在集團離退休老同志新春茶話會上的發言
其次，要建立煤炭發展的資源儲備。一方面要繼續加大海域煤田研究、開發力度，預計～年4季度，全國第一個海下采煤工作面就可以在龍口礦區正式投產，形成礦區接續能力。另一方面，要展開雙翼，實行煤炭主業的規模擴張。西翼向西部發展，走技術改造和資產重組的路子，通過控股經營，在西部省區形成300萬噸的煤炭生產能力；積極進行煤炭貿易，在條件許可情況下，向朝鮮開進。通過以上措施，爭取3～5年內形成1000萬噸的礦區規模，形成主業的優勢。
2、內部擴建，外部擴張，加快發展熱電產業。
集團公司以開發低熱值煤熱電廠為主體，形成發電、供電、供熱一條龍經營體系，力爭到～年裝機容量達到20萬千瓦。內部擴建，就是在集團公司熱電廠一二期工程并網發電的基礎上，～年進行一期擴建，屆時內部將形成7.7萬kwh規模；外部擴張，就是發揮徐礦集團的資源優勢，通過合資建廠、收購兼并，掌握一定的電力資源。11月份已基本完成膠州和海陽熱電廠的整體收購工作，在礦區外部形成4.2萬kwh發電能力；今年初又與萊州市政府簽訂協議，決定在萊州開發區建設一座熱電廠，規劃為2臺2.5萬kwh發電機組，爭取明年元旦投產發電。通過不斷發展延伸熱電產業鏈，將熱電生產發展成為第二產業，爭取三年內形成龍口礦區的替代產業。
3、加快論證，積極運作，推進油母頁巖的綜合開發利用。
目前，我們已經完成了油母頁巖煉油論證工作；下一步將完成油母頁巖發電的論證報告和環保論證報告，力爭用5年時間形成龍口礦區的第三主業，完成產業結構調整。
4、內保外聯，拓展市場，積極搶占建筑業市常
今年1月8日，集團公司工程處已經正式完成社會注冊，成立徐礦集團工程建設有限公司，標志著工程處已經完成了公司制改造，成為一家獨立的社會法人。工程建設有限公司下設礦、土、安三個專業化分公司，以建設國家大型企業為目標，以礦區內部工程建設為掩護，面向社會，參與競爭。～年，要利用集團公司最后一年的內保政策，抓住機遇，積蓄力量，產值收入要力爭2億元，～年確保產值突破3億元。
5、搞活服務，造福員工，培育新的效益增長點
～年將通過加大投資力度，把物業產業化經營和社會化服務結合起來，樹立“大物業、大產業、大服務”的觀念，模擬法人，規范運作。目前，徐礦集團接待中心已經完成了設計招標工作，預計年底即可投入營業，為物業公司創造2億元的產值收入打好基矗
要充分體現海濱礦區特色，科學制定社區規劃方案，做到整體規劃，分步實施，不斷優化美化礦區環境，爭取～年通過小康礦區的驗收，進一步改善生活環境，提高生活質量。
6、深化改革，轉機建制，建立適應市場經濟要求的現代管理機制。
～年，集團公司將按照中央和省委省政府對國企改革的要求，以主輔分離、輔業改制和股份制改造、政策性破產為重點，加快改革步伐，進一步理順企業的經營機制、管理格局和運行機制，增強企業的核心競爭力。