在集團離退休老同志新春茶話會上的發(fā)言

　　～年，對徐礦集團來說，是很不平凡的一年，是大改革、大發(fā)展、大變化的一年，是經營管理體制發(fā)生重大轉變的一年。一年來，我們按照“一年做實，兩年做強，三年做大”的三步走戰(zhàn)略，堅持解放思想，創(chuàng)新發(fā)展，深化改革，不斷提高經濟運行質量，創(chuàng)出了“五個歷史最好水平”，實現了“五個重大突破”，完成了“一年做實”的工作任務。

　　五個歷史最好水平是：

　　（1）煤炭產銷量創(chuàng)出礦區(qū)歷史最好水平。全年煤炭產量550.6萬噸，比去年超產180萬噸，同比增長48.6%；煤炭銷量551.3萬噸，同比增長49.8%。

　　（2）企業(yè)經濟總量的增長速度創(chuàng)出礦區(qū)歷史最好水平。全年總產值13億元，同比增長85.7%，接近于一年翻一番的水平。

　　（3）經濟效益創(chuàng)出礦區(qū)歷史最好水平。累計實現利潤3500萬元；上繳稅金1.2億元。

　　（4）員工工資增長幅度創(chuàng)出礦區(qū)歷史最好水平。職工人均收入18836元，比去年凈增加2884元，同比增長18.08%。

　　（5）安全生產創(chuàng)出礦區(qū)歷史最好水平。實現了龍口礦區(qū)歷史上第一個安全年。12月12日，北皂礦實現了安全生產天，創(chuàng)造了集團公司發(fā)展史上的新紀錄。

　　五個重大突破是：

　　一是轉變員工思想觀念實現重大突破，奠定了進一步做強的思想基矗

　　即將過去的一年，是改革的一年、發(fā)展的一年，是員工思想空前活躍和產生重大轉變的一年；在我們所取得的成績中，最重要的成果就是員工的思想觀念發(fā)生了重大轉變。在這一年里，我們開展了四次思想解放，促使員工的思想觀念實現了由擔心疑慮到充滿信心、由評頭論足到干事創(chuàng)業(yè)、由落后保守到勇于改革的三大轉變，直接推動了公司各項工作的健康發(fā)展。新班子在上任第一個星期后，就提出了“135目標”和～年“保四爭五超百萬”的奮斗目標，廣大員工、包括很大一部分管理人員議論紛紛、感到困難很大；但通過廣大員工的共同努力，全年煤炭產量550.6萬噸，比去年超產180萬噸，同比增長48.6%，提前一個月完成“保四爭五超百萬”的年度目標。廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的事業(yè)心和責任感明顯增強。工程處去年全年產值2500萬元，虧損300萬元；今年以來，工程處抓住集團公司跨越發(fā)展的良好機遇，積極開發(fā)市場，全年產值突破1.4億元，同比增長748%，實現利潤400萬元。其中，土建公司在短短9個月的時間內就交工1010戶住宅，完成產值10360萬元；礦建公司面向社會爭市場，全年工程量2100多萬元，相當于過去工程處的全年工作量，其中承攬的社會工程量就超過84%，呈現出翻天覆地的變化。

　　二是改革企業(yè)管理機制實現重大突破，構建了大集團的發(fā)展框架。

　　徐礦集團正式掛牌成立后，全面推行規(guī)范的公司制改造，構建起“一集團、三個專業(yè)化分公司、三個控股子公司”的專業(yè)化管理體制，建立了大集團的基本框架。通過實施主輔分離，已經先后對實業(yè)、物業(yè)、公安保衛(wèi)、教育、醫(yī)療等五大專業(yè)實行“一條線”專業(yè)化管理，完成煤業(yè)公司內部的主輔分離，共有4000多人從煤炭主業(yè)中分離劃轉出來，為下一步輔業(yè)改制做好了人員上和組織上的充分準備。

　　三是三項制度改革實現重大突破，探索出一條國企改革的成功路子。

　　從去年7月1日開始，集團公司全面推行管理人員聘任制，新選拔的科處級管理人員，一律簽訂“管理人員聘任合同”，易崗易薪，徹底打破“干部身份終身制”；改革勞動用工制度，不再招收全民所有制員工，包括大中專畢業(yè)生，一律與公司簽訂勞務協(xié)議，雙向選擇，來去自由，從源頭上關閉全民所有制員工增長的大門，解決了國有企業(yè)人員負擔重的問題；改革分配制度，拉開分配檔次，體現崗位責任，調動了各層次員工的積極性。