怎樣當(dāng)好村支書演講稿
首先是資金問題，當(dāng)時與賣主商談的時候，賣家提出除了當(dāng)時投入的10萬元，還要把修通到林場的道路費(fèi)用，接通水、電及幾年來的經(jīng)營費(fèi)用算進(jìn)去，核算出23萬元的出讓價格。價格確定以后我們就回去籌備資金，23萬元在當(dāng)時對于我們來說是一筆巨大的數(shù)額，村委班子挨家挨戶到村民家里籌資，村民都非常支持，但當(dāng)時的收入都很微薄，全部資金加起來也沒有多少，光靠村民集資的話是不可能湊齊資金的，于是我們就去找當(dāng)?shù)氐拿旱V企業(yè)尋求幫助。當(dāng)時的煤礦規(guī)模都不大，產(chǎn)量和效益都不能與現(xiàn)在相比，沒有一家煤礦能一下子拿出那么多錢，跑了十幾家也沒籌到需要的資金，直到找到最后一家“福來煤礦”時，這家煤礦的業(yè)主是云南富源人，他答應(yīng)借給我們5萬元，等到林場的建伐手續(xù)批下來，林場有效益以后，要把5萬元折合成木材賣給他們，就這樣我們籌到了第一筆資金。
接下來我們就去找鄉(xiāng)政府，當(dāng)時的鄉(xiāng)政府也沒有多余財政收入，最后幫忙解決了6萬元，。我把自己以前經(jīng)商攢下了5萬元也拿出來，把這筆錢加進(jìn)去還差7萬元。剩余的錢我們?nèi)フ覔?dān)保公司借，這部分的錢利息是每月要支付6%的利息，村支兩委感覺到背負(fù)的債務(wù)很沉重，為了能讓心里有底，大家又去了一遍林場，想要重新數(shù)一遍林場樹木的數(shù)量，掂量一下這筆生意是否值得冒這么大的風(fēng)險。當(dāng)數(shù)到大概整片林場1/10的時候，所有人都如負(fù)重釋，大家發(fā)現(xiàn)這不到1/10的成林?jǐn)?shù)木的經(jīng)濟(jì)價值已經(jīng)遠(yuǎn)超過了買林場的價格。簽完合同后我們就帶領(lǐng)全村的村民全力經(jīng)營林場，經(jīng)過一年的努力，林場的規(guī)模已基本成型，當(dāng)年建伐后產(chǎn)生的效益就接近20萬元，把債務(wù)基本還清，并且?guī)r博村后來的特種養(yǎng)殖場、休閑山莊、黨員培訓(xùn)基地等項目也都是建在林場里面，可以說林場的開發(fā)經(jīng)營給我們后來的發(fā)展帶來了意想不到的效果。
案例分享二： 巖博村特種養(yǎng)殖廠的開辦也是經(jīng)歷了一番波折，現(xiàn)在已經(jīng)成了全村甚至是xx鄉(xiāng)的一個響亮的品牌。XX年，我通過互聯(lián)網(wǎng)和電視了解到現(xiàn)在的特種養(yǎng)殖行業(yè)有廣闊的市場潛力，但是在由于資金、技術(shù)等問題，很多想涉及特種養(yǎng)殖行業(yè)的人都望而卻步。當(dāng)有了這個想法以后，村委會也時常把特種養(yǎng)殖項目提到會上來討論，當(dāng)時我們的兩名村干部肖海龍和趙廣贊都是有養(yǎng)殖經(jīng)驗的農(nóng)戶，他們對特種養(yǎng)殖表現(xiàn)出很大的熱情。大家也紛紛表示支持，于是村委決定立即著手開辦特種養(yǎng)殖廠。首先我先派肖海龍和趙廣贊二人到云南“綠糧招寶公司”實地考察，通過全面的考察，他們帶來了很多的資料與養(yǎng)殖場的發(fā)展思路。隨后我又帶領(lǐng)村支兩委班子到云南、福建的特種養(yǎng)殖基地進(jìn)行考察，最終決定采取加盟的方式與云南“綠糧招寶公司”簽訂合同，當(dāng)時的加盟費(fèi)為3萬8千元。“綠糧招寶公司”派技術(shù)人員到我們的林場里選址、提供種苗，肖海龍和趙廣贊則在公司基地里進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。等到巖博村特種養(yǎng)殖基地建好后，肖海龍和趙廣贊也培訓(xùn)完畢到養(yǎng)殖場工作。養(yǎng)殖場開始運(yùn)轉(zhuǎn)沒多久，動物開始出現(xiàn)小范圍病死，招寶公司的技術(shù)人員到我們村時時間又過了三天，動物的死亡也造成了一定的損失，經(jīng)過再三考慮以后我們還是認(rèn)為這種合作方式有一定的弊端，干脆直接從貴州省農(nóng)科院、廣西農(nóng)科院高薪聘請專家到養(yǎng)殖場來授課，對于動物生長中可能會出現(xiàn)問題的每一個細(xì)小環(huán)節(jié)都1-2名工作人員跟班學(xué)習(xí)，掌握各環(huán)節(jié)的養(yǎng)殖技術(shù)，從最后的結(jié)果來看這種方法取得了良好的效果。
一年過后，我們的養(yǎng)殖規(guī)模已經(jīng)達(dá)到有野雞1萬多只，野豬1000多頭，孔雀300多只，還有一定數(shù)量的綠殼蛋雞。產(chǎn)品是出來了，銷路就是擺在我們面前最大的問題，我們采取向互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布銷售信息，向盤縣境內(nèi)的大飯店、超市推銷的方式介紹我們產(chǎn)品的情況及供貨能力，對于對我們的產(chǎn)品沒有信心的賣家，我告訴他們可以先不用付貨款，等到產(chǎn)品銷售出去收回資金再付款。由于盤縣人民生活水平的提高，加之這樣的產(chǎn)品在市場上同類產(chǎn)品很少，自然銷售的情況非常樂觀，后來還與水城的沃爾瑪超市、紅果的福樂多超市簽訂了長期的供貨合同。在這里我給大家算一筆賬，我們養(yǎng)殖場現(xiàn)在的產(chǎn)品大都采取用在養(yǎng)殖基地里孵化的方式養(yǎng)殖，不再向加盟公司購買種苗，這樣每只野雞的飼養(yǎng)成本大概為15元，幼苗一年左右就可以銷售，每只能買到80元左右，每只雞每年還能產(chǎn)100-120枚雞蛋，每只雞蛋在超市能賣到2塊多；野豬的飼養(yǎng)成本在每斤15元左右，最后賣的時候野豬肉能賣到25-30元，如果再進(jìn)一步銷售的是腌制好的肉時，能賣到50-60元一斤；孔雀賣到周邊幾省的動物園里每只能賣300元。下一步我們的想法是繼續(xù)擴(kuò)大市場，打造更加有競爭力的品牌，豐富各種產(chǎn)品深加工的產(chǎn)品線，提升產(chǎn)品的附加值。我們的養(yǎng)殖場現(xiàn)在由于起步?jīng)]多長時間，盈利基本都用來擴(kuò)大養(yǎng)殖基地的規(guī)模和產(chǎn)品研發(fā)，到目前已經(jīng)投入了600多萬元，我們會帶動更多的村民一起搞特種養(yǎng)殖，最終要帶領(lǐng)全村村民共同致富。