企業部門管理制度（精選3篇）

企業部門管理制度 篇1

　　(一)綜合信息中心負責人工作責任制度

　　第一條職務。

　　(1)在上級的領導下,有目的地組織收集、整理、分析、傳遞、研究、處理、貯存企業內外有關經營管理、科技進步、思想工作等方面的綜合信息,為領導決策和各部門應用服務。

　　(2)根據企業檔案管理相關規定要求,負責歸口管理公司計劃統計、經營銷售、生產調度、物資供應、財務管理、勞動人事等各方面工作所形成的檔案,并積極組織檔案編研,主動為領導提供利用。

　　(3)負責組織開展經濟技術信息工作,為公司制訂經營決策和產品開發方案提供依據。

　　(4)組織搞好科技資料圖書選購、收藏、介紹工作,為提高公司科學技術素質服務。

　　(5)負責組織協調公司信息(通信)網絡的工作。

　　(6)負責組織制(修)訂綜合信息管理制度。

　　(7)積極組織開展重大信息的調研活動,努力辦好信息刊物,不定期召開信息發布會,及時向公司內外傳遞、發布有關信息。

　　(8)積極參加行業、地區及國家經濟技術信息網絡活動,搞好信息的協作和交流,不斷提高公司信息管理水平。

　　(9)逐步開展對外有償信息咨詢服務活動。

　　(10)逐步發展與國際上的'信息聯系。

　　(11)完成公司領導交辦的其他工作。

　　第二條職權。

　　(1)有權組織信息員收集公司內外各方面的信息。

　　(2)對所轄信息工作崗位有檢查督促權。

　　(3)有權代表工廠參加行業和地區經濟技術信息網絡活動。

　　(4)有權組織開展綜合信息調研活動,組織召開廠內信息發表會,主持編撰《信息》刊物。

　　(5)有權向全公司各部門索取有關信息資料,督促按期整理交繳檔案。

　　第三條職責。

　　(1)對收集、整理、傳遞、貯存發布的信息的準確性、及時性負責。

　　(2)對所轄信息崗位工作的質量和安全負責。

　　(3)對專業器材管理不善,造成丟失、損壞、影響工作負責。

　　(4)對檔案信息資料保管不善,造成丟失、損壞和失、泄密現象負責。

　　(二)計劃管理部門負責人工作責任制度

　　第一條職務。

　　(1)貫徹執行上級各項方針政策,在公司領導下,堅持以搞活生產經營,提高經濟效益為中心,在科學預測的基礎上組織制訂企業中、長期規劃。

　　(2)根據市場需要和企業內部條件,按照盡可能滿足用戶需要和注重經濟效益的原則,組織編制企業年度生產經營綜合計劃。

　　(3)負責主編年度、季度、月度生產計劃并按時下達組織落實。

　　(4)根據企業年度生產經營綜合計劃,組織有關歸口部門制訂各項經濟技術計劃指標,綜合平?后下達,統一管理。

　　(5)在公司領導下,組織召開公司經營活動分析會。

　　(6)負責綜合統計。歸口管理公司的統計工作,統一管理公司的統計報表、原始紀錄,按上級規定編報統計報表。

　　(7)檢查和考核各項技術經濟計劃指標的完成情況,參與重大技術改造和技術組織措施項目的技術經濟可行性研究。

　　(8)負責公司對外經濟聯合的統一管理工作。

　　(9)完成公司臨時布置的各項任務。

　　第二條職權。

　　(1)有權監督、檢查各部門對生產經營綜合計劃及各項經濟技術指標的執行完成情況。

　　(2)有權要求各單位按時提供編制計劃所需要的各種資料。

　　(3)根據公司經營方針目標展開的要求,有權對各單位的工作進行督促、檢查、診斷和評價,以保證公司經營目標的實現。

　　(4)對各部門提供的計劃方案有審核、調整、綜合平衡權。根據生產經營的實際情況,對公司年度計劃有權提出修改、調整的建議。

　　(5)有權要求各單位及時編制各種統計報表,建立健全原始記錄,有權監督“統計法”的貫徹執行。

　　(6)有權參加上級召開的有關會議,參加公司內部有關經營業務的會議。

　　(7)有權代表公司進行橫向聯營事務洽談。

　　(8)有權要求各單位提供有關計劃,對外報送的各種專業計劃必須通過計劃科審核。

　　第三條職責。

　　(1)對企業生產經營計劃和各項經濟技術指標的科學性、預見性及下達的及時性負責。

　　(2)對報送的各種統計報表的準確性、及時性和完整性負責。

　　(3)對簽署的有關計劃、文件出現差錯負責。

　　(4)對所編制下達的計劃,因綜合平衡不周,而造成重大經濟損失和影響公司生產任務和完成負責。

　　(5)對對外經濟聯合事前調查分析不夠,參謀不當、條文考慮不周,造成失誤負責。

企業部門管理制度 篇2

　　為使管理部門、班組安全日活動更有實效，真正達到干部員工自我教育、自我管理的目的，使安全活動日制度化，特制定本制度。

　　1、各單位必須開展以班組、車間、部門為單位的安全日活動。車間班組每月一次，每次不少于一小時；管理部門每季度一次，每次不少于兩小時。安全日活動時間不得挪作它用。

　　2、活動內容

　　2.1、學習安全生產文件、安全管理制度、安全操作規程及安全技術知識，總結一個月的安全生產情況，提出進一步搞好安全生產的對策和要求。

　　2.2、結合上級下發的事故通報，組織分析、討論事故原因和預防措施，舉一反三。

　　2.3、根據事故應急救援預案和安全操作規程的要求，進行生產異常情況緊急處理能力的培訓和演練，定期開展防火等自我保護能力的訓練。

　　2.4、定期進行安全技術操作規程等安全知識的學習。

　　2.5、進行安全座談，就安全管理和隱患整改等內容提出合理化建議等。

　　3、安全日活動要做到有領導、有內容、有記錄（即班組安全活動記錄），安全員要對記錄進行檢查和簽字。

　　4、車間主任必須參加班組安全日活動，生產副經理也要定期參加基層班組的'安全日活動，每季度不能少于一次。

　　5、要充分發揮班組兼職安全員的作用，落實班組安全員的安全職責，提高活動效果。

企業部門管理制度 篇3

　　1、樹立“安全第一”的思想,在編制年、季、月生產計劃時,應保障安全與生產工作協調一致,組織均衡生產。

　　2、對于改善勞動條件,以及為施工生產提供安全防護設施設備的`工作項目,應做為正式工序,納入生產計劃優先安排。

　　3、檢查生產計劃實施情況的同時,要檢查安全防護設施設備是否按照生產工序正常施工,并檢查施工現場管理是否符合文明安全工地標準。

　　4、在生產與安全發生矛盾時,生產應服從安全工作的需要,在保證安全的前提下組織生產。