2025“消除事故隱患筑牢安全防線”主題心得體會(huì)（精選10篇）
2025“消除事故隱患筑牢安全防線”主題心得體會(huì) 篇1
最近，_公司上下正在如火如荼開展安全生產(chǎn)領(lǐng)域思想作風(fēng)大整頓著力解決形式主義官僚主義的突出問題，安全管理作風(fēng)督查工作以“抓作風(fēng)就是抓安全”為指導(dǎo)，旨在強(qiáng)化各級干管人員進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，以優(yōu)良的安全管理作風(fēng)推動(dòng)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定開展。我廠結(jié)合實(shí)際制定并實(shí)施了《石板選煤發(fā)電廠20__年安全管理作風(fēng)督查工作實(shí)施方案》，包括組織領(lǐng)導(dǎo)、督查方式、督查內(nèi)容、責(zé)任追究等方面，特別要求對安全生產(chǎn)領(lǐng)域的形式主義、官僚主義行為及安全工作中的不擔(dān)當(dāng)、不作為、慢作為、假作為、亂作為和違規(guī)違紀(jì)行為要運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”進(jìn)行問責(zé)，為工廠安全生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)的紀(jì)律保證。
一、督查安全教育，強(qiáng)化“安全第一”意識。一提起安全二字，“高度重視”的聲音不絕于耳，有圖有文、處處留痕，至于實(shí)際效果好不好卻很難說。我們要充分利用安全政治學(xué)習(xí)會(huì)、班前會(huì)這兩個(gè)抓手，分別走好“八步曲”和“七步曲”;我廠已有一支督查隊(duì)伍，需要進(jìn)一步壯大，既要定人、定車間、定頻率現(xiàn)場全程督查，又要實(shí)施視頻監(jiān)控不定期隨機(jī)抽查;不但要督查學(xué)習(xí)形式，更重要的是督查會(huì)前準(zhǔn)備是否充分、會(huì)中重點(diǎn)是否突出、參會(huì)人員是否受益、檢測效果是否規(guī)范、包保科室參學(xué)及宣講情況等等。
二、督查定規(guī)立矩，強(qiáng)化制度規(guī)矩意識。安全行為的養(yǎng)成重在約束，約束必須要有規(guī)章制度，集團(tuán)公司和廠的制度辦法重宏觀、重原則，不可能對基層車間的情況面面俱到，這就需要車間結(jié)合自身實(shí)際制定一些對癥下藥的“土辦法”，針對車間不同工種、不同崗位的實(shí)際制定相應(yīng)的考核細(xì)則。一要督查車間定規(guī)立距，讓職工明白該做什么不該做什么，使車間安全管理有章可循、獎(jiǎng)罰有據(jù);二要督查規(guī)章是否切合各車間現(xiàn)場實(shí)際、是否有的放矢，安全管理關(guān)口是否前移和下沉，要堅(jiān)持小題大做、小題深做，切忌“因小失大”。
三、督查安全管理，強(qiáng)化履職盡責(zé)意識。作為系統(tǒng)工程，我廠安全管理建立健全了齊抓共管體系、安全生產(chǎn)責(zé)任制體系、安全獎(jiǎng)懲體系、包保督導(dǎo)體系、視頻監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)等，實(shí)現(xiàn)了全員、全過程、全方位管理。督查重點(diǎn)一是干管人員紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)情況、崗位履責(zé)情況;二是安監(jiān)科、技術(shù)科、發(fā)電科等職能部門和車間專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)檢查情況、安全隱患排查和治理情況、安全事故責(zé)任追究情況;三是督查各種檢查實(shí)施情況、檢查結(jié)果運(yùn)用情況、安全管理閉環(huán)情況;四是要督查車間事故隱患重復(fù)發(fā)生問題、事故隱患隱瞞不報(bào)或者私了問題、安全管理中間脫節(jié)問題、自身區(qū)域事故隱患視而不見問題等方面。
四、督查技能培訓(xùn)，強(qiáng)化本質(zhì)安全意識。目前有培訓(xùn)貪大求全之嫌，很多是要求全員參與，個(gè)別培訓(xùn)年年炒剩飯，不能有效解決實(shí)際問題，有時(shí)為圖省事，還實(shí)行開卷考試，抄上答案簽個(gè)字能應(yīng)付上級檢查就算了事，培訓(xùn)目的難以達(dá)到。安全生產(chǎn)需要有必備的安全技能為基礎(chǔ)，如果只強(qiáng)調(diào)安全意識而忽視安全技能的重要性，安全效果將難以為繼，安全督查既要檢查從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，還必須檢查是否做到“我會(huì)安全”。不僅要督查車間技能培訓(xùn)的針對性，是否堅(jiān)持“缺什么補(bǔ)什么”的原則;而且要督查培訓(xùn)的力度和深度，從細(xì)微抓起，知微見著、層層深入。督查各車間的培訓(xùn)方式是否靈活多樣，既要“灌輸”又要“影響”，既要“單向”又要“互動(dòng)”，采取喜聞樂見、寓教于樂的形式讓職工參與其中、樂在其中。只有提高了職工技能素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長效性才有保障。
2025“消除事故隱患筑牢安全防線”主題心得體會(huì) 篇2
1989年5月5日，石板選煤發(fā)電廠建廠投產(chǎn)，30年來，發(fā)生了大大小小的各類安全生產(chǎn)性事故，事故不僅給企業(yè)帶來了經(jīng)濟(jì)損失和負(fù)面影響，而且給事故責(zé)任者帶來了傷害，甚至有3名年輕職工因事故而失去了年輕的生命。痛定思痛，我們在反思安全管理中存在的問題和漏洞，發(fā)現(xiàn)主要的癥結(jié)在于班組管理不規(guī)范造成，20__年3月以來，該廠以創(chuàng)建班組標(biāo)準(zhǔn)化為載體，每年度建立健全班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化體系，全面提升班組安全生產(chǎn)管理能力，促進(jìn)了該廠安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，已連續(xù)11年無重傷及以上事故發(fā)生。由此可見，推進(jìn)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)。
一、建立健全班組“五化”標(biāo)準(zhǔn)
(一)班組管理標(biāo)準(zhǔn)化：明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，班組長是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，班組成員既是自己、也是他人的安全責(zé)任人，既要搞好自主保安工作，同時(shí)也要搞好互助保安工作，只要班組成員之間構(gòu)筑起良好的安全防范意識，“人人都是安全員、個(gè)個(gè)都有安全責(zé)”，班組管理實(shí)現(xiàn)“自主、公開、規(guī)范”。
(二)班組制度標(biāo)準(zhǔn)化：“沒有規(guī)矩不成方圓”，班組管理首先要建立完整、規(guī)范、透明、可操作、有針對性的班組制度，主要包括班組長和班組成員安全生產(chǎn)責(zé)任制，包括“班前會(huì)、班中、班后會(huì)制度，交接班制度，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制度，文明生產(chǎn)管理制度，班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，安全承諾制度，民主管理班務(wù)公開制度，隱患排查治理報(bào)告制度”等。
(三)班組現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化：嚴(yán)格落實(shí)班前(后)會(huì)和交接班制度，推行現(xiàn)場定置管理，實(shí)現(xiàn)班組作業(yè)現(xiàn)場正規(guī)有序、整潔美觀，從根本上保證安全。
(四)班組操作標(biāo)準(zhǔn)化：對班組現(xiàn)有操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行融合、提煉、完善，形成一套覆蓋所有作業(yè)、安全可靠、通俗易行的常規(guī)應(yīng)急作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，確保每一項(xiàng)作業(yè)對應(yīng)一個(gè)獨(dú)立的操作標(biāo)準(zhǔn)。
(五)班組檢查標(biāo)準(zhǔn)化：嚴(yán)格落實(shí)每個(gè)檢查層次的職責(zé)，并形成詳細(xì)記錄，使安全檢查成為日常性的“拉網(wǎng)式”活動(dòng)，為防范安全事故奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
(六)班組培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化：分類施教、對癥下藥，利用“安全確認(rèn)”、“安全風(fēng)險(xiǎn)辨識”等增強(qiáng)職工辨別安全風(fēng)險(xiǎn)的能力;利用“班后總結(jié)”不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，避免錯(cuò)誤或失誤重復(fù)出現(xiàn);利用事故案例教育提升職工安全思考力、學(xué)習(xí)力和自我反省能力;利用“班前抽考”“現(xiàn)場操作技能考核”檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，提升安全操作水平。
二、選好用好班組長
班組長作為班組的領(lǐng)頭雁，是生產(chǎn)的直接組織和參加者，既是承上啟下的橋梁，又是工廠各項(xiàng)決策、方案的最終執(zhí)行者、具體的落實(shí)者。那么，如何才能有效發(fā)揮班組長的領(lǐng)頭雁作用呢?首先是要選好一支能領(lǐng)好頭的雁。要選拔品行端正、工作有責(zé)任心、業(yè)務(wù)熟練、有威信的人員擔(dān)任班組長，應(yīng)是技術(shù)骨干，也應(yīng)是業(yè)務(wù)上的多面手，要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)真挑選、嚴(yán)格考核。其次是要充分重視班組長的重要性，班組長既要直接參加勞動(dòng)，完成自己的工作，又要指揮班組的生產(chǎn)，完成全班的任務(wù)，班組長的組織直接影響著班組的安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益。因此，我們要注重培訓(xùn)班組長的系統(tǒng)管理知識，提高他們的角色認(rèn)知能力，樹立他們的使命感、責(zé)任感，切實(shí)引導(dǎo)他們發(fā)揮領(lǐng)頭雁的作用。
三、認(rèn)真貫徹落實(shí)安全核心理念，增強(qiáng)安全文化滲透力
將“事故可防可控、必防必控，平安、健康、零傷亡”“安全是最大的效益，事故是最大的浪費(fèi)”等安全理念內(nèi)化于心外化于形。首先是開展以班組安全生產(chǎn)責(zé)任制考核為核心，以強(qiáng)化職工培訓(xùn)為重點(diǎn)，以規(guī)范職工安全行為為落腳點(diǎn)的安全文化建設(shè)工作。其次是高度重視事故案例警示教育工作。班組要結(jié)合本單位建廠以來的安全事故典型案例，充分利用黑板報(bào)、微信等載體進(jìn)行學(xué)習(xí)，做到班員人人皆知，在職工思想上引起共鳴，積極營造有利于安全生產(chǎn)工作的良好輿論氛圍。
四、加強(qiáng)班組學(xué)習(xí)
知識就是力量，現(xiàn)在科技日新月異，這就要求我們班組必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論、崗位操作技能的學(xué)習(xí)。首先是要強(qiáng)化安全規(guī)章制度、崗位理論知識等安全、技能教育培訓(xùn)，堅(jiān)持理論知識與實(shí)訓(xùn)相結(jié)合的原則，提高培訓(xùn)科目的針對性和實(shí)效性。其次是要突出抓好新入廠人員和特種作業(yè)人員的安全、技能培訓(xùn)工作，要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。最后就是要積極開展好崗位練兵、技術(shù)打擂比武活動(dòng)和師帶徒工作，充分發(fā)揮專業(yè)技師和技能人才的輻射帶動(dòng)作用，積極鼓勵(lì)職工鉆研業(yè)務(wù)、提高技能。
五、大力開展反習(xí)慣性違章活動(dòng)
由于習(xí)慣性違章具有頑固性、潛在性、普遍性。因此，班組長要堅(jiān)定信心、態(tài)度果斷、以身作則，起到模范帶頭作用。班組成員要牢固樹立“安全第一”的思想，時(shí)刻繃緊安全這根弦，增強(qiáng)安全意識和自我保護(hù)意識。
六、抓好安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控和生產(chǎn)預(yù)控管理，保障正常安全生產(chǎn)秩序
班組要建立健全生產(chǎn)預(yù)控管理工作責(zé)任區(qū)域，抓好班前安全風(fēng)險(xiǎn)防控、班中安全控制、手指口述安全確認(rèn)、手上交接班、班員同進(jìn)同出，細(xì)化職責(zé)，明確責(zé)任，掌握標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化辨識評估工作，明確重大風(fēng)險(xiǎn)源和主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，采取針對性的管(預(yù))控措施，嚴(yán)格落實(shí)，定期檢查、分析，切實(shí)保障安全生產(chǎn)秩序正常推進(jìn)。
“上邊千條線，線線都要班組來實(shí)現(xiàn)”，只要我們切實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)管理能力，班組建設(shè)的水平和人員素質(zhì)提高了，“作業(yè)零違章、崗位零隱患、工作零缺陷”目標(biāo)一定能實(shí)現(xiàn)，從而也能促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。
2025“消除事故隱患筑牢安全防線”主題心得體會(huì) 篇3
安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題。安全直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)、員工的生命、家庭的幸福和社會(huì)的穩(wěn)定，是一切工作的基礎(chǔ)。去年，車間機(jī)車司機(jī)在搬運(yùn)物品的途中不慎滑跌在地上，造成左側(cè)股骨頸骨折。事后對事故的分析發(fā)現(xiàn)，機(jī)車司機(jī)受傷的主要原因是在經(jīng)過軌道外側(cè)硬化緩坡路面時(shí)，由于雨后路滑,本人自主保安意識淡薄而滑跌摔傷，至今還在家中休養(yǎng)，行走不便。雖然事故發(fā)生的事實(shí)無法改變，但這次事故的發(fā)生再一次給我們敲響了警鐘，安全工作來不得半點(diǎn)虛假。
仔細(xì)的分析一下這起事故的發(fā)生，我們除了對當(dāng)事人的遭遇表示同情外，車間不禁要連續(xù)的追問，造成事故發(fā)生的原因是什么呢?事后車間又應(yīng)該該吸取什么樣的教訓(xùn)呢?結(jié)合廠開展安全思想作風(fēng)大整頓和安全思想作風(fēng)“大家談”活動(dòng)，車間分別從安全思想作風(fēng)、行為規(guī)范、安全履職等方面進(jìn)行剖析，找準(zhǔn)問題的癥結(jié)，制定針對性的措施，確保車間生產(chǎn)安全。
一是加強(qiáng)安全教育，提高職工的安全意識和技能。統(tǒng)計(jì)發(fā)生的安全事故發(fā)現(xiàn)，人的不安全行為是導(dǎo)致事故發(fā)生的主要原因。所以，加強(qiáng)職工安全教育，提高職工安全意識和操作技能是車間當(dāng)前工作的重中之重。車間應(yīng)充分利用班前會(huì)、政治安全學(xué)習(xí)會(huì)及停產(chǎn)學(xué)習(xí)日等載體加強(qiáng)職工的安全教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，使職工熟練掌握所需的安全操作技能和本崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)安全知識。同時(shí)，要不斷強(qiáng)化“事故可防可控、必防必控，平安健康零傷亡”核心理念的學(xué)習(xí)，使職工養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣，自覺遵守廠的安全規(guī)章制度及作業(yè)規(guī)程，人人做到不安全不生產(chǎn)。
二是充分依靠職工、發(fā)動(dòng)職工，群防群治確保安全。安全生產(chǎn)工作是群眾性的工作，不是某一個(gè)人的工作。要充分依靠職工、發(fā)動(dòng)職工，實(shí)行群防群治。要充分發(fā)揮好班組中的黨員、群監(jiān)員、協(xié)管員在安全管理工作中的監(jiān)督作用，做到互相幫助、互相監(jiān)督，杜絕職工的習(xí)慣性違章行為，防止安全事故的發(fā)生。
三是轉(zhuǎn)變干管人員作風(fēng)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。作為基層管理者，應(yīng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)安全的責(zé)任感和緊迫感，要認(rèn)真貫徹落實(shí)好工廠制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的全面排查，要加強(qiáng)重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、邊遠(yuǎn)區(qū)域等現(xiàn)場的隱患治理，將隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)安全。
2025“消除事故隱患筑牢安全防線”主題心得體會(huì) 篇4
通過此次總公司的安全生產(chǎn)管理總動(dòng)員，我們對各口的規(guī)章制度重新進(jìn)行了整頓、落實(shí)，確保物業(yè)公司各個(gè)環(huán)節(jié)安全、有序的運(yùn)作。
工程維修中心負(fù)責(zé)小區(qū)公共設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，強(qiáng)電、弱電的維修人員在作業(yè)過程中“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針顯得尤為重要，學(xué)習(xí)過程中，他們切實(shí)體會(huì)到了公司文件的精神所在，并更加重視生產(chǎn)中的安全問題;其它維修人員及護(hù)衛(wèi)人員也領(lǐng)會(huì)了安全生產(chǎn)會(huì)議精神，對他們今后工作的順利開展指明了方向，并追加了種.種安全符號。
新出臺的《安全生產(chǎn)法》體現(xiàn)了在安全生產(chǎn)管理上要強(qiáng)化“超前意識”、“預(yù)防為主”的理念，進(jìn)一步明確了只有有效地預(yù)防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，才能使安全管理工作達(dá)到最高的境界。我們知道，生產(chǎn)安全事故一旦發(fā)生，將會(huì)帶來一系列的社會(huì)問題和不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失，即使多加幾個(gè)“不放過”也為時(shí)晚矣。安全管理工作的“超前意識”，強(qiáng)調(diào)把安全工作的重點(diǎn)從事后處理轉(zhuǎn)移到事前監(jiān)督上來。要建立完善的事前監(jiān)督管理體系，在貫徹“安全第一”工作中必須遵循“預(yù)防為主”的原則和“防范勝于救災(zāi)”的內(nèi)涵。同時(shí)，也要形成建立積極向上的“安全文化”氛圍，這是安全管理工作事前監(jiān)督體系的重要環(huán)節(jié)。公司內(nèi)部推行的安全生產(chǎn)熱營造出濃厚的“安全文化”氛圍，“安全文化”追求的是一種各級領(lǐng)導(dǎo)干部身體力行現(xiàn)出來的安全管理理念，從而促使所有人員表現(xiàn)出較高的重視安全工作的自覺性和積極性，并將安全生產(chǎn)工作放在自己的職業(yè)價(jià)值中去，從而使各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作成為自己工作的行動(dòng)指南。一個(gè)完善的考核機(jī)制應(yīng)包含安全管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，健全“責(zé)任鏈”的監(jiān)控系統(tǒng)，提高“防患”意識，從小事做起，建立必備的安全防患措施，養(yǎng)成工作嚴(yán)謹(jǐn)、執(zhí)行制度認(rèn)真、工作程序規(guī)范的良好工作作風(fēng)。在實(shí)際工作中提高自防和互防能力，做到“三不傷害”，從而建立起安全管理工作的新風(fēng)尚。把生產(chǎn)過程中發(fā)生事故的可能性消滅在萌芽狀態(tài)。
中國有句古話“千里之堤，潰于蟻穴”，生產(chǎn)過程中，如果不重視安全因素，那么等在后面的將是無數(shù)毀滅性后患。作為世界上頭號超級大國，美國的電力設(shè)施也堪稱是世界一流的。如果把它的電網(wǎng)比喻成千里之堤，也可以說是銅墻鐵壁鑄成的長堤。曾發(fā)生于美國東北部及加拿大部分地區(qū)的大面積停電的那次停電事故，對美國及加拿大的航空和陸路交通，正常科研，生產(chǎn)與居民生活造成嚴(yán)重影響，并直接影響到美國國家秩序的穩(wěn)定，成為當(dāng)時(shí)震動(dòng)世界的大新聞。然而，就那樣一個(gè)世界一流的大電網(wǎng)，由于對預(yù)警跡象的不夠重視，致使電網(wǎng)陷入了大面積癱瘓的狀態(tài)，真是應(yīng)了“千里之堤，潰于蟻穴”的這句中國老話。
其實(shí)，蟻穴本身并不可怕，可怕的就是把它與長堤聯(lián)系起來。如果單說違章操作的那個(gè)分解動(dòng)作，本身也不可怕，可怕的就是把那個(gè)動(dòng)作與電網(wǎng)聯(lián)系起來。
現(xiàn)在，倡導(dǎo)安全生產(chǎn)的號角已經(jīng)吹響，良好的生產(chǎn)風(fēng)氣業(yè)已樹立，我們相信，通過貫徹學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理相關(guān)知識，做好安全生產(chǎn)工作，做到“橫向到邊，縱向到底”發(fā)動(dòng)全員共同積極主動(dòng)的投入到安全管理中，才能確保一方平安，更好地為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，為構(gòu)建和諧社會(huì)、平安企業(yè)、幸福家庭，提供必要的保證!
2025“消除事故隱患筑牢安全防線”主題心得體會(huì) 篇5
安全生產(chǎn)是我們追求的永恒主題，如何進(jìn)一步更加有效的做好安全生產(chǎn)工作，既要緊密結(jié)合實(shí)際，遵循客觀規(guī)律，全面客觀總結(jié)成績、提煉經(jīng)驗(yàn)，又要態(tài)度端正、直面現(xiàn)實(shí)，查找、剖析短板和薄弱環(huán)節(jié)，更加有效把控所面臨的安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、攻堅(jiān)點(diǎn)、重大隱患等。結(jié)合自身工作，談以下幾點(diǎn)體會(huì)：一、清醒認(rèn)識安全管理所面臨的新挑戰(zhàn)眾所周知，安全生產(chǎn)是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，安全管理也是漸進(jìn)深化的系統(tǒng)工程。面臨著河市轉(zhuǎn)運(yùn)站年齡結(jié)構(gòu)老化、人員相對不足等問題，如何在安全管理上實(shí)現(xiàn)“守得住、走得出”的目標(biāo)，站區(qū)安全管理自身面臨著安全基礎(chǔ)依然存在薄弱環(huán)節(jié)，安全環(huán)境尤其是設(shè)備老化，很多設(shè)備步入更新?lián)Q代時(shí)期，同時(shí)也面臨著部分關(guān)鍵崗位人員短缺、員工思想波動(dòng)、安全意識和職業(yè)危機(jī)感不強(qiáng)等諸多難題。只有充分認(rèn)識到所面臨的困難，明確目標(biāo)，系統(tǒng)分析和統(tǒng)籌考慮，全面、系統(tǒng)地制訂針對性的工作措施，扎實(shí)工作，方能保持來之不易的安全生產(chǎn)形勢、經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行態(tài)勢以及和諧穩(wěn)定大局。二、強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)管中的重要抓手，實(shí)施安全網(wǎng)格化管理首先要樹立安全“三心”，即高度的敬畏心，堅(jiān)定的信心和嚴(yán)反“三違”的決心。要時(shí)刻保持對安全工作的紅線意識，牢記以人為本、安全發(fā)展理念，堅(jiān)持貫徹好公司的“事故可防可控，必防必控”安全指導(dǎo)思想，擺正安全與發(fā)展的關(guān)系，敬畏生命，把職工的生命安全放在首位，從思想上嚴(yán)守安全紅線，把安全生產(chǎn)抓實(shí)抓好。要有高度的責(zé)任心，要時(shí)刻保持如履薄冰、如臨深淵的態(tài)度，以對黨、對企業(yè)、對職工高度負(fù)責(zé)的精神抓好安全生產(chǎn)。要做到要防患未然，樹立嚴(yán)反“三違”的決心，堅(jiān)持抓早、抓小、抓苗頭，做到關(guān)口前移、重心下移，將安全防線建立在生產(chǎn)組織的最前沿。其次現(xiàn)場安全監(jiān)管者要有系統(tǒng)觀和全局觀。陳譫然曾講過"不謀全局者，不足謀一域"，現(xiàn)場安全監(jiān)管人員要不斷提高安全意識和綜合技能，能夠站位于整個(gè)系統(tǒng)和全局高度，預(yù)先分析判斷，為現(xiàn)場工作的員工創(chuàng)造一個(gè)良好的安全工作環(huán)境，同時(shí)要掌控安全管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，合理調(diào)配，實(shí)現(xiàn)整體管理和細(xì)節(jié)管理的有機(jī)結(jié)合。再次要嚴(yán)格落實(shí)兩個(gè)責(zé)任即安全主體責(zé)任和崗位責(zé)任制的落實(shí)。樹立“流程管事，制度管人”的理念，要提高各級人員的執(zhí)行力，狠抓過程中安全措施落實(shí)，管理者身份角色要明確，到位而不越位，嚴(yán)查現(xiàn)場管理中的安全管理盲區(qū)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位的管控措施的落實(shí)，做到守土有責(zé)與齊抓共管相結(jié)合，真正把責(zé)任落實(shí)到崗位和個(gè)人。三、安全管理要不斷優(yōu)化創(chuàng)新一是要突出預(yù)防為主的安全管理思想和意識，嚴(yán)格把控各班組預(yù)防措施編制的科學(xué)性、針對性和實(shí)效性，扎實(shí)督導(dǎo)各班組做足做細(xì)做實(shí)的防范措施落實(shí)，嚴(yán)格落實(shí)隱患閉環(huán)管理制度，真正的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有和潛在的隱患的科學(xué)防控。二是建立持續(xù)的安全分析、優(yōu)化管理體系，不斷創(chuàng)新安全管理思路和措施，充分發(fā)揮體系整體優(yōu)勢和個(gè)體的聰明智慧，群策群力，對癥下藥，切實(shí)豐富安全管控的各種手段。三是要充分建立安全宣傳平臺，利用班前會(huì)、政治安全學(xué)習(xí)會(huì)、黑板報(bào)等平臺宣傳廠安全精神、剖析事故案例、學(xué)習(xí)安全條例。利用微信群等網(wǎng)絡(luò)平臺宣傳安全知識，充分利用科技的手段，不斷提高安全管理中的掌控力。
2025“消除事故隱患筑牢安全防線”主題心得體會(huì) 篇6
通過這次學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)，讓我們更深的了解了安全生產(chǎn)的重要性。讓我明白在日常工作中要注意哪些安全問題，增強(qiáng)自己的防范意識，提高預(yù)防事故的能力，時(shí)刻注重安全生產(chǎn)的重要性。讓我們時(shí)刻牢記：安全生產(chǎn)，警鐘長鳴!
眾所周知，在傳統(tǒng)的安全管理工作中，始終貫穿著“三不放過”的原則，經(jīng)過一段時(shí)期的運(yùn)行之后，體會(huì)到追究事故責(zé)任者的責(zé)任不夠明確。因此，現(xiàn)在又將“三不放過”改為了“四不放過”，加大了發(fā)生事故后的處理力度。這不失為一種“前事不忘，后事之師”的好做法，有新意。但生產(chǎn)安全事故一旦發(fā)生，將會(huì)帶來一系列的社會(huì)問題和不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失，即使再加多幾個(gè)“不放過”也為時(shí)晚矣。新出臺的《安全生產(chǎn)法》則體現(xiàn)了在安全生產(chǎn)管理上要強(qiáng)化“超前意識”、“預(yù)防為主”的理念，進(jìn)一步明確了只有有效地預(yù)防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，才能使安全管理工作達(dá)到最高的境界。
安全管理工作的“超前意識”，強(qiáng)調(diào)把安全工作的重點(diǎn)從事后處理轉(zhuǎn)移到事前監(jiān)督上來。要建立完善的事前監(jiān)督管理體系，在貫徹“安全第一”工作中必須遵循“預(yù)防為主”的原則和“防范勝于救災(zāi)”的內(nèi)涵。同時(shí)，也要形成建立積極向上的“安全文化”氛圍，這是安全管理工作事前監(jiān)督體系的重要環(huán)節(jié)。“安全文化”追求的是一種各級領(lǐng)導(dǎo)干部身體力行現(xiàn)出來的安全管理理念，從而促使所有人員表現(xiàn)出較高的重視安全工作的自覺性和積極性，并將安全生產(chǎn)工作放在自己的職業(yè)價(jià)值中去，從而使各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作成為自己工作的行動(dòng)指南。另外，建立完善的安全管理考核機(jī)制，是事故“超前防范”的有效措施。目前，我司已將“安全生產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)”納入到了各部門的“月度工作計(jì)劃指標(biāo)考核”中去，從某種程度上起到了一個(gè)監(jiān)督和防范的作用。然而，還存在著重視對安全事故的考核，輕視對不安全因素、異常的監(jiān)控。在這種安全管理體制中，不可避免地抱有了一種僥幸的心里。孰不知，“小病不醫(yī)，終成大患”。等到安全事故發(fā)生后，再找原因談“幾不放過”晚矣。因此，一個(gè)完善的考核機(jī)制應(yīng)包含安全管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，健全“責(zé)任鏈”的監(jiān)控系統(tǒng)，提高“防患”意識，從小事做起，建立必備的安全防患措施，堅(jiān)決杜絕“三違”，養(yǎng)成工作嚴(yán)謹(jǐn)、執(zhí)行制度認(rèn)真、工作程序規(guī)范的良好工作作風(fēng)。在實(shí)際工作中提高自防和互防能力，做到“三不傷害”，從而建立起安全管理工作的新風(fēng)尚。把生產(chǎn)過程中發(fā)生事故的可能性消滅在萌芽狀態(tài)。
2025“消除事故隱患筑牢安全防線”主題心得體會(huì) 篇7
按照《關(guān)于開展安全思想作風(fēng)大整頓“大家談”活動(dòng)實(shí)施方案》的通知(石板委〔20__〕19號)要求，力戒形式主義和官僚主義。工廠以打造效益中心和創(chuàng)建安全高效企業(yè)為目標(biāo)，努力營造“認(rèn)識到位、作風(fēng)過硬、執(zhí)行有力”的濃厚安全文化氛圍，為實(shí)現(xiàn)20__ 年安全工作目標(biāo)提供強(qiáng)大的思想作風(fēng)保障。
首先我們要意識到煤炭行業(yè)的特殊性，工作環(huán)境的惡劣性，給我們的安全工作帶來很多的困難和壓力。當(dāng)一次次安全事故發(fā)生的時(shí)候，一個(gè)個(gè)鮮活的生命失去的時(shí)候，安全就是生命，安全就是幸福，安全就是穩(wěn)定，安全就是效益，這些警言就顯得更加肅然起敬。既然安全工作如此重要，那么，我們對待安全工作不能有絲毫松懈和半點(diǎn)虛假。群安雖屬安全管理范疇，但它有別于行政安全管理。群安工作主要體現(xiàn)在群眾性上，它的實(shí)現(xiàn)途徑和行政安全管理應(yīng)有很大差別。具體來說，群安工作具有監(jiān)督職能。作為工會(huì)和工會(huì)組織領(lǐng)導(dǎo)下的群監(jiān)組織，一定要維護(hù)職工的權(quán)利，維護(hù)職工的生命安全，去監(jiān)督、阻止一切違章指揮和冒險(xiǎn)蠻干的行為，避免對職工人身造成傷害，這樣才能真正體現(xiàn)出“群監(jiān)”組織的作用。在這一點(diǎn)上，群監(jiān)和上級安監(jiān)部門是異曲同工的，只是群監(jiān)比上級安監(jiān)部門來得更直接，監(jiān)督得更及時(shí)，更方便，更具體。群監(jiān)是“群安”的重要組成部分，群監(jiān)的好壞，對群安起著決定的作用，抓好群監(jiān)是群安工作非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容。群安工作應(yīng)引導(dǎo)職工自覺地搞好安全工作。工會(huì)是群眾組織，在群安活動(dòng)中，讓職工自己教育自己，自己管理自己。群安組織只能是引導(dǎo)，更多地是讓職工“應(yīng)該”怎樣，而不是“必須”怎樣，群安畢竟不是行政安全管理，只能通過一系列豐富多彩富有吸引力的活動(dòng)，讓職工主動(dòng)參與進(jìn)來。同時(shí)，把女職工這“半邊天”更好地動(dòng)員起來，讓她們在群安活動(dòng)中奉獻(xiàn)真情：做一雙雙鞋墊，繡一塊塊手絹，送一杯杯熱茶，說出真心話，夜間三言兩語的枕頭風(fēng)，演講詞中的一聲聲呼喚，違章后一句句訴說。這樣投入一定的感情、親情，是行政安全管理無法完成的任務(wù)，群安工作就會(huì)起到事半功倍的效果。我廠群安工作通過群安流動(dòng)紅旗競賽、安康杯競賽、勞動(dòng)競賽、安全知識競賽、群安交流、查崗活動(dòng)、夫妻安全互保、送溫暖、安全意識宣傳教育等活動(dòng)，使廣大職工自覺投身安全工作，變被動(dòng)為主動(dòng)，變“要我安全，為我要安全”，促進(jìn)工廠安全、穩(wěn)定、和諧的發(fā)展。
在群安工作中，力戒形式主義和官僚主義，有效落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度，努力營造“認(rèn)識到位、作風(fēng)過硬、執(zhí)行有力”的濃厚安全文化氛圍，促進(jìn)工廠安全生產(chǎn)。
其次是要抓細(xì)。要細(xì)到具體的環(huán)節(jié)上去，抓好具體節(jié)點(diǎn)。各級管理者要有“三講”(講規(guī)矩、講紀(jì)律、講原則)意識，按規(guī)章制度依法治企，落到實(shí)處，形成從嚴(yán)管理的良好風(fēng)氣。
2025“消除事故隱患筑牢安全防線”主題心得體會(huì) 篇8
按章操作是每位從業(yè)人員的基本準(zhǔn)則，可是事故總是不斷的發(fā)生，究其原因，我們不難發(fā)現(xiàn)，每起事故的背后都有違章的現(xiàn)象存在，而絕大部分事故都是習(xí)慣性違章導(dǎo)致的，因此，習(xí)慣性違章是安全生產(chǎn)的毒瘤，我們要從思想上重視它，在行動(dòng)上上必須堅(jiān)決打擊、摒棄這種行為，努力培養(yǎng)職工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，從自身做起，按章操作，杜絕違章作業(yè)。海恩法則指出：每一起嚴(yán)重事故的背后，必然有29次輕微傷事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。海恩法則對企業(yè)來說是一種警示，它說明任何安全生產(chǎn)是可以控制的，安全事故是可以避免的。
一、習(xí)慣性違章的特性及危害
一是具有一定的頑固性。既然習(xí)慣了，職工心理也就比較認(rèn)可了，違章動(dòng)作也就不以為然了，習(xí)慣養(yǎng)成了，他們工作起來也就把違章當(dāng)成理所當(dāng)然了，久而久之，自己腦海里也就固化了這種認(rèn)知，比如：因工作需要臨時(shí)撤除設(shè)備的安全防護(hù)裝置后不及時(shí)恢復(fù);沒有安全措施就進(jìn)入煤倉捅煤;未經(jīng)許可，擅自代他人開啟設(shè)備;在起重物下逗留或通過;工作中圖方便，鉆越遮攔或私自移動(dòng)遮攔;高空作業(yè)不系保險(xiǎn)帶、穿軟底鞋;高處作業(yè)隨便上下拋擲物件或工具等等都是習(xí)慣性違章，習(xí)慣性動(dòng)作不及時(shí)糾正、糾偏，違章行為就時(shí)常發(fā)生，直到行為人受到事故的傷害和處罰時(shí)才引起足夠的重視。
二是具有危害的潛在性。習(xí)慣性違章因其司空見慣，職工往往不重視，打心里忽視，千里之堤，潰于蟻穴，一些習(xí)慣性違章，表面上看99%都沒有出事故，卻忘記了那1%可能會(huì)帶來很大的人身傷害事故，“一時(shí)僥幸，終身悔恨”的事故比比皆是，比如：不試車檢查，就直接啟動(dòng)設(shè)備;不發(fā)出開車信號就直接起動(dòng)設(shè)備;下班時(shí)，未將開關(guān)把手打到“0”位(檢修位置或停電位置);在設(shè)備運(yùn)行中，清掃、擦拭或潤滑轉(zhuǎn)動(dòng)部位等等行為，都有潛在的危害。冬季到來，按照規(guī)定，生產(chǎn)現(xiàn)場要做到人走燈滅或人走火滅等，但一些職工卻忽視這點(diǎn)，未做到人走火滅，無形中就留下了火災(zāi)的隱患。
三是具有一定的感染性。由于習(xí)慣性違章屬于習(xí)慣性、經(jīng)驗(yàn)性行為，從表面上看似乎具有某種合理性，符合人們的通常思維和邏輯。因此大多數(shù)人不認(rèn)為它是一種違章行為，在操作中便自覺或不自覺的執(zhí)行這種行為，你叫他改正，他還很不情愿。比如：夏季到來，天氣炎熱，戴上安全帽感覺很熱或不舒服，于是有人不戴安全帽就進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場，一人不戴，其他人見到也跟著效仿，一旦遇到檢查人員還振振有詞，要是檢查人員不逗硬處罰，這種“進(jìn)入施工作業(yè)現(xiàn)場不佩戴或不正確佩戴安全帽”的習(xí)慣性違章就長期形成了;再比如，安全規(guī)程規(guī)定：設(shè)備運(yùn)行中，嚴(yán)禁擅離工作崗位。個(gè)別職工不遵守勞動(dòng)紀(jì)律，在設(shè)備運(yùn)行中就擅離崗位，其他職工也跟著一起效仿，這種習(xí)慣性違章就形成了大的氣候。
二、反習(xí)慣性違章的對策
上面我們分析了習(xí)慣性違章的一些特性，我們就要根據(jù)它的特點(diǎn)采取有針對性的措施：
(一)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)力度，增強(qiáng)廣大干部職工安全意識
安全教育是企業(yè)各項(xiàng)管理的最基礎(chǔ)管理，沒有安全保障，今天出事故，明天出事故，必將導(dǎo)致人心不穩(wěn)，人心不穩(wěn)，誰還安心工作呢?人最起碼的生命安全都到得不到保障，還怎能去談?wù)撈渌?安全教育能夠提高行為人的安全思想、安全意識，促進(jìn)員工安全活動(dòng)的活力，促使人們自覺地認(rèn)識安全規(guī)程、安全科學(xué)性與人之間的聯(lián)系，因此，一是要堅(jiān)持抓好職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。各單位在安排、部署學(xué)習(xí)內(nèi)容時(shí)，要做到心中有數(shù)，不斷加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，日學(xué)日新，天天講、時(shí)時(shí)講、處處講，常抓不懈，讓職工牢記心中，達(dá)到培訓(xùn)目的和效果。主要學(xué)習(xí)內(nèi)容：1、規(guī)章制度、規(guī)程措施、操作規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2、常見的隱患、習(xí)慣性三違。二是要抓好“師帶徒”工作，“師帶徒”就是以師傅的經(jīng)驗(yàn)為“中介”，使徒弟的理論知識與工作實(shí)踐結(jié)合起來，使徒弟經(jīng)歷一個(gè)“模仿→思考→鞏固→提高”的過程，從而達(dá)到能獨(dú)立承擔(dān)工作的目的。師傅多年好的工作經(jīng)驗(yàn)是我們企業(yè)的寶貴財(cái)富，也是他們心血凝結(jié)而成，對于我們現(xiàn)在處于改革脫困階段、人員嚴(yán)重匱乏的時(shí)期更應(yīng)重視此項(xiàng)工作。
(二)加強(qiáng)管理人員安全作風(fēng)建設(shè)，加大對習(xí)慣性違章的處罰力度
干管人員是企業(yè)的中堅(jiān)力量，干管人員的思想、工作作風(fēng)如何對搞好安全生產(chǎn)至關(guān)重要，因此，必須要從自身做起，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，以身作則，以上率下，增強(qiáng)工作責(zé)任心，認(rèn)真履職，主動(dòng)作為，敢于擔(dān)當(dāng)，切忌拖沓、推諉、扯皮。
首先要抓實(shí)。各級管理者要深入現(xiàn)場、深入實(shí)際，對現(xiàn)場的實(shí)際情況要了如指掌，不放過一些具體的問題，不回避矛盾，要正確、客觀看待問題和矛盾。現(xiàn)場是安全生產(chǎn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)，是習(xí)慣性違章的“重災(zāi)區(qū)”。管好了現(xiàn)場，安全生產(chǎn)才有保障。各級干管人員必須深入現(xiàn)場，查習(xí)慣性違章，模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不違章指揮，不冒險(xiǎn)蠻干;對習(xí)慣性違章要敢抓、敢管，敢于自我揭丑，決不能姑息遷就。對身邊的習(xí)慣性違章更不能睜一只眼、閉一只眼，采取聽之任之的態(tài)度，而應(yīng)該堅(jiān)決制止、及時(shí)糾正、嚴(yán)肅處理，從每一件小事抓起，養(yǎng)成良好的遵章守紀(jì)習(xí)慣。
其次是要抓細(xì)。要細(xì)到具體的環(huán)節(jié)上去，抓好具體節(jié)點(diǎn)。各級管理者要有“三講”(講規(guī)矩、講紀(jì)律、講原則)意識，按規(guī)章制度依法治企，落到實(shí)處，形成從嚴(yán)管理的良好風(fēng)氣。
(三)以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范員工的操作行為
要通過抓好此項(xiàng)工作，使每位員工都牢固樹立“標(biāo)準(zhǔn)”意識，自覺地干標(biāo)準(zhǔn)活，干放心活，杜絕操作中的隨意行為和習(xí)慣性違章。同時(shí)要搞好生產(chǎn)現(xiàn)場文明生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化工作，加大檢查、考核力度，真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明作業(yè)。一是要在基層單位之間開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競賽評比活動(dòng)，實(shí)行日常檢查與季度檢查、年度綜合考評相結(jié)合的方式推動(dòng)該項(xiàng)工作上臺階。二是突出重、難點(diǎn)，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，切實(shí)抓好職工行為規(guī)范的約束、工序質(zhì)量的監(jiān)管、設(shè)備“三率”的保證、現(xiàn)場文明生產(chǎn)的整治。三是加大安全效果和對習(xí)慣性違章的考核權(quán)重。四是要“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”強(qiáng)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)和崗位達(dá)標(biāo)。
(四)堅(jiān)持“黨、政、工、團(tuán)”齊抓共管安全，調(diào)動(dòng)一切力量投入到反習(xí)慣性違章的活動(dòng)中來
有人錯(cuò)誤地認(rèn)為“抓安全、反違章是安監(jiān)部門的事”，與己無關(guān)。安全部門作為“生命的守護(hù)神”，其職責(zé)自然很重大，但是安全關(guān)系到社會(huì)穩(wěn)定，它是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要各方面通力配合，要從每個(gè)干部、每個(gè)職工、每件事情抓起，才能收到良好的效果，因此必須堅(jiān)持“黨、政、工、團(tuán)”齊抓共管的原則，充分發(fā)揮黨團(tuán)員在抓安全、反違章中的先鋒模范和帶頭作用。黨團(tuán)員、群監(jiān)網(wǎng)、青安崗應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持深入車間、現(xiàn)場，深入生產(chǎn)第一線反違章、剎事故，組織開展好安全查崗、安全演出、安全宣講、“黨組織保安全”、黨團(tuán)員“身邊無事故”等活動(dòng)，帶動(dòng)、影響周圍的人都加入到反習(xí)慣性違章的行列中來，讓習(xí)慣性違章成為過街老鼠，人人喊打，無處可藏。只要各級組織、各個(gè)部門都積極行動(dòng)了起來，大家心往一處想，勁往一處使，形成一個(gè)強(qiáng)有力的安全氛圍，必然會(huì)帶來風(fēng)清氣順的安全生產(chǎn)環(huán)境。
反習(xí)慣性違章的斗爭是長期性的工作，不可能一朝一夕就能夠杜絕，需要我們一以貫之、常抓不懈，向習(xí)慣性違章宣戰(zhàn)。
2025“消除事故隱患筑牢安全防線”主題心得體會(huì) 篇9
有效益，也失去生存下去的基礎(chǔ)，作為企業(yè)基層的一名管理人員，面臨各種復(fù)雜繁瑣的問題，但安全管理卻是最重要的基礎(chǔ)工作，起著決定性作用，安全工作做的好，反過來又會(huì)促進(jìn)其他方面的工作。
影響安全的主要因素有人、機(jī)、物、環(huán)境等，但主要的還是人的安全意識的提高，這不是一天兩天就能解決的問題，只有通過靠常年累月的常抓不懈，堅(jiān)持內(nèi)外兼修，才能達(dá)到較好的安全效果。
安全管理的首要工作還是人的工作，作為一名基層管理者，首先要提高自身安全意識，如果自身安全意識不高，就無法找到安全管理工作的切入點(diǎn)，現(xiàn)場有問題自己也很難發(fā)現(xiàn)，更不要說解決問題，所以自身安全意識提高很關(guān)鍵，要能看到問題，才能去解決問題。其次是要提高被管理者整體安全意識。首先是要宣傳到位，要利用班前會(huì)、政治安全學(xué)習(xí)、黑板報(bào)、現(xiàn)場說教等多種形式加強(qiáng)職工的安全思想教育，要讓職工對“事故可防可控、必防必控，平安健康零傷亡”的核心理念入腦入心，切實(shí)提高職工的安全意識。其次，應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)場當(dāng)面指出職工存在的安全問題，為什么不能這樣做，通過耐心地講道理，讓職工深刻明白違章違紀(jì)的危害性。最后，要嚴(yán)格按照安全規(guī)章制度進(jìn)行處罰，并在職工學(xué)習(xí)會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，讓職工既丟面子又丟票子，增加職工的深刻記憶，從主觀上不愿再犯。
另一方面要加強(qiáng)現(xiàn)場治理，特別是隱患和“三違”的治理，現(xiàn)場隱患、“三違”多了，不出事故是僥幸，出事故是必然。現(xiàn)場應(yīng)該發(fā)現(xiàn)一起隱患，馬上治理一起隱患，不能讓隱患過夜。另一方面，管理者發(fā)現(xiàn)“三違”行為要立馬進(jìn)行糾正，該處罰的要處罰，該批評教育的一定要批評教育，切忌當(dāng)老好人，睜一只眼閉一只眼。
總的來說，安全工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。在這條路上，我們只有通過嚴(yán)抓強(qiáng)管，夯基固本，不斷提高職工的安全意識，狠抓安全責(zé)任落實(shí)，才是確保企業(yè)長治久安的唯一出路。
2025“消除事故隱患筑牢安全防線”主題心得體會(huì) 篇10
為認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)川煤集團(tuán)黨委書記、董事長景宏年對達(dá)竹公司《成績面前找差距、數(shù)字背后查隱憂》的工作簡報(bào)的批示精神，深入開展安全思想作風(fēng)大整頓工作，下決心解決安全生產(chǎn)領(lǐng)域形式主義官僚主義的突出問題，根據(jù)達(dá)竹公司《關(guān)于開展安全思想作風(fēng)大整頓“大家談”活動(dòng)的通知》(達(dá)竹委[20__]52號)和石板廠《關(guān)于開展安全思想作風(fēng)大整頓“大家談”活動(dòng)實(shí)施方案》(石板委[20__]19號)文件精神，結(jié)合我廠實(shí)際，就開展安全思想作風(fēng)大整頓“大家談”活動(dòng)談?wù)剛�(gè)人意見。
當(dāng)前，因受疫情影響，全球經(jīng)濟(jì)下行、煤炭行業(yè)也步入寒冬，川煤集團(tuán)也是舉步維艱：產(chǎn)品銷售受阻，貨款回收困難;價(jià)格跌跌不休，銀行債務(wù)居高不下，企業(yè)負(fù)債累累。在諸多困難的形勢下，安全作為首要工作至關(guān)重要，抓得好是雪中送炭，抓得差是雪上加霜，尤其在川煤當(dāng)前安全形勢非常嚴(yán)峻的時(shí)候，抓好安全工作勢在必行。“事故可防可控、必防必控”、“安全是最大的效益，事故是最大浪費(fèi)”在這個(gè)境況才真正體現(xiàn)其內(nèi)涵。
一、加強(qiáng)意識教育，牢固樹立安全理念
一要樹立信心。企業(yè)困難重重，如果我們怨天尤人、消極頹廢，那就只能是企業(yè)舉步維艱的結(jié)局;唯有凝心聚力才有出路，全員全方面集思廣益;抓安全、減成本、降消耗、拓銷路，心往一處想、勁往一處使，企業(yè)才有生存和脫困的機(jī)會(huì)。二要傳遞壓力。全廠上下人人都要明白“事故不能出”、“事故也出不起”的道理，任何崗位、任何時(shí)刻緊繃安全之弦，切實(shí)嚴(yán)防死守。三要以案說法。把工廠每年來發(fā)生的各類事故進(jìn)行剖析，用血的教訓(xùn)，親身感悟、點(diǎn)滴體會(huì)為素材，引導(dǎo)職工從熟悉的身邊人、身邊事中去領(lǐng)會(huì)，從動(dòng)感上尋思、從傷感上找源，通過我們開展的強(qiáng)化政治安全學(xué)習(xí)、班前會(huì)活動(dòng)就把案例教育作為重點(diǎn)。四要典型引路。強(qiáng)化互助保安意識，力求發(fā)揮黨員、團(tuán)員、班組長和各類先進(jìn)骨干隊(duì)伍，步步緊跟、班班監(jiān)督，以過程管理保全程管理，實(shí)現(xiàn)從“反習(xí)慣三違”到“習(xí)慣性反三違”的效果，我們實(shí)施的星級員工、星級班組長、工人技師在安全工作中要起到好的表率作用，以“傳幫帶”的方式抓好安全工作。
二、加強(qiáng)違章立制，構(gòu)筑安全防火墻
安全行為的養(yǎng)成重在約束，約束必須要制定規(guī)章制度，尤其要踐行規(guī)章制度;不能因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營困難、職工收入低下而心慈手軟或者放任自流。一要定規(guī)立矩，讓職工明白該做什么不該做什么，使安全管理有章可循、獎(jiǎng)罰有據(jù);二要緊盯現(xiàn)場，規(guī)章切合實(shí)際、有的放矢，考核只是手段，達(dá)到安全效果才是目的;三要嚴(yán)查隱患，把安全管理關(guān)口前移，堅(jiān)持“小題大作”、“小題深作”，不放過任何細(xì)小問題，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，切忌“因小失大。”
三、加強(qiáng)人文關(guān)懷，建設(shè)和諧團(tuán)隊(duì)
在安全管理中，人是安全生產(chǎn)的主體，面對困難形勢，職工思緒活躍，勢必給安全造成不利影響，我們更要注重對職工的情感關(guān)懷，了解職工的思想動(dòng)態(tài)，工作動(dòng)態(tài)、生活動(dòng)態(tài)，把職工最關(guān)心的問題是什么，心里在想些什么做到心中有數(shù);把職工工作中需要解決什么問題、影響工作有哪些因素做到心中有數(shù);把職工過苦日子緊日子遇到什么難題、是否有臨時(shí)困難做到心中有數(shù)。針對不同年齡、不同個(gè)性、不同教育程度等遇到不同問題分門別類，能解決的馬上解決、不能解決的也要說明原因，及時(shí)理順職工情緒，激發(fā)職工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，使之與企業(yè)同甘苦、共命運(yùn)，用親情筑牢安全生產(chǎn)第二道防線。
四、加強(qiáng)技能培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全
安全生產(chǎn)需要有一定的安全知識為基礎(chǔ)，只強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)而忽視安全知識重要性，安全效果將難以為繼，僅有“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變是不夠的，還必須做到“我會(huì)安全”。企業(yè)再困難，安全技能培訓(xùn)這個(gè)成本必不可少、培訓(xùn)不僅要有針對性，堅(jiān)持“缺什么補(bǔ)什么”的原則，而且要有力度和深度，從細(xì)微抓起，知微見著、層層深入。從實(shí)用抓起，對癥下藥、立竿見影。培訓(xùn)方式靈活生動(dòng)，既要“灌輸”又要“影響”，既要“單向”又要“互動(dòng)”，積極采取喜聞樂見、寓教于樂的載體，讓職工參與其中、樂在其中。只有提高了職工的安全素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)安全工作的長效性才有保證。
安全作為“牛鼻子”牽一發(fā)而動(dòng)全身，只有全員努力、全方位把控，減少安全事故，降低安全成本，企業(yè)才有出路，員工才有希望。