公司法人不承擔(dān)責(zé)任協(xié)議書（精選3篇）

公司法人不承擔(dān)責(zé)任協(xié)議書 篇1

　　聘用方(以下簡稱“甲方”)：

　　公司：

　　電話：

　　地址：

　　受聘方(以下簡稱“乙方”或“法定代表人”)： 身份證號(hào)：

　　電話：

　　地址：

　　甲方投資成立 ————公司(以下簡稱公司)，乙方作為掛名法定代表人，是公司工商登記的名義上的法定代表人。為了明確雙方的權(quán)利義務(wù)，達(dá)成以下協(xié)議：

　　一、甲方作為公司實(shí)際控制人，享有公司資產(chǎn)的所有權(quán)和處分權(quán)。

　　二、乙方作為公司名義上的法定代表人，不是公司股東，不享有公司股東權(quán)利，不承擔(dān)股東義務(wù)。

　　三、公司經(jīng)營權(quán)由甲方行使，甲方確保公司的經(jīng)營符合國家法律、法規(guī)及政策的規(guī)定，依法納稅及履行其他應(yīng)盡義務(wù)。

　　四、公司經(jīng)營過程中產(chǎn)生的法律責(zé)任與乙方無關(guān)，因公司經(jīng)營活動(dòng)造成乙方的經(jīng)濟(jì)損失有甲方承擔(dān)。

　　五、 合同期限

　　1、本合同期限自________年___月____日起，至_______年___月___日止，聘用期為_____年，為固定期限合同。

　　2、聘用合同期滿前一個(gè)月，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以續(xù)訂聘用合同。

　　3、本合同期滿后，任何一方認(rèn)為不再續(xù)訂聘用合同的，應(yīng)在合同期滿前一個(gè)月書面通知對(duì)方。

　　六、甲方首付乙方人民幣_(tái)______大寫_______________，并有乙方向甲方出具收款證明。余款待乙方將該《醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》辦理完成交給甲方后，甲方支付余款__________人民幣，大寫______________

　　七、乙方的權(quán)利與義務(wù)

　　1、負(fù)責(zé)與市衛(wèi)生局進(jìn)行溝通，解決公司在衛(wèi)生局遇到的一些困難，確保公司的正常運(yùn)行;

　　2、負(fù)責(zé)與市醫(yī)療保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)、管局保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通，解決公司在市醫(yī)療保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)、管局保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)遇到的一些困難，確保參保職工可以正常使用醫(yī)療保險(xiǎn)卡;

　　八、甲方每月___號(hào)通過銀行轉(zhuǎn)賬方式支付乙方人民幣_(tái)_______元作為掛名法定代表人的薪酬。

　　九、乙方以公司名義對(duì)外作出的任何決定未經(jīng)公司股東會(huì)同意并加蓋公章，此決定無效。

　　十、 其他約定事項(xiàng)

　　1、____________________________

　　2、____________________________

　　3、____________________________

　　十一、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方簽字，自雙方簽字或蓋章之日起生效。

　　十二、本協(xié)議甲乙雙方各執(zhí)一份，見證律師一份，具有同等法律效力。

　　甲方簽字： 乙方簽字： 身份證號(hào)： 身份證號(hào)： 日 期： 日 期：

公司法人不承擔(dān)責(zé)任協(xié)議書 篇2

　　甲方： 乙方：

　　甲方投資成立河南 置業(yè)有限公司(以下簡稱公司)，乙方作為掛名法定代表人，是公司工商登記的名義上的法定代表人。為了明確雙方的權(quán)利義務(wù)，達(dá)成以下協(xié)議：

　　一、甲方作為公司實(shí)際控制人，享有公司資產(chǎn)的所有權(quán)和處分權(quán)。

　　二、乙方作為公司名義上的法定代表人，不是公司股東，不享有公司股東權(quán)利，不承擔(dān)股東義務(wù)。

　　三、公司經(jīng)營權(quán)由甲方行使，甲方確保公司的經(jīng)營符合國家法律、法規(guī)及政策的規(guī)定，依法納稅及履行其他應(yīng)盡義務(wù)。

　　四、公司經(jīng)營過程中產(chǎn)生的法律責(zé)任與乙方無關(guān)，因公司經(jīng)營活動(dòng)造成乙方的經(jīng)濟(jì)損失有甲方承擔(dān)。

　　五、乙方以公司名義對(duì)外作出的任何決定未經(jīng)甲方會(huì)同意并加蓋公章，此決定無效。

　　六、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方簽字，自雙方簽字或蓋章之日起生效。

　　七、本協(xié)議甲乙雙方各執(zhí)一份，見證律師一份，具有同等法律效力。

　　甲方： 乙方：

　　身份證號(hào)： 身份證號(hào)：

公司法人不承擔(dān)責(zé)任協(xié)議書 篇3

　　一、目的。

　　保證社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的平衡；促進(jìn)提高管理水平；實(shí)現(xiàn)效益共享。

　　二、制定原則。

　　公平、公正；經(jīng)濟(jì)與管理業(yè)績并重；以單個(gè)管理處為獎(jiǎng)金計(jì)算單位和分配單位。以管理處負(fù)責(zé)人為本次考核責(zé)任人。

　　三、考核指標(biāo)：

　　分經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理指標(biāo)兩類，獎(jiǎng)勵(lì)基金按照權(quán)重比拆分到各個(gè)具體考核單項(xiàng)，以各考核單項(xiàng)為單個(gè)計(jì)算單位，最終匯總出年度項(xiàng)目的年終獎(jiǎng)。

　　四、年度獎(jiǎng)金基數(shù)的確定辦法。

　　1、xx地區(qū)項(xiàng)目

　　（1）住宅項(xiàng)目以xx元/平方米作為年度獎(jiǎng)勵(lì)基金的基數(shù)，低于萬建筑面積的以萬計(jì)算，每低于xx平方米，扣減xx元基金基數(shù)；超過萬建筑面積的以萬建筑面積計(jì)算，每超過xx平方米，增加xx元基金基數(shù)。

　　（2）寫字樓、商業(yè)及別墅項(xiàng)目以xx元/平方米作為年度獎(jiǎng)勵(lì)基金的基數(shù)，低于萬建筑面積的按照萬建筑面積計(jì)算，每低于xx平方米，扣減xx元基金基數(shù)；超過萬建筑面積的以萬建筑面積計(jì)算，每超過xx平方米，增加xx元基金基數(shù)。

　　（3）地下室及其他（以合同規(guī)定為準(zhǔn)）面積按照住宅面積計(jì)算。

　　（4）未完成或超額完成基準(zhǔn)值給予項(xiàng)目獎(jiǎng)金基數(shù)總額的扣減或增加。

　　2、xx地區(qū)項(xiàng)目。

　　在xx項(xiàng)目獎(jiǎng)金基數(shù)的基礎(chǔ)上乘以%。

　　3、xx地區(qū)項(xiàng)目。

　　在xx項(xiàng)目獎(jiǎng)金基數(shù)的基礎(chǔ)上乘以60%。

　　五、績效考核兌現(xiàn)。

　　1、以管理處為獎(jiǎng)金分配單位，責(zé)任單位全部獎(jiǎng)金為各考核單項(xiàng)獎(jiǎng)金（包括負(fù)值）之和，責(zé)任人獎(jiǎng)金不可超過管理單位全部獎(jiǎng)金的40%—60%，由責(zé)任人擬定獎(jiǎng)金分配方案報(bào)人力資源部核準(zhǔn)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)層討論并批準(zhǔn)后執(zhí)行。對(duì)于在多個(gè)項(xiàng)目（或部門）工作過的員工，應(yīng)根據(jù)具體工作時(shí)間分別按天折算。

　　2、責(zé)任人獎(jiǎng)金分配規(guī)定

　　（1）管理層及文職層編制3人（含）以內(nèi)的管理處，責(zé)任人獎(jiǎng)金不可超過管理單位全部獎(jiǎng)金的60%。

　　（2）管理層及文職層編制4至6人的管理處，責(zé)任人獎(jiǎng)金不可超過管理單位全部獎(jiǎng)金的50%。

　　（3）管理層及文職層編制7人以上的管理處，責(zé)任人獎(jiǎng)金不可超過管理單位全部獎(jiǎng)金的40%。

　　六、特別條款：

　　1、目標(biāo)管理責(zé)任獎(jiǎng)金分配范圍，原則上僅限于管理層、文職層人員。

　　2、考核期內(nèi)被考核單位因經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化，致使責(zé)任制基數(shù)與實(shí)際完成情況發(fā)生重大差異的，由被考核單位即時(shí)提供詳細(xì)書面材料，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可對(duì)考核基數(shù)做出合理調(diào)整，考核期滿后所有的調(diào)整申請(qǐng)不予受理。

　　3、本年度入伙的管理處經(jīng)濟(jì)業(yè)績獎(jiǎng)金由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司與管理處實(shí)際情況確定，管理業(yè)績獎(jiǎng)金根據(jù)上述獎(jiǎng)金計(jì)算辦法計(jì)算，本年度入伙時(shí)間不足3個(gè)月的項(xiàng)目不參加當(dāng)年責(zé)任制考核。

　　4、年終獎(jiǎng)發(fā)放前離職的員工不予結(jié)算年終獎(jiǎng)。

　　七、各項(xiàng)指標(biāo)的相關(guān)具體解釋。

　　見附件。

　　責(zé)任單位：_______________

　　責(zé)任人：_________________

　　時(shí)間：____年_____月____日

　　附件：

　　關(guān)于各考核單項(xiàng)的解釋

　　根據(jù)各部門意見，及公司發(fā)展實(shí)際，對(duì)2019年公司經(jīng)營管理責(zé)任書設(shè)置原則說明如下：

　　1、指標(biāo)的粗線條與標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)化。考核指標(biāo)只涉及經(jīng)營、客戶、員工、內(nèi)部管理四個(gè)方面。

　　2、根據(jù)業(yè)務(wù)類型不同，考核的側(cè)重點(diǎn)不同。業(yè)務(wù)管理單位如管理處側(cè)重經(jīng)營指標(biāo)和客戶指標(biāo)，職能部門側(cè)重職能管理。

　　3、除職能部門由分管領(lǐng)導(dǎo)考核“職能管理”指標(biāo)、業(yè)務(wù)部門對(duì)職能部門的滿意度外，全部采用客觀指標(biāo)，取消主觀性指標(biāo)。

　　4、業(yè)務(wù)部門（管理處）考核單項(xiàng)相同，所占比例相同，但根據(jù)管理面積、難度等，基準(zhǔn)值設(shè)置有所不同。

　　5、各部門經(jīng)營責(zé)任書中的財(cái)務(wù)管理指標(biāo)由財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)考核，品質(zhì)管理管理指標(biāo)由品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)考核；人力資源、培訓(xùn)由人力資源部考核；信息、計(jì)劃等指標(biāo)由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)考核。

　　6、財(cái)務(wù)指標(biāo)說明：

　　（1）綜合收繳率：

　　①本年收繳率=本年已收本年應(yīng)收款/本年應(yīng)收款*80% 欠款收繳率=本年已收往年欠款/本年應(yīng)收往年欠款*20%。

　　②綜合收繳率=（本年已收本年應(yīng)收款+本年已收往年欠款）/（ 本年應(yīng)收款+本年應(yīng)收往年欠款）。

　　③舉例：歷史欠費(fèi)40萬，當(dāng)年應(yīng)收300萬，當(dāng)年實(shí)際收款325萬（其中收往年欠款30萬，收本年應(yīng)收款295萬），綜合收繳率 本年收繳率=295/300*100%=98.33% 欠款收繳率=30/40*100%=75%

　　（2）綜合收繳率=（98.33%*80%）+（75%*20%）=78.66%+15%=93.66。

　　①年輔營業(yè)務(wù)收入：指多種經(jīng)營收入情況。

　　②各管理處的指標(biāo)設(shè)定根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)及面積大小不同，在上年度實(shí)際完成額的基礎(chǔ)上增加15%作為考核的基準(zhǔn)值。沒有上年度指標(biāo)的按照實(shí)際收費(fèi)面積1元/平方米作為考核基準(zhǔn)值。

　　（3）成本指標(biāo)：根據(jù)崗位定編計(jì)算人工成本，根據(jù)上年度其他成本減少5%作為考核基準(zhǔn)值。沒有上年度指標(biāo)按照住宅及其他 元/平方米，寫字樓、商業(yè)及別墅 元/平方米作為考核基準(zhǔn)值。

　　7、顧客滿意度指標(biāo)說明：

　　專指每年兩次公司級(jí)顧客滿意度調(diào)查，調(diào)查結(jié)果以品質(zhì)部匯總分析數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

　　8、有效投訴：見體系文件定義。

　　9、員工滿意度指標(biāo)說明：專指每年兩次公司級(jí)內(nèi)部顧客滿意度調(diào)查，調(diào)查結(jié)果以人力資源部匯總分析數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

　　10、管理崗位人員離職率指標(biāo)=年度各部門管理崗位累計(jì)離職數(shù)量/（管理崗位累計(jì)離職數(shù)量+年末數(shù)量）*100%。年末數(shù)量超過編制的不予計(jì)算。

　　11、月/季度考核分指標(biāo)說明：

　　1—6月份實(shí)行月度考核，7月份起實(shí)施季度督導(dǎo)；月/季度考核分含業(yè)務(wù)檢查/督導(dǎo)得分（分值標(biāo)準(zhǔn)見公司《深圳保利物業(yè)績效目標(biāo)考核手冊(cè)》及修訂中的《業(yè)務(wù)督導(dǎo)手冊(cè)》）、內(nèi)外審得分（每個(gè)不合格項(xiàng)扣0.4分；每個(gè)嚴(yán)重不合格項(xiàng)扣2分）、BI及5S檢查扣分、信息考核扣分、計(jì)劃考核扣分（見公司相關(guān)制度）；年度考核時(shí)將以上得分匯總后按該項(xiàng)指標(biāo)所占權(quán)重折算。

　　12、培訓(xùn)管理指標(biāo)說明：

　　A、公司統(tǒng)一的培訓(xùn)及格率，占權(quán)重30%。

　　B、人均課時(shí)數(shù)20小時(shí)/年，占權(quán)重10%。

　　C、課程開發(fā)2門，占權(quán)重30%。

　　D、講師培養(yǎng)1名，占權(quán)重30%。