怎樣當(dāng)好村支書演講稿

　　職責(zé)二：創(chuàng)新基層黨組織建設(shè)方法，不斷鞏固黨的戰(zhàn)斗堡壘

　　當(dāng)前，隨著改革開放的逐步深入，社會經(jīng)濟領(lǐng)域發(fā)生了深刻變化，這給基層黨組織建設(shè)帶來了諸多難題，如“黨員難管理，村委班子成員素質(zhì)難提高”等等，直接影響了基層黨建工作水平的提高。因此，要提高基層黨組織戰(zhàn)斗力，必須在探索新思路、創(chuàng)造新方法、解決新矛盾上下功夫。

　　第一，改進基層干部教育培訓(xùn)方式。提高基層干部隊伍素質(zhì)是根本。這就要求我們必須制訂長遠(yuǎn)的培訓(xùn)規(guī)劃和年度計劃，加強培訓(xùn)的針對性和靈活性，增強培訓(xùn)的實效性。引導(dǎo)黨員根據(jù)自身實際和工作需要，制定學(xué)習(xí)計劃，利用業(yè)余時間自主選擇學(xué)習(xí)內(nèi)容和方式，認(rèn)真搞好自學(xué)。加強對黨員學(xué)習(xí)的分類指導(dǎo)，為黨員學(xué)習(xí)創(chuàng)造良好條件。積極開展讀書活動和知識競賽、交流學(xué)習(xí)成果、評選表彰學(xué)習(xí)標(biāo)兵等活動，激發(fā)黨員學(xué)習(xí)的積極性和主動性。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭認(rèn)真參加學(xué)習(xí)，帶頭參加所在黨小組的集體學(xué)習(xí)，堅持支部委員為全體黨員講黨課制度，每年給黨員講黨課、作形勢報告一次以上。

　　第二，加強黨員隊伍的管理。一是要嚴(yán)格執(zhí)行黨的組織生活制度。結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“三個建設(shè)年”及“四幫四促”的活動要求，至少每月開一次支部委員會或黨小組會，每三個月召開一次支部大會，每季度組織黨員上一次黨課，每年進行一次民主評議黨員活動。二是在黨員教育上突出實效性，做到有的放矢，按需施教。對那些思想守舊，無開拓創(chuàng)新精神的農(nóng)民黨員要作為主要工作目標(biāo)，采用集中培訓(xùn)、實地參觀、現(xiàn)場示范等形式，用身邊的人和事，用新技術(shù)帶來的可觀效益促其解放思想，開闊視野，增長見識；對那些科技素質(zhì)低，缺乏致富本領(lǐng)的農(nóng)民黨員有計劃地進行市場經(jīng)濟知識和實用技術(shù)培訓(xùn)，使黨員人人都有一技之長，增強致富能力；對那些頭腦靈活，率先致富的青年黨員，有計劃地組織他們參加培訓(xùn)，有意識地培養(yǎng)他們成為帶領(lǐng)群眾致富奔小康的領(lǐng)頭雁。三是在黨員發(fā)展上突出嚴(yán)肅性，做到嚴(yán)把“入口”，暢通“出口”。發(fā)展黨員要擺脫束縛，放寬視野，重點從靠自己的誠實勞動，合法經(jīng)營率先富起來的致富能人，骨干力量，從復(fù)退軍人和村干部中發(fā)展黨員，從源頭上保證黨員隊伍的先進性。同時，要以從嚴(yán)治黨為根本，暢通黨員“出口”，對于那些長期不參加黨組織活動，不發(fā)揮黨員作用，不執(zhí)行黨的政策，經(jīng)過民主評議定為不合格的黨員，經(jīng)過黨組織反復(fù)教育仍不悔改的，要嚴(yán)格《農(nóng)村黨員積分考評制》的辦法進行組織處理，絕不姑息遷就，從而保證農(nóng)村黨組織的先進性和純潔性。

　　第三、加強村級活動室建設(shè)，確保黨員活動有陣地。活動室作為黨支部為村民辦事，解決村民困難的重要平臺，是宣傳黨的各項路線方針的窗口，對于全村各項工作的開展具有十分重要的意義。例如我們村原來沒有活動室，組織村支兩委、人民代表商議或表決重大事項沒有有固定的場所，實行的是家庭式的辦公，嚴(yán)重影響辦事效率，不利全村的經(jīng)濟社會發(fā)展。經(jīng)過認(rèn)真研究，認(rèn)為新建黨員活動室勢在必行，經(jīng)過積極努力，巖博新修了250平方米的辦公場所，解決了無房辦公的困難。并村后，黨員活動室離龍山較遠(yuǎn)，不利于龍山人民群眾辦事。在縣委組織部和鄉(xiāng)黨委的關(guān)心下，經(jīng)過廣泛征求人民群眾的意見，確定在下巖博與龍山的中間處選址新建了550多平方米黨員活動室，不僅方便全村人民群眾辦事，同時也確保了黨員活動有陣地。

　　職責(zé)三：以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整促進經(jīng)濟發(fā)展，努力帶領(lǐng)群眾增收致富

　　產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級是加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的突破口。新形勢下，巖博村要有好的發(fā)展必須適應(yīng)發(fā)展環(huán)境和條件的變化，進一步創(chuàng)新發(fā)展模式，發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)是搶占新一輪經(jīng)濟和科技發(fā)展制高點的重大戰(zhàn)略。應(yīng)該把大多的精力投放在開發(fā)利用資源、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)展壯大集體經(jīng)濟和增加農(nóng)戶收入上，讓老百姓過上好日子。在巖博村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整發(fā)展過程中，有兩件事的決定，推動了巖博村經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，一是購買林場，二是成立巖博村特種養(yǎng)殖基地，在這里把這兩件事的過程與大家分享。

　　案例分享一：巖博村從83年開始造林，93年的時候以10萬元的價格賣給云南的一位商人，由于這位商人長期不能來林場參與管理，聘請的管理員也不是當(dāng)?shù)氐娜耍瑤啄甑慕?jīng)營已使林場的狀況接近荒廢。我剛上任支書的時候就感到一定要把林場的經(jīng)營的管理權(quán)收回，不能讓這么寶貴的資源白白浪費，林場的發(fā)展能為全村帶來極大的經(jīng)濟、環(huán)保等價值，能讓一所活生生的“綠色銀行”重新煥發(fā)青春。當(dāng)然后來重新開辦林場帶來的巨大困難時我和當(dāng)時的村委沒有預(yù)料到的。