某大學綠色協會發展規劃書
2、活動創新不夠，缺乏新意。社團的發展要求我們不斷進行活動創新，創新是一個社團進步的靈魂。雖然去年我們不斷進行活動創新，但這是遠遠不夠的，所以我們要強化實踐，鼓勵創新，提升社團活動的層次。我們的活動要以大學生樂于接受的社團活動形式開展，寓教育和趣味于活動之中。所以大家在平時都應該關注一下其他類似性質的學生社團開展的活動，認真去想，自然就有新的活動了。
3、活動宣傳力度不大，影響范圍較小。有些活動我們開展的算是非常的成功，但是這些成功的喜悅往往就是在社團內部消化了，外部師生并未察覺到，甚至都不曾知道我們舉辦的是什么活動。目前，我們的宣傳手段僅僅是通過展板、海報、宣傳單頁、下班級宿舍宣傳或是通過微博轉發來讓別人了解。當然，能利用上微博已經算是很前衛的了，但是我們的宣傳力度遠遠不夠。我們還要充分利用校園網站資源，如今，社聯和青志聯都有官方網站，我們應該利用好這個平臺，將我們的活動信息傳遞出去。還有，雖然我們有騰訊和新浪微博，但收聽我們的大多都是其他社團的官方微博，所以我希望能有更多的個人微博來收聽我們，充分發揮微博的力量。
4、活動過程中各部協作性不強，合作意識淡薄。雖然我們綠協有五個部門，是為了更好的進行管理，但活動中，各部門無意識中自立門戶，小集體意識濃厚。所以以后在分配任務時要注意各部門的共同參與，不同部門成員相互搭配工作，增強集體的凝聚力。
5、活動后期總結工作不到位，缺少經驗交流。一個活動辦的再好都會有缺陷，雖然我們有活動總結要寫，但是總結往往只流于形式，很少能做到自我反思。所以活動后期我們應該注重經驗總結，理事會成員應在活動后開經驗交流茶話會之類的經驗交流會議，確保在下一次活動中避免犯同樣的錯誤。
第四篇：綠協組織結構定位
最后我要說的就是綠協的組織結構定位。我們綠色協會目前有五個部門，外加副會長，會長，算是一個比較龐大的組織機構了。怎樣才能發揮各部的優勢，讓資源得到充分合理的利用，這個問題也一直在困擾著我。綜合這兩年來我對綠協各部工作的了解，我覺得很有必要整合一下我們各部的資源，各部一定要明確各自的職責，才能更好的開展工作。
一、組織部
組織部在綠協中起到承上啟下的作用。負責活動的具體實施，協調各部門關系，處理社團內外部各類事務。具體的事情有：活動總結的撰寫（按社聯模板寫）、值班表的安排、會員資料的統計、會議的安排及會議記錄的整理、某項具體事務人員的分配等等。而且組織部還是溝通社聯，指導老師和綠協間的關系紐帶，工作內容相當的繁重。
二、宣傳部
宣傳部的主要工作是活動的宣傳與展板海報的制作，不要認為這是一個可有可無的工作，任何一個活動開展的再好如果不及時進行宣傳，就不能達到預期的效果。當然，如今的宣傳手段遠遠不止這些，宣傳部要負責綠協官方微博的更新，包括新浪微博和騰訊微博，而且還要負責活動照片的采集。對于展板和海報的制作有幾點要求：首先字跡一定要工整，這代表的是綠協的文化，綠協的形象，一定要認真對待；其次，格式一定要規范，落款一定要正確；最后，海報張貼一定要規范，統一貼在張貼欄處，嚴禁隨意粘貼。