在集團(tuán)離退休老同志新春茶話會(huì)上的發(fā)言
一是用足用活政策，積極穩(wěn)妥推進(jìn)政策性破產(chǎn)工作。洼里礦已列入國(guó)家第三批政策性關(guān)閉破產(chǎn)計(jì)劃。根據(jù)全省煤炭工業(yè)改革與發(fā)展會(huì)議的要求，～年，第三批關(guān)閉破產(chǎn)礦井要進(jìn)入破產(chǎn)程序，上半年重點(diǎn)完成關(guān)閉破產(chǎn)的前期準(zhǔn)備工作，爭(zhēng)取年底之前完成全部終結(jié)法律程序。
二是實(shí)施主輔分離，優(yōu)化煤炭主業(yè)。徐礦集團(tuán)主輔分離的基本想法是“三個(gè)三分之一”，即公司13075名在職員工中，三分之一留在主業(yè)，三分之一分離為輔業(yè)，三分之一進(jìn)入政策性破產(chǎn)程序。按照全省煤炭工業(yè)改革與發(fā)展大會(huì)的要求，～年底要完成主輔分離、輔業(yè)改制工作。同時(shí)結(jié)合股份制改造，積極爭(zhēng)取回購信達(dá)資產(chǎn)管理公司
三是實(shí)行股份制改造，放開搞活各類經(jīng)濟(jì)實(shí)體。按照“整體規(guī)劃，分步實(shí)施，確保穩(wěn)定”的原則，～年實(shí)行“抓大放斜，凡是年銷售收入在1000萬元以上的非煤企業(yè)，由集團(tuán)公司實(shí)行控股經(jīng)營(yíng)；凡是年銷售收入在1000萬元以下的，一律實(shí)行民營(yíng)化改造，爭(zhēng)取到～年底將國(guó)有資產(chǎn)全部退出，實(shí)行員工控股。對(duì)物業(yè)范疇的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，一律實(shí)行模擬市場(chǎng)化運(yùn)轉(zhuǎn)，獨(dú)立核算，自主經(jīng)營(yíng)，為～年移交社會(huì)做準(zhǔn)備。教育培訓(xùn)系統(tǒng)的非義務(wù)教育，如集團(tuán)公司高中、技校、干校和4個(gè)職工培訓(xùn)中心，要逐步改制為集團(tuán)公司參股的民營(yíng)學(xué)校，實(shí)行面向社會(huì)、自主招生、自主分配、自負(fù)盈虧，在人員、資產(chǎn)等方面為下一步實(shí)施主輔分離、輔業(yè)改制創(chuàng)造了必要條件。
四是全面深化改革，不斷增強(qiáng)企業(yè)活力。～年上半年，全面推行公務(wù)用車改革，探索“私車公用”的有效途徑，爭(zhēng)取一大批員工實(shí)現(xiàn)轎車進(jìn)家庭，提高員工生活質(zhì)量；改革現(xiàn)行福利制度，全局統(tǒng)一，公開透明，實(shí)行“暗補(bǔ)變明補(bǔ)”，取消各單位自行制定的各類補(bǔ)貼政策；要放開搞
活人才市場(chǎng)，大膽引進(jìn)人才，做到協(xié)議決定流動(dòng)，合同決定崗位，實(shí)現(xiàn)雙向選擇，自由流動(dòng)，推進(jìn)人事制度改革，不再增加國(guó)有成分，真正形成一個(gè)能進(jìn)能出、自由寬松、人盡其才、才盡其用的良好環(huán)境。
～年是十分關(guān)鍵的一年，希望各位老領(lǐng)導(dǎo)、老同志充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，對(duì)集團(tuán)公司的工作繼續(xù)給予更多的支持和有效的監(jiān)督，幫助我們查找不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，建議獻(xiàn)策，為企業(yè)的發(fā)展、為員工的幸福、為實(shí)現(xiàn)實(shí)強(qiáng)富美的宏偉藍(lán)圖做出更大的貢獻(xiàn)。