暢談企業(yè)家應(yīng)有的素質(zhì)
在建班子有很多的具體內(nèi)容，第一把手怎么制約，如何議事論事，班子里的成員有的要出來，已經(jīng)進(jìn)入班子，怎么讓他好好出來，這都有講究的。我只講一個(gè)，班子里的成員如果不合適怎么出來？
我想把這個(gè)問題提給在座的企業(yè)家都是難題，班子里的成員不符合的時(shí)候怎么出來，其實(shí)大家想到從小企業(yè)，從84年和11個(gè)同事起家到今天，班子成員必然輪換好幾次，不然不可能發(fā)展到今天，因此輪換和淘汰是必然的，既然是必然的，如果班子的成員不能德才兼?zhèn)湟训路旁诘谝晃唬旅嫒藛T沒有本事要他干什么？但是班子里的成員要掌握很多的機(jī)密，要有很多參與共同領(lǐng)導(dǎo)的東西，如果不能把德放在第一位，會(huì)產(chǎn)生無窮的問題，甚至是拉幫結(jié)派，所以很重要，一定要把德放在第一位。
第二點(diǎn)很重要的，跟電視里面演劉老根完全不一樣，就是話要放在桌面上說，當(dāng)你覺得你的班子成員在某些地方做的不好的時(shí)候，要及時(shí)提出來，背后提或者是放在桌面提都可以，當(dāng)屢次提以后，發(fā)現(xiàn)能力所在確實(shí)不行，要放在公開場(chǎng)合提，最后退出要把原因告訴他，由于你不斷提醒他，再次表示要改，由于能力問題改不了，還是發(fā)生了撤換，一般不會(huì)產(chǎn)生大的振動(dòng)。1992年我參加一個(gè)很大公司策劃總經(jīng)理的會(huì)，部長(zhǎng)到場(chǎng)來策劃總經(jīng)理，策劃的方式是談了一大堆這個(gè)總經(jīng)理的好處，這么好那么好，但是工作這方面那方面的需要，調(diào)到另外一個(gè)地方，會(huì)領(lǐng)導(dǎo)人講完話會(huì)很沉悶，誰也不發(fā)言，會(huì)后總經(jīng)理請(qǐng)飯，我有幸參加，這個(gè)總經(jīng)理喝醉了，說了很不好聽的話，我當(dāng)時(shí)非常奇怪，因?yàn)檫@個(gè)企業(yè)確實(shí)搞了一塌糊涂，為什么？因?yàn)閺膩頉]有人把話說在當(dāng)面，都是哄著，哄到有一天就到最后，劉老根也是這么哄，實(shí)際話要講當(dāng)面，我們聯(lián)想都是話講當(dāng)面，到今天從班子下來的人沒有誰心生劣感。
第三點(diǎn)要有降落傘，而且要降的比較舒服。我就談這些，請(qǐng)各位批評(píng)指正，謝謝。