新農村建設指導員工作會動員講話

　　三是注重突破重點難點。去年啟動實施的山蘇安居房建設工程，全縣涉及×個鄉鎮（街道）×個村民委員會×個村民小組的×戶×人。目前，×戶山蘇群眾的安居房建設全面啟動，已拆除房屋×戶，建設完工×戶，遷入新居×戶，完成投資×.×萬元，工程建設進展順利。這項工程點多面廣，時間緊、任務重、標準高，工作量大，工作難度也很大。但在實施中，桂山、平甸、揚武、老廠、漠沙×個鄉鎮（街道）的隊長是這個項目的分管領導，是項目的直接負責人，是項目實施的指揮長；項目所在村的指導員，更是項目的組織實施者，具體工作的落實者。這是下派指導員工作以來，新農村建設工作隊及指導員分擔的最重的一項工作任務，各位隊長和駐村指導員投入了大量的時間和精力，為工程建設作出了積極有效的努力。　　

　　四是注重創新加強管理。去年是下派鄉鎮工作隊隊長的第一年，大家對工作隊及指導員的管理有一個熟悉的過程，但經過一年的實踐和探索，今年大家對如何執行好上級要求、如何更好地發揮指導員作用、如何保障指導員安全等一系列管理措施考慮得更充分、更全面，第五批指導員下派駐村后，各工作隊結合實際，創造性地完善了一批運行管理機制制度，切實加強了日常管理，保證了指導員工作有序、有效開展。例如，戛灑工作隊創新舉措加強指導員管理，實行輪流領學交流制度，每個月安排兩位指導員進行政策領學和村情交流；強化民情日記管理，將民情日記檢查和相關報表檢查匯總納入指導員工作會議日程，實行交叉檢查，促進相互學習，提高民情日記撰寫質量；堅持每月輪流到各村舉行例會，同時邀請村兩委成員參加，請村兩委成員對指導員工作提出意見建議；建立了日記檢查、材料登記、考勤、派出單位看望和幫扶情況、指導員會議（活動）登記等×個臺帳，設計《新農村建設指導員工作調查記錄表》，定期不定期地對指導員工作進行督查和記錄；制作《新農村建設指導員與聯系領導匯報及交心談心記錄表》，把鄉鎮領導聯系指導員的制度落到實處；實行每位駐村指導員結對幫扶一戶困難群眾制度，幫扶工作貫穿整個年度工作；堅持創辦《指導員風采》簡報，自我宣傳、自我教育，增進隊員之間的團結，等等。這些做法，簡單易行，對推動指導員更好地發揮作用很有效。其它工作隊也有很多值得例舉的好做法�！　�

　　五是注重發揮隊長作用。省委把我們總隊長比喻為“領頭雁”，在座的各位隊長實際上就是派駐鄉鎮街道全體指導員的“領頭雁”，我們的職責和任務都是一樣的，只是“領”的“雁”多“雁”少而已。大家在當好隊長、抓好工作隊管理的同時，不忘記自己是一名鄉鎮街道黨委（黨工委）副書記，不忘記自己仍然是派出單位的領導和骨干，不忘記自己是一名普通的新農村建設指導員。以身作則，統籌兼顧，充分發揮示范帶頭作用，所做的工作得到了各級領導的肯定，贏得了隊員們的支持和稱贊�！　�

　　在肯定成績的同時，我們也清醒地看到，新農村建設工作隊和指導員工作仍然存在一些問題和困難：個別鄉鎮黨委政府、派出單位對指導員工作重視不夠，指導、管理、支持的力度較弱；仍有一些指導員沒有與原單位工作完全脫鉤，存在“走讀”現象；部分駐村指導員對農村工作不熟悉，轉換角色較慢、思路辦法不多；有的指導員以跑資金項目為由變相脫崗，游離于派出單位和當地黨委、政府的管理之外；個別鄉村干部和工作隊長“老好人”思想嚴重，對指導員存在不敢管、不愿管的現象，等等。對這些問題和困難需要引起高度重視，認真研究解決。