項目管理部經理競聘演講稿范文（精選7篇）

項目管理部經理競聘演講稿范文 篇1

　　各位、各位同事：

　　大家好!

　　今天我懷著滿腔的熱情來參加這次項目經理的競聘。感謝公司為我們創造了這次公平競爭的機會，我將倍加珍惜。同時借此機會感謝和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中對我的關心和支持!

　　首先作一個，我叫，在項目部外省事業部工作，現在擔任銷售經理職務。我于20xx年8月進入公司項目部做銷售員工作。初到公司，公司先進的硬件設施、完善的市場服務、至誠的服務理念、和諧的人文氛圍、深邃的企業文化、廣闊的個人發展空間給我留下非常深刻的印象，它深深地震撼著我的心靈，讓我感受到的是美好的未來，燦爛的前景。使我堅信：選擇了就是選擇了人生發展的機遇。自從進公司那天起，我在自己的工作崗位上盡職盡責，默默地為公司的發展盡自己微薄的力。我相信自己和全體員工的點點滴滴的工作將會匯集為公司源源不斷地滾滾財源!

　　項目經理是一份富于挑戰性的職業，我喜歡挑戰，喜歡去面對未知領域。我決心以堅定的意志，執著的追求去挖掘人生的價值。勇敢地去接受未來工作中的毎一次挑戰。對我來說，今天又是一次人生的挑戰，是一個難得的展示自己、鍛煉自己的機會。相信這次競聘將是我今后人生中的又一個大的轉折。

　　首先，談談我對項目經理這個工作的認識

　　隨著項目管理應用的迅速普及，項目經理成為日漸興起一族新型管理人員。

　　項目和項目管理是未來的潮流。

　　項目經理是項目的管理者。他們是項目的核心人物，也是項目成功的關鍵。在項目進行中，能否圓滿地完成項目目標，關鍵在于人員，而不是程序和技術。程序和技術只不過是協助人員工作的工具。

　　項目經理是項目團隊的者。他們所肩負的責任就是團隊準時、優質地完成全部工作，在不超出預算的情況下實現項目目標。項目經理的工作即是對項目進行計劃、組織和控制，從而為項目團隊完成項目目標決策。同時他們應當激勵項目團隊，以贏得顧客的信任。

　　作為項目的指揮者，項目經理要擔任的職責是對項目的計劃、組織和控制。首先，項目經理要明確項目目標，并就目標與客戶取得一致意見。接下來，項目經理應與他的團隊對項目目標進行交流，并讓團隊參與制定實現目標的計劃，這樣，才能確保全體達成共識，并對計劃更切實地執行。

　　項目經理一定要對項目實施監控，決不能只持觀望的態度。項目經理應有自己的項目管理信息系統，跟蹤實際工作進程并將其與計劃安排進程進行比較。

　　制度的優化，項目經理制是以市場為導向，以客戶為中心，從客戶需求出發，營銷公司產品，為客戶全方位的服務，實現客戶價值最大化的同時實現公司自身效益的最大化。將項目經理以競聘的形式產生充分體現了公司對該崗位的高度重視和寄予的無限厚望。而作為新到崗位的人員，要有一種吃苦耐勞和對市場的敏銳洞察力，去挖掘市場，不負眾望。

　　其次，談談我競聘這個崗位的一些自身優勢

　　1、輕車熟路，具有豐富的實際工作經驗

　　我是從事房地產行業工作7年，在xx公司工作5年。是xx公司從基層培養起來的銷售骨干力量，也是xx公司目前中層干部中的佼佼者。具有豐富的銷售經驗，和成功的案場管理經歷。多次被評為最佳專案、優秀員工。

　　工作樓盤：案場，多次成為xx項目部的TOPSALES

　　案場，多次做成團購，圓滿完成銷售指標。

　　案場，在樓市低谷期，從上海組織客戶異地成交，與同事配合完成多次團購，成功實現二地聯動。

　　現任銷售案場經理。

　　我從年起擔任銷售人員至今，經過5年多實際工作的磨練，已走過了從不熟悉、不適應到得心應手、游刃有余的過程。5年多寶貴的工作實踐中，我積累了豐富的工作經驗，出了一整套較為實用的工作方法，為我競聘項目經理奠定了扎實的基礎。

　　2、工作成績優秀，銷售業績優良

　　吃苦耐勞、認真負責是我最大的工作特征。不管在那個崗位上我都想盡一切辦法，按時按量的完成銷售任務。別人不愿做的事我做，要求別人做到的事，自己首先做到。作為銷售經理，受到過客戶的高度認可以及公司的充分信任。

　　我現在任職的是上海第一個異地操盤的別墅項目，該項目曾讓無錫當地的一家代理公司代理了一年，銷售陷入停頓，開發商找到尋求幫助，xx年進入無錫，由于樓盤原來的定位錯誤、用地年限加之國家政策、銷售人員不成熟等問題，銷售上一直打不開局面。之后在的帶領下，我們從多方面進行了調整。我作為銷售主管常駐無錫期間，主要著力與銷售人員的專業培訓，配合營銷活動的計劃籌備，并且兼顧與開發商的協調工作。至年后半階段該案的銷售狀況已經有明顯的.好轉。

　　在20xx年里，銷售業績指標完成狀況一直保持著良好的態勢，通過這一年的努力，20xx年銷售量增長相當穩定。目前該案的銷售也已經進入尾盤去化階段。

　　3、思路清晰，管理得當

　　無論在哪個崗位，我具有較全面的組織、協調工作的素質和能力。有良好的大局觀，處理問題較為周全，工作認真負責。在工作中，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明，恰到好處。作為顧問公司的銷售經理，要管理開發商的銷售人員，是有相當大的難度的。按理說銷售工作人員少，結構也簡單，管理人員又少，管理起來應該是極其簡單的。其實現實情況并不像我們想像的哪么簡單。開發商的銷售人員因其自身各自的，生活環境、文化教育背景、工作心態的不同。導致真正團結的少，不團結反而占多數。所以我必須先要建立一個團結的團隊，讓她們學會分享、學會共擔、學會合作，更重要的是學會尊重他人。

　　4、幾年來的工作鍛煉了我較好的心理素質

　　不屈不撓、勇于挑戰困難。能在惡劣的市場環境中不斷開拓進取。培養的銷售隊伍有極強的作戰能力和良好的團隊協作。

　　我從不因心情而影響工作、干凈干事、干練干事，具有一定的果敢決策和組織協調能力。同時具有工作積極進取的信心和勇氣，就拿這次競聘來說，我在這里，就是在迎接挑戰，從挑戰中發現自我、改進自己的不足，也想通過自己的行為向大家證明：當面臨挑戰時，我會更加努力的磨練自己，提高自己。

　　我總覺得作為年青人總該有點追求，項目經理對我來說是個新的課題，但我相信我自己的能力。如果我能走上這一崗位，我將認真學習、虛心請教不斷地調整自己，爭做一名出色的項目經理。

　　5、具有一定的公關能力和良好的社會關系

　　我對人熱情，辦事耐心。性格比較謙和，但從不畏首畏尾，具有較強的獨立處事的能力。在無錫工作2年，建立了一定的人際關系。我深信，在自己努力和多方面的支持下，我能出色了做好這項工作。

　　6、我具有正直的人品、良好的修養以及完善的工作作風

　　一個無能，最多是件次品，而一個品德不好的，則是危險品。孔子在《論語》中就有"其身正，不令而行;其身不正，雖令不從。"這句話就是告誡我必須培養正氣，以身示范。

　　我的座右銘就是："律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人"。

項目管理部經理競聘演講稿范文 篇2

　　尊敬的各位和評委：

　　上午好！

　　我叫，1998年參加工作，中共員，目前就職于x項目部，擔任項目經理職務。

　　這次我們參與競選的團隊：分別是項目經理、總工、經營副經理。

　　感謝公司給我們這樣一個平臺，讓我們展示自己！我從以下幾個方面闡述我們團隊的觀點：

　　一、團隊建設

　　項目成功離不開高效的團隊，為此我們擬組建26人的項目團隊，其中班子成員5人，分別為、，書記1人。下設技術質量部5人（土建技術兼質量2人，測量1人，試驗1人，資料1人），工程部3人，安全部3人，物資部3人，行政1人，財務2人，經營部2人，臨電和機械1人，消防保衛1人，其余專業分包自己組建管理團隊，在分工明確的基礎上，相互協調，齊抓共管。

　　二、對項目經理工作崗位的認識和自身優勢

　　項目經理主持項目經理部全面工作，對項目部的經營成本、施工進度、質量安全、環境保護負全面責任。不但要協調內部各個部門之間的關系，還要協調外部更為復雜的同工程有關系的單位。因此，必須具有良好的綜合專業素質（工程技術能力、經濟管理能力、社會法律知識）和項目管理能力以及協調溝通能力，同時必須具備良好的心理素質和個人魄力，以及較強交際能力、應變能力、市場開拓能力等。

　　經過多年施工管理和在項目部工作中的鍛煉，我參與了多個工業、民用建筑工程從開工到竣工交付使用的全過程管理，使我積累了比較豐富的項目管理工作經驗，也具有較強的項目組織、協調和綜合管理能力，同時具有靈活處理突發事件和應急事件的能力。特別是年從擔任項目經理開始，一直與本工程的建設方合作，雙方也彼此了解。在擔任項目經理期間，質量方面取得的成績有：2#超高層住宅樓（40層）獲得過成都市優質結構工程，5#超高層住宅樓獲得過北京市結構長城杯銀獎，龍樾熙城一期、二期商住工程獲得過北京市結構長城杯金獎；獲得的安全文明獎項有：xx市標化工地、xx省標化工地等榮譽稱號。

　　三、工作思路

　　本工程工期緊張，既要創優和“三方檢測”評比爭先，還要創建綠色安全工地；因此我將從以下幾個方面在項目管理中予以重點關注：一是確保準時交付，二是預算控制得當，三是質量得到業主的認可，四是綠色環保施工。工期方面重點控制地基處理（CFG樁）和預制裝配式結構完成時間；成本方面做好資金使用計劃，做好“二次經營”開發工作，強化預算管理，有效使用施工進度款和爭取業主給付預付款；質量方面做好創優策劃和實施《第三方評估策劃》，做到“有旗必扛，有第一必爭”；安全文明施工方面始終做到標準化管理，做好揚塵和“霧霾”治理工作。我會要求項目團隊的每一位成員都要對照上面四個標準來進行工作。

　　如果我競聘成功，我的工作目標是：實現重大安全安全事故為零，質量目標合格基礎上，創xx市—杯；成本目標保證上繳利潤的同時創造更高的經濟效益，綠色施工目標創建xx市綠色安全文明工地。

　　四、經營管理

　　項目經理和項目部成員在項目開始時就應當牢記成本管理的要求，通過系統的項目成本管理和風險預測，項目施工過程中有關成本的各個細節都應當清晰明了、毫不含糊，并確保項目部每個人對此都達成了一致的意見。然后項目部各部門根據職能要求進行成本目標分解，各自負責成本目標的實現，做好對可能存在的施工風險進行預控，把施工風險降低到最小。最終達到"企業是利潤的中心，項目部是成本的中心”的目標。為此，根據本工程特點，采取以下措施降低成本：

　　1、認真會審圖紙，積極提出修改意見

　　2、制定先進的、經濟合理的施工

　　3、組織均衡流水施工，加快施工進度

　　4、降低材料成本

　　5、提高機械利用率

　　6、用好激活機制，調動職工節約積極性

　　7、注重對設計變更和工程洽商工作的管理，有效擴展企業的利潤空間。

　　8、做好二次經營策劃，嚴格執行項目部與公司簽訂的經營承包合同條款，在公司總體目標控制和優化資源配置的前提下，項目部細化成本管理責任，通過自身強化成本節約和積極拓展“開源”渠道，實現公司和項目部利潤最大化，達到工程項目盈利的經營管理目標。

　　五、工期控制

　　根據最終的合同工期和現場實際情況編制總體進度計劃，合理確定降水、土方和護坡工程、地下結構工程、主體結構工程、裝飾裝修工程、竣工驗收等關鍵節點的工期。圍繞總體進度計劃選擇科學合理的施工方法，有效組織和利用施工資源，加強對分包單位和供應商的有效協調與控制，通過制定組織、技術、合同、經濟和管理信息等強有力的措施保證，確保進度計劃的實現，達到預期目標。

　　六、質量控制與創優

　　本工程的質量目標是“質量合格，創建筑長城杯，并在建設單位第三方檢測中取得較好成績”。因此在確保工程質量合格的基礎上，通過學規范、學創優標準，在頭腦里面樹立全面質量管理的創優。根據工程的具體情況，采取如下質量保證措施：

　　首先，項目部要建立完整的質量控制體系，有明確的創優質量目標，圍繞目標層層分解落實。

　　第二，項目部要建立和完善崗位質量責任制度、樣板管理制度、質量獎罰制度、原材檢驗制度、創優培訓制度、質量分析會制度等各種質量管理制度。實施過程中，嚴格實行施工樣板制、三檢制，實行三級檢查制度，嚴格實行合理工序安排和管理，不合格的材料設備絕對禁止使用，達不到標準要求的工序徹底返工，毫不留情。

　　第三，強化質量過程控制，加強對重要的和薄弱的環節的質量控制，嚴格質量程序化管理。

　　第四，積極響應建設單位的第三方評估管理，嚴格執行過程評估和交房評估標準；同時，以往與建設單位合作工程中出現的經驗教訓，制定專門的“第三方評估策劃”，實施中定期逐條自查，有不符合要求處派專人負責跟蹤落實改進。

　　本工地確保xx市綠色安全樣板工地，在施工中，始終貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產工作方針，認真執行國務院、建設部、xx市關于建筑施工企業安全生產管理的各項規定，把安全生產工作納入施工組織設計和施工管理計劃，使安全生產工作與生產任務緊密結合。施工生產中始終強化安全管理，通過組織落實、責任到人、定期檢查、認真整改，最終實現重大安全事故零的目標。

　　參與這次競聘，我愿在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求、完善自己。我深知項目經理工作的重要性，如果我競聘上，一定不辜負企業重托，認真履行職責，確保工程質量、安全、工期和成本等目標的完美實現！

項目管理部經理競聘演講稿范文 篇3

　　尊敬的各位、各位評委、同事們：

　　大家好!首先非常感謝各位、同事們給了我這次競聘機會，讓我信心滿滿的走上了競聘項目副職這個舞臺上，接受大家的考驗。無論競聘結果如何，我認為能夠參與競聘的整個過程，其本身就意義重大，并希望能通過這次的競聘鍛煉，使自己的工作能力和綜合素質得到提高，我將十分珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會。

　　首先我談談對項目部門及崗位職責的認識

　　首先，在過去的崗位上，我一直兢兢業業，恪盡職守，勤奮學習，嚴于律己。業務能力不斷加強，工作經驗不斷豐富，知識儲備不斷增長。今天來參加競聘項目部副職的演講，我是有所準備的，自工作那天起，我認真負責工作中的每一個細節，牢記工作職責，努力做好自己的本職工作，并得到了各級的幫助和認可，使我今天有信心來參加這次競聘演講。

　　其次，項目四部未來主要的任務是房屋建設和道路支路建設，主要的工作是從工程項目招投標后的開工建設一直到保修期結束，其中涉及到成本、進度、質量、安全、合同、信息資料等管理與周邊關系及政府部門溝通協調等工作。在項目進行中，能否圓滿完成各部分工作任務，關鍵在于人員，而能否準時、優質的完成全部工作，關鍵在于項目團隊的者，作為項目部副職在工作中發揮承上啟下的作用，找準自己的位置，忠于職責，重在執行，全力以赴。對項目進行計劃、組織和控制，為整個項目團隊決策，激勵團隊，完成任務。做一名好的項目負責人要有相當的協調能力，執行力更有責任心，要有一種吃苦耐勞和基本的專業知識。項目部副職是一份富于挑戰性的職業，我個人喜歡挑戰性的工作，因為年輕，有干勁，有沖勁，能吃苦耐勞，責任心強，所以我決定以堅定的意志，執著的追求去挖掘人生的價值。相信這次競聘是我人生中一個重大的轉折。

　　我認為我有以下優勢來勝任項目副經理這個職位：

　　第一、具有較高的政治素質和個人素養。 我是員，在受教育階段接受的就是積極向上的，我始終非常注重加強自身政治修養，努力使自己在政治上與組織保持高度一致。嚴格遵守職業紀律，聽從安排，廉潔奉公、為人正直，同時，我做事堅持原則，生活作風正派，團結同事，樂于助人，工作中能自覺遵守規章制度，自覺維護公司利益，樹立正確的世界觀和人生觀，以此指導我的工作和生活。在個人素養方面，塌實肯干，任勞任怨，吃苦耐勞，能以主人翁為公司利益而拼搏!因此，我相信，無論從政治素質、個人素養方面，我都無愧于和同事們的信任。

　　第二、我從項目現場管理工作已有六年，在這六年里，我積累了豐富的經驗，熟悉了行業法規，能夠游刃有余的開展工作。工作六年來，我精通了業務，具備了創新的能力并具有一定的組織管理能力。我掌握了項目部各項工作的管理流程。在工作中能夠做到兼顧大局，較為妥當的處理工作中的各種問題。在各種情況下，都能夠完成交辦的各項工作任務。

　　第三、我個人熱愛挑戰，有激情，有干勁，具有吃苦耐勞的品質，同時幾年來的工作鍛煉了我較好的心理素質 ，不屈不撓、勇于挑戰困難。平時尊敬，團結同事，在項目部工作的各個環節，無論有多么困難的時間發生，我都發揮我吃苦耐勞的品質，度過一個又一個難關。我從不因心情而影響工作、干凈干事、干練干事，具有一定的果敢決策和組織協調能力。同時具有工作積極進取的信心和勇氣，就拿這次競聘來說，我在這里，就是在迎接挑戰，從挑戰中發現自我、改進自己的不足，也想通過自己的行為向大家證明：當面臨挑戰時，我會更加努力的磨練自己，提高自己。 當然，金無足赤，人無完人。在肯定自己優勢的同時，我也清醒地認識到了自己的不足之處。由于平時處理的各種事情較多，所以有時會忽略一些細節，不過，在今后的工作實踐中，我會不斷是完善自我，提高整體解決問題的能力，創造性的開展工作，使各項工作得到完美的展現!如果各級信任我，給我這個機會，我將以實際行動回報大家對我的期望。如果我競聘上這個崗位，我將集中精力，腳踏實地的突出做好以下幾個方面的重點工作：

　　1、加強工程檔案管理。加強工程檔案的管理是一切工作能夠順利開展的前提，我將制定工程檔案管理制度，以每一棟為對象，按檔案性質分門別類進行保存，編制目錄以方便查找。

　　2、加強項目部內部的建章建制工作，學習其它部門先進的管理經驗，使管理工作制度化、規范化。明確各管理人員的責任、權力和利益，以提高各管理人員的工作積極性和工作效率。

　　3、加強學習，不斷提高自身素質。我深知，當今時代是一個學習的時代，創新的時代，超越的時代，一個不學習，或不善于學習的人終將被時代淘汰，所以只有在工作中不斷的提高自己，完善自己才能適應未來的挑戰。我將進一步加強學校，在工作中不斷向同事學習，不斷向實踐學習，多方面提高自身素質，以較高的綜合素質迎接未來的挑戰。

　　4、創新工作方法，加強內部管理，提高工作效率。作為一名副經理，做好管理是其他工作的重要部分，如果管理工作搞不好不僅影響到本部門的工作效率，還直接影響到公司的整體形象。

　　5、加強合同管理和過程控制。在項目實施的全過程中，嚴格以施工合同為依據，對項目的造價、進度和質量進行全面控制。具體，在施工階段，及時對已完工程的工程量進行審核，按合同簽付工程進度款;加強工程簽證的管理，減少合同外支出;加強竣工結算的審核工作，控制工程造價。按照經審核批準的施工進度計劃，對施工進度進行監督和檢查，及時采取措施糾正進度偏差，保證工程進度。抽查工序施工質量，參與隱蔽工程驗收和分部分項工程驗收，組織竣工驗收，保證工程質量。

　　6、加強成本控制。采用的基本工作原理是動態控制原理，在項目實施的各個階段，分析和審核投資計劃值，并將不同階段的投資計劃值和實際值進行動態跟蹤比較，當其發生偏差時，分析產生偏差的原因，提出糾偏的措施，使項目實施在確保項目質量的前提下，充分考慮項目的經濟性，使項目總投資控制在計劃總投資范圍以內。房屋竣工后做竣工成本分析表，對工程概況相似的工程進行建造成本對比分析，吸取經驗和教訓。

　　這次競聘如果成功，我將珍惜這個機會，以踏實的工作作風、求真的工作態度，進取的工作，用心，用情干好本職工作。

　　謝謝大家，我的演講完畢。

項目管理部經理競聘演講稿范文 篇4

　　尊敬的局、各位同事：

　　大家好！我叫，今年23歲，現任郵政點副支局長。我于20xx年7月參加工作，2年工作以來多次較好完成各類營銷任務。20xx年在大坪支局11月報刊大收訂中，在完成本支局任務同時幫助另外兩個點完成任務；同年4季度銷售郵票年冊時個人銷售支局全部任務。在20xx年墨沖支局，2季度幫助支局完成儲蓄余額500萬的增長，同年3季度在凱口支局“思鄉月”項目中較好完成支局營銷任務。2年的工作中，我不斷摸索郵政銷售的特點，認真歸納，得出了“用心對待精于業務，用情去做得信于民”的方法。

　　此次，郵局開展“自郵一族”營銷項目，是利用郵政營業點、11185客服中心、專業化的站和服務隊伍，全面、周到、方便、專業的車務服務，所面臨的客戶都是有車一族。對于大眾，“自郵一族”是新鮮的，對新鮮事物接納最快的莫過于青年人群，作為群體一員，我已經充分做好準備，隨時接受項目挑戰，全力完成項目營銷。如果，我有幸能成為“自由一族”的項目經理，我將從以下幾個方面做好其銷售工作。

　　一是準確把握“營銷一族”的消費群體。

　　對消費群體的合理甄選，有助于我們在實施營銷時有針對性的拓展業務，針對不同人群進行不同的營銷手段。隨著當前人們生活水平的提高，汽車逐漸走入了大眾之家，汽車產業帶來的更多附帶消費，成為房產消費之外最大的消費之一。郵政此次開展“自郵一族”營銷，為有車一族全面的車務服務，在目前市場上應是僅此一家，其帶來的諸多優惠，具有很大的誘惑力。青年人群對新鮮事物一直都是接受最快的，針對“自郵一族”產品的新鮮性，我首先將從青年有車人群入手，摸清這類群體對汽車消費的態度，找準“自郵一族”對于青年人群的契入點；同時結合產品的實惠性，從中老年群體及工薪族入手。隨著油價的不斷攀升，這類人群都在用車上精打細算，省油是首選，如若參加“自郵一族”能帶來其他用車實惠，必將能吸引這類人群。

　　二是科學創新“營銷一族”的銷售方法。

　　相信做過銷售的人都知道，營銷手段是產品銷售的關鍵，隨著目前生活環境的不斷改善，人們購物平臺的不斷變更，營銷手段也順應時代發展在不斷創新。結合“自郵一族”的產品特性、客戶屬性，在實施具體營銷中我將采取以下方法：絡論壇銷售與友口碑銷售相結合。在本地絡論壇上發布關于“自郵一族”的具體信息，對其特點進行全面闡述，并及時跟帖以示產品好處，從而引發友興趣，讓一些早期購買“自郵一族”產品的友在絡上發帖，向更多友展示該產品的好處，通過口碑傳述，達到銷售目的。廣場促銷與社區促銷相結合。

　　眾所周知，廣場促銷是當前各類產品銷售的主流場地，因為廣場人流量大，進行活動促銷能吸引大眾駐足參與，而且效果十分明顯。社區是目前家庭的群聚地，也是轎車的集中地，在此開展促銷，能使諸多有車一族在家門口就能深入了解產品特性，在諸多有車家庭之間的分析中，發現產品好處，調動大家參與購買的積極性。汽車4S店銷售與車友會銷售相結合。汽車4S店和車友會是目前有車一族的發源地和聚集地。車友之間的產品分享，是我們這次銷售的關鍵之一。選擇汽車4S店，通過產品與新車捆綁銷售，激發準車友購買欲望，同時讓車友主動消費“自郵一族”，體驗產品優點。

　　在本市車友會中，每個車友會給予1—3個名額，讓得車友去體驗本產品的好處，與其他車友分享，讓更多車友參與的產品的購買之中。內部銷售與聯動銷售相結合。凡事都需要吃螃蟹的人。作為我們郵政系統的產品，自然需要我們自己的支持。在營銷的同時，我將鼓勵內部職工參與購買“自郵一族”，讓產品的好真真切切的落實到員工身上，通過員工的使用感受，帶動周圍的朋友、親戚來參與購買，從而實現內部銷售與聯動銷售相結合。

　　三是及時跟進“營銷一族”的售后服務。

　　對于新產品，盡管我們擁有專業的11185客服熱線，但是我們這些銷售人員及時和客戶溝通，問詢使用情況，能讓客戶真切感受到我們的誠意，更能贏得客戶的信任，這對于我們實施口碑銷售和以后新產品的銷售都能起到意想不到的作用。對于我們的售后服務，除了平時的電話問詢外，還應深入到社區、4S店等，了解產品的使用情況和4S店捆綁銷售情況，針對出現的問題，及時調整銷售方法，以確保產品銷售達到預期效果。

　　雄關漫漫真如鐵，面對新的產品，而今還須從頭越。對于“自郵一族”的銷售，我滿心期待，并信心滿懷，如若我能成功競聘為產品的項目經理，我將拿出讓各位和同事滿意的銷售數據，以回報各位對我的期望。

項目管理部經理競聘演講稿范文 篇5

　　尊敬的各位：

　　大家好！

　　我是來自希望·未來城(一期)項目部的祝祥松，很感謝各位對我的信任和支持，也由衷的感謝公司為我們了這樣一個很好的展示的機會和發展平臺，今天我應聘的崗位是項目執行經理，下面我將從個人基本情況、團隊建設、競聘崗位現狀及存在的問題、安全生產管理、工期管理、商務管理、勞務管理、其他創新思路及方法等幾方面闡述我作為項目經理的觀點。

　　一、個人基本情況

　　我畢業于四川建院建筑工程施工及管理專業，年-年利用業余時間在西南科技大學學習并取得建筑經濟管理專業本科學歷，在工作中不斷學習先后考取一級注冊建造師資格證、中級工程師職稱。本行業工作12年，先后在北京建工路橋公司、新浦建設分公司、萬華地產萬投有限公司工作，年加入中建大家庭2年多擔任五公司希望·未來城（一期）項目執行經理。該項目按合同約定及建設單位要求順利完成了施工任務，并獲得市級安全文明工地，項目二次經營取得較好成績，團隊建設方面營造了良好的工作氛圍，全體管理人員均能和睦相處且有較高的工作積極性。在工作中積累了一定的組織、管理、協調能力，業務能力也得到了一個較大的提升。完成了公司簽定的風險抵押凈利潤3個點,并且超額完成,預計凈利潤達,1000萬.

　　二、團隊建設

　　（1）增強項目組織凝聚力。

　　為保證項目組織任務的完成和項目效益的發揮，在項目團隊中，通過分工把團隊任務落實到每個人，有利于調動團隊成員的積極性，提高工作效率，保證工作質量，承認和提高項目團隊成員在組織中的地位和作用，便于團隊成員共同研究探討問題，有利于集思廣益，作出科學決策。通過有效的信息溝通，建立良好的團隊氣氛，有利于減少工作失誤，加強工作協作與配合，減少各種浪費，最終提高項目組織效益。

　　（2）滿足項目團隊成員的心理需要。

　　每一個項目成員都有個人安全、情感交流、尊重和自我價值實現的需要。加強項目團隊管理，創造競爭、公平和發展的氣氛與環境，有利于團隊成員努力工作，證明自己的價值，增強其成就感，在團隊中使團隊成員互相關心、互相幫助、互相尊重，使他們能夠心情舒暢地工作和生活，有利于提高人們的自信心，培養競爭向上的健康心理。

　　（3）做到合理分工與協作。

　　每個成員明確自己的角色、權力、任務和責任，以及與其他成員之間的相互關系；加強團隊成員之間的相互信任，促使成員間相互關心，彼此認同，實現成員間有效的溝通，形成開放、坦誠的溝通氣氛。

　　作為一名項目經理的職責是建立和保護團隊，并且確保團隊成員都有滿足感。團隊成員的忠誠度、滿意度以及完成工作的能力對于項目管理的最終成功至關重要。

　　三、競聘崗位現狀及存在的問題

　　1、項目經理非造價專業畢業，在某些商務（定額及清單計價規范）問題上不夠專業。造成了與業主在施工過程中的談判處于不利位置.

　　2、項目經理與分公司各部門溝通較少且公司流程較復雜影響部分工作推進。

　　3、建設單位工程款支付不及時導致工人工資不能及時發放造成項目停工。

　　4、勞務分包單位施工班組更換頻繁，嚴重影響工程施工進度。

　　5、公司確定分包單位及部分材料采購流程時間長，影響工程施工進度。

　　四、安全生產管理

　　1、安全生產管理控制目標

　　（1）傷亡、事故控制目標：

　　無重大工傷事故，杜絕因工死亡事故；重傷率在 2‰ 以下；輕傷率在 3‰ 以下。杜絕食物中毒、火災事故。杜絕職業病發生。

　　確保xx市市級安全文明工地；確保通過中建四局達標檢查.

　　2、安全生產管理措施

　　主要就是采用了消項制度.問責制度.把問題落實到人。做為一名項目經理，做好安全工作，也是對自已的保護。

項目管理部經理競聘演講稿范文 篇6

　　尊敬的各位、評委：

　　大家好！

　　我是市場經營部的張秀。在這里我以平常人的心態，參與這次項目經理崗位競聘。首先很感謝為我們創造了這次公平競爭的機會！對此，我十分珍惜這次機會，實現自己的人生價值。

　　下面從四個方面向各位和評委陳訴我的競聘報告

　　一、個人基本情況

　　20xx年7月從經管院畢業進入公司開始工作將近五個月。雖然剛畢業來到公司的時間不是太長，但是我在大學三年的生活中，用學到的營銷知識到社會中實踐，采用理論與實踐相結合方式學習。在學習中工作，在工作中學習，不斷的鞏固和完善所學的營銷知識，為將來工作奠定堅實的基礎。

　　來到公司，我經過公司的應知應會考試，參加全國物業企業經理上崗資格培訓班，并順利通過考試拿到《物業經理上崗資格證書》，同時參加過全國房地產行業培訓中心關于物業管理招投標相關知識學習，以及其他的物業管理和服務知識的學習。

　　二、工作簡歷

　　我于20xx年在太原上大學，所學專業市場營銷，在校期間從20xx年6月到20xx年7月兼職《生活晨報》業務員，20xx年8月至今在山西通信物業管理有限公司市場經營部。

　　三、20xx年以來崗位職責履行情況

　　在市場經營部，我的職責是負責總公司業務拓展，產品項目發展，對外合作等前期的調整論證、組織籌辦工作。以及負責總公司業務、產品的宣傳推廣工作，負責總公司統一的形象宣傳、策劃工作，指導分公司利用多種媒介手段開展品牌宣傳和市場營銷工作。

　　在這將近五個月的時間里，為了調動大家的工作積極性，起草并完成了“百日勞動競賽”和“全員營銷辦法”。

　　在“中秋、國慶”兩節完成通信超市促銷活動的策劃以及營銷分析。同時起草了晉中通物業管理費用測算，以及公司整體的宣傳策劃正在進行中。我在工作中勤勤懇懇、踏踏實實，已經受到和同志們的認可。

　　四、競聘崗位的認識和工作設想

　　1、競聘崗位的認識

　　這次我所競聘的崗位是招投標項目經理，作為項目經理首先應該具有良好政治素質，強烈的事業心和責任感；勤奮工作，開拓進取，遵紀守法，誠實守信。熟悉物業管理企業經營理念，有扎實的理論基礎。

　　熟練掌握物業管理招投標工作及咨詢服務流程。了解行業最新技術與動態。及時掌握公司業務工作情況，并及時提出建議和意見，當好經理的參謀和助手，同時掌握公司與同類企業的競爭情況，為應對市場競爭，下達相應的明確的指示。

　　經常考慮公司的發展方向，努力貫徹、落實公司長期發展計劃。掌握并貫徹執行物業行業的相關法律、法規。做好項目團隊建設，保證有效溝通。及時對下級工作中的爭議做出裁決。完成公司各項管理制度的落實，以及上級臨時交辦事宜。

　　2、工作設想

　　堅持“創新發展、效益領先、溝通人心、服務為本”的方針，實現“整體規范、市場運作、強化管理、爭創一流”的目標，將物業總公司打造成“企業化、專業化、市場化”為一體的具有一定市場生存能力和競爭能力的現代物業管理企業。

　　加大宣傳和業務的拓展工作，建立完善的外拓業務管理制度，把宣傳和業務拓展有效的結合起來，在進行各種宣傳的同時配合人員營銷的辦法進行市場開拓和發展。把整個公司推向“市場化、專業化、企業化”的運行模式。

　　作為招投標項目經理，我認為首先通過政府、房地產開發商、物業管理企業、以及相關的部門，進行對整個物業管理招投標市場進行調研和研究，建立招投標信息的檔案，為今后的外拓業務開展和招投標工作的進行奠定堅實基礎。

　　我們還要零距離地貼近客戶、理解客戶，了解物業管理行業的發展方向，聚焦全新的發展目標。同時，不斷更新理念，深層次的挖掘和探討物業行業中的細微服務，符合業主的需求，適應市場經濟體制下的發展規律，為企業走可持續發展道路堅實的基礎。

　　最后我要感謝各級對我的鼓勵和鞭策，同時也感謝在座各位對我的理解和支持。我愿與大家共創美好的未來，迎接山西通信物業管理有限公司輝煌燦爛的明天。

　　謝謝大家！

項目管理部經理競聘演講稿范文 篇7

　　尊敬的各位：

　　大家好！非常高興今天自己可以有機會參加今天的公司人才競聘的演講，非常感謝公司給我這次寶貴的機會，謝謝大家一直以來對我的關照與支持。今天也是一個很好的檢驗自己和鍛煉自己的機會，我一定會好好珍惜。今天我競聘的職位是項目部經理，下面我從三個方面來闡述我的競聘演講。

　　一、簡單介紹一下我的個人情況：

　　我20xx年畢業于上海理工大學，本科學歷，20xx年7月進入我們項目部負責現場監理工作，在此期間通過不斷的學習，了解監理工作內容，監理工作流程，對監理工作有了全面的認識。通過學習資料上的理論知識和現場管理相結合，分析現場監理過程中出現的共性問題，掌握了一套基本的監理管理辦法，為后續的工作打下了堅實的基礎。20xx年3月進入我們項目部，在羅經理的安排下，負責WlAN、室分專業的統籌管理工作，在這期間負責本專業監理工作的具體實施，指導、檢查和監督現場監理員的工作。在移動內部協助主管起草施工、監理合同，并定期的組織召開項目周例會。積累了一定的管理，協調能力，業務能力也得到了一個較大的提升。

　　二、我認為自己參加此次競聘的個人優勢有：

　　第一、具有吃苦耐勞的本性、頂得住壓力，敢于挑戰和創新；富有勤奮嚴謹的工作作風，有較好的親和力。作為一名80后的年輕人，思維較活躍、敢于嘗試是我們的優勢，但我認為要成為一名優秀的年輕項目負責人，我想更重要的是必須有高尚的道德品質，崇高的敬業和腳踏實地的工作態度，只有這樣才能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作中去，確保建設項目高標準、高質量、高效益的完成，為集體謀利益，為團隊謀榮譽，為項目部謀發展。

　　第二、具備相應的專業知識；踏上工作崗位以來，我時刻要求自己不放棄學習，通過日常工作積累和業余學習深造，理論聯系實際，不斷豐富和提高自己的專業知識。作為現場監理員時，我不僅要求自己精通本專業業務，還要求對其他各崗位的專業知識有全面深入的了解，通過其他老同事的言傳身教，在現場遇上問題時的思索，全業務知識能力有了一定的沉淀。作為單項負責人時，更是進一步專研本專業的業務知識，同時深入理解“三控三管一協調”的監理內涵，做好事前控制，超前管理工作，將這種理解應用到實際的日常工作中，提高了工作效率，也培養了一定的項目組織、協調和綜合管理能力。

　　三、對于競聘崗位的認知及工作思路的設想：

　　（一）崗位的認知

　　項目經理是項目團隊的者，其首要職責是在工程建設工期內優質地項目組完成全部項目工作內容，并使甲方滿意。為此項目經理必須具有良好的綜合專業素質和項目管理能力和協調能力，在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好工作，從而實現項目目標。項目經理是項目部的靈魂人物也是總“保障部長”，保障項目正常合理運轉，需要游刃于甲方和公司之間，目前通信工程監理市場也存在激烈的競爭，在我國的經濟體制下，甲方絕對處于“老大”的地位，雖說監理工作的原則是“公正、獨立、自主”，但監理受雇于甲方，只能在甲方授權的范圍內展開工作，很難做到獨立、自主，有時甚至壓制監理的合理權益的情況，這是項目經理必須意識到和攻克的課題。因此項目經理還必須得有較好的交際能力和應變能力，在與甲方的溝通協調中保持良好的心理素質，善于尋找和發現與甲方的共同愛好，共同習慣，通過言語感染，文字渲染展現個人的親和力和魅力。

　　項目經理還需對項目有整體的意識，項目監理部是一個大家庭，項目經理則是這個大家庭的家長，大家庭經營的好壞，需要大家庭的所有成員凝聚在家長的周圍，攜手與其共同經營，人人出力、人人謀劃。大家庭遇大事，需要家長的果敢的決斷，大家庭的凝聚力需要家長的號召力，大家庭的發展需要家長敏銳的洞察和長遠的謀劃，大家庭的錢、財、物的使用是否得當同樣需要家長組織制定長遠的計劃，需要組織制定財、物、人力資源的合理使用規則。

　　（二）工作思路

　　如果我作為一名項目經理，我將從以下幾個方面開展項目部工作；第一、貫徹執行國家、行政主管部門有關法律、法規、政策和標準，堅決執行公司各項管理制度的落實，以及上級臨時交辦的事宜，根據公司管理辦法，制定項目部切實可行的各項管理制度和管理辦法，形成項目崗位問責制。

　　第二、根據與甲方簽訂的監理合同，合理制定項目階段性目標和項目總體控制計劃，項目總目標一經確定后將總目標分解劃分出主要工作內容和工作量，通過設置關鍵控制點確保工期，質量滿足甲方的要求，通過加強對施工單位的安全制度管理，堅持以預防為主的原則，實現重大安全事故零的目標。

　　第三、加強項目部的團隊建設；以共同的目標團結人、以自身的行動帶動人。管人不整人、用人不疑人，團隊建設需要集思廣益，我將建立項目部內部訪談機制，加強項目員工與項目管理層的面對面的溝通，用其所長、避其所短，充分發揮各自的聰明才智，最大限度的挖掘項目部人力資源，引導大家為組建一個高效，精干的管理團隊而出謀劃策。在給新員工創造一個寬松的學習空間之外，還為他們謀發展，為新員工制定工作目標，通過考勤制度，獎懲條例以激勵新員工，促使新員工快速成長，為公司的發展壯大儲備項目人才。

　　第四、項目部作為公司業績的主要來源，項目部成本控制是公司增加利潤的資本積累的主要來源。我將最大限度的控制項目部成本開支，搞好成本預測，確定成本控制目標，做好項目部日常消耗品的集中管理，杜絕鋪張浪費的現象。把好員工的費用支出這一關，嚴格控制費用支出源頭，避免不合理支出。在“節流”的同時也因關注“開源”，加強與甲方的溝通，爭取多做工程量，爭取多簽合同。

　　我非常希望今天能夠得到和同事們的認可與支持，這將是我工作最大的肯定與動力，我相信今天公司一定可以選出最適合這個職位的人選。不管今天的結果如何，我都會在工作中不斷的進取提升自己，在拼搏奉獻中實現自己的個人價值！

　　謝謝大家！