質量部工作述職報告（精選3篇）

質量部工作述職報告 篇1

　　這次去鴻鋒服裝廠，對我感觸很深，他們有條不紊的。管理，方方面面是那么明確，道與道之間的工序流程是那么通暢，是值得我們學習的地方。鴻鋒的前道與后道之間當天的產量當天就已經完成，根本就不存在有壓活堆積的產品，前道的工作人員對自己的工序認真仔細，有責任心，有了這樣積極的工作態(tài)度，肯定會帶來卓越的工作質量。作為一名質檢人員，對我們車間的改善改革有這樣的看法：

　　一、首先員工，（員工主要有車間員工和車間班組長）。要加強員工績效考核辦法，通過強化員工考核制度，要求保質、保量、按時完成部門月工作計劃和各項工作，保證質量目標實現(xiàn)。當月應完成任務而沒完成扣5分；每有一項工作任務沒能按計劃進度進行扣2分；發(fā)生一般質量責任事故每次扣1分；重大質量責任事故扣30~60分；管理人員要有責任心，改善自己的工作態(tài)度，班組長要明確自己處在什么位置，自己該做什么，不該做什么，找清自己的工作方位。

　　二、客戶規(guī)定，要求的產品質量，按要求執(zhí)行，養(yǎng)成良好的工作態(tài)度，積極配合，工作中有問題，多與相關的人員溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

　　三、養(yǎng)成開早會的習慣，把當天的工作量安排清楚，對前一天的工作簡單地總結、不好的改進，該表揚的班組表揚，該批評的批評，使我們的員工每天都有一個積極的工作態(tài)度，定期開展對員工產品質量意識提升有促進作用的'會議。

　　四、班長和檢品員之間分工協(xié)作、嚴把產品質量關，一定要把不合格的產品杜絕在未成品階段、有效地提高產品質量，將返修率控制在規(guī)定標準范圍之內。

　　提高產品質量，是提高公司品牌效應的前提保證，做好公司服裝產品的質量工作責任重大，任務艱巨，作為質檢，我會以自己的責任心和使命感來把公司的產品質量提高到一個新的水平，以此來提高公司運營能力，為公司經濟發(fā)展做貢獻。

質量部工作述職報告 篇2

　　在過去的七個月里，我對自己的工作盡心盡責，為了公司的產品質量嚴格把關，方方面面力求做到完美，此外我對自己的工作職責與工作的重要性有了更明晰的認識，主要有以下幾點。

　　第一、我深知我所做的質檢工作是公司產品保質保量的重要一環(huán)，關系到全公司生產工作的正常運轉。如果所做的質量在某個地方出了差錯，公司利益會受到影響，那么必將造成不小的危害。生產車間也會因為質量問題而停止生產；又或者我們的微小疏忽，車間按照計劃訂單生產了暫時不出貨的產品，而等著出貨的產品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時出貨，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計劃都能準確無誤，把生產效率提高到點。

　　第二、做為質檢，必須要有堅定不移、不厭其煩的精神。有人說：看看差不多就行了，其實不然，要想成為一個好的質檢員，必須要有耐心、堅持的態(tài)度。但要經常到各個崗位查看這些生產物品是否合格。倘若已經出現(xiàn)質量問題，而其他操作人員沒有發(fā)現(xiàn)或及時處理的情況下，就一定要督促他們認真負責，并與其保持良好的溝通，以保證生產計劃能順利進行。在這個過程中關鍵一點就是不要讓計劃與生產脫節(jié)，變成你計劃你的，我生產我的，從而造成生產秩序的混亂。所以質檢是非常重要的。

　　第三、做為質檢，必須要與各部門這間處理好人際關系。一個人的力量是有限的，但一個團隊的力量卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關鍵之所在，解除誤會，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己的潛能。一個團隊，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點，公司的發(fā)展才能越來越好。

質量部工作述職報告 篇3

　　第一部分：20xx年1—6月份在工作回顧

　　在品管部工作期間，以加強過程控制和食品安全為重點，緊盯質量指標不放松。

　　1、做好檢疫，確保安全；嚴控原料，減少扣罰1—6月份內轉原料扣罰豬皮及槽頭膘實際完成94.16元/噸，低于標準200元的105.84元/噸， 1—6月份鮮凍品市場投訴次數(shù)實際完成2.46起/10頭，低于標準≤4.8次/10頭的2.34起/10頭實現(xiàn)源頭控制，確保了企業(yè)的食品安全。

　　2、強化過程控制，減少投訴1—6月份肉制品市場投訴總投訴≤35起/噸，實際完成28.7起/噸，低于標準≤35起/噸的6.3起/噸，維護了企業(yè)形象。

　　第二部分 20xx年7—12月份在工作回顧

　　7月份到后，針對x工廠生產經營及市場特點，主要做了以下工作：

　　一、用制度強化管理，確保產品質量：

　　7月份來到開始加強對品管員檢疫檢驗知識和相關法律法規(guī)的全面培訓學習，提高品管員的業(yè)務技術能力； 7—12月份品管部共淘汰5人，主要原因為工作態(tài)度、工作技能、考勤制度、違規(guī)違紀等方面不適者，其中屠宰業(yè)3人占12%，肉制品業(yè)2人占22.2%。7月份來到后制定了內部的《質量追究制度》工廠的《質量管理考核方案》，有效的降低車間隨意操作行為，提高了干部職工質量管理意識，為做好產品質量打下了堅實的基礎。

　　二、嚴把生豬進廠及過程控制，規(guī)避企業(yè)風險，確保食品安全

　　1、加強宰前、宰后疫病檢疫人員的技能培訓，7—12月份共屠宰374565頭、檢疫合格373142頭、無害化處理生豬1423頭不合格率為0.38%，并監(jiān)督對不合格的生豬全部進行了無害化處理，確保了企業(yè)安全；

　　三、加強原輔包接收把關，確保所接收的物資全部合格

　　原輔包接收環(huán)節(jié)嚴格按照集團公司標準進行接收，對每批購進的原輔料進行索取證件，按照集團公司抽樣標準進行抽樣送檢，對檢驗不合格的產品堅決進行退貨處理，若含有標識的產品要進行破壞原形后進行退貨并做好相關記錄臺賬，嚴格按照總部要求對外購原料進行藥殘檢測，x7—12月份共接收原料7834.954噸，拒收644.278噸，拒收比例占8.22%； 7—12月份共接收輔料3514.94噸，拒收101.911噸，拒收比例占2.90%，7—12月份共接收包裝材料3253批、現(xiàn)場拒收30批、拒收比例占0.92%；

　　四、按工藝標準規(guī)范生產過程、確保產品質量

　　加大生產過程的監(jiān)管力度，對原料修整質量、再制品的回用、輔料的過篩、殺菌溫度時間的設定以及計量器具和金探的校驗進行全面的監(jiān)督指導；對后道包裝質量要求品管員對入庫產品按5%的比例再次進行抽查，確保出廠產品100%合格，通過一段時間的質量整頓，下半年質量情況在集團公司排名中有了明顯的改變，為12年質量目標完成奠定了基礎；

　　五、鐵腕抓質量，保產品安全，精細化管理，塑企業(yè)形象

　　xx年集團公司受“3.15”事件影響，我們品管部門也迅速轉變戰(zhàn)略，于7月份進行了一次系統(tǒng)性大調整，我也從調到，到工廠后為降低肉制品、鮮凍品市場投訴，迅速對開始質量整頓，在質量整頓過程中，分割品管員、冷藏品管員、肉制品品管員先后遭受到不同程度的人身威脅、恐嚇，質量整頓工作遇到了困難，為確保品管員人身安全及質量管理，我結合公司項目經理對品管員被威脅一事進行調查，嚴厲打擊不法分子，對影響產品質量問題決不認輸，通過幾個月的質量整頓第四季度質量整頓有了明顯改觀：如鮮凍品市場投訴由1—6月份集團排名第13，經整頓 7—12月份集團排名第4上升9個名次；肉制品市場投訴1—6月份集團排名第12，7—12月份集團排名第4上升8個名次。鮮凍品內轉分割肉、肥膘1—6月份集團扣罰排名第9，7—12月份內轉原料分割肉、肥膘扣罰集團排名第7上升2個名次。同時在11年里經過審計、稽查對我們工作的檢查指導與驗證無任何問題，也正是因為有了以上成績的取得，本人在11年品管系統(tǒng)里被評為集團管理標兵的榮譽稱號。

　　六、11年工作中存在的不足

　　1、對品管員整體培訓不夠，品管員整體工齡短，知識不全面，對生產過程管理力度不夠，要硬起手腕搞管理，強化品管員業(yè)務學習，加強生產過程控制力度；

　　2、缺乏對問題的系統(tǒng)分析、研究，側重于發(fā)現(xiàn)問題、反饋問題，而沒有進行深入的分析與研究，沒有能夠全面指導車間有效的預防。

　　第三部分 20xx年工作思路

　　12年計劃屠宰90頭生豬、肉制品計劃產量3、62噸；我們將盯緊各項質量指標，安全指標不放松；在新的一年里我將帶領品管部全體人員圍繞目標抓好質量、圍繞生產做好服務，防范食品安全隱患，確保企業(yè)安全；重點從以下幾個方面開展工作：

　　1、帶領全體品管員深入學習食品方面的法律法規(guī)、工藝標準，要求每個品管員都知法懂法，力爭打造一支懂標準、曉法律、敢管理、有思路、能創(chuàng)新的專家型的品管隊伍；

　　2、精心檢疫，細化管理，規(guī)避食品安全風險，嚴格落實總提出的“政治安全，法律安全，食品安全”，實現(xiàn)全年無食品安全事故發(fā)生，學習相關的法律法規(guī)，密切跟蹤屠宰、肉制品生產過程控制，杜絕不合法、不合格產品的產生和出廠，確保企業(yè)安全；

　　3、深入排查食品安全隱患、圍繞工藝及標準規(guī)范生產，重點對滯銷品處理、原輔包接收、加熱設備的校驗、添加劑使用、三腺處理、下料流向、藥殘控制、產品出廠檢驗、產品的標識、計量等，建立排查制度、完善措施并跟蹤落實效果；

　　4、加強信息溝通，及時與總部及兄弟品管部溝通交流，借鑒管理上的先進經驗，優(yōu)化管理，從而提高整體質量管理水平；

　　5、加大對關鍵設備監(jiān)控，提高質量保障力。要充分發(fā)揮X光機、金屬探測儀、油脂分析儀、殺菌監(jiān)控系統(tǒng)、檢斤稱、F值檢測、恒溫試驗室等關鍵設施的作用，借設備來提高質量管理，減少降低質量問題的發(fā)生；

　　6、樹立“預防為主”的思想，抓好“兩進一出”確保接收物資和出廠的產品質量全部符合要求；

　　7、開好每月一次的質量分析會，通過品管員日常發(fā)現(xiàn)的問題及指標完成的情況，讓工廠領導、職工提高質量管理意識，真正做到“事前預防”；

　　8、加強誠信管理，打造誠信團隊，持續(xù)貫徹落實總提出的“誠信立企、德行天下”的企業(yè)文化，加強部門誠信建設，提升部門形象。