暢談企業家應有的素質
下面我想談主要的正題是形成企業家能力的要素是什么？
第一點企業家應該是有理想，有抱負，只有理想層次越高的才是企業家。這個曲線底下根部往上走的那一塊應該是很粗的，就有所初創企業原因都是一樣，像我為了溫飽，為了自身價值能夠實現，大多數都是為了這個，全中國有200多萬私營企業都是這樣，達到溫飽就橫拐，有的達到溫飽就往上走，買了捷達車或者是富康車，有的達到這點就拐了，有的還繼續往上走，買奔馳車，越往上走越是追求，精神的追求吸引真正的企業家，真正的企業家可能更加重視精神。比如說為社會的責任，甚至民族情結等等，都會趨勢你往高走。因此企業家本身，我認為大的企業家，我認為都是英雄主義者，不管是個人主義還是英雄主義都不談，可能都是精神起作用。但是往上走是代價、是風險，是付出，也可能是機會也可能能力的原因上不去就掉下來，可能連低水平的層次都保不住這完全有可能，這就是大多數不肯向上的原因，或者是很多人寧愿在大的企業擔任經理人，擔任經理等等，往上走還要冒風險，這是第一個問題。就是企業家領導能力第一要素要有抱負，要有理想，這是第一點。
第二點，是不是有理想，敢保險的人都能當成優秀企業家？肯定不是這樣，僅有愿望不行，還要有能力。這是什么能力？我簡單說把所有能力合在一起，稱為學習能力。學習能力表示什么？我做企業的時候，我從科學院出來，企業由小到大，業務上的事情全不懂要學會怎么采購，怎么做生產，怎么做銷售、怎么做市場、怎么做服務，先把飯吃到嘴，要把業務穩定，這本身肯定需要學習，但是這些穩定以后，以為行了，其實后面事就來了，有很多作家和記者寫到，說企業五年到十年要有大的振動，這是一個規律，產生規律的原因是什么？比如說一個企業，像我們開發的時候，有的企業開發了這樣和那樣的產品，但是隨著時代的發展，產品淘汰了，但是企業家本身沒有做好戰略準備，沒有為鍋里的飯做準備，這時候就出事了，為這個事出事不占少數，這是一種。還有一種就是企業初辦的時候培訓了很多員工，這些員工逐漸熟悉了企業的業務，但是企業的待遇，企業的經營方式沒有改變，這些人就心生不滿，而企業領導人不知道，就大規模跳槽，就產生振動。還有it、家電領域產品同質化嚴重，沒有能力，企業管理者沒有能力把成本不斷下降，或者是沒有開發商的投入，使毛利潤不斷提高，這時候企業也會遇到大的振動，這些問題怎么處理，在不同的階段，其實就是要不停的學習，不停的總結，然后要折騰，要改革，要創新，要動，這種能力本身，我把它總結，全稱為學習能力。
學習能力不容易在哪？既要知道企業內部的情況，同時還要知道行業的情況，甚至要知道地域、世界的政治、經濟情況，剛才我講變革時代的領導力不好講，花十分二十分講不明白，但是還要講，要開會總結，再把企業變動、調整創新、制定新的戰略，這些都是學習能力。那么說到這，什么樣的人能成功，什么樣的人屬于學習能力強呢？我在這里總結了兩點：
就是說剛才我說要有企業家要有遠大的抱負，第二要學習能力強；什么是學習能力強？就是肯向別人學習，這個話聽起來能力，什么是學習能力強就是否定自己，向別人學習，但是企業家不好向別人學習，因為企業家領導的欲望非常強，主載、自尊心非常強，在這樣的強的情況下認真否定自己，去進行學習很不容易的事情。