電廠的述職報告樣本（通用3篇）

電廠的述職報告樣本 篇1

　　我參加工作已經(jīng)一年多了。在這一年多的工作中，我認真學習和鉆研技術(shù)，在潛力和思想素質(zhì)上不斷提高和完善。在公司和團隊的關(guān)懷下，我從一個剛踏入社會的學生，變成了一個有事業(yè)心的電廠操作工。

　　今年以來，從我的工作職責來看，我非常感謝公司領(lǐng)導和團隊成員的支持和幫助，讓我既能實踐課本上學到的東西，又能學到學校學不到的東西。這些成績離不開團隊成員的領(lǐng)導和幫助。過去一年的工作總結(jié)如下:第一，認真負責地工作。

　　愛崗敬業(yè)，以公司理念要求自己，以真誠待人，腳踏實地做事，服從領(lǐng)導安排，在團隊遇到缺人、工作辛苦、客服本身困難的情況下堅守崗位，認真仔細檢查，現(xiàn)場任何細微的設(shè)備缺陷絕不放過，發(fā)現(xiàn)問題第一時間通知組長，避免了重大設(shè)備事故的發(fā)生。我總是用心對待我的工作。我的'個性是#2機組在今年小修期間，12點連續(xù)工作了20多天。雖然很難，但我學到了正常設(shè)備正常運行時學不到的東西。

　　二是技術(shù)上努力學習，理論上努力學習，努力背熟操作規(guī)程；

　　在實踐中，嚴格遵守操作規(guī)程，培養(yǎng)正確的操作潛能，確保不發(fā)生誤操作事故，隨時記錄工作中遇到的問題、獲得的經(jīng)驗和注意事項，虛心向師傅請教。雖然已經(jīng)獨立上崗，但他知道要想把操作知識學透，讓自己一天比一天好，需要時間磨練和積累知識。工作之余，不忘利用書籍、網(wǎng)絡(luò)等資源來補充自己，從而開闊視野，繼續(xù)充電，補充自己的不足。同時，單位進入冬季作業(yè)后，公司嚴格掌握了員工對單位冬季作業(yè)安全意識不足的情況，并組織各班組進行學習。通過組織培訓，我認識到自己技術(shù)知識的不足，這激勵我以后更加努力學習。

　　三.潛力包括協(xié)調(diào)潛力和事故處理潛力。

　　如果把“技術(shù)”比作“智商”，那么“潛力”可以比作“情商”，操作也可以。智商高，情商就不高，因為技術(shù)死了，潛力活了。一年的工作經(jīng)驗告訴我，只有學習和運用它，才能把工作做得更好。

　　四是積累工作經(jīng)驗，落實公司“節(jié)能降耗”。

　　在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上，精益求精、安全運行是第一要務(wù)，經(jīng)濟運行也要兼顧。比如當輔機水質(zhì)不協(xié)調(diào)時，可以及時啟動排污，讓水質(zhì)在最短的時間內(nèi)合格，及時聯(lián)系化工人員檢查水質(zhì)。一旦合格，可迅速關(guān)閉輔機池排污門，保證機組安全運行，減少輔機水的浪費。

　　5.我也在一年的工作中認識到了自己的不足。

　　例如，缺乏現(xiàn)場設(shè)備操作和技術(shù)知識，有時缺乏安全工作意識。在今后的學習工作中，我將提高自己的學習意向和主動性，讓自己盡快成長為一名合格的檢驗員，加強公司對安全法規(guī)的學習和認知，為單位的安全運行做出努力。

電廠的述職報告樣本 篇2

　　我于1993年3月參加工作，在電廠財務(wù)部工作，擔任財務(wù)部副主任。

　　XX年，在公司黨委和黨支部的領(lǐng)導下，我參加了公司黨委組織的各種實踐活動。作為省輸變電工程公司黨委領(lǐng)導下的一員，我潛心各項活動，以服務(wù)民生、貢獻社會為己任，努力履職盡責，恪守誠信，創(chuàng)造業(yè)績，用心求變，崇尚服務(wù)，促進和諧。作為公司財務(wù)部副主任，我負責公司的成本管理，尤其是成本控制。能堅定支持黨組織工作，忠于職守，忠于職守，團結(jié)同志，注重和諧，表現(xiàn)突出。我充分發(fā)揮了成員的先鋒模范帶頭作用。我的良好形象和卓有成效的工作贏得了領(lǐng)導和基層同志的一致好評。

　　我擔任財務(wù)部副主任以來，一直具體負責公司各分公司、項目部的成本考核和成本過程控制。我在工作中恪守原則，嚴格遵循財務(wù)管理規(guī)定和要求，認真把握標準執(zhí)行，加強經(jīng)營管理工作，當好公司運營組參謀，把監(jiān)督檢查的職責落到實處。一年來，檢查檢查了數(shù)十項分支機構(gòu)和項目的成本、財務(wù)基礎(chǔ)工作，成效顯著，得到了公司和部門領(lǐng)導的一致好評，也得到了公司審計部等其他兄弟部門的認可。

　　在工作中，我首先想到自己是會員。今年我首先根據(jù)上一年后方單位下達的成本指標進行了年度考核。考核單位包括:國際公司機關(guān)、管道公司機關(guān)、變電分公司機關(guān)、水泥電桿廠、機械化分公司、風電分公司、物業(yè)公司、租賃公司、管道設(shè)備公司、培訓中心共10家。評估任務(wù)在大會召開前順利完成，相應(yīng)數(shù)據(jù)及時帶到大會報告中。

　　春節(jié)后，參加公司年度職工代表大會后，國際公司、管道公司(含設(shè)備公司)、變電站分公司、水泥電桿廠、物業(yè)公司、租賃公司、培訓中心等7家后方單位獲批年度成本目標，順利完成成本核定工作。

　　隨后，對已完成項目(包括分行所屬項目)的管理成果進行了逐一評估，共評估34個已完成項目。為及時準確評估已完成項目的經(jīng)營成果奠定了基礎(chǔ)。

　　調(diào)研DC項目預虧情況，組織南方分公司財務(wù)主管交接，收集已完成梨園項目成本，檢查東北、內(nèi)蒙古在建項目財務(wù)基礎(chǔ)工作和成本過程控制，檢查項目13個。發(fā)現(xiàn)一些問題，對容易解決的問題給予現(xiàn)場指導和直接整改，對難以解決的問題給予相應(yīng)指導，限期整改復檢，一定程度上防范了業(yè)務(wù)風險。

　　一直以來，作為一名普通的領(lǐng)導干部，我非常注重學習，總是用學習充實自己的頭腦。一方面，加強了對黨和國家精神方針政策的'學習，進一步堅定了理想信念，增強了自我修養(yǎng)，為做好管理工作奠定了堅實的政治基礎(chǔ)。另一方面，作為一名財務(wù)管理工作者，我努力學習業(yè)務(wù)知識、制度、規(guī)章制度，對一系列專業(yè)知識負責，為保證公司實現(xiàn)經(jīng)濟效益做出自己的貢獻。

　　作為一名多年的委員，我始終站在對公司負責、對員工利益負責的大局，始終站在與公司黨委一致的堅定立場。通過努力學習堅定政治信念，通過努力工作展現(xiàn)對黨和電力事業(yè)的忠誠。充分展現(xiàn)優(yōu)秀團員的風采，永葆團員的先進性，是我的思想追求。

電廠的述職報告樣本 篇3

　　在20xx年度，在集團公司、科澳鋁業(yè)公司的領(lǐng)導和公司信訪辦的幫忙指導下，圍繞“穩(wěn)定促進生產(chǎn)、依法治廠”的戰(zhàn)略目標，做了超多細致工作，取得了必需成效，促進了我廠安全生產(chǎn)，維護了社會穩(wěn)定。

　　一、20xx年主要工作

　　依據(jù)集團公司、科澳公司統(tǒng)一要求以及上級信訪工作領(lǐng)導小組看法，20xx年我廠信訪工作主要做到“五抓，五落實”，即“抓領(lǐng)導，落實信訪工作職責機制；抓預警，落實不穩(wěn)定因素排查機制；抓化解，落實沖突基層調(diào)處機制；抓效能，落實處理問題效率機制；抓標準，落實信訪工作長效機制。”

　　（一）抓領(lǐng)導，落實信訪工作職責機制。做好信訪工作，職責在領(lǐng)導，機制在長效，關(guān)鍵在落實。只有不斷完善領(lǐng)導干部下訪約訪接待群眾的制度，才能解決群眾疑難信訪問題，做好新形勢下信訪工作的有益探究，也是傾聽群眾呼聲、了解民意、轉(zhuǎn)變作風的有力舉措。堅持把11

　　信訪工作列入重要議事工作日程，作為“一把手工程”來抓，不僅僅廠黨政主要領(lǐng)導要親自抓，分管領(lǐng)導詳細抓，且其他領(lǐng)導協(xié)作抓，努力構(gòu)成廠統(tǒng)一領(lǐng)導，各部門、車間齊抓共管的大信訪格局。

　　（二）抓預警，落實不穩(wěn)定因素排查機制。全廠基層部門、車間嚴格根據(jù)《施行信訪穩(wěn)定工作職責制的實施看法》和《南屯電廠信訪工作領(lǐng)導小組工作制度》要求，定期對不穩(wěn)定因素進行排查，構(gòu)成月排月報、隨排隨報、急排急報的“三排三報”季度匯總制度。逢重大政治活動和重要節(jié)日期間還要做到應(yīng)急排查。對排查出來各類苗頭性、傾向性的不穩(wěn)定因素要按時報送廠領(lǐng)導，并按照“誰主管、誰負責”的原則，職責到基層，落實到個人，從而真正杜絕“三訪”大事發(fā)生。

　　（三）抓化解，落實沖突基層調(diào)處機制。根據(jù)《兗礦科澳鋁業(yè)公司南屯電廠信訪工作職責制》要求和“分級負責，歸口管理”以及“管好自家門，看好自家人”的原則，進一步強化基層根底工作，建立健全基層信訪工作網(wǎng)絡(luò)，強化基層信訪干部素養(yǎng)，著力提高基層處理問題、化解沖突的潛力，力爭把信訪問題解決在基層、解決在內(nèi)部、解決在萌芽狀態(tài)，真正做到小事不出班組，一般事不出車間，大事不出廠，確保一方平安。

　　（四）抓效能，落實處理問題效率機制。強化效能建設(shè)，做好信訪工作關(guān)鍵要提高工作效率，加大對信訪問題處理的力度。尤其對信訪處理交辦單、上級領(lǐng)導重要信訪批示嚴格按《省信訪條例》規(guī)定辦，做到能解決的，立刻解決；臨時不能解決的，制造條件逐步解決；不能解12

　　決的，做好說服教育工作，真正做到有一件，處理一件，不留尾巴，不留后遺癥，杜絕不作為、亂作為、無所謂以及久拖不決的工作看法。花大力氣，完善了信訪網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，進一步提高了辦事效率。

　　（五）抓標準，落實信訪工作長效機制。定期召開信訪溝通分析會，強化了信訪干部的培訓工作，使工作人員的政策水平、業(yè)務(wù)水平和法律水平得以提高，協(xié)調(diào)處理潛力得以強化。進一步建立和完善了各項信訪制度，獨特是發(fā)生重大問題強化請示匯報，使全廠信訪工作朝著標準化、制度化、法制化軌道邁進。真正用制度來標準信訪工作，以確保信訪工作的效率和質(zhì)量，有效地維護廠區(qū)穩(wěn)定，促進生產(chǎn)進展。

　　二、20xx年工作思路

　　20xx年是科澳公司全面進展的一年。在科澳公司信訪部門指引下，我廠信訪工作的指導思想定為：深化貫徹__大和__屆三中精神，突出一個載體，強化兩個建設(shè)，抓住三個重點，強化四個活動，落實五個舉措，真正把處理群眾來信來訪的`過程，變成為企業(yè)為群眾排憂解難的過程，親密聯(lián)系的過程。

　　1、突出一個載體。即新建立開展“創(chuàng)禮貌接待辦”活動，提倡人性化接待，設(shè)置政策宣揚欄，帶給政策詢問，不斷改善工作作風，樹立良好形象。

　　2、強化兩個建設(shè)。即信訪干部隊伍和信息網(wǎng)絡(luò)，強化工作人員政治學習和業(yè)務(wù)培訓以及與基層網(wǎng)絡(luò)單位的溝通溝通工作，確保全廠信訪工作的順當進行。

　　3、抓住三個重點。即群眾訪、越級訪和重復訪，廠與各基層部門“一把手”簽訂信訪工作職責書，進一步健全和落實信訪工作職責制，將沖突真正化解在基層，堅決杜絕“三訪”的大事發(fā)生。

　　4、強化四個活動。即信訪人員學法、人員接待、基層下訪、問題回訪，要仔細學習新的相關(guān)信訪學問、法律法規(guī)，深化研討當前職工群眾信訪反映的重點、熱點、難點問題，透過以上方式，真正解決疑難信訪問題。

　　5、落實五個舉措。即定期排查、回訪抽查、現(xiàn)場督辦、季度考核、信息報送，將職責落實到基層部門，落實到個人，并將各項舉措與年度目標考核相結(jié)合，與先進個人評比相結(jié)合，與推動當前各項工作相結(jié)合。

　　20xx年信訪工作雖然做了不少工作，取得了必需的成果，但還存在一些不容無視的問題：一是個別基層部門的領(lǐng)導對新形勢下信訪工作的重要性熟悉缺乏，信訪工作職責制獨特是“一把手”負責制還沒有真正落實到位。二是有的信訪干部科學決策、依法行政水平不高，對信訪工作顯現(xiàn)的新狀況、新問題研討不深，拿不出行之有效的治本措施，沒有按時把問題化解在基層。三是依法標準信訪活動的工作和法制宣揚工作相對滯后，部分職工群眾法制觀念淡薄，不擅長正確運用法律，維護自己的合法權(quán)益。這些問題我們在新的一年將實行切實有效措施，努力加以克服解決，以維護科澳鋁業(yè)公司穩(wěn)定進展大局。