法務部工作述職報告（通用7篇）

法務部工作述職報告 篇1

　　近年來，在##公司的正確領導和股東方的大力支持下，公司從無到有，不斷發展壯大，目前已擁有員工180多人，管道資產已初具規模，經營績效不斷提高。隨著公司的發展，對法務工作提出了新的更高的要求，我們積極做好這方面工作，力求為公司加快發展奠定良好基礎。

　　一、以人為本，依法處理好勞動法律事務

　　我們按照維護 法制和公司利益，從實際出發，以加強防范和管理為原則，積極處理好勞動法律事務工作。我們常年聘請了法律顧問，著力規范勞動合同管理流程，依法處理勞動合同糾紛，為企業依法管理，防范風險提供了有力保障。

　　（一）加強勞動合同管理。公司法律顧問積極參與規范企業勞動合同管理流程，通過對勞動者高效、規范、人性化的合同管理，建立了新型的企業用人機制。通過法律顧問，勞資管理人員認真咨詢勞動法律、政策的最新動態，不斷提高運用勞動法律的知識水平，使各項勞動合同的操作更加規范。比如，使公司的招聘管理進一步規范，杜絕了招聘廣告中可能出現的歧視性條件等，使招聘和錄用員工、訂立合同，履行和變更合同，一直到合同解除和終止全過程的相關法律事務的操作更加規范。

　　（二）依法處理勞動合同糾紛。主要處理好以下幾項工作：

　　1、x年x月，公司江陰站司機某某，因酒后駕駛致使其本人重傷，一女性乘客輕傷。事發后，該司機本人及家屬堅稱是工傷，要求公司承擔全部責任。對此，公司派員到江陰醫院慰問看望，考慮到其家庭困難，先暫借其部分款項；同時，公司派員偕同法律顧問到江陰調查了解情況，取得了第一手材料，查明了案情。在事實面前，該司機及家屬不再無理取鬧。江陰公安交警部門出具事故鑒定后，公司依法解除了與該司機的勞動合同，維護了公司權益。

　　2、x年x月，經體檢發現，公司剛錄用的5名大學畢業生身體不適合天然氣場站的群體生活及安全生產工作，如果簡單辭退，既不合法，也將引起矛盾。為此，公司經研究決定，與該5名大學畢業生簽訂3個月短期勞動合同；并告知可先行回家工資照付，這樣妥善地解決了問題。

　　3、x年x月，公司某駕駛員不服管理，態度惡劣。考慮到駕駛員工作的特殊性和重要性，為嚴肅公司紀律，決定與其中斷勞動合同關系。經查，該司機明顯地虛報、多報汽油費和過路過橋費，在事實面前，該司機無奈辭職。維護了公司權益。

　　二、依法依規經營，妥善處理可能出現的法律糾紛

　　我公司位居天然氣產業鏈中游，法務工作尤其重要。由于我公司的主要的經營手段是與天然氣輸送鏈的上、下游相關單位簽訂的以“照付不議”為主要特點的長期購銷氣合同模式。照付不議合同，是天然氣供應的國際慣例和規則，就是指在市場變化情況下，付費不得變更，用戶用氣未達到此量，仍須按此量付款；供氣方供氣未達到此量時，要對用戶作相應補償。照付不議合同，科學、嚴謹、規范，合同條款為國際通用，國內法律及權威部門經研究而借鑒，條款相對復雜，公司成立了經營部，專門跟蹤和執行該合同。在實際操作中，我們既要依法辦事，依法防范可能出現的風險，又要全面考慮，積極妥善地與合同方溝通協商。在與無錫一家公司的合同履行方面，累積至20____年__月，該公司已少提價值上億元的天然氣。為此，公司經綜合考慮，決定由公司分管副總帶隊偕同法律顧問登門到該公司溝通協商，講理講 法，在和諧的氣氛中，該公司按照合同作出了書面的經濟上的保證，在這一前提下，我方恢復正常供氣，使經營合同的履行取得了良好效果。

　　三、加強招標管理，嚴格工程、物資合同的履行

　　招投標工作，既是一項程序性又是一項實體性的法律活動。我們著力加強每個環節的管理，重點做好以下幾個方面的工作：一是嚴格執行招標法律法規。我公司對各重大項目、物資實行招標制度。嚴格執行各項招標法律法規，公司通過委托省內資質高的招標公司進行招標，會同中國石化有關人員，嚴格控制工程招標程序，控制重大項目、重要物資的合同單價。二是積極規范合同文本管理。主要領導高度重視招投標工作，對重要合同文本，不怕繁瑣，要求有關部門下功夫吃透研究。我們積極會同招標代理方，做好合同文本的審查；另一方面，公司對招投標技術附件積極進行審查，組織招標方、設計院、必要時還請國內有關研究所進行討論。我們大力規范招標合同文本及其技術附件，力求做到標書的嚴謹、科學、細致，杜絕了在合同履行過程中，可能出現的突破招標價格和招標范圍，改變材質、改變性能，改變施工規范等情況，保證了招投標和合同履行的順利進行。

　　四、完善各項制度，加強內控管理

　　良好的制度體系是公司生產經營活動規范有序的保證，也是提高公司經營管理水平的必由之路。公司自成立以來，一直在摸索一套符合公司特點的管理制度，我們在探索中總結、在總結中實踐、在實踐中提高，經過多年的積累，逐步建立起了招投標、合同管理、物資采購、工程管理、安全生產、運營管理及應急預案、財務結算、內部簽報、用人機制、考核獎懲制度、檔案管理等工作制度，規范了公司治理結構，深化內部管理和運轉流程，做到有法可依，有章可循，保證了公司安全高效運行。

法務部工作述職報告 篇2

　　一、20xx年度主要工作及成績

　　1、法律清欠工作穩中有升。成立清欠工作小組，細化清欠工作范圍，合理分配清欠任務，有效總結清欠經驗，集思廣益，推動清欠工作穩步開展。年度完成清欠接近1000萬，在成員減少的情況下與去年基本持平。

　　2、合同法律風險管控緊抓不懈。繼續完善合同風險管控制度，優化合同審批流程，加強合同審查，全年完成銷售合同、采購合同審查合計600余份，提出修改意見50余條；協助處理公司重大產品質量糾紛索賠案件5件，壓縮對方索賠金額近百萬元。

　　3、常抓內部審計，堅持依法治企。全年開展了人力資源配置、外協外包、采購合同適用、銷售合同風險等專項審計5次，出具審查報告5份，就公司涉及的相關問題提出合理化建議，以供公司領導決策。

　　二、主要存在的問題

　　1、清欠任務與日常管理職能之間的矛盾，因領導布置的清欠任務較重，部門的管理職能就相應變弱，造成一些日常管理工作無暇顧及。

　　2、調動清欠人員主觀能動性的問題，清欠是一項技術活，需要體力、腦力的有效結合，更要懂得人情世故，所以要理解清欠人員的工作，給予大力支持。

　　三、20xx年工作思路及計劃

　　1、繼續加大舊款催收力度，完善內部激勵制度。公司要發展，現金為王，應收賬款居高不下，每天都是損失。所以，要加大舊款催收力度，加快舊款資金回籠，防范公司舊款資金風險，減少公司壞賬核銷，增加公司當期利潤。完善內部考核制度，獎懲結合，發揮清欠人員主觀能動性。

　　2、參與公司重大事項的談判，協助公司建立健全各項管理制度。及時協助處理公司運轉過程中出現的各類問題，提出各類合理化建議，參與問題的處理和協調，保障公司利益化；同時，根據公司出現的問題，建議制定相關的規章制度，規范企業的各項運轉行為，做到依法治企。

　　3、跟蹤關注重大合同的履行，為重大合同履行全程提供法律支持。重大合同的履行好壞影響著公司主要指標的實現，不管交付還是回款，都至關重要，只有把握合同的主要風險條款和時間節點，有理有據，依法保證重大合同的履行。

　　4、注重公司管理人員及一線員工的風險意識培養，共同鑄就企業風險防范城墻。從近兩年看，公司有些人員法律風險意識不強，公章管理不規范、出具的法律文書不嚴謹、有些重大的函件未經法務部審查就加蓋公章，在處理糾紛時使公司處于不利地位。

法務部工作述職報告 篇3

　　法務緊緊圍繞集團制訂的年度目標和任務，在食品公司領導的帶領下，按照法務年初擬訂的年度計劃，用心有效的開展法務工作，力求做好事前防范、事中控制、事后應對、及時總結規范等一系列工作，切實維護公司的合法權益。自入職食品公司法務部以來，在食品公司領導鼎力支持下，在公司領導關心幫領下，對公司的企業文化、理念、經營業績、發展狀況、部門組織、人事組成等相關業務都很快得到熟悉。法務部業務范圍、職務職責也很快得到落實，業務交接、銜接順利進行。現將本部門今年以來工作狀況匯報如下：

　　一、做好合同審核工作，控制公司經營風險

　　截止日前，透過流程及其他方式食品公司各部門移交法務起草或審核的合同，法務部按照法律規定，及時作出審核修訂，對合同條款作出了修改，使其逐步規范、合理、合法。在合同審核及擬草過程中發現以下問題：

　　1、合同主體資格審查不嚴格。合同當事人主體合格，是合同得以有效成立的前提條件之一。而合格的主體，首要條件應當是具有相應的民事權利潛力和民事行為潛力的當事人。因此集團及下屬公司在簽訂合同中，對于不具有獨立法人資格，且不能獨立承擔職責的分公司、個人組織等單位和不具有相應資質的單位不予簽訂經濟合同。業務部門是合同談判的主體，在簽訂合同前應首先審查合同對方當事人是否具備相應的資質條件，以免在合同履行過程中產生法律問題。簽訂合同后，承辦部門應做好監督對方合同履行狀況。為了減少因簽訂合同產生的風險：首先，搞好盡職調查，明晰合同主體身份，全面了解并認真審查合同相對方是訂立合同的基礎要求。訂立合同之前要盡可能多的了解對方資信狀況，留意對方的營業執照是否過期未年檢、是否假執照、單位經營場所和辦公場所是否與其所言相符、是否有皮包公司的跡象、是否有瀕臨破產或經營狀況日益惡化的跡象、是否有信譽欠佳、中介人牽線搭橋、是否有高額回扣引誘、是否有劣跡或商業丑聞等，不可輕信電話、傳真或親友的言辭。同時訂立合同時須確認經辦人的身份和資格，防止出現無權代理、越權代理等容易不被代理人追認的情形。

　　2、合同文字不嚴謹，容易發生歧義和誤解，導致合同難以履行或引起爭議。依法訂立的有效合同，應當體現雙方的真實意思。而這種體現只能靠明晰的合同文字。就目前合同審核過程來看，一些合同資料表述不清楚，容易產生歧義現象仍有發生，要規定合同文字。

　　3、合同條款不完整，有缺陷，有漏洞。一些合同簽訂后會出現補充協議、簽證等情形，從而對原合同做了實質的變更，也使合同簽訂失去原有好處，大大降低了原合同的對雙方的約束力。簽訂補充協議的合同應做到補充協議與原合同不沖突。

　　4、合同條款不公平，存在霸王條款。在合同審核中發現一些合同版本為對方當事人帶給，從而造成合同約定的相關條款大都僅從自身利益出發，未充分思考我方利益，甚至某些條款對我方要求苛刻，而對合同擬訂方卻沒有明確的義務及違約職責的相關約定。因此類合同不存在違法，僅存在商務風險，法務也僅能做相關的法律風險提示。推薦業務部門在開展業務的同時，根據在簽訂合同過程中自身實際所處的談判地位加強對合同商務風險的評估工作，切實維護公司的權益。

　　5、存在合同采用格式合同或者合同式范文本簽訂時，文本中常有“其他”或空格。承辦部分往往簽訂此類合同時，忽略對此空格處批注，如果簽訂合同中，要注意在這些“其他”項或空格處沒有資料的話，應寫上“無”或相同意思的表示。千萬不能空著，也不好劃一道“——-”，以防被人填上資料，以防止因此類條款導致合同風險發生。

　　二、做好法律咨詢服務工作，確保各部分重大項目順利開展

　　法務對于食品公司重大合同項目，用心為公司重大合同項目帶給法律專業支持，帶給了法律意見，告知了法律風險，確保公司重大合同項目依法推進，為其帶給法律幫忙。對于公司面臨疑難法律問題及時作出法律意見書，配合承辦部門做好相關合同談判，擬寫和修改對外函件；下一步，對于公司范圍內出現的重大疑難法律問題用心與外部法律顧問聯系，協助顧問單位就某疑難問題出具書面法律意見書；今后努力為人事部門就勞動用工風險帶給法律咨詢意見，對于公司涉訴勞動仲裁，用心組織證據，準備出庭，限度的維護公司合法權益。

　　三、做好訴訟案件跟蹤工作，維護公司合法權益

　　對于公司員工涉嫌職務侵占等犯罪行為，目前以向膠南市經偵大隊報案，法務部配合經偵大隊組織犯罪嫌疑人的犯罪證據，經偵大隊目前正在辦理立案手續。上述案件提醒我們，應進一步加強公司經營管理，提高公司經營風險意識。公司的職能部分對于員工應加強管理，在檢查、調查過程中發現員工存在違法違規經營行為或違法犯罪、侵吞公司財產行為時，應立即予以制止，與公司法務部門聯系，對其教育批評，嚴重構成犯罪的依法送至公安機關處理。

　　四、做好公司合同管理制度建設，完善公司合同檔案管理

　　合同管理是此刻企業管理制度的重要資料之一。合同管理是對合同簽訂、履行、變更、索賠、解除、解決爭議、終止與評價的全過程進行管理工作。合同管理的任務是根據法律、政策的要求，運用指導、組織、檢查、考核、監督等手段，促使當事人依法簽訂合同，全面履行合同，妥善處理合同爭議和糾紛，維護合同主體合法權益，保證合同目標順利實現。合同簽訂，要嚴重按照公司合同審批流程表，簽訂后要做到合同及時入檔。

　　五、做好法律知識培訓，提高員工風險防范意識

　　作為一家集團化多領域跨地區的現代化企業，在當今民主與法治意識日漸深入人心的時代潮流下，重視法律在公司日常業務中的作用，用法律保護企業的合法權益越發顯得至為重要。為提高員工工作中的法律風險防范意識，公司應邀請法學專家對人事管理人員進行了集中培訓，培訓資料主要是與公司人事管理相關的法律知識，如《勞動合同法》、《勞動合同法實施條例》、其他勞動法律法規及人事管理中應注意的問題。公司法務結合自身工作的實踐經驗，對公司當前工作中存在的實際問題，就基本法律概念、訂立合同中應注意的事項及發生爭議時解決的方式等，組織相關部門學習《合同法》，培訓學習相關了合同法律基礎知識。透過法律知識培訓，公司員工不僅僅了解了相關法律知識，而且能有效的解決了當前工作中遇到的實際問題，從而提高風險防范潛力。

　　結合在法務工作中的實際狀況，發此刻公司職能部門在合同管理過程中存在以下問題：1、部分管理人員對法律風險防范意識不高，有的雖有法律防范意識，但鑒于風險防范程序繁瑣，不愿予以完善。2、職能部門部分管理人員保留證據意識不強，如已發函但卻因未保留快遞底單，無從查詢是否送達。3、業務部門部分管理人員法律基本知識缺乏，對合同條款的專業性術語不能正確理解。4、合同承辦部門應對子公司的合同簽訂的真實狀況及履約狀況進行后續的跟蹤，制約法務對合同管理。5、部分單位的用工風險防范意識有待進一步加強。

　　展望20xx年，法務部將繼續在公司分管領導的帶領下，一如既往的用心開展法務工作，進一步加強與集團所屬公司的溝通與協調，努力做好合同評審及部分合同的擬訂工作，協助外聘律師辦理訴訟案件，為集團及下屬公司帶給更加優質的法律咨詢服務。

法務部工作述職報告 篇4

　　一、20xx年度主要工作及成績

　　1、法律清欠工作穩中有升。成立清欠工作小組，細化清欠工作范圍，合理分配清欠任務，有效總結清欠經驗，集思廣益，推動清欠工作穩步開展。年度完成清欠接近1000萬，在成員減少的狀況下與去年基本持平。

　　2、合同法律風險管控緊抓不懈。繼續完善合同風險管控制度，優化合同審批流程，加強合同審查，全年完成銷售合同、采購合同審查合計600余份，提出修改意見50余條；協助處理公司重大產品質量糾紛索賠案件5件，壓縮對方索賠金額近百萬元。

　　3、常抓內部審計，堅持依法治企。全年開展了人力資源配置、外協外包、采購合同適用、銷售合同風險等專項審計5次，出具審查報告5份，就公司涉及的相關問題提出合理化推薦，以供公司領導決策。

　　二、主要存在的問題

　　1、清欠任務與日常管理職能之間的矛盾，因領導布置的清欠任務較重，部門的管理職能就相應變弱，造成一些日常管理工作無暇顧及。

　　2、調動清欠人員主觀能動性的問題，清欠是一項技術活，需要體力、腦力的有效結合，更要懂得人情世故，所以要理解清欠人員的工作，給予大力支持。

　　三、20xx年工作思路及計劃

　　1、繼續加大舊款催收力度，完善內部激勵制度。公司要發展，

　　現金為王，應收賬款居高不下，每一天都是損失。所以，要加大舊款催收力度，加快舊款資金回籠，防范公司舊款資金風險，減少公司壞賬核銷，增加公司當期利潤。完善內部考核制度，獎懲結合，發揮清欠人員主觀能動性。

　　2、參與公司重大事項的談判，協助公司建立健全各項管理制度。及時協助處理公司運轉過程中出現的各類問題，提出各類合理化推薦，參與問題的處理和協調，保障公司利益化；同時，根據公司出現的問題，推薦制定相關的規章制度，規范企業的各項運轉行為，做到依法治企。

　　3、跟蹤關注重大合同的履行，為重大合同履行全程帶給法律支持。重大合同的履行好壞影響著公司主要指標的實現，不管交付還是回款，都至關重要，只有把握合同的主要風險條款和時間節點，有理有據，依法保證重大合同的履行。

　　4、注重公司管理人員及一線員工的風險意識培養，共同鑄就企業風險防范城墻。從近兩年看，公司有些人員法律風險意識不強，公章管理不規范、出具的法律文書不嚴謹、有些重大的函件未經法務部審查就加蓋公章，在處理糾紛時使公司處于不利地位。

法務部工作述職報告 篇5

　　20xx年在一如既往的忙碌中又匆匆過去，總結過去，展望未來，法務部的工作跟20xx年相比有新的變化和提高。回顧這即將過去的一年，法務部在公司領導的帶領下根據今年公司的發展規劃和工作要求展開全年工作，以資金安全、疑難賬款的強力收回為工作核心；以疑難賬款的催收，公司重大事務的協助配合，新簽訂合同、補充協議、法務函的起草審核把關，交通事故糾紛處理等幾大方向為工作重點；對內以協助支持公司營銷部、財務部、安技科、車隊等部門的工作，對外以催款，商業談判，工地走訪為法務部的工作拓展，全年透過以上幾方面的法務工作全面發揮了法務部的重要作用。

　　現就具體工作狀況總結如下：

　　一、與20xx年相比，法務部工作的變化和提高

　　1、20xx年法務工作的新變化

　　與20xx年相比，法務部工作量總體相當，但是經過20xx年法務部的精心耕耘（20xx年從對壞賬死賬的清算，對問題合同的處理，對新合同的把關，對公司規章制度的推進實施等措施），20xx年法務的工作已經理順，進入良性循環狀態。新的壞賬死賬沒有，疑難賬款數目也大大減少，透過法律途徑打官司的案子基本是勝訴，在法律調解中也的維護和爭取了公司的利益。在公司內與其他部門的配合協調中，已經默契嫻熟，按照既定流程走，各司其職，各盡其責。簡單的說，有了20xx年的工作基礎，20xx年法務的工作比較順利，工作量減少的同時提高了法務的工作效率，全年成果顯著

　　2、法務工作的提高

　　首先，透過已經理順的工作流程，法務部門的工作經驗也在隨著時間逐步積累和沉淀，業務潛力得到了進一步的深化和提高，工作質量、工作成績較以往有著顯而易見的提高。其次，部門的人員得到了補充和加強，人才隊伍正在培養和成長起來，在嚴峻的市場環境下，法務的力量將會發揮更大的作用為公司保駕護航。最后，法務部獨立工作潛力進一步提高，在匆忙的工作中從來沒有拖過后腿，發揮了模范帶頭作用，過硬的工作作風和敬業精神，得到公司領導和同事的肯定和認可。

　　二、20xx年法務工作狀況

　　法務部作為公司專業的法律相關事務的職責部門，繼續做好日常本職工作是法務部的工作之本，今年的工作狀況主要總結以下幾個資料①抓資金安全，對超賬齡疑難款項強制收回；②法律訴訟和調解；③合同起草和審核，簽訂過程中的疑難談判；④交通事故糾紛的處理；⑤參與公司調價等重大事務的法律支持。

　　1、抓資金安全，對超賬齡疑難款項強制收回

　　20xx年以來法務部用心配合公司營銷部對今年的資金安全進行全程追蹤，抓落實，抓重點，適時采取法律途徑強制措施，及時收回疑難款項：一方面切實保證企業的資金安全，另一方面預防為主，透過配合營銷對銷售過程中進行把關，嚴控資金風險，使企業平穩有序的健康發展。

　　超賬齡款：針對超賬齡款，按照公司的營銷政策和既定工作流程，由營銷部對疑難工地進行強制移交，法務部接手進行追蹤。法務透過協商，發函，對賬及還款計劃；如工地在規定的時間不能及時還款，且仍無還款意向的，法務部認定進行走司法程序及立案，透過法律強制手段，確保資金早日收回。

　　今年，主要有映像江南—菏澤陽光建設，孟河首府—南天建設，天譽城市花園—圣豐建設，泰和之春，百良踏步—溧陽天目湖建安，天鵝湖—宏大建設，天鵝湖—華基建設，萊茵花園二期—武進建設工程有限公司，銀河灣第一城—江蘇振達，櫻花小鎮—華虹建設等一批超賬齡工地進行追蹤，經過收集材料，整理證據，反復多次的走訪，談判，立案起訴，勝訴后的強制執行等等繁瑣過程，其中多數已經全部收回結案，余少數幾個正在按還款計劃執行中。

　　2、法律訴訟和調解

　　今年移交的幾個典型疑難案件萊茵花園二期—武進建設，銀河灣—江蘇振達，櫻花小鎮—華虹建設均是務必透過法律途徑才能收回尾款，法務在案件訴訟過程中精心準備，抓住我方有利的主張，透過多方運作，為公司贏得了訴訟；在執行階段，用心推進法院執行人員的工作，及時地為公司收回貨款，減小損失。

　　天鵝湖—宏大建設和天鵝湖—華基建設這兩個項目是20xx年歷史遺留至今懸而未決的漲價糾紛問題，因為當初漲價協議中存在較大爭議且對我方極為不利，分析下來不能透過立案起訴主張收回，透過向法律同行的多次咨詢，最后找到了獨到的談判思路，在談判中即維護了公司的利益也注重尊重客戶，持續與客戶的良好關系，最終透過多次艱難談判，按漲價后價格達成了還款協議，這極大的保護了公司的利益。

　　3、合同簽訂過程中的談判和把關

　　從年初的保納廣場—宜興建工合同價格的多次輪番談判下來，始終堅守了價格底線保護了公司的利益，到招商花園—中天建設、西太湖大酒店—中建三局以及鄰里中心—成章建設這幾家大型單位的霸王條款合同，還涉及高標號混凝土價格的補充協議的拉鋸戰談判，工作都是艱難而繁瑣的，既要起草協議又要找到談判思路，但是成績是積少成多，積小勝為大勝，點滴的努力力爭20xx年全年目標的實現。

　　4、重大交通事故的處理

　　針對去年公司發生的兩起重大交通死亡事故，在多次與投保保險公司理賠談判沒有結果的狀況下，迅速在訴訟時效內收集整理資料證據，進行立案起訴，透過對律師同行、資深法官的多方咨詢和用心準備，多方運作，為公司爭取了利益，同時的降低了公司在此兩次交通事故中的損失。

　　5、參與公司調價等重大事務的法律支持

　　經歷過今年常州的商品混凝土市場劇烈動蕩和國家宏觀政策調整等因素，經歷了年初協會17點調價階段，年中惡性競爭階段，年末漲價風波和當前的原材料短缺階段能夠說法務的工作也是跟著一波多折。

　　個性是此次漲價風，提高價格對我們公司效益是最直接最有效的貢獻，務必全力推進實現，但建設和施工單位在一開始是拒不理解漲價的，法務及時出面參與其中，走訪重點單位做耐心細致的解釋工作，此次漲價原因多而復雜，形勢變更劇烈，所以漲價談判過程難度可想而知。法務認真研究拿出了簡潔規范統一的調解函，并對業務員簽回的每一份調解函、補充協議進行審核把關，把風險預防在萌芽中，這項工作將會產生長遠的良好效益。

法務部工作述職報告 篇6

　　XX房地產集團上海公司成立近一年來，法務工作在集團公司法律合規部和上海公司領導關心和支持下，從合同管理、四項審核、法律風險防控、法律培訓到普法宣傳等各方面開展了超多深入和扎實的工作。現將近一年來上海公司主要法務工作和今后的法務工作思路總結如下：

　　一、加強制度建設，健全人員配置。

　　（一）成立內部控制和風險管理領導小組

　　為建立和健全“財務、審計、紀檢、法務與保密”五位一體的內部控制和風險管理機制，提高公司內部控制與風險管理水平，防范風險，促進公司又好又快發展，上海公司成立了以總經理為組長的內部控制與風險管理領導小組，負責內部控制和風險管理工作，增強了公司在重大經營上的決策和保障潛力。

　　（二）聘請外部法律顧問，配備專職法務人員

　　上海公司成立后，為保障公司持續、穩定、健康發展，從源頭上杜絕各類法律風險，上海公司與律師事務所簽訂了常年法律顧問服務合同，就有關經營管理、各類經濟合同、融資、審查合作方資信、法律培訓等事項帶給法律咨詢服務。隨后，在集團公司支持下，上海公司配置了專職法務人員負責公司日常法律事務處理，包括合同審核、案件處理、法律問題處理、風險內控、法律培訓以及與外聘法律顧問接洽等事宜。透過外部法律顧問和內部法務人員相結合的方式，保障公司依法經營合規管理。

　　（三）出臺法律事務管理辦法

　　上海公司法務人員在配合其他部門完成制度建設的同時，不斷完善自身法律事務制度建設，參照集團公司有關法律事務的管理辦法，制定了《法律事務管理辦法》（試行），對四項法律審核工作、外聘法律顧問管理、法律宣傳等工作從制度上作了規范，逐步建立起了法律風險防范機制。

　　二、用心開展法律工作，為公司穩健經營保駕護航。

　　（一）貫徹落實四項審核工作。

　　按照集團公司要求，上海公司不斷建立健全法律風險防范機制，推進規章制度、經濟合同、重要決策、授權委托書的法律審核工作。在經濟合同審核中，明確外部法律顧問和內部法務人員的職責分工，優化了審核流程，提高了審核效率。

　　（二）法律風險防控報表工作

　　在推進法律風險防控工作中，上海公司用心加強事前防范體系建設。公司領導針對上海地區市場環境復雜，客戶權利意識強等特點，提出了建立風險防控報表的構想。法務人員根據公司業務經營狀況，透過報表形式事先向相關部門提示風險，并透過反饋機制跟蹤法律風險的處理結果，從流程上提升了法律風險防范潛力。

　　（三）法律培訓工作。

　　上海公司以“六五”普法為依托，用心開展法律培訓工作。今年上半年，在外聘法律顧問的協助下，上海公司組織全體員工學習了與房地產經營相關的法律法規，提高了員工的法制觀念和對依法治企的認識。下半年，針對公司項目即將開盤銷售的狀況，上海公司針對銷售代理公司進行了法律風險的培訓，提高了代理公司銷售人員的風險意識，從源頭上降低法律糾紛發生的可能性。

　　三、法律事務管理工作存在的問題

　　（一）法務人員經驗不足

　　企業法律事務工作具有專業性強的特點，對法律理論知識和從業經驗要求較高，個性是房地產的法務人員還需要熟悉房地產行業知識。上海公司作為新成立的公司，法務人員的知識和經驗比較欠缺，還需要進一步提高。

　　（二）合同審核執行力度較弱

　　上海公司成立后，從前期規劃到營銷開盤，超多合同需要審核，時間緊，任務重。在開展業務過程中，有些部門存在著先實施后簽合同的問題，無形中提高了法律風險。在以后的工作中，需要進一步加強合同審核，按照合同審核制度，防范風險。

　　四、20xx年上海公司法務工作計劃

　　（一）完善企業內部風險防控體系

　　20xx年，在內部控制與風險管理領導小組領導下，上海公司將按照股份公司和集團公司風險管理制度的要求，進一步完善企業風險管理體系建設，制訂風險管理具體流程，提高企業風險管理水平。

　　（二）加強四項法律審核工作

　　在20xx年的基礎上，按照上海公司《法律事務管理辦法》（試行）的要求，進一步加強四項法律審核工作，提高審核水平，加強審核力度，杜絕事后審核狀況發生，為企業合規經營保駕護航。

　　（三）提高法律培訓和法律宣傳水平

　　20xx年，上海公司將進進一步提升法律培訓水平，提高培訓的針對性。依托“六五”普法要求，繼續加強法律宣傳工作，提高上海公司全體人員依法治企的水平。

法務部工作述職報告 篇7

　　近年來，在##公司的正確領導和股東方的大力支持下，公司從無到有，不斷發展壯大，目前已擁有員工180多人，管道資產已初具規模，經營績效不斷提高。隨著公司的發展，對法務工作提出了新的更高的要求，我們用心做好這方面工作，力求為公司加快發展奠定良好基礎。現將有關狀況匯報如下：

　　一、以人為本，依法處理好勞動法律事務

　　我們按照維*制和公司利益，從實際出發，以加強防范和管理為原則，用心處理好勞動法律事務工作。我們常年聘請了法律顧問，著力規范勞動合同管理流程，依法處理勞動合同糾紛，為企業依法管理，防范風險帶給了有力保障。

　　（一）加強勞動合同管理。公司法律顧問用心參與規范企業勞動合同管理流程，透過對勞動者高效、規范、人性化的合同管理，建立了新型的企業用人機制。透過法律顧問，勞資管理人員認真咨詢勞動法律、政策的最新動態，不斷提高運用勞動法律的知識水平，使各項勞動合同的操作更加規范。比如，使公司的招聘管理進一步規范，杜絕了招聘廣告中可能出現的歧視性條件等，使招聘和錄用員工、訂立合同，履行和變更合同，一向到合同解除和終止全過程的相關法律事務的操作更加規范。

　　（二）依法處理勞動合同糾紛。主要處理好以下幾項工作：

　　1、20xx年x月，公司江陰站司機某某，因酒后駕駛致使其本人重傷，一女性乘客輕傷。事發后，該司機本人及家屬堅稱是工傷，要求公司承擔全部職責。對此，公司派員到江陰醫院慰問看望，思考到其家庭困難，先暫借其部分款項；同時，公司派員偕同法律顧問到江陰調查了解狀況，取得了第一手材料，查明了案情。在事實面前，該司機及家屬不再無理取鬧。江陰公安*部門出具事故鑒定后，公司依法解除了與該司機的勞動合同，維護了公司權益。

　　2、20xx年x月，經體檢發現，公司剛錄用的5名大學畢業生身體不適合天然氣場站的群體生活及安全生產工作，如果簡單辭退，既不合法，也將引起矛盾。為此，公司經研究決定，與該5名大學畢業生簽訂3個月短期勞動合同；并告知可先行回家工資照付，這樣妥善地解決了問題。

　　3、20xx年x月，公司某駕駛員不服管理，態度惡劣。思考到駕駛員工作的特殊性和重要性，為嚴肅公司紀律，決定與其中斷勞動合同關系。經查，該司機明顯地虛報、多報汽油費和過飄過橋費，在事實面前，該司機無奈辭職。維護了公司權益。

　　二、依法依規經營，妥善處理可能出現的法律糾紛

　　我公司位居天然氣產業鏈中游，法務工作尤其重要。由于我公司的主要的經營手段是與天然氣輸送鏈的上、下游相關單位簽訂的以“照付不議”為主要特點的長期購銷氣合同模式。照付不議合同，是天然氣供應的國際慣例和規則，就是指在市場變化狀況下，付費不得變更，用戶用氣未到達此量，仍須按此量付款；供氣方供氣未到達此量時，要對用戶作相應補償。照付不議合同，科學、嚴謹、規范，合同條款為國際通用，國內法律及部門經研究而借鑒，條款相對復雜，公司成立了經營部，專門跟蹤和執行該合同。在實際操作中，我們既要依法辦事，依法防范可能出現的風險，又要全面思考，用心妥善地與合同方溝通協商。在與無錫一家公司的合同履行方面，累積至20xx年x月，該公司已少提價值上億元的天然氣。為此，公司經綜合思考，決定由公司分管副總帶隊偕同法律顧問登門到該公司溝通協商，講理*，在和諧的氣氛中，該公司按照合同作出了書面的經濟上的保證，在這一前提下，我方恢復正常供氣，使經營合同的履行取得了良好效果。

　　三、加強招標管理，嚴格工程、物資合同的履行

　　招投標工作，既是一項程序性又是一項實體性的法律活動。我們著力加強每個環節的管理，重點做好以下幾個方面的工作：一是嚴格執行招標法律法規。我公司對各重大項目、物資實行招標制度。嚴格執行各項招標法律法規，公司透過委托省內資質高的招標公司進行招標，會同中國石化有關人員，嚴格控制工程招標程序，控制重大項目、重要物資的合同單價。二是用心規范合同文本管理。主要領導高度重視招投標工作，對重要合同文本，不怕繁瑣，要求有關部門下功夫吃透研究。我們用心會同招標代理方，做好合同文本的審查；另一方面，公司對招投標技術附件用心進行審查，組織招標方、設計院、必要時還請國內有關研究所進行討論。我們大力規范招標合同文本及其技術附件，力求做到標書的嚴謹、科學、細致，杜絕了在合同履行過程中，可能出現的突破招標價格和招標范圍，改變材質、改變性能，改變施工規范等狀況，保證了招投標和合同履行的順利進行。

　　四、完善各項制度，加強內控管理。

　　良好的制度體系是公司生產經營活動規范有序的保證，也是提高公司經營管理水平的必由之路。公司自成立以來，一向在摸索一套貼合公司特點的管理制度，我們在探索中總結、在總結中實踐、在實踐中提高，經過多年的積累，逐步建立起了招投標、合同管理、物資采購、工程管理、安全生產、運營管理及應急預案、財務結算、內部簽報、用人機制、考核獎懲制度、檔案管理等工作制度，規范了公司治理結構，深化內部管理和運轉流程，做到有法可依，有章可循，保證了公司安全高效運行。

　　五、健全工作機制，深入推進法務工作

　　我們初步建立了領導分管，綜合部管理組織協調，專人具體辦理，并與公司外聘法律顧問密切配合，全面處理公司法律事務的管理機制。在實際工作中，綜合部用心做好公司內、外行政等案件的法律咨詢和協調工作等；為業務部門帶給協調聯系、法律指導等服務，比如為辦理征地拆遷，質押保證等行為的業務人員帶給法律指導，帶給相關法律材料；指定專員認真進行合同審核，增強相關人員的合同意識和簽訂合同的水平；分類做好相關文書檔案材料的管理等。做到臨事不慌不亂，材料完備無缺，扎實有序地把法務工作不斷深入推進。

　　六、結合工作實踐，加強宣傳教育。

　　我們始終把重要崗位、相關業務人員的法務理論學習，和相關業務的提高作為我們做好工作的重要前提。只有不斷地學習新的法律法規，才能做好各自的法律事務工作。我們著力對相關業務人員，在業務處理過程中涉及到的法律方面的問題進行普法教育，及時地利用招標會議、簽訂合同、合同的履行、招工招聘等涉及到的法律知識予以宣傳和講解，不斷提高管理人員的法律意識和相關法務操作潛力，構成了依法辦事的環境和氛圍，為規避法律風險作出了用心努力。

　　七、下一步公司法務工作規劃

　　20xx年是六五”普法的啟動年。我公司將緊緊圍繞“科學發展、和諧發展、安全發展”這條主線，以建設平安、法治企業為著力點，扎扎實實做好“六五”普法工作，為企業依法經營、依法管理、依法維護自身合法權益，營造良好的法制環境。公司將從以下幾個方面進行落實：一是切實加強公司領導干部學法、守法、用法，不斷提高依法決策、依法經營、依法管理的意識和潛力。二是大力推進風險防控部門、經營管理部門員工學法、守法、用法。要進一步健全合同審核、項目法律風險評估、合同違約風險分析等法律風險防控機制。三是深入開展部門負責人的法制宣傳教育。透過宣傳教育，使部門負責人對于安全生產、項目運營中的合同風險、勞務糾紛等法律風險，有明確的認知和應對措施。四是扎實開展一線職工的法制宣傳教育。公司要因地制宜、因時制宜、因人制宜地針對廣大一線職工開展法律宣傳教育，讓職工在“六五”普法教育活動中切實受益。