科技工作年度述職報(bào)告（精選3篇）
科技工作年度述職報(bào)告 篇1
XX年，全市科技工作在市委、政府以及自治區(qū)科技廳的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，經(jīng)過全系統(tǒng)同志們的共同努力，按照“自主創(chuàng)新、重點(diǎn)跨越、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來”的科技工作方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)xx屆全會(huì)精神，深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做了積極的努力�，F(xiàn)總結(jié)如下：
一、主要做法及取得的成效
�。ㄒ唬┮詣�(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的開展為契機(jī)，進(jìn)一步整頓機(jī)關(guān)工作作風(fēng)、加強(qiáng)政治思想教育、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，為各項(xiàng)工作創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)奠定基礎(chǔ)。
一是認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，結(jié)合部門實(shí)際和職能，認(rèn)真確定活動(dòng)主題、活動(dòng)載體，認(rèn)真安排和把握每個(gè)活動(dòng)環(huán)節(jié)，將活動(dòng)的具體內(nèi)容、目標(biāo)、載體、主題緊緊同科技工作的實(shí)際相結(jié)合，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)奠定了基礎(chǔ)。二是按照上半年市委、政府整頓機(jī)關(guān)工作作風(fēng)的統(tǒng)一安排和部署，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了工作制度，并就改善工作作風(fēng)、整頓紀(jì)律下發(fā)了文件，要求各單位、機(jī)關(guān)全體；加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、加強(qiáng)紀(jì)律性，樹立良好的公仆形象。通過一系列措施，使全系統(tǒng)工作作風(fēng)、工作紀(jì)律得到了更進(jìn)一步的改善，受到了市糾風(fēng)、紀(jì)檢、效能等考核檢查部門的好評(píng)。三是通過深入調(diào)研和外出考察，使全系統(tǒng)干部職工的思想得到進(jìn)一步解放，觀念得到進(jìn)一步更新，為開展好各項(xiàng)工作起了積極的指導(dǎo)作用。四月份全系統(tǒng)赴湖南韶山的學(xué)習(xí)考察、七月份深入興和革命老區(qū)重溫入黨誓詞等活動(dòng)的開展，進(jìn)一步增強(qiáng)了全系統(tǒng)的凝聚力、戰(zhàn)斗力。這些活動(dòng)的開展，使大家奮發(fā)圖強(qiáng)，在黨風(fēng)廉政建設(shè)、政務(wù)公開、計(jì)生、綜合治理、依法行政、政風(fēng)行風(fēng)等共性工作中都取得了明顯的成效，得到各監(jiān)控考核部門的好評(píng)和表揚(yáng)，順利通過了考核驗(yàn)收。為各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了條件。
�。ǘ槭形�、政府發(fā)展冷涼蔬菜打造首都副食品供應(yīng)基地，調(diào)整現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展新戰(zhàn)略決策起了積極的參謀助手作用。
一年來，通過實(shí)地調(diào)研和多次與北京市政府、科研院所、蔬菜批發(fā)市場(chǎng)的合作和會(huì)談，我局向市政府提出了發(fā)展冷涼蔬菜建立首都蔬菜供應(yīng)基地的建議，得到了王市長(zhǎng)等黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和肯定，認(rèn)為這是我市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的新方向，具有一定的前瞻性，并被列為全市的“十二·五”規(guī)劃中，這個(gè)項(xiàng)目的啟動(dòng)，將建立北京與烏蘭察布雙百萬冷涼蔬菜基地，做為我市的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，將拉動(dòng)我市g(shù)dp增長(zhǎng)率提高3%以上，是京與烏戰(zhàn)略合作的開端，具有極其重要的戰(zhàn)略意義、政治意義和經(jīng)濟(jì)意義。
�。ㄈ┮钥萍际痉兑龑�(dǎo)為突破口，進(jìn)一步加大科技引領(lǐng)服務(wù)農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化的力度。
為把我市的蔬菜、馬鈴薯、肉食品等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品打入京、津市場(chǎng)，發(fā)展優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效的現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)。年內(nèi)，重點(diǎn)實(shí)施了“抓引進(jìn)、抓聯(lián)合、抓示范、抓園區(qū)、培市場(chǎng)”的“四抓一培”工程。一是以推進(jìn)和完善農(nóng)牧業(yè)科技特派員制度的組織化程度，扶持以科技特派員牽頭引領(lǐng)的各類農(nóng)民專業(yè)合作社為抓手，大力引進(jìn)適合我市栽培的優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效農(nóng)牧業(yè)新品種。按照“抓大放小、扶大促小”的思路，加大了從區(qū)內(nèi)外科研院所、高等院校招聘專家教授的力度。這些專家教授通過農(nóng)民專業(yè)合作社和科技特派員的組織和中介將新技術(shù)、新品種擴(kuò)散到千家萬戶。今年從區(qū)外招聘了22位專家教授，組建農(nóng)民專業(yè)合作社52個(gè)，深入11個(gè)旗縣市區(qū)的800多個(gè)村和項(xiàng)目點(diǎn)，累計(jì)引進(jìn)試驗(yàn)推廣了180多個(gè)農(nóng)牧業(yè)新品種，累計(jì)示范推廣面積達(dá)80多萬畝。二是以加大建立產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟力度，加強(qiáng)聯(lián)合為手段，努力提升科技引領(lǐng)農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化的水平。為把我市薯、菜、肉、乳產(chǎn)品打入京、津市場(chǎng)，全力打造首都的副食品基地。我們與中國農(nóng)科院花卉蔬菜所、北京農(nóng)科院、北京新發(fā)地農(nóng)產(chǎn)品股份公司在設(shè)施農(nóng)業(yè)栽培技術(shù)提升、名優(yōu)特新品種引進(jìn)和示范推廣、建立銷售市場(chǎng)等方面簽署了合作協(xié)議。一在大棚蔬菜提高產(chǎn)量、改進(jìn)栽培技術(shù)上進(jìn)行合作。二在大棚有機(jī)蔬菜生產(chǎn)技術(shù)轉(zhuǎn)讓、建立基地上進(jìn)行合作。三在共建副食品基地、共建市場(chǎng)上進(jìn)行合作。四在加快成果轉(zhuǎn)化、建立產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟上進(jìn)行合作。第一批28個(gè)名優(yōu)特蔬菜、果品、禽類新品種已在烏蘭察布市農(nóng)牧業(yè)科技產(chǎn)學(xué)研結(jié)合示范園區(qū)落戶試驗(yàn)。三是以抓示范、抓園區(qū)為手段，進(jìn)一步提高科技園區(qū)的示范輻射能力和科技引領(lǐng)農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展新潮流的能力。為了把園區(qū)內(nèi)引進(jìn)試驗(yàn)的新技術(shù)、新品種、新成果通過示范盡快轉(zhuǎn)化輻射。在前兩年重點(diǎn)扶持建設(shè)的卓資融和、民豐薯業(yè)、老馬清真肉羊三大園區(qū)的基礎(chǔ)上，圍繞馬鈴薯、蔬菜、乳肉等支柱產(chǎn)業(yè)。今年，重點(diǎn)建設(shè)和扶持了具有一定示范功能的農(nóng)牧業(yè)科技園區(qū)54個(gè)、產(chǎn)業(yè)化園區(qū)23個(gè)。并在園區(qū)內(nèi)重點(diǎn)推廣二項(xiàng)新技術(shù)、解決二個(gè)老問題。一是在溫室大棚內(nèi)推廣示范二氧化碳?xì)夥市录夹g(shù)，解決大棚蔬菜只長(zhǎng)蔓不掛果的問題，此項(xiàng)技術(shù)使大棚蔬菜增產(chǎn)幅度達(dá)到30%以上，畝增收1萬多元。目前已在全市的300多座溫室大棚內(nèi)推廣。二是推廣瓜類蔬菜多元嫁接技術(shù)，利用南瓜做砧木，黃瓜和西瓜為接穗，提高瓜類的抗病性，解決大棚瓜類重茬病害影響產(chǎn)量和質(zhì)量的問題。目前，該技術(shù)已在豐鎮(zhèn)、卓資、中旗、化德等地推廣，增產(chǎn)幅度達(dá)到20-30%。四是為了加快引推速度，使引進(jìn)試驗(yàn)、示范的新技術(shù)、新成果加以快速推廣轉(zhuǎn)化，盡快使馬鈴薯、設(shè)施蔬菜和乳肉產(chǎn)品形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，打造首都的副食品基地，今年，我們加大了對(duì)技術(shù)人員和生產(chǎn)者勞動(dòng)技能的培訓(xùn)。第一，充分利用引進(jìn)招聘的區(qū)內(nèi)外專家教授掌握國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和市場(chǎng)信息的優(yōu)勢(shì)，采取座談會(huì)、講座等形式，集中培訓(xùn)市縣兩級(jí)科技特派員和技術(shù)干部，通過他們的傳授普及到村、到戶。每年，共舉辦科技特派員培訓(xùn)班20多期，培訓(xùn)科技特派員700多名。第二，利用園區(qū)、基地的示范優(yōu)勢(shì)，通過現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、展示會(huì)等現(xiàn)場(chǎng)觀摩方式，培訓(xùn)項(xiàng)目區(qū)、專業(yè)村（戶）等一線勞動(dòng)者，用實(shí)際效果傳播，加快推廣速度。全年共舉辦現(xiàn)場(chǎng)觀摩培訓(xùn)30多期，巡回40多個(gè)鎮(zhèn)的100多個(gè)自然村，有1000多能人大戶參加了培訓(xùn)。三是通過科技特派員在生產(chǎn)服務(wù)中的傳、幫、帶，在工作過程中邊干、邊傳、邊教。僅上半年，共舉辦各類培訓(xùn)班478期，培訓(xùn)師資500多人次，農(nóng)牧民22。5萬人次，發(fā)放技術(shù)資料9。15萬冊(cè)，每年完成70-80萬人次的科技培訓(xùn)。
（四）以加快工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，改變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為目的，加快企業(yè)科技創(chuàng)新步伐。
按照市委、政府“加快現(xiàn)有支柱產(chǎn)業(yè)升級(jí)步伐，增強(qiáng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)整體實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力”的發(fā)展思路，以及“建立以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向，產(chǎn)學(xué)研合作的自主創(chuàng)新體系，提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，促進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化”的企業(yè)科技工作重點(diǎn)，首先，按照“要堅(jiān)持以大代小、以高代低、以新代舊，全面推進(jìn)支柱產(chǎn)業(yè)升級(jí)步伐”的原則，組織內(nèi)工大、內(nèi)大等專家教授對(duì)企業(yè)科技特派員服務(wù)的企業(yè)進(jìn)行了全面的摸底調(diào)查，尋找科技創(chuàng)新的關(guān)鍵和突破口，并形成了《烏蘭察布市企業(yè)科技特派員工作調(diào)查及對(duì)策研究》的調(diào)查報(bào)告，為加速推進(jìn)企業(yè)科技特派員制度在對(duì)策、方法上尋找突破口。第二，加大招商引資力度，通過項(xiàng)目拉動(dòng)為提升企業(yè)的科技創(chuàng)新能力提供支撐。XX年共申報(bào)各類項(xiàng)目50多項(xiàng)，爭(zhēng)取上級(jí)資金將突破XX年的1250萬元，達(dá)到3000萬元，創(chuàng)歷史水平。第三，大力推行企業(yè)科技特派員制度，通過引、聯(lián)、靠的辦法，先后從內(nèi)大、內(nèi)工大、中科院山西煤化所、山東大學(xué)等院校招聘企業(yè)科技特派員80多名，進(jìn)駐了19家企業(yè)，簽定技術(shù)合作項(xiàng)目27個(gè)，取得了明顯的成效。第四，積極為企業(yè)申報(bào)國家、自治區(qū)級(jí)高新技術(shù)企業(yè)、民營科技企業(yè)、建立孵化器等工作開展服務(wù)，通過認(rèn)定批復(fù)，享受國家和自治區(qū)在稅收、項(xiàng)目資助等方面的優(yōu)惠政策，為企業(yè)提升科技創(chuàng)新能力營造政策環(huán)境。到目前為止，新奧集團(tuán)在今年召開的全區(qū)科技獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì)上被評(píng)為全區(qū)十強(qiáng)創(chuàng)新型企業(yè)，氣化采煤研發(fā)中心正在申報(bào)批復(fù)工程研發(fā)中心；福瑞制藥被評(píng)為全區(qū)10強(qiáng)高新技術(shù)企業(yè)；全市有13家企業(yè)被認(rèn)定為自治區(qū)級(jí)民營企業(yè)，12家被認(rèn)定為自治區(qū)級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，2家認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè)。
�。ㄎ澹┮约哟罂萍夹麄髋嘤�(xùn)力度、建立信息服務(wù)平臺(tái)為載體，加大科技服務(wù)全社會(huì)的力度。
一是通過科技宣傳周、科技“三下鄉(xiāng)”和各種新聞媒介等渠道，加大科技的宣傳力度，力爭(zhēng)使科技服務(wù)的觸角涉及各領(lǐng)域，服務(wù)全社會(huì)，特別是5月份開展的科普宣傳周活動(dòng)，與市委宣傳部、市科協(xié)聯(lián)合協(xié)調(diào)了30多個(gè)部門在全市各地同步展開了以低碳經(jīng)濟(jì)、節(jié)能減排、科技強(qiáng)警、科技興市等內(nèi)容和理念的大型科技宣傳活動(dòng)，我市被評(píng)為全國科技宣傳先進(jìn)集體并連續(xù)四年被評(píng)為全區(qū)的先進(jìn)集體。二是繼續(xù)加大各類科技培訓(xùn)的力度，通過科技特派員的“傳、幫、帶”科技園區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)觀摩和參加各類科技博覽會(huì)、交易會(huì)等形式共培訓(xùn)師資500多人次、企業(yè)員工1800多人次、農(nóng)牧民22。5萬人次，極大地提高了園區(qū)的輻射示范能力和農(nóng)牧民的生產(chǎn)技能。三是通過進(jìn)一步完善12396信息平臺(tái)的服務(wù)功能，上半年與九千九咨詢策劃有限公司合作，建立了“農(nóng)牧業(yè)科技服務(wù)110指揮中心”，通過電信網(wǎng)絡(luò)，為農(nóng)牧民提供全程信息服務(wù)，徹底解決了科技特派員服務(wù)延伸不到和農(nóng)村信息最后一公里問題。
二、存在問題
一是各級(jí)財(cái)政用于科學(xué)研究與試驗(yàn)發(fā)展經(jīng)費(fèi)占gdp的比重偏低，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到《內(nèi)蒙古自治區(qū)科技進(jìn)步條例》“各級(jí)財(cái)政科技投入占本級(jí)財(cái)政上年度支出比例達(dá)到1%并隨著財(cái)政支出的增長(zhǎng)而逐年增長(zhǎng)”的要求，科技投入的嚴(yán)重不足導(dǎo)致科技職能弱化，綜合協(xié)調(diào)、宏觀調(diào)控能力不強(qiáng)，科技工作成了“頭大、脖子細(xì)、手長(zhǎng)、腿短”的畸形人。二是科技第一生產(chǎn)力尚未形成“黨政一把手”親自抓的格局�？萍颊f起來重要、干起來次要、關(guān)鍵時(shí)不要的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。特別是在今年的機(jī)構(gòu)改革中，11個(gè)旗縣市區(qū)科技局有7個(gè)旗縣市區(qū)科技局決定與其它部門合并，合并后，將給基層科技工作造成很大的影響，綜合協(xié)調(diào)、服務(wù)功能將進(jìn)一步削弱。三是各級(jí)科技管理部門在機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置、隊(duì)伍建設(shè)、條件平臺(tái)建設(shè)上尚需加強(qiáng)。特別是旗縣市科技部門大部分只有5-8個(gè)編制，除去行政、后勤、財(cái)務(wù)人員，科技管理干部幾乎沒有且知識(shí)老化、年齡偏高，難以適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展要求。四是科技人才隊(duì)伍知識(shí)老化、知識(shí)結(jié)構(gòu)偏低、分布不均勻也是制約科技創(chuàng)新能力不高的重要因素。特別是一些中小企業(yè)，表現(xiàn)尤為突出。
科技工作年度述職報(bào)告 篇2
我是選煤廠綜合部部長(zhǎng)魏，綜合部主要承擔(dān)選煤廠材料配件、人事勞資、行政辦公、教育培訓(xùn)、計(jì)劃管理、體系管理、生活后勤以及其它涉外管理等諸多工作，是選煤廠的“不管部”。生產(chǎn)、機(jī)電、安全專業(yè)以外的工作，基本都由綜合部來承擔(dān)。
建廠兩年半來，我認(rèn)真踐行楊廠長(zhǎng)所倡導(dǎo)的“天道酬勤，厚德載物”和“知難而進(jìn)，迎難而上”的核心價(jià)值理念，力求適應(yīng)600萬噸礦井型選煤廠對(duì)綜合管理工作的要求。我本著“做事進(jìn)一步天寬地闊，做人退一步海闊天空”的工作原則，述職如下：
一、全力以赴，做好材料配件和人事勞資工作。
材料配件和人事勞資工作是綜合部重中之重的兩大項(xiàng)工作，涉及人、財(cái)、物，直接關(guān)系設(shè)備檢修維護(hù)和生產(chǎn)運(yùn)行，一定程度上決定著選煤廠工作的成敗。，在礦、廠領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下和有關(guān)部門的大力支持下，綜合部把“多出精煤當(dāng)作硬道理”，急生產(chǎn)所急，想機(jī)電所想，全年組織到位7697萬元的材料配件，實(shí)際消耗6798萬元，噸原煤投入18.31元，年底戰(zhàn)略性儲(chǔ)備庫存達(dá)1765萬元（包括年底預(yù)出庫400萬元），有力地確保了安全生產(chǎn)和機(jī)電設(shè)備的可靠運(yùn)行，為全年完成精煤產(chǎn)量225萬噸提供了強(qiáng)有力的'物資保證。對(duì)于關(guān)系職工切身利益的人事勞資工作，綜合部在識(shí)大體、顧大局的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照廠領(lǐng)導(dǎo)核心確定的程序辦事，保證了職工的穩(wěn)定，全年基本沒有發(fā)生因分配問題發(fā)生的勞資糾紛。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我廠在人員動(dòng)態(tài)調(diào)整的情況下，人均全年應(yīng)領(lǐng)36959元，實(shí)領(lǐng)29595元，人均每月應(yīng)領(lǐng)工資達(dá)到3079元，實(shí)領(lǐng)2466元，使廣大職工享受到了應(yīng)有的實(shí)惠，體現(xiàn)了“天道酬勤”的厚德應(yīng)有的回報(bào)。
二、敬業(yè)樂群，把行政辦公與群眾工作融為一體。
管理就是服務(wù)，綜合管理就是綜合服務(wù)。本是工人身份的我，本著“敬業(yè)樂群”的精神，把行政辦公與群眾工作融為一體。全年共計(jì)辦理文件26類710份，組織各類會(huì)議以及迎接各類檢查累計(jì)166次，落實(shí)議定事項(xiàng)396項(xiàng)，反饋未完成事項(xiàng)67項(xiàng)，協(xié)調(diào)辦理職工班中餐53856份，維護(hù)辦公設(shè)備11次，參與組織策劃各類群眾性文體活動(dòng)8次，組織撰寫各類宣傳稿件20余篇，親自撰寫各類總結(jié)、匯報(bào)、典型材料21篇，為我礦順利取得出口精煤資質(zhì)盡心竭力，受到礦主要領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。在行政辦公過程中，我始終牢記改革開放的總設(shè)計(jì)師鄧小平所引用過的一句話：“以百姓之心為心”，把與職工群眾的廣泛接觸當(dāng)作一種樂趣和工作方法，以掌握輿情，為廠長(zhǎng)管理決策和及時(shí)有效遏制各種偷盜行為提供部分參考。通過與職工群眾的廣泛接觸，對(duì)職工自主創(chuàng)辦的“新陽選煤廠貼吧”進(jìn)行了精心干預(yù)，同時(shí)按照新的思路，引導(dǎo)創(chuàng)建了“新陽選煤廠論壇”，為職工營造積極向上的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。
三、學(xué)習(xí)進(jìn)取，把建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)新工作放在首要位置。
我是一介書生，依靠自己20余年的自學(xué)積累和以前在介休選煤廠從事職工教育培訓(xùn)工作的體悟，始終以“興學(xué)尚學(xué)”為己任，帶頭為廠捐書100余冊(cè)，創(chuàng)辦職工閱覽室，現(xiàn)職工閱覽室已有藏書450余種，今年為職工訂閱書報(bào)雜志50余種，為多數(shù)職工提供了一個(gè)良好的學(xué)習(xí)場(chǎng)所和閱讀環(huán)境。同時(shí)，作為綜合部部長(zhǎng)，我把建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)新工作放在首要位置，先后幾次對(duì)12名部署成員工作分工進(jìn)行調(diào)整，逐步使大家突出核心業(yè)務(wù)，發(fā)揮各自所長(zhǎng)；8月至今，我堅(jiān)持利用綜合部周五例會(huì)，親自為部署成員選擇并宣講“愚者的智慧”、“大有大無周恩來”、“擇高處立，就平處做，向?qū)捥幮小�、“正視問題是解決問題的重要前提”、“向軍隊(duì)學(xué)習(xí)”、“日清日必工作法”等針對(duì)性很強(qiáng)的內(nèi)容，以提高綜合部整體實(shí)力。
四、迎難而上，以開放的心態(tài)面對(duì)批評(píng)，努力提高自身綜合素質(zhì)和工作開拓能力。
回顧以及建廠兩年半的工作，尤其是綜合部在發(fā)展道路上遇到的很多壓力和困難，身為綜合部部長(zhǎng)，十分感謝楊廠長(zhǎng)以及各位同仁直言不諱的批評(píng)和幫助。既直面壓力，又迎接挑戰(zhàn)，只有“知難而進(jìn)，迎難而上”，以開放的心態(tài)面對(duì)批評(píng)，才能在新陽選煤廠這座很好的事業(yè)平臺(tái)上逐步提高自身的綜合管理素質(zhì)和工作開拓能力，揚(yáng)長(zhǎng)避短，為新陽煤礦美好地明天和新陽選煤廠未來的發(fā)展竭心盡力，鞠躬盡瘁。借此述職之際，我想起前任礦領(lǐng)導(dǎo)楊巨才礦長(zhǎng)在我們?nèi)温氈畷r(shí)說的一句話：“大家要有一條船意識(shí)”，眾人劃槳開大船，只有與在座的各位精誠團(tuán)結(jié)，開拓創(chuàng)新，知識(shí)共享，責(zé)任共擔(dān)，才能不斷提高自己駕馭復(fù)雜局面的能力，變得更加成熟和堅(jiān)定，不辜負(fù)礦黨政對(duì)我的厚愛。述職至此，請(qǐng)礦領(lǐng)導(dǎo)和大家對(duì)我的工作多提寶貴意見。
謝謝大家！
科技工作年度述職報(bào)告 篇3
看到公司生產(chǎn)經(jīng)營取得的可喜成績(jī)，我為之驕傲。同時(shí)在緊張繁重的生產(chǎn)過程中暴露出來的質(zhì)量問題，也需要我們反思和總結(jié)。回首過往，雖然沒有驚人的成績(jī)，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
一、自身管理職責(zé)闡述
1.協(xié)助中心主任作好電氣中心質(zhì)量、生產(chǎn)、行政管理工作，根據(jù)制造部的《綜合生產(chǎn)計(jì)劃》，負(fù)責(zé)制定《電氣產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃》，并根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排、組織電氣產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)施，確保電氣產(chǎn)品質(zhì)量合格，確保電氣產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率98%；
2.對(duì)提供交驗(yàn)合格電氣產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的正確性負(fù)責(zé)；
3.負(fù)責(zé)制定年度供用電計(jì)劃，合理調(diào)配電力，計(jì)劃用電、安全用電；
4.組織安排電機(jī)及電器附件的修理工作；
5.負(fù)責(zé)對(duì)電學(xué)量具的管理工作；
6.組織檢查落實(shí)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)等工作情況。
二、工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題、隱患以及解決措施
1、工作依賴性強(qiáng)
由于管理經(jīng)驗(yàn)的匱乏，在各項(xiàng)工作中對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)的依賴性過強(qiáng)。
對(duì)此，我將繼續(xù)加強(qiáng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，并在實(shí)踐中進(jìn)行分析和總結(jié)，取其精華去其糟粕，不斷充實(shí)自己。
2、工作中質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)
進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)《質(zhì)量手冊(cè)》、《質(zhì)量管理體系程序文件》以及三層文件，并嚴(yán)格按照文件要求指導(dǎo)工作，嚴(yán)格要求自己，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)自身工作的反思，積累經(jīng)驗(yàn)。
3、廠內(nèi)各配電室元器件老化
由于生產(chǎn)任務(wù)緊張，廠內(nèi)各用電設(shè)備飽負(fù)荷長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行，這也加重了廠區(qū)各配電回路的負(fù)擔(dān)，加速了元器件老化。
我部門已對(duì)各配電室進(jìn)行了巡檢，對(duì)存在的問題也進(jìn)行了預(yù)防性措施，同時(shí)仍需加強(qiáng)對(duì)配電室及各用電設(shè)備的巡檢及維護(hù)保養(yǎng)工作，預(yù)防和避免發(fā)生安全事故。
4、創(chuàng)新工作無進(jìn)展
進(jìn)一步關(guān)注行業(yè)動(dòng)向，探索新知識(shí)、新技術(shù)，并應(yīng)用于自身工作。
三、20xx年質(zhì)量工作計(jì)劃
1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。認(rèn)真學(xué)習(xí)《質(zhì)量手冊(cè)》、《質(zhì)量管理體系程序文件》以及三層文件，并嚴(yán)格按照文件要求指導(dǎo)工作。
2、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)作好電氣中心質(zhì)量、生產(chǎn)、行政管理工作，合理計(jì)劃安排、組織電氣產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)，確保電氣中心質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
3、抓好工作源頭，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真審核，并要求職工對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的每一道工序進(jìn)行自檢和互檢，預(yù)防質(zhì)量事故，提高工作質(zhì)量。
4、加強(qiáng)部門內(nèi)部及部門間工作的溝通協(xié)調(diào)，提高工作質(zhì)量和效率；
5、加強(qiáng)全廠供用電系統(tǒng)的巡查、管理、維護(hù)、保養(yǎng)，降低廠區(qū)老化系統(tǒng)的安全事故率；
6、增強(qiáng)對(duì)新員工的傳幫帶工作；
7、積極推廣新技術(shù)，努力降低能耗，節(jié)約管理成本；
四、對(duì)公司質(zhì)量管理的建議
1、工作質(zhì)量=工作能力+工作態(tài)度
20xx年是公司的培訓(xùn)年，我們?cè)诩訌?qiáng)職工工作技能培訓(xùn)的同時(shí)也應(yīng)適當(dāng)增加對(duì)職工思想政治素質(zhì)的培訓(xùn)，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同和歸屬。將工作質(zhì)量與工資掛鉤，優(yōu)獎(jiǎng)劣罰，一旦涉及到自己的直接利益，職工就會(huì)本能的緊張起來。
2、好產(chǎn)品是制造出來的，而不是檢驗(yàn)出來的真正直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的是廣大的一線職工，所以必須加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理。
（1）采用發(fā)散管理的辦法，分化職能和分工，使管理能深入到基層。以職工最多的金工車間為例：1人管4人、4人管16人、16人管64人、64人管256人，那只要五個(gè)階層就可以有效管理1+4+16+64+256=341人。
（2）生產(chǎn)過程的每一道工序都要處在受控狀態(tài)，可采用《產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤卡》，說明每一道工序的工藝要求，自檢、互檢并責(zé)任人簽字確認(rèn)。以電氣中心為例如附件。
3、質(zhì)量管理工作必須積極主動(dòng)預(yù)防，不能被動(dòng)的統(tǒng)計(jì)問題，解決問題。
4、技術(shù)人員用戶走訪
建議能夠組織技術(shù)人員對(duì)用戶進(jìn)行走訪，一方面可以增加技術(shù)人員對(duì)產(chǎn)品在實(shí)際使用過程中產(chǎn)品性能優(yōu)劣點(diǎn)的了解，以及用戶的需求，以便更有效地對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)改良；同時(shí)也表達(dá)了公司對(duì)產(chǎn)品的重視，增進(jìn)了用戶心目中的企業(yè)形象。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是競(jìng)爭(zhēng)的核心，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。