隊伍建設發言稿（精選3篇）
隊伍建設發言稿 篇1
x中學是建校五十余年的傳統名校，在縣教體局的正確領導下，秉承“以德立校，立足發展，追求和諧，享受快樂”的辦學理念，依托“依法治校，文化引領，民主決策，寓教于樂”的辦學策略，堅定不移地推進素質教育。全面加強了校風、教風、學風和領導作風建設，加快了民主化、科學化、規范化和精細化管理進程，并加強了教師隊伍建設，形成了團結、奉獻、拼搏、創新的鎮中精神，并取得了一系列的成果。
x中學的教師隊伍，平均年齡在四十多歲，但老師們克服困難，頑強拼搏，仍然取得驕人戰績，中考連年取得優異成績。
為了克服教師老齡化且傷病嚴重的問題，發揮骨干教師引領作用，我學十分重視，學校的教師隊伍建設。
強化班子建設，發揮模范帶頭作用。健全完善管理體制、落實主體責任，制定《學校教師隊伍培養規劃》，堅持以先進的教育理念提升教師素質。不斷加強師德師風建設，塑造師表風范。
依托教研活動，優化教師整體素質。
教研活動是提高教師業務素質的重要途徑，我校利用多種形式開展了豐富多樣的教研活動?。
實施“青藍工程”，以發揮骨干教師的傳、幫、帶作用，促進青年教師業務快速成長，有力地促進教師間交流互動，共同進步！?開展集體備課、教研，骨干教師引領課、青年教師匯報課、推門課、說課大賽、基本功大賽等活動，充分發揮骨干教師專業引領作用，強化對年青教師培養，也促進了整個教師隊伍的共同成長。
規范評價機制，激發工作熱情。
首先，我們建章立制，進一步完善和強化《教師教育教學工作量化考核細則》、《年級主任崗位工作職責》、《教研組長崗位職責》、《班主任崗位工作職責》等一系列有關教師隊伍建設的規章制度，使教師全方位的工作都能得到體現。?其次，充分發揚學校民主。在工作中，做到標準公開、過程公開、結果公開，自覺接受群眾的監督，起到了凝聚民心、團結奮進的激勵作用。
努力方向?
1.不斷完善教師隊伍建設制度，多方爭取，申請吸納青年教師。
2、組織開展更多有實效的、形式多樣的校本培訓，發揮老教師的積極引領作用，促進本校年青教師隊伍盡快成長。
3、重視發揮身邊典型人物的榜樣作用，積極開展創先爭優活動，大力弘揚愛崗敬業、樂于奉獻的主旋律。
師資隊伍建設任重而道遠，我們將在今后工作中不懈努力，有針對性制定整改措施，把廣大教師的工作積極性、主動性、創造性更好地發揮出來。爭取在教師隊伍建設方面再上一個臺階。
隊伍建設發言稿 篇2
各位領導、各位同事：
大家好！
今天召開的是開發區市容科20xx年城管工作務虛會議，我們是在xx市各項事業呈現出勃勃生機的大好形勢下，全力推動城市管理工作向更高目標邁進的關鍵時刻召開大會。全面部署20xx年任務，動員全系統廣大干部職工進一步解放思想、振奮精神、搶抓機遇、扎實工作，確保更快更好地完成全年各項工作任務，努力開創市容環境衛生管理和城管執法工作的新局面。會議的目的，是要進一步統一思想、凝聚共識、明確任務、振奮精神。力求安全、按時、保證質量完成：開發區樾河路改造工程、開發區同豐東路及支路店招立面改造工程。建立長效管理機制，完善審批工作。可以說，這是站在新起點、加快新發展的一次統一思想、協調動員的會議。
目前政府重點工程領域存在的突出問題，關系到工程質量、資金安全和干部廉潔。這些問題的存在，不僅降低了財政資金的使用效率，也增加了工程質量安全隱患，更成為誘發高危地帶。如何加強對政府投資重點建設項目的監管，確保開發區樾河路改造工程、開發區同豐東路及支路店招立面改造工程成為“工程優質、資金安全、干部廉潔”的“陽光工程”，是我們需要解決的一個重要問題。
一、招標階段
加強建設工程質量監督管理是施工前建設工程質量監督管理的重要組成部分，通過對建設單位、施工單位、監理單位等主體招投標參加者的有關資質、質量活動的監督管理，保證工程建設前期準備工作按照基本建設程序進行，有利于維護良好的建設市場秩序，保證建設工程質量體系的高效運作。受當前建筑市場大環境的影響，以往部分項目承建施工企業存在實力不足、缺乏誠信等種種問題，在項目實施過程中既不能夠有效地組織施工管理，又不積極配合建設單位的管理，使一些重點工程建設不能按期完成，部分工程甚至出現大面積返修。因此我們要努力把好的施工企業、好的項目經理積極引薦到重點工程項目建設中來，把沒有實力、不守誠信的企業堅決排除在工程項目之外。
一是積極落實《x市重點工程信用管理辦法》等文件規定，對承建重點工程的施工企業(包括項目經理)進行信用評價、信用管理，對違反“信用管理辦法”的施工企業和項目經理，限制其在工程中投標。
二是堅持進行招標資格預審，根據項目情況合理確定資格預審條件，使滿足承建待建項目需求的有實力的施工企業方可進行投標。
三是組成考察組對通過資格預審的施工企業逐一進行考察，并和擬任建造師進行面對面的交流，實地了解企業實力和對待建項目的重視程度，從而發現擬投標企業對待建項目的關注度和擬任建造師的真正實力，并根據考察情況進行綜合評分。
四是進一步優化、細化招標評分辦法，把考察成果切實體現到招標評分中去，加大企業和建造師的信用評價計分權重，減少投標企業靠商務標“押價”中標的偶然因素。
二、施工階段
加強工程全過程監督是確保工程質量的關鍵。我們要加強對工程監理的監督，全過程對監理工作情況進行檢查和評價，加強工程建設質量和安全生產的過程監管。對存在違反監理制度和工程建設強制性標準等問題的，要追究責任，依法處理。建設單位要突出對施工企項日經理、技術負責人、到崗履職情況及施工人員和施工機械配備情況、施工工期控制情況的日常考核，確保施工組織設計方案實施到位。有下列情形之一的，在該項目竣工后，對該項目經理(建造師)按不良行為予以公布，并限制其準入本市政府投資工程項日招投標市場一年。
(1)經建設單位或相關主管部門抽查考核，在一個月內項日經理(建造師)不在施工現場累計達3次及以上的;
(2)施工現場文明施工措施不落實，建設單位或相關主管部門抽查考核3次不合格，或發生多起不文明施工投訴并查實的;
(3)發現較大質量和安全隱患，發生較大以上質量、安全事故的;
(4)對相關主管部門檢查發現的問題消極劉待不及時進行招改的，對建設監理單位提出的整改意見屢次整改不到位的。
三、管理階段
長效管理機制這一塊，由市容科牽頭對已成功創建的`示范路制定定期考核、檢查、打分制度，由涉及到的相關各管理部門定期集中進行路面檢查打分并提出整改意見和具體完成時間，在下一次檢查前先評估上次整改落實情況并由各相關管理部門負責人簽字確認，做到分工明確，責任到人。哪個環節出了問題，就問題哪個部門負責人。進一步推進市容環衛責任制簽訂率，要求開發區內轄區、各路段沿街商戶和單位達到100%簽訂率。實行中隊計分制，由各轄區中隊對各自轄區內的店家進行打分評比，扣分多的店家按照《市容環衛責任條例》的相應規定進行處罰，連續連個月扣分不達標的由市容科聯合工商等部門進行吊銷營業執照。沿街企、事業單位根據市容環衛責任條例的要求，年度評選“開發區十大公用文明企業”，每條主干道每月評選一家“路長單位”頒發流動紅旗。讓企業真正參與進城管工作，發揮企業自身作用，帶動和影響企業職工人人共同建設美好家園，讓參與城管事業，爭做公用文明單位成為開發區各大企業的企業文化和精神。
四、審批工作方面
審批工作要由繁到簡，例如在店招、店牌改變由原來規建、城管兩個部門10個工作日提速到由一個部門，一個窗口，一站式服務5個工作日便可完成所有審批手續，真正做到親民、為民，深化“民聲城管”品牌。廣告審批這塊，主要是針對各大廣告公司，進行實名制打分，記錄工作。對于在審批過程中手續違規、施工過程不符要求、工程質量出現安全問題、畫面制作與審批文件不符等問題的廣告公司，首次出現給予警告記錄；第二次出現聯合工商等部門取消其在開發區范圍承辦大型活動的資格；第三次出現聯合工商等部門將其列入黑名單不得在開發區范圍承辦任何廣布發布或制作等業務。
同志們：藍圖已經繪就、目標已經明確。再過2個月，我們將迎來嶄新的一年。讓我們以一往無前的激情勇氣，勇于探索新路、奮力突破瓶頸，為明年工作開好局、起好步，努力在新的起點上交出新答卷、再創新輝煌！
隊伍建設發言稿 篇3
兩年來，縣委新班子結合富平實際，堅持把強化政法隊伍建設、推動政法工作作為優化基層基礎工作的重要方面，以建一流班子、帶一流隊伍、創一流業績為目標，結合實際，對癥下藥，狠抓管理，增強素質，隊伍面貌有了明顯變化，整體工作水平得到了社會各界認可。縣委政法委、縣法院被市政法委表彰為“人民滿意的政法單位”，縣法院榮獲集體三等功;縣公安局連續破獲了4起涉命案件，舉縣震動，有力地促進了社會穩定;縣公安局、檢察院、司法局榮獲單項獎20余項。主要做法：
一、調查研究入手，探尋治本之策
20xx年縣公安局一正三副四名局長“傍黑案”，給縣政法隊伍整體形象造成了嚴重影響，成為全市乃至全省政法隊伍建設的“重災區”。20xx年初，省市派駐聯合工作組進駐縣，進行集中教育整頓和違規清退工作。年底，縣委、縣政府新班子換屆到位，面對受到創傷的政法隊伍，主要抓了三方面的工作：
一是深入調研，出臺措施。縣委政法委員會按照縣委安排，組織力量，在政法機關進行了深入系統的全面調查，針對政法部門領導班子民主集中制流于形式、黨管干部原則落得不實、隊伍管理軟弱無力、業務水平和辦案技能不高等問題，由政法委書記牽頭，公檢法司四長為成員，成立專門班子，認真起草對癥管用、關乎長遠的隊伍建設綱領性文件。縣委主要領導親自指導，分管書記全程參與，兩上兩下，反復修訂，出臺了縣委《關于新時期進一步加強政法干部隊伍建設的意見》、《關于在全縣政法系統中推行“五條禁令”的決定》等兩個重要文件。《意見》就未來五年的指導思想、奮斗目標、政治建警、業務強警、隊伍管理、監督查處、協管干部等方面提出了科學的、具體的要求。
二是專題部署，理清思路。每年初都要召開全縣政法工作會議，對政法隊伍建設的重點、政法工作的重要方面進行針對性的專題研究部署，“圍繞一個目標(提高整體素質)，強化三個意識(大局意識、民主意識、創新意識)，達到四個要求(業務要精，執法要嚴，政治要強，作風要硬)”，突出隊伍建設重點，務求全力推進。
三是強化督查，務求實效。為了將從嚴治警、督促檢查落到實處，在組織領導、督查措施上進行了強化。縣委成立了由主管書記任組長，常務縣長、紀委書記、組織部長、政法委書記、監察局長、人勞局長為副組長的縣“禁(請登陸政法秘書網)令”領導小組，辦公室設在政法委，由政法委副書記任主任，并成立了督查組，定期進行督查，及時處理違規干警，以儆效尤。這樣一來，更好地解決了單靠政法委一家督查查處職能有限的問題。同時，切實加強政法機關警務督查力量，加強執法執紀檢查;縣委定期或不定期抽調組織、人勞、紀檢部門干部，組成督查小組，深入政法機關進行督查，及時解決存在問題。兩年來，由于重點抓得準，督查及時到位，贏得了政法隊伍建設的主動權。
二、建設過硬班子，優化整體格局
縣委在政法隊伍建設上，明確提出治警必先治長，抓班子，帶隊伍;具體實施中突出抓選任，用賢能，確立了良好的用人導向。縣委政法委積極按照縣委的要求，強化了各項基礎工作，優化了政法隊伍建設的整體格局。一是規范運作。堅持民主集中制，堅持“四個服從”，開展“三個管住”、“五個不”活動。縣委政法委身體力行，按照“統一思想，團結興警，埋頭苦干，重振雄風”的總要求，把公檢法司各級班子的思想統一到縣委工作大局上來;定期組織“四長”，學習“三個代表”重要思想以及中省市關于政法隊伍建設方面的重要文件，使其始終在思想政治上與中央保持高度一致;組織好政法領導班子民主生活會，開誠布公，坦誠相見，增進了彼此了解，促使他們事事顧全大局，團結一致向前看。政法系統領導班子成員以身作則，帶頭執行黨組議事規則和民主生活會制度，落實好“一崗雙責”責任制，形成了團結有力、真抓實干的良好風氣。
二是嚴格考核。縣委加強對政法部門領導班子的考核、管理和監督。縣委組織部、政法委每年通過述職評議、民主測評、座談走訪、問卷調查等形式，全面了解掌握各個班子的狀況，并向縣委寫出評價報告。對問題班子，本著“不怕丑、不怕痛、不護短”的原則，及時整改。經過整改仍不能有效改變的，向縣委提出班子調整意見。
三是落實協管。強化縣委政法委的協管干部職能，既協助縣委及組織部門管好政法部門領導班子，又重點監督管理好政法部門的中層干部。對于中層干部的任免，政法各家先提出初步意見，由政法委考察、審批。不按程序辦理的，任免無效，通報批評。造成嚴重影響的，按隊伍建設“一崗雙責”責任制實施領導責任追究。在中層干部任用上，充分尊重民意，不定框，不劃線，先由群眾進行公開推選，當場公示擬提拔對象，嚴格依《條例》辦事，按程序用干部。在10月下旬公安中層股組級干部的任用中，縣公安局黨委提出初步意見，縣委政法委認真考察后，否決了一名干部的任職提議，公安局認可，同志們認可。兩年來，共調整公檢法中層94人，均做到了公平、公正、公開，群眾普遍滿意，優化了結構，調出了正氣，調出了團結，調出了穩定，調出了干勁。
四是目標明確。政法各機關根據有關要求，充分發揮主觀能動性，提出了體現職能特色的隊伍建設目標舉措。縣公安局按照“服務、規范、務實、創新”的要求，“一年規范、創業、打基礎，兩年建設、發展、上臺階，三年充實、完善、奪優秀”的奮斗目標;縣法院提出了“一年打基礎，兩年求突破，三年變面貌”的隊伍建設“三步走”目標，勵精圖治，務實創新，人民法院報》以《縣法院革故鼎新走出低谷》為題做了報道;縣檢察院提出了“以人為本強素質，打響品牌(服務品牌、預防品牌、科技強檢品牌)創特色，各項工作爭一流”的要求，有力地推動了班子建設和隊伍建設。
三、嚴格管理教育，塑造良好形象
縣委堅持以規范管理、塑造良好形象為切入點，指導政法部門動真抓實，確保了政法隊伍建設的健康有序進行。主要做到了“四抓”：
一是抓禁令，樹正氣。公安部“五條禁令”的實施，全社會肯定。縣委審視度勢，認為“五條禁令”具體實在有操作性，是從嚴治警的好辦法。在反復商量、形成共識的基礎上，縣委擴大會議決定，在全縣政法系統中全面推行公安部“五條禁令”，以規范約束干警行為，使從嚴治警更為具體實在。實施以來，領導帶頭，干警接受，嚴格按“五條禁令”去做，約束言行;群眾擁護，社會各界反響很好，普遍認為抓得具體，抓得有力，使轉變作風成為看得見、摸得著的實際行動。
二是抓執法，建規章。針對執法過程中存在的、老百姓關注的以罰代刑、跨區辦案、越權辦案、亂收費、罰沒不出票、擅自檢查等方面的普遍性問題，我們制訂了“八個不準”。從實施情況看，絕大多數干警嚴格要求，秉公執法，規范了自身行為，取得了明顯成效。在模范執行“八不準”的基礎上，各家結合自身業務實際，制定完善了一系列制度規章。縣公安局建立完善《收支兩條線制度》、《接受群眾監督投訴制度》、《治安案件五級審核把關制度》、《一般治安案件限期結案制度》、《科所隊長辦理樣板案件制度》，有力地促進了執法工作程序化、科學化;縣法院制定了《關于進一步加強執行工作，切實解決“執行難”問題的實施意見》等18種制度;縣檢察院在院內建起了監控問訊室，徹底杜絕了在賓館辦案的現象。同時，加強紀律監督，維護司法公正，加大職務犯罪查辦力度，去年查辦了原鄉鄉長3萬元貪污案，今年查辦原縣婦幼保健院院長10萬元受賄案。政法各機關公正嚴格文明執法，自身形象顯著改觀，對干警辦案的投訴和信訪越來越少，群眾高興地說：“我們所期盼的政法隊伍形象又回來了!”
三是抓跟蹤，嚴查處。借鑒管理學上的動態管理觀點，采取分層實施、分項建檔、日常記載、年度考核的方法，為全系統每名政法干警建立了包括(更多精彩文章來自“秘書不求人”)個人情況、學習培訓、執行禁令、規范執法、廉潔自律、民主評議、立功受獎等八方面內容的動態管理檔案。中層干部的檔案建在縣委政法委，一般干部建在各家，一年一建，連年累積。在加強檔案信息和實績管理的同時，對于違反隊伍建設方面有關規定、群眾投訴有問題的干警，及時指出存在問題，明確整改措施，限期整改。“禁令辦”在實施“五條禁令”、“八不準”的督查過程中，對有問題的所、庭下發限期整改通知書，整改結束后，進行驗收。縣委政法委對縣公安局5名違反“禁令”和“八不準”的干警進行嚴肅處理，按照隊伍建設責任制的要求，對5個所的所長在全系統進行了通報批評，并在報紙頭版刊登了這個批評通報。與公安局黨委一道，對工作仍無起色的2名中層領導及時予以免職，動真碰硬，嚴肅了紀律，樹立了正氣，震動較大，社會反響好。
四是抓載體，強作風。我們首先在全體干警中開展了“做一名遵紀守法的合格公民”，“做一名負責任的好丈夫、好妻子和好兒女，珍愛家庭、珍愛人生”，“做一名合格優秀的政法干部”的“三個一”活動，同時，在全縣政法工作大會上，給全系統576名干警家屬發了一封公開信，號召廣大家庭關注隊伍建設，支持隊伍建設。其次，開展“爭先創優”活動。每年都以縣委、縣政府名義表彰一批先進政法單位、先進政法干部，調動了各級爭先創優的積極性。公安機關偵破多年積案，特別是重大殺人案取得了新的突破，縣委、縣政府和政法委及時發出賀電和表彰通報，并對辦案有功人員予以獎勵;政法委還在全系統通報表彰了連續破案有功、促進轄區穩定發展的兩個派出所，激發了各基層組織立足本職、干好工作的熱情。再次，抓好作風養成。結合“提高素質年”和“工作落實年”活動，出臺了《政法系統便民服務承諾80條》，方便了群眾，改善了作風。縣公安局重點開展了“大練兵”活動，強化體能、技能訓練，在市局組織的業務知識、技能體能競賽中取得了優異的成績。縣法院精心打造人民滿意的執法勁旅，認真開展政法干部“三個一”活動;縣檢察院開展了“雙百日”辦案質量競賽活動，均取得了良好效果。重視加強政法各部門之間的團結、協作、交流，縣委政法委牽頭，成功舉辦了兩屆規格較高、規模較大的政法系統“樹形象、變作風”運動會，陶冶了情操，增進了友誼，促進了團結。
四、建立五項機制，不斷規范提高
縣委始終把健全政法隊伍建設機制作為重中之重和長遠之策，指導縣委政法委，著重在培訓、監督、訓誡、待遇、樣板等五個機制上做文章、下功夫、求實效。
一是培訓機制。縣委文件上提出用三年時間，使全縣45歲以下的政法干部達到大專以上學歷，用五年時間使在崗干警達到“四法”規定的專業知識要求。去年，開展了爭當學習型政法干部、創建學習型政法隊伍活動，鼓勵干警堅持在崗位學、自己學、進修學，許多年輕干警利用業余時間，參加法律專業自學考試、電大、函授學習等，已有130多名干警，通過自學，拿到了大本以上學歷。今年，啟動素質培訓工程，制定了《縣政法系統干部20xx—20xx年培訓規劃》，并成立了“縣政法干部業余培訓學校”。與西北政法學院聯合，從今年8月至明年7月，在干校舉辦9期以法律業務為主、政治素質為輔的系列培訓班，目前已培訓了2期。勤奮學習、自我提高在政法機關蔚然成風，政法委機關干部每月記筆記萬字以上，兩年共辦專欄13期;縣公安局加強內勤人員、執法民警的業務輪訓和技能培訓，對55周歲以下的170余名在崗干警分層次、分業務、分階段進行了5期輪訓，局領導班子成員及業務科室領導跟班進行專題輔導;縣法院在狠抓業務知識教育，全面實行崗前教育、崗中培訓，鼓勵干警參加學歷教育的基礎上，投資80萬元建起了局域網和廣域網，每個辦公室都是學習室、讀書室，干警坐在辦公室可隨時與世界接軌，下一步還要實現無字化辦公。縣檢察院組織干警積極參加市院舉辦的信息檔案、調研骨干、法警技能等三個培訓，全面提升干警文化層次和業務水平。各家“一把手”撰寫理論文章19篇，刊登11篇。
二是監督機制。按照“開門抓隊伍”的思路，對內充分發揮法制、紀檢、督查等專門力量，對違紀干警進行監督查處;對外積極為人大代表、政協委員和社會各界關注支持政法工作創造條件。今年繼續抓好了“五條禁令”、“執法八不準”的督查，今年縣委“禁令辦”牽頭，抽調公檢法司紀檢督查力量進行了3次大督查和5次小督查，縣電視臺進行了跟蹤報道，再次公布了舉報電話，鼓勵群眾和輿論監督，目前尚未發現違禁情況發生。縣委政法委就禁令工作專門做了電視講話，并把“五條禁令”、“八個不準”、“三個一”、“五個不”制成小卡，干警每人一卡，隨身攜帶，隨時自警。縣公安局把“五條禁令”、“四個嚴禁”宣傳單印發給每個干警和飯店、賓館業主，并向社會公布舉報電話，歡迎人民群眾監督。縣檢察院將各項業務程序和執法行為實行流程管理，將工作流程圖全部上墻公布，自覺接受當事人和社會各界監督，并設置意見箱，對群眾反映問題及時進行處理和整頓，與人民群眾的聯系、溝通更加緊密。
三是訓誡機制。對政法干部執法過程中的“嫌疑腐敗”和行為失范等非典型問題和苗頭性問題及時詢問、警示、訓誡，在尚未構成違紀、情節顯著輕微時防患于未然，警誡于初萌，及時對政法干部進行教育挽救。去年，“禁令辦”和政法委領導共對職務調整、提拔使用的中層干部進行必要的履職談話15次;今年，對28名中層干部進行了誡勉談話和履職談話。
四是待遇機制。由于歷史的、客觀的因素影響，我縣政法干部政治待遇欠帳較多，積累問題較多。我們本著“先干好公家事，再解決個人事”的原則，在縣委的人事調整中，解決了一批工作時間長、多年無變動的同志的待遇。將縣公安局政治處、指揮中心、治安大隊等五個單位提升為副科級建制。縣公安局還建立了獎勵救助基金，對生活確有困難的民警及時給予經濟補助。縣法院積極實施“暖心工程”，給廣大干警提供免費早餐，制定了干警子女求學激勵政策，力所能及地解決干警的具體困難，按標準及時發放降溫、取暖等福利費用，為全體干警進行體檢，調動了廣大干警的工作積極性。政法各機關還積極探索中層干部管理的新路子，積極為優秀干部脫穎而出創造條件。目前，幾個重要中層崗位的競爭上崗工作正在準備當中
五是樣板機制。評選優秀政法干部、優秀政法干部標兵和業務能手，樹立樣板，培養使用，示范引導。近兩年主要樹立了“五面旗幟”，如生死關頭、挺身而出的英雄*，在人民群眾生命財產受到威脅時，挺身而出，置生死于度外。縣委對這一典型重點培養，破格提拔使用，去年到現在，先后任城關派出所長、公安局副局長、交警大隊副隊長、交警大隊隊長。交警大隊的整體工作水平、自身形象明顯變化，社會各界認可。還有善做干警思想工作、被譽為“老黃牛”的公安局政治處指導員*，贏得轄區群眾交口贊譽的派出所所長劉，上任兩年無積案的法庭庭長，榮獲最高人民檢察院榮譽金匾、幾十年如一日的先進檢察干警，對這些同志大力表彰，廣泛宣傳，鼓勵廣大政法干警立足崗位學英模，埋頭苦干做奉獻。制訂下發了“雙學雙爭”活動的安排意見，要求全縣政法干警學習任長霞，學習長安路派出所，爭當政法工作業務能手，爭創政法隊伍建設先進單位。目前，政法各部門正在通過演講、座談、組織報告會等多種行之有效的方式，掀起“雙學雙爭”的熱潮
經過近兩年加強政法隊伍建設的實踐，我們的體會：一是必須全力營造上下聯動、各方參與的工作氛圍。政法隊伍是全縣干部隊伍的重要組成部分。縣委能夠從改變政法工作被動局面、加強全縣干部隊伍建設、促進縣域經濟發展的戰略高度出發，扭住政法隊伍建設這個關鍵不放松。縣委、縣政府主要領導高度重視，親自過問，重點指導;分管領導具體組織，相關部門配合參與，社會各界廣泛關注，縣委政法委和政法各機關創新機制，有為有位，使政法隊伍建設得以扎實有效開展。二是必須精心構筑標本兼治、突出重點的工作格局。結合我縣實際，針對突出問題，著力解決了違反“五條禁令”、“八不準”難處理的問題;檢查監督不力，干警的日常工作情況掌握不夠，評選先進、提拔干部時情況不夠明確，依據不夠得力的問題;既治標樹形象，又治本增素質的問題，從而打開了工作局面。三是必須真正促成注重實績、敢抓真管的工作機制。在重點工作落實、干部實績考核、違紀違規查處等方面，敢于嚴格考核，加強實績記載，動真碰硬，才能奠定政法隊伍建設的堅實基礎。四是必須切實構造領導表率、盡職盡責的工作平臺。我們的政法工作之所以在短時間內變了面貌，揭掉了“黑鍋”，與我們有一個團結協作的政法領導班子和一批謀事向上的政法領導干部是分不開的。
同志們，兩年的努力，我們取得了一些變化，但僅僅是上了路子，與黨和人民的要求相比，與新時期政法工作的任務相比，與兄弟縣市相比，仍有較大差距。今后，我們將以此次會議為契機，繼續認清形勢找差距，發揚成績鼓干勁，努力把我們的隊伍建成一支政治堅定、業務精通、作風優良、執法公正的政法隊伍，為縣域經濟發展、社會政治進步做出應有貢獻!