怎樣當(dāng)好村支書演講稿
角色定位之五：當(dāng)好維護(hù)穩(wěn)定第一責(zé)任人
“穩(wěn)定壓倒一切”。村支書必須樹立高度的政治責(zé)任感，把維護(hù)穩(wěn)定作為壓倒一切的工作，當(dāng)前要重點(diǎn)抓好三方面的工作。一是重中之重抓信訪。要定期開展信訪和矛盾糾紛排查，對(duì)信訪和矛盾糾紛苗頭要及時(shí)快速處置，將問題處理在本村，將矛盾化解在萌芽階段，凡對(duì)信訪問題置之不理、大而化之、問題上交的是不合格的村支書。二是舉全村之力抓綜治，切實(shí)開展好平安創(chuàng)建，健全綜治和治安防控網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化平安創(chuàng)建和公眾安全感宣傳，加大矛盾糾紛排查力度，各村平安家庭達(dá)標(biāo)率要達(dá)到80%以上，平安創(chuàng)建知曉率、公眾安全感群眾滿意率必須達(dá)到98%以上。三是持之以恒抓安全，要健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度，強(qiáng)化重點(diǎn)部位監(jiān)控，著力抓好防汛防滑、森林防火、農(nóng)村道路交通安全，杜絕不安全事故發(fā)生。
二、怎樣履行村支書的職責(zé)
職責(zé)一：加強(qiáng)班子隊(duì)伍建設(shè)，認(rèn)真履行班長職責(zé)。
一是打造一支有戰(zhàn)斗力的村支兩委班子。村支兩委班子是村級(jí)工作的領(lǐng)導(dǎo)核心，是帶領(lǐng)群眾謀發(fā)展、保民生、促和諧的重要力量。能不能打造一支具有凝聚力和戰(zhàn)斗力的班子，關(guān)系到村級(jí)各項(xiàng)工作能不能順利開展，關(guān)系到群眾能不能發(fā)家致富。因此，努力打造一支有戰(zhàn)斗力的村支兩委班子，應(yīng)該是村支書作為班長的首要任務(wù)。那么，怎么樣才能打造一支具有戰(zhàn)斗力的村支兩委班子呢？我認(rèn)為必須要做到以下幾點(diǎn)：一要不拘一格引進(jìn)人才，注重把想干事、能干事、干成事的人才充實(shí)到班子中來。讓想干事的人有機(jī)會(huì)，能干事的人有舞臺(tái)，干成事的人有空間。根據(jù)班子成員各自的能力和性格妥善分工，各司其職。二要搞好班子內(nèi)部團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)就是力量。搞好村支兩委班子團(tuán)結(jié)相當(dāng)重要，只有團(tuán)結(jié)一心，心往一處想，勁往一處使，才能爆發(fā)出強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。班子內(nèi)部要互相尊重，互相信任，保持溝通，積極協(xié)調(diào)，不相互拆臺(tái)，不搞內(nèi)耗。三要充分發(fā)揮班子成員的能動(dòng)性和創(chuàng)造性。放在適合自己的位置上，加以正確的引導(dǎo)和鼓勵(lì)，每個(gè)人都能充分發(fā)揮潛力。在工作中，村支書要尊重班子提出的建議，對(duì)于不合理的建議不批評(píng)，對(duì)于好的建議，接受并及時(shí)給予鼓勵(lì)。同時(shí)，大膽放權(quán)，對(duì)于能交給村干部辦理的事物大膽交給他們?nèi)ジ桑浞纸o予信任和支持。
案例分享：XX年我剛擔(dān)任支書的時(shí)候，也遇到了村支兩委年齡偏大、軟弱渙散、能力不足、戰(zhàn)斗力不強(qiáng)的困境。記得當(dāng)時(shí)村主任60多歲，文書50多歲，只有小學(xué)文化。村支兩委成員平時(shí)對(duì)村里的工作不管不問，幾乎不參與村里各項(xiàng)事務(wù)，各項(xiàng)工作處于癱瘓狀態(tài)。面對(duì)困難，我首先想到要找一些年輕的、能干的人補(bǔ)充到班子來，當(dāng)時(shí)就引進(jìn)了新的文書和村主任助理，他們進(jìn)來后，我隨即召開支部會(huì)對(duì)大家進(jìn)行了動(dòng)員鼓勵(lì)，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行了分工，嚴(yán)肅了工作紀(jì)律，明確了各項(xiàng)制度。工作逐步走入正軌。同時(shí)，對(duì)于村支兩委提出的建議，我堅(jiān)持虛心聽取，深入溝通，坦誠交流。對(duì)于不合理的建議，不打擊、不批評(píng)，而是提出自己的想法。對(duì)于好的建議，接受并及時(shí)表示肯定，充分調(diào)動(dòng)班子成員的主動(dòng)性和積極性。同時(shí)，村里的工作我大膽的交給村干部去做，充分信任他們，既讓他們充滿了成就感和責(zé)任感，也調(diào)動(dòng)了他們干事創(chuàng)業(yè)的熱情,村支兩委班子也因此逐漸煥發(fā)生機(jī)和活力。
二是重大事項(xiàng)的決策堅(jiān)持民主集中制。民主集中制是我們黨和國家的根本組織原則和領(lǐng)導(dǎo)制度。它的基本含義是民主基礎(chǔ)上的集中和集中指導(dǎo)下的民主相結(jié)合。在民主集中制中，民主與集中是辯證統(tǒng)一的關(guān)系，民主是集中的前提和基礎(chǔ)，集中是民主的指導(dǎo)和結(jié)果。在村級(jí)工作中，面對(duì)村級(jí)重大決策時(shí)，堅(jiān)持民主集中制，就是堅(jiān)持少數(shù)服從多數(shù)，個(gè)人服從集體，就是堅(jiān)持大多數(shù)人的正確的意見和建議。面對(duì)村里面的重大決策事項(xiàng)，村支書不能搞一言堂，不能搞家長做派，不能自己說了算，否則只能導(dǎo)致被大家孤立，甚至做出片面的、不科學(xué)的、錯(cuò)誤的決策。所以，在村級(jí)工作面對(duì)重大決策時(shí)，必須始終堅(jiān)持民主集中制的原則。那么，在村里面怎么開展民主集中制呢？具體說來，當(dāng)面臨重要決策事項(xiàng)的時(shí)候，我們要采取召開支部會(huì)、村委會(huì)、村支兩委會(huì)議、群眾大會(huì)等方式詳細(xì)說明重大決策事項(xiàng)的情況，廣泛征求群眾意見，深入溝通協(xié)調(diào)，做細(xì)做實(shí)思想工作，充分討論利弊，最后舉手表決，確定決策方案。
案例分享：XX年，我們決定對(duì)巖博到龍山的的老路進(jìn)行新修。巖博到龍山原本有一條修建于70年代的盤山公路，受地形與當(dāng)時(shí)修建技術(shù)的限制，老路狹窄、受損嚴(yán)重，已嚴(yán)重影響和制約了巖博村的發(fā)展，村支兩委一致決定要對(duì)老路進(jìn)行新修。但是，對(duì)于采取什么方案修路卻產(chǎn)生了嚴(yán)重的分歧。大家提出了兩個(gè)方案：