經營主管述職報告（通用4篇）

經營主管述職報告 篇1

　　20xx年，我行為響應上級行對運營工作大集中的有關政策，認真貫徹執行省分行的戰略部署，投入大量的人力、財力和物力，為積極推進運營體系各項集中任務的快速落實做了大量的嘗試和富有成效的工作。

　　1、現金中心按照標準化、規范化、程序化的模式進行建設，凸顯我行現金管理先進化。20xx年，我行運營管理部門通過不斷完善制度、規范管理，加強培訓、提高風險防范意識等措施，確保了集中配送現金的安全運營。截止11月末，累計為全轄支行業務庫、營業機構配送現金達到63.31億元，不僅方便了網點，提高了效率，也有力地提升了競爭力和風險控制能力。根據總行現金配送調撥業務流程，我行結合實際，修訂了《現金集中配送調繳業務操作流程》和《現金調繳業務差錯考核辦法》，以完善的制度和規范的操作為保障，確保現金配送安全運行，并取得顯著成效。為使操作人員熟練掌握現金調繳業務操作流程、合規操作，我行對轄內運營主管及現金管理人員進行了業務操作培訓，并通過他們實現對前臺人員的再培訓，使前臺人員在熟練掌握現金調繳業務流程及操作要求的同時，牢固樹立合規創造價值，違規就是風險的意識，保證現金配送安全。在現金運營過程中，為了最大限度地降低風險，保證現金配送萬無一失，運營管理部門對營業網點的日現金收付量、尾箱數量進行全面細致調查，實行主出納制，推行卡封袋，有效壓縮尾箱，從而使每個營業網點的現金尾箱由原來的4.5個壓縮到現在的2.3個。現金的集中清分和集中配在運營工作規范化管理、現金安全、柜面人員減負等方面發揮作用比較明顯，深受基層網點和柜員的歡迎。

　　2、全面推進銀企對賬集中，對賬工作日趨規范化，風險防控更加有力化。在20xx年2月，我行全面實行了對賬外包，通過對賬集中管理和對賬外包，全行對賬直接參與人員減少6人，實現了對賬工作與營業機構的物理剝離，有效緩解了基層網點對賬人員不足、崗位制約不到位和對賬質量不高的問題。一是領導重視，加強管理，考核落實。今年以來，我行把做好對賬工作、提高銀企集中對賬率作為強化內控、提高運營精細化管理的一項重要內容來抓，在年初出臺的《運營主管考核辦法》中，把對帳管理納入到運營主管的業務管理考核項目內，要求重點賬戶對賬單收回率達到100%、普通賬戶對賬單收回率從96%逐步提高到100%，并對銀企對賬工作實行按月考核、按月排名，從而激發了轄屬網點運營主管做好對賬工作的積極性。二是落實職責，內外配合，分工明確。我行各網點把對賬工作分解到有關人員，密切配合外包單位，采用上門核對、電話聯系、手把手教會企業網銀對賬人員對賬等方式，督促開戶單位及時對賬。同時，從基礎、源頭抓起，要求客戶提供正確的對賬地址、聯系方式，以降低退信率。對于第三方（郵政部門）投遞準確率不高、經常遭遇退信的，相關網點逐戶分析原因，及時調整對賬方式；對于長期不動戶、零余額戶、久不使用的納稅戶等影響對帳進度的帳戶，各網點積極予以清理，對提高銀企對賬率起到了很大作用。三是提早部署，準備充分，序時推進。

　　從次月初賬單產生起，我行就對全行的賬單進行認真疏理，要求各網點及時落實提前完成對賬任務，以防客戶出現異常情況，留取足夠的對賬時間。同時，要求轄屬網點序時完成對賬進度，對月度、季度重點賬戶先落實核對，并在次月20日前完成對賬；對賬方式為上門、網銀的，要求網點在次月25日前完成對賬；對賬方式為第三方的，根據市分行下發的清單，要求網點逐戶分析原因，補制賬單及早完成對賬。此外，我行還定期下發未對賬清單進行督辦，從而確保了全行在對賬考核期內全面完成對賬任務。

　　3、集中作業成功上線，對減輕網點負擔、加強風險控制、提高客戶服務水平效果明顯化。20xx年6月，我行集中作業中心上線1個網點，正式對外營業，營業首日共辦理各項業務89筆，標志著我行經過前期準備，成功實現了集中作業中心的上線運行，成為全省農行系統第2家實現集中作業中心成功上線的市地分行。一是我行領導高度重視內控管理暨運營體系建設，多次召開專題行長辦公會議，研究運營體系建設。成立了遂寧市分行集中作業平臺領導小組，制定了《集中作業平臺推廣實施方案》，明確各部門職責，確保全行上下統一思想，步調一致，共同完成項目上線的準備工作。同時，制定了《集中作業平臺上線投產工作任務安排表》，明確了推廣時間、工作計劃、工作重點和注意事項。切實要求將每一個時段的每一項工作，每一個指令都落實到位，明確到人，確保全行上線準備工作萬無一失。二是為解決作業中心辦公場地問題，我行本著早準備，早行動的態度，及早落實了后臺辦公場地，組織裝修隊伍進行裝修改造、規劃，同時，落實辦公設備，保證系統硬件設備符合要求，在最短時間內確保項目啟動所需PC機、終端、打印機、掃描儀、電話、服務器等資源在第一時間內到位。在網絡調試階段，我行克服困難、加班加點布設線路，保障作業中心網絡、供電等正常運行，有力地保證了系統上線后的集中作業影像數據傳輸需求。三是我行采取走出去與請進來的模式，于今年3月9日派遣5名業務骨干到涼山參加省行舉辦的集中作業平臺師資培訓班，對集中作業平臺的公共應用、賬戶、支票、匯兌等模塊業務進行了系統的學習。在對營業機構業務培訓期間，為保證業務培訓質量，

經營主管述職報告 篇2

　　20xx年編制袋廠在集團公司黨、政、工的正確領導和各職能部門的大力支持下，通過全廠員工的共同努力，較好的完成了公司下達的生產任務和經營承包指標。為總結經驗，找出差距，搞好明年工作，現總結匯報如下:

　　一：各項指標完成情況如下:

　　1、生產任務完成情況：1－12月編織袋實際完成1500萬條，內袋實際完成700萬條。

　　2、內部銷售收入1－12月完成700萬元。

　　3、利潤1－12月完成300萬元。

　　二：幾點思路和作法：

　　我廠全年以抓好安全生產、提高產品質量、降低經營成本為重點，組織生產管理工作。年初，我們根據與集團公司簽訂的生產經營承包指標，結合我單位實際，領導班子作了認真的分析研究，制定了相應的內部考核辦法和措施。認識到：第一、必須深挖內部潛力，搞好設備維護、節能降耗等工作，才能完成利潤指標。第二、為適應市場競爭的需求，必須確保能生產多規格、高品質的包裝袋，確保市場份額。第三、進一步轉換員工觀念，工效掛鉤、獎懲兌現，加大分配制度的改革。第四、提高員工隊伍整體素質，強化文化、業務技能培訓工作。第五、加強對勞務工隊伍的管理和政治思想教育工作，更多經典盡在穩定勞務工隊伍，確保生產秩序的規范有序。

　　三、強化生產經營管理基礎工作，建立完善各項考核管理制度，為推動我廠的深化改革夯實基礎。

　　1、提高產品質量，維護企業形象。目前化肥市場競爭日趨激烈，各化肥廠家為確保銷量、占領市場都更加注重內外質量，為維護公司形象，我們把質量管理工作作為今年工作的重點，在公司職能部門的支持配合下我們及時收集用戶意見，積極適應市場要求調整包裝袋顏色、規格，確保用戶需求。在員工中牢固樹立“質量是企業生命”的意識，加強對各生產工序的管理、考核和監督。廠部要求各生產工段切實加強“三檢制”層層把關，特別是今年對外生產出口袋任務較重，工藝規格變動頻繁，在易出質量事故的生產環節，7月至11月廠部多次召開“質量專題會”，會上要求操作人員對提高外包裝袋的質量，確保版面清晰，杜絕質量事故作出，廠部把產品質量與員工個人經濟效益掛鉤，有效確保產品質量。使我廠產品合格率達到98％以上。

　　2、落實安全生產工作，強化安全法律意識。在生產中我們始終把安全生產放在首位，堅持“以人為本，安全第一”的原則。年初，廠部與各工段簽訂了《安全責任書》，明確了工段責任區和目標管理，使廠部對各工段的安全生產、設備管理、清潔文明的考核權責明確、層層落實。我們及時把集團公司安全會議的精神傳達到每位員工，為增強員工的安全責任心和自覺性，我們堅持做好安全教育培訓工作，對新入廠和分流來的員工及時進行“三級安全教育”。廠部每月組織兩次安全衛生大檢查，班組每周組織一次安全學習，并認真作好臺帳記錄。廠部還利用辦黑板報專刊、張貼標語和版畫、組織員工投寫安全稿件等形式，宣傳《安全生產法》的內容，貫徹“安全生產月”的精神，及時消除生產區域內的安全隱患，切實將安全工作落到實處，全年未發生安全事故。

　　3、加強設備維護管理，積極開展修舊利廢工作，切實降低生產成本。一年來，我們根據工藝、設備運行情況，每月制定設備維護檢修計劃，及時對設備進行維護保養，讓設備始終保持良好的運行狀態。廠部鼓勵各生產工段積極開展增收節支活動，對各類物資和備品備件的領用，特別是對各類低值易耗件的領用和發放都必須經過嚴格的審批，杜絕了不合理的浪費。我廠今年節約聚丙烯原料20多噸，價值16萬元，回收修復舊軸承6000多個，圓織機主減速器輸入軸28根，圓織機主軸3根，圓織機按鈕500個，制袋機離合器3臺，皮帶輪42根，節約開支10多萬元，對圓織機的.潤滑油在不影響質量、產量的前提下，進行了減少用量的摸索，從以前的每天用25kg減少到每3天用25kg，使生產成本得到較好的控制。

　　四、積極推進改制，做好員工思想觀念轉換工作。

　　為配合和推動我廠的改制工作，XX年3月16日我廠新的《勞動工資試行方案》經職代會討論通過，正式實施。新方案通過對競爭上崗、工資計發辦法、績效考核等方面細則的重新修定，將員工的工作績效與本人切身利益掛鉤，極大的觸動和轉變了員工的思想觀念。11月22日黨支部在管理會議上要求各生產工段強化管理，落實考核細則，拿出具體方案，做好改制前期的推進工作。XX年隨著公司許多相鄰單位的改制，員工的思想比較活躍，我們及時將公司改革的各項方針政策作宣傳，要求員工對即將到來的改制要有充分的思想準備和心理承受能力，黨支部通過黨員組織生活會的學習和展開討論等形式，引導大家主動轉換“計劃經濟”下的思想觀念，適應改制的需要。對個別有思想情緒的員工支部還找其單獨談話，溝通和交流思想。在生產中注重發揮黨員、團員先鋒模范作用。經過多次耐心細致的宣傳和動員工作，目前，我廠員工的觀念有很大轉變，對廠部深化改革的舉措都表示積極參與和支持，增強了企業的凝聚力和向心力。

　　五、規范和加強勞務用工管理，穩定勞務工隊伍。

　　XX年1月我廠在公司相關部門的支持下已經妥善解決了勞務工的養老保險問題，順利完成了87名勞務工的整體轉移工作。在按照公司要求采用勞務輸入用工后，工作中我們及時與輸出單位納溪區三建司協調和聯系，嚴格按照《勞動用工合同》搞好勞務工管理工作，XX年9月我廠組織了為患重病操作工王芳募捐的活動，關心、了解勞務工的思想動態，穩定了勞務工隊伍，有效地確保生產秩序的正常運行。

　　隨著集團公司改制的推進，我廠改制在即，明年除了積極配合改革改制等相關工作外，還應做好以下幾方面工作：

　　1、強化內部管理，以改制為契機，進一步推進我廠的深化改革，抓好安全、優質、高產、低耗等工作，調整生產流程和布局，確保產品質量，積極開拓社會市場，更多經典盡在拓展市場空間。

　　2、根據企業改制后的性質和實際情況，制定出適合企業生產特點的勞動用工制度和勞資分配方案，建立健全各項管理制度。積極推進制度創新、管理創新。

　　3、穩定員工隊伍，做好員工思想政治工作，加強對勞務工的管理。增強對員工競爭意識、危機意識的引導和教育，確保改制的順利實施和進行。

　　4、加強對員工業務技能素質的培訓，建立長期的培訓考核制度。還應增強對年輕骨干隊伍及管理人員的培養、鍛煉，提高員工隊伍整體素質。

經營主管述職報告 篇3

　　我行運營管理工作在市分行黨委的正確領導和省分行業務主管部門的精心指導下，認真貫徹落實年初工作會議精神，圍繞三大集中，加快實施集中授權、集中作業、集中配送、集中對賬工作，積極組建運營管理組織體系，實施業務流程再造，夯實運營管理基礎，不斷強化運營業務操作風險管控，進一步優化網點作業流程，規范操作，把內控管理各項制度真正落到實處，運營管理水平得到進一步的提升，會計內控管理能力得到進一步加強，為我行穩健經營、持續發展保駕護航，確保無案件事故發生。現將全年工作開展情況總結如下：

　　工作目標完成情況

　　（一）后臺中心建設取得突破性進展。截至年末，建成了市分行集中作業中心、遠程集中授權中心。在全行初步搭建了前后臺分離、后臺集中的作業模式，減少了客戶等待時間，降低網點柜員的營運作業壓力，標志著我行柜面業務流程再造工作取得了實質性進展，臨柜業務處理正式邁入一個新的時代，我行的現代化運營體系建設工作進入了高速發展階段。

　　（二）現金中心集約化服務效果顯著。完成了市分行現金中心功能分區改造，并順利通過省分行驗收，現金中心的功能得到進一步完善，對遂寧城區的離行式ATM機實現了集中加鈔，現金調撥系統運行規范，現金集中清分、現金與重空憑證集中配送運作規范有效，柜面人員減負作用顯著，切實提高了對網點作業的支持保障與服務能力。

　　（三）運營業務基礎管理持續夯實。一是建立健全運營業務規章制度，堅持質量控制、風險管理和考核評價多策并舉，制定和完善了《監管員履職管理考核辦法》、《運營主管履職考核辦法》、《柜員星級管理辦法》、《集中對賬管理考核辦法》、《運營業務考評實施細則》等制度。二是推行運營作業季度分析例會制度，各級行召開運營風險分析例會20次，16名監管人員深入到46個營業機構進行坐班體驗。三是組織各種培訓16期，共2316人（次）參加培訓。

　　（四）運營操作風險管理水平持續提升。市縣行共對220個次機構實施了盡職監管檢查，盡職檢查頻率達到100%；組織開展財政賬戶、支付結算、定期存款、對賬管理、印押證管理等專項檢查。實現了全年無運營操作案件和重大差錯事故的目標。

經營主管述職報告 篇4

　　20xx年在省公司黨組的正確領導下，在全局干部職工的大力支持下，我作為主管松原局郵務類業務經營的副局長，在局長的帶領下，與班子成員一道，為松原郵政20xx年的大發展做了一些工作，我所分管的松原各項專業經營工作也取得了比較好的成績。下面就20xx年的工作情況數值如下：

　　一、主要工作成效

　　20xx年根據工作需要我分管了函件、集郵、報刊發行、零售、代辦電信和機要等六個專業的經營工作，各專業經營工作和專業公司的管理工作都取得較好的成效。

　　1、郵務類五個專業全面完成全年收入計劃。郵務類總體實現收入1325萬元，達到全年計劃的103.52%，比上年增長15.02%。函件實現收入528萬元，比上年增長35.97%；集郵實現收入260萬元，比上年增長36.13%，報刊發行實現收入466.45萬元，比上年增長9%；代辦電信（剔除停收農話代收費因素）實現收入80萬元，比上年增長60%。機要全面完成省公司下達的內刊發行計劃份數。

　　2、項目營銷有重大突破。07年在以項目營銷帶動業務經營發展，郵務類各專業均有較好成效。函件專業在帳單業務上取得重大突破，前郭縣醫院兩期醫保帳單分別創收4.8萬元和6.4萬元，更可喜的是第二期同時發展了移動套裝幸運卡4.8萬枚，實現了松原帳單業務零的突破。開發的中秋專題、移動和聯通幸運卡幸運卡收入合計達到18萬元。市局還開發了消防知識明信片冊收入達到8萬元。三個縣局在項目開發上也有新的進展，長嶺、乾安局的母親節賀卡，長嶺局開發的教師節禮包業務都取得較好的收益，特別是長嶺的教師節禮包業務一次性創收5.2萬元。扶余局開發的糧食直補和中考大禮包業務開辟了數據庫營銷的新渠道。開發吉林郵政廣告報DM轉送業務30期，累計實現收入30萬元。妙因寺門票業務項目得到很好維護，收入10萬元。集郵專業的“金色童年”個性化郵票項目會戰中，全區開發了8090版，形成收入24.2萬元。扶余局在會戰中加強營銷組織工作，開發了4000多版，居全省縣局之首。開發的統戰部迎中秋請柬型郵票折、吉林油田團拜會紀念冊等郵品，溶郵票與文化為一體，深受政府和企事業單位的歡迎。07年扶余、乾安、長嶺專題個性化郵票發展取得較大的突破。在08年賀卡會戰中開發的賀卡專用松原風光個性化郵票為個性化郵票與其他業務的組合營銷開辟了新路子。發行專業與松原晨訊的合作項目取得重大突破，晨訊將外縣及郊區的發行移交我局，市局也從08起共同收訂，為下步晨訊發行整體移交，特別是為爭取松原日報交郵工作打下了基礎。

　　3、三大戰役取得優異成效。在全省07年底四大戰役會戰中，松原郵務類三大戰役都在我的分管范圍內。在全局干部職工的大力支持下，取得了四季度業務經營三大戰役的全面勝利。截止20xx年底，賀卡營銷戰役中完成賀卡任務280萬元，全面完成計劃目標、沖刺目標和爭奪目標，三項目標均排全省第一，三個縣局賀卡銷售均突破30萬元。發行專業報刊收訂流轉額完成1533.90萬元，全地區完成一次性收訂計劃107.27%，市局、長嶺、乾安、扶余全面完成一次性收訂任務，分別完成全年計劃的108.07%、104.18%、109.15%、106.47%。08年新郵預定全地區完成預定套票8979套，同時全面完成其他各種版票和郵品預定任務，實現預定收入159萬元，比上年增長59%。

　　4、各項分管業務經營取得較好成果。06年底在研究07年工作的過程中，主動提出函件專業增長100萬，增幅33%以上的奮斗目標，帶動了郵務類及其他一些專業的業務增長。在具體的經營過程中，以項目帶動為突破，以縣局發展為增長點，促使函件、集郵、報刊發行三專業在市縣得到均衡發展，實現了郵務類業務的較快發展。松原地區函件、集郵、發行、零售、代辦電信、機要等各專業的業務經營和管理工作，在全省都取得了較好的名次。

　　二、個人德能勤廉的修養情況

　　1、總結積累“抓重點工作法”，提高了個人的領導駕馭能力。一是經營發展注意抓重點專業，比如經營工作重點抓函件、集郵、發行。二是通信生產注意抓重點工作，重點抓數據庫建設、機要安全、投遞服務。三是中心工作抓重點時期，比如注意抓年終的報刊收訂、新郵預定、賀卡營銷等。四是業務拓展注意抓重點項目，通過抓集郵“金色童年”個性化郵票、醫保帳單、松原晨訊項目，很好地帶動了集郵、函件和發行等專業項目營銷工作。五是經營管理注意抓重點骨干人員，比如在經營工作推進上注意抓經營部、工會部門負責人，在具體業務發展上放手讓分管公司的經理開展工作，推功攬過。

　　2、注重營造和諧的工作氛圍，提高了作為分管領導的指導能力。我提出作為分管局長的五條工作原則，一是協助局長研究好專業經營的激勵機制，組織相關部門制定了賀卡發展、報刊收訂等獎勵辦法，有效地推動了賀卡和報刊收訂會戰。二是盡可能為專業經營打造良好的內外部環境，注意幫助專業公司經理和客戶經理們工作中遇到的各種問題。三是幫助專業公司經理指導好地區專業化經營工作，在業務經營的關鍵時期，帶領相關的公司經理深入縣局指導工作，推動了全地區郵政業務經營的發展。四是親自參與重大營銷項目公關，07年親自參與了帳單業務、形象年冊、報刊訂閱等多項大型業務開發的公關活動。五是做好中層干部與經營骨干的思想政治工作，解除這些經營管理精英的后顧之憂。

　　3、強化郵務類營銷體系的建設，提高了專業的市場營銷能力。在07年經營工作實踐中，采取了巡視、走訪、專題調研、經營分析會、業務講座等多種行之有效的方式方法，加強了對各專業營銷隊伍建設工作的調查研究。加強了函件專業營銷隊伍的建設，調整充實了地區集郵專業的營銷人員，增加了報刊發行專業的專職營銷人員。通過年底會戰調研發現了發行營銷隊伍建設的薄弱環節，在08年工作安排中提出了相應的改進意見。在年底調研過程中，與縣局同志一道專門研究了加強縣局營銷體系建設的思路。結合市場經營的需要對函件廣告公司的組織結構提出指導意見，劃分為直復營銷中心、綜合服務部和DM廣告部，要求部分客戶經理承擔專項業務管理職能，充分調動好內部人員的積極性，最大限度地發揮每個客戶經理的潛能。

　　4、堅持抓好營銷人員素質培養，提高有郵務板塊的團隊活力。堅持以良好的人格力量和勤奮務實的工作作風帶動和影響分管的公司經理們一道工作，決策時做到共同探討，執行時放手支持，遇困難盡力解決，思想上經常溝通，有問題及時糾正，在分管范圍內營造了和諧寬松的工作氛圍。組織了多次全體經理和客戶經理參加營銷工作座談會，以會代訓，虛實結合對郵務類業務發展進行了專題研討。提出了專業客戶經理客戶維護雙重責任區辦法，即每個客戶經理應該既要確定區域維護責任，也要確定行業維護責任，并逐步過度到以行業客戶為主的維護責任劃分辦法。07年組織了函件專業的出訪學習活動，率隊到江西、江蘇和湖南等省的兄弟局學習，使縣局長和專業公司的經理開闊了眼界，解放思想，為07年函件營銷工作創新做了充分的思想準備。

　　5、注重政治學習和道德修養，努力做到勤政廉潔。我在做好經營工作的同時，注意加強政治理論的學習。注意悉心學習掌握總公司和省公司的各項規定，在工作中做到不搞違規經營，廉潔自律。在與同志的交往中嚴格保持好分寸，不貪占公私財物和職工個人的便宜。克服個人獨身在外工作的多種不便，努力把主要精力防到開展工作上，不占黃賭毒等惡習，在職工群眾中樹立了良好的領導干部形象。

　　三、工作中的經驗教訓與下步工作打算

　　在工作中取得了一些成效，但也存在一些不足和問題。在業務經營上，函件專業的商函業務和查干湖郵資封業務發展不很理想，集郵項目開發還有待加強，發行專業特別是縣局的發行客戶經理隊伍建設差距較大。在個人的`工作上，指導專業經營的方式方法還比較簡單，對代辦電信業務經營轉型工作研究的不透，適應公司化轉變的學習不夠。08年要在省局黨組的領導下，在松原局班子成員的幫助下，在全局干部職工的支持下，克服不足，發揚成績，帶領分管部門的同志們，奮力工作，將松原郵務類業務經營和發展工作推向一個新的階段。

　　1、全面加強營銷體系建設。在全局范圍內選調一批優秀人員到各專業公司的營銷和客戶經理崗位，充實專業公司營銷隊伍力量。整合好郵政投遞、報刊發行站、集郵協會等輔助經營平臺，合理劃分客戶特別是大客戶的維護責任，將市場營銷、業務開發和客戶維護有機結合，努力擴大油田區、市五大班子、前郭縣、寧江區等大企業和政府的業務市場。

　　2、全面創新業務經營方式。以市局直復營銷中心為依托，開展郵政產品推介活動，分期分批召開各專業業務推介會，針對不同用戶業務需求，推出適銷對路的業務產品，從被動零星式的營銷向全面直銷轉變。以客戶經理和投遞員隊伍為主體，開展一次全面的用戶需求調查走訪活動，了解用戶的需求和我們服務上的不足，推出更加適合用戶需要的產品和服務。借助3.15消費者日，與工商部門一道開展消費者體驗日活動。組織負有告知義務的企事業部門和廣大用戶參與活動，重點推出帳單、商函等業務。

　　3、強化專業化經營工作。進一步指導市局各專業公司在做好自身現業發展的同時，承擔好對地區專業經營指導、專業業務管理、專業服務支撐和專業項目聯動的職責，并在經理責任制考核中加入對縣局經營工作指導的權重，促使松原專業化經營工作邁上新的臺階。

　　4、提高專業經營核心團隊的戰斗力。加強對專業公司經理、大客戶經理和骨干營銷人員的綜合素質和營銷能力的培養，通過走訪學習、專門培訓、定向培養、以會代訓的等方式，提高核心經營團隊的市場開發能力。同時注意培養市場分析、營銷策劃、專業設計的功能專門人才，使松原郵務類業務的經營團隊適應市場開發和業務發展的更高要求。

　　5、努力提高個人的綜合領導素質。一是作為副手要擺正位置，配合好一把手的工作，使全力，增合力，分壓力，同班子成員一道支持局長作好松原郵政的發展工作。二是注意關心職工，與干部職工同喜同憂，注意解決好職工工作、學習、生活中遇到的困難和問題。三是帶頭走向市場，集中精力做好業務經營和發展工作，為松原郵政發展多做貢獻，推功攬過，吃苦在前，享受在后，做一個群眾信賴的領導干部。四是注意學習，提高本領，勝任工作，用真才實學和真抓實干帶動激發干部職工創業熱情。五是做到清正廉潔，秉公辦事，維護和諧的干群關系，不拿企業和職工的利益謀取個人政治資本，不損害職工的權益，維護好班子的形象。