個人技術(shù)工作述職報告（精選5篇）
個人技術(shù)工作述職報告 篇1
我叫李璐，1979年7月出生，現(xiàn)為供電公司輸電線路分公司一名帶電作業(yè)工，1998年12月份應(yīng)征入伍，在部隊服役兩年之后，在江西省電力高級技工學(xué)校學(xué)習(xí)兩年，20xx年1月份正式到單位工作，上崗后一向從事線路帶電檢修作業(yè)工作，9年來我一步一個腳印的走向了成熟。在工作中愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)，牢記電力人優(yōu)秀的職業(yè)道德精神，刻苦鉆研本崗位的專業(yè)知識和技術(shù)技能，工作態(tài)度和專業(yè)技能都能受到普遍同事和上級領(lǐng)導(dǎo)的稱贊和肯定。在此以后，我立足本職崗位，刻苦鉆研帶電作業(yè)技能，充分展現(xiàn)了一名帶電作業(yè)工作人員的盡職盡業(yè)的精神，為班組建設(shè)及帶電作業(yè)開展做出了自己應(yīng)盡的貢獻(xiàn)。參加工作以來，我用心參與帶電作業(yè)的各項工作任務(wù)，能夠做到工作兢兢業(yè)業(yè)，圓滿完成組織交辦的各項工作任務(wù)，從不為自己的私事影響正常工作，能夠用心的參加公司各部門組織的各項活動，由于工作出色，多次受到分公司及公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。在20xx年供電公司舉辦的第二屆生產(chǎn)運動會—輸電線路運行與檢修的技能比武中，我獲得了個人第五名的好成績，20xx年6月，由于平時工作完成出色，被公司黨委評為“四優(yōu)共產(chǎn)黨員”。
隨著電力事業(yè)的發(fā)展，電力對社會的影響日益擴(kuò)大，電力職工的職業(yè)道德素質(zhì)和道德形象正日益為社會所關(guān)注。在工作中，我對自己嚴(yán)格要求，用心參加各項政治活動，不斷提高自身職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德，具有較強的大局意識和組織觀念。工作上以事業(yè)為重，不計個人得失，在崗位上擺正位置，把電力事業(yè)和廣大人民群眾的利益放在首位，努力實踐、全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨。應(yīng)對工作，本人吃苦耐勞，用心主動，作風(fēng)踏實，不推諉扯皮，講求效率，具備一個電力工人應(yīng)有的職責(zé)心和榮譽感。我于20xx年1月正式上崗以來，一向在帶電作業(yè)班工作至今。
先后參加了以下學(xué)習(xí)與培訓(xùn)：
20xx年赴全國帶電作業(yè)培訓(xùn)中心主辦的送電線路帶電作業(yè)培訓(xùn)班并取得合格證書；
20xx年全國帶電作業(yè)培訓(xùn)中心主辦的配電線路帶電作業(yè)培訓(xùn)班并取得合格證書；
20xx年經(jīng)參加培訓(xùn)考試合格獲得高級工證書；
20xx年赴全國帶電作業(yè)培訓(xùn)中心主辦的送電線路帶電作業(yè)培訓(xùn)班并取得合格證書；
20xx年武高所主辦的配電線路帶電作業(yè)培訓(xùn)班并取得合格證書；
帶電業(yè)是一項具備高度危險性的工作，稍有一點差錯就有可能造成重大安全事故，所以安全問題顯得尤為。帶電作業(yè)班一向把安全生產(chǎn)放在第一位，時刻踐行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。雖然只是一名帶電作業(yè)班普通班員，卻時時承擔(dān)著安全生產(chǎn)的重大職責(zé)，應(yīng)對著安全生產(chǎn)這個永恒的話題，我首先從自身做起，努力學(xué)習(xí)電力生產(chǎn)安全規(guī)程，在工作中嚴(yán)格按照安全規(guī)程辦事，用心監(jiān)督和制止工作中的不安全行為。工作期間我從未發(fā)生一齊安全事故和重大違規(guī)行為，在安全生產(chǎn)上得到同事及領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和好評。
在這幾年中，我公司帶電作業(yè)經(jīng)歷了從無到有、從模擬到熟練，并不斷發(fā)展壯大的過程。多年的實踐工作使我深刻地認(rèn)識到：從事帶電工作，安全是一切工作的基石，安全就是效益，安全代表著企業(yè)和職工的利益。我們班組始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保人身和線路的安全運行。由于帶電作業(yè)在我公司開展較晚，對于這項工作的開展尚處于摸索中，如何保證在帶電作業(yè)環(huán)節(jié)中不發(fā)生人身傷亡事故是大家一向以來思考的問題。在每次作業(yè)前，每個班組成員的精神狀況及其家庭和諧狀況，講解每次作業(yè)的安全注意事項及防范措施，使班組成員樹立牢固的安全意識。本班組也連續(xù)5年獲得供電公司“安全生產(chǎn)先進(jìn)班站”、“三無班站”稱號，20xx年被華中網(wǎng)公司評為“十佳群眾”。20xx年我參與的“110KV輸電線路砼桿防墜落裝置”QC項目獲公司QC成果三等獎。
在當(dāng)前提倡電力生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的前提下，如何提高供電可靠率已成為各供電企業(yè)的首要任務(wù)，越來越多的開展不停電作業(yè)，帶電作業(yè)逐漸成為線路檢修的主流，自20xx年帶電作業(yè)班成立以來，我班承擔(dān)起保證電網(wǎng)安全運行的重要職責(zé)，應(yīng)對工作量大，任務(wù)緊，技術(shù)要求高的生產(chǎn)形勢，我班用心承擔(dān)起保障電力供應(yīng)安全持續(xù)穩(wěn)定的重?fù)?dān)。20xx年正當(dāng)炎炎夏日，為加強輸電線路防鳥害水平，公司決定對220千伏金上Ⅰ線帶電進(jìn)行安裝防鳥堵頭及防鳥刺工作，此項工作任務(wù)緊，工作量大，為了圓滿完成工作任務(wù)，在人員少，時間緊的狀況下，我們加班加點地工作，發(fā)揚吃苦耐勞，個性能戰(zhàn)斗，個性能吃苦，個性能奉獻(xiàn)的精神，圓滿的完成了此項工作任務(wù)。參加工作以來，我參與的主網(wǎng)帶電作業(yè)達(dá)800余次，配網(wǎng)帶電作業(yè)近500余次。帶電作業(yè)的發(fā)展日新月異，唯有堅持不懈的創(chuàng)新，才能滿足社會對供電可靠性日益增長的需求。我經(jīng)常查閱收集資料并進(jìn)行實物制作，鉆研思考、潛心探索新工具和新工藝，帶來自身價值、企業(yè)效益和建設(shè)“節(jié)約型”社會的“三贏”結(jié)果。寶劍鋒從磨礪出，每次實施一項計劃之前，我都要先進(jìn)行工作預(yù)想，與其他作業(yè)人員和技術(shù)骨干一齊制定更快捷有效的帶電作業(yè)步驟，結(jié)合經(jīng)驗提出可能的創(chuàng)新方案。
我在工作中不斷的提高自身素質(zhì)，突出模范帶頭作用，發(fā)揮骨干作用，樹立正確的思想觀念，敬崗愛業(yè)，干一行愛一行，勤于學(xué)習(xí)，善于思考，在工作中掌握新的知識，學(xué)習(xí)新的技術(shù)，積累新的經(jīng)驗，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。在工作崗位上誠心誠意辦實事，持之以恒做貢獻(xiàn)，繼續(xù)發(fā)揮好模范帶頭作用。切實加強和改善工作作風(fēng)、思想作風(fēng)和生活作風(fēng)，老老實實做人，踏踏實實工作，吃苦在前，享受在后，不謀私利，只講奉獻(xiàn)，時刻做到自重、自醒、自警、自勵，堅決反對和抵制一切不正之風(fēng)，做一名優(yōu)秀的供電企業(yè)員工。
以上就是我這些年來工作的一些總結(jié)，請各位領(lǐng)導(dǎo)專家評議。
謝謝！！！
個人技術(shù)工作述職報告 篇2
20xx年已經(jīng)成為過去，但是在這一年的工作里我學(xué)到很多東西，也是在這一年里我從一個見習(xí)生轉(zhuǎn)變成為助理工程師。xx年整年我都是在參與施工的德商高速公路菏曹房建工程建設(shè)，在這一年的時間中我透過努力的工作和學(xué)習(xí)，有了許多收獲。在此對過去一年的工作進(jìn)行總結(jié)，目的在于總結(jié)經(jīng)驗，改善不足，提高自己，今后更出色的完成各項工作。
山東省菏澤至曹縣高速公路是山東省德州至河南省商丘干線公路的重要組成部分，總長86.6公里，總投資33億元人民幣，我所在的建安公司第九項目部負(fù)責(zé)承建的德商高速公路菏曹段房建工程，沿線40公里，分布在曹縣孫老家鎮(zhèn)、普連集鎮(zhèn)、仵樓鄉(xiāng)和兩省交界處，由曹縣服務(wù)區(qū)、曹縣收費站、仵樓收費站和省界主線收費站組成。以下是這一年的工作狀況。
1、合理組織施工，合理安排施工進(jìn)度計劃，合理編制施工方案，是施工建設(shè)的關(guān)鍵。施工組織設(shè)計的編制是在熟悉圖紙的前提下，對整個建設(shè)項目工程的施工活動進(jìn)行全盤思考，全面規(guī)劃，總體控制。并針對各施工階段的特點、施工重點、施工難點等先后編制了各個專項施工方案，根據(jù)工程的進(jìn)展?fàn)顩r，適時對施工組織設(shè)計進(jìn)行修訂，并對現(xiàn)場施工進(jìn)行了重新安排，對其中的施工方案和施工工藝進(jìn)行了反復(fù)論證。
首先是對服務(wù)區(qū)綜合樓水泥攪拌樁施工方案的編制過程中，我們
透過試樁，計算，強度換算驗證合理控制各個階段的攪拌和提升速度，保證了樁體內(nèi)每一點都得到了充分?jǐn)嚢瑁贫ǖ摹耙粐妰蓴嚒笔┕し桨福诒ＷC質(zhì)量的前提下提高了工作效率，節(jié)約了施工成本。
2、經(jīng)營管理工作是項目部立足的中心，本工程屬于包工包料工程。監(jiān)督工程成本的構(gòu)成，監(jiān)控各項費用支出，正確核算和考核經(jīng)營結(jié)果，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，找出影響成本因素，挖掘降低成本的潛力，是工作的重點。
本工程采用工程量清單計價模式，在對業(yè)主計價過程中，不同于以往的單純房建筑工程按照形象進(jìn)度支付工程進(jìn)度款，而是沿襲高速公路工程計量支付模式，設(shè)定最小支付單元，對于混凝土構(gòu)件28天強度報告評定合格后進(jìn)行計量支付，同時業(yè)主要求對工程量清單的每一項的數(shù)量貼合后才可進(jìn)行計量，這無形之中滯后了進(jìn)度款的申請。工程量復(fù)合成為計量支付的重點。經(jīng)營管理工作對于項目部來說面臨很大挑戰(zhàn)，主抓項目部的經(jīng)營工作。我認(rèn)真履行崗位職責(zé)，遵照項目部管理辦法。在實際工作中不斷向師傅們請教學(xué)習(xí)，了解了驗工計價工作，項目部的核算工作，熟悉項目部成本控制臺帳及合同管理的規(guī)章制度。
3、在該工程中，我負(fù)責(zé)整個工程的資料整理工作。資料的整理對于工程技術(shù)人員是個比較細(xì)的活，對于這個資料員崗位的工作很多人認(rèn)為是個比較乏味的工作，重復(fù)性較強，能夠?qū)W到的東西較少。但我對該崗位的認(rèn)識卻是相反的。在技術(shù)資料的整理過程中，我從中學(xué)到了很多知識，得到了很多的樂趣。資料整理，應(yīng)從管理資料與技術(shù)資料兩個方面入手。
1）管理資料
管理資料是人員、機械、原材料及施工現(xiàn)場管理對工程開工及過程進(jìn)行的宏觀控制。管理資料的資料包括：開竣工報告、施工組織設(shè)計、人員機械的進(jìn)廠檢驗記錄、原材料的進(jìn)廠檢驗及檢查、施工現(xiàn)場的管理制度的制定、施工現(xiàn)場需要進(jìn)行的各種檢驗及見證等資料。以上工作資料，需向監(jiān)理工程師報審簽認(rèn)后，才允許進(jìn)行工程的施工。
2）技術(shù)資料
技術(shù)資料是對工程施工過程日常的管理進(jìn)行的控制。從單位工程——分部工程——分項工程——檢驗批，一環(huán)緊扣一環(huán)。檢驗批在施工中的檢驗?zāi)軌蚴刮以诠ぷ髦心軌驅(qū)W習(xí)到各個主控項目和一般項目的檢查方法及允許偏差。為我們從事施工現(xiàn)場技術(shù)崗位打下堅實的基礎(chǔ)。
透過對資料員崗位的工作，我認(rèn)為資料員崗位使我對整個工程的分部、分項、檢驗批的劃分有了清晰的認(rèn)識，同時也對施工順序、施工前期準(zhǔn)備、施工過程的檢驗試驗、施工中的重點與難點有了很深的理解。
這一年我雖然作了一些工作，但還存在必須的差距。在新的年度里我會以高昂的姿態(tài)，奮力拼搏的精神，努力學(xué)習(xí)，大膽實踐，彌補自己在工作經(jīng)驗上的不足，做好本職工作，盡快使自己成長起來，為公司的輝煌明天默默無聞、無怨無悔地奉獻(xiàn)自己的青春，發(fā)揮的作用和效能，創(chuàng)造出新的成績！
個人技術(shù)工作述職報告 篇3
本人自1983年進(jìn)廠參加工作以來，一向從事焊接專業(yè)工種。從事焊接工作二十幾年來，多年來在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和師傅們的配合下，認(rèn)真遵守公司各項規(guī)章制度，服從安排，處處以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，處處注意維護(hù)公司形象，保質(zhì)保量地完成上級下達(dá)的各項任務(wù)，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定，個性是取得中級焊接技師以后，更加努力地提升個人業(yè)務(wù)素質(zhì)，發(fā)揮個人潛力，解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)難點，用于創(chuàng)新。經(jīng)常以項目方和工人師傅們一齊探討，研究解決生產(chǎn)過程中的復(fù)雜技術(shù)問題。我認(rèn)為作為一名工程技師人員，不但要有施工操作技能，還要有豐富的理論知識，更要有刻苦專研業(yè)務(wù)技術(shù)的精神，善于總結(jié)經(jīng)驗有施工的預(yù)見性和掌握施工的方法，保證不造成施工弊病的潛力。還要取到為人師表的作用，在傳授技術(shù)方面，要和年輕人打成一片，虛心理解他們的提問，不懂的和他們一齊討論，也要向他們學(xué)習(xí)年輕人的闖勁。在應(yīng)知應(yīng)會方面要加強培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)一些前沿的技術(shù)，起到帶頭的示范作用。本人學(xué)以致用，將理論知識以實踐有機結(jié)合起來，虛心拜他人為師，認(rèn)真觀摩焊接要點，用書本理論知識分析操作要點，使自己盡快的提高焊接技術(shù)。經(jīng)過不斷的實踐鍛煉，技術(shù)水平有了不斷的提高。
20xx年7月、11月先后兩次組織部門新進(jìn)焊工的理論實踐培訓(xùn)，統(tǒng)一集中授課三次，使新工對焊接基礎(chǔ)知識有了一個初步的了解，對后期的現(xiàn)場實際操作起到的引導(dǎo)作用。作為基層焊接技術(shù)骨干，對部門新引進(jìn)非化工設(shè)備制造專業(yè)焊工，進(jìn)行現(xiàn)場焊接基本功的驗收，幫忙部門把握好人才進(jìn)口關(guān)。發(fā)掘有基礎(chǔ)專業(yè)和發(fā)展?jié)摿Φ暮髠淞α浚x拔合格得人力資源。20xx年至20xx年間，部門在合成氨系統(tǒng)的帶壓補焊，我個人一向充當(dāng)主角。既為公司生產(chǎn)經(jīng)營服好了務(wù)，又為自己后期的班組員工焊接指導(dǎo)積累了經(jīng)驗。個性是在硫酸系統(tǒng)的工藝管道在線補焊，不僅僅有硫的成分，容易產(chǎn)生裂紋，焊接技術(shù)難度高，大熱天里身穿防酸膠衣，頭戴呼吸面具，一趟下來身體汗水淋漓，而且硫酸揮發(fā)產(chǎn)生的濃煙嗆人眼喉。在這種惡劣的環(huán)境下要及時、準(zhǔn)確、有效的解決生產(chǎn)中的難點，迅速地恢復(fù)生產(chǎn)，沒有必須的實踐經(jīng)驗和心里素質(zhì)是難以圓滿地完成的。
本人曾先后參加原楚星公司一、二類壓力容器取證工作，1996年在擔(dān)任壓力容器車間主任期間，親歷參與并組織了一、二類壓力容器的換證工作。20xx年在化機部擔(dān)任制作班長期間，對2030工程的各類設(shè)備制造，取得各片區(qū)13個班組勞動競賽第一的佳績。20xx年在化機部焊接技能大比武中，獲得第11名的成績。20xx年在青海工程建設(shè)中率領(lǐng)班組員工在21個班組生產(chǎn)比較管理中連續(xù)7、8、9三個月排行第一的三連冠。20xx年化機公司班長龍虎榜個人排行分獲第一、第二名;年度安全比較管理第二名。在擔(dān)任制作班長七年時間內(nèi)，參加了股份二銨、重慶索特、聯(lián)化、內(nèi)蒙宜化、青海宜化、新疆宜化的工程建設(shè)以及各子公司的大修、檢修任務(wù)。所帶領(lǐng)的班組一向處化機公司生產(chǎn)、質(zhì)量前茅。在股份2030工程設(shè)備制造一年時間里，將班組焊工人人打造成焊接壓力容器拍片合格率較高的強勢班組。
自參加工作以來，先后17次評為先進(jìn)生產(chǎn)個人，2次榮獲技術(shù)革新能手。20xx年以來一向授聘為焊接中級技師，20xx年透過了宜昌市勞動局焊接技術(shù)專家的資格考試認(rèn)證。在實際操作中我虛心學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，對騎座式單面焊雙面成型手法運用自如;立焊擊穿法成型技術(shù)尤有心得;管口立、橫位置固定焊成型技術(shù)曾受宜昌市鍋檢所專家的一致贊譽;在聯(lián)化沸鍋鎳材低溫條件下焊接攻關(guān)獲得成功。同時探索出平焊法蘭成型無接頭法，每小時3米單面焊快速焊接技術(shù)。所帶領(lǐng)的班組也是培養(yǎng)、儲備焊接員工技術(shù)素質(zhì)較強的班組。成績的取得，得于領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫忙，師傅們的示范和傳教，同事們的支持和配合
在今后的工作中，我應(yīng)更加努力學(xué)習(xí)焊接新工藝，掌握新設(shè)備，探索新材料和高難度手法的運用。不斷解決生產(chǎn)工作中的焊接難題，做到“接收一名新工，帶出一名焊工”的焊接技師的個人價值體現(xiàn)，做好傳、幫、帶，發(fā)揮自己黨員模范示范作用。為宜化雙百目標(biāo)的實現(xiàn)，為打造中國的化機公司作出自己應(yīng)的貢獻(xiàn)!
個人技術(shù)工作述職報告 篇4
回顧XX年，自己干了很多工作，涉及到的范圍比較廣，所做的工作帶來的成果也不錯，告別了XX年的那種沒有自信，總是被動的局面；業(yè)務(wù)上對發(fā)信息，資料，boss相關(guān)，語音這幾個核心的業(yè)務(wù)模塊更加熟悉；組織協(xié)調(diào)能力上得到提高，整體把握一塊兒工作的進(jìn)度，承受得住壓力的能力逐步提升。工作方式上有所改善，由被動變成主動，由接收變成主動提出自己見解；知識體系得到補充完善，眼界由局部上升到更高一個層面，找到自己要發(fā)展的方向，閱讀管理類和技術(shù)類的書籍給自己充電加油！XX年，我在期待，期待更大的進(jìn)步，期待更多更強的成就感。
一、主要工作業(yè)績
(一)工作職責(zé)、主要工作及成果
1、 hbjxt發(fā)信息系統(tǒng)、河北后臺搭建移植
工作職責(zé):部門模塊參與人
hbjxt系統(tǒng)搭建過程中前期我主要負(fù)責(zé)的是發(fā)信息模塊，后期轉(zhuǎn)到新后臺的搭建移植工作上.
a、發(fā)信息存儲過程的移植
b、 0元3元產(chǎn)品的并行
c、信息回執(zhí)的添加
d、學(xué)校相關(guān)查詢，用戶相關(guān)查詢，教師相關(guān)查詢，信息相關(guān)查詢功能移植
e、河北應(yīng)用報表開發(fā)
在這個工作的過程中我最大的收獲是對數(shù)據(jù)庫簡單知識的掌握和發(fā)信息相關(guān)業(yè)務(wù)的熟悉。以前對數(shù)據(jù)庫的學(xué)習(xí)就到書寫sql語句的層面上，目前對存儲過程，函數(shù)，調(diào)度，觸發(fā)器，表分區(qū)等常用的簡單知識有了使用和了解。對于核心業(yè)務(wù)發(fā)信息也告別了一頭霧水。
2、語音平臺接手，為解決串號問題的改造
工作職責(zé)：平臺負(fù)責(zé)人
a、日常的維護(hù)統(tǒng)計
b、語音新需求的開發(fā)
c、語音優(yōu)化建議的處理
d、語音串號問題的
在語音web頁面方面要發(fā)展成一個能提出自己見解能拍板的員工，目前尚未完全達(dá)到這個目標(biāo)，不過日常的維護(hù)和遇到的問題大部分可以跟蹤解決。
3、長短信頁面負(fù)責(zé)人
工作職責(zé)：頁面負(fù)責(zé)人
a、學(xué)校長短信的設(shè)置和取消
b、家長長短息接收的管理
c、老師長短息的設(shè)置選擇
d、發(fā)信息類里面對于設(shè)置長信息和文件發(fā)送等邏輯的修改。
長短信的主要負(fù)責(zé)方是數(shù)據(jù)庫組，中間組織了幾次會議，都是權(quán)威人物，從大家的發(fā)言角度和發(fā)言內(nèi)容里可以學(xué)到好多東西，先是需求的討論確定，開發(fā)方案提出幾種，大家一起討論，最后讓領(lǐng)導(dǎo)審核，每一次的會議組織都會有新的收獲。是一次很好的推進(jìn)工作案例。
4、新版短信模板
工作職責(zé)：部分模塊參與人
a、發(fā)信息頁面的改版
b、信息收藏夾的導(dǎo)入導(dǎo)出
c、 jxlx下總導(dǎo)航和左邊登陸框的調(diào)整。
我參與的階段有：用例的`審核，表結(jié)構(gòu)設(shè)計的討論，開發(fā)。
在這個工作中的收獲是數(shù)據(jù)庫表的設(shè)計，主要是按位存儲的優(yōu)點，合理的利用存儲過程來定時的分析和生成數(shù)據(jù)，excel表格的上傳下載相關(guān)知識。
5、語音外呼系統(tǒng)
工作職責(zé)：整體負(fù)責(zé)人
a、組織需求的討論確定原型
b、拿出設(shè)計方案組織審核
c、參與后續(xù)開發(fā)
d、系統(tǒng)的跟蹤和維護(hù)
這是我第一次以項目負(fù)責(zé)人的身份在公司出現(xiàn)，感覺很驚喜，也很有壓力，一直都是在接收安排好的工作，這次領(lǐng)導(dǎo)告訴我，我要把握項目的進(jìn)度，要去和需求人溝通給系統(tǒng)一個合適的定位，把合適的工作分給合適的人，要設(shè)計能滿足需求，要保證項目保質(zhì)保量的完成。
當(dāng)然這些工作我一個人是做不下來的，一是我經(jīng)驗不夠，二是我一個人沒有那么多的時間和精力，這時候就體現(xiàn)出來如何利用大家的智慧了。這個團(tuán)隊的一個特點是一個沒有經(jīng)驗的負(fù)責(zé)人帶著幾個充滿智慧的隊友，剛開始在工作分配上很不合理，我把很多的工作攬到自己這里，但是這樣我會很累，大家的智慧不能及時的融進(jìn)來，還會打擊積極性，在主管的指導(dǎo)下及時對工作安排分工進(jìn)行了調(diào)整，讓大家都積極的參與進(jìn)來。
有了前面的教訓(xùn)，在后期的開發(fā)中進(jìn)展的很順利，大家積極的討論拿方案，對自己負(fù)責(zé)模塊都盡職盡責(zé)，從中收獲很多。語音外呼項目的推動中，收獲可以從兩個方面來總結(jié)，一個是經(jīng)驗的積累，通過這個工作，經(jīng)歷了一個項目負(fù)責(zé)人的過程，此時經(jīng)歷就是收獲，設(shè)計方案的一次次被通過，就是一次次的進(jìn)步，從溝通到設(shè)計再到開發(fā)，去組織去推動，也逐步的流暢，和大家的合作，借用別人智慧的能力也稍有提高。
另一個是信心的增強，剛開始對需求的混亂和對系統(tǒng)不清晰的定位讓我對這個工作無從下手，對它的思考時易時難，對設(shè)計更是心里沒底兒，設(shè)計好了對開發(fā)又不自信，需要的知識點還很多，雖然前期是這樣思考的，但是隨著設(shè)計的明朗化和大家智慧的迸發(fā)，感覺越來越順利，信心提高了很多。所以一個項目負(fù)責(zé)人不一定要是一個樣樣精通的人，但是一定要是一個能把大家智慧凝聚到一起的有思想有自信的人。以后我繼續(xù)向大家學(xué)習(xí)！
6、資料遷移
工作職責(zé)：整體負(fù)責(zé)人
a、收集需求人，使用人的意見整理文檔，弄清楚要解決的問題，和造成問題的原因
b、給參與人員分工梳理現(xiàn)有流程
c、組織技術(shù)內(nèi)部對此熟悉的同事討論，鏟出一份需求設(shè)計文檔，之后又進(jìn)行審核
d、和需求人，使用人碰面溝通，對設(shè)計文檔中涉及的流程進(jìn)行了二次審核
e、頁面開發(fā)和測試
f、功能模塊維護(hù)和數(shù)據(jù)跟蹤
帶來的成果：在移動進(jìn)行大規(guī)模的ecid重整時期，資料遷移功能發(fā)揮了很重要的作用，解決了博客博客圈的匹配，校訊通積分影響問題，客服的資料處理流程效率也得到了大大的提高。
資料遷移整體上考驗的是對業(yè)務(wù)的熟悉和對需求的梳理溝通。我的總結(jié)感受：對于請教的問題，別人并沒有責(zé)任一定要參與，即使參與了也不能把自己的疑惑全部拋給大家，應(yīng)該做好前備工作，把能梳理的都梳理通，真正想不通的給幾個選項，盡可能的節(jié)省大家時間，縮短這個環(huán)節(jié)在整體上大家就有精力給與更多的指導(dǎo)和建議。另外還要寫好文檔，一份好的文檔可以給溝通帶來好的影響，如果自己都稀里糊涂文檔的邏輯性不強，讓別人看著更不感興趣，雖然溝通是雙方的，但是如果想在溝通中掌握主動權(quán)，必須比別人多想點，多做點。
7、資料錄入助手
工作職責(zé)：整體負(fù)責(zé)人（但是到最后沒有用）
a、溝通確定需求
b、參與代碼書寫以及后期意見搜集
資料錄入給我感觸很大，我面對的問題有兩個：一是自己對技術(shù)水平不達(dá)標(biāo)，書到用書方恨少啊，打擊了自信；二是時間比較緊急，還和幾個經(jīng)理直接溝通需求，有恐懼心理，狀態(tài)相當(dāng)不好；到最后還是按時完成了，雖然讓大家并不是特別滿意，在沒有征求對方意見的情況下我自己簡化了需求，但是感悟甚多；我的感悟：一是要增加自己的求知欲，提高技術(shù)水平，增強自信心；二是要學(xué)從大局考慮事情，多項緊急工作并行的時候也要有個輕重緩急，做好分配；三是會做人會做事會說話很重要。
8、學(xué)生綜合素質(zhì)測評系統(tǒng)
工作職責(zé)：整體負(fù)責(zé)人
a、參與需求的討論和原型確定
b、系統(tǒng)的設(shè)計
c、組織并參與開發(fā)
該系統(tǒng)的特點：使用對象是一個學(xué)校，核心內(nèi)容是對學(xué)生進(jìn)行綜合素質(zhì)的評價，項目時間和緊迫，所以選擇了一切從簡，組織結(jié)構(gòu)和權(quán)限使用的都是校訊通系統(tǒng)內(nèi)的，老師管理員的賬號使用的也是t的，家長的賬號是學(xué)生的學(xué)號。
9、日常維護(hù)，優(yōu)化建議
工作職責(zé)：模塊參與人a、語音平臺，hbjxt有關(guān)信息的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作以及日常投訴維護(hù)
b、有關(guān)語音，tj平臺，短信后臺，策劃后臺，hbjxt后臺的優(yōu)化，報表新功能，30 tomcat錯誤日志等的維護(hù)開發(fā)
c、需求的溝通和討論
(二)工作及學(xué)習(xí)經(jīng)驗及收獲
1、對發(fā)信息，資料，boss相關(guān)，語音這幾個核心的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)模塊更加熟悉，這些都是在工作中進(jìn)行的積累，這些方面出現(xiàn)問題，可以更快更準(zhǔn)確的定位出錯的地方。
2、組織協(xié)調(diào)能力提高，這些是擔(dān)當(dāng)項目負(fù)責(zé)人鍛煉的結(jié)果，平時負(fù)責(zé)的工作不再是具體的開發(fā)，而是負(fù)責(zé)把大家召集起來，整體把握一個事情的進(jìn)度，這樣的話就在無形中鍛煉組織協(xié)調(diào)的能力，承受得住壓力。
3、看了一些管理類的書籍，在做人做事兒做工作的方式上有所提升，不讓自己的想法行為那么極端。
4、技術(shù)知識框架更加完善，畢竟看的多了，遇到的問題多了，思考的也就多了，逐步提升中……
(三)主動發(fā)現(xiàn)并跟進(jìn)解決的問題（非任務(wù)類的，自己主動發(fā)現(xiàn)工作或項目中的問題，并思考和跟進(jìn)解決的）
1、資料遷移上線后，關(guān)于sign_falg的變更，在走路的時候突然意識到遷移之后發(fā)給移動的sign_falg和connector中的沒有同步，雖然當(dāng)時問題還沒有暴露，時間久了就會出現(xiàn)問題了，馬上給領(lǐng)導(dǎo)請示讓數(shù)據(jù)庫組協(xié)助我排查數(shù)據(jù)，最后通過全量核對把已經(jīng)不一致的資料糾正，同時修改程序的漏洞。
2、100數(shù)據(jù)庫存儲過程proc_person_count有效學(xué)生數(shù)，禁用學(xué)生數(shù)，有效班級數(shù)的計算錯誤，修改上傳！
此過程是在XX年12月18日開始運行，每天晚上00：00執(zhí)行，作用是計算有效學(xué)生數(shù)，所有學(xué)生數(shù)，家長總數(shù)，教師總數(shù)，擁有聯(lián)通號碼的教師總數(shù)等一些數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)是以學(xué)校為單位
發(fā)現(xiàn)的問題：有效學(xué)生數(shù)，禁用學(xué)生數(shù)，有效班級數(shù)的計算錯誤
錯誤原因：河北的規(guī)則和河南的差異所致！
河南：有效學(xué)生：第一聯(lián)系人激活的
禁用學(xué)生：第一聯(lián)系人禁用的
有效班級：有有效學(xué)生的
河北：有效學(xué)生：兩個聯(lián)系人至少有一個激活的（排除網(wǎng)站用戶）
禁用學(xué)生：至少一個禁用的，兩個聯(lián)系人不存在激活的（排除網(wǎng)站用戶）
有效班級：和河南一致，但是有效學(xué)生統(tǒng)計錯了，這個也就錯了
3、100數(shù)據(jù)庫存儲過程proc_num_of_class執(zhí)行報錯！因為調(diào)度的問題引起，另外計算數(shù)據(jù)規(guī)則有問題！
此過程是在XX年12月18日開始運行，每天晚上00：00執(zhí)行，作用是計算有效學(xué)生數(shù)，所有學(xué)生數(shù)，家長總數(shù)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)是以班級為單位
發(fā)現(xiàn)的問題：存儲過程執(zhí)行報錯！計算數(shù)據(jù)規(guī)則有問題！問題同上！
錯誤原因：存儲過程中定義了一個臨時變量num1，number(2)類型！但是執(zhí)行的時候存進(jìn)去的數(shù)據(jù)是三位數(shù)，故報錯！存儲過程中用這個變量是判斷當(dāng)天的數(shù)據(jù)時候已經(jīng)存進(jìn)num_of_class表中，按照正常情況num1是0才對，不會報錯，跟蹤原因是因為proc_num_of_class一天執(zhí)行了兩次，晚上00：00和中午12：00，當(dāng)中午12：00執(zhí)行的時候數(shù)據(jù)已經(jīng)生成，并且數(shù)據(jù)超過了number（2）所容納的最大值！故報錯！
至于為什么這個過程一天執(zhí)行兩次，請教數(shù)據(jù)庫組同事未果，因為從調(diào)度語句上看頻率是一天，每晚00：00執(zhí)行！
解決辦法：原調(diào)度刪除，重新添加調(diào)度！執(zhí)行時間放在00：01
4、個人話務(wù)量統(tǒng)計跟蹤數(shù)據(jù)時候發(fā)現(xiàn)異常，一個人的話務(wù)量比所有人加一起都高排查生成個人話務(wù)量統(tǒng)計的sql語句，在語音重要的表中加看個call_id，把電話的保存表和通話表精確的關(guān)聯(lián)起來了。上線以前所有的數(shù)據(jù)此字段都是0，目前外呼的此字段值也是0，所有要把等于0的全排出掉！防止異常數(shù)據(jù)！
(四)進(jìn)步及亮點（主要的2-3個）
1、對業(yè)務(wù)的熟練，當(dāng)做的東西需要和系統(tǒng)內(nèi)融合借鑒的時候，這個優(yōu)點顯得尤為重要。對做好工作更有把握，更有自信
這點的進(jìn)步源于工作中對業(yè)務(wù)邏輯的梳理和積累。有些新工作的開展必須把現(xiàn)有的業(yè)務(wù)邏輯梳理清楚。
2、組織協(xié)調(diào)能力提高，整體把握一塊兒工作的進(jìn)度，承受得住壓力的能力逐步提升。
這點的進(jìn)步源于當(dāng)了幾次項目負(fù)責(zé)人。不管項目大小，是負(fù)責(zé)人就要負(fù)責(zé)工作的安排，人員的協(xié)調(diào)。
3、做人做事兒做工作的方式上有所改變，不讓自己的想法行為那么極端。
有效的溝通往往能更快的推動工作，有效就要求是合理的溝通方式，大家都喜歡聽好聽的，都喜歡愉快的溝通氛圍，就要盡量的去營造這種氛圍，減少撕破臉的場合，看了一些管理類的書籍，有些還是很有道理的，可以逐步的在和別人溝通中派上用場。
二、工作中遇到的問題或困惑及解決辦法
工作中由于大組的工作方向而定，如果一個月里很多時候都是在排查，配合的工作，這些很繁瑣，沒有什么技術(shù)含量但是需要全面細(xì)心，如果接二連三的都是類似的就很疲憊煩躁，困惑。
解決辦法：加強學(xué)習(xí)，多看些書充充電，讓自己能感覺到還在進(jìn)步，不是在機械重復(fù)的工作，月度績效中會流露出我的想法，讓領(lǐng)導(dǎo)了解。
三、對公司、部門、小組的建議
希望部門能在大組的整體工作上可以均衡，讓人員和工作量可以協(xié)調(diào)，不至于有的太忙沒有時間學(xué)習(xí)，有的太閑只能學(xué)習(xí)，總結(jié)一下主要是以下幾點：
1、多少人干多少的活。
2、工作的技術(shù)含量上均衡一下，干維護(hù)如果一直查漏補缺，會煩躁
3、部門需要重視基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和維護(hù)
個人技術(shù)工作述職報告 篇5
今天我在這里做20xx年度述職報告，請大家予以審議。
一、工作業(yè)績情況
我在輸氣隊擔(dān)任技術(shù)員職務(wù)，主要分管全隊的生產(chǎn)運行工作。
20xx年是不平凡的一年，隨著油田公司天然氣業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，我隊也得到了長足的發(fā)展，在去年基礎(chǔ)上，全年新增計量點1個，新建分輸站1座，擴(kuò)建和施工改造站場4座，新增長輸管線75公里，天然氣用戶數(shù)量由原來的20家增加到現(xiàn)在的30多家，全隊員工數(shù)量也由去年的48人增加到現(xiàn)在的65人。在這一年里，全隊人員克服各種困難，頑強拼搏，圓滿的完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，我能做為其中的一員，深感驕傲和自豪。
針對這一年施工項目較多、生產(chǎn)任務(wù)繁重的特點，我主要開展了以下幾個方面工作：
1、配合相關(guān)部門，完善計量管理，確保規(guī)范運作
計量工作是我隊生產(chǎn)運行中重要組成部分，是我隊員工每天所從事的最主要工作內(nèi)容之一。一年以來，我隊所管轄的天然氣用戶數(shù)量不斷增加，對計量工作也提出了新的要求，我隊在公司銷售管理站的指導(dǎo)之下，針對不同用戶，采取規(guī)范計量數(shù)據(jù)，加強計量管理。松原分輸站成立調(diào)度崗，其他三個分輸站每小時都向松原站報量，松原站通過天然氣網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)每小時準(zhǔn)時上傳計量數(shù)據(jù)，并在9月投用了長嶺至松原，松原至電廠長輸管線的計量流程。同時，完善儀表硬件設(shè)施，采用自動化手段遠(yuǎn)傳記錄數(shù)據(jù)、發(fā)現(xiàn)儀表故障，及時通知研究所專業(yè)人員進(jìn)行恢復(fù)和處理，盡最大努力減輕員工工作強度，減少計量誤差。
2、加強基礎(chǔ)管理工作，提高員工技術(shù)水平，確保生產(chǎn)高效運行
從今年5月份開始，我正式接手輸氣隊基礎(chǔ)資料工作，在分管的工作中，我重新編寫了四個天然氣分輸站的工藝流程圖以及新編制了操作規(guī)程3項，逐步完善了站場設(shè)施檔案和長輸管線檔案，并用它們來指導(dǎo)今后的生產(chǎn)管理工作。09年11月27日，我跟隨廠家專業(yè)人員奔赴長嶺分輸站色譜分析小屋，在專業(yè)人員的指導(dǎo)和實際操作中，經(jīng)過兩天一夜的努力，終于學(xué)會了色譜組態(tài)軟件的操作和重新標(biāo)定標(biāo)準(zhǔn)氣體的流程，并編寫了操作規(guī)程。在以后分析天然氣組分工作中，能保證做到快捷和準(zhǔn)確。
隨著天然氣業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大，我隊新增加了崗位操作人員，為了使新上崗人員盡快適應(yīng)崗位生產(chǎn)需要，我們重點加強了對新來人員的培訓(xùn)力度，精心安排授課內(nèi)容，深入現(xiàn)場，教會他們學(xué)習(xí)輸氣設(shè)備的操作方法、工藝流程等內(nèi)容，并組織進(jìn)行考試，快速提高新進(jìn)人員的業(yè)務(wù)能力、安全意識以及應(yīng)對突發(fā)事故的處理能力。
針對冬季生產(chǎn)運行特點，天然氣管線容易發(fā)生堵凍的`實際問題，我們制定了《天然氣冬季安全生產(chǎn)措施》，并嚴(yán)格執(zhí)行。從10月13日至11月5日近一個月的時間里，我們配合生產(chǎn)科陸續(xù)對5條天然氣長輸管線進(jìn)行清管作業(yè)。紅木1站至松原325管線是09年7月9日投產(chǎn)，所以我們進(jìn)行了兩次通球清管作業(yè)，而前大至松原323管線投產(chǎn)1年半以來從未完整的做到通球清管作業(yè)，在公司領(lǐng)導(dǎo)以及隊部員工的努力下，經(jīng)過3次通球和更換了8米長的變形管線以后，于11月5日，成功完成了清管作業(yè)，為系統(tǒng)的冬季運行打下了較好的基礎(chǔ)。進(jìn)入冬季以后，由于長嶺至松原457高壓管線摻輸濕氣，管線壓力過高，水分析出后松原站過濾器出現(xiàn)嚴(yán)重凍堵情況，全隊干部和松原站員工以及各站站長齊心合力，日夜堅守，經(jīng)過半個月不懈努力終于有效的降低了發(fā)生堵凍的風(fēng)險，確保輸氣生產(chǎn)高效運行。
二、未完成工作及不足之處
通過這一年的工作生活，有收獲也有體會，也從中積累了經(jīng)驗，但還存在很多不足之處，希望大家給予批評和幫助。例如：
缺乏開拓創(chuàng)新精神，工作方式按部就班，處理突發(fā)事件能力不足，工作經(jīng)驗積累得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。今后應(yīng)更加努力的投入到實踐工作中去，大膽嘗試新思路、新方法。
總之，這一年來的工作收獲頗豐，成績是有的，這些成績的取得，與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和管理是分不開的，也是全隊員工共同努力的結(jié)果。在今后的工作中，我決心與隊班子成員一道，與全體員工一道，迎接新的挑戰(zhàn)，經(jīng)受新的考驗，努力全面完成20xx年的各項任務(wù)和指標(biāo)，繼續(xù)為全體員工做好事、做實事，絕不辜負(fù)大家對我的期望！
謝謝大家！