīng)由經(jīng)理負(fù)責(zé)辦理的機(jī)電、交通、行車、火災(zāi)等事故的調(diào)查分析、處理、上報，提出今后預(yù)防措施，并督促實施。

　　三、安全管理的內(nèi)容及步驟、要求

　　如何完成本項目工程的安全生產(chǎn)目標(biāo)，要從如下三點出發(fā)，分層次分階段管理：

　　1、從安全教育制度入手，對項目部管理人員、特種作業(yè)工種施工人員和普通施工人員分別進(jìn)行有針對性教育。

　　尤其是入場后新進(jìn)人員和新上崗的一線施工人員，要嚴(yán)格執(zhí)行三級安全教育制度，經(jīng)考試合格后方可上崗進(jìn)場施工。

　　并且，在日常施工管理過程中，必須堅持經(jīng)常性安全教育，以提高施工人員的安全思想意識，端正安全生產(chǎn)態(tài)度。

　　2、針對本工程項目特點，對施工過程中的風(fēng)險源進(jìn)行預(yù)測、確定、評估等級，并編制安全應(yīng)急預(yù)案，準(zhǔn)備足夠的應(yīng)急物資。

　　對于采用暗挖法施工的工程項目，在編制及預(yù)測風(fēng)險源的時候，應(yīng)把現(xiàn)況地下管線(尤其是雨水、污水、上水、中水等給排水專業(yè)管線)、高處交叉作業(yè)、高空墜物、預(yù)留孔洞、坍塌、機(jī)械事故傷害和臨邊建構(gòu)筑物作為安全防護(hù)、監(jiān)測的重點;其中地下管線和臨邊建構(gòu)筑物是工程監(jiān)測的重中之重。做到早預(yù)測、早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防，以減少外部安全隱患等因素對本工程的影響。

　　除此之外，還要考慮水文地質(zhì)的特點，有針對性的優(yōu)化施工工藝，

　　6 加強技術(shù)措施，確保施工過程中的安全生產(chǎn)。

　　3、安全檢查制度;制定有效的安全檢查制度是清除隱患、防止事故、改善勞動條件的重要手段。

　　安檢制度要針對工程特點，要責(zé)任分區(qū)、專人負(fù)責(zé)、分段管理。分區(qū)責(zé)任人、安全負(fù)責(zé)人、項目部生產(chǎn)經(jīng)理要按照本工程安全應(yīng)預(yù)案中編制的重點，對重大風(fēng)險源分級分層管理。

　　建立對風(fēng)險源的量測監(jiān)控制度，以保證項目部時刻掌握工程風(fēng)險源的真實動態(tài)數(shù)據(jù)。

　　建立進(jìn)出工作豎井登記制度，在施工豎井進(jìn)口處設(shè)置進(jìn)出工作區(qū)登記簿，人員進(jìn)出要登記，時刻掌握工作面上的人員情況。

　　建立交通安全協(xié)管制度，確保進(jìn)出工地的車輛與社會交通的安全。

　　建立消防安全定期檢查制度，組織全員進(jìn)行消防安全演習(xí)，學(xué)習(xí)消防安全知識。

　　最后我相信，通過我項目部全體員工的共同努力，將會優(yōu)質(zhì)、高效的完成我們的施工任務(wù);為首都電網(wǎng)建設(shè)做出應(yīng)盡的貢獻(xiàn)，為朝陽供電公司工程建設(shè)處交出滿意的答卷。

項目經(jīng)理年度個人述職報告 篇2

　　根據(jù)教育局的安排，我代表學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子，將學(xué)校一年來的工作，向大家簡要匯報，請全體教職工評議：

　　一、領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)

　　一年來，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)一班人，認(rèn)真貫徹黨的教育方針,執(zhí)行國家各項政策法規(guī)和上級文件指示精神。做到大事集體研究，小事相互通氣，難事相互支持，有功不攬，有過不推。生活上相互關(guān)心，思想上經(jīng)常溝通，消除誤解，增進(jìn)理解。

　　學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子分工協(xié)作、職責(zé)明確、獨擋一面，領(lǐng)導(dǎo)班子中每一個成員，都把各自分管的工作，當(dāng)作促進(jìn)學(xué)校發(fā)展的事業(yè)來做，從而能主動地、創(chuàng)造性地去設(shè)計和組織自己的分管工作。

　　學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子堅持民主集中制原則，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，學(xué)校大筆開支，一是向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報請示，二是堅持領(lǐng)導(dǎo)集體研究。大型購物，基建排危，堅持多人在場，集體議價。我們嚴(yán)格按政策辦事，不亂收費，不亂訂資料。認(rèn)真實施校務(wù)公開和財務(wù)公開，增加學(xué)校管理的透明度，經(jīng)常在全體教職工會上通報和公開學(xué)校重大事項。制定方案制度，堅持教代會，校務(wù)會討論，廣泛聽取意見，決策不主觀，不武斷，作風(fēng)民主，政令暢通，受到了教職工的好評。

　　二、安全工作

　　我們深知，沒有一個安全穩(wěn)定的環(huán)境，其它任何工作都無從談起，安全責(zé)任重于泰山。學(xué)校經(jīng)常利用各種會議，對師生進(jìn)行安全教育，定期開展師生安全知識講座，不斷強化安全意識，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時排除。道路交通，食品衛(wèi)生，校舍設(shè)施，各種活動，衛(wèi)生防疫等，從各方面把安全工作抓實抓細(xì)。一年來，沒有發(fā)生任何重大安全責(zé)任事故。正是安全工作卓有成效，才確保了學(xué)校其它各項工作順利推進(jìn)。

　　三、教師隊伍建設(shè)

　　我們十分重視教師隊伍建設(shè)。

　　一是通過各種會議、培訓(xùn)活動、教研活動對教師進(jìn)行形勢政策、教育觀念、教育理論的學(xué)習(xí)和教育，使教師隊伍愛崗敬業(yè)意識、紀(jì)律意識、師表意識、協(xié)作意識、奉獻(xiàn)精神不斷增強。

　　二是積極開展各種形式的教工活動，讓老師們在艱苦的環(huán)境中、辛勤的工作之余去感受生活的輕松和美好。

　　三是積極組織信息技術(shù)教育和遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)，鼓勵教師學(xué)習(xí)電腦、在浩瀚的網(wǎng)海中去吸取知識、獲取信息。今年四月份以來，我校有17位教師參加了教師行動網(wǎng)的學(xué)習(xí)。

　　四、德育工作

　　新時期新形勢帶來了學(xué)校德育的許多新問題。面對這些難題，我們積極應(yīng)對，開展了多種形式的教育活動。學(xué)生日常行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育常抓不懈，通過每天的班講，每周的國旗下講話對學(xué)生進(jìn)行思想教育;通過小學(xué)生守則和日常行為規(guī)范、安全知識講座對學(xué)生進(jìn)行行為規(guī)范和安全教育;加強了對留守學(xué)生的管理，讓留守學(xué)生得到更多的關(guān)愛;落實了學(xué)生在寢室期間和吃飯時間的監(jiān)控，全年無任何學(xué)生重大違規(guī)事件發(fā)生。

　　五、教學(xué)工作

　　教學(xué)是學(xué)校的中心工作。為了加強常規(guī)教學(xué)管理，提高教育教學(xué)質(zhì)量，學(xué)校做了如下工作：

　　1、加強師資培訓(xùn)

　　①組織教師學(xué)習(xí)新課標(biāo)、新教材、更新知識，切實提高教師 業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)水平。

　　②加大骨干教師培訓(xùn)力度，充分發(fā)揮他們的示范引領(lǐng)作用。

　　2、狠抓教學(xué)常規(guī)管理

　　①強化檢查

　　根據(jù)教學(xué)常規(guī)管理流程，對教師的備、教、改、輔、考等方面，進(jìn)行定期或不定期檢查，并將檢查結(jié)果公示，對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時與當(dāng)事人溝通并限期整改。

　　②分層管理

　　教導(dǎo)主任負(fù)責(zé)全校總的教學(xué)活動的監(jiān)控調(diào)度。各教研組對本學(xué)科的教學(xué)活動進(jìn)行管理，安排本學(xué)科教師具體完成各項任務(wù)指標(biāo)。

　　3、深化教研教改，推進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的全面提高。

　　①充分發(fā)揮教研組職能，努力開創(chuàng)教研工作新局面。組織教師解讀教材，探討教學(xué)新法。認(rèn)真上好每一節(jié)教研課。

　　②根據(jù)我校教學(xué)實際，以國家和省教育工作會議精神為指導(dǎo)，以創(chuàng)建高效課堂為目標(biāo)組織開展教研活動。

　　③及時總結(jié)教研教改成果，倡導(dǎo)老師撰寫教研論文、教學(xué)反思。“兩課”活動期間，學(xué)校教師取得了可喜的成績。

　　六、問題與不足：

　　1、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)深入教學(xué)指導(dǎo)教學(xué)做得不夠，特別是深入其他教師課堂聽課評課指導(dǎo)教學(xué)的時間較少。

　　2、一些規(guī)章制度沒有得到不折不扣地執(zhí)行。

　　3、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)成員之間、部門之間配合協(xié)調(diào)還做得不夠好。

　　4、校本培訓(xùn)要求不嚴(yán)，措施不力，效果不佳。

　　5、學(xué)校經(jīng)濟(jì)狀況不佳，發(fā)展面臨很大壓力。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子還應(yīng)開動腦筋，開拓創(chuàng)新，逐步解決負(fù)債問題。

　　回首這一年，所有的苦累與艱辛，矛盾與困惑，都有全體教職工給予我們最大限度的理解和堅定不移的支持，才使我們充滿信心地與大家一起，保持了幸福小學(xué)井然有序的發(fā)展態(tài)勢!借此述職之機(jī)，我代表學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員，真誠地向大家道一聲：謝謝大家!

項目經(jīng)理年度個人述職報告 篇3

　　我現(xiàn)任____公司分管銷經(jīng)理，今年5月份，被提拔為該公司總經(jīng)理，在此，我將自己在______年的工作及廉潔自律情況向代表們述職，請評議。

　　一、工作方面：

　　通過與班子成員積極協(xié)調(diào)，密切配合，________年到目前，公司安全局面總體穩(wěn)定，營銷指標(biāo)完成較好，優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平不斷提高，職工隊伍穩(wěn)定。我在這一年里，重點做了以下幾方面的工作：

　　1、在規(guī)范企業(yè)管理方面，我要求各科室、各基層單位由以前的每月上報工作計劃改為后來每周上報，對相關(guān)單位工作計劃沒有如期完成的，要求相關(guān)負(fù)責(zé)人說清楚，督促各部門養(yǎng)成按計劃

　　開展工作的習(xí)慣。通過此項措施，公司工作節(jié)奏明顯加快，各項工作任務(wù)如期完成。

　　2、在安全管理方面，我堅決要求執(zhí)行違章人員連帶考核辦法，因為，只有采取連帶考核才可以形成職工互相提醒，互相監(jiān)督的安全氛圍。當(dāng)我在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章時，公司生產(chǎn)、安保科長、違章人員單位負(fù)責(zé)人、違章人員、在場的其他人員均要受到考核。為了確保施工安全，我要求公司安科人員每周不少于一次到基層單位進(jìn)行安全稽查。而且自己也經(jīng)常深入施工現(xiàn)場進(jìn)行安全稽查。

　　3、在做好客戶安全用電方面，今年，我把漁塘安全用電作為一項專項工作來抓。通過依靠地方政府、安監(jiān)、公安、村委會的支持和配合，在迎峰度夏期間，對轄區(qū)的所有漁塘用電進(jìn)行了一次大規(guī)模的安全整頓。首先，要求各供電所對漁塘用戶的安全隱患進(jìn)行摸排，然后，讓其對存在隱患的一千余戶客戶

　　下發(fā)《安全隱患整改通知書》，為了及時了解各所的整治進(jìn)度，我要求安保科每周給我一份進(jìn)度表，對工作進(jìn)度慢的單位進(jìn)行督促。通過緊盯此項工作，雖然遇到阻力，工作仍得以穩(wěn)步推進(jìn)，整治取得了效果，公司今年到目前未發(fā)生客戶因觸電死亡的事件。

　　4、在做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面，3月29日，我到太和供電所門前參加大型優(yōu)質(zhì)服務(wù)宣傳活動，接受客戶的用電咨詢。為了避免服務(wù)亂收費現(xiàn)象的發(fā)生，6月25日，我提出出臺了《優(yōu)質(zhì)服務(wù)反饋意見卡二級回訪制度》，該制度通過供電營業(yè)窗口人員和公司營銷科管理人員二級進(jìn)行服務(wù)回訪，了解服務(wù)人員有無亂收費的現(xiàn)象。為了保證供電所人員值班到位，我常常半夜到各供電所檢查人員值班情況。

　　二、學(xué)習(xí)方面：

　　1、加強自身政治學(xué)習(xí)。在政治學(xué)習(xí)方面，積極參加領(lǐng)導(dǎo)班子成員的政治學(xué)習(xí)，《黨章》、《關(guān)于黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》、xx大精神等相關(guān)內(nèi)容，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記。按時參加支部生活會和支部黨員活動，在支部組織的學(xué)習(xí)討論中，帶頭發(fā)言，不搞特殊化，不無故缺席。通過學(xué)習(xí)增強黨性，提高政治洞察力。

　　2、加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，工作之余，認(rèn)真地學(xué)習(xí)了經(jīng)濟(jì)管理、企業(yè)管理、電力相關(guān)法規(guī)等業(yè)務(wù)知識，不斷更新知識結(jié)構(gòu)，拓寬知識層面，提高理論層次，增強領(lǐng)導(dǎo)才能。

　　三、廉潔自律方面：

　　1、能嚴(yán)格要求自己，講原則，不為個人謀私利，沒有收受不正當(dāng)?shù)亩Y品禮金。

　　2、對分管的工作中重大問題和資金使用都沒有自行做主，而是提請集體討論，沒有違反“三重一大” 規(guī)定。

　　3、個人沒有同別人合伙從事經(jīng)營及其他經(jīng)濟(jì)方面的活動，個人所有收入都是來源于正當(dāng)渠道，沒有不正當(dāng)收入。在正常的交往中，沒有利用公款辦私事

　　或招待。在上級來人工作招待中，沒有大吃大喝行為。

　　4、在干部的任用方面，能堅持原則，以干部任免的標(biāo)準(zhǔn)來考察，不搞人情關(guān)系，嚴(yán)格按干部任用程序辦理。在發(fā)展黨員中，也是嚴(yán)格規(guī)定辦，嚴(yán)格把關(guān)，不搞不正當(dāng)?shù)氖侄巍?/p>

　　5、自覺遵紀(jì)守法和嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，未參與任何非法活動。

　　四、存在的問題：

　　1、學(xué)習(xí)主動性不夠。由于平時工作較忙，對加強自身學(xué)習(xí)有所松懈。

　　2、思想政治工作方法有待創(chuàng)新。在配合公司支部書記進(jìn)行思想政治工作方面，工作靈活強不強。

　　3、分管工作的檢查監(jiān)督還需要加強。

　　五、下一步工作打算及努力方向：

　　1、加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，提高工作能力。加強思想政治理論、企業(yè)管理、日常業(yè)務(wù)等方面的知識學(xué)習(xí)，提高自己的政治判別力，加強自身綜合素質(zhì)建設(shè)，

　　進(jìn)一步提高自己駕馭全局工作的能力。

　　2、深入基層，了解民意，調(diào)查了解各種基本情況，掌握職工的想法和需求、存在的困難和問題，為基層服好務(wù)。

　　3、嚴(yán)于律己，廉潔從政。嚴(yán)格要求自己，帶頭遵守規(guī)章制度，踏實做人，扎實做事，改進(jìn)工作方法和領(lǐng)導(dǎo)方法，認(rèn)真履行職責(zé)，努力完成各項工作任務(wù)，為全鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)及社會發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　4、與班子成員加強團(tuán)結(jié)，帶領(lǐng)公司干部職工圓滿完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù)。

　　5、在新的一年里，我計劃大力開展配網(wǎng)維護(hù)建設(shè)工作，以電網(wǎng)能應(yīng)對惡劣自然環(huán)境的考驗，提高供電可靠性，讓客戶用上滿意電。

　　各位代表，以上是我個人的年度述職述廉，請大家對我今后的工作予以監(jiān)督。

　　1.首部。主要包括標(biāo)題、主送部門或稱謂等內(nèi)容。

　　標(biāo)題。述職報告的標(biāo)題有單標(biāo)題和雙標(biāo)題之分。單標(biāo)題一般為”述職報告”，也可以在”述職報告”前面加上任職時間和所任職務(wù);雙標(biāo)題由正標(biāo)題和副標(biāo)題組成，副標(biāo)題的前面加破折號。正標(biāo)題是對述職內(nèi)容的高度概括，副標(biāo)題與單標(biāo)題的構(gòu)成大體相似，比如“避實就虛，激流勇進(jìn)，尋求差異化的營銷之路—關(guān)于05年第一季度的述職報告”等。

　　主送部門或稱謂。標(biāo)題之下第一行頂格寫主送部門或稱謂。向上級部門呈送的述職報告，應(yīng)寫明收文部門;向上司和人力部門等做述職報告時，則應(yīng)寫明稱謂，比如“____公司營銷本部：”

　　2.正文。由導(dǎo)言、主體和結(jié)尾三個部分組成。

　　導(dǎo)言。銷售經(jīng)理的述職報告的導(dǎo)言部分一般包括兩方面的內(nèi)容：一是任職介紹，說明自己的任職時間、擔(dān)任職務(wù)和主要職責(zé)，簡要交代述職的內(nèi)容和范圍;二是任職評價，扼要介紹任職以來的工作情況。這一部分內(nèi)容力求簡潔明

　　了。比如：“我從20__年2月起任____大區(qū)銷售經(jīng)理，半年來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人勤勤懇懇，嚴(yán)于律己，精于管理、圓滿完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)，使本銷售大區(qū)的銷售目標(biāo)與利潤目標(biāo)雙項達(dá)標(biāo)。連續(xù)六個月銷售達(dá)成率都在100%以上，20__年6月，本人所帶領(lǐng)業(yè)務(wù)隊伍還被公司營銷本部授予”優(yōu)秀團(tuán)隊”稱號，受到了公司的隆重表彰……”.

　　主體。這是述職報告的核心部分，主要陳述履行職務(wù)的情況，包括四個方面的內(nèi)容：

　　一、任職期間目標(biāo)達(dá)成的具體情況及其經(jīng)過。即具體的銷售指標(biāo)、利潤指標(biāo)達(dá)成狀況及其過程，也包括新市場開發(fā)、團(tuán)隊人員配置與打造、經(jīng)銷商培訓(xùn)與管理、渠道建設(shè)與費用指標(biāo)控制等的有關(guān)描述等等。在這一部分，最好采用分項羅列的形式，即在每一項成果或成績事項的后邊，要簡潔地講述成果取得的“風(fēng)雨歷程”，以讓領(lǐng)導(dǎo)覺察成績的來

　　之不易。此外，還要對有關(guān)的突出表現(xiàn)與戰(zhàn)績加以濃墨重彩進(jìn)行渲染和表達(dá)，比如任務(wù)指標(biāo)的超額完成，市場創(chuàng)新性的運作、渠道的多元化啟動、產(chǎn)品的創(chuàng)造性操作等等，借以表明你的正確思路以及勇于摸索、精益求精的精神狀態(tài)。在這一欄里，在表述達(dá)成率、市場數(shù)量、經(jīng)銷商網(wǎng)點、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)占比等增長狀況的有關(guān)數(shù)字時，還可以通過柱型圖、扇型圖、曲線圖、魚刺圖等進(jìn)行表達(dá)和剖析，以使內(nèi)容更加清晰和醒目。