設備維修述職報告（精選3篇）

設備維修述職報告 篇1

　　各位領導、職工代表：

　　大家好！20xx年，在鋁市低迷、外部經濟環境持續惡化的嚴峻考驗，公司領導果斷決策、英明領導，為公司跨越式發展奠定了堅實的基礎。

　　機修廠領導班子和全體職工團結一心、努力拼搏完成各項生產工作任務。作為機修廠分管設備的領導，我主要做了以下幾項工作，請大家評議：

　　機修廠新老設備規格、數量繁多設備管理制度層次不齊，特別是新廠區設備，去年投產運行時間不一，管理制度不完備。元月份開始，我著手編寫陽極組裝管理制度技術規程和設備操作規程，經討論審閱后打印裝框下發班組施行。在完善設備檢修制度、巡檢制度和運行制度的同時，安排落實設備定機定員制度、設備潤滑保養制度、各設備點檢制度。根據公司下發的設備管理文件，我積極組織安排實施特種設備的檢查，維護保養和設備計劃檢修制度，安排整理完備各設備資料檔案。隨著各項設備管理制度的健全和完善，機修廠的設備管理步入一個新的臺階，不斷向前推進。

　　年初，面對設備多、故障率高頻繁影響生產的現狀，我及時調整工作思路和方法，，將原來以設備檢修為重點轉移到現在以設備維護保養為重點，要求各工種各崗位人員都來學習和掌握各自設備的基礎維護保養，加強各班組交接班時對設備的檢查確認，使大家逐步形成正確操作，及時檢查、合理維護和定時保養的良好習慣。后半年，各設備故障率明顯下降，從而保證了整體生產任務能夠順利完成。

　　因新陽極組裝大部分設備為國產非標設備，是鋁行業的瓶頸，存在著諸多問題，我和廠領導維護班組技術人員反復研討，大膽革新，通過中頻爐一電兩爐轉換裝置母線改造、炭塊輸送板鏈軸銷改造、磷鐵環步進機夾持機構軸銷加工改造、蘸石墨配料水代替煤油原料更新、澆鑄小車配電線路改造等十多項技術革新，大大提高了設備使用效率，減少了設備的維護成本。同時，我對壓脫機和破碎站等存在較大問題的設備認真分析，多次同設備廠家人員聯系，擬定出行之有效的整改大修方案和措施�，F已對3臺壓脫機和破碎站送料除塵系統進行了徹底改造，改造效果較為明顯，改造后的設備運行平穩，故障大大減少。

　　根據公司下達給我廠的挖潛指標任務，我對分管班組多次開會宣傳，耐心講解公司面臨困難，統一大家的思想，明確各自責任，將公司和我廠的挖潛指標任務精神傳達給維護班、天車班和運輸班的每一個人，使人人心中有指標，個個肩上有擔子。工作安排后，大家從修舊利廢、降低維護成本入手，狠抓跑冒滴漏，將各車輛單向載運盡量安排為雙向載運，減少車輛行程，降低油耗；嚴禁各設備空載運轉，嚴格控制各設備開停機程序和時間，降低電耗。通過多種方法圓滿完成了我分管班組的挖潛任務。

　　提升職工整體素質最有效的方法就是持續進行職工的'學習培訓。今年，利用公司和我廠開展的學習、培訓和勞動競賽的有利之機，我積極組織各種形式多樣的學習培訓：考試、技術比武與考核活動。通過多項學習、培訓、崗位練兵和技術比武活動，營造了“人人學技術，個個爭第一”的良好氛圍，從而使大家的設備操作和維護技能明顯提高。

　　安全工作是所有工作的前提和保證。每天檢查和安排工作時，我首先考慮安全，要求各崗位人員嚴格遵守安全操作規程，避免違章事故。特別對起重設備、運輸車輛和各消防和易燃易爆的器材，我每周都進行一次認真詳細的檢查，要求相關責任人員必須嚴格按照規定管理使用。有力防堵了設備、人身事故。

　　針對我廠職工年齡、文化程度、勞動技能、愛好、家庭情況等多方面差異而形成的工作差距和矛盾，我經常組織和參加班組會議活動宣傳公司當前困難和最新精神，增強大家的凝聚力，適時化解員工的偏見和矛盾。引導大家工作中心往一處想、勁往一塊使，樹立集體意識，牢記全局思想，將個人利益、命運同公司的發展未來緊密的聯系在一起，提高了大家工作中的積極性、主動性、協作性和主人翁責任感。

　　平時的學習太少，出公司安排的學習活動外，我平時主動學習太少，特別是對管理能力和專業知識方面的學習。

　　創新力度不夠。每天一忙與正常的工作安排檢查，對技術革新、設備創新改進和管理的變革工作投入精力太少。

　　開展批評和自我批評的活動太少，以至于工作中只盯著干成的事而不能及時發現和改正工作中的失誤。

　　全面管理的主動性不夠。我只認真做好自己分管范圍內的工作，而不主動協調分管外的工作，全方位協調管理力度不夠。

　　對職工的實際困難了解和關心的程度不夠。我只是忙于8小時內的工作，而對職工下班之后的困難關心不夠。

　　20xx年工作中，我一定改掉自己的缺點和不足，認真學習科學的管理和專業理論知識，經�？偨Y工作中的失誤，加強全面管理協調能力，對職工的各種困難及時了解并給予幫助，使自己的管理能力得以全面提升，在新的一年里能夠創造出新的業績！

設備維修述職報告 篇2

　　各位領導、同志們，大家好！

　　今天很高興能有幸在這里對大家做這個工作、思想匯報，轉眼間，在這個崗位上工作，已經是第五個年頭了，這幾年，我在自己的本職崗位上以學習實踐科學發展觀為動力，用科學理論武裝頭腦和指導工作，貫徹和執行企業的發展思路，在公司黨組的正確領導下，工作中遵紀守法，廉潔自律，愛崗敬業，勤勉踏實，堅持學習，使自身思想水平、業務能力和管理水平等綜合素質也得到了全面的提升，在崗位工作上也取得了一定的成績。同時也積極協助站長搞好站上的日常管理、煙葉生產收購、標準化煙站建設等工作，幾年來都較好的完成了上級下達的收購目標任務和通過公司的年度目標考核驗收。并堅決執行和完成上級交付的其它各項任務�，F將工作總結匯報如下：

　　一、在學習方面：加強思想政治、企業文化、和業務學習，促進高素質職工隊伍建設。

　　要想管理上水平，工作有成效，業務有提高，就必須要有充實的理論基礎作支撐。社會的發展日新月異，同樣，煙草行業現代化煙草農業的加速推進、科技興煙戰略的實施、標準化生產管理體系的建立，都是在對于企業員工的素質提出更高的要求。

　　在煙站我負責各項教育計劃的制訂和實施，這就要求我必須在政治水平，企業文化，法律法規，規章制度，業務知識等方面要有過硬的理論基礎。這幾年我用利用工作之余完成了金融，和法律的大專及本科專業課程的學習。并通過了煙草分級中級工資格認證和經市局評定獲得“助理農藝師”專業技術資格證。每年還積極參加了公司組織的各類培訓，學習交流，企業文化主題演講，知識競賽等活動。既提高了自身素質，開拓眼界的同時，為我幫助，指導煙站其它同志的學習提供更多理論依據。同時也帶動煙站職工促成良好的學習氛圍，和學習習慣。在煙站在對進行的每一次學習教育，我都細心組織，認真實施，并在站上進行心得交流，考試等方法鞏固學習效果。

　　還做到了在日常工作和生活中及時了解掌握同志們的思想動態，及時向大家傳達公司精神和指示，做好溝通，化解矛盾，規范自己的言行，作好表率，要求自己和同志們做到“三不講”，即不利于企業發展的話不講，不利于隊伍團結安定的話不講，不利于工作開展的話不講。不斷的學習總能使人潛移默化的改變。比如在建立標準化煙站初期，工作量驟然加大，有的同志不能很快轉變思想，工作跟不上節奏，有抱怨，有牢騷，但現在大家面對艱難繁雜的工作都能從容應對，斗志昂揚，這一方面既是公司企業文化建設彰顯成效，另一方面與大家通過學習，提高認識密不可分。近幾年來煙站干群關系合睦，隊伍團結，職工干事創業激情、愛崗奉獻精神，明顯增強。自身素質、服務能力顯著提高。

　　二、在工作方面：

　　立足本職，認真履行崗位職責，要求自己在工作中走在前，做表率。石寨煙站成立標準化煙站以來，工作內容多，任務重。有時既要抓生產，又要迎接各級標準化驗收和檢查，還要按受市縣局公司的考核。雖說這幾年單位有了年休假制度，但我和站上幾位同志卻從沒審請過休假。做為副站長，這個崗位算是企業中最初級的管理崗，在我看來這個崗位的角色，就是帶領職工，完成站長安排各項工作的'馬前卒，是面對急難險重任務，奮戰在前的排頭兵。工作中我的原則是少說多干，用自己的實際行動來帶動人，用自身的形象來感召人，本著“潛心做事，低調做人”的企業精神，正確把握自身定位，自覺維護大局，盡心盡責，高質量完成上級交辦的工作。

　　1.推進行煙區生產標準化進程，從各環節生產管理入手提高煙葉質量：煙葉生產標準化實施這幾年來，煙站為確保標準真正落到實位，以提高煙農收益為出發點，為提高煙葉質量為工作目標。我帶領大家深入煙農家中，走到田間地頭，發放環節作業單，以通俗易懂的形式告訴煙農在什么時間該干什么活，怎么干。真正使煙農把標準化技術應用到煙田，使近二年的生產技術從整地施肥、育苗、規范移栽、揭膜培土、統防統治、打頂抑芽、成熟烘烤、預檢預驗等環節水平有較大提高，使標準生產技術得到全面的普及和應用，全面提高了我區烤煙生產水平。煙葉均價，畝均效益，逐年提高，煙葉質量穩中有升。

　　2、強化服務意識，提高服務質量：著重提升職工認識水平，和服務能力，使大家明白，企業要求我們服務，煙農需要我們服務，做好服務是我們的義務和職責，切實為煙農干實事。在信息服務方面，及時做到了煙葉政策的上傳下達，發放告煙農書，宣傳煙葉提價信息，各項優惠扶持政策，使煙農對把握煙葉形勢做到心中有數。在技術指導服務和培訓服務方面，在進行各環節入戶到煙田指導的同時，對重要環節集中煙農授課，使煙農對生產知識有更加深入的了解和掌握。煙用物資服務方面保障各類煙用物資的及時發放，不誤農時，在煙田病害高發期，送藥到田間地頭，保證不錯過最佳防治時機。建立煙農檔案，全程監控服務內容和質量，并對煙農各環節進行考核評定。同時根據煙農提出的合理要求，及時向煙站和上級匯報，按照種煙需求提出煙水配套設施和炕房的審請報告。幾年石寨煙區在上級的支持下建設密集炕房近百座，機井，管網、溝渠等煙水配套設施建設不斷完善，煙區生產條件和防澇抗旱能力得到極大改善。另外產區基本上做到了統一育苗、統一機耕起壟、統一移栽。降低了煙農的勞動強度和用工，并緩解了勞動力緊張的情況。并在煙葉生產的關鍵環節，組織發動大家幫助煙農建設育苗大棚、栽煙、揭膜、打頂等工作，雖說干的活不多，但贏得了煙農的支持和信任，拉近了與煙農的距離。

　　3、煙葉收購：在收購期間，我分別在磅組長，和倉庫負責人的崗位上工作，雖然我的收購經驗，分級水平都不高，但能嚴格執行收購標準和紀律，不斷在工作中查找不足，虛心學習，完成了上級下達收購量，和等級合格率要求，并正常升溢，維護了煙農和企業的利益。在負責收購和倉儲管理工作期間，組織收購人員簽訂《不坑農害企責任書》，《崗位目標責任書》。進行反腐教育，明確崗位職責。認真做好了定期制作防制樣品，每天組織校對眼光，煙葉成包調運，庫容庫貌整理等工作，保證了收購工作平穩運行，等級眼光基本一致，在各級檢查中磅組人員無重大違紀行為，和通報批評等情況出現，無安全事故，并且全線磅組運行無虧損。

　　4.繼續做好標準化煙站建設工作，確保順利通過國家局驗收。幾年來煙站全體同志在標準化煙站建設特別是標準化檔案和創優檔案創建中投入了大量的時間和精力。國家局的檢查迫在眉睫，我們會爭分奪秒，查漏補缺，按照公司布署，加緊完善后期工作，確保通過驗收。

　　三、在廉潔自律方面：

　　常思貪欲之害，時常自我警省，常懷感恩之心，不忘立足之本。

　　始終堅持把“正直做人，踏實做事”當做自己人生的坐標，和價值追求，工作生活中保持樂觀，平和的心態。在煙葉收購崗位上“一手按著煙包，一手摸著良心”堅決維護企業和煙農利益。

　　四、存在的不足和問題：

　　在思想作風方面，存在工作留于形式，支乎應付的現象。工作中體現為，各項制度的落實不認真，如檔案管理和日常管理脫節，收購時封閉模式和預檢工作落實不到位，煙農種煙審請，簽訂和使用產購合同的過程中執行不嚴肅。和站內目標責任制的執行不力等情況。還存在主動性不強，工作缺乏韌勁，解決問題方法單一，能力不強的問題。如今年煙農流失，煙葉面積的下滑，對于樹立煙農信心，促進面積工作不力。收購期間，收購秩序不佳，倉庫管理較差等情況。還有在煙站人員管理，和職工奉獻精神都需進一步加強。這些問題都阻礙了我區煙葉產業良性發展，和煙葉生產標準化的實施推廣。都是以后我和全站同志需要著力解決的問題。

　　今年的煙葉生產形勢很不樂觀，煙葉面積滑坡，煙農結構不合理，就是擺在我們面前的第一道難關。做為全縣目前唯一的標準化煙站實施單位，國家局對我站也驗收在即，我和全站同志都感到大任在肩。不講困難，不講條件順利通過驗收，重振我區煙葉產業，這是局公司領導，和全體職工賦予我們的神圣使命�！�20xx年煙葉規劃布局會議”已經逐級召開，我站也被公司列為規劃重點，說明公司領導對我站發展寄予了厚望，也是領導對我們提出的更高要求。對此，我們全站上下都信心滿懷，決不辜負領導的殷切期望，搞好當前的生產，和接下來的收購工作，以滿腔熱情，昂揚的斗志為開創煙葉生產新局面而努力奮斗。

　　述職完畢，謝謝大家

設備維修述職報告 篇3

　　各位領導：

　　度，我負責調度室內務管理工作。一年來在礦領導的正確領導下，在各部門的大力支持和配合下，以及調度人員的共同努力下，緊緊圍繞全礦安全生產、認真履行崗位職責，盡心做好本職工作，較好地完成了礦領導和上級部門分配和安排的各項工作任務。按照礦領導要求，現將自己一年來工作、情況匯報如下，請各位領導評議。

　　一、履行崗位職責，做好本職工作。

　　在煤礦企業里，調度室的工作是安全生產技術工作與管理工作相結合的專業工作。今年以來，在領導班子的合理部署下，在各部門的緊密配合下，我們根據生產作業計劃，及時檢查生產中各項準備工作和生產進度，發現和消除影響生產計劃完成的不利因素，并對生產中出現的不平衡問題加以調整，克服生產中的薄弱環節，加強生產與輔助部門的'聯系和協調配合，使整個企業協同工作，形成一個有機的整體，為安全地完成生產任務，提高企業經濟效益而做出了極大的努力。

　　二、做好季節性調度工作

　　度按照集團公司和鄭新公司的文件精神，積極開展了“冬季四方”和“雨季三防”工作，并于每月5.15.25日組織各科室負責人對礦區的各個區域，進行全面隱患排查，查出的隱患嚴格按照“五定原則”去落實整改情況，對于限期不能完成的問題，實施專項調度。力爭把各種隱患消除在萌芽狀態，確保礦井安全生產。

　　三、落實生產管理工作

　　煤炭生產是地下作業，不安全因素多，在組織指揮生產中，我們十分重視安全工作，將井下生產的安全作為一切工作的中心。深入井下現場，掌握第一手情況，認真排查井下安全隱患、查找制約生產的原因是我多年以來的一貫工作作風。安排調度員經常深入井下現場，檢查督促安全生產工作的執行情況，本著安全隱患不排除不生產的原則，盯現場、抓落實，并耐心指導幫助職工提高安全意識，規范操作行為。

　　四、注重自身學習，不斷提高素質。

　　作為一名調度管理人員，我深知加強學習、提升素質是做好各項工作的前提。沒有過硬的管理水平是很難帶領大家做好各項工作。因此在過去的一年里，本人認真學習調度管理的業務知識，努力開展工作，始終堅持“工作學習化，學習工作化”的原則，在自己恪守工作、加強學習的同時，始終不忘提高調度人員的業務素質，熟悉工作崗位，并能做到學以致用，在具體實踐中完成對理論的充實，并以此完善今后進一步的工作。

　　回顧，我在工作中雖然取得了一些成績，但是也存在一定的不足之處，與領導的要求還有一定的差距，如調度業務培訓工作還不夠高，工作作風還不夠扎實，服務基層意識

　　還不夠濃厚等。在今后的工作中，我將認真進行整改。決心一如既往的努力工作，發揚優點、克服缺點，牢固樹立理想信念，提高思想修養，切實履行工作職責，為我公司安全生產、高效生產而努力奮斗。