2025項目總監(jiān)述職報告范文(通用7篇)
2025項目總監(jiān)述職報告范文 篇1
首先感謝各位專家、各位領導,蒞臨X高速公路進行檢查、指導。下面我代表X高速公路路面工程總監(jiān)辦就監(jiān)理工作向各位領導做如下匯報:
1、工程監(jiān)理概況:
為高效完成本工程監(jiān)理任務,我公司選派了職業(yè)道德高尚、技術業(yè)務水平和綜合管理協(xié)調能強的監(jiān)理人員來完成本項目總監(jiān)辦監(jiān)理工作,主要人員均持有交通部證件。同時,我辦加強內部管理、落實管理責任制、建立激勵機制,全力為業(yè)主做好監(jiān)理服務工作。制定了內部管理制度、各監(jiān)理人員職責、監(jiān)理人員廉政細則、廉政制度、工序巡查制度、工程質量安全事故報告制度、獎懲措施等保證措施,下發(fā)了《X高速路面工程監(jiān)理計劃》、《安全、環(huán)保監(jiān)理計劃》等管理辦法,在辦法中明確了工程質量管理和安全管理責任制,并成立了質量管理保證體系、安全領導小組、廉政領導小組等,保證了管理機構有組織,各項責任制能落實。
我辦下設五個駐地辦、五個路面施工標段、五個綠化施工標段。在實際監(jiān)理工作中,我辦以制定的各項管理辦法為指導,督促指導駐地辦開展監(jiān)理工作,監(jiān)督施工單位按照設計及規(guī)范施工,根據施工進展及時下發(fā)各項管理通知,以避免出現(xiàn)施工質量缺陷和做好安全風險防范。
本工程監(jiān)理服務期45個月,其中施工準備階段和施工階段21個月,缺陷責任期24個月(工程頒發(fā)交工證書之日起計)。20xx年4月3日發(fā)布全線開工令。
當前,各標段水穩(wěn)底基層、基層試驗段已經相繼完成,路緣石、枕梁、通信管道等附屬工程首件制已經完成,路面工程大規(guī)模施工已經開始。
2、施工標準化建設執(zhí)行情況:
嚴格按照本項目有關質量安全標準化建設的規(guī)定和要求,大力推行首件認可制度,通過召開專題會總結經驗、互相觀摩學習,采取合同文件賦予的各項監(jiān)理手段和方法,嚴格監(jiān)理程序,狠抓落實,有效提高了質量安全技術管理水平,強化了參建人員質量安全管理意識,使工程建設標準化、規(guī)范化、模塊化、工廠化建設水平有了進一步提高。
在工程質量上,我辦采取以預控為主,過程控制與事后控制相結合的綜合質量控制手段。通過抓技術交底以熟悉設計圖紙與規(guī)范,抓崗前培訓以提高作業(yè)技能,召開技術準備會議以明確技術標準、優(yōu)化施工方案與各項應急預案、明確控制程序等,做好各項施工準備工作,進行事前控制;施工過程中對易出現(xiàn)質量問題的工序(或部位)進行重點巡查,檢查駐地辦的旁站、抽檢、跟蹤檢查和驗收把關等,確保工序質量,為打造精品工程奠定堅實的基礎保障。
項目部駐地標準化建設(圖片略)
拌和站標準化建設(圖片略)
施工標準化建設(圖片略)
3、質量通病治理:
由于公路工程量大面廣,因此質量通病對工程質量危害很大,是進一步提高工程質量的主要障礙。
質量通病,有的縮短了工程項目的使用年限,有的直接影響了工程項目的使用安全,有的影響了工程項目的使用功能,在社會生活質量不斷提升、對工程質量要求越來越高的同時,工程的質量通病,成為了關系工程項目驗收是否合格、使用效果是否達到滿意的一大要點。
為此,我辦針對本項目路面工程,組織全體人員認真學習《X省公路水運工程重點工程項目建設質量管理指南》以及X高速公路管理有限公司下發(fā)的有關文件規(guī)定要求,編制了《質量通病治理實施方案》,召開了質量通病治理方案專題會,就路面工程常見質量通病現(xiàn)象、產生原因進行了深入分析,結合大家自身的工程經驗,各抒己見,提出了許多有針對性的防治措施和治理辦法。
并對活動開展情況進行了階段性總結,水穩(wěn)碎石底基層(基層)、瀝青面層采用X省交通科學研究院課題研究先進成果,優(yōu)化了施工工藝。同時,通過宣傳、推行標準化建設,加強項目管理、工藝管理和實體質量檢測,有效減少了質量通病的發(fā)生,使工程質量水平得到了明顯提高。
目前質量總體態(tài)勢平穩(wěn)、受控,未發(fā)生一例質量事故。
預制路緣石表面大量氣泡(圖片略)
處置后生產的路緣石外觀質量(圖片略)
層間粘結水泥凈漿灑布不均勻(圖片略)
層間粘結水泥凈漿灑布均勻(照片略)
通過設置橡膠擋板減少離析現(xiàn)象(圖片略)
4、平安工地建設情況:
公路工程建設點多面廣、勞動密集、流動作業(yè),事故易發(fā),同時從業(yè)人員素質較低,安全意思淡薄,安全生產形勢十分嚴峻。
為此,我辦組織全體人員認真學習《X省公路水運工程重點工程建設項目安全生產管理指南》和X高速公路管理公司下發(fā)的有關文件規(guī)定,編制了《“平安工地”實施方案》、《三階段安全風險分析與預防實施方案》、《“一校、一會、一志”實施方案》、《“單元預警法”實施方案》、《安全月活動實施方案》以及《質量安全年活動實施方案》,召開了各項活動方案專題會,統(tǒng)一思想認識,強化組織協(xié)調,積極推動創(chuàng)建活動的全面展開;建立健全保證體系,落實安全生產管理制度,有效提升安全管理的水平;落實防范措施,加強日常監(jiān)管,努力提高
施工安全管理水平;嚴格執(zhí)行勞動用工登記制度和三級安全教育制度;施工駐地建設、施工作業(yè)安全防護達標;嚴格執(zhí)行施工安全專項費用保障制度;努力提升現(xiàn)場安全管理人員(三類人員)、特種作業(yè)人員安全文明素質;采取有效措施,做好環(huán)境保護管理;落實各項治安綜合防范措施,指派專人進行監(jiān)督管理,最大程度上防止和減少盜竊和治安等事件的發(fā)生;堅持“以人為本”和“從嚴管理”相結合的原則,把確保人身安全、防止人身傷害事故放在安全工作的首位,落實安全生產職業(yè)衛(wèi)生防護措施,改善勞動安全設施和勞動保護條件,切實維護員工的健康權益。
目前未發(fā)生一例安全事故,總體安全態(tài)勢平穩(wěn)、受控。
安全標準化建設(圖片略)
5、項目監(jiān)理重點、難點分析:
(1)安全環(huán)保監(jiān)理和文明施工工作分析
本項目路線長,施工場地勢必受到當地居民交通、生活、出行的干擾,施工班組和項目技術管理等從業(yè)人員素質參差不齊,安全意識有待加強,所以本項目的安全環(huán)保監(jiān)理和文明施工工作尤其重要,我辦將其作為本項目監(jiān)理工作的一大重點與難點,高度重視安全監(jiān)理和環(huán)保文明施工工作。
(2)質量通病,有的縮短了工程項目的使用年限,有的直接影響了工程項目的使用安全,有的影響了工程項目的使用功能,在社會生活質量不斷提升、對工程質量要求越來越高的同時,工程的質量通病,成為了關系工程項目驗收是否合格、使用效果是否達到滿意的一大要點。為加大防治工程質量通病的力度,進一步提高工程質量,針對目前工程經常發(fā)生的質量通病,根據國家的有關技術規(guī)范、標準,結合我公司及本工程的實際,將本項目的質量通病防治作為本項目監(jiān)理工作的一大重難點。
(3)進度控制,由于天氣因素、進場后選定的地方料場整頓影響、施工組織不到位及路基交驗計劃等多種因素的影響,一定程度上影響了路面工程的進展。如何合理組織,均衡有序,有效施工,加強項目管理也是本項目監(jiān)理工作的一大重點。
6、合同履約管理:
目前,施工單位駐地及場站等臨建工程標準化建設已經完成,監(jiān)理單位駐地建設業(yè)已完成,具備正常的辦公、生活條件。各施工、監(jiān)理單位進場更換人員已經按照合同文件規(guī)定進行了變更,現(xiàn)有進場人員、設備能夠滿足施工需要。從目前來看,不管是施工現(xiàn)場管理,還是內業(yè)資料管理,各施工、監(jiān)理單位履約能力均較好,有效的履行了合同承諾。
履約檢查記錄(圖片略)
7、工程進度監(jiān)理:
目前,01標自開工以來累計完成金額X萬元,占20xx年計劃金額X萬元的7.29%,占有效合同價X萬元的4.93%;02標自開工以來累計完成金額X萬元,占20xx年計劃X萬元的9.36%,占有效合同價X萬元的7.02%;03標自開工以來累計完成金額X萬元,占20xx年計劃X萬元的5.81%,占有效合同價X萬元的4.13%;04標自開工以來累計完成X萬元,占20xx年年計劃X萬元的12.1%,占合同總價X萬元的7.5%;05標自開工以來累計完成金額X萬元;占20xx年計劃金額X萬元的15.15%;占有效合同價X萬元的13.53%。
總體施工進度較為滯后。主要原因:
(1)進場后選定的地方料源供應緊張;
(2)受天氣因素影響;
(3)施工組織不到位;
(4)路基交驗計劃影響等;
針對造成進度滯后的不利局面,我辦通過工地會議、進度調度會、監(jiān)理工作指令及進度報表等措施,督促承包人保證充足的人員、設備、資金,以較強的技術力量、高效的管理進行科學施工組織和協(xié)調,努力使施工進度按X高速公路管理公司批復的施工計劃有序進行。
重視對施工進度的記錄、信息收集、統(tǒng)計、分析預測和報告工作,及時發(fā)現(xiàn)進度目標偏離,要求承包人對進度計劃進行調整,同時要求施工單位采取一切有效措施保證計劃順利進行。
8、工程費用監(jiān)理:
中期計量支付申請嚴格按開工報告審批→工序承包人自檢→現(xiàn)場監(jiān)理檢查驗收→駐地監(jiān)理簽發(fā)中間交工證書→中間計量程序辦事,確保對質量合格的工程進行計量,按照合同條款相關計量規(guī)則及時進行支付審核并上報審批。
工程變更管理嚴格按X高速公路管理公司下發(fā)的工程變更程序審核駐地辦審核過的工程變更,收集與該變更有關的一切資料,根據掌握的文件和實際情況,按照合同有關條款,對變更方案作出正確評估,核實變更金額。變更資料不齊全、理由不充分、依據不正確或不符合變更程序的堅決不予批準。
目前,已簽發(fā)工程變更聯(lián)系單6份,工程變更申報暫無申請。
9、總監(jiān)辦職責中其他方面:
我辦加強各種專業(yè)知識培訓教育和技術交底工作。通過開展培訓教育和崗前考試,提高施工及管理人員的質量及安全意識、知識、技能、態(tài)度、觀念等綜合素質。
目前,已經編制完成本項目監(jiān)理計劃并已下發(fā)使用;審核完成了各項目部駐地及場站標準化建設、安全標準化建設方案、實施性施工組織設計、分部分項工程劃分、總體施工進度計劃、20xx年年度施工計劃,順利召開了監(jiān)理交底會、第一次工地會議,及時簽發(fā)合同工程開工令,按規(guī)定定期審核簽發(fā)支付申請。
貫徹執(zhí)行交通運輸部“八個不準” ”和上級有關各項廉政制度規(guī)定,嚴于律己,加強廉政教育,加大制度落實力度,預防腐敗問題的產生,建設一支素質過硬、作風優(yōu)良、不負使命的監(jiān)理隊伍,依照國家法律、工程監(jiān)理規(guī)范,嚴格要求,嚴格監(jiān)理,切實提高監(jiān)理工作有效性,做好服務工作。
10、下一步監(jiān)理工作目標:
從目前已施工情況來看,工程質量安全態(tài)勢總體平穩(wěn)、良好。下一步將繼續(xù)按照標準化建設要求,嚴格監(jiān)理程序,通過深入工地,蹲點旁站,加強巡查,采取合同文件賦予的多種監(jiān)理手段、方法,督促承包人和駐地監(jiān)理辦通過加強過程化、精細化工程管理,大力推進“質量安全年活動”全面實施,加強質量通病治理和“平安工地建設”達標工作,加強組織協(xié)調,利用有利條件,優(yōu)化施工組織,追趕滯后的施工進度,使工程項目管理逐漸達到標準化、規(guī)范化、專業(yè)化、工廠化、信息化建設要求,使工程質量管理管理水平穩(wěn)步提高,質量意識進一步加強。
下一步安全管理工作目標以20xx年安全月“強化安全基礎,推動安全發(fā)展”為基本要求,抓好安全宣傳教育培訓,增強全員安全意識;抓好安全生產長效機制建設,進一步提高安全生產管理水平;加大定期和不定期安全檢查頻率,切實做好安全隱患的排查,著重于安全隱患的整改落實;進一步加強單元預警法和“平安工地”的開展及學習教育工作;繼續(xù)加強對安全工作的管理力度,落實安全人員和各項安全管理職能的到位,徹底糾正重施工,不重安全的現(xiàn)象。
以上匯報內容如有不當、疏漏之處,敬請各位批評指正。謝謝!
2025項目總監(jiān)述職報告范文 篇2
20xx年是公司發(fā)展的關鍵之年,也是我到公司這個新環(huán)境工作的第一年,在股東和總經理的正確決策部署下,緊緊圍繞年度主要經營目標,帶領各部全體人員認真領會工作會議精神,逐項分解部門目標責任,周密謀劃20xx年的工作任務,創(chuàng)新“謙誠、團隊、創(chuàng)新、迅速、溫心服務”服務理念,加強學習,提升服務,規(guī)范管理,做實做細各項基礎工作,較好地完成了全年的各項工作任務,突出表現(xiàn)在人員在學習、工作、作風建設方面全面提升,使工作有了新變化、新轉變,管理初見成效,公司經營穩(wěn)步推進。按照公司干部考核要求,將本人一年來的職責履行情況報告如下:
一、堅持政治理論學習不松懈,深化思想轉變,盡職盡責搞好生產。
1、政治理論學習方面
20xx年圍繞公司開展依法治企年活動,主要學習了黨員輔導系列材料,重溫黨章,認真開展黨員民主評議,積極參加組織生活,聆聽了集團公司組織的黨員廉潔從政學習報告會,對照黨員標準查找不足,嚴格要求自己,做到待人誠懇,做事認真,工作負責,立場堅定,始終保持良好的工作狀態(tài),無愧于組織交給自己的一份重擔,無愧于員工的期望。
2、業(yè)務學習方面
自己作為公司一名新兵,剛剛邁入電能行業(yè),以專業(yè)技術職稱考試為契機,加強人員的業(yè)務學習和崗位培訓,帶著問題先后學習《電池手冊》、《節(jié)能技術實用全書》、《新能源材料》、《未來的LED照明》了等內容,不斷提高公司人員的業(yè)務素質,提高工作效率。
二、本人工作崗位職責履行情況
1、修訂完善營運管理內控制度,理順管理流程,規(guī)范業(yè)務處理程序。
以省電力公司開展“依法治企年”活動為契機,強化依法治企,規(guī)范工作流程,加強基礎管理工作,梳理完善內控財務制度15項,做到財務工作凡事有依據有規(guī)則,財務人員人人職責清晰任務落實,為確保公司更好更快地實現(xiàn)跨越式發(fā)展提供財務支持。
2、籌集資金,按期歸還中行到期貸款。
在公司一季度銷售回款非常緊張的情況下,合理調配資金,并做好資金周轉中斷的多種預案,順利完成了銀行貸款還舊貸新工作。在保證公司正常資金流轉的前提下,最大限度地節(jié)約貸款利息費用,確保資金流轉合理高效。
3、強化服務,履行監(jiān)督,嚴格執(zhí)行預算管理辦法。
借助公司財務集約化管理平臺,加強年度財務預算的調控監(jiān)督管理,實施資金月度資金平衡計劃管理模式,做好對三個全方位服務工作,在服務過程中適時履行監(jiān)督監(jiān)管職責,確保預算可控在控。
4、穩(wěn)步推進公司財務管控上線核算工作,保質保量地完成20xx年會計核算及報表編制工作。
按照公司統(tǒng)一部署,公司作為市的首批遠程上線的八家施工綜合單位之一,先后派多人參加集中培訓,集中補錄憑證,核對數據,一步一個腳印扎實做好管控上線工作。
5、配合大光明城一二期改造辦,積極完成資產評估工作。
實施整體搬遷,將對的長遠發(fā)展迎來良好地機遇,3月份董事會與管委會簽署框架性協(xié)議,管委會先后委派土地、房產、設備三家評估公司到公司實際查驗評估,我部作為主要配合部門,全力以赴,專人接待,聯(lián)合生產保障部按照評估要求,提供圖紙、結算資料、訂貨合同、固定資產臺帳等資料,盡最大努力希望盡快有一個理想的評估補償。
三、黨風廉政建設職責履行情況
對照公司《領導干部履行“一崗雙責”五項基本要求》,現(xiàn)對本人代表公司參加了20xx年履行黨風廉政建設責任制“一崗雙責”情況報告如下:
本人參加反腐倡廉學習教育情況。
本人作為一名年輕的領導干部,曾經也是一名紀檢監(jiān)察工作者,長期從事管理工作,更是黨風廉政建設的高風險領域,深知廉政建設的意義和風險,自覺將《國有企業(yè)領導人廉潔從業(yè)若干規(guī)定》作為廉潔自律的準繩,加強政治理論學習,高度關注腐敗案件及不法分子的沉痛教訓,及時上網閱讀思考“每月送廉文”內容,在思想上進一步提高了對反腐倡廉工作重要性、長期性、艱巨性的認識,還增強了我嚴于律己的自覺性和同腐敗作斗爭的主動性,堅持用正確的世界觀、人生觀、價值觀引領自己堂堂正正做人,踏踏實實做事。
四、當前公司財務工作面臨的主要困難
1、公司對管理力度直接影響著財務監(jiān)管的工作力度。
2、公司實施財務管控上線核算,對我們營運工作的規(guī)范化、標準化、集約化、科學化管理提出更高的要求,我們面臨很大的壓力和困難。
3、20xx年是實施停產改造和換證的關鍵時期,資金壓力巨大,需要我們精打細算,科學組織,嚴格管理,力爭工期和投資均控制在可控范圍之內。
4、加強業(yè)務學習,提升素質,提高財務部的綜合管理協(xié)調能力。
20xx年車間改造是公司發(fā)展的關鍵所在,也是整年工作的重中之重,我們已經加強組織領導,細化管理措施,確保改造和換證工作的正點推進,在確保改造質量和工期的前期下嚴格控制投資支出,力爭節(jié)約改造成本。
謝謝大家!
2025項目總監(jiān)述職報告范文 篇3
靜興項目部自20xx年4月份開工,到現(xiàn)在馬上一年了,在項目部領導班子的精心指導下,經過項目部全體員工的共同努力,完成20xx年的生產任務,這一切努力為完成今年的施工任務打下了堅實的基礎,增添了十足的信心。下面聯(lián)系自己的分管工作以及訊在問題,從以下幾點做以述職:
一、深入學習實踐科學發(fā)展觀
一年來我比較認真的學習了“科學發(fā)展觀重要論述摘編”和一系列文件。中國特色的社會主義的旗幟,就是堅定不移的走中國特色的社會主義道路,它包括鄧小平理論和“三個代表”重要思想以及科學發(fā)展觀等重大戰(zhàn)略思想在內的科學理論體系。科學發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展,核心是以人為本。基本方法是統(tǒng)籌兼顧。我們搞工程的也是一樣,工程施工是企業(yè)發(fā)展的必由之路,所以我們不管遇到什么困難,不管遇到什么問題,首先要把工程搞上去。但任何事情都是人做的,任何目標都是通過人來實現(xiàn)的,我們工程管理,實質上是在管理人。做為我們項目,就是一個團隊,大家要相互理解、相互信任、相互依賴;定期召開會議,舉行團隊活動以增強凝聚力。通過各種方法,提高團隊的士氣,提高戰(zhàn)斗力。要學會統(tǒng)籌各方面的資源,科學的加以組織,力爭以最小的投入,產生最大的效益。在科學發(fā)展的理解與實踐這一方面,個人感覺還是有所欠缺,在今后的生活中我會通過多方面繼續(xù)學習好的關于科學發(fā)展觀的文獻及文件,并將它們推薦給身邊的同時一起討論學習,互相交流,共同發(fā)掘文件的精髓,共同努力協(xié)作,研究出一套適合我們項目實際的管理方法及能夠應用到實際生產的好方法、好辦法。
二、施工現(xiàn)場標準化管理
做為一名副經理兼任安全總監(jiān),我深知自己的職責,協(xié)作領導班子成員,組織均衡生產,落實本項目的安全生產、工程質量、職業(yè)健康、環(huán)境保護四大責任目標的實現(xiàn)。組織生產例會及安全生產例會,分析當前工程進展制約因素。協(xié)調各部門解決落實。負責現(xiàn)場標準化管理及信用評價工作。組織施工技術,安質部門分析項目特點,對各分項工程提出安全、質量控制要求。在施工過程中督促落實。認真貫徹國家安全生產方針、政策、法律、法規(guī)和上級的安全生產規(guī)章制度,不斷建立健全安全生產保障體系、監(jiān)督體系。組織落實項目安全生產管理制度,安全生產責任制,組織實施安全生產檢查與考核,事故隱患排查整改,特種作業(yè)人員、特種設備、勞動防護用品的管理,應急管理體系的建立。運行和應急預案演練,員工安全教育、培訓。在過去的一年中,對自己的工作有了深刻認識,但是在執(zhí)行落實還有待提高,在19年的生產過程中,我一定要嚴格監(jiān)督落實各項規(guī)章制,同時不斷學習國家新出臺政策對照我項目實際,將我項目現(xiàn)行制度辦法不斷改進,順應國家政策,時代發(fā)展。認真解讀集團公司、股份公司對于安全標準化工地的要求,不斷采購新設備、改用新工藝,深入現(xiàn)場研究,結合工地實際情況,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在問題對照上級要求,想方設法改進,同時將發(fā)現(xiàn)問題及時在例會上提出,邀請所有同時參與改進,早日達成安全標準化工地的標準。
三、黨政廉潔及關愛員工
做為一名共產黨員,要胸懷全局,心系群眾,奮發(fā)進取,開拓創(chuàng)新,立足崗位,無私奉獻,這些基本要求也是對共產黨員廉潔自律的要求。對我本人來說一定要明明白白做人,干干凈凈做事,嚴格要求自已,做到警鐘長鳴,不斷增強自律意識,以“黨風廉政責任書”所規(guī)定的內容和要求為準則,認真貫徹執(zhí)行聽取大家的意見,接受群眾的監(jiān)督,爭取做到最好。
做為一名共產黨員,要起到模范先鋒的積極帶頭作用,工作上要做第一人,生活上更要起到好的帶頭作用。在關愛員工之一方面自己做的不夠全面,只深入了自己了解喜歡的群體里中去,而對于年紀偏大及自己了解不深入的群體關愛成都不夠;想問題,辦事情一味地只強調怎樣干好工作,怎樣達成業(yè)主及上級領導交代的任務,對于上級的要求負責較多,而跟職工群眾的接觸較少,沒有直接深入地了解職工群眾在完成任務過程中難處與付出。在今后生活中我會繼續(xù)發(fā)揮自己地喜好,繼續(xù)加入青年員工群體,組織項目體育活動,豐富員工空余生活,除此外我更要深入各階層群體,了解他們困難所在以及有什么生活上地需求,盡自己的能力去滿足,讓我們靜興項目部更加團結奮進。
以上一些問題是我個人不斷反思發(fā)現(xiàn)的,由于水平有限,在工作中難免會存在不足之處,懇請領導、同事給予批評指正。在今后的工作中,我將直面困難,團結同志,充分發(fā)揮自已的專長,更好的做好本職工作,不辜負領導和各位的期望。同時,一年來各位領導和同事對我工作上的大力支持,表示衷心感謝。
謝謝大家!
2025項目總監(jiān)述職報告范文 篇4
一、工作總體評價
20xx年是。工程建設關鍵的一年,該工程樓棟多、面積大、任務重、人員少、事情多。回顧一年來的工作,在各方的統(tǒng)一協(xié)調下,在全體監(jiān)理人員的辛勤工作和努力下,我們的監(jiān)理工作得到了施工方的尊重和甲方的肯定,工程質量在監(jiān)理的控制下經過質監(jiān)站檢測和驗收結論,工程質量均貼合設計要求,到達合格標準。做到了整體工作穩(wěn)步進行,施工中未發(fā)生過任何質量事故及安全事故,沒有人員傷亡,圓滿完成了監(jiān)理過程中的各項工作,并榮獲了“雙禮貌”工地稱號,給公司獲得了榮譽。節(jié)儉了經費,取得了比較好的成果。
二、工程質量
監(jiān)督施工單位建立健全質量保證體系,認真檢查“三檢”人員資質及崗位證書,落實現(xiàn)場施工“三檢制”,現(xiàn)場監(jiān)理程序報檢和檢驗批審查簽認。對監(jiān)理人員按崗位要求進行分工,突出重點、協(xié)調工作,認真落實合同要求和質量標準,發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決,保證現(xiàn)場管理有序,對于發(fā)生的問題,要求進行嚴格整改。對甲方檢查發(fā)現(xiàn)的問題,整改措施必須到位。深刻理解,抓質量不是只抓工程完成后的最終檢查和檢測,而是重點放在施工過程中,使施工質量問題消失在萌芽狀態(tài)。
質量不是空洞的,如同進度一樣,能夠經過數字化、量化來加以控制。在質量控制中,不能只相信任何人的口頭保證,而應相信完整的質量體系。
三、工程進度
認真審查施工單位供給的開工報告和編制的施工進度計劃,并根據設備情景,人員情景和甲方的要求,對進度計劃提出了具體意見,經常檢查實際進度和計劃進度的差距,并依此督促施工單位增加人員和設備,調整進度,隨時掌控節(jié)點和工程量,堅持實事求是,不多報,不少報,維護合同雙方的利益。
四、投資控制
整體投資控制正常有序,任何時候必須以設計為依據,不做任何的改動,必須改動時要申報材料得到設計單位和甲方的批準實施。凡是現(xiàn)場計量工作,必須在業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位三方在場進行計量,不得自行其事,要確保數據的可靠性、真實性和權威性。
五、主持召開監(jiān)理例會,起草監(jiān)理月報,審核監(jiān)理日志
一年工作中始終堅守工作崗位,長時間蹲在生產一線,隨時掌握工程中存在的問題,每周定時主持召開監(jiān)理例會,解決對一周來施工中存在的首要問題及下周工作安排與計劃,起到了良好的效果,甲方的文件要進行總結歸納,及時匯總施工進度情景,協(xié)調解決需要落實的問題。每月底進行安全禮貌大檢查評比和起草監(jiān)理月報,每月利用二天時間審查監(jiān)理日志,對施工記錄中存在主要問題不貼合要求的事項進行整改。
每一天除正常的工作外還要到現(xiàn)場有目的.的進行巡視檢查1—2次,有問題記載,記入“總監(jiān)巡視記錄”,有處理問題的措施,事后有檢查。能開展批評與自我批評,在業(yè)主主持的會議上,大膽發(fā)表自我的看法,受到與會者的尊重。有高度的組織性和職責性,遇到問題及時向公司請示、匯報,使整個工程監(jiān)理在公司指導下進行。
六、實事求是,嚴格要求
實事求是總結監(jiān)理工作最恰當可是了,監(jiān)理工作在質量、進度、計量三方面都必須實事求是,客觀反映工程建設過程的動態(tài),真實記載工程質量狀況,工程進展情景,工程計量過程,在工作中嚴格要求現(xiàn)場監(jiān)理,要樹立。。監(jiān)理的良好形象。要學習別人的長處,少指責別人的短處,讓他們打起精神,多配合我們的工作,在平時工作生活中的一言一行中體現(xiàn)自我的工作能力辦事水平,同時也體現(xiàn)了自我的工作作風,作為總監(jiān)理工程師,時刻記著自我的形象對監(jiān)理公司的影響。
七、問題與不足
1、應進一步加強施工現(xiàn)場巡視力度,掌握各項工程實施工序每個細節(jié),要積極主動的發(fā)揮作用。
2、對監(jiān)理人員要嚴格要求,做到獎罰分明,使整個監(jiān)理隊伍再上一個更高的臺階。
3、今后應多與監(jiān)理人員溝通思想,幫忙他們排憂解難,免去后顧之憂,更好的為工程服務。
4、經常不斷的向公司匯報工作,加強同公司的聯(lián)系,不斷取得有意的幫忙和指導。
5、今后多閱讀報紙傾聽新聞聯(lián)播,關心國家大事,做到與時俱進,緊跟黨中央的步伐。
6、加強同公司的聯(lián)系,爭得公司更多的幫忙。將監(jiān)理工作更上一個臺階。
2025項目總監(jiān)述職報告范文 篇5
尊敬的各位領導、同事們:
大家好!
去年月至今年的4月公司派我到技術部做巡檢,走遍了全川各地,在項目巡視檢查中;不怕苦不怕累,以查帶糾,互相學習,共同提高,每周均超量完成了公司下達的巡檢任務。一心為公司著想,巡檢時為了節(jié)約成本經費,精打細算,從未超標準為個人享受,有時為了節(jié)儉20元錢就要跑幾處才住下休息吃飯,最大努力為公司考慮。巡檢中監(jiān)理業(yè)務水平和思想素質都受到了各項目部和大多數總監(jiān)的好評。現(xiàn)匯報個人工作如下:
一、擔任項目總監(jiān)以來
熱情服務‘宗旨。嚴格科學的貫徹執(zhí)行建設工程相關的法律,法規(guī),標準,規(guī)范。嚴格的遵守公正,誠信,科學的工作準則,以取信于業(yè)主和施工方。帶領下,項目部全體人員能團結一心,工作中兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、盡心盡職,從不記較個人得失。不管烈日炎炎,還是狂風大雨,工作中沒有一聲怨言。日常的加班加點(晚上10點多鐘驗收鋼筋)節(jié)假日正常上班沒有補貼和加班費,為公司的榮譽而任勞任怨的付出。從而為公司爭榮,體現(xiàn)出了xx企業(yè)精神,贏得了建設單位和施工單位的`好評。
二、項目監(jiān)理資料管理良好
資料按照相關規(guī)定有始有終的閉合規(guī)類并有序存放規(guī)檔。保證資料及時、規(guī)范、完整;所有的辦公設施均按公司規(guī)定配置和管理,認真執(zhí)行上級行政主管部門的規(guī)定。
三、工作認真負責
每一個周未和國假日期間,高新區(qū)安監(jiān)站對本項目總監(jiān)、項目經理、甲方代表實行查崗考勤,均無缺勤。例如;10月底至11月,愛人在老家生病住醫(yī)院一月之久,作為一個丈夫沒有盡到做丈夫的責任回家看望一眼,但得到賢惠妻子的理解和支持。又如;11月6日同父所生的大哥去世,也沒有時間為他守靈,只是安葬之日才離開工地一天。為的啥?想到肩負著公司的重任,想到工程的質量,安全。為了肩負的重任、為了信譽,盡心盡力地履行監(jiān)理合同約定的職責。
四、為加強建設工程施工質量及安全的監(jiān)督管理
強化驗收;完善手段;過程控制”指導方針、體現(xiàn)出管理的規(guī)章制度,對施工過程中的質量控制、安全監(jiān)督和實施,實行了相應的獎懲制度。使認真遵守公司管理制度,嚴格執(zhí)行部門管理規(guī)定,按章辦事履行合同約定職責成為己任。
審核往來函件、審簽監(jiān)理日志。并不定期的與業(yè)主和施工方相應人員溝通、協(xié)調與工程相關事宜。每周組織了項目部監(jiān)理人員學習規(guī)范和監(jiān)理職責及規(guī)章制度。隨時掌握了解了每個員工的思想狀態(tài),使他能發(fā)揮出各自的積極性,履行職責發(fā)揮出了主動性和能動性。提高了專業(yè)技術水平和管理能力,為更好地履行監(jiān)理合同目標值積極為公司培養(yǎng)出新一代精英才子。
五、認真履行了一名總監(jiān)的本職工作
編制了監(jiān)理規(guī)劃及專項監(jiān)理細則、組織每周一次的監(jiān)理例會及協(xié)調會、組織了每周每月各一次的專項安全檢查、審批施工方案。受到項目部各位員工的愛戴和尊敬。
六、本人多年的工作實踐
有較強的工作責任心和吃苦耐勞的奉獻精神。工作中以精心服務于業(yè)主的宗旨,以“守法、誠信、公正、科學”準則執(zhí)業(yè)。所擔任總監(jiān)項目從未發(fā)生過質量安全事故。去年擔任總監(jiān)的項目被評為“優(yōu)秀監(jiān)理部”榮譽稱號。每管理一個項目均受到甲方和施工方的好評。以上便是度的工作匯報。
謝謝大家!
述職人:
x月x日
2025項目總監(jiān)述職報告范文 篇6
首先感謝各位專家、各位領導,蒞臨x高速公路進行檢查、指導。下面我代表x高速公路路面工程總監(jiān)辦就監(jiān)理工作向各位領導做如下匯報:
1、工程監(jiān)理概況:
為高效完成本工程監(jiān)理任務,我公司選派了職業(yè)道德高尚、技術業(yè)務水平和綜合管理協(xié)調能強的監(jiān)理人員來完成本項目總監(jiān)辦監(jiān)理工作,主要人員均持有交通部證件。同時,我辦加強內部管理、落實管理責任制、建立激勵機制,全力為業(yè)主做好監(jiān)理服務工作。制定了內部管理制度、各監(jiān)理人員職責、監(jiān)理人員廉政細則、廉政制度、工序巡查制度、工程質量安全事故報告制度、獎懲措施等保證措施,下發(fā)了《x高速路面工程監(jiān)理計劃》、《安全、環(huán)保監(jiān)理計劃》等管理辦法,在辦法中明確了工程質量管理和安全管理責任制,并成立了質量管理保證體系、安全領導小組、廉政領導小組等,保證了管理機構有組織,各項責任制能落實。
我辦下設五個駐地辦、五個路面施工標段、五個綠化施工標段。在實際監(jiān)理工作中,我辦以制定的各項管理辦法為指導,督促指導駐地辦開展監(jiān)理工作,監(jiān)督施工單位按照設計及規(guī)范施工,根據施工進展及時下發(fā)各項管理通知,以避免出現(xiàn)施工質量缺陷和做好安全風險防范。
本工程監(jiān)理服務期45個月,其中施工準備階段和施工階段21個月,缺陷責任期24個月(工程頒發(fā)交工證書之日起計)。20xx年4月3日發(fā)布全線開工令。
當前,各標段水穩(wěn)底基層、基層試驗段已經相繼完成,路緣石、枕梁、通信管道等附屬工程首件制已經完成,路面工程大規(guī)模施工已經開始。
2、施工標準化建設執(zhí)行情況:
嚴格按照本項目有關質量安全標準化建設的規(guī)定和要求,大力推行首件認可制度,通過召開專題會總結經驗、互相觀摩學習,采取合同文件賦予的各項監(jiān)理手段和方法,嚴格監(jiān)理程序,狠抓落實,有效提高了質量安全技術管理水平,強化了參建人員質量安全管理意識,使工程建設標準化、規(guī)范化、模塊化、工廠化建設水平有了進一步提高。
在工程質量上,我辦采取以預控為主,過程控制與事后控制相結合的綜合質量控制手段。通過抓技術交底以熟悉設計圖紙與規(guī)范,抓崗前培訓以提高作業(yè)技能,召開技術準備會議以明確技術標準、優(yōu)化施工方案與各項應急預案、明確控制程序等,做好各項施工準備工作,進行事前控制;施工過程中對易出現(xiàn)質量問題的工序(或部位)進行重點巡查,檢查駐地辦的旁站、抽檢、跟蹤檢查和驗收把關等,確保工序質量,為打造精品工程奠定堅實的基礎保障。
3、質量通病治理:由于公路工程量大面廣,因此質量通病對工程質量危害很大,是進一步提高工程質量的主要障礙。
質量通病,有的縮短了工程項目的使用年限,有的直接影響了工程項目的使用安全,有的影響了工程項目的使用功能,在社會生活質量不斷提升、對工程質量要求越來越高的同時,工程的質量通病,成為了關系工程項目驗收是否合格、使用效果是否達到滿意的一大要點。
為此,我辦針對本項目路面工程,組織全體人員認真學習《x省公路水運工程重點工程項目建設質量管理指南》以及x高速公路管理有限公司下發(fā)的有關文件規(guī)定要求,編制了《質量通病治理實施方案》,召開了質量通病治理方案專題會,就路面工程常見質量通病現(xiàn)象、產生原因進行了深入分析,結合大家自身的工程經驗,各抒己見,提出了許多有針對性的防治措施和治理辦法。
并對活動開展情況進行了階段性總結,水穩(wěn)碎石底基層(基層)、瀝青面層采用x省交通科學研究院課題研究先進成果,優(yōu)化了施工工藝。同時,通過宣傳、推行標準化建設,加強項目管理、工藝管理和實體質量檢測,有效減少了質量通病的發(fā)生,使工程質量水平得到了明顯提高。
目前質量總體態(tài)勢平穩(wěn)、受控,未發(fā)生一例質量事故。
4、平安工地建設情況:
公路工程建設點多面廣、勞動密集、流動作業(yè),事故易發(fā),同時從業(yè)人員素質較低,安全意思淡薄,安全生產形勢十分嚴峻。
為此,我辦組織全體人員認真學習《x省公路水運工程重點工程建設項目安全生產管理指南》和x高速公路管理公司下發(fā)的有關文件規(guī)定,編制了《“平安工地”實施方案》、《三階段安全風險分析與預防實施方案》、《“一校、一會、一志”實施方案》、《“單元預警法”實施方案》、《安全月活動實施方案》以及《質量安全年活動實施方案》,召開了各項活動方案專題會,統(tǒng)一思想認識,強化組織協(xié)調,積極推動創(chuàng)建活動的全面展開;建立健全保證體系,落實安全生產管理制度,有效提升安全管理的水平;落實防范措施。
2025項目總監(jiān)述職報告范文 篇7
尊敬的各位領導、同事們:
大家好!
20__年,我在施工項目擔任總監(jiān)一職,一年來,帶領全體監(jiān)理人員共同努力,按照監(jiān)理合同要求,認真開展各項監(jiān)理工作。在工作中目標明確,責任到人,團結協(xié)作,恪盡職守,積極進取,較好地完成了各項監(jiān)理任務。目前,已全部建成通車。現(xiàn)將本人20__年的工作述職如下:
一、思想道德建設情況
在**項目的監(jiān)理工作中,我能夠從總公司的發(fā)展戰(zhàn)略高度出發(fā),認真貫徹執(zhí)行國家有關方針、政策,取得了突出的成果,得到了縣委、縣政府和各參建單位的認可和好評。監(jiān)理工作中能做到令行禁止,嚴格把關,廉潔自律,不斷改進工作作風,提高工作效率,處處服從和服務于總公司的發(fā)展。
作為總監(jiān),我深知只有將所有監(jiān)理人員的思想品德,個人素質提高了,整個監(jiān)理團隊的職業(yè)素養(yǎng)才能得到全社會的認可。工作中,始終把總監(jiān)辦人員素質提升作為工作的重點。**項目部監(jiān)理人員大部分為年輕職工,對此,我首先召開內部會議,組織大家學習國家相關監(jiān)理法規(guī)、交通局文件和總監(jiān)辦制訂的一系列管理制度,強調團隊精神和合作意識,提高大家的服務意識和對監(jiān)理工作的認識。其次,對大家在日常工作中遇到的難點及時給以幫助,積極主動為一線員工排憂解難,堅決杜絕門難進、臉難看、話難聽、事難辦的“四難”現(xiàn)象。對專業(yè)配合之間產生的矛盾及時予以協(xié)調,注重化解不良情緒。第三,結合職業(yè)道德教育和其它工程中的典型事例,大力宣傳“監(jiān)理企業(yè)樹品牌,監(jiān)理人員講責任”行業(yè)新風思想,組織全體監(jiān)理人員召開座談會,倡導大家牢記監(jiān)理服務的根本宗旨,積極發(fā)揚艱苦奮斗的精神,多角度引導大家從大局出發(fā),注重總監(jiān)辦和總公司的榮譽。兩年以來,大多數同志都能安心本職工作,和諧相處、同舟共濟,無論是大局觀、合作意識、思想品德意識,還是工作水平、業(yè)務能力都得到普遍提高。
二、監(jiān)理工作情況
公路是**縣委縣政府為了進一步整合xx縣紅色旅游資源,實現(xiàn)旅游與運煤車輛的分離而實施的旅游公路工程,是綜改試驗區(qū)30項標桿工程之一。項目路線全長20.956km;采用新建二級公路標準。監(jiān)理部承擔了從開工到通車全部的路基、路面、橋涵、隧道、機電及交通綠化工程的施工監(jiān)理任務,下轄三個施工合同段,各合同段主要工程量如下:
第一合同段主要工程量有:*大橋170m/1座。
第二合同段主要工程量有:**大橋166m/1座。
第三合同段主要工程量有:土方:107.39萬方,石方:32.13萬方。隧道1110m/2座,跨線橋86m/1座,涵洞、通道66道,路基防護排水7.446萬方,路面15.965萬平米。
(一)、規(guī)范各種制度,加強業(yè)務學習。
結合項目實際情況,監(jiān)理部制定了各種規(guī)章制度,在認真分析研究工程實際情況和監(jiān)理部人員結構的基礎上,合理分工、確保人員到位,責任明確,然后針對不同的崗位開展了全面的理論和實際的學習,定期在監(jiān)理部組織規(guī)范、圖紙等業(yè)務知識的學習,掌握每項工程的監(jiān)理控制要點,不斷強化人員的素質,做到監(jiān)理工作不盲目,心中有數。與全體人員簽訂責任書,認真組織質量、安全、廉政及相關安全生產法律法規(guī)、檢查辦法等內容的學習。
(二)、加強質量控制,質量問題不放松。
旅游路項目主要由施工單位墊資建設,施工只進行二期計量,由于建設資金緊張,施工單位拖欠材料款、民工工資的現(xiàn)象嚴重,造成實際施工過程中施工單位對作業(yè)隊的施工管理難度較大。另一方面,因為為二級路,施工單位重視程度不夠,實際進場施工隊施工技術水平較低,造成監(jiān)理工作的正規(guī)開展困難重重,面對困難,我并未退縮,知難而進,率領全體監(jiān)理人員,克服各種困難,群策群力,共同努力,在質量標準這一原則性問題上,堅決不放松,嚴格認真開展監(jiān)理工作。一方面積極主動與縣委、政府、交通局領導以及承包商經常溝通,協(xié)調各種關系,得到他們的理解與支持,認真熟悉施工圖紙及有關設計說明資料,充分了解工地狀況及施工隊伍的情況,積極為他們出謀劃策,另一方面要求監(jiān)理部全體監(jiān)理人員嚴格按照正常程序進行工程監(jiān)理,規(guī)范施工行為,切實保證工程質量達到規(guī)范要求,截止目前,工程已全部結束,未出現(xiàn)任何質量問題。
(三)、嚴格安全監(jiān)理,創(chuàng)建平安文明工地.
監(jiān)理過程中,把安全管理放在第一位,建立健全了安全生產組織結構和應急預案、事故處理等各項安全生產管理制度,定期召開監(jiān)理安全會議,向全體監(jiān)理人員及時分析目前公路施工安全生產的嚴峻形勢,要求嚴格落實山西省交通運輸廳高危工程施工強制性要求,組織全體監(jiān)理人員認真學習安全生產法律法規(guī),安全知識和操作規(guī)程,增強全員安全意識,組織監(jiān)理人員定期不定期地對工地安全進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。通過多種手段,保證了安全監(jiān)理工作的有效開展,杜絕了安全事故的發(fā)生,全年工地未發(fā)生一例安全事故。
(四)、著重精細化管理,全力維護公司聲譽。
作為進入地方路市場的監(jiān)理隊伍,以后市場能不能維持,市場能不能擴大,主要看這一次干的怎么樣,鑒于此,監(jiān)理部進場伊始,就把時刻維持公司形象、公司利益放在工作的第一位,只有公司發(fā)展了我們才能收益,以主人公的姿態(tài)進行工作,有損公司的話不說,有損公司的事不做,同時,監(jiān)理部始終以精細化管理為目標,通過精細化管理,在不斷提高工程質量的同時又不斷提高了監(jiān)理人員的素質,通過全體監(jiān)理人員的努力,較好地完成了本年度的監(jiān)理任務,充分展示了山西交通監(jiān)理公司“有能力、可信賴”的形象,使企業(yè)的聲譽得到有效維護,并以積極的工作作風、科學的工作態(tài)度贏得了業(yè)主的贊揚與高度信任。
(五)、監(jiān)理部的費用控制方面,作為項目總監(jiān),認真服從和落實總公司對項目部的各項管理規(guī)定,對現(xiàn)場費用支出嚴格控制,始終堅持節(jié)約從簡、反對鋪張浪費的原則,特別對于車輛的使用費用、辦公費,重點加強控制,現(xiàn)場各項管理費用控制在監(jiān)理總公司下達的指標范圍內。
一年來,自己始終能夠秉承“至誠贏市場、人本強管理、勤奮創(chuàng)效益、敬業(yè)謀發(fā)展”的理念和“要求別人做到的,自己必須先做到”的做人準則,不辭辛苦,長期盯守在施工現(xiàn)場,把監(jiān)理總公司的利益置于個人利益之上,認真履行總監(jiān)職責。在日常工作中,無論是業(yè)主、施工單位,還是監(jiān)理內部人員遇到的各種問題,始終能夠及時溝通相關各方,從不推諉扯皮,做到了反應迅速、服務主動;對于重大工序或關鍵工序施工中易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié),堅持親臨指揮和協(xié)調;監(jiān)理部工作繁忙或人手不夠時,自己能挺身而出,主動加班加點;節(jié)假日均做到與大家一起在現(xiàn)場度過。正是這些踏實樸素的工作作風使自己贏得了所有內、外部人員的信任,增加了監(jiān)理部的凝聚力,發(fā)揚了團隊精神,保證了監(jiān)理工作的正常開展。
反思自己一年來的工作,我感到在以下方面還存在不足,需要加強改進:一是個人工作整體協(xié)調能力仍有待于進一步提高,二是項目部內部精細化管理,細節(jié)化管理需要強化,剖析產生上述不足的原因,我感到主要還是自己平時學習不夠,思考不足,但我相信,今后的工作中,通過加強學習,改進方法,彌補不足,一定會進一步提高自己的工作水平。