建筑施工企業(yè)安全文化建設(shè)

　　導(dǎo)讀：調(diào)查資料顯示：建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，大多是由不安全操作行為造成的，其比例超過因安全工作條件不到位而造成的事故發(fā)生率。企業(yè)安全文化建設(shè)是近年來安全科學(xué)領(lǐng)域提出的一項企業(yè)安全生產(chǎn)保障新對策，是安全系統(tǒng)工程和現(xiàn)代安全管理的一種新思路、新策略，也是企業(yè)事故預(yù)防的重要基礎(chǔ)工程。

　　關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)，安全文化建設(shè)

　　有一套完備的安全文化體系和運(yùn)行機(jī)制，已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)發(fā)展和長治久安的戰(zhàn)略之舉。調(diào)查資料顯示：建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，大多是由不安全操作行為造成的，其比例超過因安全工作條件不到位而造成的事故發(fā)生率。這些存在于管理層和作業(yè)人員思想行為上的問題，已經(jīng)不是安全管理所包涵的范疇。要解決這些問題，必須通過構(gòu)建和完善施工企業(yè)安全文化體系來完成，通過安全文化的影響力、滲透力引領(lǐng)管理者和廣大員工轉(zhuǎn)變思維方式和安全理念，養(yǎng)成正確的安全行為習(xí)慣，促進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)的建設(shè)，確保企業(yè)長治久安，和諧發(fā)展。

　　1.對安全文化建設(shè)的基本認(rèn)識

　　安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)在長期安全生產(chǎn)活動中形成的具有本企業(yè)特色的安全管理制度和管理方法、員工的安全意識和行為規(guī)范的總和。企業(yè)安全文化建設(shè)是近年來安全科學(xué)領(lǐng)域提出的一項企業(yè)安全生產(chǎn)保障新對策，是安全系統(tǒng)工程和現(xiàn)代安全管理的一種新思路、新策略，也是企業(yè)事故預(yù)防的重要基礎(chǔ)工程。

　　安全文化是安全生產(chǎn)管理有效運(yùn)轉(zhuǎn)的保證體系。安全文化建立的軟硬件設(shè)施，決定著安全生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行的成敗。已形成積極有效安全文化體系的施工企業(yè)，其安全生產(chǎn)狀況必然處于穩(wěn)定向好狀態(tài);而消極的或沒有形成安全文化背景的，其安全管理的作用則難于發(fā)揮，生產(chǎn)狀況則處于不穩(wěn)定的波動狀態(tài)。成功施工企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗證明，安全文化建設(shè)是解決安全生產(chǎn)問題的有效方法和重要途徑。

　　施工企業(yè)安全文化建設(shè)，必須從企業(yè)所創(chuàng)造的建筑工程產(chǎn)品、所處的施工環(huán)境和自身發(fā)展規(guī)模的要求出發(fā)，對傳統(tǒng)的安全管理進(jìn)行辨證揚(yáng)棄，使企業(yè)安全管理從以“物”為主到以“人”為中心的轉(zhuǎn)變，突出“人”在安全管理中的主體地位和作用，真正樹立起“人是安全的動力，人是安全的主體，人是安全的目的”的基本理念，以體現(xiàn)安全價值為核心、以治理安全行為為重點(diǎn)、以優(yōu)化安全模式為導(dǎo)向，創(chuàng)建本質(zhì)型安全文化企業(yè)。

　　綜上所述我們認(rèn)為，積極有效的安全文化是企業(yè)實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型的基石。要構(gòu)建和諧安全施工環(huán)境，就必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)安全管理觀念，用新的視角和思維方式來處理安全管理出現(xiàn)的問題。企業(yè)應(yīng)該將安全文化建設(shè)看作是保障安全生產(chǎn)、維護(hù)員工安全與健康、實(shí)現(xiàn)安全可持續(xù)發(fā)展的成功階梯，而并非是由于國家法律法規(guī)的規(guī)定以及各級安全監(jiān)管部門的要求才不得不進(jìn)行的表面工作。精明的企業(yè)管理者認(rèn)為，安全文化的塑造和發(fā)展已經(jīng)成為企業(yè)凝聚人心，發(fā)展壯大的成功要素，是實(shí)現(xiàn)綜合效益目標(biāo)的重要舉措，是內(nèi)鼓士氣，外揚(yáng)名氣，樹立形象，提升核心競爭力的成功寶典。建筑施工企業(yè)安全文化建設(shè)

　　2.建立有效的安全文化建設(shè)運(yùn)行機(jī)制

　　施工安全文化的功能，不是片面的、孤立地去解決安全生產(chǎn)出現(xiàn)的問題，而是系統(tǒng)地化解各種安全矛盾。

　　我們倡導(dǎo)安全文化建設(shè)應(yīng)突出三個運(yùn)行機(jī)制，即：總體目標(biāo)、管理控制和文化發(fā)展動力。具體來說，沒有安全總體目標(biāo)管理做基礎(chǔ)，安全文化建設(shè)就會無的放矢，也難以凝聚員工的心。再就是要把長短期目標(biāo)與實(shí)際結(jié)合在一起，用正確的安全信念來指導(dǎo)行為，目標(biāo)計劃才會如期實(shí)現(xiàn);沒有安全管理控制流程，員工的安全意識和行為就難以規(guī)范，安全文化建設(shè)就難以產(chǎn)生實(shí)效。論文格式。控制手段包括四個方面:獎懲管理、組織結(jié)構(gòu)、作業(yè)程序和員工綜合素質(zhì)等內(nèi)容。如果試圖靠單一的管理制度或辦法，目的是很難達(dá)到的;沒有安全文化背景的發(fā)展動力，沒有文化動力的引導(dǎo)，員工就沒有工作激情和干勁，安全管理就會隨之失控。動力包括合理的安全人才選拔制度、安全崗位任職資格、安全業(yè)績考核、自我價值實(shí)現(xiàn)等運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制等。應(yīng)該說，安全文化發(fā)展動力的核心就是激發(fā)員工發(fā)揮更大的工作熱情和創(chuàng)新潛力。目前大多數(shù)企業(yè)的激勵方式比較單一，而且過度依賴金錢刺激，過度強(qiáng)調(diào)安全職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)的短期效果，員工的安全自我防護(hù)能力、相互監(jiān)督和自我價值難以顯現(xiàn)，更不會展現(xiàn)獨(dú)特的企業(yè)安全文化。施工安全文化三個運(yùn)行機(jī)制，基本具備了安全文化體系的核心要素。