在干部任免會議上講話（精選3篇）

在干部任免會議上講話 篇1

　　剛才，建國同志和玩明同志都作了由衷的表態發言，說得非常好。在這里，我想談點自己的體會。師建國同志是20xx年9月走上巖土總公司總經理的崗位，恰逢后金融危機時代，經濟下行壓力比較大。但是，這幾來，我們山西巖土全體干部職工在以師建國和劉音義為班長的領導班子的團結帶領下，能夠迎難而上，奮發有為地做了大量工作，對于局下達的經濟指標，基本上都能完成。巖土公司在三局完成總局下達的經濟指標中起到了至關重要的作用，對建國同志20xx年9月以來所做的工作，局黨委是肯定的。同時，這些成績的取得也與在座各位的努力分不開，希望大家在今后的工作中繼續發揚山西巖土人的良好作風和工作精神，努力創造更大的成績。下面，我想提幾點希望：

　　第一，努力學習，提升能力。希望巖土總公司董事會和經營層面的兩級領導班子能夠努力學習，不斷提升履職能力。當前，能力建設非常重要，不管是從事技術工作還是管理工作，我們的思維能力和工作能力都與市場需求有很大差距。前段時間，大家去成都、天津進行了一些參觀，切實感受到了我們在能力和裝備上的差距，我們還在延續著傳統的工作方法，包括我們使用的裝備。如何才能讓巖土公司發展好?現在，體制已經確立了，但機制還需創新，決不能只是名義上的董事會，那就失去存在的意義。希望建國同志和其他董事會的成員能夠深入分析研究，走出屬于山西巖土自己的道路，讓機制的創新跟上體制的變化。

　　作為一個單位的領導干部，如果在我們任職的這段時間里，沒有把單位的影響力提高，沒有把單位的規模做大，沒有把單位的發展后勁夯實，沒有把職工的收入提高，那這樣的領導對單位來說還有什么意義?決不能只為了完成經濟指標，最后留下一堆爛賬。我們梳理過單位的應收賬款，好多錢是要不回來的，為什么?主要就是三個原因：第一個是當時為了完成上級下達的任務指標，把績效先裝進腰包里;第二個就是這錢也不是自己的，先把活攬下來，工程款要不要得回來再說;第三種可能就是判斷失誤。所以，今后的工作中，該誰負責就必須負責，否則，巖土公司經營了幾十年，最后留下幾千萬甚至上億的應收賬款收不回來，那將會給單位和職工帶來極大的困難。希望大家務必以實為主，扎扎實實把工作做好。

　　第二，加強團結，凝聚合力。不管是新的領導班子還是原有的領導班子，主要領導一定要負起主要責任，團結其他班子成員和廣大干部職工，讓山西巖土人凝聚在一起，朝著同一個方向發力，只有這樣，山西巖土才能走得更遠!不管是師建國還是楊玩明，作為主要行政領導，要在打造好自身的同時，團結好班子成員。一個領導，干好工作的前提條件不僅是有較強的個人能力，班子和廣大干部職工的支持也是非常重要的。如果一個班子凝聚不到一起、想不到一起、發力不在一個方向，那么，這個單位想要搞好是不可能的。所以，一定要搞好團結，要有一種聲音發聲。在討論工作問題時可以廣泛發表意見，但是，一旦形成決議，希望大家能夠按照決議來辦事。班子其他成員也要找準自己的位置，要在主要領導的工作中起到參謀或幫手的作用，但絕不是主要領導定下什么就是什么，要切實做到民主集中。希望巖土公司領導班子繼續發揚民主作風，幫助師建國和楊玩明同志把山西巖土的各項工作做得更好。

　　第三，希望在座的每位同志在今后的工作中，像支持師建國同志一樣的支持楊玩明總經理的工作。希望楊玩明同志能夠像當副總經理時一樣，俯下身子，更接地氣，廣泛聽取干部職工的意見，把山西巖土的各項工作做得更好。

在干部任免會議上講話 篇2

　　今天上午的黨委會議,討論確定了長白山管委會第一批處級領導干部。管委會所轄三個區、內設的十幾個機構以及直屬事業單位的主要負責同志，已經明確，這標志著我們長白山管委會的工作，將步入新的歷史階段。

　　今天與會的同志，都走上了新的領導崗位，這既體現了管委會黨委對大家前一階段工作的肯定，也包含了黨委對同志們今后工作的信任和期待。希望同志們走上領導崗位以后，能夠充分發揮才能智慧，真正擔當起各自肩負的職責和任務，與管委會班子一道，為長白山的創業和發展，為全省旅游經濟的振興，做出應有的貢獻。

　　由于這次干部調整涉及的面比較寬，管委會黨委經過幾個月的考察、了解和調查研究，在通盤考慮，征求各個方面意見的基礎上，嚴格按照中央《黨政領導干部選拔任用工作條例》有關規定，確定了擬任干部人選。

　　這次任職的干部大體上有四個部分：第一部分，是原保護局和兩個開發區，一共有九位副處級領導干部，這次經過民主推薦和嚴格考核，都任用到正處的領導崗位上。第二部分，是管委會籌建期間，就參與工作的四位同志，管委會黨委認為，這些同志懂專業、會管理、勤奮敬業，是我們管委會未來發展迫切需要的骨干力量。第三部分，是省委組織部為了加強管委會的工作，下派的三十幾位同志。這些同志，在管委會近五個月的籌建工作中，付出了心血和汗水，克服了重重困難，為長白山的起步和發展，奠定了基礎，所以這一次，我們絕大多數都放在了比較重要的崗位上。第四部分，就是我們聘任的五位同志。這五位同志，都是在水利、交通、建設、冰雪體育以及融資方面的優秀人才，是我們目前急需的專業人才。

　　這次干部任用，給大家提供了一個展示和鍛煉自己才能的廣闊舞臺，同時對大家也是考驗。公示確認以后，各位同志就要走向新的工作崗位，就要面對一個區域、一個單位、一個部門的工作。現在是管委會的創業時期，各項工作任務都非常繁重，責任和任務也非常艱巨。為了更好地做好今后的工作，我想和同志們談三個方面的意見，供大家參考。

　　一、要以高度的責任感和良好的心態，投身于長白山開發建設事業。

　　這次管委會共討論任用了四十五名同志，其中，原正處級的同志只有三位(不含聘任的主任助理)，其余的同志都是由副處級崗位進入到正處級崗位。這樣大規模的任用干部，在全省都是不多見的。

　　首先，這次干部任用，不是嘉官晉爵。對在座的同志們來說，得到提拔和重用，當然是人生的一種經歷，但是我想提醒大家，內心不要存有嘉官晉爵的狀態和感覺，而是要認識到，這是管委會賦予我們的一種責任和使命，是給擔子、給壓力，給個人展示才能智慧的一種機遇。長白山管委會是一個新組建的機構，剛剛開始工作運行。同志們對我們這個機構的認識和了解，特別是對我們面臨的繁重任務，都要有一個清醒的認識和理解。否則，只把它做為一個階梯、做為一種榮譽、做為一個標明自己身價的標簽，那就錯了。在長白山管委會工作，特別是做為第一任的創業者們，不是來做官、做文章的，更不是來混日子、混資歷的，我們必須要有一種當牛做馬、兢兢業業的勤奮精神，一種艱苦卓絕、任勞任怨的創業精神，才能干好工作。所以，我們任用干部也不是嘉官進爵，是給擔子、給壓力、給責任的一個過程。長白山管委會是一個集部門與地域管理職能于一身的一級管理組織，她不同于我們原來的單位，也不同于原來的兩個開發區，她是按照省委、省政府的決策，在宏觀上研究長白山的未來發展，在微觀上又要操作、實施、開拓、創業的一種工作性質，不是一個簡單的地域概念。希望我們大家都有這樣一份責任感和使命感，無論是老同志還是年輕同志，無論是掛職同志還是原本地的干部，大家都要把思想統一到我們是一級組織的高度上來，不要把我們混同于一個一般的職能部門。我們是一種社會管理，我們面對的不是哪個人、不是哪個廳局，我們面對的是省委、省政府，面對的是全省人民。那么我們的素質、能力、工作水平，就必須要達到適應這種目標的、更高的要求。

　　第二，要立足自身素質的提高，追求長高，不要長粗。要尋求在專業上發揮自己的長處和優勢，也就是提高自身素質。過去，保護局和兩個開發區畢竟是基層單位，而我們今后面對的是一級組織。長白山創業的要求和長白山未來發展的目標，需要我們每一位領導同志，都能成為行業的優秀管理者，或者是專業的優秀人才。平時，當我們議論某個話題的時候，大家都有話可說、都能談笑風生，但是這些都是橫向的東西。我們要長高不要長粗，要向縱深發展，就是說要認認真真的按照我們的管理職能，深入學習本專業方面的知識，進行科學細致的分工，切實研究解決當前存在的關鍵問題，而不是浮在上面，僅僅把工作局限于表層狀態。當前管委會急需很多方面的專業人才，這次交通局長的位置空缺，就說明我們還沒有找到合適的人選。另外，各部門在行政管理方面的能力也亟待加強，省里對長白山實行的是“九加一”管理體制，我們的工作是向省委、省政府負責，有時提交一個匯報材料都比較吃力，如何面對“九加一”格局，如何讓省委、省政府以及各省直部門繼續關愛和信任我們。今后，在座的各位同志都要根據自己職責職能，深入研究自己管轄領域的工作，深入學習專業方面的知識，少扯皮、多看書，少議論、多學習。總之就是我們要長高，不要長粗、長胖，素質方面，就是這樣一個要求。

　　第三，要以長白山管委會整體為重，樹立形成“長白山人”的新風貌。今后，我們的思想作風、工作作風，都要有一個新的方向。我們大家來自五湖四海，都有各自不同的經歷、長處和特點，但是我們都有一個共同的目標，就是開發長白山，建設長白山，就是發展和提高。我們是長白山創業的同路人，共同的目標要求我們必須要樹立起積極向上、奮發昂揚的精神風貌，要融為一個集體，要相互學習、取長補短，而不要產生隔閡、猜疑和戒備。要多干事，少議論，更不要無事生非，這是我在管委會第一次干部大會上講過的，小平同志就提倡不搞爭論，要潛下心來干事。對長白山發展的問題，全哲洙同志也在這個位置上講過，現在不是說干不干的問題，而是怎么干好的問題，是怎么形成共識，共同往前走的問題，他還要求省直部門為長白山的事情要多開綠燈、不開紅燈，頂多開個探照燈，就是要鼓勵探索、鼓勵干事。現在對于管委會來說，一切都在改革和發展當中，我們是個新生事物，打個比方說，管委會是個“四不象”的機構，她既不是地區行署，不是完全承擔行業職能的省直部門，也不是旅游專業部門，又不是林業保護部門。面對這樣一個現實，有大量的工作需要我們去探索、實踐，就像小平同志提倡的“三個有利于”思想，只要是有利于發展的，只要是有利于長白山資源得到合理利用和開發的，只要是有利于提高人民群眾生活水平的，我們就去實踐、就去探索，把主要的精力投入到開拓性的工作中去。

　　在廉政建設方面，更要以高標準要求自己。長白山的開發建設涉及方方面面，與社會各個層面的交往也很緊密，加強廉政建設是管委會今后的一項重要工作。無論是那位同志，無論是負責什么工作，都要以民為本、為民服務，不要為個人的利益服務，更不允許貪贓枉法、行賄受賄、吃拿卡要。在這個問題上，我要鄭重的提醒所有同志，不能出任何問題，誰出了問題，誰自己負責，管委會將從嚴懲處、決不留情。我們當前面臨的是一種特殊復雜的環境，我們的機制和體制有的還沒完全建立起來，有的還不很完善，加強修養、自我約束和廉潔自律，從源頭上遏制腐敗，在這個時期就顯得尤其重要，這一點我們一定要牢記。

　　以上是我對大家在個人素質和修養方面提出的幾點要求，有些話可能說的重了一點，目的是為了大家更好地做好本職工作，促進長白山事業的發展。

　　二、從實際出發，明確重點，精心組織實施好當前工作。

　　經過半年來的艱苦努力，長白山的各項主要規劃已經基本成形，今年的主要任務也基本明確，要把我們確定的目標變成現實，還需要付出大量的心血和汗水。現在看，最主要的就是抓好三件事：

　　第一件是初步構建起管委會的運行機制，確保穩健高效運轉。主要負責同志確認以后，下一步我們就是選配副職、選配人員、做好三定方案，這是我們今天在座同志到任后要首先思考的問題，要抓緊和主管領導匯報溝通，在一周內提出方案。然后著手選拔任用人才，在用人上我們大體采取三種方式：一是內部選拔一批，二是公開競爭上崗一批，三是通過組織上在周邊地區(如通化、白山、延邊、森工企業等)推薦一批。我們希望廣泛的吸納人才，也希望我們所有的同志廣泛的推薦人才。在這個問題上，我想指出，管委會用干部一定要因人因才使用，絕不會因情、因故、因利使用干部。我在班子會上說過，最近一段的說情風很厲害，這很不好，你是什么素質就適合什么位置，說情風就不要再刮了，在用干部的問題上，我們必須要形成一個良好的風氣。三定方案落實以后，各部門還要抓緊建立起自己的規章制度、實施細則等，這個方面最近周波副主任牽頭搞出了幾個方案，各部門也要盡快出臺，然后在工作中逐步完善。這是保障我們工作正常運轉的基本條件。

　　第二件是圍繞今年創新性、突破性的發展要求，確立自己的工作目標和職責。這次管委會班子會上確定了今年的重點工作，任務很繁重、也比較艱巨，需要我們管委會所有的同志共同努力去完成。長白山管委會的工作，是開創性、建設性、發展性的工作，全部工作都要從基礎做起，而且要實現創新、實現突破，這是對我們的根本要求。因此我們必須要明確本地區、本部門今年到底要完成哪幾件事情、從哪里尋找資金、從哪里爭取項目、通過什么渠道解決問題、最后達到什么效果，這是衡量我們工作的一個剛性標準。

　　第三件是要積極和省直相關廳局銜接溝通，下大氣力爭取省直相關部門在技術、項目、資金上的支持和幫助。我們現在的財源基礎很薄弱，要辦的事情卻很多，這個矛盾一個時期內難以得到解決，因此我們一定要樹立過緊日子的思想，千方百計利用各種渠道爭取上級對我們的支持和幫助。目前，省直各個廳局都有一定的專項資金額度和項目方面的優惠措施，我們想辦法多爭取一些，我們的事業發展就會更快一些。我覺得只要我們大家共同努力，從不同渠道、通過不同方式腳踏實地、認認真真地去做，就一定會做到。我們確確實實是面臨著艱苦創業，積少成多，集腋成裘，能為這個地區多爭取資金，就是為這個地區的基礎設施改善、為這個地區的老百姓、為這個地區的公益事業，多做點事情，這既是我們不可推卸的責任，也是我們的光榮使命。

　　三、更新發展觀念，建立辦事高效、運轉協調的行政機制。

　　要確保今年的各項工作落到實處。工作目標確定了，我們就要研究落實的渠道和方式，拿出解決問題行之有效的辦法。在迎接掛職干部時我講過，無論專業熟悉與否，無論人事熟悉與否，最后都要把自己負責的事情辦成。長白山發展的事情，更多的不是我們在這里開會、研究、討論能解決的，更多的是在長春、是在北京，跑來項目、跑來資金，在這方面，聰明人有聰明辦法，笨人有笨辦法，提倡八仙過海、各顯其能。大家都坐在這里天天討論，閉上門你請我我請你說的天花亂墜，解決不了問題。沒有完成任務，說什么都沒用。我常說的一句話，叫只看結果，不看過程，這就是我們的尺度，沒有達到這個尺度，做的都是無用功。

　　要建立一種良好的考評機制。在這方面我有一個建議，今年從管委會班子做起，實行周記制度，大家在局域網上，把一周來做過的主要工作，在網上實行公示，并且和個人的工作效率、工作成績測評聯系起來，誰干事，誰沒干事，一目了然。同時有關部門也要結合現代化辦公方式和現代化工具，認真研究出臺一些其它相關措施。

　　要建立良好的獎懲機制。我在班子會上提議，今年計劃設立三個獎：一是創新獎，如果在工作方式上、方法上實現了創新，包括出了好的建議、好的想法、好的方案，而且確實有突破，那么就實行獎勵。二是招商引資獎，長白山發展需要大量的資金投入和經營性項目的投入，不管什么渠道、什么方式，只要把資金、把項目引進來，我們就重獎。三是辛勤獎，獎勵那些真正兢兢業業、勤勤懇懇工作的同志，據了解有些開發區給職工搞一些補貼和福利，就通過加班這種辦法，例如每天加一個小時的班、每周休一個休息日、或者節假日不休息等情況，可以按照兩倍或三倍的工資標準給予補貼，這樣同志們的待遇也可以得到提高。

　　最后說一句，這次任用的干部，不論是來自哪里，不論從事于什么行業，今后都要相互支持、相互幫助、共同促進、共同提高。長白山的未來，長白山的起步，取決于我們在座的同志們，殷切地希望大家做好今后的工作。

　　謝謝大家。

在干部任免會議上講話 篇3

　　尊敬的各位代表、同志們：

　　首先, 我謹代表新當選的幾位同志向在座的各位代表和全鎮人民對我們幾位的信任和支持，表示衷心地感謝!在這莊嚴的時刻，站在這里，我很榮幸，也非常激動，科級干部任職表態發言。代表的信任，人民的重托，意味著責任重大。重任在肩，我們的選擇只有一個，那就是恪盡職守，不辱使命，不負眾望，以實際行動回報人民代表，回報全鎮人民。

　　XX鎮是XX區地域面積最大、農業人口最多的鄉鎮，也是全區未來發展的中心鎮。這里具有著深厚的文化底蘊、豐富的自然資源、得天獨厚的地理條件、求真務實的干部隊伍和勤勞智慧的人民群眾。在過去的年幾里，歷屆班子團結奮進，勵精圖治，帶領全鎮人民聚精會神謀發展,一心一意搞建設,為全鎮的科學和諧發展打下了堅實基矗基于此，今天能當選XX鎮鎮長，并且將與全鎮干部群眾一道搞建設、謀發展，使我們感到無比榮幸和激動。

　　現在，XX鎮的發展正處在黃金機遇期，國家提出要破解“三農”難題，全面建設社會主義新農村，必將促進我鎮的快速發展; S218線升級改造的實施、集鎮外環路項目的啟動、地軌纜車的興建都將使我鎮區位優勢和發展態勢變的更加明顯;同時，通過近幾年的發展，XX鎮軟、硬環境明顯改善，并且在實踐中確立了符合科學發展觀、符合全鎮實際的發展思路，目標和方向已經非常明確，全鎮上下人心思進、人心思富、齊心謀發展的氛圍日益濃厚，已逐步夯實了快速發展的基礎，可以說兼具天時、地利、人和的大好局面。我相信，有上級黨委的正確領導和支持，有班子的精誠團結，有在座各位代表和5.6萬多名干部群眾的信任和厚愛，我們一定能夠把XX鎮服務好、建設好、發展好。

　　鎮長的任期是有限的,責任是無限的。我和政府班子成員決心從三個方面做好服務。

　　一是立足一個定位。就是立足于為人民服務這樣一個角色的定位。我是由人民選舉出來的,為人民服務就是我工作的出發點和落腳點,我將要用這句話時刻激勵和鞭策自己,努力做到權為民所用,利為民所謀,情為民所系,把自己全部的力量和才智,毫不保留地奉獻給XX鎮的各項事業。

　　二是帶好一個班子。就是帶出一個服務型的政府領導班子。建立服務型的政府,是這次大會對人民代表的鄭重承諾,一諾重千金,實踐這個承諾將是我們每一位政府領導成員的重要任務。我雖然當選為政府鎮長，但一個人的智慧、知識、能力是有限的，我將把我有限的力量融入到政府一班人這個團隊中去，用團隊的力量彌補自身的不足，同心相應，同氣相求，身體力行,率先垂范,和大家一道,象抓經濟工作那樣抓好政府自身建設,象愛護自己的眼睛一樣愛護政府的形象,盡快建設一個勤政高效、務實創新、團結奮進的服務型政府,以擔負起XX鎮建設的領導職責和歷史使命。

　　三是抓好工作落實。始終如一地堅持加快發展這個第一執政要務，樹立科學發展觀，積極傳承歷屆政府領導班子創造的好經驗、好做法，廣泛聽取社會各界的意見和建議，不斷拓寬工作思路，創新工作方式，提升工作追求，勤奮工作，埋頭苦干，將狠抓落實貫穿于工作始終，同時還要始終如一地堅持依法行政，自覺接受鎮人大的依法監督和群眾監督，依靠社會各界力量，齊心協力開展工作。

　　各位代表，XX鎮的明天是美好的，有全鎮人民的理解、信任和支持，我們一定能夠把我們的家園——XX鎮建設得更加美麗、和諧。

　　謝謝大家！